Mercato del private equity Dimensioni e quota 2026-2035

Dimensione del mercato del private equity

Nel 2025 il mercato del private equity è valutato a 7,2 trilioni di dollari USA in termini di attività in gestione (AUM) e si prevede che raggiunga 21,74 trilioni di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 12,6%. Le previsioni riflettono l'afflusso di una base di capitale più ampia nelle strategie private, piuttosto che una semplice ripresa dell'attività transazionale. I fondi pensione, le compagnie assicurative, i fondi sovrani e altri investitori con orizzonti di lungo periodo rimangono fondamentali per tale espansione, mentre i veicoli semi-liquidi potrebbero ampliare nel tempo la base di investitori potenzialmente interessati.

Le condizioni di breve periodo rimangono disomogenee. Nel 2025 la raccolta globale del private equity è scesa a 407,6 miliardi di dollari USA distribuiti su 543 fondi, rispetto ai 608,8 miliardi di dollari USA distribuiti su 1.025 fondi nel 2024, indicando una concentrazione della formazione di capitale presso un numero inferiore di gestori, anche se le prospettive di lungo periodo per gli AUM continuano a espandersi ^{[1]KPMG, Q4'25 Pulse of Private Equity - Global Insights, January 2026, kpmg.com}. Al contempo, nel secondo trimestre del 2025 il capitale non investito disponibile nei mercati privati ha raggiunto 4,63 trilioni di dollari USA, in aumento del 4,6% rispetto alla fine del 2024, creando una pressione all'investimento che può sostenere l'attività di acquisizione quando le condizioni di finanziamento e valutazione lo consentono ^{[2]PitchBook, Global Private Market Funds' Dry Powder Dashboard, January 2026, pitchbook.com}.

Le soluzioni di liquidità stanno diventando più importanti per il modello operativo del mercato. Nel 2025 il mercato secondario ha raggiunto 240 miliardi di dollari USA, in aumento del 48% su base annua, poiché i limited partner hanno riequilibrato i portafogli e i general partner hanno utilizzato veicoli di continuazione per mantenere gli asset oltre la consueta finestra di disinvestimento. Questo cambiamento modifica il rapporto tra raccolta, investimento e realizzi: uno sponsor non deve fare affidamento esclusivamente su una cessione strategica o su un'IPO per fornire liquidità, ma le strutture di continuazione richiedono anche prezzi credibili, una governance solida e un allineamento tra gli investitori.

Il mercato secondario offre una valvola di sfogo parziale, non una soluzione completa. La sua espansione fornisce liquidità e prolunga la durata della proprietà per gli asset i cui piani operativi non sono ancora stati completati, ma aumenta anche l'importanza attribuita alla reportistica delle società in portafoglio, alla disciplina nelle valutazioni e alla governance dei veicoli di continuazione. Gli sponsor dotati di dimensioni significative, risorse operative specializzate e accesso continuativo al mercato secondario sono pertanto meglio posizionati per trasformare il ciclo degli AUM in una formazione durevole di capitale.

Principali fattori di crescita

Spostamento nell'allocazione istituzionale degli LP

Le allocazioni istituzionali sostengono la dimensione del mercato, ma i modelli di impegno favoriscono sempre più le piattaforme consolidate. Bain & Company ha riferito che il 98% della raccolta di fondi per operazioni di buyout nel 2024 è confluito presso gestori esperti, mentre i fondi con almeno 5 miliardi di dollari USA hanno raccolto il 40% del capitale complessivo ^{[3]Bain & Company, Global Private Equity Report 2025: Outlook: Is a Recovery Starting to Take Shape?, February 2025, bain.com}. Questo modello favorisce le piattaforme in grado di offrire processi di investimento ripetibili, infrastrutture di rendicontazione e rapporti consolidati per i co-investimenti. Inoltre, innalza la soglia per i gestori più piccoli che intendono espandersi oltre una strategia specialistica.

Un'indagine di State Street del 2025 ha rilevato che gli investitori istituzionali prevedevano che, nei successivi tre-cinque anni, il mix di allocazione tra mercati privati e pubblici sarebbe passato rispettivamente al 42% e al 58%, rispetto all'attuale ripartizione del 39% e del 61% ^{[4]State Street, The Retail Revolution Will Drive 50%+ of Private Market Flows by 2027, June 4, 2025, statestreet.com}. Un cambiamento di tale entità trasforma il mercato da componente satellite dell'allocazione a elemento più integrato del portafoglio, aumentando la domanda di fondi diversificati, co-investimenti e strumenti per la gestione della liquidità.

