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Mercato degli autocarri Dimensioni e quota 2026-2035

ID del Rapporto: GMI6781
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Data di Pubblicazione: August 2026
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Formato del Rapporto: PDF/Excel/Dashboard/Piattaforma

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Dimensione del mercato degli autocarri

Il mercato globale degli autocarri era valutato a 400,9 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiunga 792,6 miliardi di dollari USA entro il 2035, con una crescita a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 7,3% a partire dal 2026.

Punti chiave del mercato degli autocarri

Dimensione del mercato nel 2025
400,9 miliardi di dollari USA
Dimensione del mercato nel 2026
420,8 miliardi di dollari USA
Dimensione prevista del mercato nel 2035
792,6 miliardi di dollari USA
CAGR (2026–2035)
7,3%
Dominanza regionale
Mercato più grande
Asia-Pacifico
Regione in più rapida crescita
Nord America
Principali operatori
  • Leader del mercato: Daimler Truck ha detenuto una quota di mercato superiore al 5,9% nel 2025.

  • Principali operatori: I 5 principali operatori di questo mercato includono Daimler Truck, FAW, Isuzu Motors, Sinotruk, Volkswagen, che complessivamente detenevano una quota di mercato del 22,9% nel 2025.

La dimensione del mercato riflette il suo ruolo nel trasporto delle merci, nelle attività di costruzione, nelle catene di fornitura industriali, nell'industria mineraria e nella distribuzione dell'ultimo miglio. Nel 2025, i veicoli di Classe 8 hanno rappresentato 269,39 miliardi di dollari USA, rendendo gli autocarri pesanti il principale bacino di valore, mentre si prevede che i veicoli di Classe 3 crescano più rapidamente, poiché le flotte per le consegne urbane e le applicazioni di servizio richiedono piattaforme commerciali più compatte.

L'elettrificazione sta creando un secondo percorso di crescita, anziché sostituire uniformemente gli autocarri convenzionali. Nel 2024 sono stati venduti globalmente più di 90.000 autocarri elettrici, con vendite in aumento di circa l'80% su base annua. La Cina ha rappresentato oltre l'80% di tali vendite, dimostrando come la capacità produttiva locale, il sostegno normativo e gli impieghi caratterizzati da percorsi prevedibili possano accelerare l'adozione [1]. Tuttavia, nel 2025 gli autocarri con motore a combustione interna (ICE) hanno rappresentato 371,86 miliardi di dollari USA, sottolineando che i propulsori diesel, a benzina e a gas naturale manterranno la loro rilevanza commerciale nei casi in cui il carico utile, l'autonomia, i tempi di rifornimento e l'utilizzo della flotta siano più importanti degli attuali vantaggi operativi delle alternative a emissioni zero.

La regolamentazione sta rimodellando il ciclo di sviluppo dei prodotti, in particolare in Nord America. Il Clean Trucks Plan dell'EPA statunitense stabilisce requisiti in materia di emissioni per i veicoli pesanti a partire dall'anno modello 2027, aumentando l'importanza dell'efficienza dei propulsori, dell'integrazione dei sistemi di post-trattamento e della pianificazione dei prodotti a emissioni zero [2]. Ne deriva un mercato in cui le decisioni di sostituzione delle flotte combinano sempre più i requisiti di utilizzo degli asset con le tempistiche di conformità, l'accesso alla ricarica o al rifornimento e le considerazioni relative al valore residuo.

Opinione dell'analista GMI

La domanda di autocarri non è più determinata esclusivamente dai volumi di merci trasportate. Il principale bacino economico rimane quello degli autocarri pesanti con motore a combustione interna, poiché le flotte per il trasporto a lunga distanza e per impieghi specializzati richiedono un'autonomia operativa affidabile e un rapido rifornimento; tuttavia, i bacini di valore in più rapida crescita stanno emergendo nei contesti in cui i cicli operativi delle flotte sono più controllabili. Questa divergenza favorisce i produttori in grado di mantenere la redditività degli autocarri convenzionali finanziando al contempo programmi elettrici, ibridi, a idrogeno, di connettività e di sicurezza.

L'espansione del mercato a 792,59 miliardi di dollari USA entro il 2035 dipende dalla domanda di sostituzione in molteplici utilizzi finali, anziché da una singola transizione tecnologica. È probabile che gli operatori delle flotte scaglionino gli investimenti: l'esposizione normativa e i modelli operativi basati su depositi possono giustificare un'elettrificazione precoce, mentre le applicazioni ad alta intensità di utilizzo o remote potrebbero continuare a utilizzare propulsori a combustione fino a quando non miglioreranno la disponibilità della ricarica, l'offerta di idrogeno e l'economia del costo totale. L'ampiezza dell'offerta, la copertura dei servizi e la capacità di finanziamento diventano quindi importanti quanto la frequenza del lancio di nuovi veicoli.

