Mercato dei servizi di dismissione degli impianti nucleari Dimensioni e quota 2026-2035

Dimensione del mercato dei servizi di dismissione nucleare

Il mercato dei servizi di dismissione nucleare era valutato a 9,9 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiunga 19,4 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 6,8% dal 2026 al 2035. Secondo l'ultimo report pubblicato da Global Market Insights Inc., nel 2026 il mercato raggiungerà 10,7 miliardi di dollari USA. La domanda si sta spostando da incarichi isolati di dismissione degli impianti verso portafogli pluriennali che combinano caratterizzazione radiologica, smantellamento, gestione dei rifiuti, bonifica e gestione normativa. Circa il 67% della capacità nucleare operativa globale, distribuita su 284 reattori, è in esercizio da oltre 30 anni, collocando una quota significativa della flotta installata nella pipeline di dismissione a lungo ciclo.^{[1]International Atomic Energy Agency — iaea.org}

Il mercato comprende i servizi associati ai reattori commerciali per la produzione di energia, ai reattori prototipo per la produzione di energia e ai reattori di ricerca, dalla pianificazione della chiusura fino al rilascio finale del sito. Le attività incluse comprendono la caratterizzazione e la pianificazione del sito, la decontaminazione, la gestione e lo smaltimento dei rifiuti, lo smantellamento e la demolizione, la robotica e le tecnologie a controllo remoto, la bonifica e il ripristino del sito, nonché la gestione normativa e dei progetti. L'ingegneria per le nuove costruzioni, la manutenzione dei reattori in esercizio, i servizi del ciclo del combustibile non legati alla dismissione e i ricavi della produzione di energia non rientrano in questa definizione di mercato.

La stima di base per il 2025 e le previsioni per il periodo 2026–2035 riflettono il valore della domanda di servizi legati alla dismissione nei segmenti relativi a strategia approvata, applicazione, servizio, tipologia di reattore, capacità e area geografica. Il profilo di crescita è determinato dall'invecchiamento della flotta di reattori, dagli obblighi di chiusura previsti dalla legge, dalle passività legate ai rifiuti a lunga vita e dagli impegni di finanziamento pubblico. L'Europa è attualmente in testa per ricavi, poiché i suoi programmi di dismissione comprendono ampi portafogli di progetti del settore pubblico e sistemi di finanziamento regolamentati. L'Asia-Pacifico sta avanzando più rapidamente tra le regioni consolidate, mentre Giappone, Corea del Sud, Cina e India passano dalle prime fasi di pianificazione ad attività più complesse di dismissione e gestione dei rifiuti.

La tendenza centrale del mercato è il numero crescente di dismissioni di reattori che dalla pianificazione passano all'esecuzione operativa. Tra il 2015 e il 2024, oltre 30 grandi reattori commerciali sono stati chiusi definitivamente negli Stati Uniti, in Europa e in Giappone, rappresentando più di 25 GW di capacità entrata nella pipeline dei servizi. EDF gestisce programmi formali per nove reattori commerciali chiusi definitivamente, mentre la pipeline di dismissione statunitense comprende Vermont Yankee, San Onofre, Fort Calhoun e le unità 2 e 3 di Dresden.

La robotica è diventata uno strumento concreto per l'economia dei progetti, anziché un tema tecnologico ancora lontano.

Gli operatori nucleari stanno orientando le priorità di ricerca e sviluppo verso sistemi robotici e digitali, in particolare per le attività svolte in ambienti soggetti a vincoli radiologici. AtkinsRéalis ha implementato il proprio sistema Remote Glovebox Operations presso il MOX Active Demonstration Facility, e il sistema ha ricevuto l'approvazione per un'implementazione più ampia nei siti del gruppo Nuclear Decommissioning Authority. Anche i robot mobili dotati di sensori resistenti alle radiazioni e sistemi di scansione 3D stanno supportando i gemelli digitali per la pianificazione e l'esecuzione.^{[2]Frontiers in Robotics and AI — frontiersin.org}

La gestione dei rifiuti si sta trasformando in un collo di bottiglia strategico e in una fonte di ricavi duratura. Il volume globale dei rifiuti radioattivi solidi ammonta a circa 32 milioni di m³, di cui circa 5,6 milioni di m³ sono stoccati temporaneamente in attesa dello smaltimento definitivo. I reattori commerciali hanno scaricato circa 430.000 tonnellate di combustibile esaurito in tutto il mondo, e circa il 70% rimane in stoccaggio provvisorio.^{[3]World Nuclear Association — world-nuclear.org} I Paesi dotati di programmi per depositi geologici profondi, tra cui Finlandia, Svezia, Francia e Svizzera, stanno creando una domanda di lungo periodo per attività di caratterizzazione, confezionamento, trasporto e smaltimento.

