Markt für Dienstleistungen zur nuklearen Stilllegung Größe und Anteil 2026-2035

Marktgröße für Dienstleistungen zur Stilllegung von Kernreaktoren

Der Markt für Dienstleistungen zur Stilllegung von Kernreaktoren wurde 2025 auf 9,9 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2035 auf 19,4 Milliarden US-Dollar anwachsen. Von 2026 bis 2035 entspricht dies einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,8 %. Dem jüngsten von Global Market Insights Inc. veröffentlichten Bericht zufolge erreicht der Markt 2026 ein Volumen von 10,7 Milliarden US-Dollar. Die Nachfrage verlagert sich von einzelnen Stilllegungsaufträgen hin zu mehrjährigen Projektportfolios, die radiologische Charakterisierung, Demontage, Abfallbehandlung, Sanierung und regulatorisches Management vereinen. Rund 67 % der weltweit installierten Kernkraftwerkskapazität, verteilt auf 284 Reaktoren, sind seit mehr als 30 Jahren in Betrieb. Damit befindet sich ein großer Teil des bestehenden Reaktorbestands in der langfristigen Stilllegungsplanung.^{[1]International Atomic Energy Agency — iaea.org}

Der Markt umfasst Dienstleistungen für kommerzielle Leistungsreaktoren, Prototyp-Leistungsreaktoren und Forschungsreaktoren, von der Planung der Abschaltung bis zur endgültigen Freigabe des Standorts. Zu den abgedeckten Aktivitäten zählen Standortcharakterisierung und -planung, Dekontamination, Abfallmanagement und -entsorgung, Demontage und Abriss, Robotik und Ferntechnik, Standortsanierung und -wiederherstellung sowie regulatorisches und Projektmanagement. Ingenieurleistungen für Neubauten, die Instandhaltung in Betrieb befindlicher Reaktoren, Brennstoffkreislaufdienstleistungen außerhalb von Stilllegungsarbeiten und Erlöse aus der Stromerzeugung fallen nicht unter diese Marktdefinition.

Die Schätzung für das Basisjahr 2025 und die Prognose für 2026–2035 bilden den Wert der Nachfrage nach stilllegungsbezogenen Dienstleistungen in den genehmigten Segmenten nach Strategie, Anwendung, Dienstleistung, Reaktortyp, Kapazität und Region ab. Das Wachstum wird durch die alternde Reaktorflotte, gesetzliche Stilllegungspflichten, langfristige Abfallverbindlichkeiten und öffentliche Finanzierungszusagen geprägt. Europa erzielt derzeit die höchsten Umsätze, da die Stilllegungsprogramme große Portfolios des öffentlichen Sektors und regulierte Finanzierungsmodelle umfassen. Der asiatisch-pazifische Raum entwickelt sich unter den etablierten Regionen am schnellsten, da Japan, Südkorea, China und Indien von der frühen Planungsphase zu komplexeren Stilllegungs- und Abfallmanagementarbeiten übergehen.

Der zentrale Markttrend ist die zunehmende Zahl von Reaktorstilllegungen, die von der Planung in die aktive Umsetzung übergehen. Zwischen 2015 und 2024 wurden in den USA, Europa und Japan mehr als 30 große kommerzielle Reaktoren endgültig abgeschaltet. Damit gelangten über 25 GW an Kapazität in die Dienstleistungspipeline. EDF verwaltet formelle Programme für neun endgültig abgeschaltete kommerzielle Reaktoren. Die Stilllegungspipeline in den USA umfasst Vermont Yankee, San Onofre, Fort Calhoun sowie die Blöcke 2 und 3 des Kraftwerks Dresden.

