Glamping-Markt in Nordamerika Größe und Anteil 2026-2035

Marktgröße für Glamping in Nordamerika

Der nordamerikanische Glamping-Markt wurde 2025 auf 771,5 Millionen USD bewertet und wird voraussichtlich von 896,5 Millionen USD im Jahr 2026 auf 1,79 Milliarden USD bis 2035 steigen, was einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 8 % im Zeitraum 2025–2035 entspricht.

Die Nachfrage beschränkt sich nicht mehr auf eine kleine Nische des Premium-Campings. KOA meldete in den vergangenen fünf Jahren 15,7 Millionen neue Glamping-Haushalte, während sich 2024 34 % der neuen Campinggäste als Glamping-Gäste bezeichneten.^{[1]Kampgrounds of America, Rising Demand for Exploratory Travel Ignites Camping and Outdoor Hospitality Interest in 2024, Report Finds, koapressroom.com} Die Nachfrageentwicklung ist kommerziell relevant, da möblierte Hütten, Zelte, Jurten und Unterkünfte auf Airstream-Basis den mit herkömmlichem Camping verbundenen Vorbereitungsaufwand verringern und gleichzeitig den Erlebniswert von Reisen in die Natur erhalten.

Das Angebot bleibt fragmentiert. RVParkIQ identifiziert mehr als 16.200 privat betriebene Wohnmobilparks und Campingplätze in den USA, darunter 581 spezialisierte Glamping-Parks und 1.674 Anlagen mit Hütten, Tiny Houses oder Jurten.^{[2]RVParkIQ, The Market Size of the U.S. RV Park & Campground Industry, rvparkiq.com} Daraus ergeben sich zwei unterschiedliche Expansionspfade: Spezialisierte Betreiber können markenorientierte, designgeprägte Netzwerke aufbauen, während bestehende Campingplätze eine begrenzte Anzahl höherpreisiger Einheiten hinzufügen können, ohne ihre gesamte Anlage neu zu gestalten. Im Jahr 2023 verfügte der Median der Parks mit Glamping-Einheiten über drei solcher Einheiten. Dies zeigt, dass ein großer Teil der verfügbaren Kapazität weiterhin in gemischten Campingplatzbetrieben und nicht in großen, eigens errichteten Resorts angesiedelt ist.

Die Wertschöpfungskette des Marktes wird daher durch die Standortgenehmigung, die Beschaffung von Unterkünften, die Versorgungs- und Zugangsinfrastruktur, das Ertragsmanagement sowie die Leistungserbringung vor Ort geprägt. Unterkünfte mit festen Wänden können die Betriebssaison verlängern, erfordern jedoch höhere Investitionen und eine konsequentere Beachtung von Genehmigungsvorgaben. Zelt- und modulare Formate können die Bauintensität verringern, sind jedoch weiterhin stärker den Einschränkungen durch Wetter, Zugänglichkeit und Service ausgesetzt. Lokale Bebauungs- und Flächennutzungsbestimmungen, Bau- und Brandschutzanforderungen, Umweltauflagen sowie Genehmigungen für den Betrieb von Beherbergungsstätten können sowohl den Entwicklungszeitplan als auch die realisierbare Mischung der Unterkünfte erheblich beeinflussen.

Die Preisgestaltung verdeutlicht das Nebeneinander von Campingplatzangeboten und erlebnisorientierten Reisezielen. Das Benchmarking von OHI bezifferte den medianen ADR für Glamping-Einheiten auf 107 USD an Wochentagen und 117 USD an Wochenenden. Für moderne Hütten und Cottages lagen die entsprechenden Werte bei 155 USD beziehungsweise 166 USD. Im Premiumsegment meldete die Glamping Show Americas für 2025 einen durchschnittlichen Glamping-ADR von 251 USD, gegenüber 207 USD im Jahr 2023. Die Preisspanne ist weniger als ein einheitlicher Anstieg der Übernachtungspreise zu verstehen, sondern vielmehr als Beleg für differenzierte Produkte, Standorte, Ausstattungsmerkmale, Saisons und Vertriebsstrategien.

