Marché du tourisme sportif Taille et part 2026-2035

Taille du marché du tourisme sportif

Le marché du tourisme sportif était évalué à 658,0 milliards de dollars (USD) en 2025. Il devrait atteindre 734,3 milliards de dollars (USD) en 2026, puis progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,5 % sur la période 2026–2035, pour atteindre 1,41 billion de dollars (USD) en 2035.

Les voyages motivés par le sport s’inscrivent de plus en plus durablement dans les dépenses de voyage discrétionnaires, car la fréquentation d’événements, les déplacements pour participer à des activités sportives, la formation sportive et les expériences patrimoniales axées sur les sites sportifs génèrent une demande qui dépasse les seuls grands cycles de tournois. La composition numérique des forfaits réduit également la complexité de la coordination des billets, des transports, de l’hébergement et des services sur place, rendant les voyages sportifs organisés accessibles à un éventail plus large de voyageurs.

Tendances du marché du tourisme sportif, moteurs de croissance et perspectives prévisionnelles de GMI

Les perspectives du marché tiennent compte de l’élargissement du calendrier des événements internationaux, de la participation accrue des pouvoirs publics au développement de destinations axées sur le sport et de la plus grande accessibilité des offres numériques. La croissance dépend toujours de la capacité des destinations hôtes à convertir l’intérêt des spectateurs en voyages réservés, sans que la hausse des prix de l’hébergement, la volatilité des réservations ou les obstacles aux frontières n’excluent les voyageurs disposant d’un budget plus limité.

Principaux moteurs

Les méga-événements provoquent bien plus qu’un pic de fréquentation éphémère : ils synchronisent la demande de vols, d’hôtels, de billetterie, de restauration, de mobilité locale et d’hospitalité haut de gamme. L’UEFA EURO 2024 a illustré cette ampleur, générant un impact économique de 7,44 milliards d’euros en Allemagne et dans ses villes hôtes. Les détenteurs de billets internationaux ont représenté une part importante de la demande de voyages liée au tournoi ^{[1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com}. L’opportunité commerciale dépend de la capacité à convertir cet intérêt concentré en forfaits et en visites répétées de la destination, plutôt que de considérer l’événement uniquement comme une occasion d’augmenter les tarifs hôteliers.

Les partenariats officiels en matière d’hospitalité prennent une importance croissante, car ils relient les offres des détenteurs de droits à des services spécialisés de voyage et d’accueil. Les fédérations, les sites et les partenaires de voyage peuvent transformer les annonces d’événements en produits réservables plus tôt dans le cycle de planification, tandis que les investissements publics dans les stades, les installations d’entraînement, la connectivité et les infrastructures d’accueil renforcent la capacité d’accueil récurrente. Le calendrier du tourisme sportif s’étend ainsi au-delà des cycles du football et des Jeux olympiques pour inclure les sports mécaniques, le cricket, les épreuves d’endurance, le golf, les académies et les voyages axés sur la pratique sportive.

Principaux freins

La pénurie d’hébergements lors des grands tournois constitue un problème commercial à double tranchant. Des tarifs élevés confirment l’existence d’une demande haut de gamme, mais peuvent écarter les segments des supporters nationaux, des voyageurs de proximité et des jeunes, qui génèrent du volume et des dépenses annexes. Les destinations proposant une offre d’hébergement à plusieurs niveaux, des disponibilités transparentes et des liaisons de transport élargissant la zone de chalandise accessible depuis le lieu d’accueil sont mieux placées pour préserver la conversion tout en maintenant la rentabilité des offres haut de gamme.

Le calendrier de la demande est tout aussi important. Une forte anticipation ne se traduit pas toujours par des réservations réparties uniformément, en particulier lorsque les voyageurs sont confrontés à des exigences d’entrée incertaines, à des prix d’hébergement volatils ou à des calendriers d’événements incomplets. La conversion des voyages internationaux dépend donc du traitement des visas, des conditions d’accès bilatérales, de la capacité aérienne et du calendrier de mise en vente des billets. Les opérateurs qui diversifient leur offre entre plusieurs sports et périodes de l’année réduisent leur dépendance à un petit nombre de fenêtres événementielles concentrées.

*Les points d’appui factuels reposent sur des données externes citées ; les implications pour la demande et les conditions des prévisions relèvent de l’analyse de GMI.*

Analyse des segments du marché du tourisme sportif

Selon l’origine des voyageurs

Le tourisme sportif national a généré 428,1 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 59,0 % du marché d’ici 2035.

Les voyages nationaux constituent le socle du volume du marché du tourisme sportif, car ils évitent les formalités transfrontalières, simplifient la planification des séjours et s’articulent autour des ligues professionnelles régulières, des compétitions amateurs, des visites de stades et des événements récréatifs. Ils offrent également aux destinations une base de demande plus stable entre les tournois de portée internationale.

Les touristes sportifs internationaux représentaient 34,9 % des revenus en 2025 et devraient générer 579,2 milliards de dollars (USD) en 2035.