Accumulo eccessivo di capitale non investito

Il capitale non investito crea sia un mandato d'investimento sia una fonte di pressione competitiva. Nel primo semestre del 2025, il private equity ha accumulato 195,8 miliardi di dollari USA di capitale non investito, mentre il capitale detenuto da almeno quattro anni rappresentava il 24% del capitale non investito destinato alle operazioni di buyout. Gli impegni più datati non ancora richiamati aumentano il costo opportunità di un investimento ritardato, soprattutto per i gestori soggetti a una durata fissa dei fondi e a obiettivi di costruzione del portafoglio.

L'effetto non è uniforme in tutto il mercato. I gestori più grandi possono perseguire complesse operazioni di acquisizione di società quotate da parte di soggetti privati e di cessione di rami d'azienda, mentre gli investitori del segmento mid-market possono accedere a un universo più ampio di obiettivi con fabbisogni assoluti di capitale azionario inferiori. Nel 2024, gli investimenti in operazioni di buyout sono aumentati del 37% su base annua, raggiungendo 602 miliardi di dollari USA, e le transazioni con un valore pari o superiore a 1 miliardo di dollari USA rappresentavano il 77% del valore delle operazioni di buyout. Questa concentrazione rafforza il vantaggio dei gestori in grado di valutare transazioni ampie e complesse, mantenendo al contempo una competenza settoriale.

Accesso democratizzato degli investitori retail al private equity

I canali retail e della gestione patrimoniale potrebbero diventare un complemento significativo alla raccolta istituzionale, a condizione che le strutture dei fondi riescano a conciliare le aspettative di rimborso periodico con attività intrinsecamente illiquide. Il World Economic Forum stima che gli investitori individuali rappresentino 80.000 miliardi di dollari USA di attività potenzialmente destinabili alla partecipazione ai mercati privati. L'opportunità è ampia, ma dipende dalla progettazione dei prodotti, dai controlli sulla distribuzione, dall'adeguatezza per gli investitori e dalla capacità del mercato secondario, non soltanto dalla domanda.

State Street ha rilevato che il 56% degli investitori istituzionali intervistati prevedeva che i veicoli rivolti agli investitori retail avrebbero rappresentato almeno il 50% dei flussi di raccolta nei mercati privati entro uno-due anni. Nel 2025, inoltre, i veicoli evergreen hanno rappresentato circa 113 miliardi di dollari USA di afflussi verso strategie secondarie. Questa combinazione rende l'infrastruttura del mercato secondario commercialmente importante per l'espansione del segmento retail: può aiutare i gestori ad acquisire attività e a gestire la liquidità, ma non può eliminare il rischio di disallineamento durante periodi di rimborso sotto pressione.

Efficienza nella creazione di valore guidata dall'IA

L'IA è sempre più rilevante per il private equity perché può influire sia sulla selezione degli investimenti sia sui risultati operativi delle società in portafoglio. EY ha riferito che l'84% dei fondi di private equity prevedeva un impatto significativo o trasformativo dell'IA sulle proprie attività. L'implicazione commerciale riguarda meno la promozione del marchio tecnologico e più la capacità dello sponsor di individuare casi d'uso concreti, definire una governance dei dati e integrare la responsabilità dell'implementazione nei piani operativi delle società in portafoglio.

EY ha inoltre rilevato che, entro il 2024, circa due terzi dei clienti di private equity avevano attuato almeno un'iniziativa di IA nelle società in portafoglio. Il materiale relativo ai casi analizzati indica che l'automazione abilitata dall'IA può sostenere un miglioramento dei margini superiore al 10%, insieme alla crescita dei ricavi nel medio termine, mentre il processo di reporting di una società in portafoglio è stato ridotto da quattro giornate lavorative a meno di un'ora. Questi risultati dipendono dall'attuazione, ma rendono la capacità tecnologica operativa una componente più visibile della differenziazione degli sponsor al momento dell'ingresso, durante il periodo di detenzione e all'uscita.

