Mercado de Alojamiento Turístico Tamaño y compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de alojamiento de viajes

El mercado global de alojamiento de viajes se valoró en 874.800 millones de USD en 2025. Se proyecta que el mercado crecerá de 927.000 millones de USD en 2026 a 1,8 billones de USD en 2035, expandiéndose a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 7,8% durante 2026-2035, según el último informe publicado por Global Market Insights Inc.

La base de demanda se ha ampliado más allá de las estancias hoteleras convencionales, ya que los alquileres vacacionales, ecolodges, apartamentos con servicios y residencias de marca absorben a viajeros que buscan flexibilidad, privacidad y alojamientos centrados en la experiencia. El turismo internacional se recuperó antes de lo esperado, con llegadas globales en 2024 superando los niveles de 2019 y alcanzando un estimado de 1.500 millones de viajes.^{[1]Turismo de las Naciones Unidas, https://www.unwto.org} La reserva digital también se ha convertido en un motor estructural de crecimiento, con los canales en línea representando el 71,5% de los ingresos por alojamiento en 2025.

Tendencias del mercado de alojamiento de viajes

El alojamiento alternativo se ha convertido en un pilar de crecimiento en el mercado de alojamiento de viajes, en lugar de una categoría periférica. Las viviendas vacacionales generaron 99.300 millones de USD en 2025, equivalentes al 11,4% de los ingresos totales, y se prevé que crezcan a una tasa anual compuesta del 7,4%. El impulsor es un cambio medible en el diseño de los viajes: familias, trabajadores remotos y grupos multigeneracionales valoran cada vez más cocinas, distribuciones flexibles, ubicaciones en barrios y ventanas de reserva más largas. Airbnb y Vrbo han reforzado este cambio al hacer que el inventario de alojamientos privados fragmentados sea buscable y reservable a escala global. La implicación para el mercado es clara: los hoteles ya no compiten solo contra hoteles cercanos; compiten contra casas, villas, apartamentos con servicios y alquileres a corto plazo gestionados profesionalmente.

El alojamiento experiencial también está ampliando la base de suministro. Eco-albergues, granjas turísticas, campamentos de lujo, cápsulas hoteleras, posadas boutique y bed & breakfast se incluyen en la categoría de alojamiento "Otros", que ocupó el 6,5% de la cuota en 2025 y se prevé que crezca a una tasa anual compuesta del 6,8%. Estos formatos son más relevantes cuando los viajeros seleccionan alojamiento como parte de la experiencia del destino, no solo como capacidad de pernoctación. El trabajo de turismo sostenible del PNUMA ha aumentado la visibilidad en torno a los viajes de bajo impacto, especialmente en destinos que gestionan la presión sobre el agua, la energía y los recursos naturales.^{[4]Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, https://www.unep.org} Un ejemplo real es la asociación de HomeToGo SE en julio de 2025 con las juntas de turismo nacionales europeas para promover opciones de alojamiento rurales y sostenibles. El efecto de segundo orden es la diversificación de la oferta: los operadores más pequeños pueden competir con grandes cadenas hoteleras cuando ofrecen especificidad de ubicación, credibilidad ambiental o diseños de propiedades inusuales.

La reserva digital ha pasado de ser un canal de distribución a ser el sistema operativo del mercado de alojamiento de viajes. Los canales en línea representaron 625.800 millones de USD en 2025, o el 71,5% de los ingresos, y se proyecta que crezcan a una tasa anual compuesta del 9,5%. Las aplicaciones móviles representan más del 60% de las reservas de viajes en línea a nivel mundial, lo que hace que el diseño de los teléfonos inteligentes, la fiabilidad de los pagos y el ranking de búsqueda personalizado sean comercialmente importantes. En nuestra investigación primaria del primer trimestre de 2026, que abarcó a 42 ejecutivos de productos de OTA, gestión de ingresos y distribución hotelera en América del Norte, Europa y Asia-Pacífico, los encuestados describieron de manera consistente el merchandising asistido por IA como una herramienta de conversión de reservas más que como un reemplazo de la disciplina de precios. La distinción es importante: los algoritmos pueden mostrar inventario y optimizar ofertas, pero los operadores aún necesitan reglas de precios coherentes en canales directos, OTA, grupales y corporativos.

