Autori:
Preeti Wadhwani, Aishwarya Ambekar
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Mercato del turismo sportivo Dimensioni e quota 2026-2035
ID del Rapporto: GMI8404
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Data di Pubblicazione: September 2026
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Formato del Rapporto: PDF/Excel/Dashboard/Piattaforma
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Mercato del turismo sportivo
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Mercato del turismo sportivo
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Dimensione del mercato del turismo sportivo
Il mercato del turismo sportivo era valutato a 658,0 miliardi di dollari USA nel 2025, dovrebbe raggiungere i 734,3 miliardi di dollari USA nel 2026, è previsto in crescita a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 7,5% nel periodo 2026–2035 e dovrebbe arrivare a 1,41 bilioni di dollari USA nel 2035.
Punti chiave del mercato del turismo sportivo
Leader di mercato: On Location (TKO) era in testa con una quota di mercato superiore allo 0,09% nel 2025.
Principali operatori: i primi 5 operatori di questo mercato includono On Location (TKO), STH Group (Sodexo Live!), MATCH Hospitality / Jet Set Sports, Sportsworld Group, Your Golf Travel, che detenevano complessivamente una quota di mercato pari allo 0,20% nel 2025.
I viaggi motivati dallo sport stanno diventando una componente più stabile della spesa discrezionale per i viaggi, poiché la partecipazione agli eventi, i viaggi per praticare sport, la formazione sportiva e le esperienze legate al patrimonio dei luoghi ospitanti generano domanda anche al di fuori dei cicli dei tornei di maggior richiamo. La composizione digitale dei pacchetti riduce inoltre l'onere di coordinamento legato a biglietti, trasporti, alloggi e servizi a terra, rendendo i viaggi organizzati a tema sportivo accessibili a una platea più ampia di viaggiatori.
Analisi degli esperti GMI
Sulla base del monitoraggio della domanda di spesa globale per i viaggi sportivi, della partecipazione agli eventi e dei dati sulle strutture ricettive, il mercato del turismo sportivo ha registrato 638,2 miliardi di dollari USA nel 2024, delineando il percorso di crescita proseguito nell'anno di riferimento 2025. Questo dato, precedente all'anno di riferimento, conferma la resilienza del mercato durante la normalizzazione dei viaggi dopo la pandemia e in presenza di ostacoli geopolitici, evidenziando come l'impegno dei consumatori nei viaggi motivati dallo sport abbia superato la ripresa delle categorie turistiche in generale.
Tendenze del mercato del turismo sportivo, fattori di crescita e previsioni GMI
Le prospettive del mercato rispecchiano un calendario di eventi internazionali sempre più fitto, una maggiore partecipazione dei governi allo sviluppo di destinazioni legate allo sport e una più ampia accessibilità dei pacchetti digitali. La crescita continua a dipendere dalla capacità delle destinazioni ospitanti di trasformare l'interesse degli spettatori in viaggi prenotati, senza che l'aumento dei prezzi degli alloggi, la volatilità delle prenotazioni o gli ostacoli alle frontiere escludano i viaggiatori con una minore capacità di spesa.
Principali fattori di crescita
I mega-eventi generano effetti che vanno oltre un temporaneo picco di presenze: sincronizzano la domanda di voli, hotel, biglietteria, ristorazione, mobilità locale e servizi di ospitalità premium. UEFA EURO 2024 ha dimostrato l’ampiezza di questi effetti, generando un impatto economico di 7,44 miliardi di euro in Germania e nelle città ospitanti, con i possessori internazionali di biglietti che hanno rappresentato una quota significativa della domanda di viaggi legata al torneo [1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com. L’opportunità commerciale dipende dalla capacità di convertire questo interesse concentrato in pacchetti e visite ripetute alle destinazioni, anziché considerare l’evento soltanto un’occasione per aumentare le tariffe delle camere.
Le partnership ufficiali per i servizi di ospitalità assumono un’importanza crescente perché collegano l’inventario dei titolari dei diritti a servizi specializzati di viaggio e assistenza. Federazioni, sedi degli eventi e partner del settore turistico possono trasformare gli annunci degli eventi in prodotti prenotabili già nelle prime fasi della pianificazione, mentre gli investimenti pubblici in stadi, strutture di allenamento, connettività e infrastrutture per i visitatori creano una capacità ricorrente di ospitare eventi. Ciò amplia il calendario del turismo sportivo oltre i cicli del calcio e dei Giochi olimpici, includendo sport motoristici, cricket, gare di endurance, golf, accademie e viaggi legati alla partecipazione attiva.
Principali fattori limitanti
La scarsità di alloggi durante i principali tornei pone un duplice problema commerciale. Le tariffe elevate confermano la domanda di servizi premium, ma possono escludere i segmenti di tifosi locali, provenienti da destinazioni vicine e più giovani, che generano volumi e spesa accessoria. Le destinazioni che offrono una gamma di alloggi articolata per fasce, disponibilità trasparenti e collegamenti di trasporto che ampliano il bacino d'utenza raggiungibile dalla sede dell'evento sono meglio attrezzate per tutelare le conversioni, preservando al contempo la redditività dei pacchetti premium.
Anche la tempistica della domanda è importante. Le aspettative iniziali non si traducono sempre in prenotazioni distribuite uniformemente, soprattutto quando i viaggiatori devono fare i conti con requisiti di ingresso incerti, prezzi degli alloggi volatili o calendari degli eventi incompleti. La conversione dei viaggi internazionali dipende quindi dall'elaborazione dei visti, dalle condizioni di accesso bilaterale, dalla capacità dei collegamenti aerei e dalla tempistica della messa in vendita dei biglietti. Gli operatori che diversificano l'offerta tra diversi sport e periodi dell'anno riducono la dipendenza da un numero limitato di finestre temporali caratterizzate da eventi concentrati.
