Marché des services de démantèlement nucléaire Taille et part 2026-2035

Taille du marché des services de démantèlement nucléaire

Le marché des services de démantèlement nucléaire était évalué à 9,9 milliards de dollars américains en 2025 et devrait atteindre 19,4 milliards de dollars américains d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 6,8 % entre 2026 et 2035. Selon le dernier rapport publié par Global Market Insights Inc., le marché atteindra 10,7 milliards de dollars américains en 2026. La demande évolue : les missions isolées de mise à l’arrêt des centrales cèdent la place à des portefeuilles pluriannuels combinant la caractérisation radiologique, le démantèlement, la gestion des déchets, l’assainissement et la gestion réglementaire. Environ 67 % de la capacité nucléaire mondiale en exploitation, répartie entre 284 réacteurs, est en service depuis plus de 30 ans, ce qui place une grande partie du parc installé dans le processus de retrait à long terme.^{[1]International Atomic Energy Agency — iaea.org}

Le marché comprend les services liés aux réacteurs de puissance commerciaux, aux réacteurs de puissance prototypes et aux réacteurs de recherche, de la planification de l’arrêt jusqu’à la libération définitive du site. Les activités couvertes comprennent la caractérisation et la planification du site, la décontamination, la gestion et l’élimination des déchets, le démantèlement et la démolition, la robotique et les technologies à distance, l’assainissement et la remise en état du site, ainsi que la gestion réglementaire et la gestion de projet. L’ingénierie des nouvelles constructions, la maintenance des réacteurs en exploitation, les services du cycle du combustible sans lien avec les travaux de retrait et les revenus de production d’électricité ne relèvent pas de cette définition du marché.

L’estimation de référence pour 2025 et les prévisions pour 2026–2035 reflètent la valeur de la demande de services liés au démantèlement dans les segments définis selon la stratégie, l’application, le service, le type de réacteur, la capacité et la région. La croissance est façonnée par le vieillissement du parc de réacteurs, les obligations légales de fermeture, les passifs liés aux déchets à longue durée de vie et les engagements de financement public. L’Europe domine les revenus actuels, car ses programmes de retrait comprennent d’importants portefeuilles du secteur public et des mécanismes de financement réglementés. Parmi les régions établies, l’Asie-Pacifique progresse plus rapidement, alors que le Japon, la Corée du Sud, la Chine et l’Inde passent des premières étapes de planification à des travaux de retrait et de gestion des déchets plus complexes.

La principale tendance du marché est l’augmentation du nombre de retraits de réacteurs passant de la planification à la mise en œuvre active. Plus de 30 grands réacteurs commerciaux ont été arrêtés définitivement aux États-Unis, en Europe et au Japon entre 2015 et 2024, représentant plus de 25 GW de capacité entrant dans le portefeuille de services. EDF gère des programmes officiels pour neuf réacteurs commerciaux arrêtés définitivement, tandis que le portefeuille de retraits aux États-Unis comprend Vermont Yankee, San Onofre, Fort Calhoun et les unités 2 et 3 de Dresden.

La robotique est devenue un outil pratique d’analyse économique des projets, plutôt qu’un thème technologique lointain. Les exploitants nucléaires orientent leurs priorités de recherche et développement vers les systèmes robotiques et numériques, en particulier pour les travaux dans des environnements soumis à des contraintes radiologiques. AtkinsRéalis a déployé son système Remote Glovebox Operations au MOX Active Demonstration Facility, et celui-ci a été approuvé pour un déploiement plus large sur les sites du groupe Nuclear Decommissioning Authority. Des robots mobiles équipés de capteurs résistants aux rayonnements et de systèmes de scan 3D contribuent également aux jumeaux numériques utilisés pour la planification et l’exécution.^{[2]Frontiers in Robotics and AI — frontiersin.org}

La gestion des déchets devient un goulet d’étranglement stratégique et une source durable de revenus. Le volume mondial des déchets radioactifs solides s’élève à environ 32 millions de m³, dont quelque 5,6 millions de m³ sont entreposés temporairement dans l’attente d’un stockage définitif. Les réacteurs commerciaux ont déchargé environ 430 000 tonnes de combustible usé dans le monde, et près de 70 % de ce combustible reste en entreposage provisoire.^{[3]World Nuclear Association — world-nuclear.org} Les pays dotés de programmes de stockage géologique profond, notamment la Finlande, la Suède, la France et la Suisse, génèrent une demande de longue durée pour les travaux de caractérisation, de conditionnement, de transport et liés au stockage.