Principali fattori di crescita

Gli asset obsoleti creano la principale base della domanda, poiché gli obblighi di dismissione si accumulano molto prima dell'inizio dello smantellamento fisico. La flotta globale è stata costruita in gran parte tra gli anni Sessanta e gli anni Ottanta, e i proprietari dei reattori devono ora gestire le decisioni relative alle tempistiche di chiusura, al combustibile esaurito, al degrado strutturale e ai requisiti per lo stato finale. La Germania ha chiuso gli ultimi tre reattori nell'aprile 2023, mentre l'eliminazione graduale della flotta belga e la posizione della Svizzera contraria a proroghe sostengono la futura domanda di attività di pianificazione. Il fattore di fondo non è rappresentato soltanto dall'età dei reattori. Gli asset obsoleti generano una sequenza di incarichi di caratterizzazione, valutazione della sicurezza, gestione dei rifiuti, demolizione e ripristino, che può protrarsi per decenni.

Gli obblighi normativi trasformano i piani di dismissione in una domanda di servizi definita. La U.S. Nuclear Regulatory Commission richiede che i reattori nucleari per la produzione di energia definitivamente chiusi completino la dismissione entro 60 anni dalla cessazione dell'attività e impone la presentazione di un Post-Shutdown Decommissioning Activities Report entro due anni dalla chiusura definitiva. I titolari delle licenze devono inoltre presentare un License Termination Plan almeno due anni prima della prevista cessazione della licenza.^{[4]U.S. Nuclear Regulatory Commission — nrc.gov} I General Safety Requirements Part 6 dell'IAEA riguardano la caratterizzazione radiologica, la pianificazione della gestione dei rifiuti e i criteri per il rilascio senza restrizioni dei siti. Queste norme ampliano la domanda di supporto normativo, analisi ambientali, documentazione e controllo dei progetti, oltre alle attività dirette sul campo.

I volumi di rifiuti rafforzano l'intensità dei servizi nel lungo periodo. La capacità di smaltimento, i requisiti di trattamento, le norme sul trasporto e i registri dell'inventario influenzano ciascuno la sequenza e il costo delle attività di dismissione. Lo stoccaggio temporaneo può ritardare la rimozione definitiva, ma non elimina la passività sottostante. L'opportunità per i fornitori di servizi si sposta verso operatori in grado di collegare la classificazione dei rifiuti al trasporto, al trattamento, allo smaltimento e alla documentazione per il rilascio finale.

I finanziamenti pubblici rendono visibili i portafogli di grandi dimensioni. Il Programma di assistenza alla dismissione nucleare della Commissione europea sostiene le attività 2021–2027 relative ai reattori di progettazione sovietica in Bulgaria, Slovacchia e Lituania, mentre i costi complessivi della dismissione nucleare nell'UE fino al 2045 sono stimati in circa 60 miliardi di euro.^{[5]European Commission — ec.europa.eu} La UK Nuclear Decommissioning Authority aveva previsto una spesa di 4,164 miliardi di sterline per il 2025/26, di cui 3,305 miliardi finanziati attraverso sovvenzioni del governo britannico.^{[6]Nuclear Decommissioning Authority — gov.uk} I finanziamenti non eliminano la complessità degli appalti, ma trasformano le passività a lungo termine in programmi contrattualizzati con calendari di esecuzione più chiari.

Principali fattori limitanti

Gli elevati costi dei progetti restano il principale fattore limitante commerciale. La dismissione completa di un grande reattore commerciale può richiedere da 500 milioni di dollari USA a oltre 1 miliardo di dollari USA. I saldi dei fondi fiduciari per la dismissione negli Stati Uniti, relativi ai titolari di licenza già in fase di dismissione, ammontavano a circa 11,7 miliardi di dollari USA nel dicembre 2022, mentre i reattori ancora in esercizio avevano accumulato circa 67 miliardi di dollari USA. L'esposizione ai costi può rinviare le decisioni sull'ambito dei lavori, soprattutto quando le modalità di smaltimento restano incerte o un sito ospita più unità con date di cessazione dell'esercizio differenti.

