Markt für Dienstleistungen zur Stilllegung kerntechnischer Anlagen Größe und Anteil 2026-2035

Marktgröße für Dienstleistungen zur Stilllegung von Kernanlagen

Der Markt für Dienstleistungen zur Stilllegung von Kernanlagen wurde 2025 auf 9,9 Milliarden USD bewertet und soll bis 2035 voraussichtlich 19,4 Milliarden USD erreichen. Dies entspricht einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,8 % im Zeitraum von 2026 bis 2035. Laut dem neuesten von Global Market Insights Inc. veröffentlichten Bericht erreicht der Markt 2026 ein Volumen von 10,7 Milliarden USD. Die Nachfrage verlagert sich von isolierten Aufträgen zur Stilllegung einzelner Anlagen hin zu mehrjährigen Portfolios, die radiologische Charakterisierung, Demontage, Abfallbehandlung, Sanierung und regulatorisches Management verbinden. Rund 67 % der weltweit betriebenen nuklearen Kapazität, verteilt auf 284 Reaktoren, sind seit mehr als 30 Jahren in Betrieb. Damit befindet sich ein großer Teil des installierten Reaktorbestands in der langfristigen Stilllegungspipeline.^{[1]International Atomic Energy Agency — iaea.org}

Der Markt umfasst Dienstleistungen im Zusammenhang mit kommerziellen Leistungsreaktoren, Prototyp-Leistungsreaktoren und Forschungsreaktoren – von der Planung der Abschaltung bis zur endgültigen Freigabe des Standorts. Zu den abgedeckten Tätigkeiten gehören Standortcharakterisierung und -planung, Dekontaminierung, Abfallmanagement und -entsorgung, Demontage und Abriss, Robotik und ferngesteuerte Technologien, Standortsanierung und -wiederherstellung sowie regulatorisches Management und Projektmanagement. Engineering-Leistungen für Neubauprojekte, die Wartung betriebener Reaktoren, Brennstoffkreislaufdienstleistungen außerhalb von Stilllegungsarbeiten und Umsätze aus der Stromerzeugung fallen nicht unter diese Marktdefinition.

Die Basisschätzung für 2025 und die Prognose für 2026–2035 spiegeln den Wert der nachfrage nach stilllegungsbezogenen Dienstleistungen in den genehmigten Segmenten nach Strategie, Anwendung, Dienstleistung, Reaktortyp, Kapazität und Region wider. Das Wachstumsprofil wird durch den alternden Reaktorbestand, gesetzliche Stilllegungsverpflichtungen, langfristige Haftungen für Abfälle und öffentliche Finanzierungszusagen geprägt. Europa erzielt derzeit die höchsten Umsätze, da seine Stilllegungsprogramme große Portfolios des öffentlichen Sektors und regulierte Finanzierungsrahmen umfassen. Der asiatisch-pazifische Raum entwickelt sich unter den etablierten Regionen schneller, da Japan, Südkorea, China und Indien von der frühen Planung zu komplexeren Stilllegungs- und Abfallmanagementarbeiten übergehen.

Der zentrale Markttrend ist die steigende Zahl von Reaktorstilllegungen, die von der Planung in die aktive Umsetzung übergeht. Zwischen 2015 und 2024 wurden in den USA, Europa und Japan mehr als 30 große kommerzielle Reaktoren dauerhaft abgeschaltet. Dadurch gelangten mehr als 25 GW Kapazität in die Dienstleistungspipeline. EDF verwaltet formelle Programme für neun dauerhaft abgeschaltete kommerzielle Reaktoren, während die Stilllegungspipeline der USA Vermont Yankee, San Onofre, Fort Calhoun sowie die Blöcke 2 und 3 von Dresden umfasst.

Robotik hat sich von einem langfristigen Technologiethema zu einem praktischen Instrument für die Projektwirtschaftlichkeit entwickelt.

