Mercato del glamping in Nord America Dimensioni e quota 2026-2035

Dimensione del mercato del glamping in Nord America

Il mercato del glamping in Nord America era valutato a 771,5 milioni di dollari USA nel 2025 e si prevede che aumenti da 896,5 milioni di dollari USA nel 2026 a 1,79 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) dell'8% nel periodo 2025–2035.

La domanda non è più confinata a una piccola nicchia del campeggio premium. KOA ha rilevato 15,7 milioni di nuove famiglie che hanno scelto il glamping nei cinque anni precedenti, mentre il 34% dei nuovi ospiti del campeggio si è identificato come glampers nel 2024.^{[1]Kampgrounds of America, Rising Demand for Exploratory Travel Ignites Camping and Outdoor Hospitality Interest in 2024, Report Finds, koapressroom.com} L'effetto sulla domanda è rilevante dal punto di vista commerciale, poiché cabine arredate, tende, yurta e sistemazioni basate su Airstream riducono l'impegno preparatorio associato al campeggio tradizionale, mantenendo al contempo il valore della destinazione tipico dei viaggi all'aria aperta.

L'offerta rimane frammentata. RVParkIQ individua oltre 16.200 parchi per camper e campeggi di proprietà privata negli Stati Uniti, tra cui 581 parchi dedicati al glamping e 1.674 strutture che offrono cabine, tiny home o yurta.^{[2]RVParkIQ, The Market Size of the U.S. RV Park & Campground Industry, rvparkiq.com} Ciò crea due distinti percorsi di espansione: gli operatori specializzati possono costruire reti riconoscibili e orientate al design, mentre i campeggi esistenti possono aggiungere un numero limitato di unità a tariffa più elevata senza ricreare l'intera struttura. Nel 2023, il parco mediano con unità glamping disponeva di tre unità di questo tipo, a indicare che gran parte della capacità disponibile è ancora integrata nelle attività di campeggi a uso misto, anziché in grandi resort appositamente realizzati.

La catena del valore del mercato è quindi determinata dall'ottenimento delle autorizzazioni per il sito, dall'approvvigionamento delle sistemazioni, dalle infrastrutture per i servizi e l'accesso, dalla gestione dei ricavi e dall'erogazione dei servizi in struttura. Le unità con pareti rigide possono estendere le stagioni operative, ma richiedono maggiori capitali e una rigorosa gestione delle autorizzazioni; i formati con tende e modulari possono ridurre l'intensità costruttiva, ma rimangono più esposti ai vincoli legati alle condizioni meteorologiche, all'accesso e ai servizi. La zonizzazione locale, le norme sull'uso del suolo, i requisiti edilizi e antincendio, la conformità ambientale e le licenze per l'attività ricettiva possono incidere significativamente sia sui tempi di sviluppo sia sul mix di sistemazioni realizzabile.

I prezzi evidenziano la coesistenza di offerte basate sui campeggi e di proposte orientate alla destinazione. Il benchmarking di OHI ha collocato l'ADR mediano delle unità glamping a 107 dollari USA nelle notti infrasettimanali e a 117 dollari USA nei fine settimana, rispetto rispettivamente a 155 e 166 dollari USA per cabine e cottage moderni. Nella fascia premium, il Glamping Show Americas ha rilevato un ADR medio del glamping di 251 dollari USA nel 2025, in aumento rispetto ai 207 dollari USA del 2023. La differenza riflette meno un aumento uniforme delle tariffe che l'esistenza di prodotti, località, servizi, stagioni e strategie distributive differenziati.