*I riferimenti alle evidenze utilizzano dati esterni citati; le implicazioni per la domanda e le condizioni previsionali rappresentano l'analisi di GMI.*
Il punto di vista degli analisti GMI
Riteniamo che la principale tensione nelle previsioni risieda nel divario tra il crescente interesse per i viaggi motivati dallo sport e la concreta possibilità di trasformarlo in viaggi effettivamente realizzati. I pacchetti digitali e i programmi ufficiali di accesso migliorano le conversioni, ma gli operatori più solidi saranno quelli capaci di gestire l'accessibilità economica, la tempistica e la complessità dei requisiti di ingresso sia durante i grandi eventi sia nei periodi ordinari del calendario.
Analisi dei segmenti del mercato del turismo sportivo
Per provenienza dei viaggiatori
Nel 2025 i turisti sportivi nazionali hanno generato 428,1 miliardi di dollari USA e si prevede che rappresenteranno una quota del 59,0% entro il 2035.
I viaggi nazionali costituiscono la base dei volumi del mercato del turismo sportivo perché non richiedono documenti per attraversare le frontiere, riducono la complessità della pianificazione e si conciliano con campionati professionistici ricorrenti, competizioni amatoriali, visite agli stadi ed eventi ricreativi. La loro rilevanza garantisce inoltre alle destinazioni una base di domanda più stabile tra i tornei di rilevanza internazionale.
Nel 2025 i turisti sportivi internazionali hanno rappresentato il 34,9% dei ricavi e si prevede che raggiungeranno 579,2 miliardi di dollari USA entro il 2035.
In genere, i viaggiatori internazionali generano un valore del viaggio più elevato, poiché la partecipazione a eventi a lunga distanza si combina spesso con soggiorni più lunghi, alloggi premium, esperienze nella destinazione e servizi di ospitalità strutturati. Il bacino potenziale si amplia con l'aumento della capacità dei viaggi internazionali in uscita dai mercati emergenti di appassionati di sport e con un numero crescente di partner che riunisce in pacchetti componenti di viaggio prima frammentate.
Per tipologia di turismo
Nel 2025 il turismo sportivo attivo ha generato 236,2 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiungerà 484,5 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il turismo sportivo partecipativo è sostenuto da tour ciclistici, circuiti di maratone, itinerari dedicati al golf, eventi in acque libere e formule avventurose, che offrono motivi ricorrenti per viaggiare al di fuori dei periodi di punta degli eventi con pubblico. La categoria beneficia della domanda di viaggiatori che considerano lo sport lo scopo principale di un viaggio di piacere, anziché un'attività accessoria.
Il turismo sportivo passivo (spettatori ed eventi) ha rappresentato il 47,6% dei ricavi di mercato nel 2025 e si prevede che generi 661,1 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il turismo legato agli eventi per spettatori rimane il principale bacino di ricavi, poiché gli eventi di primo piano combinano la disponibilità limitata di biglietti con ospitalità, trasporti, alloggio e spese nella destinazione, dando vita a un unico viaggio di alto valore. La sua rilevanza commerciale è maggiore laddove i titolari dei diritti possono controllare la disponibilità e offrire esperienze con licenza ufficiale, sebbene la concentrazione degli eventi esponga il segmento anche alla volatilità dei prezzi.
Il turismo sportivo della nostalgia e del patrimonio ha generato 45,4 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiunga una quota del 6,9% entro il 2035.
Il turismo del patrimonio trasforma stadi, musei, hall of fame, campi storici e luoghi sportivi iconici in attrazioni fruibili durante tutto l'anno. A differenza dei viaggi legati ai tornei, dipende meno dal calendario degli eventi e può attirare famiglie, visitatori internazionali e tifosi il cui legame con una squadra o un atleta si tramanda da generazioni.
Il turismo per allenamento e formazione sportiva ha rappresentato il 9,6% dei ricavi nel 2025 e si prevede che crescerà a un tasso annuo composto (CAGR) del 9,9% nel periodo 2026–2035.
Questo segmento si colloca all'intersezione tra viaggi, allenamento d'élite, sviluppo giovanile e aspirazioni formative. La domanda è sostenuta da famiglie e atleti che cercano l'accesso ad accademie riconosciute, campi specializzati e programmi di preparazione atletica, rendendo la categoria meno esposta ai brevi tempi di prenotazione tipici dei viaggi per assistere agli eventi.
Per canale di prenotazione
Le agenzie di viaggio online hanno rappresentato il 34,8% dei ricavi nel 2025 e si prevede che raggiungano 545,3 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Le agenzie di viaggio online (OTA) acquistano rilevanza quando i viaggiatori devono coordinare biglietti per eventi con date vincolate, voli, alloggi, trasferimenti e condizioni di cancellazione. Il loro vantaggio consiste nel ridurre gli ostacoli alla ricerca e alla transazione per chi viaggia per eventi sportivi per la prima volta, soprattutto quando il viaggio coinvolge più fornitori o destinazioni.
Le prenotazioni dirette hanno generato 232,9 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresentino una quota del 32,1% entro il 2035.
I canali diretti rimangono importanti per i visitatori abituali, gli acquirenti aziendali e i consumatori che hanno rapporti consolidati con hotel, compagnie aeree, club e organizzatori di eventi. Consentono inoltre ai titolari dei diritti e ai fornitori di controllare meglio i dati dei clienti, la progettazione dei pacchetti e l'esperienza del marchio, anche se i consumatori orientati al digitale confrontano la disponibilità sulle piattaforme degli intermediari.
