Marché des services de démantèlement nucléaire Taille et part 2026-2035

Taille du marché des services de démantèlement nucléaire

Le marché des services de démantèlement nucléaire était évalué à 9,9 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 19,4 milliards de dollars (USD) d'ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,8 % entre 2026 et 2035. Selon le dernier rapport publié par Global Market Insights Inc., le marché atteindra 10,7 milliards de dollars (USD) en 2026. La demande évolue : elle ne porte plus sur des missions isolées de retrait de centrales, mais sur des portefeuilles pluriannuels combinant la caractérisation radiologique, le démantèlement, la gestion des déchets, l'assainissement et la gestion réglementaire. Environ 67 % de la capacité nucléaire mondiale en exploitation, répartie sur 284 réacteurs, est en service depuis plus de 30 ans, ce qui place une grande partie du parc installé dans le cycle de long terme du retrait des installations.^{[1]International Atomic Energy Agency — iaea.org}

Le marché comprend les services associés aux réacteurs commerciaux de production d'électricité, aux réacteurs prototypes de production d'électricité et aux réacteurs de recherche, depuis la planification de l'arrêt jusqu'à la libération définitive du site. Les activités couvertes comprennent la caractérisation et la planification du site, la décontamination, la gestion et l'élimination des déchets, le démantèlement et la démolition, la robotique et les technologies à distance, l'assainissement et la remise en état du site, ainsi que la gestion réglementaire et la gestion de projet. L'ingénierie des nouvelles constructions, la maintenance des réacteurs en exploitation, les services du cycle du combustible ne relevant pas des travaux de retrait et les revenus issus de la production d'électricité ne relèvent pas de cette définition du marché.

L'estimation de référence pour 2025 et les prévisions pour 2026–2035 reflètent la valeur de la demande de services liés au démantèlement dans les segments approuvés par stratégie, application, service, type de réacteur, capacité et région. Le profil de croissance est façonné par le vieillissement du parc de réacteurs, les obligations légales de fermeture, les passifs liés aux déchets à vie longue et les engagements de financement public. L'Europe génère actuellement les revenus les plus élevés, car ses programmes de retrait comprennent d'importants portefeuilles du secteur public et des mécanismes de financement réglementés. L'Asie-Pacifique progresse plus rapidement que les autres régions établies, alors que le Japon, la Corée du Sud, la Chine et l'Inde passent des premières étapes de planification à des travaux plus complexes de retrait et de gestion des déchets.

La tendance centrale du marché est l'augmentation du nombre de retraits de réacteurs passant de la planification à l'exécution active. Plus de 30 grands réacteurs commerciaux ont été définitivement arrêtés aux États-Unis, en Europe et au Japon entre 2015 et 2024, représentant plus de 25 GW de capacité entrant dans le portefeuille de services. EDF gère des programmes officiels pour neuf réacteurs commerciaux définitivement arrêtés, tandis que le portefeuille de retrait aux États-Unis comprend Vermont Yankee, San Onofre, Fort Calhoun et les tranches 2 et 3 de Dresden.

La robotique est devenue un outil concret d'économie de projet plutôt qu'un thème technologique lointain.

Les exploitants nucléaires orientent leurs priorités de recherche et développement vers les systèmes robotiques et numériques, notamment pour les travaux réalisés dans des environnements soumis à des contraintes radiologiques. AtkinsRéalis a déployé son système Remote Glovebox Operations au MOX Active Demonstration Facility, qui a été approuvé pour un déploiement plus large sur les sites du groupe Nuclear Decommissioning Authority. Des robots mobiles équipés de capteurs résistants aux rayonnements et de systèmes de numérisation 3D contribuent également à la création de jumeaux numériques destinés à la planification et à l'exécution.^{[2]Frontiers in Robotics and AI — frontiersin.org}

La gestion des déchets devient un goulet d'étranglement stratégique et une source durable de revenus. Le volume mondial de déchets radioactifs solides s'élève à environ 32 millions de m³, dont quelque 5,6 millions de m³ sont entreposés temporairement dans l'attente de leur stockage définitif. Les réacteurs commerciaux ont produit environ 430 000 tonnes de combustible usé dans le monde, dont près de 70 % restent entreposées dans des installations de stockage intermédiaire.^{[3]World Nuclear Association — world-nuclear.org} Les pays dotés de programmes de stockage géologique profond, notamment la Finlande, la Suède, la France et la Suisse, créent une demande de long terme pour les travaux de caractérisation, de conditionnement, de transport et de stockage.

