Marché de la franchise hôtelière Taille et part 2026-2035

Taille du marché des franchises hôtelières

Le marché mondial des franchises hôtelières était évalué à 42,3 milliards de dollars américains en 2025. Selon le dernier rapport publié par Global Market Insights Inc., le marché devrait passer de 45,6 milliards de dollars américains en 2026 à 93,6 milliards de dollars américains en 2035, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,3 %.

La hausse des voyages intérieurs a entraîné une augmentation du nombre de franchises hôtelières, davantage de personnes effectuant de courts séjours de loisirs dans leur pays. Par exemple, en avril 2025, Marriott International a fait état de l’amélioration des taux d’occupation dans les destinations régionales de loisirs, portée par les séjours à domicile. La hausse des voyages à petit budget continue de stimuler la demande de franchises hôtelières abordables et d’hébergements économiques. En juillet 2025, Airbnb a enregistré une hausse des réservations dans les villes secondaires, témoignant d’un intérêt accru pour les expériences de voyage locales et de la croissance du tourisme de fin de semaine.

La forte progression des voyages à petit budget accroît la demande de franchises hôtelières abordables et d’hébergements économiques. En février 2026, Airbnb a souligné la hausse des séjours à bas prix, portée par les jeunes voyageurs et les télétravailleurs bénéficiant d’une grande flexibilité. Par ailleurs, les chaînes positionnées sur les petits budgets ont enregistré des taux d’occupation plus élevés pendant les périodes creuses, comme en novembre 2025, grâce à une demande sensible aux prix et à une utilisation accrue des agences de voyages en ligne, telles que les plateformes de réservation Booking.

Les grandes chaînes hôtelières mondiales poursuivent leur expansion à un rythme soutenu sur les marchés internationaux, avec l’ambition d’y accroître le nombre de franchises. En janvier 2026, Accor Hotels a étendu sa présence en Asie et en Europe, conformément à son projet de croissance internationale reposant sur des partenariats de franchise locaux et un portefeuille de marques diversifié.

La reprise des voyages d’affaires soutient fortement les revenus des franchises hôtelières, en particulier dans les centres urbains et commerciaux. En septembre 2025, Marriott International a enregistré un taux d’occupation plus élevé en semaine, porté par les réservations d’entreprises et les conférences. De même, Hilton Worldwide a fait état d’une amélioration de la demande liée aux voyages d’affaires en mars 2026, les entreprises ayant repris les réunions en présentiel et les événements internationaux, ce qui a stimulé l’utilisation des franchises hôtelières haut de gamme et de gamme moyenne.

Tendances du marché des franchises hôtelières

Les franchises hôtelières recourent à des systèmes de gestion des revenus fondés sur l’IA et à des plateformes numériques destinées aux clients afin d’optimiser les tarifs et les taux d’occupation, comme en témoignent les évolutions récentes. Par exemple, en mai 2025, Marriott International a utilisé des outils de tarification reposant sur l’IA dans l’ensemble de son portefeuille mondial afin d’optimiser en temps réel les tarifs de ses chambres. De même, en février 2026, Hilton Worldwide a amélioré les fonctionnalités de son application mobile, notamment grâce à l’enregistrement numérique et à la tarification personnalisée, afin d’améliorer l’expérience client et l’efficacité opérationnelle.

Une tendance majeure du secteur hôtelier est le passage des entreprises hôtelières à un modèle économique à faible intensité capitalistique. Autrement dit, les hôtels privilégient désormais la franchise ou les contrats de gestion avec les propriétaires immobiliers plutôt que la détention des bâtiments. Par exemple, en juin 2025, Accor s’est associé à des promoteurs locaux et a élargi son réseau de franchises en Europe et en Asie en y développant de nouvelles franchises. De même, en janvier 2026, Marriott a poursuivi sa forte croissance par la franchise, en ajoutant plusieurs hôtels de gamme moyenne à son réseau dans les marchés émergents.

Analyse du marché des franchises hôtelières

Selon le type d’établissement, le marché des franchises hôtelières se divise en hôtels à service complet, hôtels à services limités, hôtels pour séjours prolongés et hôtels à services sélectifs. Le segment des hôtels à services limités détenait environ 44,7 % de part de marché en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,1 % entre 2026 et 2035.

