Marché du glamping en Amérique du Nord Taille et part 2026-2035

Taille du marché du glamping en Amérique du Nord

Le marché du glamping en Amérique du Nord était évalué à 771,5 millions de dollars en 2025 et devrait progresser, passant de 896,5 millions de dollars en 2026 à 1,79 milliard de dollars d'ici 2035, ce qui correspond à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 8 % sur la période 2025–2035.

La demande ne se limite plus à une petite niche du camping haut de gamme. KOA a recensé 15,7 millions de nouveaux ménages pratiquant le glamping au cours des cinq années précédentes, tandis que 34 % des nouveaux clients du camping se sont identifiés comme adeptes du glamping en 2024.^{[1]Kampgrounds of America, Rising Demand for Exploratory Travel Ignites Camping and Outdoor Hospitality Interest in 2024, Report Finds, koapressroom.com} Cet effet de la demande revêt une importance commerciale, car les chalets meublés, les tentes, les yourtes et les hébergements Airstream réduisent les préparatifs associés au camping traditionnel tout en préservant l'attrait de la destination propre aux séjours en plein air.

L'offre reste dispersée. RVParkIQ recense plus de 16 200 parcs de véhicules de loisirs et terrains de camping privés aux États-Unis, dont 581 parcs dédiés au glamping et 1 674 établissements proposant des chalets, des petites maisons ou des yourtes.^{[2]RVParkIQ, The Market Size of the U.S. RV Park & Campground Industry, rvparkiq.com} Cette situation crée deux voies d'expansion distinctes : les opérateurs spécialisés peuvent développer des réseaux sous marque, axés sur le design, tandis que les terrains de camping existants peuvent ajouter un petit nombre d'unités à tarif plus élevé sans réaménager entièrement leur établissement. En 2023, le parc médian disposant d'unités de glamping en comptait trois, ce qui indique qu'une grande partie de la capacité disponible se trouve encore dans des exploitations de camping à usage mixte plutôt que dans de grands complexes construits spécifiquement à cet effet.

La chaîne de valeur du marché est donc façonnée par l'obtention des droits et autorisations d'aménagement des sites, l'approvisionnement en hébergements, les infrastructures de services publics et d'accès, la gestion des revenus et la prestation de services sur site. Les unités à parois rigides peuvent prolonger les saisons d'exploitation, mais elles nécessitent davantage de capitaux et de rigueur en matière d'autorisations ; les formats sous tente et modulaires peuvent réduire l'intensité des travaux de construction, mais restent davantage exposés aux contraintes météorologiques, d'accès et de services. Le zonage local, les règles d'utilisation des sols, les exigences en matière de construction et de sécurité incendie, la conformité environnementale et les licences d'exploitation touristique peuvent influer sensiblement sur les délais de développement et sur la combinaison d'hébergements viable.

Les tarifs illustrent la coexistence d'offres fondées sur les terrains de camping et d'offres axées sur la destination. Les données de référence d'OHI établissaient le tarif journalier moyen (ADR) médian des unités de glamping à 107 dollars pour les nuits en semaine et à 117 dollars le week-end, contre respectivement 155 et 166 dollars pour les chalets et cottages modernes. Dans le segment haut de gamme, le Glamping Show Americas a fait état d'un tarif journalier moyen (ADR) de 251 dollars pour le glamping en 2025, contre 207 dollars en 2023. L'écart ne traduit pas tant une hausse uniforme des tarifs que l'existence de produits, de sites, d'équipements, de saisons et de stratégies de distribution différenciés.

La technologie est devenue une brique opérationnelle commerciale, et non plus seulement une interface de réservation. La distribution en ligne améliore la visibilité de formats d'hébergement peu familiers, tandis que les systèmes de réservation directe permettent aux opérateurs de présenter les caractéristiques des unités, les disponibilités, les forfaits et les options supplémentaires sans dépendre exclusivement d'intermédiaires. La part des parcs utilisant des agences de voyages en ligne a doublé, passant de 12 % en 2021 à 24 % en 2023. Les opérateurs peuvent recourir à l'automatisation et à des outils intégrant l'IA générative pour traiter les demandes, suggérer des itinéraires, communiquer avec les clients et ajuster les tarifs en fonction de la demande, mais la valeur de ces outils dépend de la précision de l'inventaire, de la clarté des conditions et d'une gestion responsable des données des clients. Les petits établissements sont confrontés à un arbitrage particulier : la portée des plateformes peut accélérer l'essai, tandis que les canaux directs permettent de conserver le contrôle de la relation client et de la marge contributive.

