Marché du tourisme d’aventure Taille et part 2026-2035

Taille du marché du tourisme d'aventure

Le marché du tourisme d'aventure était évalué à 601,3 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser de 676,7 milliards de dollars (USD) en 2026 à 2,73 billions de dollars (USD) d'ici 2035, soit un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 16,8 %.

Le marché adressable couvre les voyages guidés et autonomes axés sur les activités de plein air, l'observation de la faune, les défis physiques, l'immersion culturelle et les expériences régénérantes. Son expansion repose moins sur une activité unique que sur l'intégration commerciale croissante des parcs, des sentiers, de l'hébergement, des opérateurs locaux, des transports et de la planification numérique des voyages.

La demande fondée sur la nature constitue une vaste base sous-jacente : les aires protégées enregistrent environ 8 milliards de visites individuelles chaque année dans le monde ^{[1]World Bank, worldbank.org}. Pour les destinations, la fréquentation n'est toutefois utile que lorsque les services locaux peuvent convertir l'affluence en séjours plus longs, en revenus pour les guides, en dépenses consacrées à l'alimentation et aux transports et en financements pour la conservation. Cette distinction est essentielle pour les perspectives du marché. Les attractions à forte fréquentation peuvent soutenir un vaste écosystème d'opérateurs, mais la saturation, les limites environnementales et l'exposition saisonnière peuvent également restreindre la qualité et l'économie de l'expérience des visiteurs.

Les voyages expérientiels et immersifs élargissent la définition de l'offre au-delà des expéditions traditionnelles. La randonnée, l'observation de la faune, le cyclisme, les activités nautiques, le camping, les voyages axés sur le bien-être et les itinéraires liés à des événements peuvent répondre à différents niveaux de tolérance au risque et budgets. Le tourisme de bien-être devait, selon le Global Wellness Institute, dépasser 1 billion de dollars (USD) en 2024, bien que cette projection ne doive pas être interprétée comme un total de marché observé ^{[2]Global Wellness Institute, globalwellnessinstitute.org}. Sa pertinence pour le tourisme d'aventure tient au chevauchement croissant entre les itinéraires actifs et les composantes liées à la récupération, à la nature et au bien-être, plutôt qu'à une convergence complète des deux catégories.

Les séjours sportifs et les voyages liés aux événements créent des pics de demande périodiques, tandis que le cinéma, les réseaux sociaux et les récits consacrés aux destinations peuvent réorienter l'intérêt vers certains paysages. Ces sources de demande favorisent les opérateurs capables de regrouper l'accès, l'équipement, l'interprétation locale et l'hébergement au sein d'un itinéraire cohérent. Elles accroissent également la valeur des capacités de gestion des destinations, car la même visibilité qui attire les visiteurs peut intensifier la pression exercée sur les sentiers, les points d'accès et les écosystèmes sensibles.

Principaux moteurs

Hausse de la demande de voyages axés sur la nature

Le tourisme axé sur la nature met une vaste base de visiteurs potentiels en relation avec les guides locaux, les hébergeurs, les entreprises de restauration, les prestataires de transport et les organismes de conservation. L'opportunité commerciale est la plus forte lorsque les destinations vont au-delà de la simple observation passive et développent des activités crédibles, des produits d'interprétation et des offres intégrées aux communautés locales. Une note de la Banque mondiale publiée en septembre 2025 a établi que chaque dollar dépensé par un touriste générait 2,03 USD de revenus locaux à proximité du parc national Queen Elizabeth, en Ouganda, et 2,48 USD à proximité du parc national de Nosy Tanikely, à Madagascar, sur la base d'études consacrées aux économies locales ^{[3]World Bank Group, thedocs.worldbank.org}. Ces résultats montrent comment une offre locale intégrée peut accroître la valeur économique d'un itinéraire d'aventure sans dépendre exclusivement d'une hausse du nombre de visiteurs.