Principaux moteurs de croissance

Les installations vieillissantes constituent la principale base de demande, car les obligations liées à leur retrait du service s’accumulent bien avant le début de leur démantèlement physique. Le parc mondial a été construit en grande partie des années 1960 aux années 1980, et les propriétaires de réacteurs doivent désormais prendre des décisions concernant le calendrier de fermeture, le combustible usé, la dégradation des structures et les exigences relatives à l’état final du site. L’Allemagne a fermé ses trois derniers réacteurs en avril 2023, tandis que la sortie progressive du nucléaire en Belgique et la position de la Suisse contre toute prolongation alimentent les travaux de planification à venir. Le moteur sous-jacent ne se limite pas à l’âge des réacteurs. Le vieillissement des installations entraîne une succession de missions de caractérisation, d’élaboration de dossiers de sûreté, de gestion des déchets, de démolition et de remise en état, qui peut s’étendre sur plusieurs décennies.

Les obligations réglementaires transforment les plans de retrait du service en une demande de services clairement définie. La Commission de réglementation nucléaire des États-Unis (U.S. Nuclear Regulatory Commission) exige que le démantèlement des réacteurs nucléaires arrêtés définitivement soit achevé dans les 60 ans suivant la cessation d’activité et impose la remise d’un rapport sur les activités de démantèlement après l’arrêt dans les deux ans suivant l’arrêt définitif. Les titulaires de licence doivent également soumettre un plan de cessation de licence au moins deux ans avant la date prévue de cessation de la licence.^{[4]U.S. Nuclear Regulatory Commission — nrc.gov} La partie 6 des Prescriptions générales de sûreté de l’AIEA couvre la caractérisation radiologique, la planification de la gestion des déchets et les critères de libération sans restriction des sites. Ces règles renforcent la demande de soutien réglementaire, d’analyses environnementales, de documentation et de contrôle des projets, en complément des travaux directs sur le terrain.

Les volumes de déchets renforcent le caractère durable et intensif en services du marché. Les capacités de stockage définitif, les exigences de conditionnement, les règles de transport et les registres d’inventaire influent tous sur le calendrier et le coût du démantèlement. L’entreposage temporaire peut retarder l’évacuation définitive, mais ne supprime pas le passif sous-jacent. Les débouchés se déplacent vers les prestataires capables d’articuler la classification des déchets avec leur transport, leur traitement et leur stockage, ainsi qu’avec la documentation relative à la libération finale du site.

Les financements publics donnent de la visibilité aux grands portefeuilles de projets. Le programme d’aide au démantèlement nucléaire de la Commission européenne soutient les travaux menés de 2021 à 2027 sur des réacteurs de conception soviétique en Bulgarie, en Slovaquie et en Lituanie, tandis que le coût total du démantèlement dans l’UE jusqu’en 2045 est estimé à environ 60 milliards d’euros.^{[5]European Commission — ec.europa.eu} La Nuclear Decommissioning Authority du Royaume-Uni prévoyait des dépenses de 4,164 milliards de livres sterling pour 2025/26, dont 3,305 milliards financés par des subventions du gouvernement britannique.^{[6]Nuclear Decommissioning Authority — gov.uk} Le financement ne simplifie pas les marchés publics, mais il transforme les passifs à long terme en programmes contractuels assortis de calendriers d’exécution plus clairs.

Principaux freins du marché

Le coût élevé des projets demeure le principal frein commercial. Le démantèlement complet d’un grand réacteur commercial peut nécessiter de 500 millions à plus de 1 milliard de dollars américains. En décembre 2022, le solde des fonds fiduciaires de démantèlement des titulaires de licence dont les réacteurs étaient déjà en cours de démantèlement atteignait environ 11,7 milliards de dollars américains, tandis que les réacteurs toujours en exploitation avaient accumulé environ 67 milliards de dollars américains. L’exposition aux coûts peut retarder les décisions concernant le périmètre des travaux, notamment lorsque les solutions d’élimination des déchets restent incertaines ou qu’un site compte plusieurs unités dont les dates de mise à l’arrêt diffèrent.