Technologie ist zu einer kommerziellen Betriebsebene und nicht lediglich zu einer Buchungsschnittstelle geworden. Der Online-Vertrieb verbessert die Auffindbarkeit weniger vertrauter Unterkunftsformate, während direkte Reservierungssysteme den Betreibern ermöglichen, Merkmale der Einheiten, Verfügbarkeiten, Pakete und Zusatzleistungen darzustellen, ohne sich ausschließlich auf Vermittler zu stützen. Der Anteil der Parks, die Online-Reiseagenturen nutzen, verdoppelte sich von 12 % im Jahr 2021 auf 24 % im Jahr 2023. Betreiber können Automatisierung und generative KI-gestützte Tools für die Bearbeitung von Anfragen, Routenvorschläge, die Kommunikation mit Gästen und eine nachfrageorientierte Preisgestaltung einsetzen. Der Nutzen hängt jedoch von einer korrekten Bestandsverwaltung, klaren Bedingungen und einem verantwortungsvollen Umgang mit Gästedaten ab. Kleine Anlagen stehen vor einem besonderen Zielkonflikt: Die Reichweite von Plattformen kann die Gewinnung neuer Gäste beschleunigen, während direkte Vertriebskanäle die Kontrolle über die Gästebeziehung und die Deckungsmarge sichern.

Die zentrale Spannung des Marktes besteht darin, dass dieselbe Fragmentierung, die ein lokales Angebot schafft, auch die Konsistenz des Betriebs einschränkt. Ein Park, der mehrere Einheiten hinzufügt, kann die Nachfrage mit einem geringeren Risiko als bei einer netzwerkweiten Expansion testen. Ihm fehlen jedoch möglicherweise die Technologie, die Fähigkeit zum Ertragsmanagement oder die Infrastruktur zur Saisonverlängerung, die erforderlich sind, um diese Einheiten optimal zu bewirtschaften. Markenbetreiber können den Aufenthalt standardisieren und den Wiedererkennungswert steigern, müssen jedoch Land-, Bau-, Personal- und Compliance-Kosten in Märkten mit uneinheitlichen Wetter- und Nachfragemustern tragen. Dementsprechend dürfte das Umsatzwachstum zunehmend von konsequenter Ertragssteuerung und wiederholbaren Betriebsmodellen abhängen und nicht einfach vom Hinzufügen optisch besonders auffälliger Einheiten.

Wichtigste Wachstumstreiber

Erlebnisorientiertes Reisen erweitert die erreichbare Gästegruppe, da Glamping Aufenthalte in der Natur mit einem geringeren Planungsaufwand als ausrüstungsintensives Camping verbindet. Die Nachfrage von Familien ist dabei besonders relevant: 62% der Glamping-Gäste reisten laut der nordamerikanischen Studie von KOA mit kleinen Kindern, und 75% der an Glamping interessierten Personen wünschten sich Aktivitäten, die sowohl für Kinder als auch für Erwachsene geeignet sind.^{[5]Kampgrounds of America, North American Glamping Report, koa.com} Dies begünstigt Unterkünfte, die gemischte Altersgruppen durch flexible Schlafkonfigurationen, sichere Wegeführung, Verpflegungs- und Aktivitätsangebote sowie einen Komfortstandard ansprechen können, der einen Kurzaufenthalt für Gäste mit unterschiedlicher Outdoor-Erfahrung ermöglicht.

Die Premiumisierung verändert auch die Wirtschaftlichkeit des Angebots. Der Anstieg des gemeldeten durchschnittlichen Tagespreises (ADR) von 207 USD im Jahr 2023 auf 251 USD im Jahr 2025 zeigt, dass Betreiber differenzierte Aufenthalte monetarisieren konnten, wenn Lage, Gestaltung und Service den Preis rechtfertigen.^{[4]Glamping Show Americas, State of the Industry, glampingshow.us} Das bedeutet nicht, dass jede Premium-Einheit wirtschaftlich tragfähig ist. Höhere Preise erfordern ein Erlebnis, das sich ausreichend von einem Campingplatz, einer Ferienunterkunft oder einem Hotel mit ausgewähltem Serviceangebot unterscheidet, insbesondere in der Nebensaison, wenn die Nachfrage an Reisezielen weniger robust ist.