Le approvazioni normative sono altrettanto rilevanti, poiché i siti complessi possono essere soggetti a periodi di esame compresi tra 5 e 10 anni. La consultazione pubblica, i requisiti per la cessazione della licenza e le caratteristiche specifiche dei reattori possono modificare la sequenza dei progetti. Il sito di Ignalina in Lituania illustra questo vincolo: la progettazione dei reattori RBMK crea una sfida altamente specifica in materia di smantellamento e approvazioni. I fornitori che integrano le competenze in materia di licenze nella pianificazione iniziale possono ridurre il rischio di ritardi, ma non possono eliminare la necessità di una revisione formale.

Analisi per segmento del mercato dei servizi di dismissione nucleare

Per strategia

Lo smantellamento immediato ha rappresentato il 56% dei ricavi globali nel 2025 e si prevede che crescerà a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 6,8% fino al 2035. L'approccio comprende la caratterizzazione radiologica, la segmentazione e il confezionamento dei componenti interni del reattore, la decontaminazione delle sale turbine e dei sistemi ausiliari, nonché le indagini finali del sito. La metodologia DECON di Holtec International e la piattaforma di smantellamento accelerato di NorthStar Group Services dimostrano la preferenza commerciale per un'esecuzione anticipata presso i siti statunitensi dismessi. Lo smantellamento immediato è in linea con i modelli operativi del settore privato, poiché mira a ridurre l'esposizione derivante dalla proprietà a lungo termine dei siti e dalle relative responsabilità.

Il confinamento sicuro, o smantellamento differito, ha rappresentato il 34% dei ricavi nel 2025 e crescerà a un CAGR del 4,3% fino al 2035. La flotta britannica Magnox, gestita da Nuclear Restoration Services sotto la supervisione della Nuclear Decommissioning Authority, rimane la maggiore concentrazione di impianti sottoposti a smantellamento differito, tra cui Berkeley, Bradwell, Chapelcross e Dungeness A. Gli orizzonti temporali per il completamento, estesi dagli anni 2060 agli anni 2080, dimostrano come il confinamento sicuro possa sostenere attività prolungate di gestione e monitoraggio. Tuttavia, la minore crescita prevista indica che le preferenze delle autorità di regolamentazione e degli operatori si stanno gradualmente allontanando dal differimento, laddove sia possibile una riduzione immediata del rischio.

Il confinamento permanente ha rappresentato il 10% dei ricavi nel 2025 e si prevede che crescerà a un CAGR del 4,6% fino al 2035. Il New Safe Confinement di Chernobyl, completato nel 2016 con una vita utile di 100 anni, rimane l'esempio globale tecnicamente più sofisticato. Il confinamento permanente viene applicato selettivamente nei casi in cui la contaminazione, le condizioni strutturali o le circostanze sociopolitiche rendano impraticabile lo smantellamento attivo. Nella maggior parte delle giurisdizioni dell'OCSE, questa soluzione rimane al di fuori dell'esito preferito, poiché l'AIEA e la NRC generalmente attribuiscono priorità alla decontaminazione attiva e al rilascio senza restrizioni del sito.

Per applicazione

I reattori commerciali per la produzione di energia hanno generato il 70% dei ricavi di mercato nel 2025 e cresceranno a un CAGR del 6,5% fino al 2035. L'Indian Point Energy Center, la Pilgrim Nuclear Power Station e Diablo Canyon illustrano la continua importanza delle attività sui reattori commerciali statunitensi. Il reattore PWR di Fessenheim in Francia e il trasferimento della flotta britannica di reattori AGC a Nuclear Restoration Services rafforzano la pipeline europea di grandi progetti. I progetti commerciali detengono la quota maggiore, poiché gli edifici dei reattori, i sistemi delle turbine, gli obblighi relativi al combustibile esaurito e gli impegni normativi determinano ampi ambiti di servizio.

I reattori di ricerca hanno rappresentato il 21% dei ricavi nel 2025 e costituiscono il segmento applicativo in più rapida crescita, con un CAGR del 7,9% fino al 2035. L'AIEA identifica 222 reattori di ricerca operativi in 53 Paesi, una quota significativa dei quali si sta avvicinando alla fine della vita utile. L'HFR Petten nei Paesi Bassi, gli impianti del Joint Research Centre di Ispra in Italia e i reattori ospitati da università statunitensi rappresentano condizioni dei siti e strutture proprietarie differenti. Studsvik occupa una posizione specializzata nelle attività di dismissione dei reattori di ricerca in Scandinavia e nell'Europa continentale, dove la gestione dei materiali nucleari e la pianificazione specifica per sito costituiscono elementi distintivi fondamentali.