Principali fattori limitanti

Pressioni della crisi di liquidità sulle uscite

Le condizioni di uscita rimangono il principale vincolo nel breve termine alla conversione degli asset in gestione (AUM) in rendimenti realizzati. KPMG ha registrato 3.162 uscite di private equity a livello globale nel 2025, per un valore aggregato delle uscite pari a 1,2 bilioni di dollari USA. La combinazione di un numero inferiore di uscite e di un valore significativo indica che gli sponsor stanno dando priorità alle operazioni di realizzo di dimensioni maggiori, mentre molte società in portafoglio rimangono detenute oltre i periodi di possesso previsti.

Bain stima che il proprio universo di general partner comprendesse circa 29.000 società in portafoglio non ancora cedute. Questo arretrato può limitare le distribuzioni, aumentare la sensibilità dei limited partner rispetto ai tempi di investimento e rendere più selettiva la raccolta di capitali. Le operazioni sul mercato secondario e i veicoli di continuazione possono fornire liquidità per determinati asset, ma non sostituiscono l'importanza delle uscite integrali per generare distribuzioni in contanti e convalidare la performance realizzata.

Contesto caratterizzato da tassi di interesse elevati

L'aumento dei costi di finanziamento ha modificato l'economia delle operazioni di leveraged buyout, incrementando gli oneri per il servizio del debito e aumentando il contributo alla creazione di valore richiesto alla crescita dei ricavi e al miglioramento operativo. Le condizioni di finanziamento hanno quindi un effetto sproporzionato sulle grandi operazioni di acquisizione, nelle quali la leva finanziaria ha storicamente sostenuto sia il prezzo di acquisto sia i rendimenti del capitale proprio. Il risultato è un processo di valutazione degli investimenti più rigoroso, differenziali di valutazione più ampi tra acquirenti e venditori e un premio maggiore per gli asset caratterizzati da flussi di cassa resilienti.

I dati sulla raccolta di capitali evidenziano il contesto selettivo. Il calo del volume della raccolta e del numero di fondi nel 2025 si è verificato insieme alla continua concentrazione del capitale tra i gestori più esperti. Per i general partner, la risposta non consiste semplicemente nell'attendere un cambiamento dei tassi; consiste nel dimostrare in che modo i piani operativi per le società in portafoglio, la conoscenza dei settori e le strutture di finanziamento possano generare rendimenti senza fare affidamento sull'espansione dei multipli.

Questo contesto favorisce gli sponsor in grado di combinare le uscite tradizionali con soluzioni ben governate sul mercato secondario e con veicoli di continuazione. Aumenta inoltre il valore della creazione di valore operativa: quando la leva finanziaria è più costosa e i tempi di vendita sono incerti, la capacità di uno sponsor di migliorare i flussi di cassa, la qualità dei dati e il posizionamento strategico all'interno di una società in portafoglio incide più direttamente sulla resilienza dei rendimenti.

Analisi per segmento del mercato del private equity

Per fondo

I fondi di buyout rappresentano 4,42 bilioni di dollari USA di asset in gestione (AUM) nel 2025 e si prevede che raggiungano 13,43 bilioni di dollari USA entro il 2035. La loro dimensione riflette la capacità dei grandi gestori di realizzare acquisizioni con leva finanziaria (LBO), acquisizioni da parte del management (MBO), operazioni di public-to-private e carve-out. Nel 2024, le operazioni di public-to-private hanno rappresentato circa la metà delle operazioni di buyout nordamericane del valore di almeno 5 miliardi di dollari USA, evidenziando perché la capacità di finanziamento e l'esperienza nell'esecuzione di operazioni sui mercati pubblici restino decisive nella fascia alta del segmento.

Si prevede che il capitale di rischio cresca da 0,96 bilioni di dollari USA a 2,07 bilioni di dollari USA nel periodo 2025–2035. Il segmento comprende gli investimenti seed/pre-seed, early-stage (A e B) e late-stage (C+). Il growth equity, che include strutture di minoranza e di maggioranza, passa da 1,21 bilioni di dollari USA a 4,02 bilioni di dollari USA, mentre gli investimenti distressed e in situazioni speciali aumentano da 0,61 bilioni di dollari USA a 2,22 bilioni di dollari USA. Il growth equity trae vantaggio dalle situazioni in cui le aziende necessitano di capitale e supporto operativo senza un'operazione che comporti il trasferimento del controllo completo; le strategie distressed diventano più rilevanti quando la pressione sul rifinanziamento e le revisioni delle valutazioni creano opportunità di ristrutturazione.