L’obtention des autorisations réglementaires est tout aussi déterminante, car l’examen des sites complexes peut prendre de cinq à 10 ans. La consultation publique, les exigences liées à la cessation de la licence et les caractéristiques propres à chaque réacteur peuvent modifier l’ordonnancement des projets. Le site d’Ignalina, en Lituanie, illustre cette contrainte : la conception des réacteurs RBMK pose des défis très spécifiques en matière de démantèlement et d’autorisation. Les prestataires qui intègrent les compétences en matière d’octroi de licences dès les premières étapes de la planification peuvent réduire les risques liés au calendrier, sans toutefois pouvoir éliminer la nécessité d’un examen officiel.

Analyse par segment du marché des services de démantèlement nucléaire

Par stratégie

Le démantèlement immédiat représentait 56 % du chiffre d’affaires mondial en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 6,8 % jusqu’en 2035. Cette approche comprend la caractérisation radiologique, le découpage et le conditionnement des composants internes du réacteur, la décontamination des salles des turbines et des systèmes auxiliaires, ainsi que les études finales des terrains. La méthode DECON de Holtec International et la plateforme de démantèlement accéléré de NorthStar Group Services illustrent la préférence commerciale pour une exécution plus précoce sur les sites américains mis à l’arrêt. Le démantèlement immédiat s’inscrit dans les modèles d’exploitation du secteur privé, car il vise à réduire la durée de détention des sites et l’exposition aux passifs à long terme.

La mise en sécurité, ou démantèlement différé, représentait 34 % du chiffre d’affaires en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 4,3 % jusqu’en 2035. Le parc britannique de réacteurs Magnox, géré par Nuclear Restoration Services sous l’égide de la Nuclear Decommissioning Authority, reste le plus grand regroupement d’installations en démantèlement différé, notamment à Berkeley, Bradwell, Chapelcross et Dungeness A. Des échéances de fin de projet s’étendant des années 2060 aux années 2080 montrent que la mise en sécurité peut permettre de maintenir des activités de surveillance et de suivi à long terme. Toutefois, les perspectives de croissance plus faibles indiquent que les préférences des autorités réglementaires et des exploitants s’éloignent progressivement du démantèlement différé lorsque la réduction immédiate des risques est réalisable.

Le confinement définitif représentait 10 % du chiffre d’affaires en 2025 et devrait afficher un TCAC de 4,6 % jusqu’en 2035. La nouvelle enceinte de confinement de Tchernobyl, achevée en 2016 et dotée d’une durée de vie de 100-year, reste l’exemple mondial le plus sophistiqué sur le plan technique. Le confinement définitif est appliqué de manière sélective lorsque la contamination, l’état des structures ou le contexte sociopolitique rendent le démantèlement actif difficilement réalisable. Il ne constitue pas l’option privilégiée dans la plupart des juridictions de l’OCDE, car l’AIEA et la NRC donnent généralement la priorité à la décontamination active et à la libération sans restriction du site.

Par application

Les réacteurs nucléaires commerciaux ont généré 70 % du chiffre d’affaires du marché en 2025 et devraient afficher un TCAC de 6,5 % jusqu’en 2035. Indian Point Energy Center, Pilgrim Nuclear Power Station et Diablo Canyon illustrent l’importance persistante des projets liés aux réacteurs commerciaux aux États-Unis. Le réacteur à eau pressurisée (REP) de Fessenheim, en France, et le transfert du parc britannique de réacteurs refroidis au gaz avancés (AGC) à Nuclear Restoration Services renforcent le portefeuille de grands projets en Europe. Les projets commerciaux représentent la part la plus importante du marché, car les bâtiments réacteurs, les systèmes de turbine, les obligations relatives au combustible usé et les engagements réglementaires entraînent un large éventail de services.

Les réacteurs de recherche représentaient 21 % du chiffre d’affaires en 2025 et constituent le segment d’application à la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 7,9 % jusqu’en 2035. Selon l’AIEA, 222 réacteurs de recherche sont en exploitation dans 53 pays, et une proportion importante approche de la fin de vie. Le HFR de Petten, aux Pays-Bas, les installations du Centre commun de recherche à Ispra, en Italie, et les réacteurs hébergés dans des universités américaines illustrent la diversité des caractéristiques des sites et des structures de propriété. Studsvik occupe une position de spécialiste dans le démantèlement des réacteurs de recherche en Scandinavie et en Europe continentale, où la gestion des matières nucléaires et la planification propre à chaque site constituent des facteurs de différenciation essentiels.