La tecnologia è diventata un livello operativo commerciale, non più soltanto un'interfaccia di prenotazione. La distribuzione online migliora la visibilità di formati ricettivi poco conosciuti, mentre i sistemi di prenotazione diretta consentono agli operatori di presentare caratteristiche delle unità, disponibilità, pacchetti e servizi aggiuntivi senza affidarsi esclusivamente agli intermediari. La quota di parchi che utilizzano le agenzie di viaggio online è raddoppiata, passando dal 12% nel 2021 al 24% nel 2023. Gli operatori possono utilizzare l'automazione e gli strumenti basati sull'intelligenza artificiale generativa per gestire le richieste, suggerire itinerari, comunicare con gli ospiti e definire prezzi orientati alla domanda, ma il valore di tali strumenti dipende dall'accuratezza dell'inventario, dalla chiarezza delle condizioni e dalla gestione responsabile dei dati degli ospiti. Le strutture di piccole dimensioni devono affrontare un compromesso specifico: la portata delle piattaforme può accelerare la prova del servizio, mentre i canali diretti consentono di mantenere il controllo sulla relazione con l'ospite e sul margine di contribuzione.

La principale tensione del mercato risiede nel fatto che la stessa frammentazione che crea un'offerta locale limita anche la coerenza operativa. Un parco che aggiunge diverse unità può testare la domanda con un rischio inferiore rispetto a quello di una rete su larga scala, ma potrebbe non disporre della tecnologia, delle competenze di gestione dei ricavi o delle infrastrutture necessarie per estendere la stagione e ottimizzare tali unità. Gli operatori con marchi affermati possono standardizzare il soggiorno e sviluppare riconoscibilità, ma devono assorbire i costi dei terreni, della costruzione, del personale e della conformità normativa in mercati caratterizzati da condizioni meteorologiche e modelli di domanda disomogenei. Di conseguenza, la crescita dei ricavi dovrebbe dipendere sempre più dalla disciplina nella gestione dei rendimenti e da modelli operativi replicabili, non semplicemente dall'aggiunta di unità visivamente distintive.

Principali fattori di crescita

I viaggi esperienziali stanno ampliando la base di ospiti potenziali, poiché il glamping combina ambientazioni all'aperto con una minore complessità organizzativa rispetto al campeggio basato sull'attrezzatura. La domanda delle famiglie è particolarmente rilevante: il 62% degli utenti del glamping nella ricerca nordamericana di KOA ha viaggiato con bambini piccoli e il 75% delle persone interessate al glamping desiderava attività adatte sia ai bambini sia agli adulti.^{[5]Kampgrounds of America, North American Glamping Report, koa.com} Ciò favorisce le strutture in grado di accogliere gruppi di età diverse attraverso configurazioni flessibili per il pernottamento, percorsi sicuri, opzioni per la ristorazione e le attività, nonché un livello di comfort che renda possibile un soggiorno breve per ospiti con diversi livelli di esperienza all'aperto.

La premiumizzazione sta inoltre modificando l'economia dell'inventario. L'aumento dell'ADR medio dichiarato, da 207 dollari nel 2023 a 251 dollari nel 2025, indica che gli operatori sono riusciti a monetizzare soggiorni differenziati quando la posizione, il design e il servizio sostengono il prezzo.^{[4]Glamping Show Americas, State of the Industry, glampingshow.us} Ciò non rende redditizia ogni unità premium. Prezzi più elevati richiedono un'esperienza sufficientemente distinta da quella offerta da una piazzola in campeggio, da una casa vacanze o da un hotel a servizi selezionati, soprattutto nelle stagioni intermedie, quando la domanda legata alle destinazioni è meno resiliente.

La distribuzione sta ampliando il mercato oltre la clientela che già conosce i singoli operatori. La crescita dell'utilizzo delle OTA da parte dei parchi dimostra un concreto spostamento verso la scoperta digitale. Le piattaforme e le attività di scoperta possono rendere più facile trovare un'offerta ampia e frammentata, mentre la prenotazione diretta rimane preziosa per gli operatori che intendono tutelare la domanda ricorrente, i dati degli ospiti e le vendite accessorie. L'opportunità commerciale consiste nel combinare l'acquisizione tramite piattaforme con la fidelizzazione attraverso i canali diretti, anziché considerare i due canali reciprocamente esclusivi.