Per settore

La tecnologia e il software guidano gli asset in gestione per settore, passando da 1,76 bilioni di dollari USA nel 2025 a 6,11 bilioni di dollari USA nel 2035. Nel 2024, la tecnologia ha rappresentato il 33% delle operazioni globali di buyout e, nel 2025, il settore della tecnologia, dei media e delle telecomunicazioni è stato il maggiore comparto globale del private equity, con 654 miliardi di dollari USA. I ricavi ricorrenti, l'elevata intensità dei dati e il potenziale di miglioramento operativo abilitato dall'IA rendono il software particolarmente compatibile con i modelli di proprietà del private equity, sebbene la disciplina nelle valutazioni resti importante quando le aspettative di crescita sono elevate.

La sanità e le scienze della vita crescono da 1,10 bilioni di dollari USA a 3,65 bilioni di dollari USA, seguite dai servizi finanziari, che passano da 1,06 bilioni di dollari USA a 3,09 bilioni di dollari USA. I settori industriale e manifatturiero, energia e infrastrutture, beni di consumo e vendita al dettaglio, il private equity immobiliare (REPE) e gli altri comparti restano importanti aree di diversificazione. La logica di investimento varia: il settore industriale pone l'accento sulla trasformazione operativa e sul consolidamento; l'energia e le infrastrutture richiedono capitale con orizzonte temporale lungo; le strategie rivolte ai consumatori dipendono più direttamente dalla resilienza della domanda e dall'efficacia nella gestione dei marchi; il REPE è sensibile ai prezzi degli asset e alle condizioni di finanziamento.

Per investitore

I fondi pensione restano il principale gruppo di investitori, passando da 2,63 bilioni di dollari USA nel 2025 a 9,05 bilioni di dollari USA nel 2035. Ai fondi pensione pubblici e ai fondi pensione privati e aziendali seguono le compagnie assicurative, che comprendono investitori del ramo vita e dei rami danni, inclusi i comparti relativi ai danni ai beni e alla responsabilità civile. I fondi sovrani, compresi quelli basati su materie prime e quelli non legati alle materie prime, rappresentano un'altra importante fonte di capitale con orizzonte temporale lungo.

Fondi di dotazione e fondazioni, family office e individui ad alto patrimonio, fondi di fondi e altri investitori ampliano la base di finanziamento. I fondi di dotazione universitari e filantropici ricercano generalmente una diversificazione dei rendimenti su un orizzonte temporale lungo, mentre i single-family office e i multi-family office possono rispondere più prontamente a strutture semiliquide e di investimento diretto. Le strategie primarie e secondarie dei fondi di fondi restano rilevanti quando gli investitori ricercano la diversificazione tra gestori o una maggiore flessibilità nella gestione della liquidità.

Per dimensione dell'operazione

Le operazioni mega-cap superiori a 5 miliardi di dollari USA aumentano da 2,35 bilioni di dollari USA nel 2025 a 7,80 bilioni di dollari USA nel 2035, mentre le operazioni large-cap comprese tra 1 miliardo e 5 miliardi di dollari USA crescono da 1,97 bilioni di dollari USA a 5,70 bilioni di dollari USA. I dati di Bain sulla concentrazione delle operazioni indicano che l'accesso alle operazioni di grandi dimensioni è sempre più legato alla capacità di raccolta e alle competenze di esecuzione dei gestori affermati.

Le operazioni mid-market da 250 milioni a 1 miliardo di dollari USA, le transazioni lower-mid-market da 50 a 250 milioni di dollari USA e le operazioni small-cap inferiori a 50 milioni di dollari USA presentano condizioni diverse in termini di origination e gestione operativa. Gli investitori mid-market possono spesso creare valore attraverso la professionalizzazione, le acquisizioni aggiuntive e le soluzioni per il passaggio generazionale, mentre gli sponsor mega-cap richiedono capacità più sofisticate di finanziamento, gestione normativa e gestione degli stakeholder.

La leadership del settore tecnologico è rafforzata sia dall'attività transazionale sia dal potenziale dei miglioramenti operativi basati sull'intelligenza artificiale, mentre i settori sanitario, dei servizi finanziari e delle infrastrutture offrono percorsi distinti per una creazione di valore resiliente o di lungo periodo. Per gli allocatori di capitale, la diversificazione tra tipologie di fondi e dimensioni delle operazioni non è semplicemente un esercizio di gestione del rischio; determina l'esposizione a diversi cicli di liquidità, rischi di rifinanziamento e meccanismi di creazione del valore.

