Autores:
Preeti Wadhwani, Aishwarya Ambekar
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Mercado del turismo deportivo Tamaño y Compartir 2026-2035
ID del informe: GMI8404
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Fecha de publicación: September 2026
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Formato del informe: PDF/Excel/Panel de control/Plataforma
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Mercado del turismo deportivo
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Mercado del turismo deportivo
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Tamaño del mercado del turismo deportivo
El mercado del turismo deportivo se valoró en 658,0 mil millones de dólares estadounidenses en 2025, se espera que alcance los 734,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2026, se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,5 % entre 2026 y 2035 y se estima que llegará a 1,41 billones de dólares estadounidenses en 2035.
Conclusiones clave del mercado del turismo deportivo
Líder del mercado: On Location (TKO) lideró el mercado con una cuota de mercado superior al 0,09 % en 2025.
Actores líderes: Los cinco principales actores de este mercado son On Location (TKO), STH Group (Sodexo Live!), MATCH Hospitality / Jet Set Sports, Sportsworld Group, Your Golf Travel, que en conjunto acapararon una cuota de mercado del 0,20 % en 2025.
Los viajes motivados por el deporte se están convirtiendo en un componente más estable del gasto en viajes discrecionales, ya que la asistencia a eventos, los viajes para participar en actividades deportivas, la formación deportiva y las experiencias patrimoniales vinculadas a recintos generan demanda más allá de los ciclos de los grandes torneos. La creación digital de paquetes también reduce la carga de coordinación asociada a las entradas, el transporte, el alojamiento y los servicios en destino, lo que permite que los viajes deportivos organizados lleguen a un grupo más amplio de viajeros.
Perspectiva de los analistas de GMI
Según nuestro seguimiento de la demanda del gasto mundial en viajes deportivos, la asistencia a eventos y los datos de alojamiento, el mercado del turismo deportivo registró 638,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2024, lo que estableció la trayectoria de crecimiento que se prolongó hasta el año de referencia 2025. Esta lectura previa al año de referencia confirma la resiliencia del mercado durante un período de normalización de los viajes tras la pandemia y de dificultades geopolíticas, y pone de relieve que el compromiso de los consumidores con los viajes motivados por el deporte ha superado la recuperación de las categorías turísticas generales.
Tendencias del mercado del turismo deportivo, impulsores del crecimiento y perspectivas de previsión de GMI
Las perspectivas del mercado reflejan un calendario cada vez más amplio de eventos internacionales, una mayor participación de los gobiernos en el desarrollo de destinos vinculados al deporte y una oferta digital más accesible. El crecimiento sigue dependiendo de que los destinos anfitriones puedan convertir el interés de los espectadores en viajes reservados sin que la inflación de los precios del alojamiento, la volatilidad de las reservas o las trabas fronterizas excluyan a los viajeros con menor capacidad de gasto.
Principales impulsores del crecimiento
Los megaeventos generan algo más que un aumento puntual de la asistencia: sincronizan la demanda de vuelos, hoteles, entradas, restauración, movilidad local y servicios de hospitalidad prémium. La UEFA EURO 2024 puso de manifiesto esta amplitud al generar un impacto económico de 7,44 mil millones de euros en Alemania y sus ciudades anfitrionas, y al representar los titulares internacionales de entradas una parte significativa de la demanda de viajes al torneo [1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com. La oportunidad comercial depende de convertir ese interés concentrado en paquetes y visitas repetidas al destino, en lugar de tratar el evento únicamente como una oportunidad para aumentar las tarifas hoteleras.
Las relaciones oficiales de hospitalidad están adquiriendo cada vez más importancia porque conectan el inventario de los titulares de derechos con servicios especializados de viajes y atención. Las federaciones, los recintos y los socios de viajes pueden convertir los anuncios de eventos en productos reservables con mayor antelación en el ciclo de planificación, mientras que la inversión pública en estadios, instalaciones de entrenamiento, conectividad e infraestructuras para visitantes crea capacidad recurrente para acoger eventos. Esto amplía el calendario del turismo deportivo más allá del fútbol y los ciclos olímpicos para incluir el automovilismo, el críquet, los eventos de resistencia, el golf, las academias y los viajes para participar en actividades deportivas.
Principales factores limitantes del mercado
La escasez de alojamiento durante los principales torneos plantea un problema comercial con dos caras. Las tarifas elevadas confirman la demanda prémium, pero pueden desplazar a los segmentos de aficionados nacionales, de trayectos cortos y más jóvenes, que aportan volumen y gasto complementario. Los destinos que ofrecen opciones de alojamiento escalonadas, inventario transparente y conexiones de transporte que amplían el área de influencia viable del destino anfitrión están mejor posicionados para proteger la conversión y preservar la rentabilidad de los paquetes prémium.
El momento de la demanda es igual de importante. La expectación inicial no siempre se traduce en reservas distribuidas de manera uniforme, sobre todo cuando los viajeros se enfrentan a requisitos de entrada inciertos, precios volátiles del alojamiento o calendarios de eventos incompletos. Por tanto, la conversión de viajes internacionales depende de la tramitación de visados, las condiciones de acceso bilateral, la capacidad aérea y el calendario de publicación de entradas. Los operadores que diversifican su oferta entre distintos deportes y períodos del calendario reducen su dependencia de un número reducido de ventanas de eventos concentradas.