Nuklearbetreiber richten ihre Forschungs- und Entwicklungsprioritäten auf robotische und digitale Systeme aus, insbesondere für Arbeiten in radiologisch eingeschränkten Umgebungen. AtkinsRéalis setzte sein System Remote Glovebox Operations in der MOX Active Demonstration Facility ein; das System erhielt die Genehmigung für eine breitere Einführung an den Standorten der Nuclear Decommissioning Authority-Gruppe. Mobile Roboter mit strahlungstoleranten Sensoren und 3D-Scanning unterstützen zudem digitale Zwillinge für Planung und Durchführung.^{[2]Frontiers in Robotics and AI — frontiersin.org}

Das Abfallmanagement entwickelt sich zu einem strategischen Engpass und einer nachhaltigen Umsatzquelle. Die weltweite Gesamtmenge fester radioaktiver Abfälle beläuft sich auf etwa 32 Millionen m³; davon befinden sich rund 5,6 Millionen m³ bis zur endgültigen Entsorgung in Zwischenlagern. Gewerbliche Reaktoren haben weltweit etwa 430.000 Tonnen abgebrannten Brennstoff entladen, von denen sich rund 70 % weiterhin in Zwischenlagern befinden.^{[3]World Nuclear Association — world-nuclear.org} Länder mit Programmen für tiefengeologische Endlager, darunter Finnland, Schweden, Frankreich und die Schweiz, schaffen eine langfristige Nachfrage nach Arbeiten im Zusammenhang mit Charakterisierung, Verpackung, Transport und Entsorgung.

Wichtigste Wachstumstreiber

Alternde Anlagen schaffen die größte Nachfragebasis, da sich Stilllegungsverpflichtungen lange vor Beginn der physischen Demontage anhäufen. Der weltweite Reaktorbestand wurde größtenteils in den 1960er- bis 1980er-Jahren aufgebaut. Die Reaktorbetreiber müssen nun Entscheidungen über den Zeitpunkt der Stilllegung, abgebrannten Brennstoff, strukturelle Verschlechterung und Anforderungen an den Endzustand treffen. Deutschland nahm im April 2023 seine letzten drei Reaktoren vom Netz, während der Ausstieg aus der Kernenergie in Belgien und die Haltung der Schweiz, keine Laufzeitverlängerung vorzunehmen, künftigen Planungsbedarf aufrechterhalten. Der zugrunde liegende Treiber ist nicht allein das Reaktoralter. Alternde Anlagen führen zu einer Abfolge von Aufträgen für Charakterisierung, Sicherheitsnachweise, Abfallmanagement, Abriss und Wiederherstellung, die sich über Jahrzehnte erstrecken kann.

Regulatorische Verpflichtungen verwandeln Stilllegungspläne in einen klar definierten Dienstleistungsbedarf. Die U.S. Nuclear Regulatory Commission verpflichtet dauerhaft abgeschaltete Kernkraftwerke, die Stilllegung innerhalb von 60 Jahren nach der Einstellung des Betriebs abzuschließen, und verlangt innerhalb von zwei Jahren nach der dauerhaften Abschaltung einen Bericht über die Stilllegungsaktivitäten nach der Abschaltung. Genehmigungsinhaber müssen außerdem mindestens zwei Jahre vor dem geplanten Ablauf der Genehmigung einen Plan zur Beendigung der Genehmigung einreichen.^{[4]U.S. Nuclear Regulatory Commission — nrc.gov} Die Allgemeinen Sicherheitsanforderungen der IAEA, Teil 6, umfassen die radiologische Charakterisierung, die Abfallplanung und Kriterien für die uneingeschränkte Freigabe des Standorts. Diese Vorschriften erhöhen neben den direkten Arbeiten vor Ort auch die Nachfrage nach regulatorischer Unterstützung, Umweltanalysen, Dokumentation und Projektsteuerung.

Die Abfallmengen verstärken die langfristige Serviceintensität des Marktes. Entsorgungskapazitäten, Anforderungen an die Konditionierung, Transportvorschriften und Bestandsaufzeichnungen beeinflussen jeweils die Abfolge und Kosten des Rückbaus. Die Zwischenlagerung kann die endgültige Entfernung verzögern, beseitigt jedoch nicht die zugrunde liegende Haftung. Die Marktchancen für Dienstleistungen verlagern sich zugunsten von Anbietern, die Abfallklassifizierung mit Transport, Aufbereitung, Entsorgung und der Dokumentation der endgültigen Freigabe verbinden können.

