Markt für Sporttourismus Größe und Anteil 2026-2035

Marktgröße des Sporttourismus

Der Markt für Sporttourismus wurde 2025 mit 658,0 Milliarden USD bewertet, dürfte 2026 einen Wert von 734,3 Milliarden USD erreichen, wird voraussichtlich von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 7,5 % wachsen und soll 2035 ein Volumen von 1,41 Billionen USD erreichen.

Reisen aus sportbezogenen Motiven entwickeln sich zu einem beständigeren Bestandteil der Ausgaben für Reisen außerhalb des Grundbedarfs, da Veranstaltungsbesuche, Reisen zur Teilnahme an Sportveranstaltungen, Sportbildungsreisen und vom Veranstaltungsort geprägte Kulturerlebnisse eine Nachfrage schaffen, die über die Zyklen großer Turniere hinausgeht. Auch die digitale Bündelung von Reiseleistungen verringert den Koordinationsaufwand für Tickets, Transport, Unterkunft und Dienstleistungen vor Ort und macht organisierte Sportreisen für eine breitere Gruppe von Reisenden zugänglich.

Trends, Wachstumstreiber und Prognoseausblick für den Markt für Sporttourismus

Der Marktausblick ist geprägt von einem wachsenden internationalen Veranstaltungskalender, einer stärkeren Beteiligung von Regierungen an der Entwicklung sportorientierter Reiseziele und einer leichter zugänglichen digitalen Bündelung von Reiseleistungen. Das Wachstum hängt weiterhin davon ab, ob es den Austragungsorten gelingt, das Interesse der Zuschauer in gebuchte Reisen umzuwandeln, ohne durch steigende Unterkunftspreise, schwankende Buchungszahlen oder Hürden beim Grenzübertritt Reisende mit geringeren Ausgaben auszuschließen.

Wichtige Wachstumstreiber

Großveranstaltungen führen nicht nur zu einem kurzfristigen Anstieg der Besucherzahlen: Sie bündeln die Nachfrage nach Flügen, Hotels, Tickets, Gastronomie, lokaler Mobilität und Premium-Gastlichkeit. Die UEFA EURO 2024 hat diese Bandbreite verdeutlicht: Sie generierte in Deutschland und den Austragungsstädten eine wirtschaftliche Wirkung von 7,44 Milliarden Euro, wobei internationale Ticketinhaber einen erheblichen Teil der Nachfrage nach Turnierreisen ausmachten ^{[1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com}. Die kommerzielle Chance hängt davon ab, dieses gebündelte Interesse in Reisepakete und wiederholte Besuche der Destinationen umzuwandeln, statt die Veranstaltung ausschließlich als Möglichkeit zur Erhöhung der Zimmerpreise zu betrachten.

Offizielle Hospitality-Partnerschaften gewinnen zunehmend an Bedeutung, da sie das Ticketkontingent der Rechteinhaber mit spezialisierten Reiseangeboten und der Erbringung von Dienstleistungen verknüpfen. Verbände, Veranstaltungsorte und Reisepartner können Veranstaltungsankündigungen früher im Planungszyklus in buchbare Produkte umwandeln, während staatliche Investitionen in Stadien, Trainingsstätten, Verkehrsanbindungen und Besucherinfrastruktur wiederkehrende Kapazitäten für die Ausrichtung von Veranstaltungen schaffen. Dadurch erweitert sich der Sporttourismuskalender über Fußball- und Olympiaden hinaus und umfasst Motorsport, Cricket, Ausdauerveranstaltungen, Golf, Akademien und Reisen mit aktiver Teilnahme.

Zentrale Hemmnisse

Der Mangel an Unterkünften während großer Turniere stellt ein zweiseitiges kommerzielles Problem dar. Hohe Preise bestätigen die Premium-Nachfrage, können jedoch inländische Fans, Kurzreisende und jüngere Fangruppen verdrängen, die für Besucheraufkommen und zusätzliche Ausgaben sorgen. Reiseziele mit abgestuften Unterkunftsangeboten, transparenten Verfügbarkeiten und Verkehrsanbindungen, die das potenzielle Einzugsgebiet des Veranstaltungsorts erweitern, sind besser aufgestellt, um die Buchungsabschlüsse zu sichern und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit von Premiumpaketen zu erhalten.

Auch der Zeitpunkt der Nachfrage ist entscheidend. Eine frühzeitig steigende Vorfreude führt nicht immer zu gleichmäßig verteilten Buchungen, insbesondere wenn Reisende mit unsicheren Einreisebestimmungen, schwankenden Übernachtungspreisen oder unvollständigen Veranstaltungsplänen konfrontiert sind. Die Umwandlung internationaler Reiseabsichten in tatsächliche Reisen hängt daher von der Visabearbeitung, den bilateralen Einreisebedingungen, den Flugkapazitäten und dem Zeitpunkt der Ticketfreigabe ab. Anbieter, die ihr Angebot auf verschiedene Sportarten und Kalenderzeiträume verteilen, verringern ihre Abhängigkeit von wenigen stark konzentrierten Veranstaltungszeiträumen.

*Die Belege stützen sich auf zitierte externe Daten; die Auswirkungen auf die Nachfrage und die Prognosebedingungen spiegeln die Analyse von GMI wider.*

Segmentanalyse des Sporttourismusmarkts

Nach Herkunft der Reisenden

Inländische Sporttouristen erwirtschafteten 2025 einen Umsatz von 428,1 Milliarden USD und dürften bis 2035 einen Anteil von 59,0 % erreichen.

Der Inlandstourismus bildet die Volumenbasis des Sporttourismusmarkts, da dabei grenzüberschreitende Dokumente entfallen, die Reiseplanung weniger komplex ist und das Angebot regelmäßig stattfindende Profiligen, Amateursportwettbewerbe, Stadionbesuche und Freizeitsportveranstaltungen umfasst. Zudem sorgt er zwischen international bedeutenden Turnieren für eine stabilere Nachfragebasis an den Reisezielen.