Si prevede che i tour operator sportivi e le agenzie specializzate raggiungano 228,9 miliardi di dollari USA entro il 2035 e crescano a un tasso annuo composto (CAGR) del 6,4% nel periodo 2026–2035.
Gli specialisti mantengono un ruolo distintivo negli itinerari complessi, nell'ospitalità premium, nella logistica di gruppo e nell'accesso a disponibilità limitate. La loro differenziazione emerge soprattutto quando i viaggiatori necessitano di competenze sulla destinazione, coordinamento di più eventi o servizi gestiti che un'interfaccia di prenotazione generalista non può facilmente offrire.
I pacchetti ufficiali per eventi e associazioni sportive hanno rappresentato l'11,7% dei ricavi nel 2025 e si prevede che raggiungano 185,1 miliardi di dollari USA entro il 2035.
I pacchetti ufficiali si basano sull'accesso controllato agli eventi e sulla garanzia del marchio. Sono particolarmente apprezzati per le competizioni più richieste, nelle quali gli acquirenti attribuiscono maggiore valore all'autenticità dei biglietti, all'ospitalità curata e agli accordi di viaggio integrati che al prezzo di transazione più basso disponibile.
Per categoria sportiva
Il calcio ha generato 129,6 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiunga 271,2 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il calcio combina un'ampia base di tifosi a livello globale con frequenti partite di club e delle nazionali, sostenendo i viaggi per assistere alle partite, visitare gli stadi, seguire itinerari per tifosi e usufruire di ospitalità premium. Il calendario diversificato degli eventi contribuisce a mantenere la domanda tra le principali competizioni internazionali.
Il cricket ha rappresentato il 14,1% dei ricavi di mercato nel 2025 e si prevede che crescerà a un tasso annuo composto (CAGR) dell’8,8% nel periodo 2026–2035.
Il turismo legato al cricket si distingue per l’interazione tra competizioni nazionali tra franchigie, tournée internazionali e tifoserie della diaspora molto mobili. La domanda dei tifosi dell’Asia meridionale e i consolidati corridoi di viaggio che collegano Regno Unito, Australia e mercati del Golfo conferiscono a questo segmento una dimensione transfrontaliera, meno dipendente da un singolo torneo.
Il basket ha rappresentato l’8,9% dei ricavi nel 2025 e si prevede che raggiungerà 132,8 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il basket trasforma sempre più la popolarità globale in viaggi, grazie ai principali campionati professionistici, alle competizioni internazionali e all’intrattenimento incentrato sulle arene. Le opportunità aumentano quando squadre, impianti e fornitori di servizi turistici riescono a integrare la partecipazione alle partite con proposte di soggiorni in città ed eventi di fascia alta.
Il tennis ha generato 55,3 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresenterà l’8,7% del mercato entro il 2035.
Il tennis beneficia di un calendario annuale distribuito su un’ampia area geografica, che attira sia turisti leisure di fascia alta sia appassionati. Gli eventi del Grande Slam, i tornei che si svolgono in località turistiche e i viaggi legati alle accademie consentono a questo sport di abbinare la partecipazione dal vivo a esperienze culturali, nei resort e nell’ospitalità di lusso.
Il golf ha rappresentato il 7,5% dei ricavi nel 2025 e si prevede che raggiungerà 101,7 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il turismo legato al golf è caratterizzato da soggiorni prolungati, itinerari che includono più campi e un’elevata sensibilità alla qualità dei campi e degli alloggi. I canali distributivi specializzati restano importanti, poiché spesso i viaggiatori necessitano di soluzioni coordinate per resort, orari di partenza, trasporti e gruppi.
Il motorsport ha generato 67,8 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresenterà il 10,5% del mercato entro il 2035.
Il motorsport beneficia di un circuito di gare distribuito a livello internazionale e di un modello di ospitalità di fascia alta, in grado di generare una spesa elevata per partecipante. I circuiti cittadini e le gare che si svolgono in località turistiche creano inoltre uno stretto legame tra i viaggi degli spettatori, l’intrattenimento urbano, gli alloggi di lusso e l’ospitalità aziendale.
Si prevede che il ciclismo, la maratona e gli sport di endurance raggiungeranno 178,0 miliardi di dollari USA entro il 2035 e cresceranno a un tasso annuo composto (CAGR) del 9,6% nel periodo 2026–2035.
Le discipline di endurance generano una doppia domanda, proveniente dai partecipanti e dai loro accompagnatori, mentre le gare ricorrenti garantiscono alle destinazioni flussi annuali prevedibili. Il segmento è particolarmente interessante per gli operatori in grado di integrare servizi logistici, gestione delle attrezzature, supporto agli allenamenti e prolungamenti del soggiorno per attività ricreative dopo l’evento.
Gli sport d’avventura e gli sport invernali hanno rappresentato l’8,2% dei ricavi nel 2025 e si prevede che raggiungeranno 124,3 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il turismo d’avventura e quello invernale dipendono dall’accesso a paesaggi peculiari, da condizioni affidabili e da servizi specializzati di alloggio o noleggio delle attrezzature. La diversificazione geografica può ridurre l’esposizione alla stagionalità, collegando la tradizionale domanda alpina agli sport acquatici, al trekking, alle destinazioni d’alta quota e a quelle dell’emisfero australe.
Altre categorie sportive si rivolgono a comunità di tifosi locali e a nicchie di partecipazione, offrendo ulteriori opportunità per pacchetti incentrati sulle destinazioni, quando l’identità dell’evento, la rilevanza culturale o l’accesso specializzato hanno valore commerciale.