Les réacteurs prototypes de puissance représentaient 9 % du chiffre d’affaires en 2025 et devraient afficher un TCAC de 6,8 % jusqu’en 2035. Le surgénérateur rapide Monju, au Japon, est officiellement en cours de démantèlement depuis 2016 ; le retrait du caloporteur au sodium et le découpage de la cuve du réacteur constituent les principaux défis d’ingénierie. Cavendish Nuclear, filiale de Babcock International, collabore avec Amentum sur le projet Monju. Le réacteur CANDU de Douglas Point, au Canada, constitue une référence pour le démantèlement des réacteurs à eau lourde sous la supervision des autorités canadiennes. Ces projets sont moins nombreux, mais la conception non standard des réacteurs renforce le besoin d’expertise en ingénierie spécialisée.

Par service

La caractérisation et la planification du site permettent d’établir le référentiel radiologique, structurel et réglementaire de chaque projet. Les services de décontamination réduisent la contamination avant les travaux de découpage, de démolition et d’accès. La gestion et l’élimination des déchets restent des activités centrales sur le plan commercial, car leur classification, leur conditionnement, leur transport, leur traitement et leur acheminement final déterminent le calendrier et la structure des coûts du projet.

Le démantèlement et la démolition constituent les activités de terrain les plus visibles, tandis que la robotique et les technologies à distance réduisent l’exposition dans les environnements fortement irradiés. Le système ARGO, les essais de Spot de Boston Dynamics à Sellafield et les tests au Japon du bras robotisé de récupération de l’unité 2 illustrent le rôle concret des systèmes à distance dans l’inspection et les interventions. La remise en état et la restauration des sites déterminent si un emplacement atteint l’état final requis. Les services réglementaires et de gestion de projet coordonnent la préparation des PSDAR, l’octroi des licences, le suivi des calendriers, la concertation publique et les exigences finales du plan de cessation de licence.

Par type de réacteur

Les travaux de démantèlement des REP concernent de grands sites commerciaux tels que Fessenheim et plusieurs installations américaines. Les projets de réacteurs à eau bouillante (REB) nécessitent une planification propre au réacteur pour les composants internes de la cuve, la manutention du combustible et la configuration des sites. Les réacteurs refroidis au gaz occupent une place importante dans le portefeuille historique britannique lié aux réacteurs AGR et Magnox, où Nuclear Restoration Services gère des programmes de longue durée. Les travaux sur les réacteurs à eau lourde pressurisée (PHWR) sont illustrés par l’expérience canadienne de Douglas Point avec le réacteur CANDU, tandis que d’autres conceptions comprennent les réacteurs RBMK et à neutrons rapides, qui nécessitent une ingénierie spécialisée. La conception du réacteur influe sur la forme des déchets, les besoins en manutention à distance, les éléments de preuve réglementaires et la durée des séquences de démantèlement.

Par capacité

Les réacteurs de moins de 100 MW comprennent des installations de recherche et des prototypes de plus petite taille, pour lesquels les contraintes liées au site et à la manutention des matériaux peuvent primer sur l’échelle. La tranche de 101 à 500 MW comprend d’anciens actifs commerciaux et des prototypes dont le périmètre de démolition est défini, mais souvent complexe. Les installations de la tranche de 501 à 1 000 MW combinent de grands bâtiments de réacteur et d’importantes infrastructures auxiliaires. Les unités de plus de 1 000 MW présentent le plus fort potentiel de valeur totale des projets, car leur taille augmente le volume des structures, des systèmes, des déchets et des travaux de restauration à long terme. La capacité ne détermine pas à elle seule les coûts : la conception du réacteur, le profil de contamination, l’accès aux installations d’élimination et les exigences relatives à l’état final restent déterminants.