I reattori prototipali per la produzione di energia hanno rappresentato il 9% dei ricavi nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 6,8% fino al 2035.

Il reattore autofertilizzante veloce Monju in Giappone è formalmente in fase di dismissione dal 2016; la rimozione del refrigerante al sodio e la segmentazione del recipiente del reattore rappresentano le principali sfide ingegneristiche. Cavendish Nuclear, società di Babcock International, collabora con Amentum sul progetto Monju. Il reattore CANDU Douglas Point in Canada costituisce un riferimento per lo smantellamento dei reattori ad acqua pesante sotto la supervisione canadese. Questi progetti sono meno numerosi, ma le loro configurazioni non standard aumentano la necessità di competenze ingegneristiche specialistiche.

Per servizio

La caratterizzazione e la pianificazione del sito definiscono la base radiologica, strutturale e normativa di ogni progetto. I servizi di decontaminazione riducono la contaminazione prima delle attività di segmentazione, demolizione e accesso. La gestione e lo smaltimento dei rifiuti rimangono aspetti commercialmente centrali, poiché classificazione, confezionamento, trasporto, trattamento e destinazione finale determinano il calendario e la struttura dei costi del progetto.

Lo smantellamento e la demolizione comprendono la maggior parte delle attività operative più visibili, mentre la robotica e le tecnologie da remoto riducono l'esposizione negli ambienti ad alta radiazione. Il sistema ARGO, le prove di Boston Dynamics Spot a Sellafield e i test giapponesi del braccio robotico per il recupero presso l'Unità 2 dimostrano il ruolo pratico dei sistemi da remoto nelle attività di ispezione e intervento. La bonifica e il ripristino del sito determinano il raggiungimento dello stato finale previsto per un'area. I servizi normativi e di gestione del progetto collegano la preparazione del PSDAR, le autorizzazioni, il controllo dei tempi, il coinvolgimento del pubblico e i requisiti finali del Piano di cessazione della licenza.

Per tipologia di reattore

Le attività di dismissione dei PWR comprendono grandi siti commerciali come Fessenheim e diversi impianti statunitensi. I progetti relativi ai BWR richiedono una pianificazione specifica per il reattore, con riferimento agli interni del recipiente, alla movimentazione del combustibile e alla configurazione del sito. I reattori raffreddati a gas sono particolarmente presenti nel portafoglio storico britannico relativo agli AGR e ai Magnox, dove Nuclear Restoration Services gestisce programmi di lunga durata. Le attività relative ai PHWR sono rappresentate dall'esperienza canadese del CANDU Douglas Point, mentre le altre configurazioni includono unità RBMK e reattori autofertilizzanti veloci, che richiedono competenze ingegneristiche specialistiche. La configurazione del reattore incide sulla forma dei rifiuti, sulle esigenze di manipolazione da remoto, sulle evidenze normative e sulla durata delle sequenze di smantellamento.

Per capacità

I reattori al di sotto di 100 MW comprendono impianti di ricerca e prototipi di dimensioni ridotte, nei quali i vincoli del sito e la movimentazione dei materiali possono essere più determinanti della scala. La fascia 101–500 MW comprende asset commerciali e prototipi meno recenti, con ambiti di demolizione definiti ma spesso complessi. Gli impianti nella fascia 501–1.000 MW combinano grandi edifici del reattore con infrastrutture ausiliarie significative. Le unità al di sopra di 1.000 MW generano il maggiore potenziale in termini di valore complessivo dei progetti, poiché la scala aumenta il volume di strutture, sistemi e rifiuti, nonché l'entità delle attività di ripristino a lungo termine. La capacità non determina da sola i costi; la configurazione del reattore, il profilo di contaminazione, l'accesso ai siti di smaltimento e i requisiti dello stato finale rimangono determinanti.

