葬儀保険市場 サイズとシェア 2026-2035

葬儀保険市場規模

葬儀保険市場は2025年に2,710億米ドルと評価され、2026年には2,924億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）7.9%で拡大して、2035年までに5,796.7億米ドルに達すると予測される。

需要側の総収入保険料を基準に測定した同市場には、簡易告知型および無選択型の保険契約、事前契約型葬儀保険、定額死亡給付プラン、修正型または段階給付型の商品が含まれ、代理店、直販、デジタル、葬儀社の各チャネルを通じて販売される。

葬儀保険市場は、狭義の葬儀給付カテゴリーから、より広範な終末期費用保障市場へと変化している。高齢化、終末期に発生する費用の資金不足に対する消費者の懸念、引受審査の簡素化により、加入対象となる顧客層が広がる一方、商品設計と販売網は、健康状態、支払可能性、計画上のニーズの違いに合わせて、ますます細分化されている。

葬儀保険市場の動向、成長要因、GMIの予測見通し

保険料の拡大は、保険会社が人口動態上の加入対象者を、獲得コストを抑えながら、契約成立後も継続する保険契約へと結び付けられるかどうかに左右される。利用しやすい商品設計とデジタルでの契約手続きは成約機会を広げる一方、葬儀に対する意識の変化や保険加入率の地域差が、こうした需要が保険料収入にどこまで反映されるかを左右する。

主な成長要因

※根拠となるデータには引用した外部データを使用し、需要への影響と予測条件はGMIの分析に基づく。

葬儀費用への備えは、特に遺族が短期間で、かつ手元流動資金が限られる中で葬儀の手配をしなければならない場合に、終末期費用保障の具体的な消費者ニーズとなる。全米葬儀ディレクター協会によると、米国で葬儀と告別式を伴う埋葬にかかる費用の中央値は、2023年に8,300米ドルだった。^{[5]National Funeral Directors Association. “2023 NFDA Member General Price List Study.” nfda.org}こうした経済的負担を背景に、生命保険を抽象的な金融商品としてではなく、受取人の保障を目的とするものとして捉えた保険契約の検討が進んでいる。

人口の高齢化は対象市場を拡大するが、商業面での効果は、保険会社がさまざまな健康状態の申込者を適切に特定し、加入資格を審査し、契約を維持できるかどうかに左右される。デジタル質問票、電子署名、迅速な審査結果の通知は、長時間を要する医的審査を敬遠する申込者がいる場合や、代理店の対応力が限られている場合に、とりわけ重要となる。

主な市場抑制要因

※根拠となるデータには引用した外部データを使用し、需要への影響と予測条件はGMIの分析に基づく。

火葬によって最終費用へのニーズがなくなるわけではなく、保険会社や仲介業者が用いる商品訴求の内容が変わる。保障を遺族の資金確保、追悼費用、債務の精算、サービスの柔軟性に結び付けて訴求する事業者は、従来型の埋葬費用の保障だけに依存する事業者よりも、市場での存在意義を維持しやすい。

新興市場でより大きな障壁となるのは、人口動態上の加入適格性ではなく、加入への転換である。非公式な家族ネットワーク、埋葬互助組織、貯蓄プール、支払い能力の制約、正規の保険会社に対する信頼の乏しさが、個人保険への需要を押しのけることがある。そのため、市場の長期的な機会を実現するうえで、拡張性のある低価格商品と、地域で信頼される販売網が引き続き重要となる。

葬儀保険市場のセグメント分析

保険保障タイプ別

簡易告知型保険は2025年に813億米ドルを生み出し、2035年には市場シェア28.0%を占めると予想される。葬儀保険市場では、簡易告知型保障が、従来の医的引受と無条件引受の間をつなぐ最も幅広い選択肢となっている。健康状態に関する質問票を用いた引受審査により、保険会社はリスクを区分しつつ、幅広い高齢者層にサービスを提供し、加入要件を満たす申込者には保障初日から補償を提供できる。

無条件引受型保険は2025年に市場シェア24.0%を占め、2035年には1,565億1,000万米ドルに達すると予測される。このカテゴリーは、健康状態を理由に簡易な引受審査の適用が難しい申込者を対象とする。段階的給付や待機期間は引き続き重要なリスク管理策であり、医療上の事情が複雑な申込者を対象とするこのセグメントで消費者の信頼を維持するには、給付制限を明確に伝えることが不可欠である。

