Mercato del turismo d'avventura Dimensioni e quota 2026-2035

Dimensione del mercato del turismo d'avventura

Il mercato del turismo d'avventura era valutato a 601,3 miliardi di dollari USA nel 2025 e dovrebbe aumentare da 676,7 miliardi di dollari USA nel 2026 a 2,73 bilioni di dollari USA entro il 2035, con un CAGR del 16,8%.

Il mercato indirizzabile comprende viaggi guidati e autogestiti incentrati su attività all'aperto, fauna selvatica, sfide fisiche, immersione culturale ed esperienze rigenerative. La sua espansione è determinata meno da una singola attività che dalla crescente integrazione commerciale di parchi, sentieri, strutture ricettive, operatori locali, trasporti e pianificazione digitale dei viaggi.

La domanda basata sulla natura offre un'ampia base sottostante: le aree protette ricevono ogni anno circa 8 miliardi di visite uniche a livello mondiale ^{[1]World Bank, worldbank.org}. Per le destinazioni, tuttavia, le visite hanno valore solo quando i servizi locali riescono a trasformare l'afflusso di visitatori in soggiorni più lunghi, reddito per le guide, spesa per ristorazione e trasporti e finanziamenti per la conservazione. Questa distinzione è fondamentale per le prospettive del mercato. Le attrazioni ad alto volume possono sostenere un ampio ecosistema di operatori, ma il sovraffollamento, i limiti ambientali e l'esposizione alla stagionalità possono anche ridurre la qualità e la redditività dell'esperienza dei visitatori.

Il turismo esperienziale e immersivo sta ampliando la definizione del prodotto oltre i viaggi in stile spedizione. Escursionismo, osservazione della fauna selvatica, ciclismo, attività di pagaia, campeggio, viaggi orientati al benessere e itinerari legati a eventi possono soddisfare diverse propensioni al rischio e fasce di budget. Il turismo del benessere secondo le previsioni del Global Wellness Institute avrebbe superato 1 bilione di dollari USA nel 2024, sebbene tale previsione non debba essere interpretata come un totale di mercato osservato ^{[2]Global Wellness Institute, globalwellnessinstitute.org}. La sua rilevanza per il turismo d'avventura risiede nella crescente sovrapposizione tra itinerari attivi e componenti di recupero, natura e benessere, non in una convergenza completa delle due categorie.

I viaggi a tema sportivo e quelli legati agli eventi creano picchi periodici della domanda, mentre film, social media e storytelling delle destinazioni possono indirizzare l'interesse verso determinati paesaggi. Queste fonti di domanda favoriscono gli operatori in grado di integrare accesso, attrezzature, interpretazione del territorio e sistemazioni in un itinerario coerente. Inoltre, aumentano il valore della capacità di gestione delle destinazioni, poiché la stessa visibilità che attira i visitatori può intensificare la pressione su sentieri, punti di accesso ed ecosistemi sensibili.

Principali fattori di crescita

Crescente domanda di viaggi basati sulla natura

Il turismo basato sulla natura porta un'ampia base di visitatori a entrare in contatto con guide locali, strutture ricettive, imprese del settore alimentare, fornitori di servizi di trasporto ed enti di conservazione. L'opportunità commerciale è maggiore nelle destinazioni che vanno oltre la semplice osservazione panoramica e sviluppano prodotti credibili legati alle attività, all'interpretazione del territorio e alle comunità locali. Un rapporto della Banca Mondiale del settembre 2025 ha documentato che ogni dollaro speso dai turisti ha generato 2,03 dollari USA di reddito locale nei pressi del Queen Elizabeth National Park in Uganda e 2,48 dollari USA nei pressi del Nosy Tanikely National Park in Madagascar, sulla base di studi sulle economie locali ^{[3]World Bank Group, thedocs.worldbank.org}. Questi risultati mostrano come una filiera integrata localmente possa aumentare il valore economico di un itinerario d'avventura senza dipendere esclusivamente da un incremento del numero di visitatori.