Les voyageurs internationaux génèrent généralement des dépenses plus élevées par séjour, car les déplacements de longue distance associent souvent l’accès aux événements à des séjours plus longs, à des hébergements haut de gamme, à des expériences touristiques et à des prestations d’hospitalité structurées. Le marché potentiel s’élargit à mesure que les capacités de voyage à l’étranger augmentent dans les pays en développement où l’intérêt pour le sport progresse, et que davantage de partenaires événementiels regroupent des composantes de voyage auparavant dispersées.

Selon le type de tourisme

Le tourisme sportif actif a généré 236,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 484,5 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le tourisme sportif participatif est porté par les circuits cyclistes, les parcours de marathon, les séjours golfiques, les épreuves en eau libre et les activités d’aventure, qui donnent des raisons récurrentes de voyager en dehors des périodes de forte affluence liées aux compétitions. Cette catégorie bénéficie de voyageurs pour qui le sport constitue le motif principal d’un séjour de loisirs, et non une activité accessoire.

Le tourisme sportif passif (spectateurs et événements) représentait 47,6 % des revenus du marché en 2025 et devrait générer 661,1 milliards de dollars (USD) en 2035.

Les déplacements des spectateurs restent le principal moteur des revenus, car les événements phares réunissent la rareté des billets, l’hospitalité, le transport, l’hébergement et les dépenses sur place en un seul séjour à forte valeur. Leur potentiel commercial est particulièrement élevé lorsque les détenteurs de droits peuvent contrôler les stocks et proposer des expériences sous licence officielle, même si la concentration autour des événements expose également le segment à la volatilité des prix.

Le tourisme sportif axé sur la nostalgie et le patrimoine a généré 45,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 6,9 % du marché en 2035.

Le tourisme patrimonial transforme les stades, les musées, les temples de la renommée, les parcours historiques et les sites sportifs emblématiques en offres touristiques accessibles toute l’année. Contrairement aux séjours liés aux tournois, il dépend moins du calendrier des événements et peut attirer des familles, des visiteurs internationaux et des supporters dont le lien avec un club ou un athlète se transmet de génération en génération.

Le tourisme de formation et d’éducation sportives représentait 9,6 % des revenus du marché en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 9,9 % sur la période 2026–2035.

Ce segment se situe au croisement du voyage, de l’entraînement de haut niveau, du développement des jeunes et des aspirations éducatives. La demande est soutenue par les familles et les athlètes qui souhaitent accéder à des académies reconnues, à des stages spécialisés et à des programmes de préparation à la performance. La catégorie est donc moins exposée aux délais de réservation courts caractéristiques des déplacements de spectateurs.

Par canal de réservation

Les agences de voyages en ligne représentaient 34,8 % des revenus du marché en 2025 et devraient atteindre 545,3 milliards de dollars (USD) en 2035.

Les agences de voyages en ligne (OTA) gagnent en importance lorsque les voyageurs doivent coordonner des billets pour des événements à date fixe avec les vols, l’hébergement, les transferts et les conditions d’annulation. Leur avantage réside dans la réduction des difficultés de recherche et de transaction pour les voyageurs sportifs qui organisent leur premier séjour, en particulier lorsque celui-ci implique plusieurs prestataires ou destinations.

Les réservations directes ont généré 232,9 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient représenter 32,1 % du marché en 2035.

Les canaux directs restent importants pour les visiteurs réguliers, les acheteurs professionnels et les consommateurs qui entretiennent déjà des relations avec des hôtels, des compagnies aériennes, des clubs et des organisateurs d’événements. Ils permettent également aux détenteurs de droits et aux fournisseurs de mieux contrôler les données clients, la conception des offres groupées et l’expérience de marque, même si les consommateurs adeptes du numérique comparent les offres sur des plateformes intermédiaires.

Les voyagistes sportifs et agences spécialisées devraient atteindre 228,9 milliards de dollars (USD) en 2035 et afficher un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,4 % sur la période 2026–2035.

Les spécialistes conservent un rôle distinctif dans l’organisation d’itinéraires complexes, l’hospitalité haut de gamme, la logistique de groupe et l’accès à des stocks limités. Leur valeur ajoutée est particulièrement marquée lorsqu’un voyageur a besoin d’une expertise sur la destination, de la coordination de plusieurs événements ou d’un service personnalisé difficile à reproduire sur une interface de réservation généraliste.

Les forfaits officiels proposés par les organisateurs d’événements et les associations sportives représentaient 11,7 % des revenus du marché en 2025 et devraient atteindre 185,1 milliards de dollars (USD) en 2035.

Les forfaits officiels reposent sur un accès contrôlé aux événements et une garantie d’authenticité de la marque. Ils sont particulièrement prisés pour les compétitions très demandées, où les acheteurs privilégient l’authenticité des billets, l’hospitalité organisée et les formules de voyage intégrées au prix de transaction le plus bas.