• Les hôtels à services limités proposent un hébergement de base avec un minimum d’équipements. Les chambres sont simples et les services de restauration limités. Ils ne disposent généralement pas d’installations de loisirs ou de salles de réunion ; leur objectif est d’offrir aux voyageurs un hébergement économique pour un très court séjour.
• Les hôtels à service complet offrent une expérience hôtelière haut de gamme, avec des équipements tels que des restaurants, des bars et des salles de réunion, ainsi qu’un service en chambre, des centres de remise en forme et un service de conciergerie. Ils accueillent les voyageurs d’affaires et les voyageurs en quête de luxe, qui recherchent l’expérience la plus luxueuse possible. La plupart se trouvent dans de grandes agglomérations ou des destinations touristiques et sont généralement associés à des chaînes internationales.
• Les hôtels pour séjours prolongés disposent de chambres conçues pour les clients séjournant plus de quelques jours et offrent nombre des mêmes équipements que les appartements traditionnels, notamment une cuisine, un espace de travail et une buanderie dans la chambre, ainsi qu’un accès facile aux épiceries et commerces de proximité. Ils attirent particulièrement les voyageurs d’affaires et les fonctionnaires, mais aussi les personnes temporairement mutées pour leur travail et celles qui partent en vacances prolongées.
• Les hôtels à services sélectifs combinent des prestations d’hôtels à services limités et d’hôtels à service complet, avec une offre de restauration restreinte et des horaires de repas plus étendus. Ils s’adressent aux voyageurs du milieu de gamme à la recherche d’un bon équilibre entre prix et qualité. Ils offrent une efficacité opérationnelle accrue et sont généralement exploités par des franchisés.

• Les voyageurs de loisirs stimulent la demande dans les destinations touristiques et de vacances, où ils recherchent des expériences, du confort et des tarifs abordables. Ce groupe comprend des familles, des couples et des personnes seules en quête de voyages récréatifs, de visites touristiques et de vacances reposantes. Les hôtels répondent donc à leurs attentes en proposant des équipements de type resort, des expériences soigneusement conçues et des offres saisonnières, ainsi que des réductions fidélité les week-ends et les jours fériés, ce qui contribue à accroître le taux d’occupation pendant ces périodes.
• Les voyageurs d’affaires constituent un segment clé de la demande. Ils séjournent généralement dans des zones urbaines abritant des pôles commerciaux et financiers et recherchent des équipements tels qu’une connexion fiable, des salles de réunion, un service rapide et des avantages fidélité. Les hôtels qui accueillent cette clientèle mettent l’accent sur les forfaits d’entreprise et les taux d’occupation en semaine, et proposent notamment des espaces de travail, des salles de réunion et des procédures d’enregistrement numériques.
• Les voyageurs participant à des groupes ou à des congrès comprennent des délégués d’entreprise, des participants à des événements et des personnes prenant part à des activités MICE (réunions, voyages de motivation, congrès et salons). Ils ont besoin d’un grand nombre de chambres, de salles de banquet et de services de gestion d’événements. Les voyages en groupe ou liés aux congrès génèrent donc des revenus importants pour les hôtels et leur apportent des réservations en volume, ainsi que la possibilité de dégager des revenus annexes grâce à la restauration et aux services de conférence, en particulier dans les grandes agglomérations.
• Les voyageurs d’affaires en séjour prolongé (c’est-à-dire de longue durée), les employés mutés dans d’autres régions, les nomades numériques et les touristes médicaux constituent également une clientèle de longue durée. Ils recherchent généralement des hébergements de type appartement avec cuisine, équipements de lavage et espace de vie. Ce segment de la demande stabilise le taux d’occupation et rend les revenus des hôtels plus prévisibles. Il est généralement en croissance, sous l’effet de l’essor du travail flexible et de l’évolution de la main-d’œuvre à l’échelle mondiale.

Selon le niveau de gamme de la chaîne, le marché de la franchise hôtelière est segmenté en catégories luxe, très haut de gamme, haut de gamme, moyen-haut de gamme, milieu de gamme et économique. Le segment milieu de gamme domine le marché, avec une part de 36 % en 2025, et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,9 % entre 2026 et 2035.

