スポーツツーリズム市場 サイズとシェア 2026-2035

スポーツツーリズム市場規模

スポーツツーリズム市場は、2025年に6,580億米ドルと評価され、2026年には7,343億米ドルに達すると見込まれています。2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は7.5%と予測され、2035年には1兆4,100億米ドルに達する見通しです。

イベント観戦、参加を目的とした旅行、スポーツ教育、会場を軸としたスポーツ遺産体験が、大型大会の開催サイクルを超えた需要を生み出すなか、スポーツを目的とする旅行は、裁量的な旅行支出のなかで、より安定した構成要素になりつつあります。また、デジタル上で旅行商品を組み合わせる仕組みにより、チケット、交通、宿泊、現地サービスの手配に伴う負担が軽減され、組織的なスポーツ旅行を利用できる旅行者の幅が広がっています。

スポーツツーリズム市場の動向、成長要因、GMI予測の見通し

市場の見通しには、国際イベントの開催予定の拡大、スポーツを軸とする観光地開発への各国政府の参画拡大、デジタル商品化の利便性向上が反映されています。成長の持続性は、開催地が観戦者の関心を実際の旅行予約につなげられるかどうかに左右されます。その際、宿泊費の高騰、予約の変動、国境での移動の制約によって、支出額の少ない旅行者が排除されないことが重要です。

主な成長要因

メガイベントがもたらすのは、一時的な観客数の急増だけではない。航空便、ホテル、チケット販売、飲食サービス、地域内の移動、プレミアムホスピタリティにわたる需要が同時に高まる。UEFA EURO 2024ではその広がりが示され、ドイツと開催都市で合計74億4,000万ユーロの経済効果が生じた。また、海外からのチケット保有者が大会関連の旅行需要の相当な部分を占めた^{[1]UEFA. “UEFA.” uefa.com}。商業機会を実現するには、イベントを単なる客室単価の引き上げ機会と捉えるのではなく、集中した関心を旅行パッケージや開催地への再訪につなげることが重要である。

公式ホスピタリティ契約の重要性は高まっている。権利保有者が持つ在庫と、専門的な旅行手配・サービス提供を結び付けるためだ。競技連盟、会場運営者、旅行事業者は、イベントの発表を計画サイクルの早い段階で予約可能な商品に転換できる。一方、スタジアム、練習施設、交通網、観光インフラへの政府投資は、継続的な開催能力を生み出す。これにより、スポーツツーリズムの年間日程はサッカーやオリンピックの開催周期を超え、モータースポーツ、クリケット、耐久競技、ゴルフ、アカデミー、参加型旅行へと広がる。

主な抑制要因

大規模な大会開催時の宿泊施設不足は、商業面で二面的な課題をもたらす。宿泊料金の高騰は高価格帯の需要を裏付ける一方、集客数と付随消費を支える国内客、近距離旅行者、若年層のファンを締め出す可能性がある。価格帯別の宿泊施設を用意し、空室状況を透明化するとともに、開催地として現実的な商圏を広げる交通網を整備した旅行先は、高価格帯パッケージの収益性を維持しながら、予約成約率を確保しやすい。

需要が発生する時期も同様に重要である。旅行への期待が早期に高まっても、予約が均等に分散するとは限らない。特に、旅行者が不確実な入国要件、変動の激しい宿泊料金、未確定の大会日程に直面する場合はその傾向が強い。そのため、海外旅行の成約は、ビザ審査、二国間の渡航条件、航空輸送能力、チケット発売の時期に左右される。複数のスポーツや開催時期にわたって事業を展開する事業者は、限られた時期に集中する大会への依存を軽減できる。

*根拠となるデータには引用した外部データを使用している。需要への影響と予測条件は GMI の分析に基づく。

スポーツツーリズム市場のセグメント分析

旅行者の出発地別

国内スポーツ旅行者による市場規模は 2025 年に 4,281 億米ドルに達し、2035 年には 59.0% のシェアを占めると予測されています。

国内旅行は、国境を越える書類手続きが不要で、旅行計画の複雑さを軽減できるうえ、プロリーグの定期開催、アマチュア競技、スタジアム訪問、レクリエーションイベントにも対応できるため、スポーツツーリズム市場の需要基盤となっている。また、世界的に注目される大会の合間も、旅行先に安定した需要をもたらす。

海外スポーツ旅行者は 2025 年に市場収益の 34.9% を占め、2035 年には市場規模が 5,792 億米ドルに達すると予測されています。

海外旅行者は、長距離移動を伴う観戦旅行で滞在期間が長くなり、高価格帯の宿泊施設、旅行先での体験、公式ホスピタリティ商品を組み合わせることが多いため、一般に旅行単価が高い。発展途上のスポーツファン市場で海外旅行の輸送能力が拡大し、これまで個別に提供されていた旅行要素をイベントパートナーがパッケージ化するにつれて、対象となる潜在市場も拡大する。