La principale tension du marché tient au fait que la même fragmentation qui favorise l'offre locale limite également la cohérence de l'exploitation. Un parc qui ajoute plusieurs unités peut tester la demande avec un risque moindre qu'à l'échelle d'un réseau, mais il peut lui manquer la technologie, les compétences en gestion des revenus ou les infrastructures permettant de prolonger la saison, nécessaires pour optimiser ces unités. Les exploitants de réseaux de marque peuvent standardiser l'expérience et renforcer leur notoriété, mais doivent absorber les coûts fonciers, de construction, de personnel et de mise en conformité sur des marchés caractérisés par des conditions météorologiques et des profils de demande inégaux. Par conséquent, la croissance des revenus devrait de plus en plus dépendre d'une discipline en matière de rendement et de modèles d'exploitation reproductibles, plutôt que de la simple multiplication d'unités visuellement distinctives.

Principaux moteurs

Les voyages expérientiels élargissent la base de clients potentiels, car le glamping associe des cadres naturels à une préparation moins contraignante que le camping fondé sur l'utilisation d'équipements. La demande des familles est particulièrement déterminante : 62 % des adeptes du glamping interrogés dans le cadre de l'étude nord-américaine de KOA voyageaient avec de jeunes enfants, et 75 % des personnes intéressées par le glamping souhaitaient des activités adaptées à la fois aux enfants et aux adultes.^{[5]Kampgrounds of America, North American Glamping Report, koa.com} Cette tendance favorise les établissements capables d'accueillir des groupes d'âges mixtes grâce à des configurations de couchage flexibles, à une circulation sécurisée, à des options de restauration et d'activités, ainsi qu'à un niveau de confort permettant de rendre un court séjour accessible à des clients ayant des niveaux d'expérience différents en matière de plein air.

La montée en gamme transforme également l'économie de l'inventaire. La hausse du tarif journalier moyen (ADR) déclaré, passé de 207 $ en 2023 à 251 $ en 2025, indique que les exploitants ont pu monétiser des séjours différenciés lorsque l'emplacement, la conception et le service justifient ce niveau tarifaire.^{[4]Glamping Show Americas, State of the Industry, glampingshow.us} Cela ne signifie pas que toutes les unités haut de gamme sont viables. Des tarifs plus élevés exigent une expérience suffisamment différenciée de celle d'un emplacement de camping, d'une location de vacances ou d'un hôtel à services limités, en particulier pendant les ailes de saison, lorsque la demande des destinations est moins résiliente.

La distribution élargit le marché au-delà des clients qui connaissent déjà les exploitants individuels. La progression de l'utilisation des agences de voyages en ligne (OTA) par les parcs témoigne d'un virage concret vers la découverte numérique. Les plateformes et les entreprises spécialisées dans la découverte peuvent faciliter la recherche d'une offre de longue traîne, tandis que la réservation directe reste précieuse pour les exploitants qui cherchent à préserver la demande récurrente, les données clients et les ventes de services complémentaires. L'opportunité commerciale consiste à combiner l'acquisition via les plateformes avec la fidélisation par les canaux directs, plutôt qu'à considérer ces canaux comme mutuellement exclusifs.

Les voyages axés sur le bien-être, la déconnexion numérique et des centres d’intérêt particuliers peuvent soutenir la demande en dehors des périodes conventionnelles de vacances familiales lorsqu’ils sont transformés en programmes et forfaits crédibles proposés sur place. L’avantage pertinent ne réside pas dans une appellation abstraite liée au bien-être, mais dans la capacité à combiner hébergement, intimité, cadre naturel et activités au sein d’un séjour difficile à reproduire dans un hébergement urbain. Les itinéraires d’entreprise et de groupe peuvent de même améliorer les profils d’occupation lorsque les établissements disposent d’espaces communs adaptés, d’un accès aux transports et d’une capacité de service suffisante.

Principales contraintes

Les investissements initiaux élevés limitent la qualité et la rapidité de l’offre. La préparation des sites, les voies d’accès, les systèmes d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées, l’électricité, les mesures de sécurité incendie, les installations accessibles, le mobilier et les logements du personnel peuvent avoir davantage de conséquences que la structure d’hébergement visible. Le risque de développement augmente lorsque les formats d’hébergement alternatifs doivent être conciliés avec les règles locales d’urbanisme, de construction, d’environnement et d’hôtellerie. Un format d’unité moins coûteux ne supprime pas ces contraintes ; il peut les déplacer vers les enjeux d’adaptation aux conditions météorologiques, de maintenance et de confort des clients.