Internationale Sporttouristen erzielten 2025 einen Umsatzanteil von 34,9 % und dürften bis 2035 ein Volumen von 579,2 Milliarden USD erreichen.

Internationale Reisende geben typischerweise mehr pro Reise aus, da sie bei Fernreisen den Zugang zu Veranstaltungen häufig mit längeren Aufenthalten, hochwertigen Unterkünften, Erlebnissen am Reiseziel und organisierten Hospitality-Angeboten verbinden. Das adressierbare Marktpotenzial wächst, wenn die Kapazitäten für Auslandsreisen in aufstrebenden Sportmärkten zunehmen und weitere Veranstaltungspartner bislang fragmentierte Reisebestandteile zu Paketen bündeln.

Nach Tourismusart

Aktiver Sporttourismus erwirtschaftete 2025 einen Umsatz von 236,2 Milliarden USD und dürfte bis 2035 ein Volumen von 484,5 Milliarden USD erreichen.

Reisen zur aktiven Sportausübung werden durch Radtouren, Marathonveranstaltungen, Golfreisen, Freiwasserevents und Abenteuerangebote gefördert, die wiederkehrende Anlässe für Reisen außerhalb der Besucherspitzen schaffen. Die Kategorie profitiert von Reisenden, für die der Sport den Zweck einer Urlaubsreise bestimmt und nicht nur eine beiläufige Aktivität darstellt.

Auf den passiven Sporttourismus (Zuschauer und Veranstaltungen) entfielen 2025 47,6 % des Marktumsatzes; bis 2035 dürfte er einen Umsatz von 661,1 Milliarden USD erzielen.

Reisen zu Sportveranstaltungen bleiben der wichtigste Umsatzträger, da Großveranstaltungen knappe Tickets, Bewirtungsangebote, Transport, Übernachtungen und Ausgaben am Reiseziel zu einer einzigen Reise mit hohem wirtschaftlichem Wert bündeln. Das kommerzielle Potenzial ist besonders groß, wenn Rechteinhaber das Angebot kontrollieren und offiziell lizenzierte Erlebnisse bereitstellen können. Die Konzentration auf einzelne Veranstaltungen setzt das Segment jedoch auch Preisschwankungen aus.

Der Sporttourismus mit Schwerpunkt Nostalgie und Kulturerbe erzielte 2025 einen Umsatz von 45,4 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Marktanteil von 6,9 % erreichen.

Bei Reisen mit historischem Schwerpunkt werden Stadien, Museen, Ruhmeshallen, historische Golfplätze und berühmte Sportstätten zu ganzjährig verfügbaren Besucherangeboten. Anders als bei Reisen zu Turnieren hängt die Nachfrage weniger vom Veranstaltungskalender ab. Zudem kann dieses Segment Familien, internationale Besucher und Fans ansprechen, deren Verbindung zu einem Verein oder Sportler über Generationen hinweg besteht.

Auf den Sporttourismus für Training und Sportausbildung entfielen 2025 9,6 % des Umsatzes; für den Zeitraum von 2026 bis 2035 wird eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 9,9 % erwartet.

Dieses Segment verbindet Reisen mit erstklassigem Coaching, der Förderung junger Talente und Bildungsambitionen. Die Nachfrage wird durch Familien und Sportler gestützt, die Zugang zu renommierten Akademien, spezialisierten Trainingslagern und Leistungsprogrammen suchen. Dadurch ist die Kategorie weniger von den kurzen Buchungszeiträumen abhängig, die für Reisen zu Sportveranstaltungen typisch sind.

Nach Buchungskanal

Auf Online-Reisebüros entfielen 2025 34,8 % des Umsatzes; bis 2035 dürften sie einen Umsatz von 545,3 Milliarden USD erzielen.

Online-Reisebüros gewinnen an Bedeutung, wenn Reisende zeitkritische Eintrittskarten für Sportveranstaltungen mit Flügen, Unterkünften, Transfers und Stornierungsbedingungen koordinieren müssen. Ihr Vorteil besteht darin, den Such- und Buchungsaufwand für Sportreisende zu verringern, die zum ersten Mal eine solche Reise unternehmen. Dies gilt besonders, wenn eine Reise mehrere Anbieter oder Reiseziele umfasst.

Direktbuchungen erzielten 2025 einen Umsatz von 232,9 Milliarden USD und dürften bis 2035 einen Marktanteil von 32,1 % erreichen.

Direktbuchungskanäle bleiben für wiederkehrende Besucher, Unternehmenskunden und Verbraucher mit etablierten Beziehungen zu Hotels, Fluggesellschaften, Vereinen und Veranstaltern wichtig. Sie ermöglichen Rechteinhabern und Anbietern zudem eine bessere Kontrolle über Kundendaten, Paketgestaltung und Markenerlebnis, während digital affine Verbraucher das Angebot weiterhin über Vermittlungsplattformen vergleichen.

Sportreiseveranstalter und spezialisierte Agenturen dürften bis 2035 einen Umsatz von 228,9 Milliarden USD erzielen. Für den Zeitraum von 2026 bis 2035 wird ein Wachstum mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,4 % erwartet.

Spezialisierte Anbieter behalten bei komplexen Reiserouten, hochwertiger Bewirtung, Gruppenlogistik und dem Zugang zu begrenzt verfügbaren Angeboten eine schwer ersetzbare Rolle. Besonders deutlich ist ihre Differenzierung, wenn Reisende Fachwissen über das Reiseziel, die Koordination mehrerer Veranstaltungen oder einen umfassenden Service benötigen, den eine allgemeine Buchungsplattform kaum bieten kann.

Auf offizielle Pakete von Veranstaltungen und Sportverbänden entfielen 2025 11,7 % des Umsatzes; bis 2035 dürften sie einen Umsatz von 185,1 Milliarden USD erzielen.