Robotik hat sich von einem Zukunftsthema zu einem praktischen Instrument für die Projektwirtschaftlichkeit entwickelt. Betreiber von Kernkraftwerken richten ihre Forschungs- und Entwicklungsprioritäten auf robotergestützte und digitale Systeme aus, insbesondere für Arbeiten in radiologisch eingeschränkten Umgebungen. AtkinsRéalis setzte sein System Remote Glovebox Operations in der MOX Active Demonstration Facility ein. Anschließend wurde das System für einen breiteren Einsatz an Standorten der Nuclear Decommissioning Authority Group zugelassen. Mobile Roboter mit strahlungstoleranten Sensoren und 3D-Scanning unterstützen außerdem digitale Zwillinge für die Planung und Durchführung.^{[2]Frontiers in Robotics and AI — frontiersin.org}

Die Abfallwirtschaft entwickelt sich zu einem strategischen Engpass und einer nachhaltigen Einnahmequelle. Weltweit beläuft sich das Volumen fester radioaktiver Abfälle auf etwa 32 Millionen m³; rund 5,6 Millionen m³ lagern bis zur endgültigen Entsorgung in Zwischenlagern. Gewerbliche Kernkraftwerke haben weltweit etwa 430.000 Tonnen abgebrannten Brennstoff erzeugt, von denen rund 70 % weiterhin zwischengelagert werden.^{[3]World Nuclear Association — world-nuclear.org} Länder mit Programmen für tiefengeologische Endlager, darunter Finnland, Schweden, Frankreich und die Schweiz, schaffen einen langfristigen Bedarf an Charakterisierung, Verpackung, Transport und Arbeiten im Zusammenhang mit der Entsorgung.

Wichtigste Wachstumstreiber

Alternde Anlagen bilden die größte Nachfragebasis, da sich Stilllegungsverpflichtungen lange vor Beginn des tatsächlichen Rückbaus ansammeln. Der weltweite Reaktorbestand wurde größtenteils zwischen den 1960er- und 1980er-Jahren errichtet. Die Betreiber müssen nun Entscheidungen über den Zeitpunkt der Stilllegung, abgebrannten Brennstoff, strukturelle Alterung und Anforderungen an den Endzustand treffen. Deutschland schaltete im April 2023 seine letzten drei Reaktoren ab. Der geplante Ausstieg Belgiens aus der Kernenergie und die Haltung der Schweiz gegen Laufzeitverlängerungen sorgen für einen anhaltenden künftigen Planungsbedarf. Der zugrunde liegende Treiber ist nicht allein das Alter der Reaktoren. Alternde Anlagen führen zu einer Abfolge von Aufträgen für Charakterisierung, Sicherheitsnachweise, Abfallmanagement, Rückbau und Renaturierung, die sich über Jahrzehnte erstrecken kann.

Regulatorische Verpflichtungen machen aus Stilllegungsplänen einen klar definierten Dienstleistungsbedarf. Die U.S. Nuclear Regulatory Commission schreibt vor, dass die Stilllegung dauerhaft abgeschalteter Kernkraftwerke innerhalb von 60 Jahren nach der Einstellung des Betriebs abgeschlossen sein muss. Außerdem verlangt sie innerhalb von zwei Jahren nach der endgültigen Abschaltung einen Bericht über die Stilllegungsmaßnahmen nach der Abschaltung. Die Lizenznehmer müssen zudem mindestens zwei Jahre vor dem geplanten Erlöschen der Lizenz einen Plan zur Beendigung der Lizenz einreichen.^{[4]U.S. Nuclear Regulatory Commission — nrc.gov} Die Allgemeinen Sicherheitsanforderungen Teil 6 der IAEA behandeln die radiologische Charakterisierung, die Abfallplanung und die Kriterien für die uneingeschränkte Freigabe eines Standorts. Diese Vorschriften steigern neben den direkten Arbeiten vor Ort auch den Bedarf an regulatorischer Unterstützung, Umweltanalysen, Dokumentation und Projektsteuerung.

Das Abfallaufkommen trägt zur langfristig hohen Dienstleistungsintensität des Marktes bei. Entsorgungskapazitäten, Anforderungen an die Konditionierung, Transportvorschriften und Bestandsaufzeichnungen beeinflussen jeweils die Abfolge und Kosten des Rückbaus. Zwischenlagerung kann die endgültige Beseitigung verzögern, beseitigt aber nicht die zugrunde liegende Verpflichtung. Die Chancen verlagern sich hin zu Anbietern, die Abfallklassifizierung mit Transport, Aufbereitung, Entsorgung und Dokumentation für die abschließende Freigabe verknüpfen können.

