Mercado de glamping de América del Norte Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de glamping en Norteamérica

El mercado de glamping en Norteamérica se valoró en 771,5 millones de USD en 2025 y se prevé que aumente de 896,5 millones de USD en 2026 a 1,790 millones de USD en 2035, lo que representa una TCAC del 8 % entre 2025 y 2035.

La demanda ya no se limita a un pequeño nicho de camping premium. KOA informó de 15,7 millones de nuevos hogares interesados en el glamping durante los cinco años anteriores, mientras que el 34 % de los nuevos huéspedes de camping se identificaron como usuarios de glamping en 2024.^{[1]Kampgrounds of America, Rising Demand for Exploratory Travel Ignites Camping and Outdoor Hospitality Interest in 2024, Report Finds, koapressroom.com} El efecto de la demanda es comercialmente relevante, ya que las cabañas amuebladas, las tiendas de campaña, las yurtas y los alojamientos basados en Airstream reducen la carga de preparación asociada al camping convencional, al tiempo que mantienen el valor del destino propio de los viajes al aire libre.

La oferta sigue estando dispersa. RVParkIQ identifica más de 16,200 parques de autocaravanas y campings de propiedad privada en Estados Unidos, incluidos 581 parques especializados en glamping y 1,674 establecimientos que ofrecen cabañas, casas pequeñas o yurtas.^{[2]RVParkIQ, The Market Size of the U.S. RV Park & Campground Industry, rvparkiq.com} Esto crea dos vías de expansión diferenciadas: los operadores especializados pueden crear redes de marca centradas en el diseño, mientras que los campings existentes pueden añadir un pequeño número de unidades con tarifas más elevadas sin reconstruir todo el establecimiento. En 2023, el parque mediano con unidades de glamping contaba con tres unidades de este tipo, lo que indica que gran parte de la capacidad disponible sigue integrada en operaciones de campings de uso mixto, en lugar de concentrarse en grandes complejos construidos específicamente para este fin.

Por tanto, la cadena de valor del mercado está determinada por la autorización del emplazamiento, la adquisición de alojamientos, las infraestructuras de servicios públicos y acceso, la gestión de ingresos y la prestación de servicios en el establecimiento. Las unidades con paredes rígidas pueden ampliar las temporadas operativas, pero requieren más capital y una gestión más rigurosa de los permisos; los formatos de tiendas de campaña y modulares pueden reducir la intensidad de construcción, aunque siguen estando más expuestos a las condiciones meteorológicas, las limitaciones de acceso y las restricciones de servicio. La zonificación local, las normas de uso del suelo, los requisitos de construcción y contra incendios, el cumplimiento de la normativa medioambiental y las licencias de hostelería pueden afectar sustancialmente tanto al calendario de desarrollo como a la combinación viable de alojamientos.

Los precios demuestran la coexistencia de ofertas basadas en campings y propuestas centradas en destinos. La evaluación comparativa de OHI situó la tarifa media diaria (ADR) mediana de las unidades de glamping en 107 USD durante las noches entre semana y en 117 USD los fines de semana, frente a 155 USD y 166 USD, respectivamente, en el caso de las cabañas y casas rurales modernas. En el segmento premium, Glamping Show Americas informó de una ADR media de 251 USD en 2025, frente a 207 USD en 2023. Esta diferencia no refleja tanto un aumento uniforme de las tarifas como la existencia de productos, ubicaciones, servicios, temporadas y estrategias de distribución diferenciados.

La tecnología se ha convertido en una capa operativa comercial, y ya no es solo una interfaz de reservas. La distribución en línea mejora la visibilidad de formatos de alojamiento poco conocidos, mientras que los sistemas de reserva directa permiten a los operadores presentar las características de las unidades, la disponibilidad, los paquetes y los servicios adicionales sin depender exclusivamente de intermediarios. La proporción de parques que utilizan agencias de viajes en línea se duplicó, pasando del 12 % en 2021 al 24 % en 2023. Los operadores pueden utilizar la automatización y herramientas basadas en inteligencia artificial generativa para gestionar consultas, sugerir itinerarios, comunicarse con los huéspedes y fijar precios en función de la demanda, pero el valor de estas soluciones depende de la precisión del inventario, la claridad de las condiciones y el tratamiento responsable de los datos de los huéspedes. Los establecimientos pequeños afrontan una disyuntiva específica: el alcance de las plataformas puede acelerar la prueba del servicio, mientras que los canales directos preservan el control sobre la relación con el huésped y el margen de contribución.