Principali fattori di crescita

Fattore di crescitaImpatto (~%) sulla previsione del CAGRRilevanza geograficaTempistica dell'impatto
Crescita della domanda di e-commerce e consegne dell'ultimo miglio+2,4%Globale, in particolare Nord America e Asia-PacificoBreve termine (≤ 2 anni)
Sviluppo delle infrastrutture e crescita delle attività di costruzione+1,9%Nord America, Asia-Pacifico (mercati emergenti)Medio termine (2–4 anni)
Normative rigorose sulle emissioni che stimolano l'adozione di combustibili puliti+1,8%Nord America, Europa, CinaBreve-medio termine (≤ 4 anni)
Incentivi governativi per camion elettrici e a carburanti alternativi+1,2%Nord America, Europa, Asia-Pacifico (Cina, India)Breve-medio termine (≤ 4 anni)

La logistica ad alta intensità di trasporto merci rappresenta il principale motore della domanda di camion. La logistica e i trasporti hanno rappresentato 169,05 miliardi di dollari USA nel 2025 e dovrebbero raggiungere 321,00 miliardi di dollari USA entro il 2035. Il rinnovo delle flotte in questa categoria è influenzato dall'utilizzo, dai costi del carburante, dai tempi di fermo per la manutenzione e da normative sulle emissioni sempre più rigorose. Si prevede che il commercio al dettaglio e l'e-commerce crescano a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 10,5%, più rapidamente rispetto al mercato complessivo, poiché la distribuzione dei pacchi e l'evasione degli ordini in ambito urbano richiedono veicoli adatti a fermate frequenti, piattaforme di consegna più piccole e configurazioni di flotta idonee alla ricarica presso i depositi.

Le attività di costruzione e infrastrutturali determinano un ciclo di sostituzione distinto per i camion per impieghi professionali e per i camion pesanti. La spesa pubblica statunitense per le costruzioni ha raggiunto 517,3 miliardi di dollari USA nel 2025, il 3,7% in più rispetto all'anno precedente, mentre a gennaio 2026 la spesa per la costruzione di autostrade si attestava a un tasso annuale destagionalizzato di 148,5 miliardi di dollari USA [3]. Le flotte per l'edilizia richiedono elevata resistenza ai carichi, manovrabilità nei cantieri e disponibilità prevedibile dei ricambi. Ciò sostiene la domanda di autocarri con cassone ribaltabile, betoniere, veicoli di servizio e telai specializzati, non soltanto di trattori stradali.

L'adozione dei camion elettrici si sta ampliando nei contesti in cui la prevedibilità dei percorsi consente di adeguare la capacità della batteria alle esigenze operative giornaliere. Nel 2024 in Europa sono state vendute più di 10.000 unità elettriche, mentre negli Stati Uniti ne sono state vendute più di 1.700. La capacità dei pacchi batterie per i BEV pesanti è aumentata di circa il 70% tra il 2020 e il 2024, sebbene i costi dei pacchi siano aumentati di meno del 20%, migliorando la fattibilità tecnica dei cicli operativi a più lunga percorrenza. In Cina, il costo totale di proprietà dei BEV ha raggiunto la parità con quello dei veicoli diesel in alcune applicazioni, mentre in Europa e negli Stati Uniti tale parità è prevista più vicino al 2030.

Le tecnologie per la sicurezza e l'assistenza alla guida stanno diventando un elemento di differenziazione del prodotto sia nei camion per impieghi professionali sia nei veicoli stradali. Mack prevede di introdurre un pacchetto completo di sistemi avanzati di assistenza alla guida (ADAS) in un nuovo camion per impieghi professionali alla fine del 2027 [4]. L'espansione degli ADAS nei cicli operativi dei camion per impieghi professionali può aumentare il valore dell'architettura elettronica, dei sensori, della convalida del software e delle capacità di manutenzione nel processo decisionale relativo all'acquisto del camion.

Principali fattori limitanti

Fattore limitante(~) Impatto percentuale sul CAGR previstoRilevanza geograficaOrizzonte temporale dell'impatto
Elevato costo iniziale dei camion elettrici e autonomi-0,9%Globale, con effetti più acuti in Nord America ed EuropaMedio termine (2–4 anni)
Infrastrutture limitate di ricarica e rifornimento per i carburanti alternativi-0,7%Globale (ad eccezione della Cina, che è all'avanguardia nello sviluppo delle infrastrutture)Medio-lungo termine (2–5+ anni)

Il quadro economico dell'elettrificazione rimane disomogeneo tra le diverse classi di camion e i percorsi operativi. Negli Stati Uniti, nel 2024 il costo totale di proprietà dei camion pesanti diesel era stimato inferiore di circa il 20% rispetto a quello dei BEV. I maggiori costi di acquisizione dei veicoli, i requisiti relativi alle infrastrutture di ricarica, i tempi necessari per il potenziamento della rete elettrica e la perdita di ricavi dovuta ai limiti di carico utile possono rallentare l'adozione, in particolare per le flotte impiegate nei trasporti a lunga percorrenza e su percorsi irregolari.

Gli autocarri a idrogeno devono affrontare un vincolo diverso. L'idrogeno liquido può migliorare l'autonomia e i tempi di rifornimento, ma l'economia della produzione, della distribuzione, dello stoccaggio e della realizzazione delle stazioni di rifornimento continua a dipendere da investimenti coordinati nelle infrastrutture. Ciò limita l'adozione dei veicoli elettrici a celle a combustibile (FCEV) al di fuori dei corridoi o delle reti di deposito in cui la disponibilità di carburante può essere contrattualizzata con maggiore certezza. Le piattaforme a idrogeno possono risultare tecnicamente interessanti per il trasporto merci a lunga distanza, ma il loro mercato indirizzabile sarà determinato dalla realizzazione dei sistemi di rifornimento più che dalla sola disponibilità dei veicoli.