観光タイプ別

アクティブスポーツツーリズムの市場規模は 2025 年に 2,362 億米ドルに達し、2035 年には 4,845 億米ドルに達すると予測されています。

参加型スポーツツーリズムは、サイクリングツアー、マラソン大会、ゴルフ旅行、オープンウォーターイベント、アドベンチャー型プログラムによって支えられています。これらは、観戦需要のピーク時以外にも繰り返し旅行する理由を生み出します。この分野は、スポーツを余暇旅行中の付随的な活動ではなく、旅行の主な目的と捉える旅行者の需要から恩恵を受けています。

受動型（観戦・イベント）スポーツツーリズムは、2025年の市場収益の47.6%を占め、2035年には6,611億米ドルに達すると予測されています。

注目度の高い大会では、入手困難なチケット、ホスピタリティ、交通、宿泊、旅行先での消費が一体となり、単価の高い旅行が生まれるため、観戦旅行は引き続き収益の柱となっています。権利保有者が在庫を管理し、公式ライセンスに基づく体験を提供できる場合、商業的な収益性は特に高くなります。一方、大会への依存度が高いことで、価格変動の影響も受けやすくなります。

ノスタルジー・ヘリテージスポーツツーリズムの市場規模は2025年に454億米ドルとなり、2035年には市場シェアが6.9%に達すると予測されています。

ヘリテージ旅行では、スタジアム、博物館、殿堂、歴史あるコース、象徴的なスポーツ施設が、年間を通じて集客できる観光商品となります。大会を中心とする旅行とは異なり、イベント日程への依存度が低く、家族連れ、海外からの旅行者、クラブや選手とのつながりを世代を超えて持つファンを呼び込むことができます。

トレーニング・スポーツ教育ツーリズムは、2025年に市場収益の9.6%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）9.9%で成長すると予測されています。

この分野は、旅行、エリート指導、若年層の育成、教育への志向が交わる領域です。著名なアカデミー、専門的なキャンプ、競技力向上プログラムへの参加を求める家族や選手が需要を支えており、観戦旅行に見られる短い予約期間の影響を受けにくい分野となっています。

予約チャネル別

オンライン旅行会社は、2025年に市場収益の34.8%を占め、2035年には5,453億米ドルに達すると予測されています。

イベントのチケットと航空便、宿泊施設、送迎、キャンセル条件を短期間で調整する必要がある旅行者の間で、オンライン旅行会社（OTA）の重要性が高まっています。特に、複数の事業者や旅行先を組み合わせる場合、初めてスポーツ旅行をする人の検索や取引に伴う手間を軽減できる点が強みです。

直接予約の市場規模は2025年に2,329億米ドルとなり、2035年には市場シェアの32.1%を占めると予測されています。

直接予約は、リピーター、法人顧客、ホテル、航空会社、クラブ、イベント主催者と既に関係を築いている消費者にとって、引き続き重要なチャネルです。また、消費者がデジタル仲介プラットフォーム上で在庫を比較するなかでも、権利保有者やサービス提供者は、顧客データ、パッケージの設計、ブランド体験をより細かく管理できます。

スポーツツアーオペレーター・専門旅行会社は、2035年に2,289億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.4%で成長すると予測されています。

専門事業者は、複雑な旅程、高級ホスピタリティ、団体旅行の手配、入手困難な在庫へのアクセスにおいて、他社には容易に代替できない役割を担っています。旅行者が旅行先に関する専門知識、複数イベントの調整、または一般的な予約画面では容易に再現できない一括サービスを必要とする場合、その差別化が最も明確になります。

公式イベント・スポーツ協会パッケージは、2025年に市場収益の11.7%を占め、2035年には1,851億米ドルに達すると予測されています。

公式パッケージは、管理されたイベントへのアクセスとブランドへの信頼を軸に構成されています。需要の高い大会では、購入者が最安値よりも、チケットの真正性、厳選されたホスピタリティ、一体型の旅行手配を重視するため、特に高い魅力を持ちます。

スポーツ種目別

サッカーの市場規模は2025年に1,296億米ドルとなり、2035年には2,712億米ドルに達すると予測されています。

サッカーは世界的に幅広いファン層を持ち、クラブや国際大会の試合も頻繁に開催されることから、試合観戦、スタジアムツアー、サポーター向けの旅行プラン、高級ホスピタリティを通じて旅行需要が継続しています。多様な大会日程により、主要な国際大会の合間も需要を維持しやすくなっています。