Par catégorie de sport

Le football (soccer) a généré 129,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 271,2 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le football (soccer) associe un large public de supporters à l’échelle mondiale à des rencontres fréquentes entre clubs et équipes nationales, ce qui soutient les déplacements liés à l’assistance aux matchs, aux visites de stades, aux séjours organisés pour les supporters et à l’hospitalité haut de gamme. La diversité de son calendrier contribue à maintenir la demande entre les grandes compétitions internationales.

Le cricket représentait 14,1 % des revenus du marché en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 8,8 % entre 2026 et 2035.

Le tourisme lié au cricket se distingue par l’interaction entre les compétitions nationales de franchises, les tournées internationales et les publics issus de la diaspora, très mobiles. La demande des supporters d’Asie du Sud et les corridors de voyage bien établis reliant le Royaume-Uni, l’Australie et les marchés du Golfe confèrent à cette catégorie une dimension transfrontalière, moins tributaire d’un seul tournoi.

Le basketball représentait 8,9 % des revenus du marché en 2025 et devrait atteindre 132,8 milliards USD en 2035.

Le basketball transforme de plus en plus sa popularité mondiale en déplacements grâce aux grandes ligues professionnelles, aux compétitions internationales et aux divertissements organisés autour des salles. Son potentiel se renforce lorsque les équipes, les sites et les prestataires de voyage peuvent associer l’assistance aux matchs à des séjours urbains de courte durée et à des offres d’événements haut de gamme.

Le tennis a généré 55,3 milliards USD en 2025 et devrait représenter 8,7 % du marché en 2035.

Le tennis bénéficie d’un calendrier annuel réparti dans de nombreuses régions, qui attire aussi bien les voyageurs de loisirs haut de gamme que les passionnés. Les tournois du Grand Chelem, les compétitions organisées dans des destinations touristiques et les séjours en académie permettent à ce sport d’associer l’assistance aux matchs à des expériences culturelles, de villégiature et d’hôtellerie de luxe.

Le golf représentait 7,5 % des revenus du marché en 2025 et devrait atteindre 101,7 milliards USD en 2035.

Le tourisme lié au golf se caractérise par des séjours prolongés, des itinéraires comprenant plusieurs parcours et une forte sensibilité à la qualité des terrains et de l’hébergement. Les circuits de distribution spécialisés restent précieux, car les voyageurs ont souvent besoin d’une organisation coordonnée du complexe hôtelier, des départs, du transport et des déplacements en groupe.

Les sports mécaniques ont généré 67,8 milliards USD en 2025 et devraient représenter 10,5 % du marché en 2035.

Les sports mécaniques bénéficient d’un réseau de circuits répartis à l’échelle internationale et d’un modèle d’hospitalité haut de gamme susceptible de générer des dépenses élevées par spectateur. Les circuits en ville et les courses organisées dans des destinations touristiques créent également un lien étroit entre les déplacements des spectateurs, les divertissements urbains, l’hébergement de luxe et l’hospitalité d’entreprise.

Le cyclisme, le marathon et les sports d’endurance devraient atteindre 178,0 milliards USD en 2035 et progresser à un taux de croissance annuel composé de 9,6 % entre 2026 et 2035.

Les épreuves d’endurance génèrent une double demande, de la part des participants et de leurs accompagnateurs, tandis que les courses récurrentes assurent aux destinations une fréquentation annuelle prévisible. Cette catégorie est particulièrement intéressante pour les opérateurs capables de coordonner la logistique, la manutention du matériel, l’accompagnement à l’entraînement et les séjours de loisirs après l’événement.

Les sports d’aventure et d’hiver représentaient 8,2 % des revenus du marché en 2025 et devraient atteindre 124,3 milliards USD en 2035.

Le tourisme d’aventure et d’hiver dépend de l’accès à des paysages remarquables, de conditions fiables et de services spécialisés d’hébergement ou de location d’équipement. La diversification géographique peut réduire l’exposition saisonnière en associant la demande alpine traditionnelle aux sports nautiques, au trekking, aux destinations de haute altitude et à celles de l’hémisphère Sud.

D’autres catégories sportives s’adressent à des communautés locales de supporters et à des formes de participation de niche. Elles offrent des possibilités supplémentaires de forfaits axés sur les destinations, lorsque l’identité de l’événement, sa pertinence culturelle ou l’accès spécialisé présentent un intérêt commercial.

Analyse régionale du marché du tourisme sportif

Analyse du marché du tourisme sportif en Amérique du Nord

L’Amérique du Nord a généré 189,1 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 353,2 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le marché du tourisme sportif en Amérique du Nord s’appuie sur des écosystèmes de ligues professionnelles matures, des sites événementiels bien établis et une vaste infrastructure hôtelière. L’accueil de la Coupe du monde de la FIFA constitue un moteur de demande internationale à court terme, tandis que les événements mondiaux ultérieurs et les calendriers récurrents des ligues soutiennent les déplacements sportifs continus de visiteurs internationaux, nationaux et d’affaires ^{[2]Allianz Trade. “Allianz Trade.”. allianz-trade.com}.