La pressione normativa può inoltre creare una domanda regionale disomogenea. Le norme in materia di conformità incentivano il rinnovo delle flotte, ma gli operatori più piccoli possono rinviare gli acquisti quando il costo iniziale delle apparecchiature conformi aumenta più rapidamente delle tariffe di trasporto o dell'accesso ai finanziamenti. I produttori devono quindi bilanciare gli investimenti nelle tecnologie per la riduzione delle emissioni con prodotti che preservino l'economia operativa delle flotte indipendenti e di medie dimensioni.

Opinione degli analisti GMI

Il principale vincolo non è la carenza di tecnologie per autocarri, bensì il disallineamento tra la maturità tecnologica e le condizioni operative delle flotte. Le piattaforme elettriche a batteria presentano le prospettive più solide nel breve termine per i servizi ricorrenti con rientro al deposito, mentre le operazioni a lunga distanza e con carichi elevati continuano ad attribuire un valore significativo alla rete di rifornimento consolidata e alla flessibilità operativa del diesel. I produttori che considerano l'elettrificazione un'offerta specifica per il ciclo di utilizzo, anziché una strategia di sostituzione universale, sono meglio posizionati per proteggere i volumi durante la transizione.

È probabile che la regolamentazione aumenti il costo del rinvio dello sviluppo dei prodotti, ma non elimina la necessità per gli acquirenti di disporre di tempi di attività prevedibili. La domanda di sostituzione determinata dalla conformità può favorire contemporaneamente i fornitori di efficienti piattaforme a combustione, veicoli elettrici e infrastrutture di assistenza. Il vantaggio commerciale andrà alle aziende che riducono il rischio della transizione per le flotte attraverso il supporto alla ricarica, i finanziamenti, la copertura della manutenzione e una maggiore certezza sul valore residuo.

Analisi per segmento del mercato degli autocarri

Per classe

Gli autocarri di Classe 8 hanno generato 269,39 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiungano 483,31 miliardi di dollari USA entro il 2035. L'ampia dimensione del mercato riflette l'impiego nel trasporto merci a lunga distanza, nell'edilizia, nell'estrazione mineraria e in altre applicazioni con carichi elevati. Il CAGR del 6,6% del segmento è inferiore al tasso complessivo del mercato perché il segmento parte da una base installata matura, ma la sua espansione in termini assoluti rimane significativa. Gli acquirenti di veicoli pesanti danno priorità all'affidabilità del gruppo propulsore, alla capacità di carico, all'efficienza dei consumi e all'accesso alle reti di assistenza, fattori che favoriscono i produttori affermati con un'ampia copertura della rete di concessionari.

Dimensione del mercato degli autocarri per classe, 2022–2035 (miliardi di dollari USA)

Si prevede che la Classe 3 passi da 55,09 miliardi di dollari USA nel 2025 a 139,50 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un CAGR di circa il 10,0%. Questa classe beneficia della distribuzione al dettaglio, dell'evasione degli ordini dell'e-commerce, dei servizi municipali e delle operazioni di trasporto merci urbano, in cui i veicoli percorrono tratte più brevi e rientrano in un deposito comune. Tali condizioni rendono inoltre la Classe 3 uno degli ambiti più pratici per l'adozione dei veicoli elettrici a batteria (BEV).

Le Classi 4 e 6 sono categorie più piccole ma in più rapida crescita; si prevede che aumentino rispettivamente da 5,12 miliardi di dollari USA e 7,46 miliardi di dollari USA nel 2025 a 12,05 miliardi di dollari USA e 18,07 miliardi di dollari USA entro il 2035. Queste classi sono destinate alla distribuzione specializzata, ai servizi di pubblica utilità, agli impieghi municipali e agli usi professionali. I loro modelli operativi possono favorire l'adozione tecnologica quando il chilometraggio giornaliero e i requisiti di carico sono sufficientemente definiti.

Si prevede che la Classe 5 aumenti da 31,29 miliardi di dollari USA nel 2025 a 69,75 miliardi di dollari USA entro il 2035, mentre per la Classe 7 si prevede una crescita da 32,54 miliardi di dollari USA a 69,92 miliardi di dollari USA. La Classe 5 beneficia della distribuzione regionale e delle flotte di servizio, mentre la Classe 7 si colloca tra le attività di media portata e le applicazioni professionali più gravose. La crescita prevista più lenta della Classe 7 riflette la sua esposizione ad applicazioni in cui gli acquirenti possono scegliere piattaforme più leggere ed efficienti oppure passare ad attrezzature di Classe 8 quando aumentano i requisiti di carico utile.

Per propulsione/carburante

Si prevede che gli autocarri con motore a combustione interna (ICE) crescano da 371,86 miliardi di dollari USA nel 2025 a 714,92 miliardi di dollari USA entro il 2035. Il diesel rimane fondamentale per il trasporto merci pesante grazie alla densità energetica, all'infrastruttura di rifornimento consolidata e all'ampia familiarità con le attività di manutenzione. La benzina mantiene la propria rilevanza nelle applicazioni commerciali più leggere, mentre il gas naturale può essere utilizzato da flotte selezionate dotate di rifornimento centralizzato e con obiettivi di riduzione delle emissioni. La domanda di autocarri ICE dipenderà sempre più dalla capacità dei produttori di soddisfare i requisiti sulle emissioni senza compromettere in misura significativa l'economia dei veicoli.