Forte attrattiva dei parchi nazionali

I parchi nazionali costituiscono punti di riferimento riconoscibili per i viaggi d'avventura, soprattutto quando l'accesso può essere combinato con escursionismo, osservazione della fauna selvatica, campeggio, rafting o itinerari regionali su strada. Nel 2025, il National Park Service degli Stati Uniti ha registrato 323 milioni di visite ricreative in 406 parchi, 26 dei quali hanno stabilito record di affluenza ^{[4]National Park Service, nps.gov}. Il Great Smoky Mountains National Park ha ricevuto 11.527.939 visite, mentre lo Zion National Park e lo Yellowstone National Park ne hanno ricevute rispettivamente 4.984.525 e 4.762.988. Tali concentrazioni generano domanda per guide, fornitori di attrezzature, operatori nelle destinazioni di accesso e strutture ricettive circostanti, ma rendono anche la qualità dei prodotti dipendente dai sistemi di prenotazione, dalla gestione dei trasporti, dalla disponibilità del personale e dalla distribuzione dei visitatori.

Crescita del turismo bleisure

La domanda di servizi bleisure estende i viaggi legati ad attività professionali, conferenze e flessibilità del lavoro da remoto, aggiungendo brevi esperienze all'aperto prenotabili. Ciò crea un'opportunità concreta per gli operatori situati nelle destinazioni di accesso urbane, i fornitori regionali di attività e i partner delle strutture ricettive in grado di vendere estensioni facilmente fruibili, anziché prodotti basati su spedizioni di lunga durata. La sua importanza commerciale è maggiore nelle destinazioni caratterizzate da tempi di trasferimento brevi, trasporti locali affidabili e attività che possono essere svolte nell'arco di uno o due giorni. La categoria è meno resiliente nei casi in cui la partecipazione dipenda da attrezzature costose, procedure autorizzative complesse o itinerari sensibili alle condizioni meteorologiche.

Espansione dell'ecosistema degli eventi all'aperto

Le gare all'aperto, gli eventi ciclistici, le sfide di resistenza, i festival di arrampicata e gli eventi sportivi comunitari possono creare una domanda di viaggio concentrata e aumentare la notorietà delle destinazioni secondarie. Il loro valore va oltre la vendita dei biglietti quando i visitatori arrivano in anticipo, si trattengono dopo l'evento o aggiungono escursioni guidate. La crescita trainata dagli eventi è quindi più forte quando organizzatori, amministrazioni locali, strutture ricettive e operatori delle attività coordinano capacità e trasporti, invece di considerare l'evento come un picco isolato di visitatori.

Principali fattori limitanti

Interruzioni dovute al clima e agli incendi boschivi

Le attività d'avventura sono particolarmente esposte alle condizioni meteorologiche, poiché il loro prodotto principale è spesso costituito da un sentiero, un fiume, un manto nevoso, un habitat faunistico o una struttura all'aperto, anziché da uno spazio interno controllabile. Incendi boschivi, ondate di calore, inondazioni, frane, scarsa qualità dell'aria e minore affidabilità delle nevicate possono imporre modifiche ai percorsi, cancellazioni, restrizioni di sicurezza e maggiori costi assicurativi o operativi. L'impatto non è uniforme: gli operatori flessibili che offrono più attività possono reindirizzare la domanda, mentre i fornitori attivi in un'unica località o dipendenti dalla stagionalità possono subire una perdita diretta dell'offerta utilizzabile.

L'esposizione climatica incide anche sulla reputazione delle destinazioni. Interruzioni ricorrenti possono indurre i viaggiatori a posticipare la prenotazione o a scegliere itinerari con condizioni di cancellazione più flessibili, trasferendo il rischio dai consumatori agli operatori e ai fornitori. La conseguente necessità di percorsi alternativi, capacità locale di riserva e comunicazioni trasparenti sui piani di emergenza favorisce le aziende con reti di destinazioni più solide e maggiore controllo operativo.

Costi elevati di alloggio e viaggio

I viaggi d'avventura spesso richiedono spostamenti verso punti di accesso remoti, sistemazioni specializzate, trasferimenti locali, permessi e guide. Di conseguenza, l'aumento dei costi di trasporto e alloggio può incidere sull'accessibilità economica complessiva del viaggio più di quanto avvenga per i soggiorni brevi in città. I consumatori possono reagire riducendo la durata del viaggio, scegliendo destinazioni meno costose, viaggiando al di fuori dei periodi di alta stagione o optando per alternative senza guida. Gli operatori devono mantenere gli standard di sicurezza e la qualità dei servizi locali rispondendo al contempo alla sensibilità ai prezzi; ciò rende la disciplina negli approvvigionamenti e la progettazione degli itinerari elementi centrali per la protezione dei margini.