I viaggi incentrati sul benessere, sulla disintossicazione digitale e su interessi specifici possono sostenere la domanda al di fuori dei tradizionali periodi delle vacanze familiari, quando vengono tradotti in programmi e pacchetti credibili direttamente presso la struttura. Il vantaggio rilevante non è un'astratta etichetta legata al benessere, bensì la capacità di combinare alloggio, privacy, contesti naturali e attività in un soggiorno difficile da replicare nelle strutture ricettive urbane. Gli itinerari aziendali e di gruppo possono analogamente migliorare i livelli di occupazione quando le strutture dispongono di aree comuni adeguate, accesso ai trasporti e capacità di servizio.

Principali fattori limitanti

L'elevato investimento iniziale limita la qualità e la rapidità dell'offerta. La preparazione del sito, le strade di accesso, gli impianti idrici e fognari, l'elettricità, le misure antincendio, le strutture accessibili, gli arredi e gli alloggi per il personale possono avere un impatto maggiore rispetto alla struttura ricettiva visibile. Il rischio di sviluppo aumenta quando i formati ricettivi alternativi devono essere conciliati con le norme locali in materia di zonizzazione, edilizia, ambiente e ospitalità. Un formato delle unità a costo inferiore non elimina questi vincoli, ma può spostarli verso la protezione dalle intemperie, la manutenzione e il rischio di compromettere il comfort degli ospiti.

La stagionalità esercita pressione sia sull'occupazione sia sui prezzi. I prodotti basati sulle tende possono risultare interessanti durante i periodi di punta per le attività all'aperto, ma possono disporre di finestre di ricavo limitate nelle località più fredde o piovose. Cabine e pod possono estendere i periodi di operatività, ma il loro profilo di costi fissi più elevato innalza la soglia di pareggio. Gli operatori devono adeguare il mix di unità al clima, all'accessibilità, all'affidabilità delle utenze e ai segmenti di clientela disponibili al di fuori delle vacanze e dei fine settimana, invece di basarsi su un'unica ipotesi di tariffa media giornaliera (ADR) per l'alta stagione.

La frammentazione rende disomogenea la qualità del servizio. I parchi glamping dedicati rappresentano solo il 3,6% della base dei parchi privati negli Stati Uniti, mentre le strutture con cabine, tiny home o yurta rappresentano il 10,3%. Questa offerta dispersa può creare ostacoli alla scoperta e alla fiducia per gli ospiti che visitano per la prima volta tali strutture, soprattutto quando fotografie, descrizioni dell'inventario, istruzioni per l'accesso, condizioni di cancellazione o standard dei servizi sono incoerenti. Gli strumenti digitali possono ridurre tale attrito, ma non possono compensare carenze nella gestione operativa o un posizionamento della struttura poco chiaro.

Ciò favorisce una strategia di investimento segmentata. Gli investimenti in cabine e pod possono essere più appropriati nei contesti in cui la domanda durante tutto l'anno o nelle stagioni intermedie è sufficiente a giustificare infrastrutture fisse, mentre le espansioni basate sulle tende possono risultare più adatte a una domanda stagionale consolidata in prossimità di destinazioni ad alta attrattiva. In entrambi i casi, gli aspetti autorizzativi e le opere relative alle utenze dovrebbero essere valutati prima della selezione delle unità. Il rischio non consiste soltanto nella realizzazione costosa, ma anche nella creazione di un asset il cui periodo operativo autorizzato, modello di gestione del personale e capacità di applicare prezzi elevati non siano allineati.

Analisi per segmento del mercato del glamping in Nord America

Per tipologia di alloggio

Cabine e pod hanno generato 278 milioni di dollari USA nel 2025, rappresentando il 36% dei ricavi del mercato. La loro posizione di leadership riflette l'ampia applicabilità: le unità con pareti rigide e dotate di numerosi comfort possono ospitare famiglie, coppie e viaggiatori per brevi soggiorni, offrendo al contempo una protezione dagli agenti atmosferici maggiore rispetto alle tipologie più stagionali. Si prevede che il segmento cresca a un tasso del 7,7% fino al 2035. La sua quota relativa si riduce man mano che le tipologie in più rapida crescita ampliano la scelta disponibile, ma la sua resilienza operativa rimane importante per le strutture che puntano a generare ricavi oltre i mesi di punta del campeggio.