La saisonnalité exerce une pression à la fois sur le taux d’occupation et sur les prix. Les produits axés sur les tentes peuvent être très attractifs pendant les principales saisons de plein air, mais leurs fenêtres de revenus peuvent être limitées dans les régions plus froides ou plus humides. Les chalets et les pods peuvent prolonger les périodes d’exploitation, mais leur structure de coûts fixes plus élevée accroît le seuil de rentabilité. Les exploitants doivent adapter la composition des unités au climat, à l’accessibilité, à la fiabilité des services essentiels et aux segments de clientèle disponibles en dehors des vacances et des week-ends, plutôt que de se fonder sur une seule hypothèse de tarif journalier moyen (ADR) en haute saison.

La fragmentation rend la qualité des services inégale. Les parcs de glamping dédiés ne représentent que 3,6 % du parc privé américain, tandis que les établissements proposant des chalets, des tiny houses ou des yourtes en représentent 10,3 %. Cette offre dispersée peut créer des obstacles à la découverte et à la confiance pour les nouveaux clients, en particulier lorsque les photographies, les descriptions des disponibilités, les instructions d’accès, les politiques d’annulation ou les normes relatives aux équipements varient. Les outils numériques peuvent réduire ces difficultés, mais ils ne peuvent pas compenser une exploitation physique défaillante ou un positionnement ambigu de l’établissement.

Cette situation favorise une stratégie d’investissement segmentée. Les investissements dans les chalets et les pods peuvent être plus pertinents lorsque la demande à l’année ou en moyenne saison peut justifier des infrastructures fixes, tandis que les extensions fondées sur des tentes peuvent être mieux adaptées à une demande saisonnière avérée à proximité de destinations très prisées. Dans les deux cas, les travaux d’autorisation et de raccordement aux services essentiels doivent être évalués avant de sélectionner les unités. Le risque ne réside pas uniquement dans le coût élevé de la construction ; il tient aussi à la possibilité que la période d’exploitation autorisée, le modèle de gestion du personnel et le pouvoir de fixation des prix d’un actif ne soient pas alignés.

Analyse par segment du marché du glamping en Amérique du Nord

Par type d’hébergement

Les cabines et les hébergements de type pod ont généré 278 millions de dollars en 2025, soit 36 % des revenus du marché. Leur position dominante s'explique par leur large champ d'application : les unités à parois rigides et dotées de nombreux équipements peuvent accueillir des familles, des couples et des voyageurs en courts séjours, tout en offrant une meilleure protection contre les intempéries que les formats plus saisonniers. Le segment devrait progresser à un taux de 7,7 % jusqu'en 2035. Sa part relative se modère à mesure que les formats à plus forte croissance élargissent l'offre, mais sa résilience opérationnelle demeure importante pour les établissements qui cherchent à générer des revenus au-delà des mois de pointe de la saison de camping.

Les tentes représentaient 193 millions de dollars, soit 25 % des revenus de 2025, et devraient progresser à un taux de 8,8 % jusqu'en 2035. Elles restent au cœur de la catégorie, car elles préservent une expérience de plein air tout en permettant aux exploitants de se différencier par l'agencement, les installations privatives, les panoramas et les activités proposées aux clients. Leur modèle économique est particulièrement attractif lorsque l'accès au foncier, la saisonnalité et les standards de service permettent de proposer une expérience haut de gamme sans mobiliser l'intensité capitalistique d'une construction permanente.

Les yourtes et les cabanes dans les arbres devraient chacune afficher un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 10,4 % jusqu'en 2035, à partir de revenus de 2025 respectivement établis à 100 millions et 77 millions de dollars. Ces formats devraient gagner des parts de marché, car leur caractère distinctif peut améliorer la conversion des réservations et le niveau des prix dans les destinations axées sur l'expérience. Leur contrainte ne réside pas uniquement dans la demande : les structures spécialisées nécessitent des conditions de site adaptées, des capacités de construction appropriées, une planification de la maintenance et un supplément tarifaire suffisant pour compenser leur faible reproductibilité.