• Les hôtels de milieu de gamme proposent un hébergement basique, mais confortable, avec des services limités, en privilégiant l’accessibilité financière et la praticité. Ils attirent les voyageurs soucieux de leur budget, les visiteurs en déplacement professionnel et les familles. Ces établissements offrent généralement les prestations essentielles, comme des chambres propres, des options de petit-déjeuner et un parking, et fonctionnent efficacement sur les marchés des voyages urbains et régionaux.
• Le segment des hôtels de luxe est le plus coûteux et propose un large éventail de prestations qui vont bien au-delà des services habituels. Il comprend notamment des services de conciergerie, plusieurs restaurants gastronomiques, des centres de bien-être ultramodernes et des expériences personnalisées pour les clients ; il s’adresse également à l’élite fortunée et aux voyageurs aisés. Les hôtels de luxe offrent des destinations exclusives de classe mondiale, un design d’exception et un niveau de service remarquable.
• Les hôtels haut de gamme supérieur constituent le segment à la croissance la plus rapide, avec un TCAC de 10,2 %. Ils proposent à leurs clients un hébergement confortable et de grande qualité, ainsi que des prestations haut de gamme, telles que plusieurs restaurants au sein de l’établissement, divers équipements destinés aux professionnels et des services axés sur le bien-être. Ces prestations visent à offrir un niveau élevé de confort et de raffinement aux voyageurs aisés, qu’ils se déplacent pour affaires ou pour leurs loisirs, sans atteindre les prix du très grand luxe. En outre, ces établissements mettent l’accent sur la valeur de leur marque, un design raffiné et des expériences supérieures, notamment dans les grandes villes.
• Les hôtels haut de gamme sont conçus pour offrir une expérience optimale aux clients grâce à des hébergements élégamment aménagés, qui privilégient le confort, la qualité du service hôtelier et les équipements modernes, notamment des restaurants, des installations de remise en forme et des salles de réunion. Ils s’adressent principalement aux voyageurs d’affaires et de loisirs qui souhaitent allier qualité et prix raisonnables, et sont largement implantés dans les zones urbaines et suburbaines du monde entier.
• Les hôtels de gamme intermédiaire supérieure offrent un bon rapport qualité-prix et un confort assuré, avec des chambres fiables et d’autres services hôteliers essentiels, tels que des petits-déjeuners continentaux, un accès gratuit à Internet et des services destinés aux professionnels. Ils accueillent les voyageurs d’affaires et de loisirs à la recherche d’hôtels proposant des tarifs abordables. Les hôtels de milieu de gamme supérieur offrent généralement une expérience homogène, un bon rapport qualité-prix et la fiabilité d’une marque. Ils sont principalement situés à proximité des grands axes routiers, associés à des aéroports ou implantés dans des quartiers d’affaires secondaires où la présence de franchises est importante.

Selon le modèle de franchise, le marché de la franchise hôtelière est segmenté en franchises directes, franchises de gestion, franchises de conversion et franchises principales / franchises de développement de zone. Le segment des franchises directes devrait dominer le marché, avec une part de marché de 48 % en 2025.

• La franchise directe consiste pour des propriétaires individuels à exploiter un seul hôtel selon les normes et les systèmes d’une marque mondiale. Le franchiseur fournit l’image de marque, le marketing et les directives opérationnelles, tandis que le franchisé gère les activités quotidiennes. Ce modèle est courant dans les segments économique et milieu de gamme en raison de sa simplicité et des faibles barrières à l’entrée pour les propriétaires.
• La franchise de gestion, souvent appelée franchise de société de gestion, est une structure dans laquelle une entreprise propriétaire d’une marque exploite un hôtel pour le compte de son propriétaire. Les franchises de gestion sont généralement utilisées par les marques d’hébergement haut de gamme et de luxe, principalement à des fins de contrôle de la qualité.
• Les franchises de conversion favorisent une croissance rapide pour le franchiseur comme pour le franchisé, avec un investissement en capital minimal. Elles permettent au franchiseur de moderniser et de maintenir les systèmes, les normes et la marque des franchises existantes en vue de leur exploitation, tout en préservant l’intégralité de l’établissement. La franchise de conversion gagne en popularité, car ses avantages en matière de coûts permettent au franchiseur de pénétrer le marché et de se développer plus rapidement et plus efficacement.
• La franchise principale confère au franchisé le droit d’ouvrir plusieurs établissements (franchises) dans un territoire défini. Ce modèle permet à un opérateur de développer un vaste réseau régional de plusieurs établissements dans une zone géographique délimitée (c’est-à-dire un territoire), ce qui aide le franchiseur à développer rapidement sa marque à l’échelle régionale sur les marchés en développement et confie au développeur de la zone la responsabilité du développement des franchises, de l’octroi de franchises et du développement des franchisés.