Offizielle Pakete basieren auf kontrolliertem Zugang zu Veranstaltungen und der Gewissheit, dass die Angebote von der Marke autorisiert sind. Besonders attraktiv sind sie bei stark nachgefragten Wettbewerben, bei denen Käufer mehr Wert auf die Echtheit der Eintrittskarten, sorgfältig zusammengestellte Bewirtungsangebote und integrierte Reiseleistungen legen als auf den niedrigsten verfügbaren Transaktionspreis.

Nach Sportkategorie

Fußball erzielte 2025 einen Umsatz von 129,6 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Umsatz von 271,2 Milliarden USD erreichen.

Fußball verbindet eine weltweit große Fangemeinde mit häufigen Vereins- und Länderspielen. Dadurch entstehen kontinuierliche Reiseanlässe rund um den Stadionbesuch, Stadionführungen, Fanreisen und hochwertige Bewirtungsangebote. Der vielfältige Veranstaltungskalender trägt dazu bei, die Nachfrage auch zwischen großen internationalen Wettbewerben aufrechtzuerhalten.

Cricket machte 2025 einen Anteil von 14,1 % am Marktumsatz aus und dürfte von 2026 bis 2035 mit einer CAGR von 8,8 % wachsen.

Cricket-Reisen zeichnen sich durch das Zusammenspiel von nationalen Franchise-Wettbewerben, internationalen Tourneen und einem äußerst mobilen Diaspora-Publikum aus. Die Nachfrage von Fans aus Südasien sowie etablierte Reiserouten zwischen dem Vereinigten Königreich, Australien und den Golfstaaten verleihen diesem Segment ein grenzüberschreitendes Profil, das weniger von einem einzelnen Turnier abhängig ist.

Basketball machte 2025 einen Umsatzanteil von 8,9 % aus und dürfte bis 2035 ein Volumen von 132,8 Milliarden USD erreichen.

Basketball wandelt seine weltweite Fangemeinde zunehmend in Reisen um – durch große Profiligen, internationale Wettbewerbe und Unterhaltung rund um Arenen. Das Potenzial wächst dort, wo Teams, Veranstaltungsorte und Reiseanbieter den Besuch von Spielen mit Städtereisen und Premium-Veranstaltungen verbinden können.

Tennis erzielte 2025 einen Umsatz von 55,3 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Anteil von 8,7 % erreichen.

Tennis profitiert von einem über das Jahr verteilten, geografisch breit gefächerten Turnierkalender, der sowohl anspruchsvolle Urlaubsreisende als auch begeisterte Fans anzieht. Grand-Slam-Turniere, Destinationsturniere und Reisen zu Tennisakademien ermöglichen es, den Besuch von Live-Veranstaltungen mit Kultur-, Resort- und Luxushotellerlebnissen zu verbinden.

Golf machte 2025 einen Umsatzanteil von 7,5 % aus und dürfte bis 2035 ein Volumen von 101,7 Milliarden USD erreichen.

Golfreisen sind durch längere Aufenthalte, Reisen zu mehreren Golfplätzen und eine hohe Sensibilität für die Platzqualität und den Unterkunftsstandard geprägt. Der spezialisierte Vertrieb bleibt wichtig, da Reisende häufig abgestimmte Angebote für Resorts, Abschlagzeiten, Transport und Gruppen benötigen.

Motorsport erzielte 2025 einen Umsatz von 67,8 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Anteil von 10,5 % erreichen.

Der Motorsport profitiert von einem international verteilten Rennkalender und einem Premium-Hospitality-Modell, das hohe Ausgaben pro Besucher ermöglichen kann. Stadtkurse und Rennen an touristisch attraktiven Orten schaffen zudem eine enge Verbindung zwischen Zuschauerreisen, urbaner Unterhaltung, Luxusunterkünften und Firmenveranstaltungen.

Radfahren, Marathon- und Ausdauersport dürften bis 2035 ein Volumen von 178,0 Milliarden USD erreichen und von 2026 bis 2035 voraussichtlich mit einer CAGR von 9,6 % wachsen.

Ausdauerwettbewerbe schaffen eine doppelte Nachfrage durch Teilnehmer und mitreisende Unterstützer, während regelmäßig stattfindende Rennen den Destinationen planbare jährliche Besucherströme bieten. Das Segment ist besonders attraktiv für Anbieter, die Logistik, Ausrüstungshandling, Trainingsbetreuung und Freizeitangebote im Anschluss an die Veranstaltung kombinieren können.

Abenteuer- und Wintersport machten 2025 einen Umsatzanteil von 8,2 % aus und dürften bis 2035 ein Volumen von 124,3 Milliarden USD erreichen.

Abenteuer- und Winterreisen sind auf den Zugang zu einzigartigen Landschaften, verlässliche Bedingungen und spezialisierte Unterkünfte oder Ausrüstungsservices angewiesen. Eine geografische Diversifizierung kann die saisonale Abhängigkeit verringern, indem die traditionelle Nachfrage im Alpenraum mit Wassersport, Trekking, Hochgebirgszielen und Destinationen auf der Südhalbkugel verknüpft wird.

Weitere Sportkategorien bedienen lokale Fangemeinden und Nischen im Breitensport. Daraus ergeben sich zusätzliche Möglichkeiten für zielgebietsorientierte Pakete, wenn die Identität einer Veranstaltung, ihre kulturelle Bedeutung oder der Zugang zu speziellen Angeboten kommerziell relevant ist.

Regionale Analyse des Sporttourismusmarktes

Analyse des Sporttourismusmarktes in Nordamerika

Nordamerika erwirtschaftete 2025 einen Umsatz von 189,1 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Wert von 353,2 Milliarden USD erreichen.

Der Markt für Sporttourismus in Nordamerika profitiert von ausgereiften Ökosystemen professioneller Ligen, etablierten Veranstaltungsorten und einer umfangreichen Hospitality-Infrastruktur. Die Austragung der FIFA-Weltmeisterschaft sorgt kurzfristig für einen internationalen Nachfrageschub, während nachfolgende globale Veranstaltungen und regelmäßige Spielpläne der Ligen die anhaltende Nachfrage nach internationalen, inländischen und geschäftlich bedingten Sportreisen stützen ^{[2]Allianz Trade. “Allianz Trade.”. allianz-trade.com}.