Analyse régionale du marché des services de démantèlement nucléaire

L’Europe représentait 54,3 % du chiffre d’affaires mondial en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 17,3 % jusqu’en 2035. Son leadership s’explique par un portefeuille dense d’installations mises à l’arrêt, des programmes de financement public et des institutions de gestion des déchets bien établies. Les règlements du Conseil (Euratom) 2021/100 et 2021/101 soutiennent les programmes de démantèlement 2021–2027 des réacteurs de l’ère soviétique en Bulgarie, en Slovaquie et en Lituanie. Ignalina reste une référence mondiale pour le démantèlement des réacteurs RBMK, tandis que le dépôt géologique profond de Forsmark, en Suède, et le programme de Nagra, en Suisse, soutiennent la demande à long terme en caractérisation, conditionnement et transport.

Le Royaume-Uni reste un centre de services majeur en Europe, car la Nuclear Decommissioning Authority supervise le démantèlement des installations héritées du passé et Nuclear Restoration Services gère le parc Magnox. En juin 2026, Sellafield Ltd. a attribué un contrat de 2,9 milliards de livres sterling pour la prochaine phase des opérations de démantèlement, l’un des contrats les plus importants de l’histoire du secteur au Royaume-Uni. Le programme de Fessenheim, en France, a obtenu en mai 2026 l’autorisation de procéder au démantèlement à grande échelle, établissant ainsi le premier référentiel national complet pour le démantèlement d’un grand réacteur.^{[7]French Nuclear Engineering Society — sfeninenglish.org} En Italie, Sogin gère les installations mises à l’arrêt, notamment celles de Caorso, Trino Vercellese et Latina.

L’Amérique du Nord représentait 26,6 % du chiffre d’affaires mondial en 2025 et enregistrera un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 15,1 % jusqu’en 2035. Les États-Unis constituent le principal centre de demande régional, avec 23 sites de réacteurs nucléaires faisant l’objet d’un démantèlement actif sous la supervision de la NRC début 2025. Les exigences de garanties financières prévues par le 10 CFR 50.75 soutiennent le financement des projets, tandis que le programme de gestion environnementale du département de l’Énergie des États-Unis génère une demande supplémentaire de réhabilitation des sites de défense de Hanford et de Savannah River. Au Canada, Canadian Nuclear Laboratories gère les travaux sur les sites fédéraux dans le cadre d’accords du Programme national. Douglas Point a franchi une étape marquant l’achèvement d’une phase en mai 2026, les phases suivantes visant le retrait du bâtiment du réacteur avant 2030.^{[8]Canadian Nuclear Laboratories — cnl.ca}

L’Asie-Pacifique représentait 18,3 % du chiffre d’affaires en 2025 et affichera un TCAC de 20,6 % jusqu’en 2035, soit la croissance la plus rapide parmi les marchés régionaux établis. Au Japon, 23 réacteurs étaient classés par l’AIEA comme étant à l’arrêt à la date du mid-2025, tandis que Fukushima Daiichi reste le programme de démantèlement le plus complexe au monde sur le plan technique. Mitsubishi Heavy Industries a achevé en 2024 les essais de vérification d’un bras robotisé destiné à l’extraction dans l’unité 2. La Corée du Sud a obtenu en mai 2026 un rôle de premier plan auprès de l’ISO dans l’élaboration de la première norme internationale sur le démantèlement des centrales nucléaires. La Chine exige la présentation de plans officiels de démantèlement dès la mise en service, et les unités anciennes de Rawatbhata et de Tarapur, en Inde, figurent parmi les premiers candidats régionaux à la planification.

Le Moyen-Orient et l’Afrique constituent le marché à la croissance la plus rapide, porté par les débouchés émergents en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis. Les nouveaux programmes nucléaires génèrent une demande de planification sur l’ensemble du cycle de vie, de stratégies de gestion des déchets et de provisions pour le déclassement avant même la mise en service des centrales. L’Amérique latine reste un marché émergent centré sur le Brésil et l’Argentine. Ces régions génèrent actuellement moins de chiffre d’affaires, mais offrent un potentiel inexploité plus important aux prestataires capables d’intervenir tôt dans les domaines de la réglementation et de la planification.