Le marché américain de la franchise hôtelière a atteint 14,7 milliards de dollars américains en 2025, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 7,3 % entre 2026 et 2035.

• Les États-Unis dominent le paysage de la franchise hôtelière en Amérique du Nord et affichent la plus forte concentration d’établissements de marque au monde. La vigueur des voyages d’affaires, des événements d’entreprise et du tourisme intérieur soutient un taux d’occupation stable.
• L’expansion des franchises est particulièrement soutenue dans les segments milieu de gamme et économique, tandis que les marques de luxe et haut de gamme privilégient les grands centres urbains et les destinations de villégiature prestigieuses.
• Aux États-Unis, les hôtels pour séjours prolongés se développent rapidement sous l’effet de l’essor du télétravail et des voyages d’affaires de longue durée liés à des projets. Les exploitants de franchises privilégient les modèles à services sélectifs, qui concilient maîtrise des coûts et expérience client.
• La forte concurrence entre les marques stimule l’innovation dans les programmes de fidélité, les systèmes d’enregistrement numérique et les plateformes d’interaction personnalisée avec les clients.
• Le marché américain est très concurrentiel, et la consolidation des grandes chaînes hôtelières renforce la standardisation des franchises. La conversion d’hôtels indépendants en franchises de marque constitue une stratégie de croissance dominante.

L’Amérique du Nord a dominé le marché de la franchise hôtelière avec 17 milliards de dollars américains en 2025.

• L’Amérique du Nord reste la région la plus mature pour la franchise hôtelière, grâce à la forte présence des marques dans tous les segments, de l’économique au luxe. La croissance repose de plus en plus sur la conversion d’hôtels indépendants en franchises de marque, notamment dans les villes secondaires.
• La région bénéficie d’une forte demande pour les hôtels proposant des séjours prolongés et des services sélectifs, portée par les tendances au télétravail et les voyages d’affaires de longue durée. Les exploitants de franchises privilégient une expansion à faible intensité capitalistique et optimisent leurs portefeuilles afin d’améliorer leur RevPAR.
• La reprise des voyages d’affaires et le tourisme intérieur restent des moteurs clés de la demande, en particulier dans les pôles métropolitains et les destinations de villégiature. Les grandes chaînes hôtelières se livrent une concurrence acharnée en différenciant leurs marques et en développant leurs écosystèmes de fidélité.

Le marché européen de la franchise hôtelière représentait une part de 27,1 % et générait un chiffre d’affaires de 11,5 milliards de dollars américains en 2025.

• Le secteur européen de la franchise hôtelière se développe, les hôtels indépendants adoptant de plus en plus des affiliations à des marques mondiales pour bénéficier d’avantages en matière de distribution. Les chaînes internationales renforcent leur présence dans les grandes villes, soutenues par l’essor du tourisme intra-européen.
• La reprise des voyages d’affaires et le regain du tourisme stimulent la demande en Europe occidentale, notamment en Allemagne, en France et en Espagne. Les franchisés se concentrent sur les segments moyen et haut de gamme dans les pôles urbains. Les programmes de fidélité et les plateformes numériques deviennent des outils essentiels pour rivaliser avec les hôtels-boutiques indépendants sur des marchés urbains très concurrentiels.
• En Europe, la croissance de la franchise repose de plus en plus sur les conversions plutôt que sur les nouvelles constructions, en raison des coûts élevés de construction et de la complexité réglementaire. Les marques internationales ciblent les villes secondaires pour leur expansion. Les exigences en matière de conformité aux normes de durabilité et d’efficacité énergétique influencent également les décisions d’investissement dans les franchises, faisant des activités hôtelières écoresponsables un facteur de différenciation concurrentielle de plus en plus important.

L’Allemagne domine le secteur de la franchise hôtelière et présente un fort potentiel de croissance, avec un TCAC de 8,2 % de 2026 à 2035.

• L’Allemagne est le plus grand marché européen de la franchise hôtelière, porté par une forte demande de voyages d’affaires et une activité industrielle soutenue. De grandes villes comme Berlin, Francfort et Munich constituent des pôles clés pour les marques hôtelières internationales.
• L’expansion dans les villes secondaires est un moteur de croissance essentiel en Allemagne, les chaînes hôtelières internationales ciblant des marchés régionaux mal desservis. La conversion d’hôtels indépendants en franchises de marque s’accélère grâce aux importants avantages en matière de distribution.
• La demande de voyages d’affaires liée aux secteurs de la fabrication, de l’automobile et de la finance continue de soutenir des taux d’occupation stables.
• Le marché allemand de la franchise est très concurrentiel, les marques internationales misant sur les programmes de fidélité et les contrats avec les entreprises. Les normes de durabilité influencent de plus en plus le développement et l’exploitation des hôtels.