Öffentliche Finanzierungen schaffen Transparenz bei umfangreichen Portfolios. Das Unterstützungsprogramm der Europäischen Kommission für die Stilllegung kerntechnischer Anlagen unterstützt im Zeitraum 2021–2027 Arbeiten an Reaktoren sowjetischer Bauart in Bulgarien, der Slowakei und Litauen, während die gesamten Kosten der Stilllegung in der EU bis 2045 auf etwa 60 Milliarden EUR geschätzt werden.^{[5]European Commission — ec.europa.eu} Die britische Nuclear Decommissioning Authority plante für 2025/26 Ausgaben in Höhe von 4,164 Milliarden GBP, davon 3,305 Milliarden GBP, die über Zuschüsse der britischen Regierung finanziert werden sollten.^{[6]Nuclear Decommissioning Authority — gov.uk} Die Finanzierung beseitigt zwar nicht die Komplexität der Beschaffung, wandelt langfristige Verbindlichkeiten jedoch in vertraglich gebundene Programme mit klareren Zeitplänen für die Umsetzung um.

Wesentliche Markthemmnisse

Hohe Projektkosten bleiben das wichtigste kommerzielle Markthemmnis. Die vollständige Stilllegung eines großen kommerziellen Reaktors kann 500 Millionen USD bis mehr als 1 Milliarde USD erfordern. Die Guthaben der Stilllegungsfonds von US-Lizenzinhabern, die sich bereits in der Stilllegung befanden, beliefen sich im Dezember 2022 auf insgesamt etwa 11,7 Milliarden USD, während sich bei weiterhin betriebenen Reaktoren etwa 67 Milliarden USD angesammelt hatten. Die Kostenbelastung kann Entscheidungen über den Projektumfang verzögern, insbesondere wenn Entsorgungswege weiterhin unklar sind oder ein Standort mehrere Einheiten mit unterschiedlichen Stilllegungsterminen umfasst.

Die behördliche Genehmigung ist ebenfalls von wesentlicher Bedeutung, da komplexe Standorte Prüfungszeiträume von fünf bis zehn Jahren durchlaufen können. Öffentliche Konsultationen, Anforderungen an die Beendigung der Betriebsgenehmigung und spezifische Reaktormerkmale können die Projektabfolge verändern. Der Standort Ignalina in Litauen veranschaulicht dieses Hemmnis: Die Reaktorkonstruktion vom Typ RBMK stellt eine sehr spezifische Herausforderung für Rückbau und Genehmigung dar. Anbieter, die bereits in der frühen Planungsphase über Genehmigungskompetenz verfügen, können das Terminrisiko verringern, den Bedarf an einer formellen Prüfung jedoch nicht beseitigen.

Segmentanalyse des Marktes für Stilllegungsdienstleistungen im Nuklearbereich

Nach Strategie

Der sofortige Rückbau machte 2025 56 % des weltweiten Umsatzes aus und wird bis 2035 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,8 % expandieren. Der Ansatz umfasst die radiologische Charakterisierung, die Segmentierung und Verpackung von Reaktoreinbauten, die Dekontamination von Turbinenhallen und Hilfssystemen sowie abschließende Standortuntersuchungen. Die DECON-Methode von Holtec International und die beschleunigte Stilllegungsplattform von NorthStar Group Services verdeutlichen die kommerzielle Präferenz für eine frühere Umsetzung an stillgelegten US-Standorten. Der sofortige Rückbau entspricht den Betriebsmodellen des Privatsektors, da er darauf abzielt, die langfristige Eigentümerschaft am Standort und die Haftungsrisiken zu reduzieren.

Der sichere Einschluss, auch aufgeschobener Rückbau genannt, machte 2025 34 % des Umsatzes aus und wird bis 2035 mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,3 % wachsen. Der von Nuclear Restoration Services im Rahmen der Nuclear Decommissioning Authority verwaltete britische Magnox-Reaktorbestand stellt weiterhin die größte Konzentration aufgeschobener Rückbauanlagen dar, darunter Berkeley, Bradwell, Chapelcross und Dungeness A. Fertigstellungshorizonte, die bis in die 2060er- bis 2080er-Jahre reichen, zeigen, wie der sichere Einschluss eine langfristige Betreuung und Überwachung aufrechterhalten kann. Das geringere prognostizierte Wachstum deutet jedoch darauf hin, dass sich die Präferenzen von Regulierungsbehörden und Betreibern allmählich vom Aufschub wegbewegen, sofern eine unmittelbare Risikoreduzierung möglich ist.