Die Distribution erweitert den Markt über Gäste hinaus, die bereits mit einzelnen Betreibern vertraut sind. Die zunehmende Nutzung von Online-Reisebüros (OTA) durch Parks zeigt eine praktische Verlagerung hin zur digitalen Auffindbarkeit. Plattformen und Anbieter von Auffindbarkeitslösungen können Nischenangebote leichter auffindbar machen, während Direktbuchungen für Betreiber weiterhin wertvoll sind, die wiederkehrende Nachfrage, Gästedaten und Zusatzverkäufe sichern möchten. Die kommerzielle Chance liegt darin, die Kundengewinnung über Plattformen mit der Kundenbindung über Direktkanäle zu kombinieren, anstatt die Kanäle als gegenseitig ausschließend zu betrachten.

Wellness-, Digital-Detox- und Spezialreisen können die Nachfrage außerhalb der konventionellen Zeiträume für Familienurlaube unterstützen, wenn sie in glaubwürdige Programme und Pakete vor Ort umgesetzt werden. Der relevante Vorteil liegt nicht in einer abstrakten Wellnessbezeichnung, sondern in der Fähigkeit, Unterkunft, Privatsphäre, naturnahe Umgebungen und Aktivitäten zu einem Aufenthalt zu verbinden, der in städtischen Beherbergungsbetrieben nur schwer nachgebildet werden kann. Geschäfts- und Gruppenreisen können die Auslastungsmuster ebenfalls verbessern, wenn die Betriebe über geeignete Gemeinschaftsbereiche, eine gute Verkehrsanbindung und ausreichende Servicekapazitäten verfügen.

Wichtigste Hemmnisse

Hohe Vorabinvestitionen begrenzen die Qualität und Geschwindigkeit des Angebotsausbaus. Standortvorbereitung, Zufahrtsstraßen, Wasser- und Abwassersysteme, Stromversorgung, Brandschutzmaßnahmen, barrierefreie Einrichtungen, Ausstattung und Unterkünfte für Mitarbeitende können wichtiger sein als die sichtbare Beherbergungsstruktur. Das Entwicklungsrisiko steigt, wenn alternative Unterkunftsformate mit lokalen Bau-, Umwelt-, Flächennutzungs- und Beherbergungsvorschriften in Einklang gebracht werden müssen. Ein kostengünstigeres Einheitenformat beseitigt diese Einschränkungen nicht, sondern kann sie auf Witterungsschutz, Instandhaltung und Risiken für den Gästekomfort verlagern.

Die Saisonalität belastet sowohl die Auslastung als auch die Preisgestaltung. Zeltbasierte Angebote können in den Hauptsaisons für Outdoor-Aktivitäten attraktiv sein, verfügen an kälteren oder niederschlagsreicheren Standorten jedoch möglicherweise nur über begrenzte Umsatzzeiträume. Hütten und Pods können die Betriebszeiten verlängern, doch ihr höherer Anteil an Fixkosten erhöht die Gewinnschwelle. Betreiber müssen den Mix der Einheiten auf Klima, Erreichbarkeit, Zuverlässigkeit der Versorgung sowie auf die außerhalb von Ferienzeiten und Wochenenden verfügbaren Gästesegmente abstimmen, anstatt sich auf eine einheitliche ADR-Annahme für die Hochsaison zu stützen.