La principal tensión del mercado reside en que la misma fragmentación que genera oferta local también limita la uniformidad operativa. Un parque que añade varias unidades puede poner a prueba la demanda con un riesgo menor que el asociado a una red de gran escala, pero quizá carezca de la tecnología, la capacidad de gestión de ingresos o la infraestructura necesaria para ampliar la temporada y optimizar dichas unidades. Los operadores de marca pueden estandarizar la estancia y generar reconocimiento, pero deben asumir los costes de suelo, construcción, personal y cumplimiento normativo en mercados con patrones meteorológicos y de demanda desiguales. Por tanto, el crecimiento de los ingresos dependerá cada vez más de una gestión disciplinada del rendimiento y de modelos operativos replicables, y no simplemente de añadir unidades visualmente distintivas.

Principales impulsores

Los viajes experienciales están ampliando la base de huéspedes potenciales, ya que el glamping combina entornos al aire libre con una menor complejidad de planificación que la acampada basada en el uso de equipamiento. La demanda de las familias es especialmente relevante: el 62% de las personas que practican glamping en la investigación norteamericana de KOA viajaron con niños pequeños, y el 75% de las personas interesadas en el glamping quería actividades adecuadas tanto para niños como para adultos.^{[5]Kampgrounds of America, North American Glamping Report, koa.com} Esto favorece a los establecimientos capaces de atender a grupos de distintas edades mediante configuraciones flexibles para dormir, desplazamientos seguros, opciones de comida y actividades, así como un nivel de comodidad que haga viable una estancia corta para huéspedes con diferentes grados de experiencia en actividades al aire libre.

La premiumización también está transformando la economía del inventario. El aumento de la ADR media declarada, de 207 USD en 2023 a 251 USD en 2025, indica que los operadores han podido monetizar estancias diferenciadas cuando la ubicación, el diseño y el servicio respaldan la tarifa.^{[4]Glamping Show Americas, State of the Industry, glampingshow.us} Esto no significa que todas las unidades premium sean viables. Las tarifas más elevadas requieren una experiencia suficientemente diferenciada de una parcela de camping, un alquiler vacacional o un hotel de servicios limitados, especialmente durante las temporadas intermedias, cuando la demanda en los destinos es menos resistente.

La distribución está ampliando el mercado más allá de los huéspedes que ya conocen a determinados operadores. El aumento del uso de las OTA por parte de los parques demuestra un cambio práctico hacia el descubrimiento digital. Las plataformas y las empresas de descubrimiento pueden facilitar la localización de una oferta amplia y dispersa, mientras que la reserva directa sigue siendo valiosa para los operadores que buscan proteger la demanda recurrente, los datos de los huéspedes y las ventas complementarias. La oportunidad comercial reside en combinar la captación mediante plataformas con la retención a través de canales directos, en lugar de tratar ambos canales como mutuamente excluyentes.

El turismo de bienestar, de desconexión digital y de intereses especiales puede respaldar la demanda fuera de los períodos vacacionales familiares convencionales cuando se traduce en programas y paquetes creíbles dentro del establecimiento. La ventaja relevante no es una etiqueta abstracta de bienestar, sino la capacidad de combinar alojamiento, privacidad, entornos naturales y actividades en una estancia difícil de replicar en alojamientos urbanos. Del mismo modo, los itinerarios corporativos y de grupos pueden mejorar los patrones de ocupación cuando los establecimientos disponen de zonas comunes adecuadas, acceso al transporte y capacidad de servicio.

Principales restricciones

La elevada inversión inicial limita la calidad y la velocidad de expansión de la oferta. La preparación del emplazamiento, las vías de acceso, los sistemas de abastecimiento y tratamiento de aguas residuales, la electricidad, las medidas de seguridad contra incendios, las instalaciones accesibles, el mobiliario y el alojamiento del personal pueden tener una importancia mayor que la estructura de alojamiento visible. El riesgo de desarrollo aumenta cuando los formatos de alojamiento alternativo deben conciliarse con las normativas locales de zonificación, construcción, medio ambiente y hostelería. Un formato de unidad de menor coste no elimina estas restricciones, sino que puede desplazarlas hacia los riesgos relacionados con la protección frente a las condiciones meteorológicas, el mantenimiento y el confort de los huéspedes.