Si prevede che gli autocarri elettrici a batteria (BEV) passino da 17,44 miliardi di dollari USA nel 2025 a 47,56 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 10,8%. Le loro prime applicazioni più promettenti sono la distribuzione urbana, il trasporto regionale e le attività con rientro alla base. La quota dominante della Cina nelle vendite globali di autocarri elettrici dimostra l'importanza delle politiche pubbliche, delle catene di fornitura locali e dei percorsi commerciali altamente ripetitivi per rendere praticabili le piattaforme elettriche.

Si prevede che gli autocarri ibridi (HEV) aumentino da 8,61 miliardi di dollari USA nel 2025 a 21,40 miliardi di dollari USA entro il 2035. I sistemi ibridi possono offrire un'opzione intermedia alle flotte che cercano miglioramenti nell'efficienza dei consumi senza dipendere interamente da infrastrutture di ricarica esterne. Il loro ruolo dovrebbe essere più rilevante nei contesti in cui i cicli operativi con frequenti arresti e ripartenze e i requisiti sulle emissioni giustificano una maggiore complessità del gruppo propulsore.

Si prevede che gli autocarri elettrici a celle a combustibile (FCEV) aumentino da 2,98 miliardi di dollari USA nel 2025 a 8,72 miliardi di dollari USA entro il 2035, registrando il CAGR più elevato tra le categorie di propulsione, pari all'11,2%. La crescita del segmento parte da una base ridotta e dipende dalla disponibilità di idrogeno. Il programma NextGenH2 di Daimler Truck illustra la proposta per il trasporto a lunga distanza: il veicolo è progettato per un'autonomia superiore a 1.000 km e per il rifornimento in 10–15 minuti utilizzando idrogeno liquido [5].

Per trasmissione

La trasmissione manuale automatizzata (AMT) ha rappresentato 158,93 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiunga 340,82 miliardi di dollari USA entro il 2035. La categoria combina il cambio automatizzato con l'architettura efficiente dei gruppi di ingranaggi manuali, risultando interessante nelle applicazioni di trasporto merci e professionali in cui il comfort del conducente e la gestione dei consumi sono importanti. Il suo CAGR dell'8,2% indica che le flotte attribuiscono un valore crescente alla ripetibilità delle prestazioni di guida e alla riduzione dell'affaticamento dei conducenti.

Si prevede che gli autocarri con trasmissione manuale crescano da 142,62 miliardi di dollari USA nel 2025 a 245,70 miliardi di dollari USA entro il 2035. I sistemi manuali mantengono la propria importanza nei mercati sensibili ai prezzi e nelle applicazioni in cui la familiarità con le riparazioni e i costi iniziali inferiori influenzano le decisioni di acquisto. Si prevede che gli autocarri con trasmissione automatica aumentino da 99,34 miliardi di dollari USA a 206,07 miliardi di dollari USA. La loro crescita più rapida rispetto ai sistemi manuali riflette la domanda di una conduzione più agevole nel traffico urbano congestionato, nei percorsi di distribuzione e nelle flotte che intendono ampliare il bacino di conducenti idonei.

Per livello di autonomia

Gli autocarri di Livello 0 hanno rappresentato 223,43 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiungano 389,16 miliardi di dollari USA entro il 2035. I veicoli convenzionali rimarranno la categoria di autonomia più grande, poiché la maggior parte delle flotte globali continua a operare senza funzionalità avanzate di guida automatizzata. Si prevede che i sistemi di Livello 1 aumentino da 127,49 miliardi di dollari USA a 259,97 miliardi di dollari USA, con una più ampia integrazione delle funzioni di assistenza alla guida nei veicoli commerciali.

Si prevede che il Livello 2 cresca da 43,00 miliardi di dollari USA nel 2025 a 116,48 miliardi di dollari USA entro il 2035, sostenuto dalla domanda di funzionalità di assistenza coordinata in grado di migliorare la gestione del carico di lavoro dei conducenti e la sicurezza. Si prevede che il Livello 3 aumenti da 6,98 miliardi di dollari USA a 19,02 miliardi di dollari USA, ma la sua implementazione dipenderà dai quadri giuridici, dai requisiti di convalida e da domini operativi chiaramente definiti.

Si prevede che il Livello 4 emerga a partire dal 2027 e raggiunga 7,93 miliardi di dollari USA entro il 2035. Inizialmente, il segmento dovrebbe concentrarsi su percorsi, hub o operazioni commerciali ripetitive controllati, nei quali l'ambiente operativo può essere circoscritto. Il Livello 5 rimane trascurabile, con una previsione di circa 0,04 miliardi di dollari USA entro il 2035, poiché il funzionamento senza restrizioni su tutte le strade, in ogni condizione meteorologica e in tutti gli ambienti di trasporto merci presenta una sfida tecnica e normativa sostanzialmente più complessa.

Per applicazione

La logistica e i trasporti rimangono la principale applicazione, con una previsione di crescita da 169,05 miliardi di dollari USA nel 2025 a 321,00 miliardi di dollari USA entro il 2035. La disponibilità operativa dei veicoli, il consumo di carburante e l'accesso all'assistenza determinano le decisioni di approvvigionamento in questo segmento, rendendo l'economia operativa più importante delle promesse tecnologiche di facciata.