Die Fragmentierung führt zu einer uneinheitlichen Servicequalität. Spezialisierte Glamping-Parks machen lediglich 3,6% des Bestands privater Parks in den USA aus, während Betriebe mit Hütten, Tiny Houses oder Jurten einen Anteil von 10,3% erreichen. Dieses breit verstreute Angebot kann für Erstgäste zu Hürden bei der Auffindbarkeit und Vertrauensbildung führen, insbesondere wenn sich Fotoaufnahmen, Bestandsbeschreibungen, Anreisehinweise, Stornierungsbedingungen oder Ausstattungsstandards unterscheiden. Digitale Instrumente können diese Reibungsverluste reduzieren, aber keinen mangelhaften operativen Betrieb oder eine unklare Positionierung des Betriebs ausgleichen.

Dies spricht für eine segmentierte Kapitalstrategie. Investitionen in Hütten und Pods können dort geeigneter sein, wo die Nachfrage über das gesamte Jahr oder in der Nebensaison die erforderliche feste Infrastruktur rechtfertigt, während Erweiterungen auf Zeltbasis besser für eine nachgewiesene saisonale Nachfrage in der Nähe stark frequentierter Reiseziele geeignet sein können. In beiden Fällen sollten Genehmigungs- und Versorgungsarbeiten vor der Auswahl der Einheiten bewertet werden. Das Risiko besteht nicht lediglich in einem kostspieligen Bauvorhaben, sondern in einem Anlageobjekt, dessen genehmigter Betriebszeitraum, Personalmodell und Preissetzungsspielraum nicht aufeinander abgestimmt sind.

Segmentanalyse des Glamping-Marktes in Nordamerika

Nach Unterkunftsart

Kabinen und Pods erzielten 2025 einen Umsatz von 278 Millionen USD und machten 36 % des Marktumsatzes aus. Ihre führende Position spiegelt die breite Anwendbarkeit wider: Einheiten mit festen Wänden und umfangreicher Ausstattung können Familien, Paare und Kurzurlauber aufnehmen und bieten zugleich einen besseren Wetterschutz als stärker saisonabhängige Formate. Für das Segment wird bis 2035 ein Wachstum von 7,7 % prognostiziert. Sein relativer Anteil geht zurück, da schneller wachsende Formate die Auswahl erweitern; seine betriebliche Resilienz bleibt jedoch für Anlagen wichtig, die über die Spitzenmonate der Campingsaison hinaus Umsätze erzielen möchten.

Auf Zelte entfielen 2025 193 Millionen USD beziehungsweise 25 % des Umsatzes; bis 2035 wird für sie ein Wachstum von 8,8 % prognostiziert. Sie bleiben für die Kategorie von zentraler Bedeutung, da sie das Gefühl eines Aufenthalts im Freien bewahren und Betreibern zugleich ermöglichen, sich durch Grundriss, private Einrichtungen, Ausblicke und Gästebetreuung zu differenzieren. Ihre Wirtschaftlichkeit ist dort besonders attraktiv, wo Grundstückszugang, Saisonalität und Servicestandards ein hochwertiges Erlebnis ohne die Kapitalintensität einer dauerhaften Bauweise ermöglichen.

Für Jurten und Baumhäuser wird bis 2035 jeweils eine prognostizierte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 10,4 % erwartet; die Umsatzbasis lag 2025 bei 100 Millionen USD beziehungsweise 77 Millionen USD. Diese Formate dürften Marktanteile gewinnen, da ihre Einzigartigkeit in zielgebietsorientierten Umgebungen die Buchungskonversion und die Preisgestaltung verbessern kann. Ihre Einschränkung liegt nicht allein in der Nachfrage: Spezialisierte Strukturen erfordern geeignete Standortbedingungen, Baukompetenz, eine planmäßige Instandhaltung sowie einen Preisaufschlag, der ausreicht, um ihre geringere Reproduzierbarkeit abzudecken.

Airstreams erzielten 2025 einen Umsatz von 69 Millionen USD; bis 2035 wird für sie ein Wachstum von 7,5 % prognostiziert. Das Format bietet eine klar erkennbare Designsprache und kann markenbasierte Betriebsmodelle unterstützen. Sein Wachstum hängt jedoch von Grundriss, Versorgungsanbindung, Klimaeigenschaften sowie den Erwartungen der Gäste an Raum und Privatsphäre ab. Für die Kategorie „Sonstige“ mit einem Umsatz von 55 Millionen USD, zu der Formate wie Kuppelzelte und andere alternative Strukturen zählen, wird ein Wachstum von 8,8 % prognostiziert. Dies spiegelt die anhaltende Erprobung neuer Konzepte wider, bei denen sich Neuartigkeit mit einer verlässlichen Leistungserbringung verbinden lässt.