USA

Die USA erwirtschafteten 2025 einen Umsatz von 135,2 Milliarden USD und dürften bis 2035 einen Wert von 238,0 Milliarden USD erreichen.

Der US-Markt wird von kommerziell stark erschlossenen Profisportarten, dem Hochschulsport, Golf, Ausdauerveranstaltungen und erstklassigen Hospitality-Angeboten geprägt. Dank seiner Breite können Anbieter sowohl Besucher großer Veranstaltungen als auch regelmäßig reisende inländische Gäste bedienen. Zugleich erhöhen bedeutende internationale Veranstaltungen den strategischen Wert von Unterkünften, Ticketing-Angeboten und Destinationsdienstleistungen, die auf internationale Gäste ausgerichtet sind.

Kanada

Kanada hatte 2025 einen Anteil von 28,5 % am nordamerikanischen Markt und dürfte bis 2035 einen Wert von 115,1 Milliarden USD erreichen.

Kanada verbindet vom Eishockey geprägte Reisen mit Veranstaltungen in Städten, Ski- und Abenteuererlebnissen sowie grenzüberschreitenden Besucherströmen. Die Rolle des Landes als Austragungsort globaler Fußballveranstaltungen und seine gute Anbindung an US-amerikanische Herkunftsmärkte stärken die Möglichkeiten, die Nachfrage bei Großveranstaltungen in längere Reisen mit mehreren Stationen umzuwandeln.

Analyse des europäischen Marktes für Sporttourismus

Europa entfiel 2025 auf einen Anteil von 39,9 % am weltweiten Umsatz und dürfte bis 2035 einen Wert von 480,3 Milliarden USD erreichen.

Europas führende Position beruht auf der dichten grenzüberschreitenden Verkehrsanbindung, renommierten Fußballvereinen, traditionsreichen Veranstaltungsorten, Motorsport, Radsport, Tennis, Golf und einer hohen Nachfrage nach hochwertigen Hospitality-Angeboten. Der Veranstaltungskalender der Region ist kommerziell widerstandsfähig, da er von zahlreichen regelmäßig stattfindenden Veranstaltungen und nicht nur von wenigen Großveranstaltungen getragen wird.

Deutschland

Deutschland hatte 2025 einen Anteil von 15,7 % am europäischen Markt und dürfte bis 2035 einen Wert von 73,0 Milliarden USD erreichen.

Deutschlands Verkehrsinfrastruktur, zentrale Lage, die Nachfrage rund um die Bundesliga und die Fähigkeit, internationale Veranstaltungen auszurichten, begünstigen Reisen mit mehreren Stationen. Die UEFA EURO 2024 veranschaulichte, wie das Land während eines kompakten Veranstaltungszeitraums Besucherausgaben in den Bereichen Beherbergung, Verkehr, Gastronomie und urbane Unterhaltung mobilisieren kann ^{[1]UEFA. “UEFA.”. uefa.com}.

Vereinigtes Königreich

Das Vereinigte Königreich erwirtschaftete 2025 einen Umsatz von 51,5 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Anteil von 19,4 % am europäischen Markt erreichen.

Das Vereinigte Königreich verbindet weltweit bekannte Fußballvereine mit Wimbledon, Rugby, Golf, Motorsport und einer langjährigen Tradition im Bereich der Hospitality für Geschäftskunden. Stadionführungen und traditionsreiche Veranstaltungsorte sind besonders wertvoll, da sie unabhängig von den Spielplänen für Besucheraufkommen sorgen.

Frankreich

Frankreich hatte 2025 einen Anteil von 14,9 % am europäischen Markt und dürfte bis 2035 einen Wert von 72,0 Milliarden USD erreichen.

Frankreich profitiert davon, weltweit bekannte Sportveranstaltungen mit Kultur-, Kulinarik- und Urlaubsreisen verbinden zu können. Radsport, Tennis, Rugby und die Infrastruktur aus dem olympischen Erbe fördern sowohl veranstaltungsbezogene Besuche als auch längere Aufenthalte, die zusätzliche Ausgaben am Reiseziel generieren.

Italien

Italien erwirtschaftete 2025 einen Umsatz von 28,2 Milliarden USD und dürfte von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,9 % wachsen.

Italiens Angebot im Sporttourismus verbindet die Serie A, Motorsport, Radsport, Golf und hochwertigen Kulturtourismus. Chancen ergeben sich daraus, Sporterlebnisse mit der unverwechselbaren regionalen Gastfreundschaft zu kombinieren. Die ausgereifte Tourismusinfrastruktur des Landes macht das Wachstum jedoch stärker von der Differenzierung des Angebots als von der Erschließung neuer Reiseziele abhängig.

Spanien

Spanien hatte 2025 einen Anteil von 12,8 % am europäischen Markt und dürfte bis 2035 einen Marktwert von 64,8 Milliarden USD erreichen.

Spanien profitiert von weltweit bekannten Fußballvereinen, Aktivurlaub bei warmem Wetter, Golfresorts, Radwegen sowie bedeutenden Motorsport- und Tennisveranstaltungen. Das Klima verlängert die Saison, in der sich sportliche Aktivitäten anbieten, und ermöglicht so ein breiteres Angebot als in Märkten, die auf kurze Spitzenzeiten im Sommer oder Winter angewiesen sind.

Niederlande

Der Markt in den Niederlanden belief sich 2025 auf 13,5 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Wert von 25,5 Milliarden USD erreichen.

Die Fahrradkultur, die internationale Veranstaltungsinfrastruktur und die Lage im europäischen Reisenetzwerk stärken die Rolle der Niederlande sowohl als Reiseziel als auch als praktischer Ausgangspunkt für regionale Reisen zu Sportveranstaltungen. Das Land kann von Reiserouten profitieren, die lokale Veranstaltungen mit Reisen zu Sportzentren in Nachbarländern verbinden.