Il punto di vista degli analisti GMI
Interpretiamo la composizione dei segmenti come un’evoluzione verso una base della domanda più ampia e frequente, non come una sostituzione dei viaggi legati agli eventi per gli spettatori. L’ospitalità durante gli eventi resta essenziale, ma i viaggi legati alla partecipazione, alle accademie, agli sport di endurance, al patrimonio sportivo e al cricket offrono agli operatori un modo per ridurre la concentrazione della domanda in determinati periodi del calendario e instaurare relazioni più ricorrenti con i clienti.
Analisi regionale del mercato del turismo sportivo
Analisi del mercato del turismo sportivo in Nord America
Il Nord America ha generato 189,1 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che raggiunga i 353,2 miliardi di dollari USA (2035).
Il mercato del turismo sportivo in Nord America si avvale di ecosistemi maturi di leghe professionistiche, sedi per eventi consolidate e infrastrutture ricettive estese. L'assegnazione della Coppa del Mondo FIFA offre un impulso di breve termine alla domanda internazionale, mentre i successivi eventi globali e i calendari ricorrenti delle leghe sostengono i flussi continuativi di viaggi sportivi in entrata, nazionali e aziendali [2]Allianz Trade. “Allianz Trade.”. allianz-trade.com.
Stati Uniti
Gli Stati Uniti hanno generato 135,2 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che raggiungano i 238,0 miliardi di dollari USA (2035).
Il mercato statunitense si fonda su sport professionistici ampiamente monetizzati, sport universitari, golf, competizioni di endurance e servizi di ospitalità per i campionati. L'ampiezza dell'offerta consente ai fornitori di rivolgersi sia ai visitatori di grandi eventi sia ai viaggiatori nazionali abituali, mentre i principali eventi internazionali accrescono il valore strategico di strutture ricettive, servizi di biglietteria e servizi di destinazione predisposti ad accogliere visitatori internazionali.
Canada
Il Canada ha rappresentato il 28,5% del mercato nordamericano (2025) e si prevede che raggiunga i 115,1 miliardi di dollari USA (2035).
Il Canada combina viaggi legati all'hockey, eventi urbani, esperienze sciistiche e avventurose e flussi transfrontalieri di visitatori. Il suo ruolo di paese ospitante nel calcio mondiale e i collegamenti con i mercati di provenienza statunitensi rafforzano l'opportunità di trasformare la domanda generata dai grandi eventi in itinerari più lunghi e articolati in più città.
Analisi del mercato del turismo sportivo in Europa
L'Europa ha rappresentato il 39,9% dei ricavi globali (2025) e si prevede che raggiunga i 480,3 miliardi di dollari USA (2035).
La posizione di primo piano dell'Europa si basa su fitti collegamenti transfrontalieri, club calcistici iconici, sedi storiche, sport motoristici, ciclismo, tennis, golf e una domanda elevata di servizi di ospitalità. Il calendario della regione è resiliente dal punto di vista commerciale perché è sostenuto da numerosi eventi ricorrenti, anziché da un numero limitato di megaeventi.
Germania
La Germania ha rappresentato il 15,7% del mercato europeo (2025) e si prevede che raggiunga i 73,0 miliardi di dollari USA (2035).
Le infrastrutture di trasporto della Germania, la sua posizione centrale, la domanda legata alla Bundesliga e la capacità di ospitare eventi internazionali favoriscono itinerari che comprendono più destinazioni. UEFA EURO 2024 ha dimostrato la capacità del paese di generare spesa dei visitatori in alloggi, trasporti, ristorazione e intrattenimento urbano durante un periodo concentrato di eventi [1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com.
Regno Unito
Il Regno Unito ha generato 51,5 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che rappresenti il 19,4% del mercato europeo entro il 2035.
Il Regno Unito combina club calcistici riconosciuti a livello globale con Wimbledon, rugby, golf, sport motoristici e servizi di ospitalità aziendale consolidati da tempo. I tour degli stadi e le sedi storiche sono particolarmente preziosi perché generano flussi di visitatori indipendentemente dai calendari delle partite dal vivo.
Francia
La Francia ha rappresentato il 14,9% del mercato europeo (2025) e si prevede che raggiunga i 72,0 miliardi di dollari USA (2035).
La Francia beneficia della possibilità di abbinare eventi sportivi di grande visibilità a viaggi culturali, enogastronomici e di svago. Ciclismo, tennis, rugby e infrastrutture legate all'eredità olimpica favoriscono sia le visite legate agli eventi sia soggiorni più lunghi, che generano spese aggiuntive nella destinazione.
Italia
L'Italia ha generato 28,2 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che cresca a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 5,9% (2026–2035).
L'offerta italiana di turismo sportivo combina Serie A, sport motoristici, ciclismo, golf e turismo culturale di fascia alta. L'opportunità consiste nel proporre esperienze sportive abbinate a un'offerta ricettiva regionale distintiva; tuttavia, la maturità delle infrastrutture turistiche rende la crescita più dipendente dalla differenziazione dell'offerta che dalla scoperta di nuove destinazioni.
Spagna
La Spagna rappresentava il 12,8% del mercato europeo nel 2025 e si prevede che raggiunga i 64,8 miliardi di dollari USA entro il 2035.
La Spagna beneficia della presenza di società calcistiche riconosciute a livello mondiale, di condizioni climatiche favorevoli ai viaggi dedicati alle attività sportive, di resort con campi da golf, di percorsi ciclistici e di importanti eventi motoristici e tennistici. Il clima prolunga la stagione favorevole alla pratica sportiva, sostenendo un'offerta più diversificata rispetto a quella dei mercati che dipendono dai brevi picchi estivi o invernali.