États-Unis

Les États-Unis ont généré 135,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient atteindre 238,0 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le marché américain repose sur des sports professionnels fortement monétisés, le sport universitaire, le golf, les épreuves d’endurance et l’hospitalité liée aux championnats. Cette diversité permet aux fournisseurs de servir à la fois les visiteurs de grands événements et les voyageurs nationaux réguliers, tandis que l’accueil de grands événements internationaux accroît la valeur stratégique des services d’hébergement, de billetterie et de destination adaptés aux visiteurs internationaux.

Canada

Le Canada représentait 28,5 % du marché nord-américain en 2025 et devrait atteindre 115,1 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le Canada associe les déplacements liés au hockey, les événements urbains, les séjours au ski et les expériences d’aventure aux flux de visiteurs transfrontaliers. Son rôle d’hôte dans le football mondial et sa connectivité avec les marchés émetteurs américains renforcent la possibilité de transformer la demande liée aux grands événements en itinéraires plus longs couvrant plusieurs villes.

Analyse du marché du tourisme sportif en Europe

L’Europe représentait 39,9 % des revenus mondiaux en 2025 et devrait atteindre 480,3 milliards de dollars (USD) en 2035.

La position de premier plan de l’Europe repose sur une connectivité transfrontalière dense, des clubs de football emblématiques, des sites historiques, le sport automobile, le cyclisme, le tennis, le golf et une demande soutenue pour l’hôtellerie haut de gamme. Le calendrier de la région présente une résilience commerciale, car il s’appuie sur de nombreux événements récurrents plutôt que sur un petit nombre de méga-événements.

Allemagne

L’Allemagne représentait 15,7 % du marché européen en 2025 et devrait atteindre 73,0 milliards de dollars (USD) en 2035.

Les infrastructures de transport allemandes, sa situation centrale, la demande liée à la Bundesliga et sa capacité à accueillir des événements internationaux favorisent les itinéraires couvrant plusieurs destinations. L’UEFA EURO 2024 a illustré la capacité du pays à mobiliser les dépenses des visiteurs dans l’hébergement, les transports, la restauration et les loisirs urbains pendant une période événementielle concentrée ^{[1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com}.

Royaume-Uni

Le Royaume-Uni a généré 51,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 19,4 % du marché européen en 2035.

Le Royaume-Uni associe des clubs de football reconnus dans le monde entier à Wimbledon, au rugby, au golf, au sport automobile et à une offre d’hospitalité d’affaires bien établie. Les visites de stades et les sites historiques sont particulièrement précieux, car ils génèrent un flux de visiteurs indépendamment des calendriers des matchs en direct.

France

La France représentait 14,9 % du marché européen en 2025 et devrait atteindre 72,0 milliards de dollars (USD) en 2035.

La France tire parti de sa capacité à associer des événements sportifs de renommée mondiale à des séjours culturels, gastronomiques et de loisirs. Le cyclisme, le tennis, le rugby et les infrastructures héritées des Jeux olympiques soutiennent à la fois les visites motivées par les événements et les séjours plus longs, qui génèrent des dépenses supplémentaires dans les destinations.

Italie

L’Italie a généré 28,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,9 % sur la période 2026–2035.

L’offre de tourisme sportif de l’Italie associe la Serie A, le sport automobile, le cyclisme, le golf et le tourisme culturel haut de gamme. Son potentiel repose sur la combinaison d’expériences sportives et d’une offre hôtelière régionale distinctive, même si la maturité des infrastructures touristiques rend la croissance davantage tributaire de la différenciation des produits que de la découverte de nouvelles destinations.

Espagne

L’Espagne représentait 12,8 % du marché européen en 2025 et devrait atteindre 64,8 milliards de dollars (USD) en 2035.

L’Espagne bénéficie de clubs de football reconnus dans le monde entier, de séjours actifs sous un climat chaud, de complexes touristiques de golf, d’itinéraires cyclables ainsi que de grands événements de sports mécaniques et de tennis. Son climat prolonge la saison propice à la pratique, favorisant une offre plus diversifiée que dans les marchés tributaires de courtes périodes de pointe estivales ou hivernales.

Pays-Bas

Les Pays-Bas ont généré 13,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient atteindre 25,5 milliards de dollars (USD) en 2035.

La culture du vélo, les infrastructures événementielles internationales et la position du pays au sein du réseau de transport européen confortent le rôle des Pays-Bas, à la fois comme destination et comme base pratique pour les déplacements régionaux de spectateurs. Le pays peut tirer parti d’itinéraires combinant des événements locaux et des déplacements vers des pôles sportifs des pays voisins.

Russie

La Russie représentait 5,0 % du marché européen en 2025 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 4,0 % sur la période 2026–2035.