Analisi del mercato del turismo d'avventura per segmento

Per tipologia di pubblico

Gli amanti dell'immersione nella natura hanno generato 184,4 miliardi di dollari USA nel 2025 e dovrebbero crescere a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 17,1% fino al 2035. Questo gruppo predilige itinerari incentrati su paesaggi, fauna selvatica, interpretazione del territorio e attività dai ritmi più lenti, rendendo l'autenticità della destinazione e la qualità dell'accesso più importanti rispetto ad attrezzature ad alta intensità o alla difficoltà tecnica.

I viaggiatori alla ricerca di benessere hanno rappresentato 119,2 miliardi di dollari USA nel 2025 e dovrebbero registrare la crescita più rapida tra le tipologie di pubblico, con un CAGR del 19,4%. Il segmento beneficia dell'intersezione tra viaggi attivi e recupero, sonno, mindfulness, esperienze termali e attività all'aperto a basso impatto. Il suo potenziale di crescita dipende dalla capacità degli operatori di integrare in modo credibile gli elementi di benessere in un itinerario incentrato sulle attività, anziché applicare un'etichetta generica legata al benessere.

Gli amanti dell'adrenalina hanno rappresentato 144,6 miliardi di dollari USA nel 2025 e dovrebbero crescere a un CAGR del 16,4%. I sistemi di sicurezza, le qualifiche delle guide, le attrezzature tecniche e l'accesso specifico alla destinazione sono fattori decisivi per gli acquisti in questo segmento. I visitatori legati a eventi hanno generato 98,9 miliardi di dollari USA, mentre i viaggiatori che prolungano i soggiorni di lavoro per motivi di piacere hanno rappresentato 54,2 miliardi di dollari USA. Questi segmenti possono aiutare gli operatori a distribuire meglio la domanda creando prodotti più brevi in occasione di eventi e viaggi di lavoro, sebbene il loro minore impegno verso una singola destinazione possa rendere la conversione più sensibile ai costi di trasporto e alla programmazione.

Per interesse verso l'attività

L'escursionismo e il trekking hanno registrato il valore più elevato tra le attività, pari a 171,9 miliardi di dollari USA nel 2025, e dovrebbero crescere a un CAGR del 17,2%. La loro ampia diffusione riflette la facilità di accesso, ma la differenziazione dei prodotti dipende sempre più dalla selezione degli itinerari, dalla capacità di carico, dalla qualità delle strutture ricettive, dalla conoscenza delle guide e dalle autorizzazioni necessarie per operare in paesaggi ricercati.

Si prevede che il campeggio e il glamping crescano a un CAGR del 19,3%, partendo da una base di 135,7 miliardi di dollari USA nel 2025. Il segmento può ampliare la partecipazione offrendo un accesso più semplice agli ambienti naturali, mentre i formati premium possono intercettare la domanda dei viaggiatori che desiderano la vicinanza alla natura senza i disagi tipici di una spedizione. La sua redditività rimane sensibile all'accesso ai terreni, all'occupazione stagionale, ai controlli ambientali e ai costi di mantenimento degli standard di servizio nelle località remote.

La pesca e i tour dedicati alla fauna selvatica hanno generato 97,7 miliardi di dollari USA nel 2025, mentre lo sci e lo snowboard hanno rappresentato 82,5 miliardi di dollari USA. I prodotti legati alla fauna selvatica dipendono dalla qualità degli habitat, dalla governance della conservazione e dalla competenza nell'interpretazione del territorio; i prodotti basati sulla neve sono soggetti a vincoli più diretti legati al clima e alla stagionalità. Il kayak e il rafting, valutati a 62,3 miliardi di dollari USA, beneficiano dell'intensità dell'esperienza, ma richiedono una gestione rigorosa della sicurezza e condizioni fluviali affidabili. Il ciclismo e la mountain bike hanno registrato 51,3 miliardi di dollari USA e un CAGR dell'11,1%, indicando una categoria di attività di dimensioni considerevoli ma dalla crescita relativamente più lenta, che beneficia comunque degli investimenti delle destinazioni in percorsi sicuri e interconnessi.

Per fascia d'età

I viaggiatori di età compresa tra 30 e 40 anni hanno rappresentato la fascia d'età più numerosa, con 251,8 miliardi di dollari USA nel 2025, e si prevede che cresceranno a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 18,1%. Questo gruppo combina capacità di spesa e domanda di esperienze organizzate ed efficienti in termini di tempo, creando opportunità per viaggi premium in piccoli gruppi, viaggi attivi compatibili con le esigenze delle famiglie e prodotti ibridi che combinano benessere e avventura.