Le marché de la franchise hôtelière en Asie-Pacifique devrait afficher le TCAC le plus élevé, à 10,8 % de 2026 à 2035, et a généré un chiffre d’affaires de 9,5 milliards de dollars américains en 2025.

• L’Asie-Pacifique est la région où la franchise hôtelière connaît la croissance la plus rapide au monde, portée par une urbanisation rapide, la hausse des revenus disponibles et l’augmentation de la demande de voyages de la classe moyenne. Les chaînes hôtelières internationales étendent activement leurs activités en Chine, en Inde, en Asie du Sud-Est et en Australie. La croissance est largement soutenue par le tourisme intérieur et l’adoption croissante des franchises hôtelières de marque dans les économies émergentes.
• La pénétration des franchises progresse, les hôtels indépendants adoptant de plus en plus des systèmes de marque pour accéder à des réseaux de distribution mondiaux, à des programmes de fidélité et à des modèles opérationnels standardisés.
• Les segments moyen de gamme et économique dominent l’expansion, notamment en Inde, en Indonésie, au Vietnam et aux Philippines, où la demande sensible aux prix et le volume élevé de voyages intérieurs accélèrent l’adoption des franchises.
• Le marché de la franchise hôtelière en APAC est très dynamique et se caractérise par une forte concurrence entre des marques mondiales comme Marriott, Hilton et IHG, et de puissants acteurs nationaux comme Jin Jiang et H World Group.
• Si la croissance rapide est soutenue par le développement des infrastructures et les politiques de promotion du tourisme, la diversité des réglementations entre les pays complexifie l’expansion internationale.

Le marché chinois devrait afficher un TCAC de 11,8 % de 2026 à 2035.

• Le marché chinois de la franchise hôtelière connaît une expansion rapide, portée par l’urbanisation et l’essor du tourisme intérieur. Les chaînes hôtelières internationales développent activement leur présence, aux côtés d’opérateurs nationaux solides comme Jin Jiang. Les segments milieu de gamme et économique sont les principaux moteurs de la croissance, car la classe moyenne, en expansion, demande des hébergements de marque abordables dans les villes de rang 1 et 2.
• En Chine, la reprise du tourisme intérieur est un moteur de croissance majeur, soutenu par le développement des infrastructures et l’amélioration de la connectivité. La pénétration de la franchise s’accroît à mesure que les hôtels indépendants adoptent des systèmes de marque. Les chaînes internationales et nationales se disputent les parts de marché, les programmes de fidélité et les plateformes numériques jouant un rôle crucial dans l’acquisition de clients.
• Le marché chinois de l’hôtellerie est très dynamique et bénéficie d’un soutien important des pouvoirs publics au développement du tourisme. L’expansion des franchises se concentre dans les centres urbains et les destinations touristiques émergentes.

Le marché de l’Amérique latine affiche une croissance prometteuse au cours de la période de prévision.

• Le marché latino-américain de la franchise hôtelière progresse régulièrement, porté par l’essor du tourisme et le développement croissant des hôtels en milieu urbain. Les marques internationales renforcent leur présence dans les grandes villes comme Mexico, São Paulo et Buenos Aires. La croissance est soutenue par la demande croissante de voyages de la classe moyenne et par l’amélioration de la connectivité aérienne régionale.
• La croissance des franchises se concentre au Brésil et au Mexique, où le tourisme et les voyages d’affaires sont les plus développés. La volatilité économique favorise les modèles de franchise à faible intensité capitalistique plutôt que la propriété directe.
• Les segments milieu de gamme et économique dominent en raison de la sensibilité des clients aux prix, tandis que les marques internationales privilégient des emplacements stratégiques en milieu urbain et dans les stations touristiques.
• En Amérique latine, les conversions en franchise sont de plus en plus courantes, les hôtels indépendants cherchant à accéder aux réseaux mondiaux de distribution. Les améliorations des infrastructures et les incitations à l’investissement dans l’hôtellerie soutiennent également l’expansion du marché.