L’activité sportive nationale constitue une source de demande durable, mais les contraintes géopolitiques limitent la capacité du pays à participer pleinement à l’accueil d’événements internationaux et aux flux transfrontaliers de voyages sportifs. Cela réduit les retombées commerciales habituellement générées par les calendriers des fédérations internationales et la mobilité des visiteurs étrangers.

Analyse du marché du tourisme sportif en Asie-Pacifique

La région Asie-Pacifique a généré 139,1 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un CAGR de 11,0 % sur la période 2026–2035.

Le marché de l’Asie-Pacifique évolue sous l’effet de l’essor des voyages de loisirs, de l’importance des populations de supporters, du développement des infrastructures événementielles et de la diversité de la demande liée au cricket, aux sports mécaniques, au basketball, aux épreuves d’endurance et aux voyages organisés par les académies sportives. Le potentiel de la région est renforcé par le développement des destinations soutenu par les pouvoirs publics et par la capacité croissante des voyageurs à accéder à des forfaits organisés autour d’événements.

Chine

La Chine a généré 38,7 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 104,1 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le potentiel de la Chine repose sur la promotion du sport au niveau national, la hausse des dépenses des consommateurs, le développement des infrastructures liées aux sports d’hiver et des salles, ainsi que l’engouement croissant pour le basketball, le football et les voyages motivés par les événements. Le marché peut se développer grâce aux voyages nationaux vers des destinations sportives et aux déplacements de supporters à l’étranger liés aux compétitions internationales.

Inde

L’Inde représentait 23,7 % du marché de l’Asie-Pacifique en 2025 et devrait enregistrer un CAGR de 13,2 % sur la période 2026–2035.

La demande en Inde est étroitement liée à l’expansion de l’écosystème commercial du cricket, aux déplacements associés aux ligues nationales et au vif intérêt pour les séries internationales à l’étranger. La participation aux marathons, le sport amateur et les voyages organisés par les académies sportives offrent d’autres pistes de diversification de la demande au-delà des sites de cricket.

Japon

Le Japon a généré 22,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 14,2 % du marché de l’Asie-Pacifique en 2035.

La culture sportive bien développée du Japon englobe le baseball, le football, le golf, les sports d’hiver, le rugby et les disciplines traditionnelles. La possibilité d’associer les événements sportifs à une offre de tourisme culturel et à des infrastructures de services très développées favorise des dépenses haut de gamme et des séjours plus longs.

Australie

L’Australie représentait 10,6 % du marché de l’Asie-Pacifique en 2025 et devrait atteindre 40,1 milliards de dollars (USD) en 2035.

La forte concentration d’événements de tennis, de cricket, de football, de sports mécaniques et de rugby en Australie constitue une raison récurrente de s’y rendre. Sa situation géographique, qui implique de longs trajets, renforce l’engagement des voyageurs et leurs dépenses ; les forfaits bien conçus et l’hospitalité haut de gamme revêtent donc une importance particulière pour les visiteurs internationaux.

Corée du Sud

La Corée du Sud a généré 9,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un CAGR de 10,6 % sur la période 2026–2035.

L’offre touristique sportive de la Corée du Sud associe le baseball, le football, les infrastructures de sports d’hiver et un marché émergent du tourisme lié aux spectateurs d’esport. Les tournois internationaux d’esport offrent une voie distincte pour attirer de jeunes visiteurs dont les choix de voyage s’articulent autour des compétitions en direct et des communautés numériques de supporters.

Indonésie

L’Indonésie représentait 6,0 % du marché de l’Asie-Pacifique en 2025 et devrait atteindre 28,3 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le potentiel de l’Indonésie repose sur l’importance de sa population, l’essor de la culture sportive, la diversité de ses destinations et les investissements dans les infrastructures destinées aux événements internationaux. Les offres liées aux sports mécaniques et aux aventures côtières peuvent contribuer à intégrer les voyages sportifs à des séjours de loisirs plus vastes, plutôt qu’à en faire un achat isolé lié à un événement.

Analyse du marché du tourisme sportif en Amérique latine

L’Amérique latine représentait 5,7 % des revenus mondiaux en 2025 et devrait atteindre 98,9 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le football est le principal moteur de la demande dans la région. Il favorise les déplacements nationaux, intrarégionaux et liés aux diasporas autour des compétitions de clubs et d’équipes nationales. L’amélioration de la connectivité et les investissements dans l’accueil d’événements peuvent élargir les débouchés commerciaux, en particulier lorsque les fournisseurs rendent les voyages organisés accessibles aux catégories de supporters sensibles aux prix.

Brésil

Le Brésil a généré 13,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 33,8 milliards de dollars (USD) en 2035.

La culture du football au Brésil constitue un socle solide pour les voyages de spectateurs, tandis que les sports mécaniques, les épreuves d’endurance et le tourisme dans les grandes villes élargissent l’offre. L’expérience acquise dans l’accueil d’événements et les infrastructures déjà en place peuvent réduire les obstacles opérationnels à l’organisation de futurs événements internationaux.