*Las referencias de evidencia se basan en datos externos citados; las implicaciones para la demanda y las condiciones de previsión representan el análisis de GMI.*
Perspectiva de los analistas de GMI
Consideramos que la principal tensión de la previsión radica en la brecha entre el creciente interés por los viajes motivados por el deporte y la capacidad práctica de convertir ese interés en viajes realizados. Los paquetes digitales y los programas oficiales de acceso mejoran la conversión, pero los operadores con mejores resultados serán aquellos que gestionen la asequibilidad, el calendario y la complejidad de los requisitos de entrada tanto en los períodos de grandes eventos como en los períodos ordinarios del calendario.
Análisis por segmentos del mercado del turismo deportivo
Por origen del viajero
Los turistas deportivos nacionales generaron 428,1 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que representen una cuota del 59,0 % para 2035.
Los viajes nacionales constituyen la base de volumen del mercado del turismo deportivo, ya que evitan la documentación transfronteriza, reducen la complejidad de la planificación del viaje y se ajustan a las ligas profesionales recurrentes, las competiciones amateurs, las visitas a estadios y los eventos recreativos. Su amplitud también proporciona a los destinos una base de demanda más estable entre torneos de relevancia internacional.
Los turistas deportivos internacionales representaron una cuota de ingresos del 34,9 % (2025) y se prevé que alcancen los 579,2 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
Los viajeros internacionales suelen generar un mayor valor por viaje, ya que asistir a eventos de larga distancia a menudo combina el acceso al evento con estancias más prolongadas, alojamientos prémium, experiencias en el destino y productos de hospitalidad formal. El mercado potencial se amplía a medida que aumenta la capacidad de los mercados emisores en desarrollo con afición al deporte y más socios de eventos ofrecen paquetes que integran componentes del viaje hasta ahora fragmentados.
Por tipo de turismo
El turismo deportivo activo generó 236,2 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que alcance los 484,5 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
Los viajes para participar en actividades deportivas se sustentan en rutas ciclistas, circuitos de maratón, itinerarios de golf, eventos en aguas abiertas y formatos de aventura, que ofrecen motivos recurrentes para viajar fuera de los períodos de mayor afluencia de espectadores. La categoría se beneficia de los viajeros que consideran el deporte el eje organizador de un viaje de ocio, y no una actividad secundaria.
El turismo deportivo pasivo (como espectador y para asistir a eventos) representó el 47,6 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que genere 661,1 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
Los viajes de espectadores siguen siendo el principal motor de ingresos, ya que los eventos de primer nivel combinan la escasez de entradas con la hospitalidad, el transporte, el alojamiento y el gasto en el destino en un único viaje de gran valor. Su potencial comercial es mayor cuando los titulares de derechos pueden controlar la oferta y ofrecer experiencias con licencia oficial, aunque la concentración de eventos también expone al segmento a la volatilidad de los precios.
El turismo deportivo de nostalgia y patrimonio generó 45,4 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que alcance una cuota de mercado del 6,9 % en 2035.
El turismo patrimonial convierte estadios, museos, salones de la fama, campos históricos y lugares deportivos emblemáticos en productos turísticos disponibles durante todo el año. A diferencia de los viajes ligados a torneos, depende menos del calendario de eventos y puede atraer a familias, visitantes internacionales y aficionados cuyo vínculo con un club o deportista abarca varias generaciones.
El turismo de entrenamiento y formación deportiva representó una cuota de ingresos del 9,6 % (2025) y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,9 % (2026–2035).
Este segmento se sitúa en la intersección entre los viajes, el entrenamiento de élite, el desarrollo juvenil y las aspiraciones educativas. La demanda se ve reforzada por familias y deportistas que buscan acceder a academias reconocidas, campus especializados y programas de rendimiento, lo que hace que esta categoría esté menos expuesta a los breves plazos de reserva característicos de los viajes de espectadores.
Por canal de reserva
Las agencias de viajes en línea representaron una cuota de ingresos del 34,8 % (2025) y se prevé que alcancen los 545,3 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
Las agencias de viajes en línea cobran relevancia cuando los viajeros necesitan coordinar entradas para eventos con fechas concretas con vuelos, alojamiento, traslados y condiciones de cancelación. Su ventaja radica en reducir las dificultades de búsqueda y transacción para quienes viajan por primera vez para asistir a eventos deportivos, especialmente cuando el viaje abarca varios proveedores o destinos.
Las reservas directas generaron 232,9 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que representen una cuota del 32,1 % en 2035.
Los canales directos siguen siendo importantes para los visitantes recurrentes, los compradores corporativos y los consumidores que mantienen relaciones consolidadas con hoteles, aerolíneas, clubes y organizadores de eventos. También ofrecen a los titulares de derechos y proveedores un mayor control sobre los datos de los clientes, el diseño de los paquetes y la experiencia de marca, mientras los consumidores digitales comparan la oferta en plataformas intermediarias.
Se prevé que los operadores de viajes deportivos y las agencias especializadas alcancen los 228,9 mil millones de dólares estadounidenses (2035) y crezcan a una TCAC del 6,4 % (2026–2035).
Los especialistas mantienen un papel difícil de sustituir en los itinerarios complejos, la hospitalidad premium, la logística de grupos y el acceso a una oferta limitada. Su diferenciación destaca especialmente cuando el viajero necesita conocimientos sobre el destino, coordinación de varios eventos o un servicio integral que una interfaz de reservas generalista no puede ofrecer fácilmente.
Los paquetes oficiales de eventos y asociaciones deportivas representaron una cuota de ingresos del 11,7 % (2025) y se prevé que alcancen los 185,1 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
Los paquetes oficiales se basan en el acceso controlado a los eventos y la garantía de marca. Resultan especialmente atractivos para las competiciones de gran demanda, en las que los compradores valoran la autenticidad de las entradas, la hospitalidad seleccionada y los servicios de viaje integrados por encima del precio de transacción más bajo disponible.