クリケットは2025年の市場収益の14.1%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）8.8%で成長すると予測されています。

クリケット関連の旅行は、国内フランチャイズの競争、国際遠征、移動性の高いディアスポラ層の観客が相互に作用する点に特徴があります。南アジアのファン需要に加え、英国、オーストラリア、湾岸市場を結ぶ確立された旅行ルートにより、単一の大会への依存度が比較的低い越境型の市場となっています。

バスケットボールは2025年に市場収益の8.9%を占め、2035年には市場規模が1,328億米ドルに達すると予測されています。

バスケットボールでは、主要なプロリーグ、国際大会、アリーナを中心とするエンターテインメントを通じて、世界的なファン層が旅行需要へと結びつく動きが強まっています。チーム、会場、旅行事業者が試合観戦と都市滞在型旅行や高付加価値イベントを組み合わせられる場合、市場機会はさらに広がります。

テニスの市場規模は2025年に553億米ドルに達し、2035年には市場収益の8.7%を占めると予測されています。

テニスは年間を通じて世界各地で大会が開催されるため、富裕層のレジャー旅行者と熱心なファンの双方を引きつけています。グランドスラム、大会開催地への旅行、アカデミーへの遠征を通じて、試合観戦に文化体験、リゾート滞在、ラグジュアリーなホスピタリティを組み合わせることができます。

ゴルフは2025年に市場収益の7.5%を占め、2035年には市場規模が1,017億米ドルに達すると予測されています。

ゴルフ旅行は、長期滞在、複数のコースを巡る旅程、コースの質や宿泊施設の水準への高い関心が特徴です。旅行者はリゾート、ティータイム、交通手段、グループの手配をまとめて必要とすることが多いため、専門事業者による販売・手配が引き続き重要です。

モータースポーツの市場規模は2025年に678億米ドルに達し、2035年には市場収益の10.5%を占めると予測されています。

モータースポーツは、世界各地に広がるサーキット網と、来場者1人当たりの高い消費を生み出し得る高付加価値のホスピタリティモデルを強みとしています。市街地サーキットや開催地型のレースでは、観戦旅行が都市型エンターテインメント、ラグジュアリーな宿泊施設、企業向けホスピタリティと密接に結びつきます。

サイクリング、マラソン・耐久スポーツは、2035年に市場規模が1,780億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）9.6%で成長すると予測されています。

耐久競技は、参加者と同行する応援者の双方から需要を生み出し、定期開催のレースは開催地に安定した年間来訪者数をもたらします。物流、用具の取り扱い、トレーニング支援、大会後のレジャー旅行を一体的に提供できる事業者にとって、特に魅力的な分野です。

アドベンチャー・ウィンタースポーツは2025年に市場収益の8.2%を占め、2035年には市場規模が1,243億米ドルに達すると予測されています。

アドベンチャー旅行やウィンタースポーツ旅行は、特徴ある景観へのアクセス、安定した自然条件、専門性の高い宿泊施設や用具サービスに左右されます。従来のアルプス地域への需要を、ウォータースポーツ、トレッキング、高地、南半球の旅行先と結びつけることで、地域を分散し、季節変動の影響を抑えられます。

その他のスポーツ分野は、地域に根差したファン層やニッチな参加型競技に対応しています。大会の独自性、文化的な関連性、または専門的なアクセスに商業的価値がある場合、開催地を軸とする旅行パッケージに新たな機会をもたらします。

スポーツツーリズム市場の地域別分析

北米のスポーツツーリズム市場分析

北米の市場規模は2025年に1,891億米ドルに達し、2035年には3,532億米ドルに拡大すると予測されています。

北米のスポーツツーリズム市場は、成熟したプロスポーツリーグのエコシステム、確立されたイベント会場、充実した宿泊・観光インフラを基盤としています。FIFAワールドカップの開催は短期的な国際需要を喚起する要因となる一方、その後に続く世界規模のイベントや定期的に開催されるリーグ戦が、海外からの旅行、国内旅行、企業のスポーツ関連旅行を継続的に支えています ^{[2]Allianz Trade. “Allianz Trade.” allianz-trade.com}。

米国

米国市場の規模は2025年に1,352億米ドルに達し、2035年には2,380億米ドルに拡大すると予測されています。

米国市場は、高い収益化を実現しているプロスポーツ、大学スポーツ、ゴルフ、耐久競技イベント、選手権関連のホスピタリティを基盤としています。市場の裾野が広いため、供給事業者は大規模イベントの来場者と定期的に旅行する国内旅行者の双方にサービスを提供できます。また、大規模な国際大会の開催により、海外旅行者を受け入れる宿泊施設、チケット販売、観光地サービスの戦略的重要性が高まっています。