Les Airstreams ont contribué à hauteur de 69 millions de dollars en 2025 et devraient progresser à un taux de 7,5 % jusqu'en 2035. Ce format se distingue par une identité esthétique reconnaissable et peut soutenir des modèles d'exploitation sous marque, mais sa croissance dépend de l'agencement, du raccordement aux réseaux, des performances climatiques et des attentes des clients en matière d'espace et d'intimité. La catégorie « autres », d'une valeur de 55 millions de dollars et qui comprend notamment les dômes et d'autres structures alternatives, devrait progresser à un taux de 8,8 %, ce qui témoigne de la poursuite des expérimentations lorsque la nouveauté peut s'accompagner d'une prestation de services fiable.

Par modèle de réservation

La réservation directe est restée le principal canal, avec 425 millions de dollars, soit 55 % des revenus du marché en 2025. Elle devrait rester stratégiquement importante, car les réservations directes permettent aux exploitants de gérer les forfaits, les ventes additionnelles, les communications avec les clients récurrents et la présentation des disponibilités. Le taux de croissance annuel composé (CAGR) prévu de 5,9 % pour le segment est inférieur à la moyenne du marché, car le canal devrait perdre des parts à mesure que les consommateurs découvrent davantage d'établissements par l'intermédiaire de plateformes.

Les réservations effectuées via les OTA et les plateformes ont généré 286 millions de dollars en 2025, soit 37 % des revenus, et devraient progresser à un taux de 11,4 % jusqu'en 2035. La hausse attendue de leur part, de 30 % en 2022 à 47 % en 2035, reflète le caractère fragmenté de l'offre de la catégorie et le rôle de la découverte dans la conversion de clients qui peuvent ne pas commencer leur recherche auprès d'un exploitant précis. Cette croissance crée un enjeu concret en matière de marges : les exploitants doivent appliquer une discipline de distribution, assurer la gouvernance de la parité tarifaire et mettre en place une stratégie de fidélisation directe après le premier séjour.

Les voyagistes et les forfaits B2B représentaient 62 millions de dollars en 2025 et devraient progresser à un taux de 10,3 %. Ce canal est plus restreint, mais peut présenter une réelle valeur commerciale lorsque les itinéraires de groupe, les séminaires d'entreprise hors site, les voyages d'intérêt particulier ou les activités groupées permettent de remplir les périodes de faible demande. La réussite dépend de la capacité à accueillir des groupes et de la fiabilité opérationnelle ; un établissement conçu uniquement pour des séjours individuels de fin de semaine pourrait ne pas être en mesure de capter cette demande sans compromettre l'expérience client qui constitue son cœur d'activité.

Par niveau de prix

Le segment d’entrée de gamme, affichant un tarif de 50–120 $ par nuit, se situe à proximité du tarif journalier moyen médian de 107 $ en semaine et de 117 $ le week-end indiqué pour les unités de glamping dans les terrains de camping de référence.^{[3]Outdoor Hospitality Industry, 2023 Benchmarking Report, ohi.org} Il est pertinent pour les exploitants qui utilisent un nombre limité d’unités afin de valoriser l’offre d’un terrain de camping traditionnel, mais ce segment dispose d’une marge plus réduite pour absorber des services de type conciergerie étendus ou une programmation de destination coûteuse.

Le segment intermédiaire, compris entre 121 et 320 $ par nuit, englobe de nombreux produits sous forme de cabines, de tentes et d’hébergements de destination. Il offre le plus large éventail de possibilités pour équilibrer confort, emplacement et différenciation fondée sur l’expérience. Le tarif journalier moyen de 251 $ pour le glamping en 2025 se situe dans cette fourchette, ce qui montre que les exploitants bénéficiant d’un positionnement pertinent peuvent pratiquer des tarifs significatifs sans entrer dans le segment de l’ultra-luxe.

Le segment haut de gamme, compris entre 321 et plus de 1 500 $ par nuit, repose sur la rareté, l’emplacement, le design, l’intimité et une expérience de séjour très personnalisée, plutôt que sur la seule originalité de l’hébergement. Les parts de revenus ne sont pas réparties entre les segments de prix, car les estimations de marché approuvées ne fournissent pas de ventilation exclusive par segment. Les exploitants de ce segment restent particulièrement exposés à la sensibilité économique et doivent démontrer leur valeur face aux hôtels de luxe, aux villas et aux solutions alternatives proposées par les complexes touristiques.

Par composition des voyageurs

Les familles constituaient le plus grand segment de voyageurs en 2025, avec 263 millions de dollars, soit 34 % des revenus du marché. La demande familiale favorise les unités plus grandes, des équipements fiables et des infrastructures dédiées aux activités : les données de KOA sur les voyages avec des enfants soulignent la nécessité de concevoir des séjours adaptés aux adultes comme aux plus jeunes. Les couples ont généré 216 millions de dollars, soit 28 %, et devraient être sensibles à l’intimité, au cadre et aux formats de courts séjours simples à organiser.