La estacionalidad ejerce presión tanto sobre la ocupación como sobre los precios. Los productos basados en tiendas pueden resultar atractivos durante las temporadas de mayor actividad al aire libre, pero presentar ventanas de ingresos limitadas en ubicaciones más frías o húmedas. Las cabañas y los módulos pueden ampliar los períodos de servicio, aunque su mayor estructura de costes fijos eleva el umbral de rentabilidad. Los operadores deben adaptar la combinación de unidades al clima, el acceso, la fiabilidad de los servicios públicos y los segmentos de huéspedes disponibles fuera de los períodos vacacionales y los fines de semana, en lugar de basarse en una única hipótesis de tarifa media diaria (ADR) de temporada alta.

La fragmentación provoca una calidad de servicio desigual. Los parques de glamping especializados representan solo el 3,6% de la base de parques privados de EE. UU., mientras que los establecimientos con cabañas, minicasas o yurtas representan el 10,3%. Esta oferta dispersa puede generar barreras de descubrimiento y confianza para los huéspedes que visitan estos alojamientos por primera vez, especialmente cuando las fotografías, las descripciones del inventario, las instrucciones de acceso, las políticas de cancelación o los estándares de servicios presentan inconsistencias. Las herramientas digitales pueden reducir esa fricción, pero no pueden compensar unas operaciones físicas deficientes o un posicionamiento ambiguo del establecimiento.

Esto favorece una estrategia de capital segmentada. Las inversiones en cabañas y módulos pueden ser más adecuadas cuando la demanda durante todo el año o en temporada intermedia puede justificar una infraestructura fija, mientras que las ampliaciones basadas en tiendas pueden adaptarse mejor a una demanda estacional demostrada cerca de destinos de gran atractivo. En ambos casos, la tramitación de permisos y las obras relacionadas con los servicios públicos deben evaluarse antes de seleccionar las unidades. El riesgo no consiste únicamente en una construcción costosa, sino en contar con un activo cuyo período de operación autorizado, modelo de personal y capacidad para fijar precios no estén alineados.

Análisis por segmentos del mercado norteamericano del glamping

Por tipo de alojamiento

Las cabañas y los pods generaron 278 millones de dólares en 2025, lo que representó el 36 % de los ingresos del mercado. Su posición de liderazgo refleja su amplia aplicabilidad: las unidades con paredes rígidas y abundantes servicios pueden alojar a familias, parejas y viajeros de escapadas cortas, al tiempo que ofrecen una mayor protección frente a las inclemencias meteorológicas que los formatos más estacionales. Se prevé que el segmento crezca a una TCAC del 7,7 % hasta 2035. Su cuota relativa se modera a medida que los formatos de mayor crecimiento amplían las opciones disponibles, pero su resiliencia operativa sigue siendo importante para los establecimientos que buscan generar ingresos más allá de los meses punta de la temporada de acampada.

Las tiendas de campaña representaron 193 millones de dólares, es decir, el 25 % de los ingresos de 2025, y se prevé que crezcan a una TCAC del 8,8 % hasta 2035. Siguen siendo fundamentales en la categoría porque conservan la sensación de estar al aire libre y permiten a los operadores diferenciarse mediante la distribución, las instalaciones privadas, las vistas y las actividades para los huéspedes. Su economía resulta más atractiva cuando el acceso al terreno, la estacionalidad y los estándares de servicio permiten ofrecer una experiencia premium sin la intensidad de capital que requiere una construcción permanente.

Se prevé que las yurtas y las casas en los árboles registren, respectivamente, una TCAC del 10,4 % hasta 2035, a partir de unas bases de ingresos de 100 millones de dólares y 77 millones de dólares en 2025. Es probable que estos formatos ganen cuota, ya que su carácter distintivo puede mejorar la conversión de reservas y los precios en entornos orientados a destinos turísticos. Su limitación no reside únicamente en la demanda: las estructuras especializadas requieren unas condiciones adecuadas del emplazamiento, capacidad de construcción, planificación del mantenimiento y una prima de precio suficiente para compensar su menor replicabilidad.