事前手配型保険は2025年に542億米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）7.5%で成長すると予測される。事前手配型商品は、保険による資金準備を具体的な計画やサービス提供の流れに結び付ける。遺族の不確実性を軽減し、契約者、保険会社、葬儀サービス事業者の間に体系的な関係を築ける点が、こうした商品の魅力となっている。

定額死亡給付型保険は2025年に市場シェア16.0%を占め、2035年には869億5,000万米ドルを生み出すと予想される。加入要件を満たし、即時かつ一定額の保障を求める申込者にとって、こうした保険は引き続き選択肢となる。その競争力は、保険会社が給付の確実性を示しながら、見込み客が簡易型の商品へ移る要因となるような保険料負担を生じさせずに済むかどうかに左右される。

逓減・段階的死亡給付型保険は2025年に市場シェア10.0%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）8.7%で成長すると予測される。このセグメントは、体系的な最終費用対策をなお必要とする高リスク層を対象とする。給付額を段階的に設定することで、保険会社は逆選択を管理しながら加入対象を広げられるため、商品説明や代理店による適合性確認が事業上重要となる。

年齢層別

60～69歳の年齢層は2025年に1,002.7億米ドルを生み出し、2035年まで市場シェア35.0%を維持すると予測される。この年齢層では、退職後の生活設計に対する意識が高まる一方、保険加入の可能性も比較的高い。消費者が引き続き商品形態を比較し、世帯の将来設計について慎重に判断でき、幅広い引受結果を得られることから、保険会社にとって引き続き顧客獲得の中心的なセグメントである。

50～59歳の年齢層は、2035年までに1,681.0億米ドルを生み出し、2026～2035年に年平均成長率（CAGR）8.4%で拡大すると予測される。早期に顧客と接点を持つことで、保険会社は高齢期に健康上の制約が強まる前に、契約の継続性を高め、顧客との関係を築く時間を確保できる。多くの消費者がアドバイスを求める前に自ら補償内容を調べることを好むため、この層ではデジタルを通じた顧客獲得が特に重要である。

70～79歳の年齢層は2025年に市場シェア24.0%を占め、2035年までに1,391.2億米ドルに達すると予測される。この層の需要は、差し迫った家族保障の必要性と、商品加入資格の選択肢が限られることによって形作られる。成人した子どもが購入判断に影響を与える場合もあり、給付設計の分かりやすさや、補償上の制限に関する透明性の高い説明の重要性が高まる。

80歳以上の年齢層は2025年に市場シェア11.0%を占め、2026～2035年に年平均成長率（CAGR）8.7%で成長すると予測される。

この層では、幅広い商品を比較できることよりも、迅速に判断できること、加入が保証される選択肢があること、給付時期を理解しやすいことが重要となる。保険会社がこの層に持続的にサービスを提供するには、加入しやすさと、規律ある価格設定および給付設計のバランスを取る必要がある。

保険料タイプ別

月払い保険料の保険契約は2025年に市場シェア58.0%を占め、2035年までに3,246.1億米ドルを生み出すと予測される。月払いは、定期的な退職所得のパターンに合致し、固定予算を管理する世帯にとって初期負担を軽減する。今後も重要な役割を担うことから、保険会社にとって、保険料の確実な収納と失効管理が重要な業務上の優先事項となる。

年払い保険料の保険契約は2025年に731.7億米ドルを生み出し、2035年までに市場シェア27.0%を占めると予測される。年払いは、より大きな定期的支出を受け入れることで、計画的な購入を希望する消費者に適している。特に、終末期に備えるための資金をすでに確保している顧客による計画的な購入に適した方法である。

一時払い保険料の保険契約は2025年に市場シェア15.0%を占め、2026～2035年に年平均成長率（CAGR）9.2%で成長すると予測される。一時払いの需要は、将来の負担を一度の取引で解消したい消費者による相続計画や事前準備型の契約に結び付いている。継続払いの保険契約とは負担可能性と流動性のトレードオフが大きく異なるため、この商品では明確な情報開示が必要である。

販売チャネル別

保険代理店は2025年に市場シェア47.0%を占め、2035年まで市場シェア40.0%を維持すると予測される。加入資格、待機期間、給付設計の違いについて消費者が支援を必要とする場面では、引き続き代理店が重要な役割を果たす。このチャネルは今後、紙中心の販売活動から、助言の提供やデジタルを活用した顧客支援へと役割を移していくとみられる。