Les voyageurs solo ont contribué à hauteur de 93 millions de dollars, soit 12 %, en 2025. Leur rôle prévu est lié à une découverte accessible, à des informations transparentes sur la sécurité et l’arrivée, ainsi qu’à une offre pouvant être achetée sans payer pour une capacité de groupe inutile. Les groupes professionnels et d’affaires ont représenté 62 millions de dollars, soit 8 %, et offrent une possibilité de diversifier la demande lorsque les espaces communs, la coordination de la restauration, la connectivité et la logistique des transports sont adaptés.

La catégorie « autres » a généré 139 millions de dollars, soit 18 %, en regroupant les réunions de familles élargies, les groupes partageant un centre d’intérêt, les groupes d’amis et les séjours axés sur le bien-être. Son taux de croissance annuel composé prévu de 12,3 % (CAGR) reflète la contribution de la demande axée sur le bien-être au sein de cette catégorie plus large, et non celle d’un segment du bien-être présenté séparément. L’implication commerciale est que les établissements peuvent cibler les voyages de groupe et de ressourcement sans créer un programme générique : les offres doivent être adaptées à la capacité du site, à son niveau d’intimité, à ses partenaires d’activités et à sa saisonnalité.

La distribution devient un point de fracture stratégique. La réservation directe fournit encore le principal réservoir de revenus, tandis que les réservations via les OTA et les plateformes devraient progresser nettement plus rapidement. Les exploitants qui dépendent uniquement du trafic direct risquent de passer à côté de la demande des nouveaux clients ; ceux qui dépendent uniquement des plateformes risquent de céder une partie de leur rentabilité et de perdre la maîtrise de la relation client. Le modèle le plus solide devrait s’appuyer sur la visibilité des places de marché pour acquérir des clients, puis sur les services propres à l’établissement, les programmes d’adhésion ou les offres personnalisées pour générer une demande récurrente.

Analyse régionale du marché du glamping en Amérique du Nord

États-Unis

Les États-Unis représentaient 682 millions de dollars (USD), soit 88,2 % des revenus du marché nord-américain en 2025, et devraient atteindre 1,584 milliard de dollars (USD) d’ici 2035. Cette ampleur s’appuie sur l’étendue des infrastructures de terrains de camping privés, les corridors touristiques et le potentiel des séjours accessibles en voiture sur de courtes distances à proximité des grandes zones métropolitaines. Plus de 16 200 parcs de véhicules récréatifs et terrains de camping privés constituent une base installée importante à partir de laquelle l’offre de glamping peut se développer, bien qu’une minorité seulement propose actuellement une offre dédiée de glamping ou d’hébergements alternatifs.

Les États-Unis sont également le marché où l’expansion des enseignes a commencé à influencer la structure concurrentielle du secteur. Les séjours à proximité des parcs nationaux et ceux situés près des zones métropolitaines peuvent répondre à des profils de demande différents : les premiers dépendent de la rareté de la destination et de la fréquentation saisonnière, tandis que les seconds peuvent répondre à la demande de week-ends et de courts séjours. Cette diversité offre des perspectives de croissance, mais exclut l’application d’une formule opérationnelle unique. Le climat, les autorisations, l’accès routier, la capacité des services collectifs et la disponibilité de la main-d’œuvre locale peuvent varier fortement d’un marché à l’autre.

Canada

Le Canada a généré 90 millions de dollars (USD) en 2025, soit 11,8 % des revenus nord-américains, et devrait atteindre 216 millions de dollars (USD) d’ici 2035. La base plus restreinte du marché ne signifie pas que celui-ci est homogène sur le plan commercial. La demande de plein air, l’attrait des destinations régionales et la capacité à prolonger la saison d’exploitation varient selon la province et le type de propriété. Les opérateurs doivent également gérer les exigences provinciales canadiennes et les conditions locales de développement, plutôt que de supposer qu’un modèle de déploiement conçu aux États-Unis pourra être transféré directement.

La saisonnalité constitue une contrainte économique plus marquée dans de nombreux sites canadiens. Elle peut accroître l’attrait des cabanes et des pods isolés, mais aussi augmenter les besoins en capitaux, en énergie et en maintenance nécessaires pour exploiter les sites au-delà de la haute saison. Il en résulte un arbitrage plus prononcé entre l’allongement de la période d’occupation et les coûts fixes requis pour y parvenir. La croissance canadienne devrait donc privilégier les sites disposant d’une base claire de demande intérieure, de destinations accessibles et d’un modèle d’hébergement adapté au climat local, plutôt qu’une simple reproduction d’une offre de tentes destinée à la saison chaude.