Forte attractivité des parcs nationaux

Les parcs nationaux constituent des points d'ancrage reconnus pour les voyages d'aventure, en particulier lorsque l'accès peut être combiné à la randonnée, à l'observation de la faune, au camping, au rafting ou à des itinéraires régionaux en voiture. Le Service des parcs nationaux des États-Unis a comptabilisé 323 millions de visites récréatives dans 406 parcs en 2025, et 26 parcs ont enregistré des records de fréquentation ^{[4]National Park Service, nps.gov}. Le parc national des Great Smoky Mountains a accueilli 11 527 939 visiteurs, tandis que les parcs nationaux de Zion et de Yellowstone en ont accueilli respectivement 4 984 525 et 4 762 988. Ces concentrations génèrent une demande pour les guides, les prestataires d'activités, les points d'accès et les hébergements environnants, mais elles rendent également la qualité des produits dépendante des systèmes de réservation, de la gestion des transports, de la disponibilité du personnel et de la répartition des visiteurs.

Essor du tourisme bleisure

La demande liée au tourisme bleisure prolonge les déplacements associés aux activités professionnelles, aux conférences et à la flexibilité du travail à distance en y ajoutant de courtes expériences de plein air pouvant être réservées. Cette évolution crée une opportunité exploitable pour les opérateurs situés dans les villes-portes, les prestataires régionaux d'activités et les partenaires hôteliers capables de vendre des extensions faciles à organiser plutôt que de longs produits d'expédition. Son importance commerciale est plus grande dans les destinations offrant des temps de transfert courts, des transports locaux fiables et des activités réalisables en un ou deux jours. Ce segment est moins résilient lorsque la participation dépend d'équipements coûteux, d'autorisations complexes ou d'itinéraires sensibles aux conditions météorologiques.

Développement de l'écosystème des événements de plein air

Les courses en plein air, les événements cyclistes, les épreuves d'endurance, les festivals d'escalade et les manifestations sportives locales peuvent générer une demande touristique concentrée et accroître la visibilité de destinations secondaires. Leur valeur dépasse les recettes de billetterie lorsque les visiteurs arrivent en avance, prolongent leur séjour après l'événement ou ajoutent des excursions guidées. La croissance portée par les événements est donc la plus forte lorsque les organisateurs, les pouvoirs publics locaux, les hébergeurs et les prestataires d'activités coordonnent leurs capacités et leurs solutions de transport, au lieu de considérer l'événement comme un simple pic ponctuel de fréquentation.

Principaux freins

Perturbations liées au climat et aux incendies de forêt

Les produits touristiques d'aventure sont particulièrement exposés aux conditions météorologiques, car leur offre repose souvent sur un sentier, une rivière, un manteau neigeux, un habitat naturel ou un site extérieur, plutôt que sur une infrastructure intérieure maîtrisable. Les incendies de forêt, les vagues de chaleur, les inondations, les glissements de terrain, la mauvaise qualité de l'air et la moindre fiabilité de l'enneigement peuvent imposer des modifications d'itinéraire, des annulations, des restrictions de sécurité ainsi qu'une hausse des coûts d'assurance ou d'exploitation. L'impact n'est pas uniforme : les opérateurs proposant plusieurs activités peuvent réorienter la demande, tandis que les prestataires implantés sur un seul site ou dépendants d'une saison donnée peuvent subir une perte directe de leur offre exploitable.

L'exposition aux risques climatiques affecte également la réputation des destinations. Des perturbations répétées peuvent inciter les voyageurs à retarder leurs réservations ou à choisir des itinéraires assortis de conditions d'annulation plus souples, transférant ainsi le risque des consommateurs vers les opérateurs et les fournisseurs. Le besoin qui en résulte de prévoir des itinéraires de substitution, une capacité locale mobilisable et une communication transparente sur les plans d'urgence favorise les entreprises disposant de réseaux de destinations plus étendus et d'un meilleur contrôle opérationnel.

Coûts élevés de l'hébergement et des déplacements

Les séjours d'aventure nécessitent souvent de se rendre dans des points d'accès éloignés, ainsi que de recourir à des hébergements spécialisés, à des transferts locaux, à des permis et à des guides. La hausse des coûts du transport et de l'hébergement peut donc peser plus fortement sur l'accessibilité financière totale du séjour que dans le cas des escapades urbaines. Les consommateurs peuvent réagir en raccourcissant la durée de leur séjour, en choisissant des destinations moins coûteuses, en voyageant en dehors des périodes de pointe ou en optant pour des alternatives sans accompagnement. Les opérateurs doivent préserver la sécurité et la qualité des services locaux tout en répondant à la sensibilité aux prix, ce qui fait de la rigueur des achats et de la conception des itinéraires des facteurs centraux de la protection des marges.