La fascia d'età compresa tra 20 e 30 anni ha rappresentato 171,9 miliardi di dollari USA e si prevede che crescerà a un CAGR del 15,7%. La partecipazione di questo gruppo può essere sostenuta da formule di viaggio basate sulla socialità, itinerari flessibili e attività accessibili a chi si avvicina per la prima volta a questo tipo di esperienza, sebbene la sensibilità al prezzo possa rimanere elevata. I viaggiatori di età compresa tra 40 e 50 anni hanno generato 132,3 miliardi di dollari USA, mentre quelli di età superiore ai 50 anni hanno rappresentato 45,3 miliardi di dollari USA. Per le fasce d'età più avanzate, la progettazione dei prodotti deve porre maggiore enfasi sul ritmo delle attività, sulla sistemazione, sulla preparazione alle esigenze mediche, sul supporto nei trasporti e su una classificazione trasparente del livello di difficoltà delle attività, anziché presumere che l'età determini da sola la propensione a partecipare.

Per modalità di prenotazione

Le prenotazioni individuali hanno generato 253,9 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 18,2%. Questo canale favorisce la scoperta diretta dei prodotti e può migliorare l'economia dei viaggi ripetuti o modulari, ma richiede agli operatori di trasformare le informazioni complesse relative a sicurezza, itinerari e servizi inclusi in un'esperienza digitale che consenta la prenotazione.

Le agenzie di viaggio hanno rappresentato 204,6 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 14,8%. Rimangono rilevanti per gli itinerari più costosi, con più destinazioni, soggetti a numerosi permessi e specialistici, nei quali i viaggiatori attribuiscono valore alla consulenza e al coordinamento dei fornitori. Gli organizzatori di eventi hanno rappresentato 142,9 miliardi di dollari USA e possono generare una domanda concentrata da parte dei gruppi, ma la loro attività è esposta alle variazioni del calendario, alla disponibilità delle sedi e ai budget aziendali o degli organizzatori.

Per pacchetto

I pacchetti di prezzo medio hanno detenuto la quota più elevata della domanda di pacchetti, generando 278,5 miliardi di dollari USA nel 2025 e crescendo a un CAGR del 16,9%. È probabile che questa fascia rimanga il fulcro dei volumi del mercato, poiché può combinare attività guidate, sistemazione e trasporto senza i costi di esclusività dei prodotti premium.

I pacchetti premium hanno rappresentato 202,3 miliardi di dollari USA e si prevede che cresceranno a un CAGR del 17,8%. La loro attrattiva si basa sulla disponibilità limitata, sull'accesso specializzato, sulle guide private, sull'affidabilità della logistica e su strutture ricettive di alta qualità, più che sul solo prezzo. I pacchetti a basso prezzo hanno generato 120,5 miliardi di dollari USA e si prevede che cresceranno a un CAGR del 14,4%; la loro competitività dipende dall'efficienza operativa, dalla trasparenza dei servizi inclusi e dalla capacità di mantenere elevati standard di sicurezza senza compromettere la fiducia.

Analisi del mercato del turismo d'avventura per area geografica

Nord America

Il Nord America ha generato 126,5 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresca a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 15,4%. Gli Stati Uniti hanno rappresentato 109,7 miliardi di dollari USA, mentre il Canada ha rappresentato 16,8 miliardi di dollari USA. I parchi nazionali consolidati della regione, la cultura delle attività ricreative all'aperto, le infrastrutture per i viaggi su strada e l'ampia base di operatori specializzati creano una vasta profondità dell'offerta. Secondo il Bureau of Economic Analysis, nel 2024 le attività ricreative all'aperto negli Stati Uniti hanno contribuito per 696,7 miliardi di dollari USA, pari al 2,4% del PIL a prezzi correnti ^{[5]U.S. Bureau of Economic Analysis, bea.gov}. Questa più ampia base economica sostiene i fornitori di attività e gli ecosistemi delle attrezzature, sebbene l'affollamento delle destinazioni e le perturbazioni climatiche rimangano vincoli rilevanti.

L'opportunità del Canada è legata all'ampia dotazione di risorse naturali e allo sviluppo del turismo indigeno. Il Budget 2025 ha previsto circa 7 milioni di CAD di nuovi investimenti nel turismo indigeno attraverso l'Indigenous Tourism Association of Canada e il programma Indigenous Tourism and Cultural Experiences ^{[6]Indigenous Tourism Association of Canada, indigenoustourism.ca}

. Il finanziamento è modesto rispetto al mercato più ampio, ma segnala un percorso di intervento pubblico per prodotti che collegano la domanda dei visitatori alle imprese guidate da popolazioni indigene e allo sviluppo delle destinazioni in modo culturalmente appropriato.