Principaux facteurs de croissance

Le vieillissement des actifs constitue la principale base de la demande, car les obligations de mise à l'arrêt s'accumulent bien avant le début du démantèlement physique. Le parc mondial a été construit en grande partie entre les années 1960 et 1980, et les exploitants de réacteurs doivent désormais prendre des décisions concernant le calendrier de fermeture, le combustible usé, la dégradation des structures et les exigences relatives à l'état final. L'Allemagne a arrêté ses trois derniers réacteurs en avril 2023, tandis que la sortie progressive du nucléaire en Belgique et la position de non-prolongation de la Suisse soutiennent les futurs travaux de planification. Le facteur sous-jacent ne se limite pas à l'âge des réacteurs. Le vieillissement des actifs entraîne une succession de missions de caractérisation, de justification de sûreté, de gestion des déchets, de démolition et de remise en état, qui peuvent s'étendre sur plusieurs décennies.

Les obligations réglementaires transforment les plans de mise à l'arrêt en une demande de services clairement définie. La Nuclear Regulatory Commission des États-Unis exige que les réacteurs électronucléaires définitivement arrêtés achèvent leur déclassement dans un délai de 60 ans après la cessation de leur exploitation et impose la remise d'un rapport sur les activités de déclassement après mise à l'arrêt dans les deux ans suivant l'arrêt définitif. Les titulaires d'autorisation doivent également présenter un plan de cessation de l'autorisation au moins deux ans avant la date prévue de cette cessation.^{[4]U.S. Nuclear Regulatory Commission — nrc.gov} Les General Safety Requirements Part 6 de l'AIEA couvrent la caractérisation radiologique, la planification de la gestion des déchets et les critères de libération sans restriction des sites. Ces règles stimulent la demande de soutien réglementaire, d'analyses environnementales, de documentation et de contrôle des projets, parallèlement aux travaux directs sur le terrain.

Les volumes de déchets renforcent l'intensité des services à long terme du marché. La capacité d'élimination, les exigences de conditionnement, les règles de transport et les registres d'inventaire influencent chacun la séquence et le coût du démantèlement. Le stockage temporaire peut retarder l'élimination définitive, mais il ne supprime pas la responsabilité sous-jacente. L'opportunité de services se déplace vers les prestataires capables de relier la classification des déchets au transport, au traitement, à l'élimination et à la documentation de libération finale.

Le financement public donne de la visibilité aux portefeuilles de grande envergure. Le programme d'aide au démantèlement nucléaire de la Commission européenne soutient les travaux menés en 2021–2027 sur les réacteurs de conception soviétique en Bulgarie, en Slovaquie et en Lituanie, tandis que le coût total du démantèlement dans l'Union européenne jusqu'en 2045 est estimé à environ 60 milliards d'euros.^{[5]European Commission — ec.europa.eu} La Nuclear Decommissioning Authority du Royaume-Uni avait prévu 4,164 milliards de livres sterling (GBP) de dépenses pour 2025/2026, dont 3,305 milliards de livres sterling financés par des subventions du gouvernement britannique.^{[6]Nuclear Decommissioning Authority — gov.uk} Le financement ne supprime pas la complexité des processus d'approvisionnement, mais il transforme les passifs à long terme en programmes faisant l'objet de contrats, assortis de calendriers d'exécution plus clairs.

Principaux freins

Les coûts élevés des projets restent le principal frein commercial. Le démantèlement complet d'un grand réacteur commercial peut nécessiter de 500 millions de dollars (USD) à plus de 1 milliard de dollars (USD). Les soldes des fonds fiduciaires de démantèlement des exploitants américains déjà engagés dans un processus de démantèlement s'élevaient à environ 11,7 milliards de dollars (USD) en décembre 2022, tandis que les réacteurs encore en exploitation avaient accumulé environ 67 milliards de dollars (USD). L'exposition aux coûts peut retarder les décisions concernant le périmètre des travaux, en particulier lorsque les filières d'élimination restent incertaines ou qu'un site comprend plusieurs unités dont les dates de mise à l'arrêt diffèrent.