葬儀社は2025年に市場シェア23.0%を占め、2035年までに1,159.3億米ドルを生み出すと予測される。葬儀社を通じた販売は、家族がすでにサービスの選択や費用負担に直面している状況を生かせる。効果的な運営には、法令を遵守した事前契約の実施と、消費者への助言、サービスの手配、保険による資金手当てを明確に区別することが求められる。

オンラインポータルは2025年に市場シェア19.0%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）11.9%で成長すると予測される。デジタルポータルは、アドバイザーに相談する前に選択肢を比較したい消費者のアクセスを広げている。その成長は、情報開示や販売後のサポートを損なうことなく、デジタル引受が分かりやすく信頼性の高い加入可否の判断を提供できるかどうかに左右される。

その他のチャネルは2025年に市場シェア11.0%を占め、2035年までに市場シェア12.0%を維持すると予想される。銀行、ダイレクトメール、テレマーケティングは、代理店やデジタルのモデルでは十分に対応できない層にも引き続きリーチしている。これらのチャネルの重要性は、各地域の規制、消費者の嗜好、同意取得、適合性、サービス管理の質によって異なる。

葬儀保険市場の地域別分析

北米の葬儀保険市場分析

北米は2025年に世界市場シェアの33.0%を占め、2035年には1,720億5,000万米ドルの市場規模になると予測される。成熟した代理店網、葬儀関連費用商品に対する高い認知度、確立された規制枠組みが、この地域を主要な保険料市場として支えている。消費者が葬儀に特化した計画から、より幅広い葬儀関連費用の計画へと移行する中、成長は商品刷新、デジタル化、そして市場での関連性の維持にますます左右される。

米国

米国は2025年に世界市場シェアの30.3%を占め、2035年には1,576億米ドルの市場規模になると予想される。同国は高齢者人口が多く、ダイレクトレスポンス型マーケティングの仕組みが整い、代理店網も充実していることから、最も成熟した国内市場となっている。保険会社の差別化は、引受の利用しやすさ、見込み客の管理、保険契約のサービス、葬儀社との提携力を中心に進んでいる。

カナダ

カナダの市場規模は2025年に72億3,000万米ドルとなり、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）7.2%で成長すると予測される。高齢化の進展と、信頼できる地域のアドバイザーを通じて販売できる商品への需要が、カナダの成長機会を支えている。地域社会によって葬儀計画に対する文化的な考え方が異なる場合、地域や言語に配慮した働きかけが重要となる。

欧州の葬儀保険市場分析

欧州は2025年に世界市場シェアの29.0%を占め、2035年には1,514億1,000万米ドルの市場規模になると予測される。欧州では確立された生命保険市場が葬儀関連費用や生前準備型商品の安定した基盤となっているが、国ごとの差は依然として大きい。販売網の構造、消費者の計画に関する慣習、商品規制によって、地域内でも競争環境は異なる。

ドイツ

ドイツの市場規模は2025年に162億米ドルとなり、2035年には316億米ドルになると予想される。高齢化と発達した保険インフラが、利用しやすい高齢期向け保障への需要を支えている。終末期の資金計画を検討する消費者にとって、銀行窓販や国内保険会社との関係は、引き続き重要な販売経路である。

英国

英国は2025年に世界市場の5.5%を占め、2035年には288.0億米ドルの市場規模になると予測される。英国では、確立されたover-50sライフプラン市場が形成されており、直販とアドバイザー経由の販売が行われている。消費者保護への期待から、商品内容の透明性、適合性、長期的な価値に関する明確な説明が重視される。

フランス

フランスの市場規模は2025年に135.0億米ドルとなり、2035年には世界市場の4.5%を占めると予測される。フランス市場は、葬儀を事前に計画する慣習が根付いていることに加え、銀行や相互保険会社との強固な関係に支えられている。資金準備と実践的な計画支援を組み合わせる事業者は、家計の安心を求める消費者の需要に応えられる立場にある。