Los Airstream generaron 69 millones de dólares en 2025 y se prevé que se expandan a una TCAC del 7,5 % hasta 2035. El formato ofrece un lenguaje de diseño reconocible y puede respaldar modelos operativos de marca, pero su crecimiento depende de la distribución, la conexión a los servicios públicos, el comportamiento climático y las expectativas de los huéspedes en cuanto al espacio y la privacidad. Se prevé que la categoría de «otros», valorada en 55 millones de dólares e integrada por formatos como los domos y otras estructuras alternativas, crezca a una TCAC del 8,8 %, lo que refleja la experimentación continua allí donde la novedad puede combinarse con una prestación de servicios fiable.

Por modelo de reserva

La reserva directa siguió siendo el canal más grande, con 425 millones de dólares, equivalentes al 55 % de los ingresos del mercado en 2025. Es probable que siga siendo estratégicamente importante porque las reservas directas permiten a los operadores gestionar paquetes, mejoras, comunicaciones con huéspedes recurrentes y la presentación del inventario. Se prevé que la TCAC del segmento, del 5,9 %, sea inferior a la media del mercado, ya que se espera que el canal pierda cuota a medida que los consumidores descubran más establecimientos a través de plataformas.

Las reservas a través de OTA y plataformas generaron 286 millones de dólares en 2025, es decir, el 37 % de los ingresos, y se prevé que crezcan a una TCAC del 11,4 % hasta 2035. El aumento previsto de su cuota, del 30 % en 2022 al 47 % en 2035, refleja el inventario fragmentado de la categoría y el papel del descubrimiento a la hora de convertir a huéspedes que quizá no comiencen su búsqueda con un operador específico. Este crecimiento plantea un reto práctico para los márgenes: los operadores necesitan disciplina en la gestión de canales, una gobernanza de la paridad tarifaria y una estrategia de retención directa después de la primera estancia.

Los operadores turísticos y los paquetes B2B representaron 62 millones de dólares en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 10,3 %. Esta vía es más pequeña, pero puede resultar comercialmente valiosa cuando los itinerarios para grupos, los retiros corporativos, los viajes de interés especial o las actividades combinadas permiten cubrir períodos de baja demanda. El éxito depende de disponer de instalaciones preparadas para grupos y de una fiabilidad operativa adecuada; un establecimiento diseñado únicamente para estancias individuales de fin de semana podría no ser capaz de captar esta demanda sin comprometer su experiencia principal para los huéspedes.

Por precio

El segmento de nivel bajo, con precios de 50–120 USD por noche, se sitúa cerca de la ADR mediana de 107 USD entre semana y 117 USD durante el fin de semana registrada para las unidades de glamping en los campings de referencia analizados.^{[3]Outdoor Hospitality Industry, 2023 Benchmarking Report, ohi.org} Es relevante para los operadores que utilizan un número limitado de unidades para mejorar la oferta de un camping convencional, pero este segmento ofrece menos margen para absorber servicios amplios de tipo conserjería o una programación costosa de actividades en el destino.

El segmento medio, de 121–320 USD por noche, abarca numerosos productos de cabañas, tiendas y destinos. Es el espacio más amplio para equilibrar comodidad, ubicación y diferenciación basada en la experiencia. La ADR media de 251 USD registrada para el glamping en 2025 se sitúa dentro de este rango, lo que demuestra que los operadores bien posicionados pueden aplicar tarifas significativas sin entrar en el segmento del lujo extremo.

El segmento alto, de 321–1.500 USD o más por noche, se basa en la escasez, la ubicación, el diseño, la privacidad y una estancia con atención altamente personalizada, más que únicamente en la novedad del alojamiento. No se asignan cuotas de ingresos entre los segmentos de precios porque las estimaciones de mercado aprobadas no proporcionan desgloses propios por segmento. Los operadores de este segmento siguen estando especialmente expuestos a la sensibilidad económica y a la necesidad de demostrar su valor frente a hoteles de lujo, villas y alternativas en complejos turísticos.

Por composición del viajero

Las familias fueron el mayor segmento de viajeros en 2025, con una contribución de 263 millones de dólares, equivalente al 34 % de los ingresos del mercado. La demanda de las familias favorece las unidades de mayor tamaño, los servicios fiables y las infraestructuras para actividades; los datos de KOA sobre los viajes con niños refuerzan la necesidad de diseñar estancias adecuadas tanto para adultos como para huéspedes más jóvenes. Las parejas generaron 216 millones de dólares, o el 28 %, y probablemente responderán favorablemente a la privacidad, el entorno y los formatos de escapada breve con una experiencia sencilla.