Russland

Russland hatte 2025 einen Anteil von 5,0 % am europäischen Markt und dürfte von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,0 % wachsen.

Die inländischen Sportaktivitäten bilden eine anhaltende Nachfragebasis. Geopolitische Einschränkungen begrenzen jedoch die Möglichkeiten des Landes, sich umfassend an der Ausrichtung internationaler Veranstaltungen und an grenzüberschreitenden Sportreisen zu beteiligen. Dadurch sinkt das kommerzielle Potenzial, das normalerweise durch die Veranstaltungskalender globaler Verbände und die Mobilität internationaler Besucher entsteht.

Analyse des Sporttourismusmarkts im Asien-Pazifik-Raum

Der Markt im Asien-Pazifik-Raum belief sich 2025 auf 139,1 Milliarden USD und dürfte von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 11,0 % wachsen.

Der Asien-Pazifik-Raum verändert sich durch die zunehmende Zahl von Reisen mit frei verfügbarem Einkommen, große Sportfan-Gemeinschaften, den Ausbau der Veranstaltungsinfrastruktur und eine vielfältige Nachfrage in den Bereichen Cricket, Motorsport, Basketball, Ausdauerveranstaltungen und Reisen zu Sportakademien. Das Marktpotenzial der Region wird durch die staatlich geförderte Entwicklung von Reisezielen und die zunehmenden Möglichkeiten der Reisenden, organisierte Veranstaltungspakete zu buchen, zusätzlich gestärkt.

China

Der Markt in China belief sich 2025 auf 38,7 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Wert von 104,1 Milliarden USD erreichen.

Chinas Marktpotenzial beruht auf der Förderung des Sports im Inland, steigenden Konsumausgaben, dem Ausbau der Infrastruktur für Wintersport und Arenen sowie der wachsenden Begeisterung für Basketball, Fußball und veranstaltungsbezogene Reisen. Der Markt kann sowohl durch Reisen zu inländischen Reisezielen als auch durch Auslandsreisen von Fans im Zusammenhang mit internationalen Wettbewerben wachsen.

Indien

Indien hatte 2025 einen Anteil von 23,7 % am Markt im Asien-Pazifik-Raum und dürfte von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 13,2 % wachsen.

Die Nachfrage in Indien ist eng mit dem expandierenden kommerziellen Ökosystem des Cricket, Reisen zu nationalen Ligen und dem großen Interesse an Auslandsreisen zu internationalen Serien verbunden. Marathonläufe, Breitensport und Reisen zu Sportakademien bieten weitere Möglichkeiten, die Nachfrage über Cricketveranstaltungen hinaus zu diversifizieren.

Japan

Der Markt in Japan belief sich 2025 auf 22,4 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Anteil von 14,2 % am Markt im Asien-Pazifik-Raum erreichen.

Japans ausgeprägte Sportkultur umfasst Baseball, Fußball, Golf, Wintersport, Rugby und traditionelle Disziplinen. Die Möglichkeit, Sportveranstaltungen mit einem hoch entwickelten Kulturreisesektor und einer leistungsfähigen Dienstleistungsinfrastruktur zu verbinden, fördert höhere Ausgaben und längere Aufenthalte.

Australien

Australien hatte 2025 einen Anteil von 10,6 % am Markt im Asien-Pazifik-Raum und dürfte bis 2035 einen Marktwert von 40,1 Milliarden USD erreichen.

Die hohe Dichte an Tennis-, Cricket-, Fußball-, Motorsport- und Rugbyveranstaltungen in Australien bietet wiederholt Anlässe für Reisen. Die große Entfernung erhöht den Planungsaufwand und die Ausgaben pro Reise. Daher sind gut konzipierte Reisepakete und hochwertige Bewirtungsangebote für internationale Besucher besonders relevant.

Südkorea

Der Markt in Südkorea belief sich 2025 auf 9,2 Milliarden USD und dürfte von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 10,6 % wachsen.

Das Angebot Südkoreas im Bereich Sportreisen umfasst Baseball, Fußball, Wintersportinfrastruktur und eine entstehende E-Sport-Zuschauerwirtschaft. Internationale E-Sport-Turniere eröffnen einen eigenen Weg, jüngere Besucher anzuziehen, deren Reiseentscheidungen sich an Live-Wettbewerben und digitalen Fangemeinschaften orientieren.

Indonesien

Indonesien hatte 2025 einen Anteil von 6,0 % am Markt im asiatisch-pazifischen Raum und dürfte bis 2035 einen Marktwert von 28,3 Milliarden USD erreichen.

Das Potenzial Indonesiens wird durch die Größe seiner Bevölkerung, die zunehmende Verbreitung der Teilnahme an Sportveranstaltungen, die Vielfalt der Reiseziele und Investitionen in die Infrastruktur für internationale Veranstaltungen gestützt. Motorsport- und Küstenabenteuerangebote können dazu beitragen, Sportreisen als Teil eines umfassenderen Freizeitprogramms statt als isolierten Veranstaltungsbesuch zu positionieren.

Analyse des Sporttourismusmarkts in Lateinamerika

Lateinamerika hatte 2025 einen Anteil von 5,7 % am weltweiten Umsatz und dürfte bis 2035 einen Marktwert von 98,9 Milliarden USD erreichen.

Fußball ist der wichtigste Nachfragetreiber der Region und fördert nationale, innerregionale und von der Diaspora geprägte Reisen zu Vereins- und Nationalmannschaftswettbewerben. Eine bessere Anbindung und Investitionen in die Ausrichtung von Veranstaltungen können die kommerziellen Chancen erweitern, insbesondere wenn Anbieter organisierte Reisen für preissensible Fangruppen erschwinglich machen.

Brasilien

Brasilien erzielte 2025 einen Umsatz von 13,4 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Marktwert von 33,8 Milliarden USD erreichen.