カナダ

カナダは2025年に北米市場の28.5%を占め、2035年には市場規模が1,151億米ドルに達すると予測されています。

カナダでは、ホッケーを中心とする旅行、都市型イベント、スキーやアドベンチャー体験、国境を越えた旅行者の往来が市場を形成しています。世界規模のサッカー大会の開催地としての役割と、米国の旅行市場とのつながりにより、大規模イベントの需要を複数都市を巡る長期旅行に結び付ける機会が広がっています。

欧州のスポーツツーリズム市場分析

欧州は2025年に世界の売上高の39.9%を占め、2035年には市場規模が4,803億米ドルに達すると予測されています。

欧州が市場をリードする背景には、国境を越えた交通網の充実、世界的に知られるクラブサッカー、歴史ある会場、モータースポーツ、自転車競技、テニス、ゴルフ、そして高額消費を伴うホスピタリティ需要があります。同地域のイベントカレンダーは、少数の大規模イベントではなく、数多くの定期開催イベントによって支えられているため、商業面で安定しています。

ドイツ

ドイツは2025年に欧州市場の15.7%を占め、2035年には市場規模が730億米ドルに達すると予測されています。

ドイツでは、交通インフラ、欧州の中心に位置する地理的条件、ブンデスリーガの需要、国際イベントの開催能力が、複数の目的地を巡る旅行を支えています。UEFA EURO 2024では、集中的なイベント開催期間中に、宿泊、交通、飲食、都市型エンターテインメントにわたって旅行者の消費を促す同国の能力が示されました ^{[1]UEFA. “UEFA.” uefa.com}。

英国

英国市場の規模は2025年に515億米ドルに達し、2035年には欧州市場の19.4%を占めると予測されています。

英国には、世界的に知られるサッカークラブのほか、ウィンブルドン、ラグビー、ゴルフ、モータースポーツ、長い歴史を持つ企業向けホスピタリティがあります。スタジアムツアーや歴史ある会場は、試合日程に左右されずに来訪者を呼び込めるため、特に重要です。

フランス

フランスは2025年に欧州市場の14.9%を占め、2035年には市場規模が720億米ドルに達すると予測されています。

フランスでは、世界的に注目度の高いスポーツイベントと文化、食、レジャーを組み合わせた旅行が可能です。自転車競技、テニス、ラグビー、オリンピックのレガシー施設が、イベントを目的とした旅行と、観光地での付随的な消費を生み出す長期滞在の双方を支えています。

イタリア

イタリア市場の規模は2025年に282億米ドルに達し、2026年〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.9%と予測されています。

イタリアのスポーツ旅行では、セリエA、モータースポーツ、自転車競技、ゴルフと、質の高い文化観光を組み合わせています。地域ごとの特色を生かしたホスピタリティとスポーツ体験を一体化することが成長機会となります。一方、観光インフラが成熟しているため、成長は新たな旅行先の開拓よりも、商品の差別化に左右されやすくなっています。

スペイン

スペインは欧州市場の 12.8% を占め（2025年）、2035年には市場規模が 648億米ドルに達すると予測されています。

スペインは、世界的に知られるサッカークラブ、温暖な気候を生かしたアクティブな旅行、ゴルフリゾート、サイクリングルート、大規模なモータースポーツやテニスの大会を強みとしています。温暖な気候によりスポーツへの参加が可能なシーズンが長く、夏季または冬季の短いピークに依存する市場よりも幅広い需要を支えています。

オランダ

オランダの市場規模は 2025年に 135億米ドルに達し、2035年には 255億米ドルに拡大すると予測されています。

自転車文化、国際大会の開催を支えるインフラ、欧州の旅行ネットワークにおける立地を背景に、オランダは観光地であると同時に、地域内のスポーツ観戦旅行の拠点としても機能しています。国内の大会と近隣のスポーツ拠点への旅行を組み合わせた旅程も、同国の需要を押し上げる可能性があります。

ロシア

ロシアは欧州市場の 5.0% を占め（2025年）、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR） 4.0% で成長すると予測されています。

国内のスポーツ活動が継続的な需要基盤となる一方、地政学的な制約により、国際大会の開催や国境を越えたスポーツ旅行の流れに全面的に参加することは困難です。そのため、世界的な競技連盟の大会日程や国際的な旅行者の移動が通常もたらす商業的な成長余地が損なわれています。