イタリア

イタリアは2025年に世界市場の3.8%を占め、2035年には199.0億米ドルの市場規模になると予測される。同国の人口動態は需要を下支えする一方、販売では銀行窓口販売と専属代理店モデルが引き続き中心的な役割を果たしている。競争上の成功は、家族を重視した計画行動や地域ごとに異なる購買パターンに合わせて、保障商品を適応させられるかどうかにかかっている。

スペイン

スペインは2025年に世界市場の3.1%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.9%で成長すると予測される。世帯構成の変化や、葬儀費用を家族が負担する慣行の段階的な見直しが、正式な保障への需要を左右している。特に都市部の消費者は、前世代よりも事前に手配する経済的保障を重視する可能性がある。

オランダ

オランダの市場規模は2025年に68.0億米ドルとなり、2035年には世界市場の2.3%を占めると予測される。同国では葬儀の事前計画が定着しており、協同組合型のサービスモデルも確立されている。こうした環境は生前契約に好適だが、事業者には葬儀組合との信頼関係に基づく関係性を維持することが求められる。

アジア太平洋地域の葬儀保険市場分析

アジア太平洋地域は2025年に世界市場の27.0%を占め、2035年には33.2%を占めると予測される。同地域の葬儀保険市場は、市場規模、高齢化の進展、家計の金融面での対応力の向上、保険の普及度のばらつきが相互に作用して形成されている。成長見通しは明るいものの、市場の成熟度、商品の認知度、規制、販売チャネルの整備状況には国ごとに大きな差がある。

日本

日本の市場規模は2025年に220.0億米ドルとなり、2035年には310.0億米ドルになると予測される。成熟した保険文化と高齢化の進展により、需要基盤は厚い一方、比較的確立された市場となっている。成長の鍵は、市場を広く新たに形成することよりも、商品の改善、サービスの提供、高齢の申込者のニーズへの対応にある。

中国

中国は2025年に世界市場の6.6%を占め、2035年には535.0億米ドルの市場規模になると予測される。終末期にかかる費用を家族が負担する慣行は、特に高齢の親を持つ世帯が経済的な不確実性を減らそうとする場合、保障商品の強い需要を支える可能性がある。こうしたニーズを継続的な保険契約の獲得につなげるには、商品の制度化と信頼できる販売体制が重要となる。

インド

インドは2025年に世界市場の3.2%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）13.2%で成長すると予測される。インドでは、デジタルアクセスの拡大、商品設計の自由化、初めて保険に加入する人の増加を通じて、保障の拡大が見込まれる。保険料への負担能力、金融リテラシー、地域に根ざした販売体制は、保険料収入への転換ペースを左右する重要な制約要因である。

韓国

韓国は2025年に100.0億米ドルを生み出し、2035年までに世界市場シェアの4.4%を占めると見込まれている。保険に対する認知度の高さと急速な人口高齢化が、葬儀費用保障への需要を支えている。保険会社は、銀行窓販、アドバイザー、デジタル比較チャネルを組み合わせて競争しており、顧客体験と商品内容の明確さが重要な差別化要因となっている。

オーストラリア

オーストラリアは2025年に世界市場シェアの2.7%を占め、2035年までに150.0億米ドルを生み出すと予測されている。規制環境が整備され、保険への理解も深いことが、オーストラリアにおける消費者向け葬儀費用保障商品の展開を支えている。市場の成長には、保障内容を簡素化しながらも、給付の確実性と保険会社の信頼性に対する安心感を損なわない商品を求める消費者への訴求が重要となる。

中南米の葬儀保険市場分析

中南米は2025年に世界市場シェアの6.5%を占め、2035年までに398.3億米ドルを生み出すと予測されている。この地域の葬儀の伝統は、正式な保障を求める強い根拠となっている一方、保険料の負担可能性や非公式な資金調達も依然として大きな影響を及ぼしている。モバイルを活用したアクセス手段と、地域社会で信頼される販売網は、文化に根ざした需要を継続的な保険料収入につながる顧客関係へと結び付けるうえで役立つ。

ブラジル

ブラジルは2025年に85.0億米ドルを生み出し、2035年までに192.0億米ドルを生み出すと見込まれている。ブラジルでは保険市場が確立されている一方、保険が十分に普及していない層やデジタル販売に成長機会がある。保険会社が従来の都市部の顧客基盤を超えて保障を広げるうえで、手頃な保険料と加入手続きのしやすさが特に重要となる。