La adopción de IA es más fuerte en la previsión de la demanda, la fijación dinámica de precios, el soporte con chatbots, la síntesis de reseñas, el targeting de fidelización y la gestión predictiva de cancelaciones. Las publicaciones del IEEE han documentado cómo los sistemas de aprendizaje automático pueden mejorar los resultados en precios y recomendaciones cuando la calidad de los datos es alta y los bucles de retroalimentación están controlados. Booking Holdings, Expedia Group y Trip.com están invirtiendo en descubrimiento impulsado por IA, mientras que los grupos hoteleros están utilizando aplicaciones de reserva directa para reducir la fuga de comisiones. El plazo de impacto es a corto plazo para la conversión y a medio plazo para la rentabilidad, ya que los costos de distribución solo mejoran cuando las marcas convierten el tráfico de la plataforma en relaciones con cuentas de fidelización. La búsqueda por voz y las vistas previas de propiedades con realidad aumentada siguen siendo casos de uso secundarios, pero indican que el apoyo a las decisiones previas al viaje se está volviendo más visual y basado en datos.

La sostenibilidad ha pasado de ser un posicionamiento de marca a formar parte de la planificación de capital y los criterios de adquisición. Las certificaciones LEED, Green Key, EarthCheck y Travelife ahora sirven como señales visibles para viajeros, compradores de viajes corporativos y organizadores de eventos. La tendencia es más fuerte en Europa y Norteamérica, donde las expectativas de informes ambientales están cada vez más integradas en las políticas de viajes corporativos. El PNUMA ha seguido enmarcando la sostenibilidad del turismo en torno a la eficiencia de recursos, la reducción de emisiones y la resiliencia de los destinos, reforzando la relevancia de los activos de alojamiento certificados. Para los propietarios de hoteles, el problema comercial es práctico: las reformas de los sistemas de agua, la adquisición de energía renovable, la reducción de residuos y los controles de edificios deben competir con las renovaciones destinadas al crecimiento de tarifas.

Los principales grupos hoteleros están respondiendo con objetivos de cero emisiones netas, iniciativas energéticas a nivel de propiedad y marcos de informes de sostenibilidad. Marriott, Hilton e IHG han posicionado todos los compromisos ambientales como parte de la retención de clientes corporativos y la creación de valor para los propietarios. La implicación del mercado es una bifurcación gradual entre propiedades que pueden demostrar prácticas de sostenibilidad medibles y propiedades que dependen de afirmaciones generales. La certificación verde no reemplazará la ubicación, el precio o la calidad del servicio, pero se está convirtiendo en un factor decisivo en las RFP corporativas y en los segmentos de ocio donde el ecoturismo y los viajes basados en la naturaleza son centrales para el viaje.

El trabajo híbrido ha cambiado la duración de los viajes y los requisitos de los productos de habitación. Las estancias prolongadas de quince noches o más generaron 95.350 millones de USD en 2025, lo que representa el 10,9% del mercado de alojamiento de viajes, y se prevé que crezcan a una tasa anual compuesta del 8,6%. Las estancias medias, de cuatro a catorce noches, crecen aún más rápido, con una tasa del 8,8% anual, respaldadas por vacaciones extendidas, viajes en familia y horarios de trabajo desde cualquier lugar. El análisis de la OIT sobre prácticas de trabajo híbrido y remoto respalda el punto más amplio de que la flexibilidad en la ubicación del trabajo ahora influye en el comportamiento de viaje.^{[5]Organización Internacional del Trabajo, https://www.ilo.org} En ciudades clave como Nueva York, Londres, Singapur, Dubái y Sídney, los apartamentos con servicios y hoteles-apartamentos se benefician porque combinan alojamiento con espacio de trabajo, acceso a lavandería, cocina y precios para estancias más largas.

Los viajes corporativos no han desaparecido; han cambiado en composición. Los viajeros de negocios contribuyeron con 194.000 millones de USD en 2025, o el 22,2% de los ingresos, y se prevé que crezcan a una tasa anual compuesta del 7,9%. El cambio más significativo es que algunos viajes corporativos ahora incluyen extensiones de ocio, lo que aumenta el total de noches de habitación por viajero. La ronda de financiación de Blueground en marzo de 2025, destinada a expandirse a 15 nuevas ciudades, ilustra el interés de los inversores en alojamientos amueblados y gestionados tecnológicamente para empleados en reubicación y viajeros de estancias medias. Los operadores que puedan manejar precios mensuales, términos de arrendamiento flexibles, solicitudes de servicio digitales y facturación corporativa deberían capturar una mayor participación de esta demanda que los hoteles convencionales solo para viajeros transitorios.