アジア太平洋地域のスポーツツーリズム市場分析

アジア太平洋地域の市場規模は 2025年に 1,391億米ドルに達し、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR） 11.0% で成長すると予測されています。

アジア太平洋地域では、自由裁量で使える旅行支出の拡大、スポーツファン人口の多さ、大会インフラの整備、クリケット、モータースポーツ、バスケットボール、持久系競技、スポーツアカデミーを目的とする旅行など、多様な需要を背景に市場が変化しています。政府主導の観光地開発や、旅行者が大会観戦パッケージを利用しやすくなっていることも、同地域の成長機会を後押ししています。

中国

中国の市場規模は 2025年に 387億米ドルに達し、2035年には 1,041億米ドルに拡大すると予測されています。

中国の成長機会は、国内のスポーツ振興、消費支出の増加、ウィンタースポーツ施設や競技場の拡充、バスケットボール、サッカー、大会を目的とする旅行への関心の高まりを反映しています。国内の観光地への旅行に加え、国際大会に関連した海外への観戦旅行を通じても市場が発展する可能性があります。

インド

インドはアジア太平洋市場の 23.7% を占め（2025年）、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR） 13.2% で成長すると予測されています。

インドの需要は、商業面で拡大するクリケットのエコシステム、国内リーグ観戦を目的とする旅行、海外シリーズ戦への強い関心と密接に結び付いています。マラソンへの参加、草の根スポーツ、スポーツアカデミーを中心とする旅行も、クリケット会場以外で需要を多様化させる機会となります。

日本

日本の市場規模は 2025年に 224億米ドルに達し、2035年にはアジア太平洋市場の 14.2% を占めると予測されています。

日本では、野球、サッカー、ゴルフ、ウィンタースポーツ、ラグビー、伝統競技にわたってスポーツ文化が深く根付いています。スポーツ大会と、発達した文化観光やサービスインフラを組み合わせられることが、旅行者の高額消費や滞在期間の長期化を支えています。

オーストラリア

オーストラリアはアジア太平洋市場の 10.6% を占め（2025年）、2035年には市場規模が 401億米ドルに達すると予測されています。

テニス、クリケット、サッカー、モータースポーツ、ラグビーの大会が数多く開催されるオーストラリアでは、旅行のきっかけが継続的に生まれています。遠距離に位置するため、旅行者には相応の準備と支出が求められます。そのため、国際的な旅行者にとって、綿密に設計された旅行パッケージや高品質なホスピタリティが特に重要です。

韓国

韓国の市場規模は 2025年に 92億米ドルに達し、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR） 10.6% で成長すると予測されています。

韓国のスポーツ旅行の魅力は、野球、サッカー、ウィンタースポーツ施設に加え、成長するeスポーツ観戦市場を組み合わせている点にあります。国際的なeスポーツ大会は、ライブ競技やデジタル上のファンコミュニティを軸に旅行を計画する若年層を呼び込む、独自の機会となっています。

インドネシア

インドネシアはアジア太平洋地域における市場シェアの 6.0% を占め（2025年）、2035年には市場規模が 283億米ドルに達すると予測されています。

インドネシアの成長ポテンシャルは、人口規模、スポーツ観戦文化の広がり、多様な観光地、国際イベント向けインフラへの投資に支えられています。モータースポーツや沿岸部でのアドベンチャー体験は、スポーツ観戦旅行を単独のイベント参加ではなく、より幅広いレジャー旅行の一環として位置付けるうえで役立ちます。

ラテンアメリカのスポーツツーリズム市場分析

ラテンアメリカは世界全体の売上高の 5.7% を占め（2025年）、2035年には市場規模が 989億米ドルに達すると予測されています。

サッカーが同地域の主要な需要を支えており、クラブや代表チームの試合に伴う国内旅行、地域内旅行、ディアスポラによる旅行を促しています。交通網の改善や開催地への投資により、商機の拡大が見込まれます。特に、価格に敏感なファン層が利用しやすい団体旅行を事業者が提供できる地域では、その効果が期待されます。

ブラジル

ブラジルの市場規模は 2025年に 134億米ドルに達し、2035年には 338億米ドルに拡大すると予測されています。

ブラジルでは、サッカー文化が観戦旅行の強固な基盤となっている一方、モータースポーツ、耐久競技、大都市観光も旅行の選択肢を広げています。過去の開催実績と整備された会場インフラにより、今後の国際イベント誘致に伴う運営上の障壁を軽減できます。