Por categoría deportiva
El fútbol generó 129,6 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que alcance los 271,2 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
El fútbol combina una amplia afición mundial con frecuentes partidos de clubes y selecciones, lo que sostiene los viajes para asistir a partidos, realizar visitas a estadios, seguir itinerarios para aficionados y disfrutar de servicios de hospitalidad premium. Su calendario diversificado de eventos contribuye a mantener la demanda entre las principales competiciones internacionales.
El críquet representó una cuota del 14,1 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que crezca a una TCAC del 8,8 % (2026–2035).
El turismo relacionado con el críquet se distingue por la interacción entre las competiciones nacionales de franquicias, las giras internacionales y un público de la diáspora muy móvil. La demanda de los aficionados del sur de Asia y los corredores de viaje consolidados que conectan el Reino Unido, Australia y los mercados del Golfo confieren a esta categoría un perfil transfronterizo menos dependiente de un único torneo.
El baloncesto representó una cuota de ingresos del 8,9 % en 2025 y se prevé que alcance los 132,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
El baloncesto convierte cada vez más su popularidad mundial en viajes gracias a las principales ligas profesionales, las competiciones internacionales y el entretenimiento en torno a los estadios. Su potencial se ve reforzado cuando los equipos, los recintos y los proveedores de viajes pueden combinar la asistencia a los partidos con propuestas de escapadas urbanas y eventos prémium.
El tenis generó 55,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance una cuota del 8,7 % en 2035.
El tenis se beneficia de un calendario anual distribuido geográficamente que atrae tanto a viajeros de ocio prémium como a aficionados entregados. Los torneos de Grand Slam, las competiciones en destinos turísticos y los viajes a academias permiten combinar la asistencia en directo con experiencias culturales, en complejos turísticos y de hostelería de lujo.
El golf representó una cuota de ingresos del 7,5 % en 2025 y se prevé que alcance los 101,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
El turismo relacionado con el golf se caracteriza por estancias prolongadas, itinerarios que incluyen varios campos y una elevada sensibilidad a la calidad de los campos y los estándares del alojamiento. La distribución especializada sigue siendo valiosa porque los viajeros suelen necesitar coordinar el complejo turístico, los horarios de salida, el transporte y los desplazamientos en grupo.
Los deportes de motor generaron 67,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen una cuota del 10,5 % en 2035.
Los deportes de motor se benefician de un calendario de circuitos distribuido internacionalmente y de un modelo de hospitalidad prémium capaz de generar un elevado gasto por asistente. Los circuitos urbanos y las carreras en destinos turísticos también estrechan la relación entre los viajes de los espectadores, el entretenimiento urbano, el alojamiento de lujo y la hospitalidad corporativa.
Se prevé que el ciclismo, los maratones y los deportes de resistencia alcancen los 178,0 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y registren una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,6 % entre 2026 y 2035.
Las modalidades de resistencia generan una doble demanda, tanto de los participantes como de quienes los acompañan, mientras que las carreras recurrentes aportan a los destinos un flujo anual previsible de visitantes. Esta categoría resulta especialmente atractiva para los operadores capaces de combinar logística, gestión de equipos, apoyo al entrenamiento y extensiones de ocio posteriores al evento.
Los deportes de aventura y de invierno representaron una cuota de ingresos del 8,2 % en 2025 y se prevé que alcancen los 124,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
Los viajes de aventura y de invierno dependen del acceso a paisajes singulares, de unas condiciones fiables y de servicios especializados de alojamiento o equipamiento. La diversificación geográfica puede reducir la exposición estacional al combinar la demanda alpina tradicional con los deportes acuáticos, el senderismo, los destinos de gran altitud y los del hemisferio sur.
Otras categorías deportivas atienden a comunidades locales de aficionados y a modalidades de participación especializadas, lo que ofrece más oportunidades para crear paquetes centrados en los destinos cuando la identidad del evento, su relevancia cultural o el acceso especializado tienen valor comercial.
Perspectiva de los analistas de GMI
Interpretamos la combinación de segmentos como una evolución hacia una base de demanda más amplia y frecuente, y no como un desplazamiento de los viajes para asistir a eventos como espectador. La hospitalidad en los eventos sigue siendo esencial, pero los viajes relacionados con la participación, las academias, las pruebas de resistencia, el patrimonio deportivo y el críquet ofrecen a los operadores una vía para reducir la concentración en el calendario y establecer relaciones más recurrentes con los clientes.
Análisis regional del mercado del turismo deportivo
Análisis del mercado del turismo deportivo en Norteamérica
Norteamérica generó 189,1 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que alcance los 353,2 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
El mercado del turismo deportivo en Norteamérica se sustenta en ecosistemas maduros de ligas profesionales, recintos para eventos consolidados y una amplia infraestructura hotelera. La organización de la Copa Mundial de la FIFA impulsa la demanda internacional a corto plazo, mientras que los siguientes eventos mundiales y los calendarios recurrentes de las ligas respaldan la continuidad de los viajes deportivos receptivos, nacionales y corporativos [2]Allianz Trade. “Allianz Trade.”. allianz-trade.com.