Si prevede che il settore delle costruzioni e delle infrastrutture cresca da 113,59 miliardi di dollari USA a 214,00 miliardi di dollari USA. La domanda è legata ai cicli dei progetti di investimento e richiede configurazioni professionali durevoli, in grado di operare su terreni variabili e in condizioni di carico elevato. Si prevede che il settore minerario aumenti da 49,01 miliardi di dollari USA a 103,04 miliardi di dollari USA, riflettendo la natura specializzata e l'elevato valore delle operazioni di trasporto e l'importanza dell'affidabilità delle attrezzature in località remote.

Si prevede che il commercio al dettaglio e l'e-commerce si espandano da 40,04 miliardi di dollari USA a 106,21 miliardi di dollari USA. Il suo elevato tasso di crescita è coerente con la necessità di reti di distribuzione capillari e di veicoli adatti a frequenti partenze, fermate e rientri ai depositi. Si prevede che l'agricoltura e la silvicoltura aumentino da 20,42 miliardi di dollari USA a 33,29 miliardi di dollari USA, frenate dalla domanda stagionale e dalle condizioni operative difficili, che favoriscono attrezzature convenzionali robuste. Si prevede che la categoria Altro cresca da 8,77 miliardi di dollari USA a 15,06 miliardi di dollari USA, comprendendo utilizzi specializzati che non rientrano nei principali gruppi applicativi.

Opinione degli analisti di GMI

La crescita dei segmenti si sta differenziando in base alla struttura dei percorsi e all'economia degli asset. Le categorie Classe 3, commercio al dettaglio ed e-commerce, BEV e Livello 2 si stanno espandendo più rapidamente perché le flotte urbane e regionali sono in grado di definire meglio percorsi, finestre di ricarica e utilizzo dei veicoli. Al contrario, Classe 8, logistica, costruzioni e attività minerarie rimangono i bacini più ampi perché richiedono i carichi utili e i livelli di disponibilità operativa più elevati, anche laddove l'elettrificazione stia avanzando sul piano tecnico.

Le tendenze relative alle trasmissioni e all'autonomia evidenziano uno spostamento più ampio verso una maggiore standardizzazione del funzionamento dei camion. I sistemi AMT e automatici riducono lo sforzo del conducente e possono standardizzare le prestazioni delle flotte, mentre le tecnologie di assistenza di Livello 1 e Livello 2 offrono miglioramenti implementabili commercialmente senza richiedere il salto giuridico e tecnico associato a livelli di autonomia più elevati. I fornitori che allineano questi sistemi a specifici cicli operativi, anziché commercializzarli come aggiornamenti tecnologici generici, possono creare valore sia sulle piattaforme convenzionali sia su quelle a emissioni zero.

Analisi del mercato dei camion per area geografica

Asia-Pacifico

L'Asia-Pacifico era il principale mercato regionale, valutato a 197,20 miliardi di dollari USA nel 2025, e si prevede che raggiunga 398,67 miliardi di dollari USA entro il 2035. La sola Cina rappresentava 128,49 miliardi di dollari USA nel 2025. Le dimensioni della regione riflettono il trasporto merci industriale, le catene di fornitura manifatturiere, l'attività edilizia e il rapido sviluppo dei veicoli commerciali elettrici. La quota della Cina, superiore all'80% delle vendite globali di autocarri elettrici nel 2024, offre ai suoi produttori un vantaggio significativo in termini di apprendimento nell'integrazione delle batterie, nell'impiego delle flotte e nelle catene di fornitura locali. India, Giappone, Corea del Sud, Australia, Indonesia, Malesia, Vietnam e Filippine aggiungono una domanda differenziata attraverso lo sviluppo delle infrastrutture, le attività portuali, la distribuzione industriale, il trasporto delle risorse e le consegne urbane.

Nord America

Si prevede che il Nord America aumenti da 94,72 miliardi di dollari USA nel 2025 a 201,32 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) dell'8,1%. Gli Stati Uniti hanno rappresentato 82,30 miliardi di dollari USA nel 2025, mentre il Canada ha rappresentato 12,42 miliardi di dollari USA. La domanda statunitense è sostenuta dal trasporto merci su lunghe distanze, dall'attività edilizia e da un ampio mercato di sostituzione. Si prevede che i requisiti del Clean Trucks Plan per i veicoli dell'anno modello 2027 e successivi accelerino gli investimenti in piattaforme per autocarri con motore a combustione interna (ICE) conformi e a emissioni zero. Il mercato canadese è caratterizzato dal trasporto merci transfrontaliero, dall'attività dell'industria delle risorse e dalla necessità di apparecchiature in grado di operare su lunghe distanze e in condizioni meteorologiche severe.