Mexique

Le Mexique représentait 27,5 % du marché de l’Amérique latine en 2025 et devrait atteindre 26,5 milliards de dollars (USD) en 2035.

Le Mexique bénéficie de sa proximité avec les marchés émetteurs des États-Unis, d’une culture du football bien ancrée, des sports mécaniques et de l’accueil de grands événements. Son avantage stratégique tient à sa capacité à associer la participation aux événements sportifs à des séjours de loisirs transfrontaliers accessibles, même si le coût des hébergements et des réservations déterminera le profil des visiteurs.

Argentine

L’Argentine représentait 13,5 % du marché de l’Amérique latine en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 11,8 % sur la période 2026–2035.

Le rayonnement international de l’Argentine est étroitement lié à son histoire footballistique, à la culture des clubs et à l’attrait touristique de Buenos Aires. Le polo, le tennis, les sports mécaniques et la culture événementielle locale peuvent diversifier les dépenses des visiteurs et étendre les voyages liés au sport au-delà des matchs de football les plus médiatisés.

Analyse du marché du tourisme sportif dans la région MEA

La région MEA a généré 29,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 5,0 % des revenus mondiaux d’ici à 2035.

La région présente un profil contrasté : les destinations du Moyen-Orient étoffent leur calendrier d’événements haut de gamme et leurs capacités d’accueil grâce à des investissements publics, tandis que les marchés africains s’appuient davantage sur des traditions sportives établies, des activités axées sur la nature et des infrastructures d’accueil ciblées. Le développement de la stratégie événementielle de l’Arabie saoudite constitue un élément central de cette évolution régionale ^{[3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com}.

Émirats arabes unis

Les Émirats arabes unis ont généré 7,0 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 9,9 % sur la période 2026–2035.

Les Émirats arabes unis ont développé une offre de tourisme sportif haut de gamme autour des sports mécaniques, du golf, du tennis, du cricket et d’une hôtellerie haut de gamme. Leur connectivité aérienne, assurée par des aéroports pivots, et leur offre d’hébergement de luxe bien établie les placent en bonne position pour attirer les entreprises clientes et les voyageurs qui associent l’accès aux événements à d’autres activités touristiques.

Afrique du Sud

L’Afrique du Sud représentait 29,9 % du marché de la région MEA en 2025 et devrait atteindre 19,6 milliards de dollars (USD) en 2035.

La diversité des disciplines pratiquées en Afrique du Sud — rugby, cricket, football, sports mécaniques et golf — ainsi que l’offre de voyages d’aventure contribuent à une demande plus diversifiée que celle d’une destination axée sur un seul événement. Sa géographie naturelle permet également de proposer des courses de trail, des sports nautiques et des expériences d’endurance associées aux safaris, qui génèrent des déplacements tout au long de l’année.

Arabie saoudite

L’Arabie saoudite a généré 5,9 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait représenter 25,4 % du marché de la région MEA d’ici à 2035.

L’Arabie saoudite s’appuie sur la programmation sportive, le développement de sites et les investissements dans l’hôtellerie pour se repositionner comme une destination événementielle tout au long de l’année. Son calendrier en expansion, qui couvre le football, les sports mécaniques, la boxe, le golf, le tennis et d’autres disciplines, bénéficie d’un cycle de préparation à long terme pour la Coupe du monde et d’ambitions plus larges en matière de politique touristique ^{[3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com}.

Part de marché et paysage concurrentiel du marché du tourisme sportif

Le marché du tourisme sportif est très fragmenté : les principaux opérateurs spécialisés détiennent ensemble une part de marché d’environ 0,20 % (2025). Les revenus sont répartis entre les compagnies aériennes, les hôtels, les agences de voyages en ligne (OTA), les exploitants de sites, les organismes touristiques, les organisateurs d’événements, les intermédiaires généralistes du secteur du voyage et un grand nombre d’acteurs régionaux spécialisés. Cette fragmentation limite la concentration au sens classique, mais intensifie la concurrence pour l’accès officiel, les données clients, les offres haut de gamme et les canaux de distribution de confiance.

On Location (TKO Group)

On Location détenait une part de marché de 0,09 % (2025). Sa position concurrentielle repose sur l’hospitalité expérientielle haut de gamme, les relations officielles avec les détenteurs de droits et des capacités de prestation intégrées. À la suite de l’acquisition par TKO d’actifs sportifs auprès d’Endeavor, le portefeuille de l’entreprise comprend des relations officielles et des capacités de service couvrant plus de 150 détenteurs de droits, notamment des propriétés sportives majeures à l’échelle mondiale ^{[6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com}.

Le principal avantage de l’entreprise réside dans son accès contrôlé aux offres très demandées et dans sa capacité à combiner hospitalité, voyages et expériences exclusives pour les entreprises et les clients fortunés. Cette position est difficile à reproduire pour les agences de voyages en ligne généralistes, lorsque les licences officielles, le service à la clientèle et l’exécution au niveau des sites sont essentiels.