L’opportunité canadienne est plus sélective. Des saisons d’exploitation plus courtes rendent la gestion du rendement et la durabilité des unités plus déterminantes, ce qui pourrait favoriser les propriétés capables de convertir la demande de moyenne saison plutôt que de se concurrencer uniquement sur les flux de la haute saison estivale. Pour les investisseurs et les opérateurs, l’expansion régionale devrait donc commencer par une évaluation de la faisabilité opérationnelle locale — accès, services collectifs, autorisations, résilience climatique et marchés d’origine des clients — avant l’application d’un modèle d’hébergement sous marque.

Part du marché du glamping en Amérique du Nord et paysage concurrentiel

Le marché est très fragmenté. Postcard Cabins détenait une part estimée de 5,2 % des revenus nord-américains en 2025, suivi par Under Canvas avec 3,1 %, AutoCamp avec 1,8 %, Huttopia avec 1,2 %, puis Tentrr et Collective Retreats avec environ 0,9 % chacun. Les 17 premières entreprises suivies représentaient collectivement environ 16,4 % des revenus du marché, tandis que les opérateurs indépendants et les propriétés de plus petite taille en détenaient environ 83,6 %.

L'avantage concurrentiel repose donc sur différents mécanismes plutôt que sur un modèle unique fondé sur l'échelle nationale. Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Huttopia et Postcard Cabins proposent des offres d'hébergement de marque. Tentrr s'inscrit dans un modèle combinant plateforme et exploitation. Glamping Hub, The Dyrt et Glamping.com sont des acteurs de la découverte et de la distribution, dont les revenus dépendent davantage des commissions, des abonnements ou de la portée de l'audience que des revenus issus d'hébergements détenus en propre. Cette distinction est importante pour comparer les stratégies de croissance : l'expansion de l'offre, la distribution de la marque et le trafic de la place de marché ne sont pas des sources de valeur interchangeables.

Le groupe des acteurs mondiaux autorisés comprend Under Canvas, AutoCamp, Collective Retreats, Glamping Hub, The Dyrt, Huttopia et Postcard Cabins. Les acteurs régionaux incluent Tentrr, Terramor, Conestoga Ranch, Firelight Camps, Dunton River Camp, Sandy Pines et Westgate River Ranch. Les acteurs émergents comprennent Cabinscape, Canopy & Stars, Glamping.com, Costanoa, Treebones, Capitol Reef et Outbound Hotels.

L'acquisition de Postcard Cabins par Marriott en décembre 2024 illustre la manière dont la distribution liée à la fidélisation peut modifier la logique concurrentielle d'une marque de séjours en plein air. Au moment de l'acquisition, Postcard Cabins comptait 29 établissements et plus de 1 200 cabanes aux États-Unis ; Marriott prévoyait d'intégrer la marque à Marriott Bonvoy et à ses plateformes numériques en 2025. Cette transaction ne met pas fin à la fragmentation, mais elle renforce l'importance stratégique de la réservation auprès d'une marque de confiance, de l'accès aux programmes de fidélité et d'attentes clients standardisées.

Évolutions récentes du secteur

• En décembre 2024, Marriott International a acquis Postcard Cabins, un portefeuille comprenant 29 établissements aux États-Unis et plus de 1 200 cabanes. Marriott a indiqué que la marque serait intégrée à Marriott Bonvoy et à ses plateformes en 2025.
• En mars 2025, AutoCamp a ouvert AutoCamp Sequoia à Three Rivers, en Californie, près du parc national de Sequoia. L'établissement propose 85 hébergements répartis entre des suites Airstream, des cabanes, des suites BaseCamp et des chambres Bunk Rooms, ainsi qu'un club-house de 3 350 pieds carrés, un salon, des foyers, un bar et des activités de plein air.
• Under Canvas a annoncé un investissement de 50 millions de dollars pour la saison 2025, comprenant de nouveaux sites à Yosemite et dans les gorges du Columbia, ainsi qu'une capacité accrue dans les camps existants. La société a également lancé des tentes safari destinées aux enfants sur certains sites, notamment à Moab, dans les gorges du Columbia, dans la région de North Yellowstone–Paradise Valley et dans les Great Smoky Mountains.