Nach Buchungsmodell

Direktbuchungen blieben mit 425 Millionen USD beziehungsweise 55 % des Marktumsatzes 2025 der größte Vertriebskanal. Sie dürften strategisch wichtig bleiben, da Direktreservierungen den Betreibern die Steuerung von Paketen, Upgrades, der Kommunikation mit wiederkehrenden Gästen und der Darstellung verfügbarer Kapazitäten ermöglichen. Die prognostizierte CAGR des Segments von 5,9 % liegt unter dem Marktdurchschnitt, da der Kanal voraussichtlich Marktanteile verlieren wird, wenn Verbraucher über Plattformen weitere Unterkünfte entdecken.

Buchungen über OTAs und Plattformen erzielten 2025 einen Umsatz von 286 Millionen USD beziehungsweise 37 % des Umsatzes; bis 2035 wird ein Wachstum von 11,4 % prognostiziert. Der erwartete Anstieg des Anteils von 30 % im Jahr 2022 auf 47 % im Jahr 2035 spiegelt das fragmentierte Angebot der Kategorie sowie die Bedeutung der Entdeckung bei der Gewinnung von Gästen wider, die ihre Suche möglicherweise nicht bei einem bestimmten Betreiber beginnen. Das Wachstum führt zu einer praktischen Herausforderung für die Margen: Betreiber benötigen eine disziplinierte Kanalsteuerung, eine Governance der Preisparität und eine Strategie zur direkten Kundenbindung nach dem ersten Aufenthalt.

Auf Reiseveranstalter und B2B-Pakete entfielen 2025 62 Millionen USD; für diesen Bereich wird ein Wachstum von 10,3 % prognostiziert. Dieser Kanal ist kleiner, kann jedoch kommerziell wertvoll sein, wenn Gruppenreisepläne, Firmenveranstaltungen außerhalb des Unternehmensstandorts, thematische Reisen oder gebündelte Aktivitäten Zeiträume mit geringer Nachfrage ausfüllen. Der Erfolg hängt von gruppengerechten Einrichtungen und betrieblicher Zuverlässigkeit ab. Eine Unterkunft, die ausschließlich für individuelle Wochenendaufenthalte konzipiert ist, kann diese Nachfrage möglicherweise nicht bedienen, ohne das zentrale Gästeerlebnis zu beeinträchtigen.

Nach Preis

Das Niedrigpreissegment mit Preisen von 50–120 USD pro Nacht liegt nahe dem für Glamping-Einheiten auf untersuchten Campingplätzen gemeldeten mittleren ADR von 107 USD unter der Woche und 117 USD am Wochenende.^{[3]Outdoor Hospitality Industry, 2023 Benchmarking Report, ohi.org} Es ist für Betreiber relevant, die eine begrenzte Anzahl von Einheiten einsetzen, um das Angebot eines konventionellen Campingplatzes aufzuwerten. Allerdings bietet dieses Segment weniger Spielraum, um umfangreiche Concierge-ähnliche Dienstleistungen oder kostspielige, auf das Reiseziel ausgerichtete Programme zu finanzieren.

Das mittlere Segment mit Preisen von 121–320 USD pro Nacht umfasst zahlreiche Hütten-, Zelt- und Reisezielangebote. Es bietet den größten Spielraum für die Ausbalancierung von Komfort, Lage und einer differenzierenden, erlebnisorientierten Positionierung. Der für 2025 gemeldete durchschnittliche Glamping-ADR von 251 USD liegt innerhalb dieser Spanne und verdeutlicht, dass gut positionierte Betreiber attraktive Preise erzielen können, ohne in das Ultraluxussegment einzutreten.