メキシコ

メキシコは2025年に世界市場シェアの1.9%を占め、2035年までに115.0億米ドルを生み出すと予測されている。同国市場は、資金計画に対する認知度の高まりと、代替的な販売経路の拡大に支えられている。従来型の代理店網が限られる地域では、地域金融機関やマイクロ保険の仕組みが有効となり得る。

アルゼンチン

アルゼンチンは2025年に世界市場シェアの0.7%を占め、年平均成長率（CAGR）8.5%で成長すると予測されている（2026〜2035年）。マクロ経済の変動が大きいため、保険料の負担可能性と商品への信頼が需要を左右する重要な要素となる。一方、将来のサービス費用が不透明な状況に直面する世帯にとっては、適切な価格設定と説明がなされた場合、給付内容が予測可能な保障が魅力となる可能性がある。

中東・アフリカの葬儀保険市場分析

中東・アフリカは2025年に世界市場シェアの4.5%を占め、2035年までに279.2億米ドルを生み出すと予測されている。同地域の市場環境は大きく異なり、葬儀保険の仕組みが確立された南アフリカから、タカフルの仕組みに特徴づけられる湾岸諸国、正式な保険へのアクセスが限られる新興アフリカ市場まで多岐にわたる。成長には、販売網の信頼性と文化的な適合性が決定的に重要である。

南アフリカ

南アフリカは2025年に35.0億米ドルを生み出し、2035年までに80.0億米ドルを生み出すと見込まれている。葬儀保険は、南アフリカの世帯における資金計画の中で広く認知された役割を担っている。商業保険会社と葬儀互助組織の双方が市場にサービスを提供しており、商品への信頼、保険金請求への対応、消費者保護基準が重視されている。

サウジアラビア

サウジアラビアは2025年に世界市場シェアの1.0%を占め、2035年までに60.0億米ドルを生み出すと予測されている。同国における死亡保障のあり方は、タカフルに適合する仕組みによって形づくられている。規制の近代化と商品イノベーションにより加入が拡大する可能性があるが、そのためには商品が消費者の期待と現行の金融サービスの枠組みに沿っている必要がある。

アラブ首長国連邦

UAEの2025年の市場規模は20億米ドルで、2035年には世界市場の0.8%を占めると予測される。UAEでは、国外居住者の人口と多様な金融サービス市場を背景に、携帯しやすく内容を理解しやすい保障への需要が生まれている。多様な居住状況や家族構成を持つ消費者にリーチするうえで、銀行窓販と雇用主を通じたアクセスが引き続き重要なチャネルとなっている。

葬儀保険市場のシェアと競争環境

葬儀保険市場のシェア構造は分散している。2025年には、上位5社が世界の総収入保険料の約12.80%を占め、残る約87.20%は地域保険会社、葬儀費用保険の専門会社、友愛団体、デジタルプラットフォームに分散していた。各地の規制、信頼される販売網、文化的な適合性が規模だけによる優位性を制限し、多様な競争環境を支えている。

Allianzの2025年の市場シェアは3.50%だった。幅広い生命・医療保険の事業基盤、代理店との関係、銀行窓販の展開力、デジタル機能により、各市場の葬儀費用需要を取り込む複数の経路を確保している。同社の地位は、グローバルな事業運営資源を各地域に適した顧客体験へと落とし込めるかどうかに左右される。

Generaliの2025年の市場シェアは3.00%だった。欧州での事業展開と、代理店、銀行、デジタルチャネルを組み合わせた販売網が、各国市場における高齢期の保障ニーズへの対応を支えている。引受業務と販売におけるテクノロジーは、手頃な生命保障商品の分野で同社の競争上の位置付けを支える要素である。

New York Lifeの2025年の市場シェアは2.50%だった。専属営業職員モデルと確立されたブランドにより、米国の葬儀費用保険市場で、助言を重視するプレミアムなポジションを築いている。同社の競争力は、経済的な健全性に対する信頼と、終身保障を求める消費者に向けた商品の柔軟性を組み合わせられるかどうかにかかっている。

Zurichは、多角的な生命保険事業と国境を越えた事業展開力を通じて市場に参入している。同社の規模は複数市場にわたるプログラムを支える一方、葬儀保険および葬儀費用保障の業績を左右するうえでは、各地域の商品要件と販売チャネルの採算性が引き続き重要となる。