Los viajeros individuales contribuyeron con 93 millones de dólares, o el 12 %, en 2025. Su papel previsto está vinculado a un descubrimiento accesible, información transparente sobre seguridad y llegada, y un inventario que pueda adquirirse sin pagar por una capacidad de grupo innecesaria. Los grupos corporativos y empresariales representaron 62 millones de dólares, o el 8 %, y ofrecen una oportunidad para diversificar la demanda cuando los espacios comunes, la coordinación del servicio de comidas, la conectividad y la logística de transporte son adecuados.

La categoría «otros» generó 139 millones de dólares, o el 18 %, e incluye reuniones de familias extensas, grupos con intereses específicos, grupos de amigos y estancias orientadas al bienestar. Su TCAC prevista del 12,3 % refleja la contribución de la demanda orientada al bienestar dentro de esta categoría más amplia, no un segmento de bienestar comunicado por separado. La implicación comercial es que los establecimientos pueden captar viajes de grupo y de recuperación sin crear un programa genérico: la oferta debe adaptarse a la capacidad del establecimiento, la privacidad, los colaboradores de actividades y la estacionalidad del lugar.

La distribución se está convirtiendo en una línea divisoria estratégica. La reserva directa sigue proporcionando la mayor bolsa de ingresos, mientras que las reservas a través de OTA y plataformas están llamadas a crecer a un ritmo considerablemente más rápido. Los operadores que dependen únicamente del tráfico directo pueden perder demanda de clientes nuevos; aquellos que dependen exclusivamente de las plataformas pueden ceder margen económico y el control de la relación con los huéspedes. El modelo más sólido probablemente consista en utilizar la visibilidad de los mercados en línea para captar huéspedes y los servicios a nivel del establecimiento, los programas de afiliación o las ofertas personalizadas para generar demanda recurrente.

Análisis regional del mercado del glamping en Norteamérica

EE. UU.

EE. UU. representó 682 millones de USD, es decir, el 88,2 % de los ingresos del mercado norteamericano en 2025, y se prevé que alcance los 1,584 millones de USD en 2035. Su escala se sustenta en la amplitud de la infraestructura de campamentos privados, los corredores turísticos y el potencial de las estancias de corta duración cerca de grandes áreas metropolitanas. Más de 16,200 parques y campamentos privados para vehículos recreativos ofrecen una amplia base instalada desde la que puede desarrollarse la oferta de glamping, aunque actualmente solo una minoría ofrece inventario específico de glamping o de alojamientos alternativos.

EE. UU. también es el mercado en el que la expansión de las marcas ha comenzado a influir en la estructura competitiva del sector. Las estancias próximas a parques nacionales y las situadas cerca de áreas metropolitanas pueden responder a patrones de demanda diferentes: las primeras dependen de la escasez de destinos y de la afluencia estacional, mientras que las segundas pueden atender la demanda de fines de semana y escapadas cortas. Esta diversidad ofrece oportunidades de crecimiento, pero impide aplicar una única fórmula operativa. El clima, los permisos, el acceso por carretera, la capacidad de los servicios públicos y la disponibilidad de mano de obra local pueden variar considerablemente entre mercados.

Canadá

Canadá generó 90 millones de USD en 2025, lo que representó el 11,8 % de los ingresos de Norteamérica, y se prevé que alcance los 216 millones de USD en 2035. El menor tamaño de su base de mercado no implica que sea comercialmente uniforme. La demanda de actividades al aire libre, el atractivo de los destinos regionales y la capacidad para prolongar la temporada operativa varían según la provincia y el tipo de propiedad. Los operadores también deben gestionar los requisitos provinciales canadienses y las condiciones locales de desarrollo, en lugar de asumir que un modelo de despliegue diseñado para EE. UU. se transferirá directamente.

La estacionalidad constituye una restricción económica más importante en muchas zonas de Canadá. Puede aumentar el atractivo de las cabañas y los módulos aislados, pero también elevar los requisitos de capital, energía y mantenimiento necesarios para operar más allá de la temporada alta. Esto genera una disyuntiva más marcada entre prolongar el período de ocupación y asumir los costes fijos necesarios para lograrlo. Por tanto, es probable que el crecimiento canadiense favorezca los emplazamientos con una base de demanda nacional clara, destinos accesibles y un modelo de alojamiento adaptado al clima local, en lugar de una simple replicación de un inventario de tiendas para la temporada cálida.

