ウェディングドレス市場 サイズとシェア 2026-2035

ウェディングドレス市場規模

世界のウェディングドレス市場は 2025 年に 440 億米ドルと評価され、市場規模は 2026 年の 462 億米ドルから 2035 年までに 721 億米ドルへ拡大し、年平均成長率（CAGR）5.1%で成長すると予測される。市場の定義には、ウェディングドレスの購入、オーダーメイドドレス、既製のブライダルドレス、ドレスのレンタル料が含まれる。一方、サイズ直し、アクセサリー、ブライズメイドドレス、花嫁の母親用衣装、新郎用衣装は含まれない。

需要は結婚件数と結び付いているものの、売上高は式典の件数だけで決まるわけではない。このカテゴリーでは、比較的購入頻度の低い商品が、シルエット、フィット感、生地、文化的期待、イベントの重要性に対する認識が支出に影響する、検討度の高いアパレル購入へと転換される。米国では、婚姻件数が 2022 年と 2023 年のいずれも 200 万件を上回り、パンデミック後の結婚需要の繰越分が縮小するなかでも、広範な潜在ブライダル顧客基盤が維持された^{[1]Centers for Disease Control and Prevention, National Center for Health Statistics, Marriage and Divorce, cdc.gov}。したがって、市場の過去の拡大は、結婚関連活動の増加に加え、花嫁一人当たりの支出増加と、ブライダル商品のデジタルでの購入機会の拡大によってもたらされた。

結婚件数が成熟段階に入った地域でも、高価格帯化が市場価値の成長を支えている。ブライダル商品の購入では通常、1着の式典用衣装に予算が集中するため、独自性のある構造、装飾、デザイナーブランドとしての位置付け、カスタマイズを備えたドレスは、一般的なフォーマルウェアよりも高い価格を設定できる。この収益モデルは市場の高級品分野に底堅さをもたらす一方、結婚関連費用の上昇が家計の景況感を上回る場合には、中価格帯のサプライヤーが消費者の予算圧力にさらされる要因にもなる。

アジア太平洋地域は 2025 年に世界の売上高の 90 億 9,000 万米ドル、すなわち 45%を占め、北米が 50 億 5,000 万米ドル、欧州が 36 億 3,600 万米ドルで続いた。アジア太平洋地域の市場規模は、インド、インドネシア、その他の発展途上市場が成熟したブライダル市場を上回るペースで成長することにより、2035 年までに 156 億 5,000 万米ドルに達し、シェアは 48%に上昇すると予測される。北米と欧州は、支出の強さ、確立されたブティック網、デザイナーブランドの集積を背景に、引き続き重要な利益源となる。

市場の売上高の推移からは、地域間の格差拡大も見えにくくなっている。成熟市場では、価格決定力、確立されたデザイナーエコシステム、高付加価値のブライダル相談サービスが維持されているものの、人口動態の見通しが数量ベースの成長を制約している。成長の速い市場では、新たな機会が増え、西洋式およびフュージョン型のブライダルスタイルの普及も拡大しているが、現地に適したサイズ設計、価格体系、フルフィルメント、商品構成が必要となる。競争優位は、グローバルなデザイン・アイデンティティと、現地市場に適した商業モデルを切り分けて構築できるブランドに、ますます移行している。

主要な成長要因

文化的・社会的な伝統は、引き続きこのカテゴリーの基礎的な需要創出要因となっている。多くの市場では、ウェディングドレスは単なる衣料品ではなく、目に見える儀式用資産として購入される。そのため、デザインの細部、フォーマルなシルエット、写真映えが商業上重要となる。ボールドレスは、その数量、構造、視覚的な存在感が格式の高い大規模な結婚式の形式に適合することから、2025年の売上高で70億7,000万米ドル、35%を占めた。リゾートウェディングや複数日にわたる祝賀行事により、花嫁が挙式、披露宴、民事式典、写真撮影などに合わせて異なるスタイルを検討する場合、このカテゴリーは恩恵を受ける。

ファッション革新は、単一のブライダル美学への依存を低減することで、対象市場を拡大する。着脱可能な袖、オーバースカート、変形可能なシルエット、ミニマリスト向けのテーラリング、多様な文化的要素の取り入れにより、ブランドは伝統的な格式を求める花嫁にも、より型にとらわれないビジュアル・アイデンティティを求める花嫁にも対応できる。これによりクラシックなドレスの需要がなくなるわけではない。むしろ、1つの製品で複数の利用機会に対応し、知覚価値を高められるため、モジュール型構造の商業的価値が上昇する。