State Farmは、大規模な専属代理店網を通じて見込み顧客にアプローチし、個人保険の顧客基盤を活用して生命保障商品を併売できる。このように顧客との接点が確立されていることで、世帯全体の保険相談の中で代理店が葬儀費用への備えの必要性を把握できる場合、顧客獲得の障壁を下げられる。

Colonial Pennは、引受基準を緩和した保障を提供する米国の著名な消費者直販ブランドである。同社の競争モデルは、ブランド認知度、逆選択の規律ある管理、高齢者層に対するダイレクトレスポンスの能力に支えられている。

Ethosは、テクノロジーを活用した申込・引受プラットフォームにより、直接販売と代理店経由の販売を支援している。2026年3月、EthosとBanner Lifeは、終末費用保障へのアクセス拡大を目的とする簡易告知型終身保険および無選択型終身保険を追加し、提携を拡大した。 ^{[6]Banner Life Insurance Company. “Ethos and Banner Life Expand Offering to Bring Final Expense Coverage to More Families.” bannerlife.com}

Fidelity Lifeは、消費者への直接販売と独立代理店チャネルを通じて提供する簡易告知型商品および無選択型商品に注力している。加入年齢や健康状態がさまざまな顧客に対応できることは、加入しやすさと分かりやすさが価格と同じほど決め手となり得る市場で重要である。

Foresters Financialは、共済組織としての所有形態と会員向け給付を重視する姿勢で差別化を図っている。地域社会とのつながりや保険以外の会員向けプログラムは、顧客の継続的な加入を促し、営利企業のみを運営主体とする保険会社とは異なる価値提案につながる。

Gerber Life Insuranceは、確立された消費者向けブランドとダイレクトマーケティングを活用し、無選択型の保障を求める高齢者に訴求している。複雑な引受審査を望まない顧客にとって、ブランドへの親しみやすさと簡潔な加入手続きは重要な競争上の強みである。

Globe Lifeは、ダイレクトメール、オンラインでの勧誘、専属代理店を通じて、葬儀費用に関連する生命保険を販売している。同社の保険設計と契約更新の管理方法は、保険料が一定の終身保険とは異なる価値提案を生み出すため、長期的な契約条件について透明性の高い説明が重要である。

Lemonadeは、デジタルを前提とした事業モデルを簡易型生命保険の販売に導入している。従来の代理店主導の購入方法よりも、アプリでの手続きや手間の少ない利用を好む消費者にとって、特に存在意義が大きい。

Mutual of Omahaは、終末費用保障を扱う保険会社として広く認知されており、独立代理店を幅広く展開している。簡易告知型商品では、健康診断を伴わない引受審査と代理店によるサポートを組み合わせ、加入しやすさとアドバイザーの関与の双方を重視する消費者に対応している。

Royal Neighbors of Americaは、女性契約者と地域社会との関わりを重視する会員制モデルと終末費用保障を組み合わせている。この差別化された仕組みは、関係性を重視した保険への参加を望む顧客層のロイヤルティ向上につながる可能性がある。

The Baltimore Lifeは、訪問集金型の保険サービスや集金保険の慣行を通じて、専門的な役割を維持している。デジタルや郵送による接点よりも定期的な対面での連絡が効果的な地域では、代理店主導のサービスモデルが引き続き有効となり得る。

最近の業界動向

2026年3月、EthosとBanner Life Insurance Companyは、Ethosのテクノロジープラットフォームを通じてEthosブランドの簡易告知型終身保険および無選択型終身保険を提供するため、提携を拡大した。この動きにより、同社の終末費用保障商品が拡充され、販売網の拡大における保険会社とインシュアテック企業の提携の重要性が改めて示された。 ^{[6]Banner Life Insurance Company. “Ethos and Banner Life Expand Offering to Bring Final Expense Coverage to More Families.” bannerlife.com}

2026年7月、Landmark Funeral Groupは、葬儀場ネットワーク全体で生前葬儀の事前準備サービスを拡大するため、Physicians MutualおよびPrecoaとの提携を発表した。この提携は、終末期サービスの準備を進める家族に働きかける、保険を活用したプランニングモデルへの継続的な販売チャネル投資を示している。 ^{[7]Connecting Directors. “Landmark Funeral Group Partners with Physicians Mutual and Precoa to Expand Funeral Preplanning Services.” connectingdirectors.com}