La oportunidad de Canadá es más selectiva. Las temporadas operativas más cortas hacen que la gestión del rendimiento y la durabilidad de las unidades cobren mayor importancia, lo que puede favorecer a las propiedades capaces de convertir la demanda de temporada intermedia, en lugar de competir únicamente por el tráfico del verano. Por tanto, para inversores y operadores, la expansión regional debería comenzar con la viabilidad operativa local —acceso, servicios públicos, permisos, resiliencia climática y mercados de origen de los huéspedes— antes de aplicar una plantilla de alojamiento de marca.

Cuota de mercado y panorama competitivo del mercado de glamping de Norteamérica

El mercado está muy fragmentado. Postcard Cabins registró una cuota estimada del 5,2 % de los ingresos del mercado norteamericano en 2025, seguida de Under Canvas, con el 3,1 %; AutoCamp, con el 1,8 %; Huttopia, con el 1,2 %; y Tentrr y Collective Retreats, con aproximadamente el 0,9 % cada una. Las 17 principales empresas monitorizadas representaron conjuntamente alrededor del 16,4 % de los ingresos del mercado, mientras que aproximadamente el 83,6 % correspondió a operadores independientes y propiedades más pequeñas.

Por tanto, la ventaja competitiva se construye mediante distintos mecanismos, no a través de un único modelo basado en la escala nacional. Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Huttopia y Postcard Cabins operan ofertas de alojamiento bajo marca. Tentrr participa con un modelo de plataforma y operador. Glamping Hub, The Dyrt y Glamping.com son actores de descubrimiento y distribución cuya economía está más estrechamente vinculada a las comisiones, las suscripciones o el alcance de la audiencia que a los ingresos procedentes de alojamientos propios. Esta distinción es importante al comparar las estrategias de crecimiento: la ampliación del inventario, la distribución de marca y el tráfico de la plataforma no son fuentes de valor intercambiables.

El grupo autorizado de actores globales comprende Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Glamping Hub, The Dyrt, Huttopia y Postcard Cabins. Entre los actores regionales se encuentran Tentrr, Terramor, Conestoga Ranch, Firelight Camps, Dunton River Camp, Sandy Pines y Westgate River Ranch. Entre los participantes emergentes figuran Cabinscape, Canopy & Stars, Glamping.com, Costanoa, Treebones, Capitol Reef y Outbound Hotels.

La adquisición de Postcard Cabins por Marriott en diciembre de 2024 ilustra cómo la distribución basada en programas de fidelización puede modificar la lógica competitiva de una marca de alojamiento al aire libre. En el momento de la adquisición, Postcard Cabins contaba con 29 establecimientos y más de 1.200 cabañas en Estados Unidos; Marriott tenía previsto integrar la marca en Marriott Bonvoy y en sus plataformas digitales durante 2025. La operación no elimina la fragmentación, pero aumenta la importancia estratégica de las reservas de confianza, el acceso a los programas de fidelización y unas expectativas de los huéspedes estandarizadas.

Desarrollos recientes del sector

• En diciembre de 2024, Marriott International adquirió Postcard Cabins, una cartera compuesta por 29 establecimientos en Estados Unidos y más de 1.200 cabañas. Marriott declaró que la marca se integraría en Marriott Bonvoy y en sus plataformas durante 2025.
• En marzo de 2025, AutoCamp inauguró AutoCamp Sequoia en Three Rivers, California, cerca del parque nacional de Sequoia. El establecimiento incorporó 85 alojamientos distribuidos entre Airstream Suites, Cabins, BaseCamp Suites y Bunk Rooms, además de una casa club de 3.350 pies cuadrados, salón, zonas de fogatas, bar y opciones de recreación al aire libre.
• Under Canvas anunció una inversión de capital de 50 millones de dólares para la temporada de 2025, que incluía nuevas ubicaciones en Yosemite y Columbia River Gorge, así como un aumento de la capacidad en los campamentos existentes. La empresa también introdujo tiendas safari orientadas a familias con niños en ubicaciones seleccionadas, entre ellas Moab, Columbia River Gorge, North Yellowstone–Paradise Valley y Great Smoky Mountains.