Öffentliche Fördermittel schaffen Planungssicherheit für umfangreiche Projektportfolios. Das Programm der Europäischen Kommission zur Unterstützung der nuklearen Stilllegung fördert von 2021 bis 2027 Arbeiten an sowjetisch konzipierten Reaktoren in Bulgarien, der Slowakei und Litauen. Die Gesamtkosten für die Stilllegung in der EU bis 2045 werden auf etwa 60 Milliarden Euro geschätzt.^{[5]European Commission — ec.europa.eu} Die britische Nuclear Decommissioning Authority plante für 2025/26 Ausgaben in Höhe von 4,164 Milliarden Pfund, davon 3,305 Milliarden Pfund aus Zuschüssen der britischen Regierung.^{[6]Nuclear Decommissioning Authority — gov.uk} Fördermittel beseitigen zwar nicht die Komplexität der Beschaffung, wandeln langfristige Verbindlichkeiten jedoch in vertraglich vereinbarte Programme mit klareren Zeitplänen für die Umsetzung um.

Wichtigste Markthemmnisse

Hohe Projektkosten bleiben das wichtigste kommerzielle Hemmnis. Die vollständige Stilllegung eines großen kommerziellen Reaktors kann 500 Millionen bis mehr als 1 Milliarde US-Dollar kosten. Die Salden der Stilllegungsrückstellungen von US-Lizenznehmern, deren Anlagen sich bereits in der Stilllegung befanden, beliefen sich im Dezember 2022 auf insgesamt etwa 11,7 Milliarden US-Dollar. Bei weiterhin betriebenen Reaktoren hatten sich gleichzeitig etwa 67 Milliarden US-Dollar angesammelt. Die Kostenbelastung kann Entscheidungen über den Projektumfang verzögern, insbesondere wenn Entsorgungswege noch unklar sind oder ein Standort mehrere Anlagen mit unterschiedlichen Stilllegungsterminen umfasst.

Die behördliche Genehmigung ist ebenfalls ein wesentlicher Faktor, da die Prüfung komplexer Standorte fünf bis zehn Jahre dauern kann. Öffentliche Konsultationen, Anforderungen an die Beendigung von Betriebsgenehmigungen und die besonderen Merkmale einzelner Reaktoren können die Projektabfolge verändern. Der Standort Ignalina in Litauen veranschaulicht dieses Hemmnis: Die RBMK-Reaktorkonstruktion stellt besondere Anforderungen an Rückbau und Genehmigung. Anbieter, die ihre Genehmigungskompetenz frühzeitig in die Planung einbringen, können das Terminrisiko verringern, aber die Notwendigkeit einer formellen Prüfung nicht beseitigen.

Segmentanalyse des Marktes für Dienstleistungen zur Stilllegung von Kernkraftwerken

Nach Strategie

Der sofortige Rückbau machte 2025 56 % des weltweiten Umsatzes aus und dürfte bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,8 % zulegen. Der Ansatz umfasst die radiologische Charakterisierung, die Segmentierung und Verpackung von Reaktoreinbauten, die Dekontamination von Turbinenhallen und Hilfssystemen sowie abschließende Landvermessungen. Die DECON-Methodik von Holtec International und die beschleunigte Stilllegungsplattform von NorthStar Group Services veranschaulichen die kommerzielle Präferenz für eine frühere Umsetzung an stillgelegten US-Standorten. Der sofortige Rückbau entspricht den Betriebsmodellen des privaten Sektors, da er auf eine Verringerung des langfristigen Standortbesitzes und der damit verbundenen Haftungsrisiken abzielt.

Die sichere Einschließung beziehungsweise der aufgeschobene Rückbau machte 2025 34 % des Umsatzes aus und wird bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,3 % wachsen. Die vom Nuclear Restoration Services im Auftrag der Nuclear Decommissioning Authority verwaltete britische Magnox-Flotte stellt weiterhin die größte Konzentration aufgeschobener Rückbauprojekte dar. Dazu zählen Berkeley, Bradwell, Chapelcross und Dungeness A. Die bis in die 2060er- bis 2080er-Jahre reichenden Abschlusshorizonte zeigen, dass die sichere Einschließung langfristige Betreuungs- und Überwachungsarbeiten ermöglicht. Das geringere prognostizierte Wachstum deutet jedoch darauf hin, dass sich die Präferenzen von Aufsichtsbehörden und Betreibern allmählich vom Aufschub wegbewegen, sofern eine unmittelbare Risikominderung möglich ist.