メキシコ

メキシコはラテンアメリカ市場の 27.5% を占め（2025年）、2035年には市場規模が 265億米ドルに達すると予測されています。

メキシコは、米国の旅行市場に近いことに加え、根強いサッカー文化、モータースポーツ、大規模イベントの開催実績を強みとしています。スポーツ観戦と、利用しやすい国境を越えたレジャー旅行を組み合わせられる点が、同国の戦略的優位性です。ただし、宿泊費や予約費用の手頃さが、実際に訪れる旅行者の構成を左右します。

アルゼンチン

アルゼンチンはラテンアメリカ市場の 13.5% を占め（2025年）、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）11.8%で成長すると予測されています。

アルゼンチンの国際的な魅力は、サッカーの伝統、クラブ文化、ブエノスアイレスの観光地としての価値と密接に結び付いています。ポロ、テニス、モータースポーツ、地域に根差したイベント文化は、旅行者の支出先を多様化し、注目度の高いサッカーの試合以外にもスポーツ関連旅行を広げる可能性があります。

中東・アフリカのスポーツツーリズム市場分析

中東・アフリカ地域の市場規模は 2025年に 294億米ドルに達し、2035年には世界全体の売上高の 5.0% を占めると予測されています。

同地域は二つの異なる特徴を持ちます。中東の観光地では、政府主導の投資を通じて、プレミアムなイベント開催計画と宿泊施設の受け入れ能力が拡充されています。一方、アフリカ市場では、伝統あるスポーツ、自然を生かしたアクティビティ、開催地に必要なインフラの選択的な整備への依存度がより高くなっています。サウジアラビアで拡大するイベント戦略は、こうした地域の変化を牽引する重要な要素です ^{[3]Zawya. “Zawya.” zawya.com}。

UAE

UAEの市場規模は 2025年に 70億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）9.9%で成長すると予測されています。

UAEでは、モータースポーツ、ゴルフ、テニス、クリケット、質の高いホスピタリティを軸とするプレミアムなスポーツツーリズムモデルが確立されています。空港ハブとしての交通の利便性と、充実した高級宿泊施設を備えていることから、イベント観戦と幅広い観光消費を組み合わせる法人顧客や旅行者の誘致に適しています。

南アフリカ

南アフリカは中東・アフリカ市場の 29.9% を占め（2025年）、2035年には市場規模が 196億米ドルに達すると予測されています。

南アフリカでは、ラグビー、クリケット、サッカー、モータースポーツ、ゴルフ、アドベンチャー旅行が組み合わさり、単一イベントに依存する観光地よりも多様な需要基盤が形成されています。また、豊かな自然環境を生かし、トレイルランニング、マリンスポーツ、サファリと連動した耐久レース体験を提供できるため、年間を通じた旅行需要につながっています。

サウジアラビア

サウジアラビアの市場規模は 2025年に 59億米ドルに達し、2035年には中東・アフリカ市場の 25.4% を占めると予測されています。

サウジアラビアは、スポーツイベントの誘致、会場開発、ホスピタリティへの投資を通じて、年間を通じてイベントを開催する目的地としての地位確立を図っています。サッカー、モータースポーツ、ボクシング、ゴルフ、テニスなどにまたがるイベントカレンダーの拡充は、長期的なワールドカップ開催準備と、より広範な観光政策の目標に支えられています ^{[3]Zawya. “Zawya.” zawya.com}.

スポーツツーリズム市場のシェアと競争環境

スポーツツーリズム市場は細分化が著しく、主要な専門事業者の合計市場シェアは約0.20%（2025年）にとどまります。収益は、航空会社、ホテル、オンライン旅行会社（OTA）、会場運営会社、観光機関、イベント主催者、一般の旅行仲介業者、そして多数の地域専門事業者に分散しています。この細分化により従来型の市場集中度は抑えられる一方、公式なアクセス権、顧客データ、高付加価値の予約枠、信頼性の高い販売チャネルをめぐる競争が激化しています。

On Location（TKO Group）

On Locationの市場シェアは0.09%（2025年）でした。同社の競争力は、高付加価値の体験型ホスピタリティ、権利保有者との公式な関係、エンドツーエンドの提供能力を基盤としています。TKOによるEndeavorのスポーツ資産買収後、同社のポートフォリオには、主要な国際的スポーツイベントを含む150を超える権利保有者との公式な関係やサービス提供能力が含まれています ^{[6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.” businesswire.com}.