Dimensioni del mercato degli autocarri negli Stati Uniti, 2022 – 2035 (miliardi di dollari USA)

Europa

Nel 2025 il mercato europeo era valutato a 69,44 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiunga 120,47 miliardi di dollari USA entro il 2035. La Germania ha rappresentato 14,96 miliardi di dollari USA, la Spagna 6,94 miliardi di dollari USA e il resto d'Europa 47,54 miliardi di dollari USA. La Germania rimane un importante mercato per la produzione di veicoli commerciali e per le flotte; secondo le previsioni della VDA, le immatricolazioni di autocarri pesanti oltre le 16 tonnellate aumenteranno del 9% nel 2026, mentre si prevede che anche gli autocarri medi tra 6 e 16 tonnellate aumentino del 9% [6]. Regno Unito, Francia, Italia, Spagna, Russia, Svizzera, Paesi Bassi e Polonia generano complessivamente una domanda per la logistica urbana, il trasporto merci transfrontaliero, il trasporto industriale, l'edilizia e le applicazioni agricole. Gli acquirenti europei di autocarri si trovano ad affrontare un contesto normativo più rigoroso, che sostiene la domanda di veicoli a elevata efficienza nei consumi, autocarri elettrici e tecnologie di sicurezza, aumentando al contempo l'importanza dell'accesso alla ricarica e della pianificazione del costo totale.

America Latina

Si prevede che l'America Latina aumenti da 25,93 miliardi di dollari USA nel 2025 a 45,97 miliardi di dollari USA entro il 2035. Il Messico ha rappresentato 8,11 miliardi di dollari USA nel 2025 e beneficia dell'integrazione industriale con le reti manifatturiere e di trasporto merci nordamericane. Nel 2024 il Messico ha prodotto 4 milioni di veicoli, classificandosi come il quinto esportatore di veicoli a livello mondiale, con esportazioni automobilistiche valutate a 193,9 miliardi di dollari USA, pari al 31,4% delle esportazioni totali [7]. Il quadro commerciale USMCA incentiva l'approvvigionamento regionale, offrendo esportazioni esenti da dazi per le merci conformi e garantendo un contesto tariffario prevedibile. Brasile, Argentina e Cile contribuiscono alla domanda attraverso il trasporto agricolo, l'estrazione mineraria, l'edilizia, la distribuzione di beni di consumo e la logistica transfrontaliera.

Medio Oriente e Africa

Nel 2025 il mercato del Medio Oriente e dell'Africa era valutato a 13,61 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiunga 26,16 miliardi di dollari USA entro il 2035. Il Sudafrica ha rappresentato 3,50 miliardi di dollari USA, mentre il resto della regione ha rappresentato 10,11 miliardi di dollari USA. Le attività minerarie, agricole e distributive del Sudafrica sostengono la domanda di veicoli pesanti e specializzati. Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti aggiungono domanda attraverso gli investimenti nelle infrastrutture, gli hub logistici, l'edilizia e le rotte commerciali regionali. Gli acquisti di autocarri nella regione sono fortemente influenzati dalla capillarità dell'assistenza, dalla durabilità in condizioni operative impegnative e dalla disponibilità di ricambi e finanziamenti.

Analisi degli analisti GMI

La crescita regionale è determinata da diverse combinazioni di intensità del trasporto merci, regolamentazione e condizioni operative dei veicoli. L’area Asia-Pacifico è in testa per valore del mercato e diffusione degli autocarri elettrici, poiché la Cina combina una scala industriale significativa con il sostegno delle politiche pubbliche e una capacità di approvvigionamento localizzata. Il Nord America offre la crescita regionale più rapida fino al 2035, sostenuta dalla domanda di trasporto merci, dalle attività legate alle infrastrutture e dai cicli di sostituzione determinati dalla regolamentazione, sebbene l’adozione dei veicoli elettrici a batteria (BEV) rimanga limitata dai costi totali di proprietà e dalle considerazioni relative alla ricarica.

In Europa, l’opportunità commerciale è più strettamente legata alla conformità normativa e alla pianificazione della decarbonizzazione delle flotte, mentre in America Latina e nei mercati MEA assumono maggiore rilevanza la durata dei veicoli, il finanziamento e l’accessibilità dei servizi. Questa divergenza limita la sostenibilità di un’unica strategia globale di prodotto. I produttori necessitano di portafogli regionali di sistemi di propulsione, di un supporto localizzato da parte dei concessionari e di proposte di approvvigionamento che riflettano il rischio principale per l’acquirente: la conformità alle normative sulle emissioni, la spesa per il carburante, la copertura delle tratte o la disponibilità di capitale.

Quota di mercato degli autocarri e panorama competitivo

Il panorama competitivo combina produttori globali con ampi portafogli di prodotti e servizi, produttori regionali con solide posizioni nei mercati locali e aziende emergenti che sviluppano sistemi di propulsione o soluzioni per veicoli specializzati. Daimler Truck, Volvo Group, PACCAR, Isuzu Motors, Toyota Group, Dongfeng Motor, Tata Motors Commercial Vehicles, Volkswagen, Ford Motor e FAW Group costituiscono il gruppo dei principali operatori globali. La loro posizione competitiva dipende dalla scala produttiva, dalle reti di distribuzione, dall’ampiezza dell’offerta, dai finanziamenti per le flotte, dalle capacità post-vendita e dalla capacità di investimento nelle tecnologie per il controllo delle emissioni, elettriche, a idrogeno, di sicurezza e per i veicoli connessi.

I concorrenti regionali includono Sinotruk, Hyundai Motors, Ashok Leyland, BYD Auto, Mahindra and Mahindra, SAIC Motor ed Eicher. Queste aziende possono competere efficacemente nei contesti in cui la produzione nazionale, le catene di fornitura locali, le reti di concessionari consolidate e le configurazioni dei veicoli specifiche per il mercato influenzano le decisioni di acquisto. I partecipanti emergenti Hyliion, Foton Motor e JAC Motors ampliano il panorama competitivo attraverso iniziative relative a sistemi di propulsione alternativi, offerte mirate per veicoli commerciali e la partecipazione a mercati in cui la domanda si sta espandendo oltre le roccaforti tradizionali dei produttori globali di apparecchiature originali (OEM).