Analyse des segments du marché du tourisme d’aventure

Par type de public

Les adeptes de l’immersion dans la nature ont généré 184,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 17,1 % jusqu’en 2035. Ce groupe privilégie les itinéraires axés sur les paysages, la faune, l’interprétation locale et les activités à rythme plus modéré, ce qui rend l’authenticité de la destination et la qualité de son accessibilité plus importantes que l’équipement haute intensité ou la difficulté technique.

Les voyageurs en quête d’évasion et de bien-être représentaient 119,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient enregistrer la croissance la plus rapide parmi les types de public, avec un CAGR de 19,4 %. Ce segment bénéficie de la convergence entre voyages actifs et récupération, sommeil, pleine conscience, expériences thermales et activités de plein air à faible impact. Son potentiel de croissance dépend de la capacité des opérateurs à intégrer de manière crédible des éléments de bien-être dans un itinéraire axé sur l’activité, plutôt que d’appliquer une appellation générique liée au bien-être.

Les amateurs de sensations fortes représentaient 144,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 16,4 %. Les systèmes de sécurité, les qualifications des guides, l’équipement technique et l’accessibilité propre à la destination constituent des facteurs d’achat déterminants pour ce segment. Les visiteurs attirés par des événements ont généré 98,9 milliards de dollars (USD), tandis que les voyageurs prolongeant leurs déplacements professionnels pour leurs loisirs représentaient 54,2 milliards de dollars (USD). Ces segments peuvent aider les opérateurs à lisser la demande en créant des produits de courte durée autour des événements et des voyages d’affaires, bien que leur engagement moindre envers une destination unique puisse rendre la conversion plus sensible au coût du transport et à la planification des horaires.

Par intérêt pour l’activité

La randonnée et le trekking affichaient la valeur la plus élevée parmi les activités, à 171,9 milliards de dollars (USD) en 2025, et devraient progresser à un CAGR de 17,2 %. Leur ampleur s’explique par leur grande accessibilité, mais la différenciation des produits dépend de plus en plus de la sélection des itinéraires, de la capacité d’accueil, de la qualité des hébergements, des connaissances des guides et de l’autorisation d’opérer dans des paysages prisés.

Le camping et le glamping devraient progresser à un CAGR de 19,3 %, sur la base d’une valeur de 135,7 milliards de dollars (USD) en 2025. Ce segment peut élargir la participation en proposant un accès plus facile aux espaces naturels, tandis que les formats haut de gamme peuvent répondre à la demande des voyageurs souhaitant être proches de la nature sans subir l’inconfort associé aux expéditions. Sa rentabilité reste sensible à l’accès aux terrains, au taux d’occupation saisonnier, aux mesures de protection de l’environnement et au coût du maintien des standards de service dans les zones isolées.

La pêche et les excursions d’observation de la faune ont généré 97,7 milliards de dollars (USD) en 2025, tandis que le ski et le snowboard représentaient 82,5 milliards de dollars (USD). Les produits liés à la faune dépendent de la qualité des habitats, de la gouvernance de la conservation et de la qualité de l’interprétation proposée ; les produits liés aux activités sur neige sont plus directement soumis aux contraintes climatiques et saisonnières. Le kayak et le rafting, évalués à 62,3 milliards de dollars (USD), bénéficient d’une forte intensité expérientielle, mais nécessitent une gestion rigoureuse de la sécurité et des conditions fluviales fiables. Le cyclisme et le VTT ont enregistré 51,3 milliards de dollars (USD) et un CAGR de 11,1 %, ce qui indique une catégorie d’activités importante, mais dont la croissance est comparativement plus lente et qui bénéficie néanmoins des investissements des destinations dans des itinéraires sûrs et interconnectés.

Par tranche d’âge

Les voyageurs âgés de 30 à 40 ans représentaient la tranche d’âge la plus importante, avec 251,8 milliards de dollars (USD) en 2025, et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 18,1 %. Cette cohorte combine une capacité de dépense élevée et une demande pour des expériences organisées et optimisées en matière de temps, ce qui ouvre des perspectives pour les voyages haut de gamme en petits groupes, les séjours actifs adaptés aux familles et les produits hybrides alliant bien-être et aventure.