Estados Unidos
Estados Unidos generó 135,2 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que alcance los 238,0 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
El mercado estadounidense se apoya en los deportes profesionales profundamente monetizados, el deporte universitario, el golf, los eventos de resistencia y la hospitalidad vinculada a campeonatos. Su amplitud permite a los proveedores atender tanto a visitantes de grandes eventos como a viajeros nacionales recurrentes, mientras que la organización de importantes eventos internacionales aumenta el valor estratégico de los servicios de alojamiento, venta de entradas y destinos preparados para recibir visitantes internacionales.
Canadá
Canadá representó una cuota del 28,5 % en Norteamérica (2025) y se prevé que alcance los 115,1 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
Canadá combina los viajes vinculados al hockey, los eventos urbanos, las experiencias de esquí y aventura, y los flujos de visitantes transfronterizos. Su papel como sede de eventos mundiales de fútbol y su conectividad con los mercados emisores estadounidenses refuerzan la oportunidad de convertir la demanda generada por los grandes eventos en itinerarios más largos y con múltiples ciudades.
Análisis del mercado del turismo deportivo en Europa
Europa representó una cuota del 39,9 % de los ingresos mundiales (2025) y se prevé que alcance los 480,3 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
El liderazgo de Europa se sustenta en una densa conectividad transfronteriza, clubes de fútbol emblemáticos, recintos históricos, automovilismo, ciclismo, tenis, golf y una demanda de servicios hoteleros de alto gasto. El calendario de la región es comercialmente resiliente porque se apoya en numerosas propiedades recurrentes y no en un número reducido de macroeventos.
Alemania
Alemania representó una cuota del 15,7 % en Europa (2025) y se prevé que alcance los 73,0 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
La infraestructura de transporte de Alemania, su ubicación central, la demanda vinculada a la Bundesliga y su capacidad para acoger eventos internacionales favorecen los itinerarios multidestino. La UEFA EURO 2024 puso de manifiesto la capacidad del país para movilizar el gasto de los visitantes en alojamiento, transporte, restauración y ocio urbano durante un período de eventos concentrado [1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com.
Reino Unido
El Reino Unido generó 51,5 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que represente una cuota del 19,4 % en Europa en 2035.
El Reino Unido combina clubes de fútbol reconocidos en todo el mundo con Wimbledon, el rugby, el golf, el automovilismo y una larga tradición de servicios de hospitalidad corporativa. Las visitas a estadios y los recintos históricos son especialmente valiosos, ya que generan tráfico de visitantes independientemente de los calendarios de partidos en directo.
Francia
Francia representó una cuota del 14,9 % en Europa (2025) y se prevé que alcance los 72,0 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
Francia se beneficia de la posibilidad de combinar propiedades deportivas de gran visibilidad internacional con viajes culturales, gastronómicos y de ocio. El ciclismo, el tenis, el rugby y las infraestructuras vinculadas al legado olímpico favorecen tanto las visitas motivadas por eventos como las estancias más largas, que generan gasto adicional en el destino.
Italia
Italia generó 28,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,9 % entre 2026 y 2035.
La oferta de turismo deportivo de Italia combina la Serie A, los deportes de motor, el ciclismo, el golf y el turismo cultural de alta gama. Su oportunidad reside en ofrecer experiencias deportivas junto con una hospitalidad regional distintiva, aunque la madurez de sus infraestructuras turísticas hace que el crecimiento dependa más de la diferenciación de los productos que del descubrimiento de nuevos destinos.
España
España representó una cuota del 12,8 % en Europa en 2025 y se prevé que alcance los 64,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
España cuenta con clubes de fútbol reconocidos en todo el mundo, turismo activo en climas cálidos, complejos de golf, rutas ciclistas y grandes eventos de deportes de motor y tenis. Su clima amplía la temporada viable para la práctica deportiva y favorece una oferta más diversa que la de los mercados que dependen de breves temporadas punta de verano o invierno.
Países Bajos
Países Bajos generó 13,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 25,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
La cultura ciclista, las infraestructuras para eventos internacionales y su ubicación dentro de la red europea de viajes respaldan el papel de Países Bajos como destino y como base práctica para viajes regionales para asistir a eventos deportivos. El país puede beneficiarse de itinerarios que combinen eventos locales con desplazamientos a centros deportivos de países vecinos.
Rusia
Rusia representó una cuota del 5,0 % en Europa en 2025 y se prevé que crezca a una TCAC del 4,0 % entre 2026 y 2035.
La actividad deportiva nacional proporciona una base de demanda continua, pero las restricciones geopolíticas limitan la capacidad del país para participar plenamente en la organización de eventos internacionales y en los flujos transfronterizos de viajes deportivos. Esto reduce el potencial comercial que suelen generar los calendarios de las federaciones internacionales y la movilidad de visitantes internacionales.
Análisis del mercado de turismo deportivo de Asia-Pacífico
Asia-Pacífico generó 139,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una TCAC del 11,0 % entre 2026 y 2035.
Asia-Pacífico está experimentando una transformación impulsada por el aumento de los viajes de ocio, una gran población de aficionados al deporte, la expansión de las infraestructuras para eventos y la diversidad de la demanda en ámbitos como el críquet, los deportes de motor, el baloncesto, los eventos de resistencia y los viajes para asistir a academias deportivas. La oportunidad de la región se ve reforzada por el desarrollo de destinos respaldado por los gobiernos y por la creciente capacidad de los viajeros para acceder a paquetes organizados para eventos.
China
China generó 38,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 104,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
La oportunidad de China refleja la promoción nacional del deporte, el aumento del gasto de los consumidores, la expansión de las infraestructuras para deportes de invierno y eventos en recintos cubiertos, y el creciente interés por el baloncesto, el fútbol y los viajes vinculados a eventos. El mercado puede desarrollarse tanto mediante los viajes nacionales a destinos deportivos como mediante los viajes de aficionados al extranjero relacionados con competiciones internacionales.