ブライダル分野のデジタルコマースは、購入に至るまでの経路を変革している。2025年には、オンラインチャネルが世界全体の売上高の66%に相当する133億3,200万米ドルを占め、その内訳はeコマースプラットフォーム経由が79億9,000万米ドル、ブランド直販ウェブサイト経由が53億4,200万米ドルであった。デジタルによる商品発見により、消費者は予約や注文を行う前に、シルエット、価格、生地の詳細、レビューを比較できる。販売事業者にとっては、デジタルで直接顧客と接点を持つことで、購入行程の早い段階から需要シグナルを把握でき、季節的な卸売契約への依存を低減できる可能性がある。

技術は、このチャネルシフトの経済性を変えている。バーチャルコンサルティング、ビジュアルフィッティングツール、人工知能を活用したレコメンデーション、在庫マッチングにより、サンプルの発送や試着予約の前に、初期の商品構成を絞り込むことができる。業務上のメリットは、単に成約率が高まることだけではない。より適切なマッチングにより、作り直し、返品、非効率なサンプル在庫を削減できる可能性がある。これらの機能は、オーダーメイド取引や越境取引において特に価値が高い。こうした取引では、サイズやフィットの誤りによるコストが不釣り合いに大きくなるためである。

持続可能性は、普遍的な数量成長要因というより、差別化の重要な源泉になりつつある。持続可能な生地は2025年に8億800万米ドルの売上高を生み、年平均成長率（CAGR）9.8%で拡大すると予測されており、市場全体を上回る成長率となる見込みである。このプレミアムは、生地の選択に加え、ドレスを再着用、レンタル、再販、または環境負荷の低い調達と結び付けて訴求できることを反映している。欧州の購入者およびブランドには、持続可能性を単なるスタイリング上のメッセージとして扱うのではなく、追跡可能な素材と信頼性のある生産慣行に結び付けることが特に強く求められている。

主な抑制要因

ウェディングドレスの需要は季節性が高く、感情的な意味合いが大きい一方、イベントの混乱の影響を受けやすい。日常的な衣料品とは異なり、失われた挙式日は、リピート購入によって容易に補うことができない。そのため、小売業者は、結婚式需要が集中する時期を通じて、サンプル在庫、接客予約のキャパシティ、キャッシュ・コンバージョンを管理する必要がある。これにより、ブティックや卸売サプライヤーには運転資本リスクが生じる。特に、ファッションの変化によって、販売前に既存のサンプルの関連性が低下した場合、そのリスクは高まる。

カスタマイズは付加価値を生む一方、サプライチェーンを長期化させる。オーダーメイドのドレスでは、生地の確保、パターンの修正、フィッティング、生産スケジュールの調整、納品までの余裕期間が必要となる場合がある。その結果生じるリードタイムは、パーソナライゼーションを求める消費者の期待と、予測可能な納品を実現する必要性との間に緊張関係をもたらす。生産管理を徹底せずに柔軟性を約束するブランドは、迅速な物流、作り直し、顧客サービスにかかる費用によって、利益率が低下するリスクを負う。

婚姻率への圧力は、複数の成熟市場で取引量を抑制している。Eurostatのデータによると、欧州の婚姻動向は国によって大きく異なり、婚姻率や世帯形成の変化が、ブライダル商品の購入候補者層を形作っている ^{[2]Eurostat, Marriage and divorce statistics, ec.europa.eu}。北東アジアおよび西欧の一部では、婚姻形成の減少または遅延により、収益機会は幅広い数量拡大よりも、花嫁1人当たりの支出増加、レンタル、お色直し用衣装、高付加価値のカスタマイズへと移行している。

景気後退は、ラグジュアリー層よりも市場の中間層に直接的な影響を及ぼす。結婚式全体の予算が縮小すると、花嫁は高価格帯商品の購入を延期したり、よりシンプルなシルエットを選んだり、中古品を購入したり、レンタルサービスを利用したりする可能性がある。レンタルサービスの市場規模は2025年に12億1,200万米ドルで、年平均成長率（CAGR）7.2%で成長すると予測されている。レンタルサービスの拡大は新たな収益源を生み出す一方、手頃な価格帯および中価格帯の新品ドレスブランドにとって、購入に関する消費者の判断基準も変化させる。