Das Hochpreissegment mit Preisen von 321–1.500+ USD pro Nacht basiert auf Knappheit, Lage, Design, Privatsphäre und einem besonders individuellen Aufenthalt und nicht allein auf der Neuartigkeit der Unterkunft. Den Preissegmenten werden keine Umsatzanteile zugeordnet, da die freigegebenen Marktschätzungen keine proprietären Aufteilungen nach Preissegmenten enthalten. Betreiber in diesem Segment sind weiterhin besonders anfällig für konjunkturelle Sensitivität und müssen den Wert gegenüber Luxushotels, Villen und alternativen Resortangeboten nachweisen.

Nach Zusammensetzung der Reisenden

Familien waren 2025 das größte Reisendensegment und erzielten einen Umsatz von 263 Millionen USD beziehungsweise 34 % des Marktumsatzes. Die Nachfrage von Familien unterstützt größere Einheiten, verlässliche Ausstattungsmerkmale und eine Infrastruktur für Aktivitäten. Die Erkenntnisse von KOA zum Reisen mit Kindern unterstreichen zudem die Notwendigkeit eines Aufenthaltskonzepts, das sowohl für Erwachsene als auch für jüngere Gäste geeignet ist. Paare erzielten einen Umsatz von 216 Millionen USD beziehungsweise 28 % und dürften auf Privatsphäre, das Umfeld und unkomplizierte Formate für Kurzurlaube ansprechen.

Alleinreisende erzielten 2025 einen Umsatz von 93 Millionen USD beziehungsweise 12 %. Ihre prognostizierte Bedeutung hängt mit einem zugänglichen Entdecken, transparenten Sicherheits- und Anreiseinformationen sowie einem Angebot zusammen, das ohne die Bezahlung nicht benötigter Gruppenkapazitäten gebucht werden kann. Auf Unternehmen und Geschäftsgruppen entfielen 62 Millionen USD beziehungsweise 8 %. Sie bieten eine Möglichkeit zur Diversifizierung der Nachfrage, wenn Gemeinschaftsbereiche, Cateringkoordination, Konnektivität und Transportlogistik ausreichend entwickelt sind.

Die Kategorie „Sonstige“ erzielte einen Umsatz von 139 Millionen USD beziehungsweise 18 % und umfasst Zusammenkünfte von Großfamilien, Interessengruppen, Freundesgruppen sowie auf Wellness ausgerichtete Aufenthalte. Die prognostizierte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 12,3 % spiegelt den Beitrag der wellnessorientierten Nachfrage innerhalb dieser breiteren Kategorie wider und nicht ein separat ausgewiesenes Wellnesssegment. Die kommerzielle Schlussfolgerung besteht darin, dass Unterkünfte Gruppenreisen und erholungsorientierte Reisen ansprechen können, ohne ein beliebiges Standardprogramm zu schaffen: Die Angebote müssen zur Kapazität, Privatsphäre, den Aktivitätspartnern und der Saisonalität des Standorts passen.

Der Vertrieb entwickelt sich zu einer strategischen Konfliktlinie. Direktbuchungen generieren weiterhin den größten Umsatzpool, während Buchungen über Online-Reiseagenturen (OTA) und Plattformen voraussichtlich deutlich schneller wachsen werden. Betreiber, die sich ausschließlich auf direkten Traffic verlassen, könnten Nachfrage von Erstbesuchern verpassen. Betreiber, die ausschließlich auf Plattformen setzen, könnten hingegen Ertragspotenziale und den direkten Zugang zu ihren Gästen abgeben. Das stärkste Modell dürfte darin bestehen, die Sichtbarkeit auf Marktplätzen zur Gewinnung von Gästen zu nutzen und durch Dienstleistungen auf Objektebene, Mitgliedschaften oder maßgeschneiderte Angebote eine erneute Nachfrage zu schaffen.