L'approbation réglementaire est tout aussi déterminante, car les sites complexes peuvent être soumis à des périodes d'examen de cinq à dix ans. La consultation publique, les exigences liées à la cessation de la licence et les caractéristiques propres à chaque réacteur peuvent modifier la séquence du projet. Le site d'Ignalina, en Lituanie, illustre cette contrainte : la conception du réacteur RBMK crée un défi très spécifique en matière de démantèlement et d'approbation. Les prestataires qui intègrent les compétences en matière d'autorisation réglementaire dès la planification initiale peuvent réduire le risque de retard, mais ils ne peuvent pas éliminer la nécessité d'un examen officiel.

Analyse des segments du marché des services de démantèlement nucléaire

Par stratégie

Le démantèlement immédiat représentait 56 % des revenus mondiaux en 2025 et devrait progresser selon un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,8 % jusqu'en 2035. Cette approche comprend la caractérisation radiologique, le découpage et le conditionnement des composants internes du réacteur, la décontamination des salles des turbines et des systèmes auxiliaires, ainsi que les relevés finaux du site. La méthodologie DECON de Holtec International et la plateforme de démantèlement accéléré de NorthStar Group Services illustrent la préférence du marché pour une exécution plus précoce sur les sites américains mis à l'arrêt. Le démantèlement immédiat est compatible avec les modèles opérationnels du secteur privé, car il vise à réduire l'exposition aux responsabilités et à la détention à long terme des sites.

La mise sous confinement, ou démantèlement différé, représentait 34 % des revenus en 2025 et progressera selon un CAGR de 4,3 % jusqu'en 2035. Le parc britannique de réacteurs Magnox, géré par Nuclear Restoration Services sous l'autorité de la Nuclear Decommissioning Authority, reste la plus forte concentration d'installations en démantèlement différé, notamment à Berkeley, Bradwell, Chapelcross et Dungeness A. Des échéances d'achèvement s'étendant des années 2060 aux années 2080 montrent comment la mise sous confinement peut soutenir des activités prolongées de gestion et de surveillance. Toutefois, la croissance projetée plus faible indique que les autorités réglementaires et les exploitants s'éloignent progressivement du report lorsque la réduction immédiate des risques est possible.

La mise en tombeau représentait 10 % des revenus en 2025 et devrait progresser selon un CAGR de 4,6 % jusqu'en 2035. Le nouveau confinement sûr de Tchernobyl, achevé en 2016 avec une durée de service de 100 ans, reste l'exemple mondial le plus sophistiqué sur le plan technique. La mise en tombeau est appliquée de manière sélective lorsque la contamination, l'état des structures ou les conditions sociopolitiques rendent le démantèlement actif impraticable. Elle ne constitue pas l'issue privilégiée dans la plupart des pays de l'OCDE, car l'AIEA et la NRC donnent généralement la priorité à la décontamination active et à la libération sans restriction des sites.

Par application

Les réacteurs électronucléaires commerciaux généraient 70 % des revenus du marché en 2025 et progresseront selon un CAGR de 6,5 % jusqu'en 2035. Indian Point Energy Center, Pilgrim Nuclear Power Station et Diablo Canyon illustrent l'importance persistante des travaux sur les réacteurs commerciaux américains. Le REP de Fessenheim en France et le transfert du parc britannique de réacteurs AGC à Nuclear Restoration Services renforcent le vaste portefeuille de projets européens. Les projets commerciaux détiennent la plus grande part du marché, car leurs bâtiments réacteurs, leurs systèmes de turbines, leurs obligations liées au combustible usé et leurs engagements réglementaires génèrent de larges périmètres de services.

Les réacteurs de recherche représentaient 21 % des revenus en 2025 et constituent le segment d'application affichant la croissance la plus rapide, avec un CAGR de 7,9 % jusqu'en 2035. L'AIEA recense 222 réacteurs de recherche opérationnels dans 53 pays, dont une part importante approche de la fin de sa durée de vie. Le HFR de Petten aux Pays-Bas, les installations du Centre commun de recherche à Ispra en Italie et les réacteurs hébergés par des universités américaines représentent des conditions de site et des structures de propriété différentes. Studsvik occupe une position spécialisée dans le démantèlement de réacteurs de recherche en Scandinavie et en Europe continentale, où la gestion des matières nucléaires et la planification adaptée à chaque site constituent des facteurs de différenciation essentiels.