同社の主な強みは、需要の高い予約枠への管理されたアクセスと、法人顧客や富裕層向けにホスピタリティ、旅行、限定体験を組み合わせて提供できることです。公式ライセンス、顧客対応、会場レベルでの運営が不可欠な分野では、一般的なOTAがこの位置付けを再現することは困難です。

STH Group（Sodexo Live!）

STH Groupの市場シェアは0.04%（2025年）でした。同社は、チケットへのアクセスと宿泊、移動手段、ファン向けに企画された体験を結び付ける、公式なスポーツ旅行・ホスピタリティの提携を軸に事業を展開しています。

同社は、ラグビー、テニス、野球など、世界各地のイベントにおける権利保有者との複数年契約を重視しています。こうした契約に基づくアクセス権は、特に確実性や高品質なサービス、複雑な海外イベントの手配を求める旅行者にとって、デジタルサービスへの直接的な代替による影響を抑える効果があります。

MATCH Hospitality / Jet Set Sports

MATCH Hospitality / Jet Set Sportsの市場シェアは0.03%（2025年）でした。統合後のグループは、公式パッケージへのアクセスや正規販売関係が大きな商業的価値を持つ、FIFAおよびオリンピック関連の旅行で特に重要な存在です。

イベント開催サイクルへの依存は、同時に同社の中核的な強みでもあります。供給が限られ、真正性が極めて重要となる世界的に重要な大会では、同グループの存在感が高まります。そのため、主要大会の開催年以外にも案件のパイプラインを確保することが、顧客との関係維持と事業の継続性にとって重要です。

Sportsworld Group

Sportsworld Groupは、サッカー、クリケット、ラグビー、モータースポーツを対象に、団体向けのファン旅行や法人向けホスピタリティを提供しています。同社の競争力は、権利保有者との関係、小売流通網、消費者と法人の双方の需要に対応できる、テクノロジーを活用した旅行商品の組成力に支えられています。

Your Golf Travel

Your Golf Travelはゴルフ分野で事業を展開しています。この分野の顧客は、ゴルフコースの利用、リゾート宿泊、旅行先に関するアドバイスをまとめて手配することを求める傾向があります。同社の専門性は、単純な予約の利便性よりも、旅程の質、サービスの信頼性、複数コースを巡る計画を重視する旅行者のニーズに合致しています。

Destination Sport Group

Destination Sport Groupは、特に英国および欧州のサッカー市場を中心に、ホスピタリティやファン旅行の顧客にサービスを提供しています。消費者向けプラットフォームが旅行先や商品を見つける場としての影響力を強めるなか、公式イベントの販売枠と、旅行手配の運営経験は引き続き重要な差別化要因です。

Gullivers Sports Travel

Gullivers Sports Travelは、クリケット、サッカー、ラグビー、モータースポーツ関連の旅行分野で実績を築いています。団体旅行や海外での試合に関する専門性により、日程調整、サポーターの移動手配、旅行先に関する知識が標準的なレジャー旅行の予約以上に求められる場面で、同社の存在感が高まります。

Sports Tours International

Sports Tours Internationalは、マラソン、自転車競技、トライアスロンなどの持久系競技への参加を目的とした旅行に注力しています。参加者は、レースへのエントリー支援、用具の手配、会場に近い宿泊先、同行者向けの旅行サービスなどを必要とする場合があり、同社の事業基盤はこうした運営上のニーズに対応しています。

Roadtrips

Roadtripsは、主要リーグや選手権イベント、ゴルフを楽しむファンを対象に、北米の高級スポーツ旅行を手がけています。複数の事業者から個別に購入するのではなく、イベント体験全体の手配を求める顧客に向けた、手厚いサービス付き旅行商品が同社の事業機会となっています。

PerryGolf

PerryGolfは高級ゴルフ旅行分野に位置し、上質な旅程、歴史あるコース、個別対応のサービスを重視しています。宿泊施設の質、プライベートな利用機会、旅行先に関する専門知識が購入判断に大きく影響する市場セグメントを対象としています。

Marathon Tours & Travel

Marathon Tours & Travelは、主要な国際マラソン大会に参加する選手や応援者向けの旅行を専門としています。需要の高い持久系競技大会に関するレース運営上の手配、選手のニーズ、大会に合わせた旅行先でのプログラムを深く理解していることが、同社の強みです。

Butterfield & Robinson

Butterfield & Robinsonは、アクティブ旅行、自転車旅行、徒歩旅行、複数のスポーツを組み合わせた体験を提供する高級旅行分野で事業を展開しています。同社の事業モデルは、競技イベントへの参加だけでなく、厳選されたルート、サービスの質、旅行先への深い理解を重視する旅行者を対象としています。

TDA Global Cycling

TDA Global Cyclingは、長距離の自転車旅行を通じて、アクティブスポーツツーリズムのなかでも遠征型の需要に対応しています。ルートに関する専門知識、支援体制、リスク管理が参加者に求められるため、運営の難易度が高く、画一化による価格競争の影響を受けにくいニッチ市場です。