Le marché brésilien de la franchise hôtelière devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,9 % entre 2026 et 2035 et atteindre 2,2 milliards de dollars américains en 2035.

• Le Brésil est le plus grand marché de la franchise hôtelière en Amérique latine, porté par la vigueur du tourisme intérieur et de la demande de voyages d’affaires. Les grandes villes comme São Paulo et Rio de Janeiro concentrent l’essentiel de l’activité hôtelière. La croissance des franchises se concentre dans les segments milieu de gamme et économique, qui répondent aux besoins des voyageurs nationaux et régionaux sensibles aux prix.
• Le tourisme urbain et les voyages d’affaires sont des moteurs clés de la demande sur le marché brésilien de la franchise. Les chaînes hôtelières internationales se développent de manière sélective par le biais de contrats de franchise et de gestion. Les villes secondaires émergent comme de nouveaux pôles de croissance, soutenues par l’amélioration des infrastructures et l’essor des voyages d’agrément intérieurs.
• Le marché brésilien est très sensible aux cycles économiques, qui influent sur les taux d’occupation et les tendances d’investissement. Les plateformes de réservation numériques et les programmes de fidélité prennent une importance croissante pour capter la demande des voyageurs nationaux et internationaux.

Le marché de la franchise hôtelière au Moyen-Orient et en Afrique a représenté 1,7 milliard de dollars américains en 2025 et devrait afficher une croissance prometteuse au cours de la période de prévision.

• La région MEA est l’une des régions où les franchises hôtelières connaissent la croissance la plus rapide, portée par des investissements touristiques à grande échelle et des stratégies de diversification menées par les gouvernements. Les chaînes hôtelières internationales se développent rapidement grâce à des contrats de franchise principale et à des partenariats. La croissance se concentre dans les segments des hôtels de luxe, haut de gamme et d’affaires, situés dans les principaux pôles touristiques.
• Le développement des infrastructures et les mégaprojets sont des moteurs de croissance clés, en particulier dans la région du Golfe. Les pays investissent massivement dans l’hôtellerie afin de diversifier leur économie et de réduire leur dépendance au pétrole. La pénétration des franchises s’accélère à mesure que les marques mondiales s’implantent dans des destinations touristiques émergentes, soutenues par une forte demande des voyageurs d’affaires et de loisirs.
• Les politiques vigoureuses de promotion du tourisme et la demande générée par les événements continuent d’attirer les marques hôtelières mondiales. Les modèles de franchise à faible intensité capitalistique dominent les stratégies d’expansion et permettent une croissance rapide tout en limitant les risques liés aux investissements.

Le marché des Émirats arabes unis devrait connaître une croissance substantielle sur le marché des franchises hôtelières du Moyen-Orient et de l’Afrique, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 9,9 % entre 2026 et 2035.

• Les Émirats arabes unis représentent le marché des franchises hôtelières le plus développé de la région MEA, porté par un tourisme de luxe solide et une forte demande liée aux voyages d’affaires internationaux. Dubaï et Abou Dhabi sont des pôles hôteliers internationaux majeurs.
• La croissance des franchises se concentre dans les segments du luxe et du haut de gamme supérieur, soutenue par des infrastructures de classe mondiale et une connectivité internationale.
• Le tourisme lié aux événements, notamment les salons, les événements sportifs et les conférences internationales, stimule considérablement le taux d’occupation des hôtels aux Émirats arabes unis. Les marques hôtelières internationales sont fortement implantées dans la région et exercent leurs activités dans le cadre de contrats de franchise et de gestion. Le soutien marqué du gouvernement à la diversification du tourisme continue d’attirer de nouveaux investissements dans l’hôtellerie.
• Le marché des franchises hôtelières des Émirats arabes unis bénéficie de la présence de touristes à fort pouvoir de dépense et d’une connectivité aérienne solide. L’hôtellerie de luxe domine, mais le segment du milieu de gamme se développe également. La concurrence est intense : les marques mondiales innovent en permanence dans les services numériques, les séjours expérientiels et les programmes de fidélité afin de conserver leur position de leader du marché.