Europa

L'Europa è stato il principale mercato regionale nel 2025, con 239,1 miliardi di dollari USA, e si prevede che cresca a un CAGR del 16,9%. La Germania ha rappresentato 98,7 miliardi di dollari USA, mentre il resto d'Europa ha rappresentato 140,4 miliardi di dollari USA. La regione beneficia di reti di trasporto capillari, percorsi escursionistici e ciclabili consolidati, destinazioni montane e della possibilità di combinare più Paesi all'interno di un itinerario.

Il Regno Unito, la Francia, l'Italia, la Spagna, la Russia e i Paesi Bassi rientrano nella copertura regionale autorizzata. I loro profili di opportunità differiscono in funzione dell'accessibilità, della stagionalità, delle infrastrutture per le attività all'aperto e della vicinanza ai principali mercati di origine. I viaggi slow travel basati sul trasporto ferroviario stanno diventando uno strumento rilevante per lo sviluppo dei prodotti nei mercati in cui il trasporto panoramico può ridurre la dipendenza dall'automobile, prolungando al contempo l'esperienza di viaggio. La campagna "Swiss Bliss" di Rail Europe, che promuove lo slow travel ferroviario in Svizzera, ha ricevuto il Rail Tourism Award 2025 nel dicembre 2025.

Asia-Pacifico

L'Asia-Pacifico ha generato 185,8 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che registri il CAGR regionale più elevato, pari al 18,1%. La Cina ha rappresentato 85,9 miliardi di dollari USA, mentre il resto dell'Asia-Pacifico ha rappresentato 99,9 miliardi di dollari USA. La crescita è sostenuta dalla combinazione di risorse montane, costiere, faunistiche e culturali della regione, insieme all'espansione della domanda di viaggi regionali e all'ampliamento della gamma di formule di alloggio e attività.

India, Giappone, Corea del Sud, Australia, Vietnam, Indonesia e Cina costituiscono l'ambito geografico autorizzato per Paese. Le loro prospettive commerciali non sono intercambiabili: le destinazioni mature possono competere attraverso la qualità del servizio e la maggiore articolazione degli itinerari, mentre le destinazioni in via di sviluppo possono differenziarsi grazie a partnership locali, paesaggi meno densamente frequentati ed esperienze culturalmente specifiche. Infrastrutture, licenze, competenze delle guide e governance ambientale determineranno l'efficacia con cui la domanda verrà trasformata in un'offerta affidabile.

America Latina

L'America Latina ha generato ricavi per 23,4 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresca a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 13,5%. Il Brasile ha rappresentato 8,5 miliardi di dollari USA, mentre il resto dell'America Latina ha generato 14,8 miliardi di dollari USA. L'attrattiva della regione si basa sulla biodiversità e sulle esperienze di trekking, osservazione della fauna selvatica, escursioni fluviali e turismo culturale; tuttavia, la scalabilità dei prodotti dipende spesso dall'affidabilità dei trasporti e dalla capacità di gestire destinazioni geograficamente disperse.

Il Messico e l'Argentina rientrano ancora nella copertura dei Paesi autorizzati, insieme al Brasile e agli altri mercati dell'America Latina. Nell'ottobre 2025 Intrepid Travel ha lanciato una società di gestione delle destinazioni con sede in Cile per supportare le attività in Cile, Argentina, Brasile e Uruguay. Questa iniziativa illustra il valore operativo del coordinamento regionale, poiché gli itinerari che interessano più Paesi richiedono il controllo dei fornitori locali, l'adattamento dei prodotti e una gestione reattiva dei percorsi.

Medio Oriente e Africa

Il mercato del Medio Oriente e dell'Africa ha generato ricavi per 26,6 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresca a un CAGR del 14,5%. Gli Emirati Arabi Uniti hanno rappresentato 8,8 miliardi di dollari USA, mentre il resto della regione ha contribuito con 17,7 miliardi di dollari USA. I prodotti legati a safari, deserti, montagne, coste, patrimonio culturale e fauna selvatica creano un'offerta distintiva, ma la conversione dei visitatori dipende fortemente dall'accessibilità, dalla fiducia nelle condizioni di sicurezza, dalla partecipazione delle comunità locali e dalla qualità delle attività a terra.