Analisi regionale del mercato del private equity

Nord America

Il Nord America è il principale mercato regionale, in crescita da 4,05 trilioni di dollari USA nel 2025 a 11,02 trilioni di dollari USA nel 2035. Gli Stati Uniti rappresentano 3,48 trilioni di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiungano 9,84 trilioni di dollari USA entro il 2035, mentre il Canada passa da 0,56 trilioni a 1,18 trilioni di dollari USA. KPMG ha riportato 1,2 trilioni di dollari USA di investimenti in private equity distribuiti su 9.118 operazioni nelle Americhe nel 2025, inclusi 1,1 trilioni di dollari USA distribuiti su 8.232 transazioni negli Stati Uniti.

La dimensione della regione è sostenuta da ampie riserve di capitale istituzionale, mercati dei finanziamenti consolidati e dalla concentrazione dei general partner globali. La maturità del mercato rende inoltre intensa la concorrenza: gli sponsor di grandi dimensioni si confrontano con un mercato target relativamente sofisticato e la differenziazione dei rendimenti dipende sempre più dalla specializzazione settoriale, dalle risorse operative e dall'accesso a flussi proprietari di operazioni.

Europa

L'Europa cresce da 1,68 trilioni di dollari USA nel 2025 a 4,80 trilioni di dollari USA nel 2035. La Germania passa da 0,61 trilioni a 1,89 trilioni di dollari USA, mentre Regno Unito, Francia, Italia, Spagna, Svezia, Svizzera e Paesi Bassi offrono un bacino diversificato di opportunità nei mercati sviluppati. Il capitale non investito disponibile per il private equity e il venture capital europeo ha raggiunto il livello record di 414 miliardi di euro nel 2024, di cui 278 miliardi detenuti da società di buyout e 59 miliardi da società di venture capital ^{[5]Invest Europe, Positioned for the Challenge: Capital Under Management & Dry Powder 2024, July 24, 2025, investeurope.eu}.

Questa base di capitale non investito sostiene la capacità di investimento, ma la frammentazione dei mercati nazionali europei richiede ai gestori di combinare l'origination locale con competenze operative transfrontaliere. State Street ha riferito che il 63% degli investitori istituzionali prevedeva di investire nell'Europa sviluppata nei due anni successivi, rispetto al 43% precedente. Questo sostiene l'attrattiva della regione per la raccolta di capitali, aumentando al contempo la concorrenza per gli asset di alta qualità.

Asia-Pacifico

L'Asia-Pacifico è la principale regione a più rapida crescita, con un patrimonio gestito (AUM) in aumento da 1,04 trilioni di dollari USA nel 2025 a 4,42 trilioni di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 16,4%. La Cina passa da 0,48 trilioni di dollari USA a 2,23 trilioni di dollari USA nello stesso periodo. India, Giappone, Corea del Sud, Australia, Singapore e Malaysia ampliano le opportunità diversificate nei temi di investimento legati a tecnologia, sanità, beni di consumo e industria.

L'opportunità offerta dalla regione è accompagnata da differenze sostanziali nell'esecuzione tra i diversi mercati. La regolamentazione specifica dei singoli Paesi, le strutture proprietarie, le condizioni di finanziamento locali e le norme sulle operazioni transfrontaliere rendono insufficiente un'unica strategia regionale. I gestori regionali e gli sponsor globali con team locali possono quindi beneficiare di un vantaggio nei contesti in cui l'origination, la governance e l'esecuzione post-acquisizione dipendono dalla conoscenza del mercato locale.

America Latina e Medio Oriente e Africa

L'America Latina passa da 0,28 trilioni di dollari USA nel 2025 a 0,91 trilioni di dollari USA nel 2035, trainata da Brasile, Messico e Argentina. Il Medio Oriente e l'Africa passano da 0,15 trilioni di dollari USA a 0,59 trilioni di dollari USA, con Sudafrica, Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti quali mercati chiave. Queste regioni offrono tassi di crescita più elevati a partire da basi di AUM più contenute, ma i risultati degli investimenti possono essere più sensibili alle condizioni valutarie, ai cambiamenti delle politiche, alla disponibilità di finanziamenti locali e alla profondità dei mercati di uscita.