流通の混乱は、引き続き構造的なリスクとなっている。大規模なブライダル小売業者は、需要の集約、フィッティング、消費者からの即時的な信頼を提供できるが、事業再編や店舗網の閉鎖によって、サプライヤーにとって市場への重要な販売経路が失われる可能性がある。その影響は一様ではない。デジタルネイティブブランドは集客を伸ばす一方、卸売ブランドは展示スペース、地域ごとのお直し調整、予約制の接客による成約機会を失う可能性がある。

需要の逆風もまた、普遍的なものではなく、選択的に作用している。成熟経済における婚姻形成の減少は取引数量の伸びを抑制するが、高価格帯への支出、格式の高い旅行先でのイベント、レンタル利用が増加する市場では、カテゴリー全体の価値が必ずしも低下するわけではない。

より大きな影響を受けるのは、差別化されていない中価格帯の商品だけを扱う企業です。明確な価格と価値の関係、信頼性の高いサービスモデル、または独自のデザイン言語を提示できるサプライヤーは、家計の予算が縮小した場合でも、利益率を維持する余地が大きくなります。

ウェディングドレス市場のセグメント分析

スタイル別

ボールガウンは、儀式的な象徴性と、より多くの生地使用量および高いデザイン複雑性を兼ね備えているため、主流となっています。Aラインドレスは 40億4,000万米ドルに達し、体型、会場、価格帯を問わず適応しやすいプロポーションを備えていることから、商業的に重要な地位を維持しています。マーメイド、トランペット、シース、コラムの各スタイルは、よりファッション志向で体型を意識した需要層に対応しています。一方、ティーレングスドレスは、民事婚、カジュアルな祝賀行事、再婚で引き続き需要があります。

素材別

サテンは、フォーマルなシルエット、すっきりとした仕立て、高級感のある外観を実現する構造と表面仕上げを備えているため、2025年には 93億3,200万米ドルを占めました。36億3,600万米ドルのレースは、装飾性を重視したデザインや伝統を想起させるデザインを支えています。シフォンとジョーゼットは、より軽やかな仕立て、リゾートウェディングなどの開催地、柔らかなドレープとの親和性が高い素材です。より広範な「その他」カテゴリーには、チュール、オーガンジー、シルク、持続可能な素材が含まれます。これらは、質感、トレーサビリティ、高度な職人技によってブランドを差別化できるため、戦略的に重要です。

最終用途別

市場は、個人が自らの特別な行事のためにドレスを選ぶことを基本的な原動力としているため、個人購入が主流となっています。業務用購入者やウェディングコンサルタントも重要です。これらの購入者やコンサルタントは需要を集約し、厳選した提案を通じてブランドの認知度に影響を与える可能性があります。レンタルサービスは成長の速い最終用途カテゴリーであり、複数回の着用、管理されたクリーニング、標準化されたサイズに耐えられるよう設計されたドレスの市場を拡大しています。写真スタジオは、より小規模ながら独自の需要層を形成しています。ここでは、個人の体型に合わせたカスタマイズよりも、視覚的なインパクトと在庫の汎用性が重視されます。

流通チャネル別

オンラインチャネルは、年平均成長率（CAGR）5.5%で、地理的に分散した品ぞろえを可視化し、商品発見を一元化できることから、市場全体を上回る成長が予測されています。ブランド直販のウェブサイトは、顧客データ、カスタマイズの選択肢、マーチャンダイジングを自社で管理したいブランドにとって、特に重要です。専門ブライダル店は、シェアが小さいにもかかわらず、独自の役割を維持しています。ドレスの購入には、高度な接客を伴う予約、素材の評価、フィットに関する助言、納期が守られるという安心感が求められることが多いためです。

販売チャネルの収益構造も、この結論を裏付けている。オンライン販売はすでにより大きな収益経路となっているが、試着と安心感が成約を左右する場面では、専門店が引き続き影響力を維持している。したがって、最も妥当性の高い商業モデルは、完全なデジタル型でも、専門店主導型でもない。オンラインで効率的に需要を取り込む一方、対面、パートナー経由、またはデジタルで支援された試着体験を組み合わせ、オーダーメイド購入における失敗のコストを抑えるモデルである。