Regionale Analyse des Glamping-Marktes in Nordamerika

USA

Auf die USA entfielen 2025 682 Millionen USD beziehungsweise 88,2 % des Umsatzes des nordamerikanischen Marktes; bis 2035 wird ein Anstieg auf 1,584 Milliarden USD prognostiziert. Diese Größenordnung wird durch die breite Infrastruktur privater Campingplätze, touristische Reiserouten und das Potenzial für Aufenthalte mit kurzer Anfahrt in der Nähe großer Ballungsräume gestützt. Mehr als 16.200 privat betriebene Wohnmobilparks und Campingplätze bilden eine umfangreiche bestehende Basis, aus der ein Glamping-Angebot entstehen kann, obwohl derzeit nur eine Minderheit ein spezielles Glamping-Angebot oder Bestände an alternativen Unterkünften führt.

In den USA hat die Expansion von Markenanbietern zudem begonnen, die Wettbewerbsstruktur des Sektors zu beeinflussen. Aufenthalte in der Nähe von Nationalparks und im stadtnahen Umfeld können unterschiedlichen Nachfragemustern entsprechen: Erstere sind von der Knappheit an Reisezielen und saisonalen Besucherzahlen abhängig, während Letztere die Nachfrage nach Wochenendaufenthalten und Kurzurlauben bedienen können. Diese Vielfalt eröffnet Wachstumschancen, verhindert jedoch ein einheitliches Betriebskonzept. Klima, Genehmigungsverfahren, Straßenanbindung, Versorgungskapazitäten und die Verfügbarkeit lokaler Arbeitskräfte können sich zwischen den Märkten deutlich unterscheiden.

Kanada

Kanada erzielte 2025 einen Umsatz von 90 Millionen USD, was 11,8 % des nordamerikanischen Umsatzes entsprach, und soll bis 2035 voraussichtlich 216 Millionen USD erreichen. Die kleinere Ausgangsbasis des Marktes bedeutet nicht, dass er kommerziell einheitlich ist. Die Nachfrage nach Outdoor-Angeboten, die regionale Attraktivität von Reisezielen und die Möglichkeit, die Betriebssaison zu verlängern, variieren je nach Provinz und Objekttyp. Betreiber müssen zudem die kanadischen provinziellen Anforderungen und lokalen Entwicklungsbedingungen berücksichtigen, anstatt davon auszugehen, dass ein für die USA konzipiertes Bereitstellungsmodell direkt übertragbar ist.

Die Saisonalität stellt an vielen kanadischen Standorten eine stärkere wirtschaftliche Einschränkung dar. Sie kann die Attraktivität isolierter Hütten und Pods erhöhen, zugleich aber auch den Kapital-, Energie- und Wartungsaufwand steigern, der für einen Betrieb über die Hochsaison hinaus erforderlich ist. Dadurch entsteht ein ausgeprägterer Zielkonflikt zwischen der Verlängerung des Belegungszeitraums und den hierfür notwendigen Fixkosten. Das Wachstum in Kanada dürfte daher Standorte mit einer klaren inländischen Nachfragebasis, gut erreichbaren Reisezielen und einem an das lokale Klima angepassten Unterkunftsmodell begünstigen, statt eine einfache Replikation des Zeltangebots für die warme Jahreszeit zu fördern.

Die Chancen in Kanada sind selektiver. Kürzere Betriebssaisons machen Ertragsmanagement und die Langlebigkeit der Einheiten bedeutender, was Objekte begünstigen kann, die in der Lage sind, die Nachfrage in der Nebensaison zu erschließen, anstatt ausschließlich um den Verkehr im Hochsommer zu konkurrieren. Für Investoren und Betreiber sollte die regionale Expansion daher mit der lokalen betrieblichen Machbarkeit – Zugang, Versorgungseinrichtungen, Genehmigungen, Klimaresilienz und Herkunftsmärkte der Gäste – beginnen, bevor ein standardisiertes Unterkunftskonzept einer Marke angewendet wird.