India
India representó una cuota del 23,7 % en Asia-Pacífico en 2025 y se prevé que crezca a una TCAC del 13,2 % entre 2026 y 2035.
La demanda de India está estrechamente vinculada a la expansión del ecosistema comercial del críquet, los viajes nacionales para asistir a ligas y el gran interés por viajar al extranjero para presenciar series internacionales. La participación en maratones, el deporte de base y los viajes organizados por academias ofrecen otras vías para diversificar la demanda más allá de los recintos de críquet.
Japón
Japón generó 22,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que represente una cuota del 14,2 % en Asia-Pacífico en 2035.
La desarrollada cultura deportiva de Japón abarca el béisbol, el fútbol, el golf, los deportes de invierno, el rugby y las disciplinas tradicionales. Su capacidad para combinar eventos deportivos con una oferta muy desarrollada de turismo cultural y servicios favorece un gasto elevado y estancias más largas.
Australia
Australia representó una cuota del 10,6 % en Asia-Pacífico en 2025 y se prevé que alcance los 40,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
La concentración de eventos de Australia en tenis, críquet, fútbol, automovilismo y rugby ofrece motivos recurrentes para viajar. Su ubicación a gran distancia eleva el compromiso y el gasto asociados al viaje, por lo que los paquetes bien diseñados y la hospitalidad prémium resultan especialmente relevantes para los visitantes internacionales.
Corea del Sur
Corea del Sur generó 9,2 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10,6 % (2026–2035).
La oferta de turismo deportivo de Corea del Sur combina béisbol, fútbol, infraestructura para deportes de invierno y una economía emergente de espectadores de deportes electrónicos. Los torneos internacionales de deportes electrónicos ofrecen una vía diferenciada para atraer a visitantes más jóvenes, cuyas decisiones de viaje giran en torno a las competiciones en directo y las comunidades digitales de aficionados.
Indonesia
Indonesia representó el 6,0 % de la cuota de mercado de Asia-Pacífico (2025) y se prevé que alcance los 28,3 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
El potencial de Indonesia se sustenta en el tamaño de su población, una cultura de participación en crecimiento, la diversidad de destinos y la inversión en infraestructura para eventos internacionales. La oferta de deportes de motor y aventuras costeras puede contribuir a integrar el turismo deportivo en itinerarios de ocio más amplios, en lugar de limitarlo a la asistencia a un evento.
Análisis del mercado del turismo deportivo en América Latina
América Latina representó el 5,7 % de los ingresos globales (2025) y se prevé que alcance los 98,9 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
El fútbol es el principal motor de la demanda de la región y favorece los viajes nacionales, intrarregionales y de la diáspora en torno a las competiciones de clubes y selecciones nacionales. La mejora de la conectividad y la inversión en instalaciones para eventos pueden ampliar las oportunidades comerciales, especialmente cuando los proveedores facilitan el acceso a viajes organizados a los segmentos de aficionados sensibles a los precios.
Brasil
Brasil generó 13,4 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que alcance los 33,8 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
La cultura futbolística de Brasil constituye una sólida base para los viajes de espectadores, mientras que el automovilismo, las pruebas de resistencia y el turismo en las principales ciudades amplían la oferta. La experiencia previa como país anfitrión y la infraestructura consolidada de sus recintos pueden reducir las barreras operativas para atraer futuros eventos internacionales.
México
México representó el 27,5 % de la cuota de mercado de América Latina (2025) y se prevé que alcance los 26,5 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
México se beneficia de su proximidad a los mercados emisores de Estados Unidos, de una cultura futbolística consolidada, del automovilismo y de la organización de grandes eventos. Su ventaja estratégica reside en la posibilidad de combinar la asistencia a eventos deportivos con viajes de ocio transfronterizos accesibles, aunque el coste del alojamiento y las reservas condicionará la composición final de los visitantes.
Argentina
Argentina representó el 13,5 % de la cuota de mercado de América Latina (2025) y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11,8 % (2026–2035).
El atractivo internacional de Argentina está estrechamente ligado a su legado futbolístico, la cultura de los clubes y el valor de Buenos Aires como destino. El polo, el tenis, el automovilismo y la cultura local de eventos pueden diversificar el gasto de los visitantes y extender los viajes relacionados con el deporte más allá de los partidos de fútbol más destacados.
Análisis del mercado del turismo deportivo en Oriente Medio y África
Oriente Medio y África generó 29,4 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que represente el 5,0 % de los ingresos globales en 2035.
La región presenta un perfil dual: los destinos de Oriente Medio están ampliando sus calendarios de eventos prémium y su capacidad hotelera mediante inversiones impulsadas por los gobiernos, mientras que los mercados africanos dependen en mayor medida de tradiciones deportivas consolidadas, actividades en entornos naturales e infraestructuras selectivas para la celebración de eventos. La creciente estrategia de eventos de Arabia Saudí es un elemento central de este cambio regional [3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com.
EAU
EAU generó 7,0 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,9 % (2026–2035).
Los Emiratos Árabes Unidos han desarrollado un modelo de turismo deportivo prémium en torno al automovilismo, el golf, el tenis, el críquet y la hostelería de alto nivel. La conectividad de sus aeropuertos centrales y una oferta consolidada de alojamiento de lujo los sitúan en una posición idónea para atraer a compradores corporativos y viajeros que combinan el acceso a eventos con un consumo más amplio en el destino.