Il tasso di crescita previsto più elevato dell'Asia-Pacifico rende la specializzazione regionale un elemento commercialmente importante, non un'opzione. L'eterogeneità dei suoi mercati crea opportunità per i gestori in grado di orientarsi tra le condizioni proprietarie e normative locali, aumentando al contempo il costo di un approccio generalizzato. L'America Latina e il Medio Oriente e l'Africa possono apportare crescita e diversificazione, ma le loro basi più contenute e le condizioni operative più variabili richiedono una valutazione disciplinata degli investimenti e una pianificazione rigorosa delle uscite.

Quota di mercato e panorama competitivo del private equity

Il mercato combina una leadership concentrata con un'ampia base di gestori specializzati. Blackstone detiene una quota del 5,8% nel 2025, seguito da KKR con il 3,2%, Apollo Global Management ed EQT AB con il 2,6% ciascuno, Carlyle con il 2,3%, TPG Capital con il 2,1% e CVC Capital Partners con l'1,7%. Le prime sette società rappresentano complessivamente circa il 20,3% dell'AUM del mercato, lasciando ampio spazio ai gestori che competono attraverso l'accesso regionale, la profondità delle competenze settoriali o strategie di fondo differenziate.

Tra gli operatori globali figurano Apollo Global Management, Bain Capital, Blackstone, Carlyle, General Atlantic, KKR, TPG Capital e Warburg Pincus. Il loro vantaggio competitivo si basa sulla scala, sulle ampie relazioni con i limited partner globali, su portafogli di prodotti diversificati e sulla capacità di finanziare operazioni di grandi dimensioni o complesse. La concentrazione del capitale rafforza tali vantaggi: i dieci maggiori fondi di buyout hanno raccolto il 36% dei capitali nel 2024.

Gli operatori regionali includono Actis, CVC Capital Partners, EQT AB, Helios Investment Partners, Hg Capital, Nordic Capital, PAG e Permira. Queste società competono facendo leva sull'origination locale, sulla specializzazione settoriale e sulle conoscenze operative, elementi che possono essere difficili da replicare per le piattaforme globali di ampio respiro. Gli operatori emergenti Court Square Capital Partners, Haveli Investments, Siris Capital Group e Sycamore Partners dimostrano l'importanza ancora attuale delle strategie focalizzate negli investimenti tecnologici, nei beni di consumo, nella ristrutturazione e nel segmento mid-market.

La differenziazione competitiva si sta spostando verso la capacità di gestire l'intero ciclo di proprietà. Gli sponsor devono individuare asset in un mercato ricco di capitali, elaborare piani operativi misurabili, utilizzare la tecnologia in modo credibile e creare percorsi di liquidità quando le exit convenzionali subiscono ritardi ^{[6]EY, PE's AI Playbook, September 2024, ey.com}, ^{[7]EY, How AI Is Sustainably Transforming Value Creation in Private Equity, November 7, 2025, ey.com}. In questo contesto, le competenze in ambito IA stanno assumendo un'importanza crescente, ma il loro valore risiede nell'esecuzione ripetibile a livello di portafoglio, non in una narrazione tecnologica autonoma.

Recenti sviluppi del settore

• Gennaio 2025: Jefferies ha riferito che il mercato secondario globale ha raggiunto 162 miliardi di dollari USA nel 2024, con un aumento del 45% rispetto ai 112 miliardi di dollari USA del 2023.
• Giugno 2025: State Street ha pubblicato la propria indagine sui mercati privati, condotta su 500 investitori istituzionali, rilevando che il 56% degli intervistati prevedeva che i veicoli destinati agli investitori al dettaglio avrebbero rappresentato almeno la metà dei flussi di raccolta sui mercati privati entro uno o due anni.
• Luglio 2025: Jefferies ha riferito che il volume del mercato secondario ha raggiunto 103 miliardi di dollari USA nel primo semestre del 2025, con un aumento del 51% su base annua.
• Novembre 2025: EY ha documentato i risultati dell'implementazione dell'IA nelle società in portafoglio, tra cui l'automazione della reportistica, che ha ridotto la durata di un processo finanziario da quattro giornate-uomo a meno di un'ora.
• Gennaio 2026: KPMG ha riferito che nel 2025 il valore globale delle exit nel private equity è stato pari a 1,2 bilioni di dollari USA, distribuiti su 3.162 operazioni, mentre la raccolta ha raggiunto 407,6 miliardi di dollari USA attraverso 543 fondi.
• Febbraio 2026: Jefferies ha riferito che il volume del mercato secondario globale ha raggiunto 240 miliardi di dollari USA nel 2025, inclusi 115 miliardi di dollari USA relativi a operazioni guidate dai GP.