Daimler Truck deteneva una quota di mercato stimata del 5,9% nel 2025, seguita da Isuzu Motors con il 5,1%, Sinotruk con il 4,8%, Volkswagen con il 3,7% e FAW Group con il 3,4%. Le prime cinque aziende rappresentavano complessivamente il 22,9%, indicando che il mercato rimane frammentato nonostante la presenza di grandi produttori multinazionali di autocarri. La frammentazione riflette le differenze nella regolamentazione regionale, nelle classi di autocarri, nei canali di distribuzione e nei requisiti applicativi.

Il programma NextGenH2 di Daimler Truck dimostra come il posizionamento competitivo si stia estendendo oltre il veicolo in sé. L’azienda prevede una produzione in piccole serie di 100 autocarri alimentati a idrogeno liquido a partire dalla fine del 2026, con l’obiettivo di avviare la produzione in serie a pieno regime all’inizio degli anni 2030. Tali iniziative richiedono ai produttori di coordinare l’ingegneria dei sistemi di propulsione, le ipotesi relative alle infrastrutture di rifornimento, le capacità di assistenza ai veicoli e i rapporti con i finanziatori. La competizione dipenderà sempre più dalla capacità delle aziende di integrare questi sistemi in operazioni affidabili per le flotte, anziché dalla semplice introduzione di nuovi sistemi di propulsione.

Sviluppi recenti del settore

  • Marzo 2026: Mack ha annunciato l’intenzione di introdurre un pacchetto completo di sistemi avanzati di assistenza alla guida (ADAS) in un nuovo autocarro per impieghi professionali alla fine del 2027. Il lancio previsto estende le tecnologie avanzate per la sicurezza alle applicazioni professionali, nelle quali la durata dei sensori, le condizioni operative e l’integrazione con architetture dei veicoli orientate al lavoro sono fattori critici.
  • Gennaio 2026: Daimler Truck ha presentato il Mercedes-Benz NextGenH2 Truck e ha annunciato la produzione in piccola serie di 100 unità a partire dalla fine del 2026 presso il suo stabilimento di Wörth. Il camion alimentato a idrogeno liquido è progettato per un'autonomia superiore a 1.000 km e un rifornimento di 10–15 minuti, utilizzando un sistema di celle a combustibile cellcentric BZA150 da 300 kW. I finanziamenti federali e statali tedeschi sono ammontati complessivamente a 226 milioni di euro.

Rapporto di ricerca sul mercato degli autocarri

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Autori:  Preeti Wadhwani , Manish Verma

Domande Frequenti(FAQ):

Qual è la dimensione del mercato dei camion nel 2025?
Il mercato era valutato a 400,9 miliardi di dollari USA nel 2025, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) previsto del 7,3% fino al 2035, trainato dalla crescente adozione di autocarri elettrici e alimentati con carburanti alternativi.
Qual è il valore previsto del settore degli autocarri entro il 2035?
Si prevede che il mercato degli autocarri raggiunga 792,6 miliardi di dollari USA entro il 2035, sostenuto dall’elettrificazione, dall’adozione delle celle a combustibile a idrogeno e dai progressi nella guida autonoma degli autocarri.
Qual è la dimensione attuale del settore degli autocarri nel 2026?
Si prevede che la dimensione del mercato raggiunga 420,8 miliardi di dollari USA nel 2026.
Quali ricavi ha generato il segmento degli autocarri di Classe 8 nel 2025?
I camion di classe 8 hanno generato circa 269,4 miliardi di dollari USA nel 2025, guidando il mercato con una quota di circa il 67,2%.
Qual era la valutazione del segmento ICE nel 2025?
Il segmento ICE ha detenuto una quota di mercato del 92,8% e ha generato circa 371,9 miliardi di dollari USA nel 2025.
Quali sono le prospettive di crescita della trasmissione manuale automatizzata (AMT) dal 2026 al 2035?
Si prevede che AMT registri il CAGR più elevato, pari all’8,2%, fino al 2035, grazie alla sua capacità di combinare l’efficienza della trasmissione manuale con il cambio automatizzato delle marce, riducendo l’affaticamento del conducente.
Quale area geografica occupa la posizione di vertice nel mercato degli autocarri?
L'area Asia-Pacifico è leader nel mercato degli autocarri in termini di valore, con la Cina che nel 2024 ha rappresentato oltre l'80% delle vendite globali di autocarri elettrici MD/HD; si prevede che il mercato cresca a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 7,5% fino al 2035.
Quali sono le tendenze emergenti nel mercato degli autocarri?
Tra le tendenze principali figurano la rapida elettrificazione, con oltre 90.000 autocarri elettrici MD/HD venduti nel 2024 (in aumento di circa l’80% su base annua), e la crescita delle flotte per le consegne dell’ultimo miglio, sostenuta dall’espansione dell’e-commerce.
Quali sono i principali operatori del mercato degli autocarri?
I principali operatori di mercato includono Daimler Truck, Dongfeng Motor, FAW Group, Isuzu Motors, Sinotruk, Volkswagen (TRATON – MAN e Scania), Volvo Group, PACCAR, Foton Motor e Shaanxi Auto.