Nel novembre 2024 Dubai ha approvato un piano regolatore da 390 milioni di Dh per lo sviluppo delle aree rurali e delle attività ricreative all'aperto, che comprende circa 156,61 km di piste ciclabili lungo la Saih Al Salam Scenic Route. Il piano dimostra come le infrastrutture delle destinazioni possano trasformare i paesaggi periferici in un'offerta strutturata di attività. Anche il Sudafrica e l'Arabia Saudita rientrano nell'ambito dei Paesi autorizzati, con percorsi di mercato differenti, plasmati dalle rispettive risorse faunistiche, culturali, desertiche, costiere e montane.

Quota di mercato e panorama competitivo del turismo d'avventura

Il mercato rimane frammentato, con aziende globali che competono al fianco di operatori regionali specializzati e fornitori emergenti. Le dimensioni favoriscono la stipula di contratti con i fornitori, i sistemi di sicurezza, la visibilità del marchio e le attività in più Paesi, ma la conoscenza delle destinazioni e l'accesso locale differenziato rimangono importanti fonti di vantaggio.

TUI Group e Travelopia detengono le quote di mercato dichiarate più elevate, rispettivamente pari al 3,5% e al 2,5%. Le loro dimensioni relative possono favorire una maggiore portata distributiva e portafogli di prodotti più ampi. Abercrombie & Kent, G Adventures, Intrepid Travel, Lindblad Expeditions, Backroads e Butterfield & Robinson competono attraverso diverse combinazioni di posizionamento premium, esperienze per piccoli gruppi, capacità nel settore delle spedizioni, competenze nel cicloturismo e nei viaggi attivi, posizionamento in materia di sostenibilità e specializzazione nelle destinazioni.

Gli operatori regionali inclusi nel perimetro societario approvato comprendono &Beyond, African Travel, Alpenwild, Andean Trails, Arabian Adventures, Asia Pacific Adventure Travel, Contiki e New Zealand Walking Tours. La loro capacità di trasformare la conoscenza del territorio in itinerari credibili può essere particolarmente importante nelle destinazioni in cui l'accesso, le condizioni stagionali, i protocolli culturali e la qualità dei fornitori non sono facilmente standardizzabili.

Gli operatori emergenti Austin Adventures, DuVine Cycling + Adventure, Natural Habitat Adventures e Remote Lands competono attraverso un posizionamento specialistico e una progettazione mirata dei prodotti. In un mercato frammentato, la sola acquisizione di clienti non è sufficiente. La solidità competitiva nel tempo dipende dalla qualità delle guide, dai risultati in materia di sicurezza, dalle partnership locali, dall'accesso all'inventario, da una classificazione chiara delle attività e dalla capacità di reagire rapidamente ai cambiamenti delle condizioni meteorologiche, delle norme di accesso o dei trasporti.

Recenti sviluppi del settore

• Il 24 settembre 2025, la Banca mondiale ha pubblicato un documento sul turismo basato sulla natura, che ha documentato i moltiplicatori del reddito locale nelle aree vicine al Queen Elizabeth National Park in Uganda e al Nosy Tanikely National Park in Madagascar.
• Nell'ottobre 2025, Intrepid Travel ha ritirato il proprio programma di compensazione delle emissioni di carbonio e la certificazione Climate Active, destinando invece i fondi a un Climate Impact Fund da 2 milioni di dollari australiani, incentrato sulla decarbonizzazione diretta.
• Nel settembre 2025, G Adventures ha comunicato una crescita globale delle vendite del 20% nell'esercizio fiscale 2025, compreso un aumento del 40% delle vendite nel luglio 2025; l'azienda ha inoltre dichiarato che il proprio stile di viaggio Solo-ish stava registrando risultati migliori rispetto agli altri stili lanciati di recente.
• Nell'ottobre 2025, Intrepid Travel ha lanciato una società di gestione delle destinazioni in Cile per supportare Cile, Argentina, Brasile e Uruguay.
• Nell'ottobre 2024, il principe ereditario di Dubai ha approvato un piano generale da 390 milioni di dirham per le attività ricreative all'aperto e rurali, che comprendeva circa 156,61 km di piste ciclabili lungo il Saih Al Salam Scenic Route.
• La campagna «Swiss Bliss» di Rail Europe ha vinto il Rail Tourism Award 2025 nel dicembre 2025 per aver promosso il turismo lento in Svizzera basato sui viaggi in treno.
• Nel marzo 2026, il National Park Service ha annunciato che i propri siti avevano registrato 323 milioni di visite ricreative nel 2025, con 26 parchi che avevano stabilito record di affluenza.