STH Group (Sodexo Live!)

STH Group détenait une part de marché de 0,04 % (2025). L’entreprise se positionne autour de partenariats officiels dans les domaines des voyages sportifs et de l’hospitalité, qui associent l’accès aux billets à l’hébergement, à la logistique et à des expériences soigneusement conçues pour les supporters.

Sa stratégie privilégie les relations pluriannuelles avec les détenteurs de droits dans le rugby, le tennis, le baseball et d’autres événements mondiaux. Cet accès contractuel contribue à protéger l’activité contre la substitution directe par les services numériques, en particulier pour les voyageurs qui recherchent la certitude, un service haut de gamme ou l’organisation de séjours complexes à l’international à l’occasion d’événements.

MATCH Hospitality / Jet Set Sports

MATCH Hospitality / Jet Set Sports détenait une part de marché de 0,03 % (2025). Le groupe issu de leur rapprochement joue un rôle particulièrement important pour les voyages liés à la FIFA et aux Jeux olympiques, où l’accès aux formules officielles et les relations de vente agréées présentent une valeur commerciale considérable.

Son exposition aux cycles événementiels constitue également sa principale force : le groupe peut s’imposer lors de compétitions de portée mondiale, lorsque l’offre est rare et l’authenticité essentielle. Il est donc important de maintenir un portefeuille d’événements au-delà des années marquées par de grands tournois afin de préserver l’engagement des clients et la continuité des activités.

Sportsworld Group

Sportsworld Group propose des voyages organisés pour les supporters et des prestations d’hospitalité d’entreprise dans les domaines du football, du cricket, du rugby et du sport automobile. Sa position repose sur ses relations avec les détenteurs de droits, sa distribution au détail et sa capacité à composer, grâce aux technologies, des forfaits répondant aussi bien à la demande des particuliers qu’à celle des entreprises.

Your Golf Travel

Your Golf Travel est spécialisé dans le golf, un segment où les clients recherchent souvent une offre coordonnée comprenant l’accès aux parcours, l’hébergement en complexe hôtelier et des conseils sur la destination. Cette spécialisation correspond aux attentes de voyageurs qui privilégient la qualité de leur itinéraire, la fiabilité du service et la planification de plusieurs parcours plutôt que la simple facilité de la transaction.

Destination Sport Group

Destination Sport Group propose des prestations d’hospitalité et des voyages pour les supporters, principalement dans l’écosystème du football au Royaume-Uni et en Europe. L’accès aux offres officielles pour les événements et l’expérience opérationnelle des voyages organisés restent des facteurs de différenciation importants, sur un marché où les plateformes destinées aux consommateurs contrôlent de plus en plus la découverte des offres.

Gullivers Sports Travel

Gullivers Sports Travel est bien implanté dans les voyages liés au cricket, au football, au rugby et au sport automobile. Sa spécialisation dans les voyages de groupe organisés et les rencontres internationales lui confère un rôle important lorsque la gestion des calendriers, la logistique des supporters et la connaissance des destinations exigent davantage qu’une simple réservation de séjour.

Sports Tours International

Sports Tours International se concentre sur les voyages liés à la participation à des épreuves d’endurance, notamment les marathons, les courses cyclistes et les triathlons. Son positionnement répond aux besoins opérationnels des participants, qui peuvent avoir besoin d’aide pour leur inscription, de coordination pour leur équipement, d’un hébergement à proximité et de services de voyage complémentaires.

Roadtrips

Roadtrips est spécialisé dans les voyages sportifs haut de gamme en Amérique du Nord et s’adresse aux supporters des grandes ligues, des événements de championnat et du golf. L’entreprise peut se démarquer en proposant des forfaits avec un niveau de service élevé aux clients qui recherchent une expérience organisée autour d’un événement plutôt que des prestations achetées séparément auprès de plusieurs fournisseurs.

PerryGolf

PerryGolf se positionne sur le segment des voyages de golf de luxe, en privilégiant les itinéraires haut de gamme, les parcours historiques et le service personnalisé. L’entreprise répond aux besoins d’un segment où la qualité de l’hébergement, l’accès privé et l’expertise de la destination influencent fortement les décisions d’achat.

Marathon Tours & Travel

Marathon Tours & Travel est spécialisé dans les voyages des participants et des supporters à l’occasion de grands marathons internationaux. Sa pertinence repose sur sa connaissance approfondie de la logistique des courses, des besoins des athlètes et des activités proposées autour des destinations accueillant des compétitions d’endurance très prisées.

Butterfield & Robinson

Butterfield & Robinson se situe au croisement du voyage haut de gamme, du cyclisme, de la randonnée et des expériences multisports. Son modèle s’adresse aux voyageurs qui privilégient les itinéraires soigneusement conçus, la qualité du service et l’immersion dans la destination plutôt que la seule participation à des compétitions.