Die Einmauerung machte 2025 10 % des Umsatzes aus und wird bis 2035 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,6 % wachsen. Das 2016 fertiggestellte Chernobyl New Safe Confinement mit einer Nutzungsdauer von 100 Jahren bleibt weltweit das technisch anspruchsvollste Beispiel. Die Einmauerung wird selektiv angewendet, wenn Kontamination, baulicher Zustand oder sozio-politische Bedingungen einen aktiven Rückbau unpraktikabel machen. In den meisten OECD-Rechtsordnungen bleibt sie außerhalb des bevorzugten Ergebnisses, da die IAEA und die NRC im Allgemeinen der aktiven Dekontamination und der uneingeschränkten Freigabe des Standorts Priorität einräumen.

Nach Anwendung

Kommerzielle Leistungsreaktoren generierten 2025 70 % des Marktumsatzes und werden bis 2035 mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,5 % expandieren. Das Indian Point Energy Center, das Pilgrim Nuclear Power Station und Diablo Canyon verdeutlichen die anhaltende Bedeutung von Arbeiten an kommerziellen Reaktoren in den USA. Der französische Druckwasserreaktor (PWR) Fessenheim und die Übertragung des britischen AGC-Reaktorbestands an Nuclear Restoration Services unterstreichen die umfangreiche Pipeline großer Projekte in Europa. Kommerzielle Projekte vereinen den größten Anteil auf sich, da ihre Reaktorgebäude, Turbinensysteme, Verpflichtungen im Zusammenhang mit abgebranntem Brennstoff und regulatorischen Vorgaben umfangreiche Leistungsspektren schaffen.

Forschungsreaktoren entfielen 2025 auf 21 % des Umsatzes und stellen mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 7,9 % bis 2035 das am schnellsten wachsende Anwendungssegment dar. Die IAEA identifiziert 222 betriebsfähige Forschungsreaktoren in 53 Ländern, wobei sich ein erheblicher Anteil dem Ende seiner Betriebsdauer nähert. HFR Petten in den Niederlanden, Einrichtungen des Joint Research Centre im italienischen Ispra und an US-Universitäten betriebene Reaktoren repräsentieren unterschiedliche Standortbedingungen und Eigentümerstrukturen. Studsvik nimmt bei der Stilllegung von Forschungsreaktoren in Skandinavien und Kontinentaleuropa eine spezialisierte Position ein, wobei der Umgang mit Kernmaterialien und die standortspezifische Planung zentrale Differenzierungsmerkmale darstellen.

Prototyp-Leistungsreaktoren machten 2025 9 % des Umsatzes aus und werden bis 2035 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,8 % wachsen.

Japans schneller Brutreaktor Monju befindet sich seit 2016 offiziell im Rückbau; die Entfernung des Natriumkühlmittels und die Segmentierung des Reaktordruckbehälters stellen dabei die technischen Herausforderungen dar. Cavendish Nuclear von Babcock International arbeitet beim Rückbau von Monju mit Amentum zusammen. Kanadas CANDU-Reaktor Douglas Point dient als Referenz für den Rückbau von Schwerwasserreaktoren unter kanadischer Aufsicht. Diese Projekte sind zahlenmäßig kleiner, doch ihre nicht standardisierten Konstruktionen erhöhen den Bedarf an spezialisierter Ingenieurkompetenz.

Nach Dienstleistung

Standortcharakterisierung und Planung schaffen für jedes Projekt die radiologische, strukturelle und regulatorische Ausgangsbasis. Dekontaminationsdienstleistungen verringern die Kontamination vor der Segmentierung, dem Abriss und den Zugangsarbeiten. Abfallmanagement und Entsorgung bleiben kommerziell von zentraler Bedeutung, da Klassifizierung, Verpackung, Transport, Verarbeitung und endgültige Entsorgungswege den Projektzeitplan und die Kostenstruktur bestimmen.