Marktanteil und Wettbewerbslandschaft des nordamerikanischen Glamping-Marktes

Der Markt ist stark fragmentiert. Postcard Cabins hielt 2025 einen geschätzten Anteil von 5,2 % am Umsatz des nordamerikanischen Marktes, gefolgt von Under Canvas mit 3,1 %, AutoCamp mit 1,8 %, Huttopia mit 1,2 % sowie Tentrr und Collective Retreats mit jeweils etwa 0,9 %. Die 17 wichtigsten erfassten Unternehmen vereinten zusammen rund 16,4 % des Marktumsatzes auf sich, während etwa 83,6 % auf unabhängige Betreiber und kleinere Objekte entfielen.

Der Wettbewerbsvorteil wird daher durch unterschiedliche Mechanismen und nicht durch ein einheitliches nationales Skalierungsmodell geschaffen. Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Huttopia und Postcard Cabins bieten markengebundene Beherbergungsangebote an. Tentrr verfolgt ein Plattform- und Betreibermodell. Glamping Hub, The Dyrt und Glamping.com sind Akteure im Bereich Entdeckung und Vertrieb, deren Geschäftsmodelle stärker an Provisionen, Abonnements oder der Reichweite ihrer Zielgruppen als an Umsätzen aus eigenen Beherbergungsangeboten ausgerichtet sind. Diese Unterscheidung ist beim Vergleich von Wachstumsstrategien von Bedeutung: Die Erweiterung des Angebotsbestands, der Markenvertrieb und der Traffic auf dem Marktplatz sind keine austauschbaren Wertquellen.

Die Gruppe der autorisierten globalen Marktteilnehmer umfasst Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Glamping Hub, The Dyrt, Huttopia und Postcard Cabins. Zu den regionalen Marktteilnehmern zählen Tentrr, Terramor, Conestoga Ranch, Firelight Camps, Dunton River Camp, Sandy Pines und Westgate River Ranch. Zu den aufstrebenden Marktteilnehmern gehören Cabinscape, Canopy & Stars, Glamping.com, Costanoa, Treebones, Capitol Reef und Outbound Hotels.

Die Übernahme von Postcard Cabins durch Marriott im Dezember 2024 veranschaulicht, wie der Vertrieb über ein Treueprogramm die Wettbewerbslogik einer Marke für Aufenthalte im Freien verändern kann. Zum Zeitpunkt der Übernahme verfügte Postcard Cabins über 29 Objekte und mehr als 1.200 Hütten in den USA; Marriott plante, die Marke im Laufe des Jahres 2025 in Marriott Bonvoy und seine digitalen Plattformen zu integrieren. Die Transaktion beseitigt die Fragmentierung nicht, erhöht jedoch die strategische Bedeutung vertrauenswürdiger Buchungen, des Zugangs zu Treueprogrammen und standardisierter Erwartungen der Gäste.

Aktuelle Entwicklungen der Branche

• Im Dezember 2024 übernahm Marriott International Postcard Cabins, ein Portfolio mit 29 Objekten in den USA und mehr als 1.200 Hütten. Marriott erklärte, dass die Marke im Laufe des Jahres 2025 in Marriott Bonvoy und seine Plattformen integriert werden sollte.
• Im März 2025 eröffnete AutoCamp AutoCamp Sequoia in Three Rivers, Kalifornien, in der Nähe des Sequoia-Nationalparks. Das Objekt umfasste 85 Unterkünfte, darunter Airstream-Suiten, Hütten, BaseCamp-Suiten und Etagenzimmer, sowie ein 3.350 Quadratfuß großes Clubhaus, eine Lounge, Feuerstellen, eine Bar und Möglichkeiten zur Freizeitgestaltung im Freien.
• Under Canvas kündigte für die Saison 2025 eine Kapitalinvestition in Höhe von 50 Millionen USD an, darunter neue Standorte in Yosemite und an der Columbia River Gorge sowie zusätzliche Kapazitäten in bestehenden Camps. Das Unternehmen führte außerdem an ausgewählten Standorten, darunter Moab, Columbia River Gorge, North Yellowstone–Paradise Valley und Great Smoky Mountains, auf Kinder ausgerichtete Safarizelte ein.