Le tende hanno rappresentato 193 milioni di dollari USA, pari al 25% dei ricavi del 2025, e si prevede che crescano a un tasso dell'8,8% fino al 2035. Rimangono centrali per la categoria perché preservano un'esperienza all'aria aperta, consentendo al contempo agli operatori di differenziarsi attraverso la disposizione degli spazi, i servizi privati, i panorami e le attività offerte agli ospiti. La loro redditività è più interessante nei contesti in cui l'accesso ai terreni, la stagionalità e gli standard di servizio consentono di offrire un'esperienza premium senza l'intensità di capitale tipica delle costruzioni permanenti.

Per yurte e case sugli alberi si prevede un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 10,4% fino al 2035, a partire da basi di ricavi nel 2025 rispettivamente pari a 100 milioni e 77 milioni di dollari USA. È probabile che queste tipologie aumentino la propria quota, poiché la loro distintività può migliorare il tasso di conversione delle prenotazioni e i prezzi nelle destinazioni orientate al turismo. Il loro limite non è rappresentato dalla sola domanda: le strutture specializzate richiedono condizioni del sito adeguate, capacità costruttive, una pianificazione della manutenzione e un sovrapprezzo tariffario sufficiente a compensare la minore replicabilità.

Gli Airstream hanno contribuito con 69 milioni di dollari USA nel 2025 e si prevede che crescano a un tasso del 7,5% fino al 2035. Questa tipologia offre un linguaggio progettuale riconoscibile e può supportare modelli operativi basati sul branding, ma la sua crescita dipende dalla disposizione degli spazi, dal collegamento alle utenze, dalle prestazioni climatiche e dalle aspettative degli ospiti in termini di spazio e privacy. Si prevede che la categoria "altro", del valore di 55 milioni di dollari USA e comprendente tipologie come le cupole e altre strutture alternative, cresca a un tasso dell'8,8%, riflettendo la continua sperimentazione nei contesti in cui la novità può essere associata a un'erogazione del servizio affidabile.

Per modello di prenotazione

Le prenotazioni dirette sono rimaste il canale più importante, con 425 milioni di dollari USA, pari al 55% dei ricavi del mercato nel 2025. È probabile che rimangano strategicamente importanti, poiché le prenotazioni dirette consentono agli operatori di gestire pacchetti, upgrade, comunicazioni con gli ospiti abituali e presentazione dell'inventario. Si prevede che il segmento registri un CAGR del 5,9%, inferiore alla media del mercato, perché si prevede che il canale perda quota man mano che i consumatori scoprono un numero maggiore di strutture attraverso le piattaforme.

Le prenotazioni tramite OTA e piattaforme hanno generato 286 milioni di dollari USA nel 2025, pari al 37% dei ricavi, e si prevede che crescano a un tasso dell'11,4% fino al 2035. L'aumento previsto della quota dal 30% nel 2022 al 47% nel 2035 riflette la frammentazione dell'offerta della categoria e il ruolo della scoperta nel convertire gli ospiti che potrebbero non iniziare la ricerca rivolgendosi a un operatore specifico. Questa crescita crea una sfida concreta per i margini: gli operatori devono applicare una gestione disciplinata dei canali, garantire la parità tariffaria e adottare una strategia di fidelizzazione diretta dopo il primo soggiorno.

I pacchetti degli operatori turistici e B2B hanno rappresentato 62 milioni di dollari USA nel 2025 e si prevede che crescano a un tasso del 10,3%. Questo canale è più contenuto, ma può avere un valore commerciale significativo quando gli itinerari di gruppo, i ritiri aziendali, i viaggi dedicati a interessi specifici o le attività incluse nei pacchetti contribuiscono a riempire i periodi di bassa domanda. Il successo dipende dalla disponibilità di strutture adatte ai gruppi e dall'affidabilità operativa; una struttura progettata esclusivamente per soggiorni individuali nel fine settimana potrebbe non essere in grado di intercettare questa domanda senza compromettere l'esperienza degli ospiti principale.