TDA Global Cycling

TDA Global Cycling s’adresse au segment des expéditions du tourisme sportif actif, avec des voyages cyclistes de longue distance. Cette niche exige une forte expertise opérationnelle et est donc moins exposée à la banalisation des offres, car les participants ont besoin d’une connaissance des itinéraires, d’infrastructures d’assistance et d’une gestion des risques.

Exodus Travels

Exodus Travels propose des séjours d’aventure et des voyages actifs autour du cyclisme, de la randonnée, des sports d’hiver et de circuits culturels. La diversité de son offre en fait un point d’entrée pour les consommateurs qui découvrent les voyages sportifs axés sur la pratique par l’intermédiaire des circuits de loisirs classiques.

IMG Academy

IMG Academy est un acteur direct des séjours de formation et d’éducation sportive, qui attirent des athlètes et des familles en quête d’un encadrement structuré et d’un développement de la performance. Sa marque institutionnelle et son offre multisports lui permettent de se distinguer dans une catégorie où la confiance, la qualité de l’encadrement et les installations influencent les décisions d’achat.

Sportsbreaks.com

Sportsbreaks.com s’adresse aux supporters grand public à la recherche de courts séjours autour du football, du rugby, du cricket, des sports mécaniques et de la boxe. Son positionnement auprès des consommateurs vise un marché plus large, sensible au rapport qualité-prix, en deçà du segment haut de gamme de l’hospitalité.

GolfBreaks

GolfBreaks associe l’accès aux parcours de golf et aux hébergements dans le cadre d’une offre de réservation numérique axée sur les séjours au Royaume-Uni, en Irlande et en Europe. Son attrait tient à la demande persistante des golfeurs amateurs pour une planification efficace de séjours tout compris.

Carr Golf

Carr Golf est spécialisé dans les séjours golfiques haut de gamme en Irlande et la gestion d’événements d’entreprise. Son expertise locale et son accès aux parcours de links contribuent à sa différenciation dans un segment où l’authenticité de la destination revêt une importance commerciale.

Ski Safari

Ski Safari propose des séjours avec hébergement pour le ski et le snowboard dans des stations européennes et nord-américaines. La fiabilité de l’enneigement, l’accès aux disponibilités et l’organisation logistique pour les familles ou les groupes sont au cœur de son offre concurrentielle.

Neilson Active Holidays

Neilson Active Holidays propose des séjours balnéaires et au ski axés sur les activités, en associant hébergement et pratique encadrée de la voile, de la planche à voile, du cyclisme et des sports d’hiver. Son offre s’adresse aux consommateurs en quête de vacances de loisirs riches en activités plutôt que de séjours centrés sur un événement particulier.

Keith Prowse

Keith Prowse est un prestataire britannique de longue date spécialisé dans l’hospitalité d’entreprise lors de grands événements de tennis, de courses hippiques, de football et de sports mécaniques. Son ancienneté et son modèle de service à la clientèle confortent sa position dans le segment du divertissement d’entreprise, où la fiabilité de l’accès et de l’organisation reste essentielle.

Wembley Stadium Tours

Wembley Stadium Tours s’inscrit directement dans le tourisme sportif axé sur la nostalgie et le patrimoine. L’accès au stade et la mise en récit de son histoire attirent des visiteurs en dehors des jours de match, illustrant la manière dont des sites emblématiques peuvent valoriser l’histoire du sport comme un actif touristique permanent.

Grand Prix Tours (USA)

Grand Prix Tours s’adresse aux supporters américains qui se rendent à des épreuves de Formule 1. Son potentiel est lié à l’importance commerciale croissante des sports mécaniques en Amérique du Nord et à la complexité logistique des déplacements internationaux pour assister aux courses.

Grand Prix Grand Tours (UK)

Grand Prix Grand Tours propose des séjours liés à la Formule 1 aux publics britannique et européen. Les relations établies avec les destinations hôtes et les connaissances spécialisées restent précieuses dans une catégorie caractérisée par la complexité du calendrier, des prix élevés et une offre limitée pour chaque événement.

Évolutions récentes du secteur

STH Group et JTB Corp. ont été désignés partenaires officiels exclusifs pour l’hospitalité et les voyages de la World Baseball Classic, avec une offre étendue à des espaces d’hospitalité haut de gamme à Miami et Houston. Cet accord renforce la présence de STH Group en Amérique du Nord et témoigne du recours croissant à des dispositifs officiels de voyage et d’hospitalité au-delà du football et des événements olympiques ^{[5]Sodexo Live! / STH Group. “Sodexo Live!.”. sodexolive.com}.

À l’ouverture du tournoi, On Location a commencé à fournir les prestations officielles d’hospitalité de la Coupe du monde de la FIFA, en proposant des expériences haut de gamme et des offres de voyage intégrées dans les villes hôtes d’Amérique du Nord. Ce déploiement montre que les partenariats officiels renforcent la visibilité commerciale à court terme tout en offrant une plateforme d’acquisition de clients en amont des prochains cycles d’événements mondiaux ^{[6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com}.