Exodus Travels

Exodus Travelsは、自転車旅行、ハイキング、ウィンタースポーツ、文化体験を含むアドベンチャー旅行やアクティブ旅行を手がけています。幅広い商品構成により、一般的なレジャー旅行の販売経路を通じて、参加型スポーツ旅行を初めて利用する消費者の入り口となっています。

IMG Academy

IMG Academyは、トレーニングやスポーツ教育を目的とする旅行分野に直接参画し、体系的な指導や競技力の向上を求める選手と家族を受け入れています。教育機関としてのブランドと複数競技に対応するプログラムにより、信頼性、指導の質、施設が購買判断を左右する市場で差別化された価値を提供しています。

Sportsbreaks.com

Sportsbreaks.comは、サッカー、ラグビー、クリケット、モータースポーツ、ボクシングを観戦する短期旅行を求める一般消費者を対象としています。消費者向けの位置付けにより、プレミアム・ホスピタリティ層よりも幅広い、価格重視型の市場に対応しています。

GolfBreaks

GolfBreaksは、ゴルフ場と宿泊施設を組み合わせたデジタル予約サービスを提供し、英国、アイルランド、欧州への旅行に注力しています。レジャーゴルファーの間で、効率的で一括手配が可能な旅行計画への需要が続いていることが、同社の事業の意義を支えています。

Carr Golf

Carr Golfは、アイルランドのプレミアムゴルフ旅行と法人イベント運営を手掛けています。地域に根差した専門知識とリンクスゴルフ体験へのアクセスにより、目的地ならではの魅力が商業的に重要となるセグメントで差別化を図っています。

Ski Safari

Ski Safariは、欧州および北米のリゾートを対象に、スキー・スノーボード旅行と宿泊を組み合わせたパッケージを提供しています。競争力を支える中核要素は、安定した積雪、旅行商品の確保、家族やグループの旅行手配です。

Neilson Active Holidays

Neilson Active Holidaysは、アクティビティを中心とするビーチ・スキー旅行プログラムを運営し、宿泊に加えて、セーリング、ウィンドサーフィン、サイクリング、ウィンタースポーツへの体系的な参加機会を提供しています。同社の商品モデルは、特定のイベントを目的とする旅行ではなく、多彩なアクティビティを楽しむレジャー旅行を求める消費者を想定しています。

Keith Prowse

Keith Prowseは、テニス、競馬、サッカー、モータースポーツの主要イベントを対象に、長年にわたり英国で法人向けホスピタリティサービスを提供しています。豊富な実績と顧客サービスを重視する事業モデルにより、信頼できるアクセスと確実な運営が引き続き重要な法人向けエンターテインメント分野で、確固たる地位を築いています。

Wembley Stadium Tours

Wembley Stadium Toursは、スポーツの郷愁や歴史を軸とするスポーツツーリズムに直接関わっています。スタジアムへの入場とストーリーテリングによって試合開催日以外にも来訪者の需要を生み出しており、象徴的な施設がスポーツの歴史を恒常的な観光資産として収益化できることを示しています。

Grand Prix Tours (USA)

Grand Prix Toursは、F1イベントを観戦するために旅行する米国のファンを対象としています。同社の事業機会は、北米でモータースポーツの商業的な重要性が高まっていることと、海外レース観戦に伴う旅行手配の複雑さに結び付いています。

Grand Prix Grand Tours (UK)

Grand Prix Grand Toursは、英国および欧州の顧客向けにF1旅行商品を提供しています。開催地との確立された関係や専門知識は、開催日程の複雑さ、プレミアム価格、限られたイベント在庫を特徴とする分野において、引き続き重要な強みとなっています。

最近の業界動向

STH GroupとJTB Corp.は、ワールド・ベースボール・クラシックの独占的な公式ホスピタリティおよび旅行パートナーに選定され、マイアミとヒューストンのプレミアム・ホスピタリティ施設にもプログラムを拡大しました。この契約により、STH Groupは北米での事業展開を広げるとともに、サッカーやオリンピック関連の事業にとどまらず、公式旅行・ホスピタリティの仕組みが活用されるようになっていることが示されています ^{[5]Sodexo Live! / STH Group. “Sodexo Live!.” sodexolive.com}。

大会の開幕に合わせて、On LocationはFIFAワールドカップの公式ホスピタリティサービスの提供を開始し、北米の開催地全域でプレミアム体験と旅行商品を一体的に展開しました。この取り組みは、公式パートナーシップが短期的な商業面での認知向上をもたらすと同時に、その後の世界的なイベント開催に向けた顧客獲得の基盤となることを示しています ^{[6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.” businesswire.com}。