Per fascia di prezzo

La fascia bassa, con prezzi compresi tra 50 e 120 dollari USA per notte, si colloca vicino alla tariffa giornaliera mediana (ADR) di 107 dollari USA nei giorni feriali e di 117 dollari USA nei fine settimana, indicata per le unità di glamping nei campeggi sottoposti a benchmark.^{[3]Outdoor Hospitality Industry, 2023 Benchmarking Report, ohi.org} È rilevante per gli operatori che utilizzano un numero limitato di unità per migliorare l'offerta di un campeggio tradizionale, ma questa fascia offre meno margine per sostenere servizi estesi in stile concierge o costose attività di destinazione.

La fascia media, compresa tra 121 e 320 dollari USA per notte, include numerosi prodotti quali cabine, tende e strutture di destinazione. Rappresenta l'area più ampia per bilanciare comfort, posizione e differenziazione basata sull'esperienza. L'ADR medio del glamping, pari a 251 dollari USA nel 2025, rientra in questo intervallo e dimostra che gli operatori con un posizionamento adeguato possono applicare tariffe significative senza entrare nel segmento dell'ultra-lusso.

La fascia alta, compresa tra 321 e oltre 1.500 dollari USA per notte, si basa su esclusività, posizione, design, privacy e un soggiorno caratterizzato da un servizio altamente personalizzato, più che sulla sola novità della sistemazione. Non vengono assegnate quote di ricavi alle fasce di prezzo, poiché le stime di mercato approvate non forniscono suddivisioni proprietarie per fascia. Gli operatori di questa fascia rimangono particolarmente esposti alla sensibilità economica e alla necessità di dimostrare il valore dell'offerta rispetto agli hotel di lusso, alle ville e alle alternative nei resort.

Per composizione dei viaggiatori

Le famiglie hanno rappresentato il principale segmento di viaggiatori nel 2025, generando 263 milioni di dollari USA, pari al 34% dei ricavi di mercato. La domanda delle famiglie sostiene la necessità di unità più ampie, servizi affidabili e infrastrutture per le attività; i dati di KOA sui viaggi con bambini rafforzano l'esigenza di progettare soggiorni adatti sia agli adulti sia agli ospiti più giovani. Le coppie hanno generato 216 milioni di dollari USA, pari al 28%, e probabilmente risponderanno positivamente a privacy, contesto e formule per brevi pause caratterizzate da un'esperienza semplice e senza frizioni.

I viaggiatori singoli hanno contribuito con 93 milioni di dollari USA, pari al 12%, nel 2025. Il loro ruolo previsto è legato alla possibilità di scoprire facilmente nuove destinazioni, alla disponibilità di informazioni trasparenti sulla sicurezza e sull'arrivo e a un'offerta acquistabile senza pagare capacità di gruppo non necessaria. I gruppi aziendali e professionali hanno rappresentato 62 milioni di dollari USA, pari all'8%, e offrono un'opportunità di diversificazione della domanda quando sono adeguati gli spazi comuni, il coordinamento del servizio di ristorazione, la connettività e la logistica dei trasporti.

La categoria "altro" ha generato 139 milioni di dollari USA, pari al 18%, includendo riunioni di famiglie allargate, gruppi con interessi specifici, gruppi di amici e soggiorni orientati al benessere. Il suo CAGR previsto del 12,3% riflette il contributo della domanda orientata al benessere all'interno di questa categoria più ampia, anziché di un segmento del benessere riportato separatamente. L'implicazione commerciale è che le strutture possono puntare sui viaggi di gruppo e rigenerativi senza creare un programma generico: l'offerta deve essere coerente con la capacità della struttura, il livello di privacy, i partner per le attività e la stagionalità.