Die Fußballkultur Brasiliens bildet eine starke Grundlage für Reisen zu Sportveranstaltungen, während Motorsport, Ausdauerveranstaltungen und der Tourismus in Großstädten das Angebot erweitern. Erfahrungen mit der Ausrichtung von Veranstaltungen und eine etablierte Veranstaltungsinfrastruktur können die betrieblichen Hürden für die Gewinnung künftiger internationaler Veranstaltungen senken.

Mexiko

Mexiko hatte 2025 einen Anteil von 27,5 % am Markt in Lateinamerika und dürfte bis 2035 einen Marktwert von 26,5 Milliarden USD erreichen.

Mexiko profitiert von der Nähe zu den US-amerikanischen Herkunftsmärkten, einer ausgeprägten Fußballkultur, dem Motorsport und der Ausrichtung von Großveranstaltungen. Ein strategischer Vorteil des Landes besteht darin, den Besuch von Sportveranstaltungen mit erschwinglichen grenzüberschreitenden Freizeitreisen verbinden zu können. Die Erschwinglichkeit von Unterkünften und Buchungen wird jedoch die tatsächliche Zusammensetzung der Besuchergruppen beeinflussen.

Argentinien

Argentinien hatte 2025 einen Anteil von 13,5 % am Markt in Lateinamerika und dürfte von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 11,8 % wachsen.

Argentiniens internationale Anziehungskraft hängt eng mit seiner Fußballtradition, der Vereinskultur und dem touristischen Wert von Buenos Aires zusammen. Polo, Tennis, Motorsport und die lokale Veranstaltungskultur können die Ausgaben der Besucher diversifizieren und sportbezogene Reisen über die bekanntesten Fußballspiele hinaus ausweiten.

Analyse des Sporttourismusmarkts in der MEA-Region

Die MEA-Region erzielte 2025 einen Umsatz von 29,4 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Anteil von 5,0 % am weltweiten Umsatz erreichen.

Die Region weist ein zweigeteiltes Profil auf: Reiseziele im Nahen Osten bauen mithilfe staatlich gelenkter Investitionen hochwertige Veranstaltungskalender und Hotelkapazitäten auf, während sich afrikanische Märkte stärker auf etablierte Sporttraditionen, naturnahe Aktivitäten und gezielte Investitionen in die Infrastruktur für die Ausrichtung von Veranstaltungen stützen. Die ausgeweitete Veranstaltungsstrategie Saudi-Arabiens ist ein zentraler Bestandteil dieses regionalen Wandels ^{[3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com}.

VAE

Die VAE erzielten 2025 einen Umsatz von 7,0 Milliarden USD und dürften von 2026 bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 9,9 % wachsen.

Die VAE haben ein Premiumangebot im Sporttourismus rund um Motorsport, Golf, Tennis, Cricket und erstklassige Gastfreundschaft entwickelt. Dank ihrer Anbindung über Drehkreuzflughäfen und ihres etablierten Luxusunterkunftsangebots sind sie gut aufgestellt, um Geschäftskunden und Reisende anzuziehen, die den Zugang zu Veranstaltungen mit weiteren touristischen Angeboten am Reiseziel verbinden.

Südafrika

Südafrika hatte 2025 einen Anteil von 29,9 % am Markt in der MEA-Region und dürfte bis 2035 einen Marktwert von 19,6 Milliarden USD erreichen.

Die Mischung aus Rugby, Cricket, Fußball, Motorsport, Golf und Abenteuerreisen stützt in Südafrika eine stärker diversifizierte Nachfragebasis als an Reisezielen, die von einer einzelnen Veranstaltung geprägt sind. Die natürliche Geografie des Landes ermöglicht zudem Trailrunning, Wassersport und mit Safaris verbundene Ausdauererlebnisse, die ganzjährig Reisen anziehen.

Saudi-Arabien

Saudi-Arabien erzielte 2025 einen Umsatz von 5,9 Milliarden USD und dürfte bis 2035 einen Anteil von 25,4 % am Markt in der MEA-Region erreichen.

Saudi-Arabien nutzt Sportveranstaltungen, den Ausbau von Veranstaltungsorten und Investitionen in das Gastgewerbe, um sich als ganzjähriges Veranstaltungsziel neu zu positionieren. Der wachsende Veranstaltungskalender mit Fußball, Motorsport, Boxen, Golf, Tennis und weiteren Sportarten wird durch langfristige Vorbereitungen auf die Weltmeisterschaft und umfassendere tourismuspolitische Ziele unterstützt ^{[3]Zawya. “Zawya.”. zawya.com}.

Marktanteile und Wettbewerbslandschaft im Markt für Sporttourismus

Die Marktanteile im Markt für Sporttourismus sind stark fragmentiert. Auf die führenden spezialisierten Anbieter entfiel 2025 zusammen ein Marktanteil von etwa 0,20 %. Die Umsätze verteilen sich auf Fluggesellschaften, Hotels, Online-Reisebüros (OTAs), Veranstaltungsortbetreiber, Tourismusorganisationen, Veranstalter, allgemeine Reisevermittler und eine große Zahl regionaler Spezialisten. Diese Fragmentierung begrenzt zwar die herkömmliche Marktkonzentration, verschärft jedoch den Wettbewerb um offiziellen Zugang, Kundendaten, Premiumkontingente und vertrauenswürdige Vertriebskanäle.

On Location (TKO Group)

On Location hatte 2025 einen Marktanteil von 0,09 %. Die Wettbewerbsposition des Unternehmens beruht auf erstklassigen Erlebnis- und Hospitality-Angeboten, offiziellen Beziehungen zu Rechteinhabern und umfassenden Umsetzungskapazitäten. Nach der Übernahme von Sport-Assets von Endeavor durch TKO umfasst das Portfolio des Unternehmens offizielle Beziehungen und Dienstleistungen für mehr als 150 Rechteinhaber, darunter bedeutende internationale Sportveranstaltungen ^{[6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com}.