La tranche d’âge des 20 à 30 ans représentait 171,9 milliards de dollars (USD) et devrait progresser à un CAGR de 15,7 %. Sa participation peut être soutenue par des formats de voyage social, des itinéraires flexibles et des activités d’initiation accessibles, bien que la sensibilité au prix puisse rester élevée. Les voyageurs âgés de 40 à 50 ans ont généré 132,3 milliards de dollars (USD), tandis que les personnes de plus de 50 ans représentaient 45,3 milliards de dollars (USD). Pour les cohortes plus âgées, la conception des produits doit accorder davantage d’importance au rythme des activités, à l’hébergement, à la préparation médicale, à l’assistance au transport et à une classification transparente du niveau d’activité, plutôt que de supposer que l’âge détermine à lui seul la volonté de participer.

Par mode de réservation

Les réservations individuelles ont généré 253,9 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 18,2 %. Ce canal favorise la découverte directe des produits et peut améliorer la rentabilité des voyages récurrents ou modulaires, mais il oblige les opérateurs à traduire les informations complexes relatives à la sécurité, aux itinéraires et aux prestations incluses en une expérience numérique permettant la réservation.

Les agences de voyages représentaient 204,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 14,8 %. Elles restent pertinentes pour les itinéraires coûteux, couvrant plusieurs destinations, nécessitant des permis ou présentant un caractère spécialisé, pour lesquels les voyageurs accordent de l’importance aux conseils et à la coordination des fournisseurs. Les organisateurs d’événements représentaient 142,9 milliards de dollars (USD) et peuvent générer une demande concentrée émanant de groupes, mais leur activité est exposée aux changements de calendrier, à la disponibilité des sites et aux budgets des entreprises ou des organisateurs.

Par forfaits

Les forfaits à prix moyen détenaient la plus grande part de la demande de forfaits, générant 278,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et progressant à un CAGR de 16,9 %. Ce segment devrait rester le principal réservoir de volume du marché, car il peut associer activités encadrées, hébergement et transport sans les coûts d’exclusivité des produits haut de gamme.

Les forfaits haut de gamme représentaient 202,3 milliards de dollars (USD) et devraient progresser à un CAGR de 17,8 %. Leur attrait repose sur la rareté, l’accès spécialisé, l’accompagnement privé, la fiabilité de la logistique et la qualité de l’hébergement, plutôt que sur le seul prix. Les forfaits à bas prix ont généré 120,5 milliards de dollars (USD) et devraient progresser à un CAGR de 14,4 % ; leur compétitivité dépend de l’efficacité opérationnelle, de prestations incluses clairement présentées et de la capacité à maintenir la sécurité sans éroder la confiance.

Analyse régionale du marché du tourisme d’aventure

Amérique du Nord

L'Amérique du Nord a généré 126,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 15,4 %. Les États-Unis représentaient 109,7 milliards de dollars (USD), tandis que le Canada comptait pour 16,8 milliards de dollars (USD). Les parcs nationaux bien établis de la région, sa culture des loisirs de plein air, ses infrastructures adaptées aux voyages itinérants et son réseau d'opérateurs spécialisés favorisent une offre de produits diversifiée. Selon le Bureau of Economic Analysis ^{[5]U.S. Bureau of Economic Analysis, bea.gov}, les loisirs de plein air aux États-Unis ont contribué à hauteur de 696,7 milliards de dollars (USD), soit 2,4 % du PIB en dollars courants, en 2024. Cette base économique plus large soutient les prestataires d'activités et les écosystèmes d'équipements, même si la surfréquentation des destinations et les perturbations climatiques restent des contraintes importantes.

L'opportunité du Canada est liée à l'importance de ses atouts naturels et au développement du tourisme autochtone. Le budget 2025 prévoyait environ 7 millions de dollars canadiens d'investissements nouveaux dans le tourisme autochtone par l'intermédiaire de l'Indigenous Tourism Association of Canada et du programme Indigenous Tourism and Cultural Experiences ^{[6]Indigenous Tourism Association of Canada, indigenoustourism.ca}. Le financement reste modeste par rapport à l'ensemble du marché, mais il indique une orientation politique favorable aux produits qui relient la demande des visiteurs aux entreprises dirigées par des populations autochtones et au développement de destinations culturellement adaptées.