Paesi Bassi
Nel 2025 i Paesi Bassi hanno generato 13,5 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiungano i 25,5 miliardi di dollari USA entro il 2035.
La cultura ciclistica, le infrastrutture per gli eventi internazionali e la posizione all'interno della rete dei trasporti europei fanno dei Paesi Bassi sia una destinazione sia una base pratica per gli spostamenti regionali degli spettatori. Il Paese può beneficiare di itinerari che combinano eventi locali e viaggi verso i poli sportivi dei Paesi limitrofi.
Russia
Nel 2025 la Russia rappresentava il 5,0% del mercato europeo e si prevede che cresca a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 4,0% nel periodo 2026–2035.
L'attività sportiva interna garantisce una base continua di domanda, ma i vincoli geopolitici limitano la capacità del Paese di partecipare pienamente all'organizzazione di eventi internazionali e ai flussi transfrontalieri di viaggi legati allo sport. Ciò riduce i vantaggi commerciali che normalmente derivano dai calendari delle federazioni internazionali e dalla mobilità dei visitatori stranieri.
Analisi del mercato del turismo sportivo nell'area Asia-Pacifico
Nel 2025 l'area Asia-Pacifico ha generato 139,1 miliardi di dollari USA e si prevede che cresca a un CAGR dell'11,0% nel periodo 2026–2035.
L'area Asia-Pacifico sta cambiando sotto la spinta dell'aumento dei viaggi discrezionali, dell'ampia base di appassionati di sport, dello sviluppo delle infrastrutture per gli eventi e della domanda diversificata di cricket, sport motoristici, pallacanestro, competizioni di resistenza e viaggi legati alle accademie sportive. Le opportunità della regione sono rafforzate dallo sviluppo delle destinazioni sostenuto dai governi e dalla crescente possibilità per i viaggiatori di accedere a pacchetti organizzati per gli eventi.
Cina
Nel 2025 la Cina ha generato 38,7 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiunga i 104,1 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Le opportunità della Cina derivano dalla promozione dello sport a livello nazionale, dall'aumento della spesa dei consumatori, dallo sviluppo delle infrastrutture per gli sport invernali e dei palazzetti e dal crescente interesse per pallacanestro, calcio e viaggi legati agli eventi. Il mercato può svilupparsi sia attraverso i viaggi nazionali verso le destinazioni sportive, sia attraverso quelli dei tifosi all'estero in occasione delle competizioni internazionali.
India
Nel 2025 l'India rappresentava il 23,7% del mercato dell'area Asia-Pacifico e si prevede che cresca a un CAGR del 13,2% nel periodo 2026–2035.
La domanda indiana è strettamente legata all'espansione dell'ecosistema commerciale del cricket, ai viaggi per i campionati nazionali e al forte interesse per le serie internazionali all'estero. La partecipazione alle maratone, lo sport di base e i viaggi organizzati dalle accademie offrono ulteriori possibilità di diversificare la domanda oltre gli impianti di cricket.
Giappone
Nel 2025 il Giappone ha generato 22,4 miliardi di dollari USA e si prevede che rappresenti il 14,2% del mercato dell'area Asia-Pacifico entro il 2035.
La cultura sportiva ben sviluppata del Giappone comprende baseball, calcio, golf, sport invernali, rugby e discipline tradizionali. La capacità di abbinare gli eventi sportivi a un'offerta di turismo culturale e a infrastrutture di servizio altamente sviluppate favorisce una spesa di fascia alta e itinerari più lunghi per i visitatori.
Australia
Nel 2025 l'Australia rappresentava il 10,6% del mercato dell'area Asia-Pacifico e si prevede che raggiunga i 40,1 miliardi di dollari USA entro il 2035.
L'elevata concentrazione di eventi di tennis, cricket, calcio, sport motoristici e rugby offre motivi ricorrenti per viaggiare in Australia. La distanza dai principali mercati di provenienza comporta un maggiore impegno e una spesa più elevata per il viaggio, rendendo particolarmente rilevanti i pacchetti ben strutturati e i servizi di ospitalità di fascia alta per i visitatori internazionali.
Corea del Sud
Nel 2025 la Corea del Sud ha generato 9,2 miliardi di dollari USA e si prevede che cresca a un CAGR del 10,6% nel periodo 2026–2035.
L'offerta della Corea del Sud per i viaggi sportivi combina baseball, calcio, infrastrutture per gli sport invernali e un'economia emergente legata agli spettatori di eSport. I tornei internazionali di eSport offrono un canale specifico per attrarre visitatori più giovani, che scelgono le proprie destinazioni in funzione delle competizioni dal vivo e delle comunità digitali di appassionati.
Indonesia
L’Indonesia rappresentava il 6,0% del mercato dell’Asia-Pacifico (2025) e si prevede che raggiungerà i 28,3 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il potenziale dell’Indonesia è sostenuto dalle dimensioni della popolazione, dalla crescente diffusione della cultura sportiva, dalla varietà delle destinazioni e dagli investimenti nelle infrastrutture per gli eventi internazionali. Le proposte legate agli sport motoristici e alle avventure costiere possono contribuire a integrare il turismo sportivo in itinerari di svago più ampi, anziché limitarlo alla partecipazione a un singolo evento.
Analisi del mercato del turismo sportivo in America Latina
L’America Latina rappresentava il 5,7% dei ricavi globali (2025) e si prevede che raggiungerà i 98,9 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il calcio è il principale motore della domanda nella regione e alimenta i viaggi nazionali, intraregionali e legati alla diaspora in occasione delle competizioni tra club e delle nazionali. Il miglioramento dei collegamenti e gli investimenti nell’organizzazione di eventi possono ampliare le opportunità commerciali, soprattutto se gli operatori rendono accessibili i viaggi organizzati ai segmenti di tifosi più sensibili ai prezzi.