Der wichtigste Vorteil des Unternehmens ist der kontrollierte Zugang zu stark nachgefragten Kontingenten sowie die Möglichkeit, Hospitality, Reisen und exklusive Erlebnisse für Unternehmen und wohlhabende Verbraucher zu bündeln. Für allgemeine Online-Reisebüros ist diese Positionierung schwer nachzuahmen, wenn offizielle Lizenzen, Kundenbetreuung und die Durchführung direkt am Veranstaltungsort entscheidend sind.

STH Group (Sodexo Live!)

STH Group hatte 2025 einen Marktanteil von 0,04 %. Das Unternehmen konzentriert sich auf offizielle Partnerschaften für Sportreisen und Hospitality-Angebote, die den Ticketzugang mit Unterkünften, Logistik und maßgeschneiderten Fanerlebnissen verbinden.

Die Strategie setzt auf mehrjährige Beziehungen zu Rechteinhabern in den Bereichen Rugby, Tennis, Baseball und bei anderen internationalen Veranstaltungen. Dieser vertraglich gesicherte Zugang schützt das Geschäft vor direkter digitaler Verdrängung, insbesondere bei Reisenden, die Wert auf Planungssicherheit, erstklassigen Service oder komplexe internationale Reisearrangements im Zusammenhang mit Veranstaltungen legen.

MATCH Hospitality / Jet Set Sports

MATCH Hospitality / Jet Set Sports hatte 2025 einen Marktanteil von 0,03 %. Die Unternehmensgruppe ist besonders bei Reisen zu FIFA- und Olympischen Veranstaltungen relevant, bei denen der Zugang zu offiziellen Reisepaketen und autorisierte Vertriebsbeziehungen einen erheblichen kommerziellen Wert haben.

Die Ausrichtung auf Veranstaltungszyklen ist zugleich die zentrale Stärke der Gruppe: Bei weltweit bedeutenden Wettbewerben kann sie eine wichtige Rolle einnehmen, wenn das Angebot knapp und die Authentizität entscheidend ist. Um die Kundenbindung und den kontinuierlichen Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, ist es daher wichtig, auch über die Jahre großer Turniere hinaus eine Projektpipeline zu sichern.

Sportsworld Group

Die Sportsworld Group deckt organisierte Fanreisen und Firmenhospitality in den Bereichen Fußball, Cricket, Rugby und Motorsport ab. Ihre Marktposition hängt von den Beziehungen zu Rechteinhabern, dem Vertrieb über den Einzelhandel und der technologiegestützten Zusammenstellung von Paketen ab, die sowohl die Nachfrage von Privat- als auch von Geschäftskunden bedienen können.

Your Golf Travel

Your Golf Travel ist im Golfsegment tätig, in dem Kunden häufig aufeinander abgestimmten Zugang zu Golfplätzen, Unterkünften in Resorts und Beratung zu Reisezielen benötigen. Die Spezialisierung des Unternehmens entspricht den Anforderungen von Reisenden, denen die Qualität der Reiseroute, zuverlässiger Service und die Planung mehrerer Golfplätze wichtiger sind als eine einfache und bequeme Buchung.

Destination Sport Group

Die Destination Sport Group bedient Kunden im Bereich Hospitality und Fanreisen, insbesondere im Fußballumfeld des Vereinigten Königreichs und Europas. Offizielle Veranstaltungskontingente und operative Erfahrung mit organisierten Reisen bleiben wichtige Alleinstellungsmerkmale in einem Markt, in dem kundenorientierte Plattformen zunehmend die Suche nach Angeboten kontrollieren.

Gullivers Sports Travel

Gullivers Sports Travel ist auf Reisen zu Cricket-, Fußball-, Rugby- und Motorsportveranstaltungen spezialisiert. Die Spezialisierung auf organisierte Gruppenreisen und internationale Sportveranstaltungen macht das Unternehmen dort relevant, wo Spielpläne, die Logistik für Fans und Kenntnisse der Reiseziele mehr erfordern als eine gewöhnliche Urlaubsbuchung.

Sports Tours International

Sports Tours International konzentriert sich auf Reisen zu Ausdauerveranstaltungen, darunter Marathon-, Radsport- und Triathlonveranstaltungen. Die Marktposition des Unternehmens spiegelt die operativen Anforderungen von Teilnehmern wider, die Unterstützung bei der Anmeldung zu Wettkämpfen, der Koordination von Ausrüstung, Unterkünften in der Nähe des Veranstaltungsorts und zusätzlichen Reisedienstleistungen benötigen können.

Roadtrips

Roadtrips ist im Premiumsegment für Sportreisen in Nordamerika tätig und bedient Fans großer Ligen, Meisterschaftsveranstaltungen und des Golfsports. Die Chancen des Unternehmens beruhen auf umfassenden Servicepaketen für Kunden, die ein organisiertes Veranstaltungserlebnis suchen, statt einzelne Leistungen bei mehreren Anbietern zu buchen.

PerryGolf

PerryGolf ist im Luxussegment für Golfreisen positioniert und legt den Schwerpunkt auf hochwertige Reiserouten, historische Golfplätze und persönlichen Service. Das Unternehmen bedient ein Segment, in dem die Qualität der Unterkunft, exklusiver Zugang und Kenntnisse des Reiseziels die Kaufentscheidungen maßgeblich beeinflussen.

Marathon Tours & Travel

Marathon Tours & Travel ist auf Reisen für Teilnehmer und Begleitpersonen zu großen internationalen Marathonveranstaltungen spezialisiert. Die Relevanz des Unternehmens beruht auf seiner umfassenden Kenntnis der Wettkampflogistik, der Bedürfnisse von Athleten und der Reiseprogramme rund um stark nachgefragte Ausdauerwettkämpfe.

Butterfield & Robinson

Butterfield & Robinson ist im Premiumsegment an der Schnittstelle von Aktivurlaub, Radfahren, Wandern und Multisport-Erlebnissen tätig. Das Geschäftsmodell richtet sich an Reisende, denen sorgfältig zusammengestellte Routen, Servicequalität und ein intensives Eintauchen in das Reiseziel wichtiger sind als die Teilnahme an Wettkampfveranstaltungen allein.