Part de marché des franchises hôtelières

• Les 7 principales entreprises du secteur de la franchise hôtelière sont Marriott, Hilton, IHG (InterContinental Hotels), Accor, Wyndham Hotels & Resorts, Hyatt Hotels et Jin Jiang. Elles représentent 38 % du marché en 2025.
• Marriott est la plus grande chaîne hôtelière au monde. Son portefeuille comprend des marques allant du luxe à l’économique. L’entreprise s’appuie sur son programme de fidélité Marriott Bonvoy pour fidéliser sa clientèle. Elle bénéficie d’une présence mondiale dominante, d’un modèle de franchise à faible intensité capitalistique et d’une forte présence dans les villes et les stations balnéaires.
• Hilton compte parmi les principales marques hôtelières au monde et s’est constitué une clientèle fidèle grâce à son programme Hilton Honors. Le groupe propose une gamme variée d’offres, du luxe à l’économique, et jouit d’une présence plus importante aux États-Unis, tout en prévoyant de poursuivre son expansion sur de nouveaux marchés nationaux et internationaux. Hilton met également l’accent sur l’innovation continue, la cohérence du service dans l’ensemble de ses marques et la gestion d’un système de franchise à faible intensité capitalistique, qui lui permet de se développer rapidement.
• InterContinental Hotels (IHG) possède un portefeuille diversifié de marques hôtelières, dont InterContinental, Holiday Inn et Crowne Plaza. Le groupe privilégie les hôtels franchisés, principalement dans les segments moyen supérieur et haut de gamme. IHG poursuit son expansion à l’international en misant fortement sur son programme de fidélité IHG One Rewards et en maintenant des systèmes favorables à la conversion et à faible intensité capitalistique pour faciliter sa croissance dans les pays en développement.
• Accor est un leader mondial du secteur de l’hôtellerie, avec un vaste portefeuille d’établissements couvrant aussi bien le luxe (comme Raffles et Sofitel) que l’économique (comme Ibis). Ses marchés les plus solides sont l’Europe, l’Asie et les marchés émergents. Accor mise sur l’hôtellerie lifestyle, le développement de son réseau de franchises et la transformation numérique grâce à son programme de fidélité (ALL - Accor Live Limitless).
• Wyndham est l’un des plus grands franchiseurs d’hôtels économiques et de milieu de gamme au monde, avec une présence importante en Amérique du Nord. Son modèle de franchise repose largement sur une structure à faible intensité capitalistique et met l’accent sur des marques hôtelières axées sur le rapport qualité-prix, l’envergure, une stratégie efficace de conversion en franchise et une forte présence sur les marchés secondaires et tertiaires.
• Hyatt est un groupe hôtelier haut de gamme bien positionné dans les segments du luxe et du haut de gamme grâce à des marques telles que Park Hyatt et Grand Hyatt. Il continue de développer son portefeuille lifestyle et tout compris. Hyatt met l’accent sur la qualité de l’expérience client, une croissance sélective à faible intensité capitalistique et une forte présence dans les pôles du tourisme d’affaires et de loisirs.
• Jin Jiang est le premier groupe hôtelier mondial en nombre de chambres et son siège se trouve en Chine. Il est présent dans tous les segments hôteliers à travers des marques telles que Radisson Hotels et Louvre Hotels Group. Jin Jiang International connaît une forte croissance à l’international grâce à des acquisitions, renforçant sa présence globale en Europe et en Asie et diversifiant davantage son portefeuille de marques hôtelières.

Entreprises du marché de la franchise hôtelière

Les principaux acteurs du secteur de la franchise hôtelière sont :

• Accor
• Best Western Hotels & Resorts
• Choice Hotels
• H World
• Hilton
• Hyatt Hotels
• InterContinental Hotels (IHG)
• Marriott
• Meliá Hotels
• NH Hotel
• Radisson Hotels
• Wyndham Hotels & Resorts