Brasile
Il Brasile ha generato 13,4 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che raggiungerà i 33,8 miliardi di dollari USA entro il 2035.
La cultura calcistica brasiliana offre solide basi per il turismo legato agli eventi sportivi, mentre gli sport motoristici, le gare di endurance e il turismo nelle principali città ampliano l’offerta. L’esperienza maturata nell’organizzazione di eventi e le infrastrutture già presenti presso le sedi sportive possono ridurre gli ostacoli operativi all’attrazione di futuri eventi internazionali.
Messico
Il Messico rappresentava il 27,5% del mercato dell’America Latina (2025) e si prevede che raggiungerà i 26,5 miliardi di dollari USA entro il 2035.
Il Messico beneficia della vicinanza ai mercati di provenienza statunitensi, di una cultura calcistica consolidata, degli sport motoristici e della capacità di ospitare grandi eventi. Il suo vantaggio strategico consiste nella possibilità di abbinare la partecipazione agli eventi sportivi a viaggi di piacere transfrontalieri accessibili; tuttavia, la convenienza dei costi di alloggio e prenotazione influirà sulla composizione effettiva dei visitatori.
Argentina
L’Argentina rappresentava il 13,5% del mercato dell’America Latina (2025) e si prevede che crescerà a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) dell’11,8% nel periodo 2026–2035.
L’attrattiva internazionale dell’Argentina è strettamente legata alla tradizione calcistica, alla cultura dei club e al valore di Buenos Aires come destinazione. Polo, tennis, sport motoristici e cultura locale degli eventi possono diversificare la spesa dei visitatori e ampliare i viaggi legati allo sport oltre le partite di calcio più seguite.
Analisi del mercato del turismo sportivo in Medio Oriente e Africa (MEA)
Il MEA ha generato 29,4 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che rappresenterà il 5,0% dei ricavi globali entro il 2035.
La regione presenta un profilo articolato: le destinazioni mediorientali stanno ampliando i calendari di eventi di fascia alta e la capacità ricettiva grazie a investimenti promossi dagli Stati, mentre i mercati africani fanno maggiormente affidamento su tradizioni sportive consolidate, attività legate alla natura e infrastrutture selettive per ospitare eventi. La strategia di espansione degli eventi dell’Arabia Saudita è un elemento centrale di questa trasformazione regionale [3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com.
Emirati Arabi Uniti
Gli Emirati Arabi Uniti hanno generato 7,0 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che cresceranno a un tasso annuo composto (CAGR) del 9,9% nel periodo 2026–2035.
Gli Emirati Arabi Uniti hanno sviluppato un modello di turismo sportivo di fascia alta incentrato su sport motoristici, golf, tennis, cricket e servizi ricettivi di alto livello. I collegamenti offerti dai loro aeroporti hub e la consolidata offerta di strutture ricettive di lusso li rendono una destinazione adatta ad attrarre clienti aziendali e viaggiatori che abbinano la partecipazione agli eventi a una più ampia fruizione dell’offerta turistica.
Sudafrica
Il Sudafrica rappresentava il 29,9% del mercato del MEA (2025) e si prevede che raggiungerà i 19,6 miliardi di dollari USA entro il 2035.
La varietà di rugby, cricket, calcio, sport motoristici, golf e viaggi d’avventura in Sudafrica sostiene una domanda più diversificata rispetto a quella di una destinazione legata a un singolo evento. La conformazione naturale del Paese favorisce inoltre gare di trail running, sport oceanici ed esperienze di endurance abbinate ai safari, che generano flussi turistici durante tutto l’anno.
Arabia Saudita
L’Arabia Saudita ha generato 5,9 miliardi di dollari USA (2025) e si prevede che rappresenterà il 25,4% del mercato del MEA entro il 2035.
L’Arabia Saudita sta ricorrendo alla programmazione sportiva, allo sviluppo di impianti e agli investimenti nel settore dell’ospitalità per affermarsi come destinazione per eventi durante tutto l’anno. Il calendario in espansione, che comprende calcio, sport motoristici, boxe, golf, tennis e altre discipline, è sostenuto da un piano a lungo termine in vista della Coppa del Mondo e da più ampie ambizioni di politica turistica [3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com.
Il punto di vista degli analisti GMI
Riteniamo che la competizione regionale sia sempre più determinata dalla capacità di una destinazione di trasformare le risorse sportive in ecosistemi turistici affidabili. L’Europa conserva vantaggi significativi in termini di tradizione, connettività e relazioni consolidate con i titolari dei diritti, mentre l’Asia-Pacifico e il Medio Oriente stanno sviluppando proposte distintive incentrate sulla crescita del pubblico, sulle infrastrutture, sull’ospitalità di fascia alta e sullo sviluppo delle destinazioni attraverso gli eventi.
Quota di mercato e panorama competitivo del turismo sportivo
Il mercato del turismo sportivo è altamente frammentato: nel complesso, i principali operatori specializzati detengono una quota pari a circa lo 0,20% (2025). I ricavi sono distribuiti tra compagnie aeree, hotel, agenzie di viaggio online (OTA), gestori di impianti, enti turistici, organizzatori di eventi, intermediari turistici generalisti e un ampio numero di operatori specializzati regionali. Questa frammentazione limita la concentrazione secondo i criteri convenzionali, ma intensifica la concorrenza per l’accesso ufficiale, i dati dei clienti, l’offerta di fascia alta e i canali di distribuzione affidabili.