Der Einschluss machte 2025 10 % des Umsatzes aus und soll bis 2035 mit einer CAGR von 4,6 % wachsen. Das 2016 fertiggestellte neue Sicherheitsbehältersystem von Tschernobyl mit einer Betriebsdauer von 100-year gilt weiterhin als das weltweit technisch anspruchsvollste Beispiel. Ein Einschluss kommt gezielt dort zum Einsatz, wo Kontamination, baulicher Zustand oder sozio-politische Bedingungen einen aktiven Rückbau unpraktikabel machen. In den meisten OECD-Staaten gilt er jedoch nicht als bevorzugte Lösung, da die IAEA und die NRC im Allgemeinen der aktiven Dekontamination und der uneingeschränkten Freigabe des Standorts Vorrang einräumen.

Nach Anwendung

Kommerzielle Leistungsreaktoren generierten 2025 70 % des Marktumsatzes und werden bis 2035 mit einer CAGR von 6,5 % wachsen. Das Indian Point Energy Center, das Pilgrim Nuclear Power Station und Diablo Canyon verdeutlichen die anhaltende Bedeutung von Rückbauarbeiten an kommerziellen Reaktoren in den USA. Frankreichs Druckwasserreaktor Fessenheim und die Übertragung der britischen AGC-Flotte an Nuclear Restoration Services stärken die umfangreiche Projektpipeline in Europa. Kommerzielle Projekte vereinen den größten Marktanteil auf sich, da ihre Reaktorgebäude, Turbinensysteme, Verpflichtungen im Zusammenhang mit abgebranntem Brennstoff und regulatorischen Auflagen ein breites Leistungsspektrum erfordern.

Forschungsreaktoren machten 2025 21 % des Umsatzes aus und sind mit einer CAGR von 7,9 % bis 2035 das am schnellsten wachsende Anwendungssegment. Die IAEA weist 222 in Betrieb befindliche Forschungsreaktoren in 53 Ländern aus, von denen ein erheblicher Anteil das Ende seiner Betriebsdauer erreicht. Der HFR Petten in den Niederlanden, die Anlagen des Joint Research Centre im italienischen Ispra und Forschungsreaktoren an US-amerikanischen Universitäten stehen für unterschiedliche Standortbedingungen und Eigentümerstrukturen. Studsvik nimmt bei der Stilllegung von Forschungsreaktoren in Skandinavien und Kontinentaleuropa eine Spezialistenposition ein, wobei der Umgang mit Kernmaterial und die standortspezifische Planung zentrale Differenzierungsmerkmale sind.

Prototyp-Leistungsreaktoren machten 2025 9 % des Umsatzes aus und sollen bis 2035 mit einer CAGR von 6,8 % wachsen. Japans schneller Brutreaktor Monju befindet sich seit 2016 formell im Rückbau. Die Entfernung des Natriumkühlmittels und die Segmentierung des Reaktordruckbehälters stellen dabei die technischen Herausforderungen dar. Cavendish Nuclear, eine Sparte von Babcock International, arbeitet bei Monju mit Amentum zusammen. Der kanadische CANDU-Reaktor Douglas Point dient als Referenz für den Rückbau von Schwerwasserreaktoren unter kanadischer Aufsicht. Diese Projekte sind zwar zahlenmäßig weniger bedeutend, doch ihre nicht standardisierten Auslegungen erhöhen den Bedarf an spezialisierter Ingenieursarbeit.

Nach Dienstleistung

Die Standortcharakterisierung und -planung bilden für jedes Projekt die radiologische, bauliche und regulatorische Ausgangsbasis. Dekontaminationsdienstleistungen verringern die Kontamination vor der Segmentierung, dem Abriss und den Zugangsarbeiten. Abfallmanagement und -entsorgung sind kommerziell weiterhin von zentraler Bedeutung, da Klassifizierung, Verpackung, Transport, Verarbeitung und die endgültigen Entsorgungswege den Projektzeitplan und die Kostenstruktur maßgeblich bestimmen.