Demontage und Abriss umfassen die sichtbarsten Arbeiten vor Ort, während Robotik und ferngesteuerte Technologien die Strahlenexposition in Bereichen mit hoher Strahlung verringern. Das ARGO-System, die Erprobung von Boston Dynamics Spot in Sellafield und die Tests des robotergestützten Bergearms in Japans Block 2 verdeutlichen die praktische Bedeutung ferngesteuerter Systeme für Inspektionen und Eingriffe. Standortsanierung und Wiederherstellung bestimmen, ob ein Standort seinen vorgeschriebenen Endzustand erreicht. Regulierungs- und Projektmanagementdienstleistungen verbinden die Erstellung des PSDAR, die Lizenzierung, die Terminsteuerung, die Öffentlichkeitsbeteiligung und die abschließenden Anforderungen des License Termination Plan.

Nach Reaktortyp

Der Rückbau von Druckwasserreaktoren (PWR) umfasst große kommerzielle Standorte wie Fessenheim sowie mehrere Anlagen in den USA. Projekte zu Siedewasserreaktoren (BWR) erfordern eine reaktorspezifische Planung der Reaktoreinbauten, der Brennstoffhandhabung und der Standortlayouts. Gasgekühlte Reaktoren sind im britischen Bestand stillgelegter AGR- und Magnox-Anlagen stark vertreten, bei denen Nuclear Restoration Services langfristige Programme verwaltet. Arbeiten an Druckschwerwasserreaktoren (PHWR) werden durch Kanadas Erfahrungen mit dem CANDU-Reaktor Douglas Point repräsentiert, während weitere Konstruktionen RBMK- und schnelle Brutreaktoren umfassen, die spezialisierte Ingenieurkompetenz erfordern. Die Reaktorkonstruktion beeinflusst die Abfallform, den Bedarf an Fernhandhabung, die regulatorischen Nachweise und die Dauer der Demontageabläufe.

Nach Kapazität

Reaktoren mit einer Leistung von weniger als 100 MW umfassen kleinere Forschungs- und Versuchsanlagen, bei denen Standortbeschränkungen und die Materialhandhabung die Größenordnung überwiegen können. Der Bereich von 101–500 MW umfasst ältere kommerzielle Anlagen und Versuchsanlagen mit klar abgegrenzten, jedoch häufig komplexen Abrissumfängen. Anlagen im Bereich von 501–1.000 MW verbinden große Reaktorgebäude mit umfangreicher Nebeninfrastruktur. Einheiten mit mehr als 1.000 MW bieten das größte Potenzial für den gesamten Projektwert, da die Größe das Volumen der Bauwerke, Systeme und Abfälle sowie den Umfang der langfristigen Wiederherstellungsarbeiten erhöht. Die Kapazität bestimmt die Kosten jedoch nicht allein; Reaktorkonstruktion, Kontaminationsprofil, Zugang zu Entsorgungswegen und Anforderungen an den Endzustand bleiben entscheidend.

Regionale Analyse des Marktes für Dienstleistungen im Nuklearrückbau

Europa hielt 2025 einen Anteil von 54,3 % am weltweiten Umsatz und wird bis 2035 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 17,3 % wachsen. Die führende Position der Region spiegelt ein umfangreiches Portfolio stillgelegter Anlagen, öffentliche Förderprogramme und etablierte Institutionen der Abfallwirtschaft wider. Die Verordnungen (Euratom) 2021/100 und 2021/101 des Rates unterstützen Rückbauprogramme für den Zeitraum 2021–2027 für Reaktoren aus der Sowjetära in Bulgarien, der Slowakei und Litauen. Ignalina gilt weiterhin als internationales Referenzbeispiel für den Rückbau von RBMK-Reaktoren, während das tiefengeologische Endlager Forsmark in Schweden und das Nagra-Programm in der Schweiz die langfristige Nachfrage nach Charakterisierung, Verpackung und Transport unterstützen.

Das Vereinigte Königreich bleibt ein bedeutendes europäisches Dienstleistungszentrum, da die Nuclear Decommissioning Authority die Sanierung historischer Altlasten beaufsichtigt und Nuclear Restoration Services die Magnox-Flotte verwaltet. Im Juni 2026 vergab Sellafield Ltd. einen Auftrag im Wert von 2,9 Milliarden GBP für die nächste Phase der Rückbauarbeiten – eine der größten Auftragsvergaben in der Geschichte des britischen Sektors. Das Fessenheim-Programm in Frankreich erhielt im Mai 2026 die Genehmigung für den vollständigen Rückbau und schuf damit den ersten Referenzmaßstab des Landes für den vollständigen Rückbau eines Großreaktors.^{[7]French Nuclear Engineering Society — sfeninenglish.org} In Italien verwaltet Sogin stillgelegte Anlagen, darunter Caorso, Trino Vercellese und Latina.