ウェディングドレス市場の地域別分析

北米市場は 2025 年に 50 億 5,000 万米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）3.6%で成長して 2035 年には 71 億 7,000 万米ドルに達すると予測される。2025 年の米国市場は 46 億 8,000 万米ドルで、地域市場の 92.7%を占め、2035 年には 65 億 5,000 万米ドルに達すると見込まれる。米国市場の厚みは、婚姻件数の多さ、ドレスへの高い支出、専門ブティック、デザイナー、大手小売企業、D2C ブランドによって形成された成熟したエコシステムに支えられている。カナダは規模こそ小さいものの、多文化的な結婚式の形式や国境を越えたスタイルの動向が需要を下支えする、商業的に類似した市場を形成している。

アジア太平洋市場は 2025 年に 90 億 9,000 万米ドルを生み出し、年平均成長率（CAGR）5.6%で拡大して 2035 年には 156 億 5,000 万米ドルに達すると予測される。中国市場は 2025 年に 45 億米ドルを占め、2035 年には 66 億米ドルに達すると見込まれる。インド市場は 26 億米ドルから 51 億米ドルへ、年平均成長率（CAGR）7.0%で拡大すると予測される。一方、インドネシア市場は 5 億 4,600 万米ドルから 10 億米ドルへ拡大すると見込まれる。同地域では、中国の市場規模と、インドおよび東南アジアにおけるより速い消費拡大が組み合わさり、高級輸入デザインと、現地の嗜好に適応した価格重視のブライダル商品への需要が生まれている。

欧州市場は 2025 年に 36 億 3,600 万米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）3.7%で拡大して 2035 年には 52 億 2,000 万米ドルに達すると予測される。ドイツ市場は 5 億 8,000 万米ドルから 7 億 3,000 万米ドルへ拡大すると見込まれる。英国、フランス、イタリア、スペインは、ブライダル小売、アトリエ生産、デザイナー主導のブランド展開において、引き続き重要な市場である。CBI は、婚姻動向と消費者の平均支出を組み合わせて欧州のブライダルウェア市場の可能性を特定しており、支出水準の高さと専門的な小売インフラが同地域の市場価値にとって重要であることを示している ^{[3]Centre for the Promotion of Imports from Developing Countries, Entering the European market for wedding wear, cbi.eu}。欧州では、職人技、追跡可能な素材、統制の取れたブランド展開が需要を支えているが、人口動態の鈍化により、市場全体の数量ベースの成長は限定される。

中南米市場は地域別で最も高い成長率が見込まれ、2025 年の 14 億 1,400 万米ドルから 2035 年には 29 億 3,000 万米ドルへ拡大し、年平均成長率（CAGR）は 7.6%となる見通しである。ブラジル市場は 8 億 7,000 万米ドルから 19 億 3,000 万米ドルへ、年平均成長率（CAGR）8.3%で拡大すると予測される。同地域の市場機会は、格式ある祝賀文化、デジタルアクセスの拡大、手の届きやすい価格帯での憧れを喚起するデザインへの需要によって形成されている。画一的なグローバル高級路線よりも、現地に合わせた商品展開、分割払いの利用しやすさ、サプライチェーンの対応力が、より重要な要素となる。

中東・アフリカ市場は 2025 年に 10 億 1,000 万米ドルを生み出し、年平均成長率（CAGR）4.9%で成長して 2035 年には 16 億 3,000 万米ドルに達すると予測される。GCC 市場は 6 億 5,000 万米ドルから 9 億 7,000 万米ドルへ拡大すると見込まれており、高額な祝賀行事、高級ブライダル商品への需要、デスティネーション型のホスピタリティエコシステムが成長を支えている。南アフリカ、サウジアラビア、UAE は同地域の市場構造における中核市場であるが、購買力、文化的な服装要件、海外デザイナーブランドの商品ラインアップへのアクセスにおいて、需要特性は大きく異なる。

ウェディングドレス市場のシェアと競争環境

市場は非常に細分化されている。上位10社を合わせても世界需要の約28.5%を占めるにとどまり、地域のデザイナー、独立系ブティック、地場メーカー、小規模なDTC（消費者直販）ブランドが約71.5%を占めている。この構造は、フィット感、ファッションの嗜好、ブライダルの伝統、店舗でのサービスといった地域性の強い要素を反映している。これらの要素が、単一のグローバルブランドがあらゆる価格帯や地域で市場を支配することを制限している。