On Location (TKO Group)
Nel 2025, On Location deteneva una quota di mercato dello 0,09%. Il suo posizionamento competitivo si basa su servizi di ospitalità esperienziale di fascia alta, relazioni ufficiali con i titolari dei diritti e capacità di gestione completa. In seguito all’acquisizione da parte di TKO delle attività sportive di Endeavor, il portafoglio della società comprende relazioni ufficiali e capacità di erogazione dei servizi per oltre 150 titolari di diritti, tra cui importanti proprietà sportive globali [6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com.
Il principale vantaggio della società consiste nell’accesso diretto a un’offerta molto richiesta e nella capacità di abbinare servizi di ospitalità, viaggi ed esperienze esclusive per clienti aziendali e facoltosi. Per le OTA generaliste è difficile replicare questo posizionamento, poiché sono essenziali le licenze ufficiali, l’assistenza ai clienti e la gestione operativa presso gli impianti.
STH Group (Sodexo Live!)
Nel 2025, STH Group deteneva una quota di mercato dello 0,04%. La società si concentra su partnership ufficiali per viaggi e servizi di ospitalità legati allo sport, che abbinano l’accesso ai biglietti a pernottamenti, logistica ed esperienze curate per i tifosi.
La strategia privilegia relazioni pluriennali con i titolari dei diritti in ambito rugbistico, tennistico, del baseball e di altri eventi internazionali. Questo accesso regolato da contratti protegge l’attività dalla concorrenza diretta dei servizi digitali, in particolare per i viaggiatori che cercano certezze, servizi di fascia alta o soluzioni complesse per eventi internazionali.
MATCH Hospitality / Jet Set Sports
Nel 2025, MATCH Hospitality / Jet Set Sports deteneva una quota di mercato dello 0,03%. Il gruppo risultante dalla fusione è particolarmente rilevante per i viaggi legati alla FIFA e ai Giochi olimpici, dove l’accesso ai pacchetti ufficiali e i rapporti di vendita autorizzati hanno un valore commerciale significativo.
L’esposizione ai cicli degli eventi rappresenta anche il principale punto di forza del gruppo: può assumere un ruolo rilevante durante competizioni di importanza globale, quando l’offerta è limitata e l’autenticità è fondamentale. È quindi importante mantenere un flusso costante di eventi anche al di fuori degli anni in cui si svolgono i principali tornei, così da sostenere il coinvolgimento dei clienti e la continuità operativa.
Sportsworld Group
Sportsworld Group si occupa di viaggi organizzati per tifosi e ospitalità aziendale nei settori del calcio, del cricket, del rugby e degli sport motoristici. La sua posizione dipende dai rapporti con i titolari dei diritti, dalla distribuzione al dettaglio e dalla possibilità di creare pacchetti tramite la tecnologia, in grado di soddisfare sia la domanda dei consumatori sia quella delle aziende.
Your Golf Travel
Your Golf Travel opera nel segmento del golf, in cui i clienti spesso necessitano di accesso coordinato ai campi, alloggi in resort e consulenza sulle destinazioni. La sua specializzazione risponde alle esigenze di viaggiatori che attribuiscono maggiore valore alla qualità dell’itinerario, all’affidabilità del servizio e alla pianificazione di soggiorni con più campi da golf rispetto alla semplice comodità della transazione.
Destination Sport Group
Destination Sport Group si rivolge ai clienti interessati all’ospitalità e ai viaggi per tifosi, in particolare nell’ambito del calcio britannico ed europeo. La disponibilità di posti ufficiali agli eventi e l’esperienza operativa nella gestione dei viaggi restano importanti elementi di differenziazione in un mercato in cui le piattaforme rivolte ai consumatori controllano sempre più spesso la fase di ricerca.
Gullivers Sports Travel
Gullivers Sports Travel è un operatore affermato nei viaggi legati al cricket, al calcio, al rugby e agli sport motoristici. La sua specializzazione nei viaggi di gruppo organizzati e nelle competizioni internazionali la rende rilevante nei casi in cui calendari, logistica per i tifosi e conoscenza delle destinazioni richiedono più di una normale prenotazione per il tempo libero.
Sports Tours International
Sports Tours International si concentra sui viaggi per la partecipazione a eventi di resistenza, tra cui maratone, gare ciclistiche e triathlon. La sua posizione rispecchia le esigenze operative dei partecipanti, che possono aver bisogno di supporto per l’iscrizione alle gare, coordinamento dell’attrezzatura, alloggi nelle vicinanze e servizi di viaggio complementari.
Roadtrips
Roadtrips opera nel segmento dei viaggi sportivi di fascia alta in Nord America e si rivolge ai tifosi delle principali leghe, dei campionati e del golf. L’opportunità per l’azienda risiede nell’offerta di pacchetti con un servizio completo per i clienti che desiderano un’esperienza gestita durante l’evento, anziché acquistare separatamente da più fornitori.
PerryGolf
PerryGolf è specializzata nei viaggi di lusso legati al golf, con itinerari di fascia alta, campi storici e servizi personalizzati. L’azienda si rivolge a un segmento in cui la qualità degli alloggi, l’accesso privato e la conoscenza delle destinazioni influenzano in misura significativa le decisioni di acquisto.
Marathon Tours & Travel
Marathon Tours & Travel è specializzata nei viaggi per partecipanti e sostenitori in occasione delle principali maratone internazionali. La sua rilevanza deriva dalla conoscenza approfondita della logistica delle gare, delle esigenze degli atleti e delle attività organizzate nelle destinazioni in occasione di competizioni di resistenza molto richieste.