Analisi del mercato dei servizi di dismissione nucleare per area geografica

L’Europa ha rappresentato il 54,3% dei ricavi globali nel 2025 e dovrebbe espandersi a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 17,3% fino al 2035. La sua leadership riflette un ampio portafoglio di impianti dismessi, programmi di finanziamento pubblico e istituzioni consolidate per la gestione dei rifiuti. I regolamenti del Consiglio (Euratom) 2021/100 e 2021/101 sostengono i programmi di disattivazione 2021–2027 per i reattori di epoca sovietica in Bulgaria, Slovacchia e Lituania. Ignalina rimane un punto di riferimento globale per lo smantellamento dei reattori RBMK, mentre il deposito geologico profondo di Forsmark in Svezia e il programma Nagra in Svizzera sostengono la domanda a lungo termine di caratterizzazione, confezionamento e trasporto.

Il Regno Unito rimane un importante centro europeo di servizi poiché la Nuclear Decommissioning Authority supervisiona la bonifica degli impianti obsoleti e Nuclear Restoration Services gestisce la flotta Magnox. Nel giugno 2026, Sellafield Ltd. ha assegnato un contratto da 2,9 miliardi di sterline per la fase successiva delle attività di disattivazione, uno dei maggiori contratti assegnati nella storia del settore britannico. Il programma di Fessenheim in Francia ha ottenuto l’autorizzazione allo smantellamento su scala reale nel maggio 2026, creando il primo parametro di riferimento francese per la disattivazione completa di un grande reattore.^{[7]French Nuclear Engineering Society — sfeninenglish.org} In Italia, Sogin gestisce impianti fuori servizio, tra cui Caorso, Trino Vercellese e Latina.

Il Nord America ha rappresentato il 26,6% dei ricavi globali nel 2025 e crescerà a un CAGR del 15,1% fino al 2035. Gli Stati Uniti costituiscono il principale centro regionale della domanda, con 23 siti dotati di reattori di potenza sottoposti a disattivazione attiva sotto la supervisione della NRC all’inizio del 2025. I requisiti di garanzia finanziaria previsti dal 10 CFR 50.75 sostengono il finanziamento dei progetti, mentre il programma Environmental Management del Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti aggiunge la domanda di bonifica dei siti per la difesa presso Hanford e Savannah River. In Canada, Canadian Nuclear Laboratories gestisce le attività nei siti federali nell’ambito di accordi del National Program. Douglas Point ha raggiunto una tappa fondamentale nel completamento di una fase nel maggio 2026; le fasi successive puntano alla rimozione dell’edificio del reattore prima del 2030.^{[8]Canadian Nuclear Laboratories — cnl.ca}

L’Asia-Pacifico ha rappresentato il 18,3% dei ricavi nel 2025 e registrerà un CAGR del 20,6% fino al 2035, il ritmo più rapido tra i mercati regionali consolidati. A metà del 2025, in Giappone 23 reattori erano classificati dall’IAEA come in esercizio sospeso, mentre Fukushima Daiichi rimane il programma di disattivazione tecnicamente più complesso al mondo. Mitsubishi Heavy Industries ha completato nel 2024 i test di verifica su un braccio robotico per il recupero presso l’Unità 2. Nel maggio 2026, la Corea del Sud ha ottenuto un ruolo di leadership in ambito ISO per il primo standard internazionale sulla disattivazione degli impianti nucleari. La Cina richiede piani formali di disattivazione fin dalla messa in servizio, mentre le unità obsolete di Rawatbhata e Tarapur in India sono tra i primi impianti regionali candidati alla pianificazione.

Il Medio Oriente e l’Africa costituiscono il mercato in più rapida crescita, trainato dalle opportunità emergenti in Arabia Saudita e negli Emirati Arabi Uniti. I nuovi programmi nucleari creano domanda di pianificazione dell’intero ciclo di vita, strategie per la gestione dei rifiuti e accantonamenti per la dismissione prima dell’entrata in funzione degli impianti. L’America Latina rimane un mercato emergente incentrato su Brasile e Argentina. Queste regioni offrono ricavi attuali inferiori, ma un maggiore potenziale ancora inesplorato per i fornitori in grado di assumere tempestivamente ruoli normativi e di pianificazione.