Les réacteurs électronucléaires prototypes représentaient 9 % des revenus en 2025 et devraient progresser selon un CAGR de 6,8 % jusqu'en 2035.

Le réacteur à neutrons rapides japonais de Monju fait officiellement l’objet d’un démantèlement depuis 2016, l’évacuation du caloporteur au sodium et la segmentation de la cuve du réacteur constituant le principal défi d’ingénierie. Cavendish Nuclear, filiale de Babcock International, collabore avec Amentum sur le projet de Monju. Le réacteur CANDU de Douglas Point, au Canada, fournit une référence en matière de démantèlement des réacteurs à eau lourde sous la supervision des autorités canadiennes. Ces projets sont moins nombreux, mais leurs conceptions non standard renforcent le besoin d’une ingénierie spécialisée.

Par service

La caractérisation du site et la planification établissent la base de référence radiologique, structurelle et réglementaire de chaque projet. Les services de décontamination réduisent la contamination avant les travaux de segmentation, de démolition et d’accès. La gestion et l’élimination des déchets restent au cœur de l’activité commerciale, car la classification, le conditionnement, le transport, le traitement et l’acheminement final déterminent le calendrier et la structure des coûts du projet.

Le démantèlement et la démolition représentent l’essentiel de l’activité de terrain visible, tandis que la robotique et les technologies télécommandées réduisent l’exposition dans les environnements fortement irradiés. Le système ARGO, les essais de Spot de Boston Dynamics à Sellafield et les essais japonais de récupération robotisée au moyen d’un bras sur l’unité 2 illustrent le rôle concret des systèmes télécommandés dans les opérations d’inspection et d’intervention. L’assainissement et la remise en état du site déterminent si celui-ci atteint son état final requis. Les services réglementaires et de gestion de projet couvrent la préparation du PSDAR, l’octroi des licences, le contrôle du calendrier, la concertation avec le public et les exigences finales du plan de cessation de licence.

Par type de réacteur

Les travaux de mise à l’arrêt des réacteurs à eau pressurisée (PWR) concernent notamment de grands sites commerciaux tels que Fessenheim et plusieurs installations américaines. Les projets associés aux réacteurs à eau bouillante (BWR) nécessitent une planification spécifique au réacteur pour les structures internes de la cuve, la manutention du combustible et l’agencement des sites. Les réacteurs refroidis au gaz occupent une place importante dans le portefeuille historique britannique lié aux réacteurs AGR et Magnox, où Nuclear Restoration Services gère des programmes de longue durée. Les travaux concernant les réacteurs à eau lourde pressurisée (PHWR) s’appuient sur l’expérience canadienne de Douglas Point et de sa technologie CANDU, tandis que les autres conceptions comprennent les unités RBMK et les réacteurs à neutrons rapides, qui exigent une ingénierie spécialisée. La conception du réacteur influe sur la forme des déchets, les besoins en manutention télécommandée, les éléments justificatifs réglementaires et la durée des séquences de démantèlement.

Par capacité

Les réacteurs de moins de 100 MW comprennent des installations de recherche et des prototypes de petite taille, pour lesquels les contraintes du site et la manutention des matériaux peuvent peser davantage que l’échelle du projet. La tranche de 101–500 MW comprend des actifs commerciaux et des prototypes anciens, dont les périmètres de démolition sont définis, mais souvent complexes. Les installations de 501–1 000 MW associent de grands bâtiments réacteurs à d’importantes infrastructures auxiliaires. Les unités de plus de 1 000 MW offrent le plus fort potentiel de valeur totale des projets, car leur taille accroît le volume des structures, des systèmes, des déchets et des travaux de remise en état à long terme. La capacité ne détermine pas à elle seule les coûts ; la conception du réacteur, le profil de contamination, l’accès aux filières d’élimination et les exigences relatives à l’état final restent déterminants.