Rückbau und Abriss umfassen die sichtbarsten Arbeiten vor Ort, während Robotik und Ferntechnik die Belastung in Umgebungen mit hoher Strahlung verringern. Das ARGO-System, die Tests von Boston Dynamics Spot in Sellafield und die Erprobung des robotergestützten Bergungsarms in Block 2 in Japan zeigen, welche praktische Rolle ferngesteuerte Systeme bei Inspektionen und Eingriffen spielen. Die Sanierung und Wiederherstellung des Standorts bestimmen, ob ein Standort den erforderlichen Endzustand erreicht. Regulierungs- und Projektmanagementdienstleistungen verbinden die Erstellung des PSDAR, die Lizenzierung, die Terminsteuerung, die Einbindung der Öffentlichkeit und die abschließenden Anforderungen des Plans zur Beendigung der Lizenz.

Nach Reaktortyp

Stilllegungsarbeiten an Druckwasserreaktoren (PWR) umfassen große kommerzielle Standorte wie Fessenheim und mehrere Anlagen in den USA. Projekte an Siedewasserreaktoren (BWR) erfordern eine reaktorspezifische Planung der Reaktordruckbehältereinbauten, der Brennstoffhandhabung und der Standortlayouts. Gasgekühlte Reaktoren sind im britischen Altanlagenportfolio mit AGR- und Magnox-Bezug stark vertreten; dort verwaltet Nuclear Restoration Services langfristige Programme. Arbeiten an Druckschwerwasserreaktoren (PHWR) sind durch die CANDU-Erfahrungen von Douglas Point in Kanada vertreten. Zu den weiteren Bauarten zählen RBMK- und Schnelle-Brüter-Anlagen, die spezialisiertes Engineering erfordern. Die Reaktorauslegung beeinflusst die Abfallform, den Bedarf an Fernhandhabung, die regulatorischen Nachweise und die Dauer der Rückbauphasen.

Nach Kapazität

Reaktoren mit weniger als 100 MW umfassen kleinere Forschungs- und Prototypanlagen, bei denen Standortbeschränkungen und die Materialhandhabung stärker ins Gewicht fallen können als die Größe. Die Spanne von 101–500 MW umfasst ältere kommerzielle Anlagen und Prototypanlagen mit klar umrissenen, aber oft komplexen Abrissumfängen. Anlagen im Bereich von 501–1.000 MW verbinden große Reaktorgebäude mit umfangreicher unterstützender Infrastruktur. Bei Anlagen mit mehr als 1.000 MW ist das Gesamtpotenzial des Projektwerts am größten, da die Größe das Volumen der Bauwerke, Systeme und Abfälle sowie den Umfang langfristiger Wiederherstellungsarbeiten erhöht. Die Kapazität allein bestimmt nicht die Kosten; Reaktorauslegung, Kontaminationsprofil, Zugang zu Entsorgungsmöglichkeiten und Anforderungen an den Endzustand bleiben entscheidend.

Regionale Analyse des Marktes für nukleare Stilllegungsdienstleistungen

Europa erzielte 2025 einen Anteil von 54,3 % am weltweiten Umsatz und dürfte bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 17,3 % wachsen. Die führende Position der Region ist auf ein umfangreiches Portfolio stillgelegter Anlagen, öffentliche Förderprogramme und etablierte Abfallwirtschaftsinstitutionen zurückzuführen. Die Verordnungen (Euratom) 2021/100 und 2021/101 des Rates unterstützen Stilllegungsprogramme für den Zeitraum 2021–2027 für Reaktoren aus der Sowjetära in Bulgarien, der Slowakei und Litauen. Ignalina gilt weiterhin weltweit als Vorbild für den Rückbau von RBMK-Reaktoren, während Schwedens tiefengeologisches Endlager Forsmark und das Nagra-Programm der Schweiz die langfristige Nachfrage nach Charakterisierung, Verpackung und Transport stützen.

Das Vereinigte Königreich bleibt ein wichtiger europäischer Dienstleistungsstandort, da die Nuclear Decommissioning Authority die Altlastensanierung beaufsichtigt und Nuclear Restoration Services die Magnox-Flotte verwaltet. Im Juni 2026 vergab Sellafield Ltd. einen Auftrag im Wert von 2,9 Milliarden britischen Pfund für die nächste Phase der Stilllegungsarbeiten – eine der größten Auftragsvergaben in der Geschichte des britischen Sektors. Für das Fessenheim-Programm in Frankreich wurde im Mai 2026 die Genehmigung für den Rückbau im industriellen Maßstab erteilt. Damit entstand der erste vollständige Referenzfall des Landes für die Stilllegung eines großen Reaktors.^{[7]French Nuclear Engineering Society — sfeninenglish.org} Italiens Sogin verwaltet stillgelegte Anlagen, darunter Caorso, Trino Vercellese und Latina.