Butterfield & Robinson
Butterfield & Robinson opera nel segmento premium dei viaggi attivi, che comprende ciclismo, escursionismo ed esperienze multisport. Il suo modello si rivolge a viaggiatori che danno priorità a itinerari selezionati, qualità del servizio e immersione nella destinazione, anziché alla sola partecipazione a competizioni.
TDA Global Cycling
TDA Global Cycling si rivolge al segmento dei viaggi sportivi attivi di tipo avventuroso, con viaggi in bicicletta di lunga distanza. Si tratta di una nicchia impegnativa dal punto di vista operativo e quindi meno esposta alla standardizzazione, poiché i partecipanti necessitano di competenze sui percorsi, infrastrutture di supporto e gestione dei rischi.
Exodus Travels
Exodus Travels opera nel settore dei viaggi avventurosi e attivi, con proposte che spaziano dal ciclismo all’escursionismo, dagli sport invernali agli itinerari culturali. L’ampiezza della sua offerta la posiziona come punto d’ingresso per i consumatori che si avvicinano ai viaggi sportivi basati sulla partecipazione attraverso i canali tradizionali del turismo.
IMG Academy
IMG Academy opera direttamente nel settore dei viaggi per la formazione e l’istruzione sportiva e attira atleti e famiglie interessati a programmi strutturati di allenamento e sviluppo delle prestazioni. Il suo marchio istituzionale e l’offerta multisport la distinguono in una categoria in cui la fiducia, la qualità dell’allenamento e le strutture influenzano le decisioni di acquisto.
Sportsbreaks.com
Sportsbreaks.com si rivolge ai tifosi che cercano brevi soggiorni in occasione di eventi di calcio, rugby, cricket, sport motoristici e pugilato. Il suo posizionamento presso i consumatori si rivolge a un mercato più ampio, attento al rapporto qualità-prezzo, al di sotto del segmento dell’ospitalità premium.
GolfBreaks
GolfBreaks abbina l’accesso ai campi da golf e alle strutture ricettive a un’offerta di prenotazione digitale incentrata sui viaggi nel Regno Unito, in Irlanda e in Europa. La sua rilevanza riflette la domanda costante di soluzioni efficienti e integrate per organizzare viaggi tra i golfisti amatoriali.
Carr Golf
Carr Golf opera nel segmento premium dei viaggi golfistici in Irlanda e nell’organizzazione di eventi aziendali. La conoscenza del territorio e l’accesso a esperienze di golf sui links la differenziano in un segmento in cui l’autenticità della destinazione ha un’importanza commerciale significativa.
Ski Safari
Ski Safari propone pacchetti con alloggio per praticare sci e snowboard in località turistiche europee e nordamericane. L’affidabilità dell’innevamento, l’accesso all’offerta ricettiva e la gestione degli aspetti logistici per famiglie e gruppi sono elementi centrali della sua proposta competitiva.
Neilson Active Holidays
Neilson Active Holidays propone soggiorni al mare e sulla neve incentrati sulle attività, combinando l’alloggio con la pratica organizzata di vela, windsurf, ciclismo e sport invernali. Il modello di offerta è pensato per chi cerca vacanze ricche di attività, anziché viaggi legati a eventi specifici.
Keith Prowse
Keith Prowse è un fornitore britannico di lunga tradizione di servizi di ospitalità aziendale per importanti eventi di tennis, ippica, calcio e sport motoristici. La sua storia e il modello di assistenza alla clientela sostengono il suo posizionamento nel segmento dell’intrattenimento aziendale, in cui l’accesso affidabile e la qualità dell’esecuzione restano fondamentali.
Wembley Stadium Tours
Wembley Stadium Tours opera direttamente nel turismo sportivo legato alla nostalgia e al patrimonio storico. L’accesso alla struttura e il racconto della sua storia attirano visitatori anche nei giorni senza partite, mostrando come gli impianti iconici possano valorizzare commercialmente la storia dello sport come risorsa turistica permanente.
Grand Prix Tours (USA)
Grand Prix Tours si rivolge ai tifosi statunitensi che viaggiano per assistere agli eventi di Formula 1. Le sue opportunità sono legate alla crescente rilevanza commerciale degli sport motoristici in Nord America e alla complessità logistica dei viaggi internazionali per assistere alle gare.
Grand Prix Grand Tours (UK)
Grand Prix Grand Tours propone viaggi legati alla Formula 1 per il pubblico britannico ed europeo. I rapporti consolidati con le destinazioni ospitanti e le conoscenze specialistiche restano preziosi in un segmento caratterizzato dalla complessità del calendario, da prezzi premium e dalla disponibilità limitata di eventi.
Recenti sviluppi del settore
STH Group e JTB Corp. sono state nominate partner ufficiali esclusivi per i servizi di ospitalità e viaggio del World Baseball Classic, estendendo il programma agli spazi di ospitalità premium di Miami e Houston. L’accordo amplia la presenza di STH Group in Nord America e dimostra il crescente ricorso a formule ufficiali di viaggio e ospitalità anche al di fuori del calcio e degli eventi olimpici [5]Sodexo Live! / STH Group. “Sodexo Live!.”. sodexolive.com.
Con l’apertura del torneo, On Location ha avviato l’erogazione dei servizi ufficiali di ospitalità per la Coppa del Mondo FIFA, attivando esperienze premium e prodotti di viaggio integrati nelle città ospitanti nordamericane. L’iniziativa mostra come le partnership ufficiali assicurino visibilità commerciale nel breve termine e creino una base per acquisire clienti in vista dei successivi cicli di eventi globali [6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com.
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Metodologia di ricerca, fonti dei dati e processo di validazione
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✓ Le ipotesi macroeconomiche (crescita del PIL, inflazione, tassi di cambio)
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6. Validazione e garanzia della qualità
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