La distribuzione sta diventando un punto di frattura strategico. Le prenotazioni dirette continuano a generare il bacino di ricavi più consistente, mentre le prenotazioni tramite OTA e piattaforme sono destinate a crescere molto più rapidamente. Gli operatori che fanno affidamento esclusivamente sul traffico diretto potrebbero perdere la domanda dei nuovi clienti; quelli che dipendono solo dalle piattaforme potrebbero rinunciare a margini e controllo diretto sulla relazione con gli ospiti. Il modello più efficace probabilmente consisterà nell'utilizzare la visibilità dei marketplace per acquisire ospiti e i servizi a livello di struttura, i programmi di fidelizzazione o le offerte personalizzate per generare domanda di ritorno.

Analisi regionale del mercato del glamping in Nord America

Stati Uniti

Nel 2025 gli Stati Uniti hanno rappresentato 682 milioni di dollari USA, pari all'88,2% dei ricavi del mercato nordamericano, e si prevede che raggiungano 1,584 miliardi di dollari USA entro il 2035. Le dimensioni del mercato sono sostenute dall'ampiezza delle infrastrutture dei campeggi privati, dai corridoi turistici e dal potenziale dei soggiorni a breve distanza in auto dalle grandi aree metropolitane. Oltre 16.200 parchi per veicoli ricreazionali e campeggi di proprietà privata costituiscono un'ampia base installata da cui può svilupparsi l'offerta di glamping, sebbene attualmente solo una minoranza disponga di un'offerta dedicata al glamping o di strutture ricettive alternative.

Gli Stati Uniti sono anche il mercato in cui l'espansione dei marchi ha iniziato a influenzare la struttura competitiva del settore. I soggiorni in prossimità dei parchi nazionali e quelli nelle aree vicine alle grandi città possono sostenere modelli di domanda differenti: i primi dipendono dalla scarsità dell'offerta nelle destinazioni e dagli afflussi stagionali, mentre i secondi possono soddisfare la domanda di fine settimana e di brevi vacanze. Questa diversità offre opportunità di crescita, ma impedisce l'applicazione di un'unica formula operativa. Clima, autorizzazioni, accessibilità stradale, capacità delle utenze e disponibilità di manodopera locale possono variare notevolmente da un mercato all'altro.

Canada

Nel 2025 il Canada ha generato 90 milioni di dollari USA, pari all'11,8% dei ricavi nordamericani, e si prevede che raggiunga 216 milioni di dollari USA entro il 2035. Le dimensioni più contenute della base di mercato non implicano uniformità commerciale. La domanda di attività all'aperto, l'attrattiva delle destinazioni regionali e la possibilità di prolungare la stagione operativa variano in base alla provincia e alla tipologia di struttura. Gli operatori devono inoltre gestire i requisiti provinciali canadesi e le condizioni locali di sviluppo, anziché presumere che un modello di implementazione progettato negli Stati Uniti possa essere trasferito direttamente.

La stagionalità rappresenta un vincolo economico più rilevante in molte località canadesi. Può aumentare l'attrattiva di cabine e pod isolati, ma può anche accrescere i requisiti di capitale, energia e manutenzione necessari per operare oltre l'alta stagione. Ne deriva un compromesso più marcato tra l'estensione del periodo di occupazione e i costi fissi necessari per realizzarla. È quindi probabile che la crescita in Canada favorisca i siti con una solida base di domanda interna, destinazioni facilmente accessibili e un modello ricettivo calibrato sul clima locale, anziché una semplice replica dell'offerta di tende per la stagione calda.

L'opportunità del Canada è più selettiva. Le stagioni operative più brevi rendono più determinanti la gestione dei ricavi e la durabilità delle unità, favorendo potenzialmente le strutture in grado di convertire la domanda delle stagioni intermedie anziché competere esclusivamente per il traffico dell'alta stagione estiva. Per investitori e operatori, l'espansione regionale dovrebbe quindi iniziare dalla fattibilità operativa locale—accessibilità, utenze, autorizzazioni, resilienza climatica e mercati di provenienza degli ospiti—prima di applicare un modello ricettivo standardizzato con marchio.