Sudáfrica
Sudáfrica representó una cuota del 29,9 % en Oriente Medio y África (2025) y se prevé que alcance los 19,6 mil millones de dólares estadounidenses (2035).
La combinación de rugby, críquet, fútbol, automovilismo, golf y viajes de aventura de Sudáfrica sustenta una base de demanda más diversificada que la de un destino centrado en un solo evento. Su geografía natural también permite organizar carreras por senderos, deportes oceánicos y experiencias de resistencia vinculadas a los safaris, que generan viajes durante todo el año.
Arabia Saudí
Arabia Saudí generó 5,9 mil millones de dólares estadounidenses (2025) y se prevé que represente una cuota del 25,4 % en Oriente Medio y África para 2035.
Arabia Saudí está utilizando la programación deportiva, el desarrollo de recintos y la inversión en hostelería para reposicionarse como destino de eventos durante todo el año. Su calendario, cada vez más amplio, abarca fútbol, automovilismo, boxeo, golf, tenis y otras disciplinas, y cuenta con el respaldo de un ciclo de preparación a largo plazo para la Copa Mundial y de objetivos más amplios en materia de política turística [3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com.
Perspectiva de los analistas de GMI
Consideramos que la competencia regional está cada vez más definida por la capacidad de un destino para convertir sus activos deportivos en ecosistemas de visitantes fiables. Europa conserva ventajas sustanciales en patrimonio, conectividad y relaciones consolidadas con los titulares de derechos, mientras que Asia-Pacífico y Oriente Medio desarrollan propuestas diferenciadas en torno al crecimiento de la afición, las infraestructuras, la hostelería prémium y el desarrollo de destinos impulsado por eventos.
Cuota de mercado y panorama competitivo del turismo deportivo
La estructura de la cuota de mercado del turismo deportivo está muy fragmentada: los principales operadores especializados reúnen en conjunto una cuota aproximada del 0,20 % (2025). Los ingresos se distribuyen entre aerolíneas, hoteles, agencias de viajes en línea, operadores de recintos, organismos turísticos, organizadores de eventos, intermediarios generales de viajes y un gran número de especialistas regionales. Esta fragmentación limita la concentración convencional, pero intensifica la competencia por el acceso oficial, los datos de clientes, la oferta prémium y los canales de distribución de confianza.
On Location (TKO Group)
On Location tenía una cuota de mercado del 0,09 % (2025). Su posición competitiva se basa en una oferta prémium de experiencias y servicios de hostelería, relaciones oficiales con los titulares de derechos y capacidad para ofrecer un servicio integral. Tras la adquisición por parte de TKO de activos deportivos de Endeavor, la cartera de la empresa incluye relaciones oficiales y capacidades de servicio con más de 150 titulares de derechos, entre ellos importantes propiedades deportivas mundiales [6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com.
La principal ventaja de la empresa es el acceso controlado a una oferta de alta demanda y la capacidad de combinar servicios de hostelería, viajes y experiencias exclusivas para clientes corporativos y consumidores de alto poder adquisitivo. A los grandes intermediarios de viajes en línea les resulta difícil replicar este posicionamiento cuando son esenciales las licencias oficiales, la atención a los clientes y la ejecución en los recintos.
STH Group (Sodexo Live!)
STH Group tenía una cuota de mercado del 0,04 % (2025). La empresa se centra en alianzas oficiales de viajes y hospitalidad deportivos que vinculan el acceso a entradas con alojamiento, logística y experiencias seleccionadas para los aficionados.
Su estrategia prioriza las relaciones plurianuales con titulares de derechos en rugby, tenis, béisbol y otros eventos mundiales. Este acceso contractual ayuda a proteger el negocio de la sustitución digital directa, especialmente en el caso de los viajeros que buscan seguridad, un servicio prémium o una organización compleja de viajes internacionales para asistir a eventos.
MATCH Hospitality / Jet Set Sports
MATCH Hospitality / Jet Set Sports tenía una cuota de mercado del 0,03 % (2025). El grupo combinado es especialmente relevante para los viajes relacionados con la FIFA y los Juegos Olímpicos, donde el acceso a paquetes oficiales y las relaciones de venta autorizadas tienen un valor comercial significativo.
Su exposición a los ciclos de los eventos también constituye su principal fortaleza: el grupo puede adquirir relevancia durante competiciones de importancia mundial, cuando la oferta es escasa y la autenticidad resulta fundamental. Por ello, mantener una cartera de eventos más allá de los años en que se celebran grandes torneos es importante para sostener la interacción con los clientes y la continuidad operativa.
Sportsworld Group
Sportsworld Group ofrece viajes organizados para aficionados y servicios de hospitalidad corporativa en los ámbitos del fútbol, el críquet, el rugby y el automovilismo. Su posición depende de las relaciones con los titulares de derechos, la distribución minorista y el diseño de paquetes mediante tecnología, capaces de atender tanto la demanda de los consumidores como la de las empresas.
Your Golf Travel
Your Golf Travel opera en el segmento del golf, donde los clientes suelen necesitar acceso coordinado a campos, alojamiento en complejos turísticos y asesoramiento sobre destinos. Su especialización se ajusta a un perfil de viajero que valora la calidad del itinerario, la fiabilidad del servicio y la planificación de recorridos por varios campos por encima de la simple comodidad de la transacción.