Quota di mercato dei servizi di smantellamento nucleare e panorama competitivo

Nel complesso, le prime cinque aziende detenevano circa il 46,6% dei ricavi globali nel 2025 e EnergySolutions era leader con una quota stimata del 19,6%. Il mercato presenta un Punteggio di concentrazione del mercato pari a 6 su 10, a indicare una concentrazione moderata tra i principali operatori, associata a una fascia intermedia frammentata. EnergySolutions si differenzia grazie a una piattaforma a copertura completa che comprende la classificazione, il trasporto, il trattamento e lo smaltimento dei rifiuti, nonché la gestione dei progetti di smantellamento dei reattori. Le infrastrutture di smaltimento di Clive, nello Utah, sostengono tale posizione integrata. Nell’aprile 2026, l’azienda ha acquisito WMG Inc., aggiungendo competenze nei software di ingegneria nucleare, nel monitoraggio degli inventari dei rifiuti e nella formazione normativa.^{[9]American Nuclear Society — ans.org}

Amentum occupa una posizione solida nei progetti governativi statunitensi e nei lavori commerciali sui reattori grazie ai rapporti con NRC e DOE, oltre che alle competenze nella movimentazione da remoto, nella robotica e nella bonifica di grandi siti. Orano combina i servizi del ciclo del combustibile, la gestione dei rifiuti e l’esperienza nello smantellamento in Francia attraverso il collegamento con la catena di fornitura di EDF e le attività di La Hague. Jacobs Solutions compete grazie a competenze multidisciplinari nell’ingegneria, nei servizi ambientali, nella gestione dei programmi e negli strumenti digitali. Bechtel apporta capacità di ingegneria, approvvigionamento, costruzione e gestione dei progetti su larga scala per incarichi nucleari complessi.

AtkinsRéalis è presente nei siti della Nuclear Decommissioning Authority nel Regno Unito attraverso le attività con glovebox da remoto di ARGO e le prove di ispezione da remoto a Sellafield. Babcock International, attraverso Cavendish Nuclear, occupa una posizione di primo piano nel ripristino dei siti nel Regno Unito e contribuisce al programma Monju in Giappone. Holtec International combina capacità di DECON accelerato con la proprietà di siti statunitensi dismessi, tra cui Palisades, Indian Point e Pilgrim. NorthStar Group Services compete nel settore dello smantellamento accelerato di siti commerciali statunitensi.

Sogin detiene il mandato nazionale italiano per gli impianti dismessi. Studsvik è specializzata nello smantellamento dei reattori di ricerca e nella gestione dei materiali nucleari. Ansaldo Nucleare combina l’esperienza italiana nella progettazione dei reattori con competenze ingegneristiche europee. KDC Veolia collega le infrastrutture dei servizi ambientali con il trattamento dei rifiuti radioattivi. AECOM, Fluor Corporation e Jacobs Solutions supportano i programmi nucleari governativi e della difesa, mentre TRC Companies ed Enercon Services Inc. forniscono supporto ingegneristico e normativo lungo l’intero ciclo dal PSDAR al License Termination Plan. Altrad Group fornisce servizi industriali di accesso, ponteggi e isolamento. Westinghouse Electric rimane un fornitore di tecnologie e servizi nucleari. La Nuclear Decommissioning Authority supervisiona la bonifica dei siti legacy nel Regno Unito e la Nuclear Restoration Services.

Recenti sviluppi del settore

• Giugno 2026: Sellafield Ltd. ha assegnato un contratto da 2,9 miliardi di sterline per la fase successiva delle operazioni di smantellamento. L’assegnazione conferma l’entità degli appalti per la bonifica dei siti legacy nel Regno Unito.
• Maggio 2026: Un decreto ministeriale francese ha autorizzato EDF ad avviare lo smantellamento su scala industriale presso Fessenheim. Il progetto costituisce il primo riferimento della Francia per lo smantellamento completo di un reattore di grandi dimensioni.
• Apr 2026: L'autorità di regolamentazione lituana ha autorizzato lo smantellamento e la decontaminazione delle apparecchiature dei canali superiore e inferiore del reattore presso l'Unità 2 di Ignalina, con l'avvio dei lavori principali previsto per la fine del 2026. L'intervento porta avanti il primo smantellamento completo del nocciolo di un reattore di tipo RBMK.^{[10]World Nuclear News — world-nuclear-news.org}
• Ott 2025: Nuclear Restoration Services ha incaricato Costain di ridurre l'altezza di due edifici dei reattori presso Trawsfynydd, nell'ambito di un contratto del valore massimo di 70 milioni di sterline britanniche. Il progetto evidenzia la continua domanda di interventi nell'ambito del portafoglio britannico di reattori Magnox.^{[11]Nuclear Industry Association — niauk.org}