Pronoviasの世界市場シェアは目安として5〜7%であり、依然として市場最大級のブランドプラットフォームの一つである。同社の商業的な重要性は、プレミアムな欧州デザインのポジショニングと、複数の流通形態に対応できる能力にある。David's Bridalのシェアは目安として3.7〜4.2%で、手頃な価格帯および中価格帯のブライダル小売市場で影響力を維持している。ただし、同社の再編の経緯は、大規模な実店舗モデルが在庫および資金調達上の圧力にさらされることを示している。

目安として2.7〜3.2%のシェアを持つMaggie Sottero Designsは、デザイナー性と手の届きやすさを両立したスタイリングと、ブティック主導の流通を通じて競争している。約2.6〜3.2%のシェアを持つEssense of Australiaは、異なる美的嗜好や価格志向に対応するマルチブランド戦略を採用している。目安として2.5〜3.1%のシェアを持つMorileeは、商業的なデザイナー segmentに位置付けられており、そこではファッションの更新頻度と小売業者との関係が、実売への転換において引き続き重要である。

目安として2.1〜2.5%のシェアを持つAllure Bridalsは、幅広いブライダル商品構成と小売パートナーとの親和性を通じて競争している。約1.9〜2.3%のシェアを持つJustin Alexanderは、専門性を持つブランド群を通じて複数のスタイル嗜好に対応できるポートフォリオ戦略の恩恵を受けている。目安として1.3〜1.6%のシェアを持つEnzoaniは、仕立て、スタイリング、ブティックでの見せ方がブランド価値を左右するプレミアムデザイナーセグメントに参入している。

目安として1.4〜1.7%のシェアを持つVera Wangは、市場のデザイナー・ラグジュアリー領域で事業を展開しており、ブランド認知度とファッション分野での権威性が、プレミアム価格の実現を支えている。約1.1〜1.4%のシェアを持つMonique Lhuillierは、独占性、ブライダルデザインの差別化、ラグジュアリー顧客との関係構築を軸とするクチュール志向のポジションを占めている。Jenny PackhamとRosa Claraも、確立されたデザイナーとしてのアイデンティティと、オケージョンウェアに近い訴求力を通じて競争している。一方、Monica LorettiとEllebelineは、専門小売環境で個性的なスタイリングを求めるブライダル消費者を対象としている。

Azazie、Cocomelody、Anomalieは、消費者直販およびデジタル対応型の競争グループを構成している。これらのブランドは、他のDTC参加企業と合わせて、目安として合計3.0〜3.5%のシェアを占める。オンラインでの商品提案、価格の透明性向上、デジタルによるフィット案内、受注生産が、消費者のブライダル購買ファネルへの入り方を変える可能性があるため、これらの企業の戦略的重要性は現在のシェアを上回る。こうした企業の存在により、従来型のブティックは、予約制サービス、フィッティングの専門知識、実物サンプルへのアクセスが、より高い総購入コストを正当化する理由を示すよう迫られている。

競争上の成功は、デザインの関連性、履行の信頼性、顧客獲得効率という3つの異なる経済性を同時に管理できるかどうかに、ますます左右されている。ラグジュアリーブランドのデザイナーは、デジタル上で見つけてもらいやすい状態を維持しながら、希少性とサービス品質を守らなければならない。中価格帯の卸売ブランドは、小売パートナーに旧式のサンプル在庫の負担をかけることなく、十分なコレクションの入れ替えを実現する必要がある。直接販売企業は、低価格帯というポジショニングを上回る返品、作り直し、サービスコストを発生させることなく、オンライン上の関心を購入へ転換する必要がある。

最近の業界動向

2025年後半から2026年前半にかけて見られたいくつかの動きは、現在の世界のウェディングドレス市場を形成している、ブランド再配置、ラグジュアリー隣接領域、季節ごとのデザイン刷新、企業の経営不振という相互に交差する圧力を反映している。