Analyse régionale du marché des services de démantèlement nucléaire

L’Europe représentait 54,3 % des revenus mondiaux en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 17,3 % jusqu’en 2035. Son leadership repose sur un portefeuille dense d’installations mises à l’arrêt, des programmes de financement public et des organismes établis de gestion des déchets. Les règlements du Conseil (Euratom) 2021/100 et 2021/101 soutiennent les programmes de démantèlement menés de 2021 à 2027 pour les réacteurs de l’ère soviétique en Bulgarie, en Slovaquie et en Lituanie. Ignalina demeure une référence mondiale pour le démantèlement des réacteurs RBMK, tandis que le dépôt géologique profond de Forsmark, en Suède, et le programme de Nagra, en Suisse, soutiennent la demande à long terme en matière de caractérisation, de conditionnement et de transport.

Le Royaume-Uni reste un centre majeur de services en Europe, car la Nuclear Decommissioning Authority supervise le nettoyage des installations anciennes et Nuclear Restoration Services gère la flotte de réacteurs Magnox. En juin 2026, Sellafield Ltd. a attribué un contrat de 2,9 milliards de livres sterling pour la prochaine phase des opérations de démantèlement, ce qui constitue l’une des plus importantes attributions de contrats de l’histoire du secteur britannique. En France, le programme de Fessenheim a obtenu en mai 2026 l’autorisation de procéder à un démantèlement à grande échelle, créant ainsi la première référence nationale en matière de démantèlement complet d’un grand réacteur.^{[7]French Nuclear Engineering Society — sfeninenglish.org} En Italie, Sogin gère des installations arrêtées, notamment celles de Caorso, Trino Vercellese et Latina.

L’Amérique du Nord représentait 26,6 % des revenus mondiaux en 2025 et progressera à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 15,1 % jusqu’en 2035. Les États-Unis constituent le principal centre de demande régional, avec 23 sites de réacteurs de puissance faisant l’objet d’un démantèlement actif sous la supervision de la NRC au début de 2025. Les exigences de garantie financière prévues par le 10 CFR 50.75 soutiennent le financement des projets, tandis que le programme Environmental Management du U.S. Department of Energy génère une demande supplémentaire pour l’assainissement des sites de défense de Hanford et de Savannah River. Canadian Nuclear Laboratories gère les travaux réalisés sur les sites fédéraux dans le cadre d’accords du National Program. Douglas Point a franchi une étape d’achèvement de phase en mai 2026, les phases suivantes visant à retirer le bâtiment du réacteur avant 2030.^{[8]Canadian Nuclear Laboratories — cnl.ca}

La région Asie-Pacifique représentait 18,3 % des revenus en 2025 et affichera un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 20,6 % jusqu’en 2035, soit le rythme le plus rapide parmi les marchés régionaux établis. À la mi-2025, le Japon comptait 23 réacteurs classés par l’IAEA comme étant en arrêt d’exploitation, tandis que Fukushima Daiichi demeure le programme de démantèlement le plus complexe au monde sur le plan technique. Mitsubishi Heavy Industries a achevé en 2024 les essais de vérification d’un bras robotisé de récupération destiné à l’unité 2. La Corée du Sud a obtenu en mai 2026 un rôle de premier plan au sein de l’ISO pour l’élaboration de la première norme internationale sur le démantèlement des centrales nucléaires. La Chine exige la mise en place de plans formels de démantèlement dès la mise en service, et les unités anciennes de Rawatbhata et de Tarapur, en Inde, figurent parmi les premiers candidats à une planification régionale.

Le Moyen-Orient et l’Afrique constituent le marché affichant la croissance la plus rapide, porté par les opportunités émergentes en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis. Les nouveaux programmes nucléaires créent une demande en matière de planification du cycle de vie, de stratégie de gestion des déchets et de provisions pour le démantèlement avant l’entrée en exploitation des centrales. L’Amérique latine demeure un marché émergent centré sur le Brésil et l’Argentine. Ces régions affichent actuellement des revenus plus faibles, mais offrent un potentiel de marché inexploité plus important aux prestataires capables d’établir rapidement un rôle dans les domaines de la réglementation et de la planification.