Nordamerika entfiel 2025 auf 26,6 % des weltweiten Umsatzes und wird bis 2035 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 15,1 % wachsen. Die USA sind das wichtigste regionale Nachfragezentrum: Anfang 2025 befanden sich 23 Standorte von Leistungsreaktoren unter aktiver, von der NRC beaufsichtigter Stilllegung. Die finanziellen Sicherungsanforderungen gemäß 10 CFR 50.75 unterstützen die Projektfinanzierung, während das Environmental Management Program des US-Energieministeriums die Nachfrage nach der Sanierung von Verteidigungsstandorten in Hanford und Savannah River erhöht. Die Canadian Nuclear Laboratories verwalten im Rahmen von Vereinbarungen des National Program Arbeiten an Bundesstandorten. Douglas Point erreichte im Mai 2026 einen Meilenstein beim Abschluss einer Phase; in den Folgephasen soll das Reaktorgebäude vor 2030 abgetragen werden.^{[8]Canadian Nuclear Laboratories — cnl.ca}

Auf den asiatisch-pazifischen Raum entfielen 2025 18,3 % des Umsatzes. Bis 2035 wird dort eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 20,6 % erwartet – das schnellste Wachstum unter den etablierten regionalen Märkten. In Japan sind 23 Reaktoren laut IAEA mit Stand mid-2025 als außer Betrieb eingestuft; Fukushima Daiichi bleibt das technisch komplexeste Stilllegungsprogramm der Welt. Mitsubishi Heavy Industries schloss 2024 die Verifizierungsprüfungen eines robotergestützten Bergungsarms für Block 2 ab. Südkorea übernahm im Mai 2026 eine führende Rolle bei der ISO für die erste internationale Norm zur Stilllegung von Kernkraftwerken. China verlangt bereits ab der Inbetriebnahme formelle Stilllegungspläne. Die Altanlagen Rawatbhata und Tarapur in Indien zählen zu den frühen Kandidaten der Region für entsprechende Planungen.

Der Nahe Osten und Afrika bilden den am schnellsten wachsenden Markt, angetrieben durch neue Chancen in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Neue Nuklearprogramme schaffen Nachfrage nach Lebenszyklusplanung, Abfallstrategien und Rückstellungen für die Stilllegung, noch bevor die Anlagen in Betrieb gehen. Lateinamerika ist weiterhin ein aufstrebender Markt mit Schwerpunkten in Brasilien und Argentinien. Diese Regionen erzielen derzeit geringere Umsätze, bieten Anbietern, die frühzeitig regulatorische und planerische Aufgaben übernehmen können, jedoch größere unerschlossene Marktpotenziale.

Markt für Dienstleistungen zur Stilllegung von Kernkraftwerken: Marktanteile und Wettbewerbslandschaft

Die fünf größten Unternehmen vereinten 2025 zusammen etwa 46,6 % des weltweiten Umsatzes auf sich; EnergySolutions führte mit einem geschätzten Marktanteil von 19,6 %. Der Markt erreicht einen Marktkonzentrationswert von 6 von 10, was auf eine moderate Konzentration an der Spitze bei gleichzeitig fragmentiertem mittlerem Marktsegment hindeutet. EnergySolutions hebt sich durch eine umfassende Plattform ab, die Abfallklassifizierung, Transport, Verarbeitung, Entsorgung und Projektmanagement für den Rückbau von Reaktoren abdeckt. Die Entsorgungsinfrastruktur in Clive, Utah, unterstützt diese integrierte Position. Im April 2026 übernahm das Unternehmen WMG Inc. und ergänzte damit seine Kompetenzen um Software für Nukleartechnik, die Erfassung von Abfallbeständen und regulatorische Schulungen.^{[9]American Nuclear Society — ans.org}