Europe

L'Europe était le plus grand marché régional en 2025, avec 239,1 milliards de dollars (USD), et devrait progresser selon un CAGR de 16,9 %. L'Allemagne représentait 98,7 milliards de dollars (USD), tandis que le reste de l'Europe comptait pour 140,4 milliards de dollars (USD). La région bénéficie de réseaux de transport denses, d'itinéraires de randonnée et de cyclotourisme bien établis, de destinations montagneuses et de la possibilité de combiner plusieurs pays au sein d'un même itinéraire.

Le Royaume-Uni, la France, l'Italie, l'Espagne, la Russie et les Pays-Bas restent inclus dans la couverture régionale autorisée. Leurs profils d'opportunité diffèrent selon l'accessibilité, la saisonnalité, les infrastructures de plein air et la proximité de grands marchés émetteurs. Le tourisme lent fondé sur le rail devient un outil pertinent de développement de produits sur les marchés où les transports panoramiques peuvent réduire la dépendance à la voiture tout en prolongeant l'expérience de voyage. La campagne « Swiss Bliss » de Rail Europe, qui promeut le tourisme lent fondé sur le rail en Suisse, a reçu le Rail Tourism Award 2025 en décembre 2025.

Asie-Pacifique

L'Asie-Pacifique a généré 185,8 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer le CAGR régional le plus élevé, à 18,1 %. La Chine représentait 85,9 milliards de dollars (USD), tandis que le reste de l'Asie-Pacifique comptait pour 99,9 milliards de dollars (USD). La croissance repose sur la diversité des atouts montagneux, côtiers, fauniques et culturels de la région, ainsi que sur l'essor de la demande de voyages régionaux et l'élargissement de la gamme de formats d'hébergement et d'activités.

L'Inde, le Japon, la Corée du Sud, l'Australie, le Vietnam, l'Indonésie et la Chine constituent le périmètre national couvert. Leurs perspectives commerciales ne sont pas interchangeables : les destinations matures peuvent se démarquer par la qualité de leurs services et la sophistication de leurs itinéraires, tandis que les destinations en développement peuvent miser sur des partenariats locaux, des paysages moins densément fréquentés et des expériences culturellement spécifiques. Les infrastructures, les licences, les compétences des guides et la gouvernance environnementale détermineront dans quelle mesure la demande pourra être convertie en une offre fiable.

Amérique latine

L’Amérique latine a généré 23,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 13,5 %. Le Brésil représentait 8,5 milliards de dollars (USD), tandis que le reste de l’Amérique latine générait 14,8 milliards de dollars (USD). L’attrait de la région repose sur sa biodiversité ainsi que sur ses expériences de trekking, d’observation de la faune, de découverte des fleuves et de tourisme culturel. Toutefois, la capacité à déployer les produits à grande échelle dépend souvent de la fiabilité des transports et de la capacité à gérer des destinations dispersées.

Le Mexique et l’Argentine restent inclus dans la couverture géographique autorisée, aux côtés du Brésil et des autres marchés latino-américains. Intrepid Travel a lancé en octobre 2025 une société de gestion de destinations basée au Chili afin de soutenir ses activités au Chili, en Argentine, au Brésil et en Uruguay. Cette initiative illustre la valeur opérationnelle d’une coordination régionale lorsque les itinéraires couvrant plusieurs pays nécessitent un contrôle des fournisseurs locaux, une adaptation des produits et une gestion réactive des itinéraires.

Moyen-Orient et Afrique

Le marché du Moyen-Orient et de l’Afrique a généré 26,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un CAGR de 14,5 %. Les Émirats arabes unis représentaient 8,8 milliards de dollars (USD), tandis que le reste de la région contribuait à hauteur de 17,7 milliards de dollars (USD). Les offres de safari, de découverte du désert, de montagne, du littoral, du patrimoine et de la faune créent une offre différenciée, mais la conversion des visiteurs dépend fortement de l’accessibilité, de la confiance en matière de sécurité, de la participation des communautés locales et de la qualité des opérations sur le terrain.