Part du marché des services de démantèlement nucléaire et paysage concurrentiel

Les cinq principales entreprises détenaient collectivement environ 46,6 % des revenus mondiaux en 2025, EnergySolutions arrivant en tête avec une part estimée à 19,6 %. Le marché affiche un score de concentration du marché de 6 sur 10, ce qui indique une concentration modérée parmi les principaux acteurs, parallèlement à un marché intermédiaire fragmenté. EnergySolutions se différencie grâce à une plateforme couvrant l'ensemble du périmètre, de la classification, du transport, du traitement et de l'élimination des déchets à la gestion de projets de démantèlement de réacteurs. Ses infrastructures d'élimination de Clive, dans l'Utah, confortent cette position intégrée. En avril 2026, l'entreprise a acquis WMG Inc., ajoutant à ses activités des logiciels d'ingénierie nucléaire, des solutions de suivi des inventaires de déchets et des capacités de formation réglementaire.^{[9]American Nuclear Society — ans.org}

Amentum occupe une position solide dans les activités liées aux réacteurs gouvernementaux et commerciaux aux États-Unis, grâce à ses relations avec la NRC et le DOE, ainsi qu'à ses capacités en matière de manutention à distance, de robotique et de remédiation de sites de grande envergure. Orano associe les services du cycle du combustible, la gestion des déchets et son expérience française du démantèlement grâce à ses liens avec la chaîne d'approvisionnement d'EDF et les activités de La Hague. Jacobs Solutions est en concurrence grâce à son expertise en ingénierie multidisciplinaire, en services environnementaux, en gestion de programmes et en outils numériques. Bechtel apporte des capacités d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction et de gestion de projets à grande échelle pour des missions nucléaires complexes.

AtkinsRéalis est bien implantée sur les sites de la Nuclear Decommissioning Authority au Royaume-Uni grâce aux travaux menés à distance avec des boîtes à gants dans le cadre d'ARGO et aux essais d'inspection à distance à Sellafield. Babcock International, par l'intermédiaire de Cavendish Nuclear, occupe une position majeure dans la restauration des sites au Royaume-Uni et contribue au programme Monju au Japon. Holtec International associe des capacités accélérées de démantèlement DECON à la propriété de sites américains mis à l'arrêt, notamment Palisades, Indian Point et Pilgrim. NorthStar Group Services est en concurrence sur le marché américain du démantèlement commercial accéléré.

Sogin détient le mandat national de l'Italie pour les installations mises à l'arrêt. Studsvik est spécialisée dans le démantèlement des réacteurs de recherche et la manutention des matières nucléaires. Ansaldo Nucleare associe son héritage italien dans la conception de réacteurs à des capacités d'ingénierie européennes. KDC Veolia relie les infrastructures de services environnementaux au traitement des déchets radioactifs. AECOM, Fluor Corporation et Jacobs Solutions soutiennent les programmes nucléaires gouvernementaux et de défense, tandis que TRC Companies et Enercon Services Inc. fournissent des services d'ingénierie et d'assistance réglementaire tout au long du cycle allant du PSDAR au License Termination Plan. Altrad Group fournit des services d'accès industriel, d'échafaudage et d'isolation. Westinghouse Electric demeure un fournisseur de technologies et de services nucléaires. La Nuclear Decommissioning Authority supervise le nettoyage des sites nucléaires hérités au Royaume-Uni, ainsi que Nuclear Restoration Services.

Évolutions récentes du secteur

• juin 2026 : Sellafield Ltd. a attribué un contrat de 2,9 milliards de GBP pour la prochaine phase des opérations de démantèlement. Cette attribution confirme l'ampleur des achats liés au nettoyage des sites nucléaires hérités au Royaume-Uni.
• mai 2026 : Un décret ministériel français a autorisé EDF à commencer le démantèlement à grande échelle de Fessenheim. Ce projet établit en France le premier point de référence pour le démantèlement complet d'un grand réacteur.
• avril 2026 : Le régulateur lituanien a autorisé le démantèlement et la décontamination des équipements des canaux supérieur et inférieur du réacteur de l'unité 2 d'Ignalina, les principaux travaux étant prévus pour la fin de 2026. Ces opérations font progresser le premier démantèlement complet du cœur d'un réacteur de type RBMK.^{[10]World Nuclear News — world-nuclear-news.org}
• octobre 2025 : Nuclear Restoration Services a désigné Costain pour réduire la hauteur de deux bâtiments réacteurs à Trawsfynydd dans le cadre d'un contrat d'une valeur pouvant atteindre 70 millions de GBP. Ce projet témoigne du maintien de la demande d'exécution dans l'ensemble du portefeuille britannique de réacteurs Magnox.^{[11]Nuclear Industry Association — niauk.org}