Quota di mercato e panorama competitivo del mercato del glamping in Nord America

Il mercato è altamente frammentato. Nel 2025 Postcard Cabins deteneva una quota stimata del 5,2% dei ricavi nordamericani, seguito da Under Canvas con il 3,1%, AutoCamp con l'1,8%, Huttopia con l'1,2% e Tentrr e Collective Retreats con circa lo 0,9% ciascuno. Le 17 principali aziende monitorate rappresentavano complessivamente circa il 16,4% dei ricavi del mercato, mentre agli operatori indipendenti e alle strutture più piccole restava circa l'83,6%.

Il vantaggio competitivo viene quindi costruito attraverso meccanismi diversi, anziché mediante un unico modello basato sulla scala nazionale. Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Huttopia e Postcard Cabins offrono proposte di ospitalità a marchio. Tentrr adotta un modello basato su piattaforma e gestione. Glamping Hub, The Dyrt e Glamping.com sono operatori attivi nella scoperta e distribuzione, i cui risultati economici sono più strettamente legati a commissioni, abbonamenti o alla portata del pubblico che ai ricavi derivanti da strutture ricettive di proprietà. Questa distinzione è importante nel confronto tra le strategie di crescita: l'espansione dell'inventario, la distribuzione del marchio e il traffico del marketplace non sono fonti di valore intercambiabili.

Il gruppo di operatori globali autorizzati comprende Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Glamping Hub, The Dyrt, Huttopia e Postcard Cabins. Gli operatori regionali includono Tentrr, Terramor, Conestoga Ranch, Firelight Camps, Dunton River Camp, Sandy Pines e Westgate River Ranch. Tra gli operatori emergenti figurano Cabinscape, Canopy & Stars, Glamping.com, Costanoa, Treebones, Capitol Reef e Outbound Hotels.

L'acquisizione di Postcard Cabins da parte di Marriott nel dicembre 2024 illustra come la distribuzione tramite programmi fedeltà possa modificare la logica competitiva di un marchio di soggiorni all'aria aperta. Al momento dell'acquisizione, Postcard Cabins disponeva di 29 strutture e oltre 1.200 cabine negli Stati Uniti; Marriott prevedeva di integrare il marchio in Marriott Bonvoy e nelle proprie piattaforme digitali nel corso del 2025. L'operazione non elimina la frammentazione, ma accresce l'importanza strategica delle prenotazioni affidabili, dell'accesso ai programmi fedeltà e di aspettative standardizzate da parte degli ospiti.

Sviluppi recenti del settore

• Nel dicembre 2024, Marriott International ha acquisito Postcard Cabins, un portafoglio composto da 29 strutture negli Stati Uniti e oltre 1.200 cabine. Marriott ha dichiarato che il marchio sarebbe stato integrato in Marriott Bonvoy e nelle proprie piattaforme nel corso del 2025.
• Nel marzo 2025, AutoCamp ha inaugurato AutoCamp Sequoia a Three Rivers, in California, vicino al Parco nazionale di Sequoia. La struttura ha introdotto 85 sistemazioni tra Airstream Suites, cabine, BaseCamp Suites e Bunk Rooms, oltre a una clubhouse di 3.350 piedi quadrati, una lounge, focolari, un bar e opzioni per attività ricreative all'aperto.
• Under Canvas ha annunciato un investimento di capitale di 50 milioni di dollari USA per la stagione 2025, comprendente nuove strutture a Yosemite e nella Columbia River Gorge, nonché un aumento della capacità presso i campeggi esistenti. L'azienda ha inoltre introdotto tende safari pensate per i bambini in località selezionate, tra cui Moab, Columbia River Gorge, North Yellowstone–Paradise Valley e Great Smoky Mountains.