• Les grandes marques du secteur hôtelier privilégient les contrats de gestion et la franchise plutôt que la propriété immobilière, en raison d’une évolutivité accrue, de besoins en capitaux moindres et d’un rendement du capital investi très élevé. Cela facilite une pénétration rapide des marchés en croissance et secondaires, permettant aux propriétaires locaux de tirer parti de leurs investissements dans des actifs immobiliers. La disponibilité de vastes portefeuilles de marques, de programmes de fidélité et de systèmes de réservation centralisés constitue un avantage concurrentiel. Les importantes perspectives de croissance en Asie-Pacifique et au Moyen-Orient sont portées par le développement accéléré des infrastructures touristiques et par l’augmentation du nombre de voyageurs, sous l’effet de la hausse des revenus de la classe moyenne. En conséquence, une tendance forte et dominante se dessine : les hôtels adoptent des modèles de franchise et développent des marques internationales dans leurs catégories respectives dans ces régions.
• L’évolution du segment de la franchise hôtelière est également influencée par l’intégration des technologies, la hausse des attentes des clients et la croissance de la demande segmentée émanant de nombreux types de clientèle. L’intelligence artificielle, l’analyse des données et les plateformes conçues en priorité pour le mobile aident le secteur de la franchise hôtelière à transformer ses stratégies tarifaires et ses interactions avec les clients, ainsi qu’à améliorer ses performances opérationnelles grâce à une tarification dynamique et à des expériences personnalisées proposées aux clients au moyen de l’IA. Par ailleurs, l’augmentation du nombre de clients issus de tous les segments de voyage (affaires, loisirs, groupes, etc.) a stimulé la demande globale de chambres d’hôtel et incité les hôtels à élargir le nombre de segments de voyageurs auxquels ils s’adressent.

Actualités du secteur de la franchise hôtelière

• En janvier 2026, Marriott a lancé un système de gestion des revenus fondé sur l’IA dans ses établissements franchisés, permettant d’optimiser les tarifs en temps réel à partir des signaux de demande et de l’analyse prédictive. Le système améliore le RevPAR de 6 à 9 %, renforçant la rentabilité et l’efficacité de la tarification concurrentielle dans les portefeuilles hôteliers mondiaux.
• En décembre 2025, Hilton a achevé le déploiement complet de l’enregistrement sans contact et des clés de chambre numériques dans l’ensemble de son portefeuille mondial. Cette étape améliore le confort des clients, renforce la sécurité et élimine les cartes-clés physiques, positionnant Hilton comme un leader des expériences hôtelières entièrement numériques et fluides.
• En novembre 2025, IHG a instauré un cadre obligatoire de reporting en matière de développement durable pour tous ses établissements franchisés. Cette initiative suit les indicateurs relatifs aux émissions, à l’eau et aux déchets, soutient son objectif de neutralité carbone à l’horizon 2050 et renforce la responsabilité environnementale dans l’ensemble de son réseau hôtelier mondial.
• En octobre 2025, Wyndham a signé un accord de franchise principale en Asie du Sud, accordant des droits de développement en Inde, au Bangladesh et au Sri Lanka. L’accord vise l’ouverture de plus de 200 hôtels, renforçant l’expansion de Wyndham dans les segments économique et milieu de gamme sur des marchés émergents à forte croissance.
• En septembre 2025, Accor a acquis une marque d’hôtels de luxe axée sur le style de vie, élargissant ainsi son portefeuille de voyages expérientiels en Europe et au Moyen-Orient. Cette acquisition ajoute 28 établissements en exploitation et un portefeuille de projets de plus de 40 hôtels, renforçant la position d’Accor dans les segments de l’hôtellerie haut de gamme et lifestyle.

Le rapport d’étude de marché sur la franchise hôtelière présente une analyse approfondie du secteur avec des estimations et des prévisions de chiffre d’affaires (en millions/milliards de dollars) de 2022 à 2035, pour les segments suivants :

Marché, par type d’établissement

• Hôtels à service complet
• Hôtels à services limités
• Hôtels pour séjours de longue durée
• Hôtels à services sélectionnés

Marché, par catégorie de gamme

• Luxe 
• Haut de gamme supérieur
• Haut de gamme 
• Milieu de gamme supérieur 
• Milieu de gamme 
• Économique

Marché, par clientèle

• Voyageurs d’affaires
• Voyageurs de loisirs
• Groupes/congrès
• Clients en séjour prolongé

Marché, par modèle de franchise

• Franchise directe 
• Franchise de gestion 
• Franchise de conversion
• Franchise principale / franchise de développement de zone

Les informations ci-dessus sont fournies pour les régions et pays suivants :

• Amérique du Nord
  • États-Unis
  • Canada
• Europe
  • Allemagne
  • Royaume-Uni
  • France
  • Italie
  • Espagne
  • Pays-Bas
  • Russie
• Asie-Pacifique
  • Chine
  • Japon
  • Corée du Sud
  • Inde
  • Australie
  • Vietnam 
  • Indonésie
• Amérique latine
  • Brésil
  • Mexique
  • Argentine
• Moyen-Orient et Afrique
  • Afrique du Sud
  • Arabie saoudite
  • EAU