Auf Nordamerika entfielen 2025 26,6 % des weltweiten Umsatzes; bis 2035 wird die Region mit einer CAGR von 15,1 % wachsen. Die USA sind das wichtigste regionale Nachfragezentrum. Anfang 2025 befanden sich dort 23 Standorte mit Leistungsreaktoren unter aktivem, von der NRC beaufsichtigtem Rückbau. Die Anforderungen an die finanzielle Vorsorge gemäß 10 CFR 50.75 unterstützen die Projektfinanzierung, während das Environmental-Management-Programm des U.S. Department of Energy zusätzliche Nachfrage nach der Sanierung von Verteidigungsstandorten in Hanford und Savannah River schafft. Canadian Nuclear Laboratories verwaltet die Arbeiten an Bundesstandorten im Rahmen von Vereinbarungen des National Program. Douglas Point erreichte im Mai 2026 einen Meilenstein beim Abschluss einer Phase; die nachfolgenden Phasen zielen auf den Rückbau des Reaktorgebäudes vor 2030 ab.^{[8]Canadian Nuclear Laboratories — cnl.ca}

Auf den Asien-Pazifik-Raum entfielen 2025 18,3 % des Umsatzes; bis 2035 wird die Region mit einer CAGR von 20,6 % wachsen und damit unter den etablierten regionalen Märkten das höchste Wachstumstempo aufweisen. Mitte 2025 waren in Japan 23 Reaktoren von der IAEA als Anlagen mit ausgesetztem Betrieb eingestuft, während Fukushima Daiichi weiterhin das technisch komplexeste Rückbauprogramm der Welt darstellt. Mitsubishi Heavy Industries schloss 2024 die Verifizierungstests an einem robotergestützten Bergungsarm für Block 2 ab. Südkorea sicherte sich im Mai 2026 eine führende Rolle im ISO-Verfahren für die erste internationale Norm zum Rückbau von Kernkraftwerken. China verlangt bereits ab der Inbetriebnahme formelle Rückbaupläne, und die Altanlagen in Rawatbhata und Tarapur in Indien gehören zu den ersten regionalen Kandidaten für eine entsprechende Planung.

Der Nahe Osten und Afrika bilden den am schnellsten wachsenden Markt, angeführt von neuen Chancen in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Neue Kernenergieprogramme schaffen bereits vor der Inbetriebnahme der Anlagen eine Nachfrage nach Lebenszyklusplanung, Strategien für radioaktive Abfälle und Rückstellungen für die Stilllegung. Lateinamerika bleibt ein aufstrebender Markt mit Schwerpunkt auf Brasilien und Argentinien. Diese Regionen bieten derzeit geringere Umsätze, jedoch ein größeres ungenutztes Potenzial für Anbieter, die frühzeitig regulatorische und planerische Rollen etablieren können.

Marktanteil und Wettbewerbslandschaft des Marktes für Dienstleistungen zur Stilllegung von Kernkraftwerken

Die fünf führenden Unternehmen vereinten 2025 zusammen rund 46,6 % des weltweiten Umsatzes auf sich, wobei EnergySolutions mit einem geschätzten Marktanteil von 19,6 % führend war. Der Markt weist einen Marktkonzentrationswert von 6 von 10 auf, was auf eine moderate Konzentration im Spitzenbereich bei gleichzeitig fragmentiertem mittlerem Marktsegment hindeutet. EnergySolutions differenziert sich durch eine umfassende Plattform, die die Klassifizierung, den Transport, die Verarbeitung und die Entsorgung von Abfällen sowie das Projektmanagement bei der Stilllegung von Reaktoren abdeckt. Die Entsorgungsinfrastruktur in Clive, Utah, unterstützt diese integrierte Position. Im April 2026 erwarb das Unternehmen WMG Inc. und erweiterte damit seine Kompetenzen um Software für die Nukleartechnik, die Nachverfolgung von Abfallbeständen und regulatorische Schulungen.^{[9]American Nuclear Society — ans.org}