Marché des services de démantèlement nucléaire : parts de marché et paysage concurrentiel

Ensemble, les cinq premières entreprises détenaient environ 46,6 % du chiffre d’affaires mondial en 2025, EnergySolutions arrivant en tête avec une part estimée à 19,6 %. Le marché affiche un score de concentration de 6 sur 10, ce qui indique une concentration modérée parmi les principaux acteurs, parallèlement à un segment intermédiaire fragmenté. EnergySolutions se distingue par une plateforme couvrant l’ensemble de la chaîne, de la classification et du transport des déchets à leur traitement et à leur élimination, en passant par la gestion de projets de démantèlement de réacteurs. Ses infrastructures d’élimination des déchets à Clive, dans l’Utah, renforcent cette position intégrée. En avril 2026, l’entreprise a acquis WMG Inc., ajoutant à ses activités des logiciels d’ingénierie nucléaire, le suivi des inventaires de déchets et des capacités de formation réglementaire.^{[9]American Nuclear Society — ans.org}

Amentum occupe une position solide dans les travaux liés aux réacteurs commerciaux et aux installations du gouvernement américain, grâce à ses relations avec la NRC et le DOE, ainsi qu’à ses capacités en matière de manutention à distance, de robotique et d’assainissement de grands sites. Orano associe des services liés au cycle du combustible, la gestion des déchets et une présence dans le démantèlement en France, grâce à ses liens avec la chaîne d’approvisionnement d’EDF et aux activités de La Hague. Jacobs Solutions est en concurrence grâce à son expertise en ingénierie pluridisciplinaire, en services environnementaux et en gestion de programmes, ainsi qu’à ses outils numériques. Bechtel apporte aux projets nucléaires complexes des capacités d’ingénierie, d’approvisionnement, de construction et de gestion de projets à grande échelle.

AtkinsRéalis est bien implantée sur les sites britanniques relevant de la Nuclear Decommissioning Authority, grâce aux travaux à distance en boîtes à gants réalisés dans le cadre d’ARGO et aux essais d’inspection à distance à Sellafield. Babcock International, par l’intermédiaire de Cavendish Nuclear, occupe une place importante dans la restauration des sites au Royaume-Uni et contribue au programme Monju au Japon. Holtec International associe des capacités de déclassement accéléré à la propriété de sites américains mis à l’arrêt, notamment Palisades, Indian Point et Pilgrim. NorthStar Group Services est en concurrence sur le marché américain du démantèlement accéléré des installations commerciales.

Sogin est investie d’un mandat national en Italie pour les installations mises à l’arrêt. Studsvik est spécialisée dans le démantèlement de réacteurs de recherche et la manutention de matières nucléaires. Ansaldo Nucleare associe un héritage italien en conception de réacteurs à des capacités d’ingénierie européennes. KDC Veolia associe des infrastructures de services environnementaux au traitement des déchets radioactifs. AECOM, Fluor Corporation et Jacobs Solutions soutiennent les programmes nucléaires gouvernementaux et de défense, tandis que TRC Companies et Enercon Services Inc. fournissent des services d’ingénierie et de soutien réglementaire tout au long du cycle allant du PSDAR au plan de cessation de licence. Altrad Group fournit des services d’accès industriel, d’échafaudage et d’isolation. Westinghouse Electric demeure un fournisseur de technologies et de services nucléaires. La Nuclear Decommissioning Authority supervise le nettoyage des sites nucléaires historiques au Royaume-Uni ainsi que Nuclear Restoration Services.

Évolutions récentes du secteur

• juin 2026 : Sellafield Ltd. a attribué un contrat de 2,9 milliards de livres sterling pour la prochaine phase des opérations de démantèlement. Cette attribution confirme l’ampleur des marchés britanniques liés à l’assainissement des sites historiques.
• mai 2026 : Un arrêté ministériel français a autorisé EDF à entamer le démantèlement à grande échelle de Fessenheim. Ce projet établit le premier référentiel français pour le démantèlement complet d’un grand réacteur.
• avril 2026 : L’autorité de régulation lituanienne a autorisé le démantèlement et la décontamination des équipements des canaux supérieur et inférieur du réacteur de l’unité 2 d’Ignalina, les principaux travaux étant prévus pour la fin de 2026. Ces travaux font progresser le premier démantèlement complet du cœur d’un réacteur de type RBMK.^{[10]World Nuclear News — world-nuclear-news.org}
• octobre 2025 : Nuclear Restoration Services a chargé Costain de réduire la hauteur de deux bâtiments de réacteur à Trawsfynydd, dans le cadre d’un contrat d’une valeur pouvant atteindre 70 millions de livres sterling. Ce projet témoigne de la demande continue en travaux d’exécution dans le portefeuille britannique de réacteurs Magnox.^{[11]Nuclear Industry Association — niauk.org}