Destination Sport Group
Destination Sport Group atiende a clientes de servicios de hospitalidad y viajes para aficionados, especialmente en el ecosistema del fútbol del Reino Unido y Europa. La disponibilidad oficial de entradas para eventos y la experiencia operativa en viajes organizados siguen siendo factores diferenciadores importantes en un mercado donde las plataformas dirigidas al consumidor controlan cada vez más la búsqueda de opciones.
Gullivers Sports Travel
Gullivers Sports Travel está consolidada en los viajes relacionados con el críquet, el fútbol, el rugby y el automovilismo. Su especialización en viajes organizados para grupos y partidos internacionales le confiere relevancia cuando los calendarios, la logística de los aficionados y el conocimiento del destino requieren más que una reserva de ocio convencional.
Sports Tours International
Sports Tours International se centra en viajes para participar en pruebas de resistencia, como maratones, ciclismo y triatlón. Su posición responde a las necesidades operativas de los viajeros participantes, que pueden requerir ayuda con la inscripción en carreras, coordinación del equipamiento, alojamiento cercano y servicios de viaje complementarios.
Roadtrips
Roadtrips opera en el segmento de los viajes deportivos prémium en Norteamérica y atiende a aficionados de las principales ligas, eventos de campeonato y golf. La oportunidad de la empresa reside en ofrecer paquetes con un alto nivel de servicio a clientes que buscan una experiencia organizada para asistir a eventos, en lugar de realizar compras por separado a varios proveedores.
PerryGolf
PerryGolf se posiciona en el segmento de los viajes de lujo relacionados con el golf, con especial énfasis en itinerarios de alta gama, campos históricos y un servicio personalizado. La empresa atiende a un segmento en el que la calidad del alojamiento, el acceso privado y el conocimiento del destino influyen de manera significativa en las decisiones de compra.
Marathon Tours & Travel
Marathon Tours & Travel está especializada en viajes para participantes y acompañantes a importantes maratones internacionales. Su relevancia se deriva de su conocimiento especializado de la logística de las carreras, las necesidades de los atletas y la programación de actividades en los destinos en torno a competiciones de resistencia de gran demanda.
Butterfield & Robinson
Butterfield & Robinson opera en la intersección prémium de los viajes activos, el ciclismo, las caminatas y las experiencias multideportivas. Su modelo está dirigido a viajeros que priorizan las rutas cuidadosamente diseñadas, la calidad del servicio y la inmersión en el destino por encima de la mera asistencia a eventos competitivos.
TDA Global Cycling
TDA Global Cycling atiende el segmento expedicionario del turismo deportivo activo mediante viajes ciclistas de larga distancia. Se trata de un nicho que plantea importantes exigencias operativas y, por ello, está menos expuesto a la comoditización, ya que los participantes necesitan conocimientos especializados sobre rutas, infraestructura de apoyo y gestión de riesgos.
Exodus Travels
Exodus Travels participa en el ámbito de los viajes de aventura y activos, con propuestas de ciclismo, senderismo, deportes de invierno e itinerarios culturales. Su amplia gama de productos la convierte en una puerta de entrada para los consumidores que se inician en los viajes deportivos centrados en la participación a través de los canales habituales de ocio.
IMG Academy
IMG Academy participa directamente en los viajes de entrenamiento y educación deportiva y atrae a atletas y familias que buscan formación estructurada y desarrollo del rendimiento. Su marca institucional y su oferta multideportiva generan una propuesta diferenciada en una categoría en la que la confianza, la calidad del entrenamiento y las instalaciones influyen en las decisiones de compra.
Sportsbreaks.com
Sportsbreaks.com atiende a aficionados que buscan escapadas cortas en torno al fútbol, el rugby, el críquet, los deportes de motor y el boxeo. Su posicionamiento de cara al consumidor se dirige a un mercado más amplio y orientado al valor, situado por debajo del segmento de hospitalidad prémium.
GolfBreaks
GolfBreaks combina el acceso a campos de golf y alojamientos mediante una propuesta de reserva digital centrada en viajes por el Reino Unido, Irlanda y Europa. Su relevancia refleja la persistente demanda de una planificación eficiente y de viajes combinados entre los golfistas aficionados.
Carr Golf
Carr Golf opera en los segmentos del turismo de golf prémium en Irlanda y de la gestión de eventos corporativos. Su conocimiento local y el acceso a experiencias de golf en campos links permiten diferenciarse en un segmento donde la autenticidad del destino tiene importancia comercial.
Ski Safari
Ski Safari ofrece paquetes de alojamiento para esquí y snowboard en estaciones de Europa y Norteamérica. La fiabilidad de la nieve, el acceso a la oferta disponible y la logística para familias o grupos son elementos fundamentales de su propuesta competitiva.
Neilson Active Holidays
Neilson Active Holidays ofrece programas de playa y esquí centrados en la actividad, que combinan alojamiento con la práctica organizada de vela, windsurf, ciclismo y deportes de invierno. Su modelo de producto está diseñado para consumidores que buscan vacaciones de ocio con una amplia oferta de actividades, en lugar de viajes vinculados a eventos concretos.
Keith Prowse
Keith Prowse es un proveedor británico con una larga trayectoria en servicios de hospitalidad corporativa para importantes eventos de tenis, carreras de caballos, fútbol y deportes de motor. Su experiencia y su modelo de atención al cliente respaldan su posición en el segmento del entretenimiento corporativo, donde el acceso fiable y una ejecución eficaz siguen siendo fundamentales.