Amentum verfügt durch seine Beziehungen zur NRC und zum DOE sowie durch Kompetenzen in den Bereichen Fernhandhabung, Robotik und Sanierung großflächiger Standorte über eine starke Position bei staatlichen und kommerziellen Reaktorprojekten in den USA. Orano verbindet Dienstleistungen im Brennstoffkreislauf, Abfallmanagement und Erfahrungen mit der Stilllegung in Frankreich durch seine Verbindung zur Lieferkette von EDF und den Betrieb in La Hague. Jacobs Solutions konkurriert mit multidisziplinärer Ingenieurkompetenz, Umweltdienstleistungen, Programmmanagement und digitalen Werkzeugen. Bechtel bringt großmaßstäbliche Kompetenzen in den Bereichen Engineering, Beschaffung, Bau und Projektmanagement in komplexe nukleare Projekte ein.

AtkinsRéalis ist an den Standorten der britischen Nuclear Decommissioning Authority durch ferngesteuerte Arbeiten mit ARGO-Gloveboxen sowie Erprobungen von Ferninspektionen in Sellafield etabliert. Babcock International nimmt über Cavendish Nuclear eine bedeutende Position bei der Sanierung im Vereinigten Königreich ein und wirkt am Monju-Programm in Japan mit. Holtec International verbindet Kompetenzen bei der beschleunigten DECON-Stilllegung mit dem Eigentum an stillgelegten US-Standorten wie Palisades, Indian Point und Pilgrim. NorthStar Group Services konkurriert im Bereich der beschleunigten kommerziellen Demontage in den USA.

Sogin verfügt über das nationale Mandat Italiens für abgeschaltete Anlagen. Studsvik ist auf die Stilllegung von Forschungsreaktoren und den Umgang mit nuklearen Materialien spezialisiert. Ansaldo Nucleare verbindet italienische Erfahrung im Reaktordesign mit europäischen Ingenieurkompetenzen. KDC Veolia verknüpft die Infrastruktur für Umweltdienstleistungen mit der Verarbeitung radioaktiver Abfälle. AECOM, Fluor Corporation und Jacobs Solutions unterstützen nukleare Programme der Regierung und des Verteidigungssektors, während TRC Companies und Enercon Services Inc. Ingenieur- und regulatorische Unterstützung entlang des Zyklus vom PSDAR bis zum License Termination Plan leisten. Altrad Group liefert Dienstleistungen für den industriellen Zugang, Gerüstbau und Isolierung. Westinghouse Electric bleibt ein Anbieter von Nukleartechnologie und -dienstleistungen. Die Nuclear Decommissioning Authority beaufsichtigt die Beseitigung nuklearer Altlasten im Vereinigten Königreich sowie die Nuclear Restoration Services.

Aktuelle Branchenentwicklungen

• Juni 2026: Sellafield Ltd. vergab einen Auftrag im Wert von 2,9 Milliarden GBP für die nächste Phase der Stilllegungsarbeiten. Die Vergabe unterstreicht den Umfang der Beschaffung im Bereich der Beseitigung nuklearer Altlasten im Vereinigten Königreich.
• Mai 2026: Ein französischer Ministerialerlass ermächtigte EDF, mit der vollständigen Demontage in Fessenheim zu beginnen. Das Projekt schafft Frankreichs ersten Referenzmaßstab für die vollständige Stilllegung großer Reaktoren.
• Apr. 2026: Die litauische Aufsichtsbehörde genehmigte die Demontage und Dekontamination der oberen und unteren Ausrüstung der Reaktorkanäle in Block 2 des Kernkraftwerks Ignalina; die umfangreichen Arbeiten sollen Ende 2026 beginnen. Damit wird die erste vollständige Demontage eines Reaktorkerns vom Typ RBMK vorangetrieben.^{[10]World Nuclear News — world-nuclear-news.org}
• Okt. 2025: Nuclear Restoration Services beauftragte Costain im Rahmen eines Vertrags mit einem Wert von bis zu 70 Millionen GBP damit, die Höhe zweier Reaktorgebäude in Trawsfynydd zu reduzieren. Das Projekt zeigt, dass im gesamten britischen Magnox-Portfolio weiterhin Bedarf an der Umsetzung entsprechender Maßnahmen besteht.^{[11]Nuclear Industry Association — niauk.org}