Metodologia di ricerca, fonti dei dati e processo di validazione

Questo rapporto si basa su un processo di ricerca strutturato costruito attorno a conversazioni dirette con l'industria, modellazione proprietaria e rigorosa validazione incrociata, e non solo su ricerche a tavolino.

Il nostro processo di ricerca in 6 fasi

  1. 1. Progettazione della ricerca e supervisione degli analisti

    In GMI, la nostra metodologia di ricerca è costruita su una base di competenza umana, validazione rigorosa e completa trasparenza. Ogni insight, analisi delle tendenze e previsione nei nostri rapporti è sviluppato da analisti esperti che comprendono le sfumature del vostro mercato.

    Il nostro approccio integra un'ampia ricerca primaria attraverso il coinvolgimento diretto con i partecipanti e gli esperti del settore, completata da una ricerca secondaria completa proveniente da fonti globali verificate. Applichiamo un'analisi d'impatto quantificata per fornire previsioni affidabili, mantenendo una completa tracciabilità dalle fonti di dati originali agli insight finali.

  2. 2. Ricerca primaria

    La ricerca primaria costituisce la spina dorsale della nostra metodologia, contribuendo per quasi l'80% agli insight complessivi. Coinvolge l'impegno diretto con i partecipanti del settore per garantire accuratezza e profondità nell'analisi. Il nostro programma di interviste strutturate copre i mercati regionali e globali, con contributi di dirigenti C-suite, direttori ed esperti della materia. Queste interazioni forniscono prospettive strategiche, operative e tecniche, consentendo insight completi e previsioni di mercato affidabili.

  3. 3. Data mining e analisi di mercato

    Il data mining è una parte fondamentale del nostro processo di ricerca, contribuendo per circa il 20% alla metodologia complessiva. Comprende l'analisi della struttura del mercato, l'identificazione delle tendenze del settore e la valutazione dei fattori macroeconomici attraverso l'analisi della quota di fatturato dei principali attori. I dati rilevanti vengono raccolti da fonti a pagamento e gratuite per costruire un database affidabile. Queste informazioni vengono poi integrate per supportare la ricerca primaria e il dimensionamento del mercato, con validazione da parte di stakeholder chiave come distributori, produttori e associazioni.

  4. 4. Dimensionamento del mercato

    Il nostro dimensionamento del mercato è costruito su un approccio bottom-up, partendo dai dati di fatturato delle aziende raccolti direttamente attraverso interviste primarie, insieme alle cifre del volume di produzione dei produttori e alle statistiche di installazione o distribuzione. Questi dati vengono poi assemblati attraverso i mercati regionali per arrivare a una stima globale radicata nell'attività reale del settore.

  5. 5. Modello di previsione e ipotesi chiave

    Ogni previsione include la documentazione esplicita di:

    • ✓ Principali driver di crescita e il loro impatto ipotizzato

    • ✓ Fattori frenanti e scenari di mitigazione

    • ✓ Ipotesi normative e rischio di cambiamento delle politiche

    • ✓ Parametro della curva di adozione tecnologica

    • ✓ Ipotesi macroeconomiche (crescita del PIL, inflazione, valuta)

    • ✓ Dinamiche competitive e aspettative di ingresso/uscita dal mercato

  6. 6. Validazione e garanzia della qualità

    Le fasi finali prevedono la validazione umana, in cui esperti del dominio revisionano manualmente i dati filtrati per identificare sfumature ed errori contestuali che i sistemi automatizzati potrebbero non rilevare. Questa revisione da parte degli esperti aggiunge un livello critico di garanzia della qualità, assicurando che i dati siano allineati agli obiettivi della ricerca e agli standard specifici del settore.

    Il nostro processo di validazione a tre livelli garantisce la massima affidabilità dei dati:

    • ✓ Validazione statistica

    • ✓ Validazione degli esperti

    • ✓ Verifica della realtà di mercato

Fiducia & credibilità

10+
Anni di servizio
Consegna coerente dalla fondazione
A+
Accreditamento BBB
Standard professionali e soddisfazioni
ISO
Qualità certificata
Azienda certificata ISO 9001-2015
150+
Analisti di ricerca
In oltre 20 settori industriali
95%
Fidelizzazione clienti
Valore della relazione quinquennale

Fonti di dati verificate

  • Pubblicazioni di settore

    Riviste di settore, pubblicazioni commerciali e media specializzati

  • Database di settore

    Database di mercato proprietari e di terze parti

  • Documenti normativi

    Registri di appalti governativi e documenti di policy

  • Ricerca accademica

    Studi universitari e rapporti di istituzioni specializzate

  • Rapporti aziendali

    Relazioni annuali, presentazioni agli investitori e depositi

  • Interviste con esperti

    C-suite, responsabili acquisti e specialisti tecnici

  • Archivio GMI

    Oltre 13.000 studi pubblicati in più di 20 settori industriali

  • Dati commerciali

    Volumi import/export, codici HS e registri doganali

Parametri studiati e valutati

Ogni punto dati di questo report è validato attraverso interviste primarie, una vera modellazione bottom-up e rigorosi controlli incrociati. Scopri il nostro processo di ricerca →

Autori:  Preeti Wadhwani, Manish Verma
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