Wembley Stadium Tours
Wembley Stadium Tours participa directamente en el turismo deportivo basado en la nostalgia y el patrimonio. El acceso al recinto y los relatos que allí se ofrecen generan demanda de visitantes fuera de los días de partido, lo que demuestra cómo las instalaciones emblemáticas pueden rentabilizar la historia del deporte como activo turístico permanente.
Grand Prix Tours (USA)
Grand Prix Tours atiende a aficionados estadounidenses que viajan a eventos de Fórmula 1. Su oportunidad está vinculada a la creciente relevancia comercial de los deportes de motor en Norteamérica y a la complejidad logística de los viajes internacionales para asistir a carreras.
Grand Prix Grand Tours (UK)
Grand Prix Grand Tours ofrece productos de viaje relacionados con la Fórmula 1 para el público británico y europeo. Las relaciones consolidadas con los destinos anfitriones y los conocimientos especializados siguen siendo valiosos en una categoría caracterizada por la complejidad del calendario, los precios prémium y la disponibilidad limitada de entradas para los eventos.
Novedades recientes del sector
STH Group y JTB Corp. fueron nombrados socios oficiales exclusivos de viajes y hospitalidad del World Baseball Classic, ampliando el programa a espacios de hospitalidad prémium en Miami y Houston. El acuerdo amplía la presencia de STH Group en Norteamérica y demuestra el creciente uso de estructuras oficiales de viajes y hospitalidad más allá del fútbol y las propiedades olímpicas [5]Sodexo Live! / STH Group. “Sodexo Live!.”. sodexolive.com.
On Location comenzó a prestar servicios oficiales de hospitalidad para la Copa Mundial de la FIFA con la inauguración del torneo, poniendo en marcha experiencias prémium y productos de viaje integrados en los destinos anfitriones de Norteamérica. Esta activación ilustra cómo las alianzas oficiales generan tanto visibilidad comercial a corto plazo como una plataforma para captar clientes de cara a los siguientes ciclos de eventos mundiales [6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com.
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Metodología de investigación, fuentes de datos y proceso de validación
Este informe se basa en un proceso de investigación estructurado que combina conversaciones directas con participantes del sector, modelos propios y una rigurosa validación cruzada. No depende únicamente de la investigación documental.
Nuestro proceso de investigación en 6 pasos
1. Diseño de la investigación y supervisión de analistas
La metodología de investigación de GMI se fundamenta en la experiencia humana, una validación rigurosa y una transparencia total. Todos los hallazgos, análisis de tendencias y pronósticos de nuestros informes son elaborados por analistas experimentados que comprenden las particularidades de su mercado.
Nuestro enfoque integra una amplia investigación primaria mediante el contacto directo con participantes y expertos del sector, complementada con una investigación secundaria exhaustiva basada en fuentes globales verificadas. Aplicamos análisis cuantitativos de impacto para ofrecer pronósticos fiables y mantenemos la trazabilidad desde las fuentes de datos originales hasta los resultados finales.
2. Investigación primaria
La investigación primaria es la base de nuestra metodología y aporta cerca del 80 % de los hallazgos totales. Implica el contacto directo con participantes del sector para garantizar la precisión y profundidad del análisis. Nuestro programa estructurado de entrevistas abarca mercados regionales y globales y recoge aportaciones de altos ejecutivos, directores y especialistas en la materia. Estas conversaciones proporcionan perspectivas estratégicas, operativas y técnicas que permiten obtener una visión integral y pronósticos de mercado fiables.
3. Minería de datos y análisis de mercado
La minería de datos es una parte importante de nuestro proceso de investigación y representa cerca del 20 % de la metodología general. Mediante el análisis de la participación en los ingresos de los principales actores, examinamos la estructura del mercado, identificamos tendencias sectoriales y evaluamos factores macroeconómicos. Recopilamos datos relevantes de fuentes de pago y gratuitas para construir una base de datos fiable. Integramos esta información para respaldar la investigación primaria y la estimación del tamaño del mercado, y la validamos con partes interesadas clave, como distribuidores, fabricantes y asociaciones.
4. Estimación del tamaño del mercado
Estimamos el tamaño del mercado mediante un enfoque ascendente. Partimos de los ingresos de las empresas obtenidos directamente en entrevistas de investigación primaria, junto con los volúmenes de producción de los fabricantes y las estadísticas de instalaciones o implementaciones. Después agregamos estos datos por mercados regionales para obtener una estimación global basada en la actividad real del sector.
5. Modelo de pronóstico y supuestos clave
Cada pronóstico documenta explícitamente:
✓ Los principales motores de crecimiento y su impacto supuesto
✓ Los factores limitantes y los escenarios para mitigar su impacto
✓ Los supuestos regulatorios y el riesgo de cambios en las políticas
✓ Los parámetros de la curva de adopción tecnológica
✓ Los supuestos macroeconómicos (crecimiento del PIB, inflación y tipos de cambio)
✓ La dinámica competitiva y las expectativas de entrada y salida del mercado
6. Validación y garantía de calidad
En las etapas finales, expertos del sector revisan manualmente los datos filtrados para detectar matices y errores de contexto que los sistemas automatizados podrían pasar por alto. Esta revisión especializada añade una capa esencial de garantía de calidad y confirma que los datos se ajusten a los objetivos de la investigación y a los estándares propios del sector.
Nuestro proceso de validación de tres niveles garantiza la máxima fiabilidad de los datos:
✓ Validación estadística
✓ Validación por expertos
✓ Contraste con la realidad del mercado
Confianza y credibilidad
Fuentes de datos verificadas
Publicaciones sectoriales
Revistas especializadas, publicaciones sectoriales y medios especializados
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Investigación académica
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