TDA Global Cycling

TDA Global Cycling bedient mit mehrtägigen Radreisen über lange Distanzen das Expeditionssegment des aktiven Sporttourismus. Diese Nische ist operativ anspruchsvoll und daher weniger anfällig für die Kommodifizierung, da Teilnehmer fundierte Routenkenntnisse, eine unterstützende Infrastruktur und Risikomanagement benötigen.

Exodus Travels

Exodus Travels ist mit Angeboten in den Bereichen Radfahren, Wandern, Wintersport und Kulturreisen im Abenteuer- und Aktivtourismus tätig. Das breite Produktangebot macht das Unternehmen zu einem Einstiegspunkt für Verbraucher, die über etablierte Freizeitkanäle erstmals an Sportreisen mit aktiver Teilnahme interessiert sind.

IMG Academy

IMG Academy ist direkt im Bereich Trainings- und Sportbildungsreisen tätig und zieht Athleten und Familien an, die strukturiertes Coaching und eine gezielte Leistungsentwicklung suchen. Die etablierte Marke und das Multisportangebot schaffen ein differenziertes Angebot in einer Kategorie, in der Vertrauen, Coachingqualität und Einrichtungen die Kaufentscheidungen prägen.

Sportsbreaks.com

Sportsbreaks.com richtet sich an Fans, die Kurzreisen zu Fußball-, Rugby-, Cricket-, Motorsport- und Boxveranstaltungen suchen. Die Positionierung im Endkundengeschäft spricht ein breiteres, preisbewusstes Marktsegment unterhalb des Premium-Hospitality-Segments an.

GolfBreaks

GolfBreaks bündelt den Zugang zu Golfplätzen und Unterkünften über ein digitales Buchungsangebot, das auf Reisen im Vereinigten Königreich, in Irland und Europa ausgerichtet ist. Die Bedeutung des Angebots spiegelt die anhaltende Nachfrage nach einer effizienten, gebündelten Reiseplanung unter Freizeitgolfern wider.

Carr Golf

Carr Golf ist im Premiumsegment für Golfreisen nach Irland und die Organisation von Firmenveranstaltungen tätig. Die lokale Expertise und der Zugang zu Links-Golf-Erlebnissen sorgen für eine Differenzierung in einem Segment, in dem die Authentizität des Reiseziels kommerziell wichtig ist.

Ski Safari

Ski Safari bietet Unterkunftspakete für Ski- und Snowboardreisen in europäischen und nordamerikanischen Skigebieten an. Schneesicherheit, Zugang zu verfügbaren Angeboten sowie die Organisation von Reisen für Familien und Gruppen sind zentrale Bestandteile des Wettbewerbsangebots.

Neilson Active Holidays

Neilson Active Holidays bietet aktivitätsorientierte Strand- und Skiurlaube an und kombiniert Unterkünfte mit organisierten Aktivitäten wie Segeln, Windsurfen, Radfahren und Wintersport. Das Produktmodell richtet sich an Verbraucher, die einen erlebnisreichen Aktivurlaub statt einer Reise zu einem bestimmten Event suchen.

Keith Prowse

Keith Prowse ist ein traditionsreicher britischer Anbieter von Firmenveranstaltungen mit Hospitality-Angeboten bei großen Tennis-, Pferderenn-, Fußball- und Motorsportveranstaltungen. Die langjährige Erfahrung und das Kundenservicemodell stärken die Position im Segment der Firmenunterhaltung, in dem verlässlicher Zugang und eine reibungslose Durchführung weiterhin entscheidend sind.

Wembley Stadium Tours

Wembley Stadium Tours ist direkt im Bereich Nostalgie- und Sportkulturtourismus tätig. Der Zugang zum Veranstaltungsort und die erzählten Geschichten wecken auch außerhalb von Spieltagen das Interesse von Besuchern und zeigen, wie ikonische Einrichtungen die Geschichte des Sports als dauerhafte Tourismusressource kommerziell nutzen können.

Grand Prix Tours (USA)

Grand Prix Tours richtet sich an Fans in den USA, die zu Formel-1-Veranstaltungen reisen. Die Geschäftschancen hängen mit der wachsenden kommerziellen Bedeutung des Motorsports in Nordamerika und der logistischen Komplexität internationaler Rennreisen zusammen.

Grand Prix Grand Tours (UK)

Grand Prix Grand Tours bietet britischen und europäischen Kunden Reiseangebote zu Formel-1-Veranstaltungen an. Etablierte Beziehungen zu den Austragungsorten und spezialisiertes Fachwissen bleiben in einer Kategorie wertvoll, die von einem komplexen Rennkalender, Premiumpreisen und einem begrenzten Angebot an Veranstaltungen geprägt ist.

Aktuelle Entwicklungen der Branche

STH Group und JTB Corp. wurden zu den exklusiven offiziellen Hospitality- und Reisepartnern des World Baseball Classic ernannt. Damit wurde das Angebot auf Premium-Hospitality-Bereiche in Miami und Houston ausgeweitet. Die Vereinbarung erhöht die Präsenz der STH Group in Nordamerika und verdeutlicht, dass offizielle Reise- und Hospitality-Angebote zunehmend auch bei Veranstaltungen außerhalb des Fußballs und olympischer Wettbewerbe zum Einsatz kommen ^{[5]Sodexo Live! / STH Group. “Sodexo Live!.”. sodexolive.com}.

Als die FIFA-Weltmeisterschaft eröffnet wurde, begann On Location mit der Bereitstellung offizieller Hospitality-Angebote und führte Premium-Erlebnisse sowie integrierte Reiseangebote an den nordamerikanischen Austragungsorten ein. Dies zeigt, wie offizielle Partnerschaften sowohl kurzfristige kommerzielle Sichtbarkeit als auch eine Plattform zur Kundengewinnung vor den folgenden Zyklen globaler Veranstaltungen schaffen ^{[6]Business Wire / TKO Group Holdings. “Business Wire.”. businesswire.com}.