2025年10月、Lancome と Monique Lhuillier は、ニューヨークで開催された Lhuillier の2026年秋ブライダル・ランウェイショーを中心とするブライダル分野での提携を正式化した。これは、フランスのビューティーハウスである Lancome にとって、ニューヨーク・ブライダル・ファッション・ウィークへの初参加となった。このコラボレーションでは、Lhuillier による、透け感のあるオープンウィーブのドレスや動きを重視したシルエットを取り入れたサロン形式のショーケースと、同シーズンの「きらめきと輝き」というテーマを、輝く肌、ローズ系のチーク、メタリックなアイカラーを軸とする現代的な花嫁メイクに落とし込んだ、共同開発の Lancome メイクアップコンセプトを融合した。Lancome のゼネラルマネージャーである Ramzy Burns は、この取り組みについて「ブライダル美容の未来を定義するもの」と述べた。これは、高級ビューティーブランドが従来型の小売店舗への出店ではなく、ファッションウィークとの近接性を活用してブライダル顧客を取り込もうとする戦略的意図を示している。この提携は、ドレス自体をはるかに超えて、ブライダル関連の一連の機会全体をブランドが顧客を獲得する場として捉える商業的関心が高まっていることを反映している。

David's Bridal は2026年1月22日、2026年春のブライダルおよびブライズメイド向けコレクションを発表し、「手の届きやすい価格で実現した、仕立ての良いラグジュアリー」と位置付けた。クチュールおよびデザイン部門責任者の Viola Chan がデザインを手掛けたこの商品群では、レース、コルセット、サテン、ミカド、タフタなど、クチュールに近い構造を、0〜30Wの幅広いサイズ展開に取り入れた。また、米国、カナダ、メキシコのフランチャイズ市場にある190を超える店舗から、数千種類のスタイルを全国向けに即時発送できる体制を整えた。今回の発売には、同ブランドの Diamonds & Pearls クチュールブティック構想と、Vera Wang Bride の全ラインも組み込まれた。David's Bridal は、2025年のライセンス契約を受けて同ラインの生産を引き継いでいる。このコレクションは、大衆市場向けのブライダル専門企業が、高級ブランドへの対抗策として、プレミアム価格帯への参入ではなく、デザイン性の向上とサプライチェーンの迅速化を主な競争対応として追求していることを示している。

Justin Alexander は2026年2月、2026年秋冬コレクション「L'Amour En Fleur」を卸売業者向けに発表した。ラグジュアリー感のあるタフタ、全面にあしらったアランソンコードレース、同系色のビーズ装飾、パールのアクセント、アールデコに着想を得た装飾を、フィット・アンド・フレア、ボールガウン、Aラインの各シルエットに取り入れている。アシンメトリーなウエストラインやバスクウエスト、フリルスカート、フェイクのツーピース構造は、専門小売店向け市場で、質感と動きを重視したドレスに対するバイヤーの需要が根強いことを反映している。同グループは、ローマ・ブライダル・ウィーク、ヨーロピアン・ブライダル・ウィーク、バルセロナ・ブライダル・ファッション・ウィークでコレクションを披露した。これは、卸売ブティックネットワークを通じて事業を展開する中価格帯からプレミアム価格帯の複数ブランド型ブライダル企業にとって、展示会サーキットが引き続き主要な流通網開拓の手段であることを示している。

この期間における構造的に最も重要な企業イベントは、Bain Capital と MV Credit が所有する、バルセロナを拠点とするブライダルファッショングループ Pronovias の支払不能と買収であった。2025年の売上高は約8,800万ユーロとなり、前年比で1億400万ユーロから15％減少した。EBITDA は、パンデミック前の2019年の売上高1億6,060万ユーロおよびプラスの EBITDA 43 に対して、マイナス900万ユーロであった。

300万ユーロ—Pronoviasは2026年1月、裁判所監督下のプレパック手続きに入った。バルセロナ商事裁判所第9号が独立専門家として任命したFTI Consultingが競争入札を実施し、英国の投資持株会社Cap Capitalが、DesigualとEnduring Venturesの入札を退けて落札した。同社は、グループのおよそ600人の従業員のうち552人を維持し、当初の新規資本として2,000万ユーロを注入することを確約した。

裁判所は2026年5月に落札を認可し、売却手続きは2026年6月に正式に完了した。買収後のCap Capitalのロードマップは、3つの柱を中心に構成されている。すなわち、グループ直営小売網を大幅に縮小するフランチャイズ主導の再編、米国市場の優先的な拡大、そして花嫁のデジタルおよび店舗内体験のパーソナライズを目指すテクノロジーとAIの統合である。包括的な戦略計画は、2026年9月8日に正式発表される予定である。この取引により、2017年のBC Partnersによる5億5,000万ユーロの買収を起点とし、最終的にブランドのパンデミック前の商業規模を回復できなかった長期的な財務サイクルが終結する。