Dubaï a approuvé en octobre 2024 un plan directeur de 390 millions de dirhams consacré aux zones rurales et aux loisirs de plein air, comprenant environ 156,61 km de pistes cyclables dans le cadre de la route panoramique de Saih Al Salam. Ce plan montre comment les infrastructures de destination peuvent transformer des paysages périphériques en une offre structurée d’activités. L’Afrique du Sud et l’Arabie saoudite sont également incluses dans le périmètre géographique autorisé, selon des trajectoires de marché différentes, façonnées par leurs atouts respectifs en matière de faune, de culture, de désert, de littoral et de montagne.

Part du marché du tourisme d’aventure et paysage concurrentiel

Le marché reste fragmenté, les entreprises internationales étant en concurrence avec des opérateurs régionaux spécialisés et des prestataires émergents. La taille favorise la contractualisation avec les fournisseurs, les systèmes de sécurité, la visibilité de la marque et les opérations dans plusieurs pays, mais la connaissance des destinations et l’accès local différencié restent d’importantes sources d’avantage.

TUI Group et Travelopia détiennent les parts les plus élevées parmi les entreprises cotées, avec respectivement 3,5 % et 2,5 %. Leur taille relative peut favoriser une portée de distribution étendue et des portefeuilles de produits plus larges. Abercrombie & Kent, G Adventures, Intrepid Travel, Lindblad Expeditions, Backroads et Butterfield & Robinson se concurrencent au moyen de différentes combinaisons de positionnement haut de gamme, d’expériences en petits groupes, de capacités d’expédition, d’expertise dans le cyclisme et les voyages actifs, de positionnement en matière de durabilité et de spécialisation par destination.

Les acteurs régionaux relevant du périmètre approuvé des entreprises comprennent &Beyond, African Travel, Alpenwild, Andean Trails, Arabian Adventures, Asia Pacific Adventure Travel, Contiki et New Zealand Walking Tours. Leur capacité à transformer les connaissances locales en itinéraires crédibles peut revêtir une importance particulière dans les destinations où l'accès, les conditions saisonnières, les protocoles culturels et la qualité des fournisseurs ne sont pas facilement standardisables.

Les acteurs émergents Austin Adventures, DuVine Cycling + Adventure, Natural Habitat Adventures et Remote Lands se livrent concurrence grâce à un positionnement spécialisé et à une conception ciblée des produits. Dans un marché fragmenté, la seule acquisition de clients ne suffit pas. La pérennité concurrentielle dépend de la qualité des guides, des performances en matière de sécurité, des partenariats locaux, de l'accès aux stocks, d'une classification claire du niveau des activités et de la capacité à réagir rapidement lorsque les conditions météorologiques, les règles d'accès ou les conditions de transport évoluent.

Évolutions récentes du secteur

• Le 24 septembre 2025, la Banque mondiale a publié une note sur le tourisme fondé sur la nature, recensant les multiplicateurs de revenus locaux à proximité du parc national Queen Elizabeth, en Ouganda, et du parc national de Nosy Tanikely, à Madagascar.
• En octobre 2025, Intrepid Travel a mis fin à son programme de compensation carbone et à sa certification Climate Active, puis a réorienté ses fonds vers un Climate Impact Fund de 2 millions AUD consacré directement à la décarbonation.
• G Adventures a fait état d'une croissance de 20 % de ses ventes mondiales pour l'exercice 2025 en septembre 2025, dont une hausse de 40 % en juillet 2025 ; l'entreprise a également indiqué que son style de voyage Solo-ish affichait de meilleures performances que ses autres lancements récents.
• Intrepid Travel a lancé une société de gestion de destination au Chili en octobre 2025 afin de couvrir le Chili, l'Argentine, le Brésil et l'Uruguay.
• Le prince héritier de Dubaï a approuvé en octobre 2024 un plan directeur de 390 millions de dirhams consacré aux loisirs de plein air et ruraux, comprenant environ 156,61 km de pistes cyclables sur la route panoramique de Saih Al Salam.
• La campagne « Swiss Bliss » de Rail Europe a remporté le Rail Tourism Award 2025 en décembre 2025 pour la promotion du tourisme lent fondé sur le rail en Suisse.
• Le National Park Service a annoncé en mars 2026 que ses sites avaient enregistré 323 millions de visites de loisirs en 2025, dont 26 parcs ayant établi des records de fréquentation.