Amentum ist dank seiner Beziehungen zur NRC und zum DOE sowie seiner Kompetenzen in den Bereichen Fernhandhabung, Robotik und Sanierung großer Standorte stark im US-amerikanischen Regierungssektor und bei kommerziellen Reaktorprojekten positioniert. Orano vereint Brennstoffkreislaufdienste, Abfallmanagement und Erfahrung mit Stilllegungsprojekten in Frankreich; dabei profitiert das Unternehmen von seiner Verbindung zur EDF-Lieferkette und den Aktivitäten in La Hague. Jacobs Solutions ist mit multidisziplinärer Ingenieurkompetenz, Umweltdienstleistungen, Programmmanagement und digitalen Lösungen im Wettbewerb vertreten. Bechtel bringt umfassende Kompetenzen in den Bereichen Ingenieurwesen, Beschaffung, Bau und Projektmanagement in komplexe Nuklearprojekte ein.

AtkinsRéalis ist an Standorten der britischen Nuclear Decommissioning Authority mit ARGO-Fernarbeiten an Gloveboxen und Ferninspektionsversuchen in Sellafield etabliert. Babcock International nimmt über Cavendish Nuclear eine bedeutende Position im britischen Rückbau ein und wirkt am japanischen Monju-Programm mit. Holtec International verbindet Kompetenzen im beschleunigten DECON-Verfahren mit dem Besitz stillgelegter US-Standorte, darunter Palisades, Indian Point und Pilgrim. NorthStar Group Services ist im beschleunigten Rückbau kommerzieller Anlagen in den USA tätig.

Sogin ist mit dem nationalen Auftrag für stillgelegte Anlagen in Italien betraut. Studsvik ist auf die Stilllegung von Forschungsreaktoren und den Umgang mit Kernmaterial spezialisiert. Ansaldo Nucleare verbindet seine italienische Tradition im Reaktordesign mit europäischen Ingenieurkompetenzen. KDC Veolia verknüpft die Infrastruktur für Umweltdienstleistungen mit der Verarbeitung radioaktiver Abfälle. AECOM, Fluor Corporation und Jacobs Solutions unterstützen Nuklearprogramme für Regierung und Verteidigung, während TRC Companies und Enercon Services Inc. über den gesamten Prozess vom PSDAR bis zum License Termination Plan Ingenieur- und Regulierungsleistungen erbringen. Altrad Group bietet industrielle Zugangslösungen, Gerüstbau und Isolierdienstleistungen. Westinghouse Electric ist weiterhin ein Anbieter von Nukleartechnologie und -dienstleistungen. Die Nuclear Decommissioning Authority beaufsichtigt die Beseitigung nuklearer Altlasten im Vereinigten Königreich sowie Nuclear Restoration Services.

Aktuelle Entwicklungen in der Branche

• Juni 2026: Sellafield Ltd. vergab einen Auftrag im Wert von 2,9 Milliarden GBP für die nächste Phase der Stilllegungsarbeiten. Die Vergabe unterstreicht den Umfang der Beschaffung für die Beseitigung nuklearer Altlasten im Vereinigten Königreich.
• Mai 2026: Ein französischer Ministerialerlass ermächtigte EDF, mit dem Rückbau in vollem Umfang in Fessenheim zu beginnen. Das Projekt setzt in Frankreich erstmals einen Maßstab für den vollständigen Rückbau eines Großreaktors.
• April 2026: Die litauische Aufsichtsbehörde genehmigte den Rückbau und die Dekontamination der oberen und unteren Ausrüstung der Reaktorkanäle in Block 2 des Kernkraftwerks Ignalina; umfangreiche Arbeiten sind für Ende 2026 geplant. Damit schreiten die Arbeiten am ersten vollständigen Rückbau eines Reaktorkerns vom Typ RBMK voran.^{[10]World Nuclear News — world-nuclear-news.org}
• Oktober 2025: Nuclear Restoration Services beauftragte Costain mit der Absenkung zweier Reaktorgebäude in Trawsfynydd. Der Auftragswert beträgt bis zu 70 Millionen GBP. Das Projekt verdeutlicht die anhaltende Nachfrage nach Umsetzungsleistungen im gesamten Magnox-Portfolio des Vereinigten Königreichs.^{[11]Nuclear Industry Association — niauk.org}