Análisis del mercado de alojamiento de viajes

Por tipo de alojamiento

Los hoteles dominan el mercado de alojamiento de viajes con ingresos de 518.200 millones de USD en 2025, lo que representa un 59,2% de participación, y un crecimiento anual compuesto (CAGR) del 8,1% hasta 2035. Este segmento se beneficia de estándares de marca, programas de fidelización, acuerdos corporativos y redes de distribución global que son difíciles de replicar para alojamientos independientes fragmentados. Marriott International, Hilton Worldwide Holdings, IHG Hotels & Resorts y Accor S.A. representan el extremo de escala de esta estructura, mientras que Four Seasons, Aman y Six Senses definen el segmento de lujo y bienestar. Los hoteles también continúan absorbiendo viajes de negocios, la demanda de MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones), estancias en aeropuertos y viajes de ocio cortos, donde la ubicación y la fiabilidad del servicio son más importantes. Los controles de habitaciones inteligentes, el check-in móvil y la gestión de servicios en la aplicación ahora son prioridades operativas en lugar de complementos tecnológicos.

Los complejos turísticos representaron 124.000 millones de USD en 2025, equivalentes al 14,2% del mercado de alojamiento de viajes, y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 7,7%. Las viviendas vacacionales generaron 99.300 millones de USD, mientras que los hostales mantuvieron una participación del 8,7% y la categoría Otros un 6,5%. Nuestras entrevistas del cuarto trimestre de 2025 con 36 gerentes de ingresos de operadores de hoteles, complejos turísticos y viviendas vacacionales en Estados Unidos, Alemania, India y los Emiratos Árabes Unidos indicaron que las propiedades de gama media están priorizando la cancelación flexible, el check-in móvil y la reserva directa vinculada a la fidelización en lugar de descuentos generales. La diferenciación de productos se está ampliando en los distintos formatos de propiedades: los complejos turísticos compiten mediante retiros de bienestar y paquetes todo incluido, las viviendas vacacionales a través de privacidad e inmersión local, y los hostales mediante programación social para viajeros jóvenes. Esta segmentación brinda a los grandes grupos una razón para diversificarse en apartamentos con servicios, residencias de marca, hoteles de estilo de vida y propiedad vacacional.

Por canal de reserva

Los canales de reserva en línea contribuyeron con 625.800 millones de USD en 2025, lo que equivale a una participación del 71,5% y son el canal de más rápido crecimiento con un CAGR del 9,5%. La penetración de teléfonos inteligentes, la integración de pagos, el acceso a inventario en tiempo real y las herramientas de comparación de agencias de viajes en línea (OTA) explican la mayor parte del cambio de canal. Booking Holdings, Expedia Group, Trip.com, Airbnb, Vrbo y HomeToGo SE son plataformas centrales porque agrupan la demanda en diferentes geografías y tipos de propiedades. Los motores de precios dinámicos y los sistemas de recomendación ayudan a los operadores a optimizar los ingresos por habitación disponible, aunque la paridad de tarifas y los costos de comisión siguen siendo limitaciones comerciales centrales. La integración de inteligencia artificial y big data es más valiosa cuando las propiedades pueden conectar datos de precios, ocupación, cancelación y fidelización en una sola capa de decisión.

Los canales fuera de línea generaron 249.000 millones de USD en 2025, lo que representa el 28,5% del mercado de alojamiento de viajes, y se prevé que crezcan solo un 1,7% de CAGR. El canal sigue siendo relevante en la gestión de viajes corporativos, viajes en grupo, asesoramiento de lujo, bodas de destino, viajes educativos y mercados donde los viajeros aún valoran la planificación con agentes. El comportamiento de reserva híbrida es común: los viajeros investigan en línea, comparan tarifas y luego confirman a través de mesas corporativas, agentes o equipos directos de propiedades. Por lo tanto, la diferenciación de productos se centra menos en el acceso en línea frente al fuera de línea y más en la capacidad de admitir múltiples puntos de contacto sin perder el control de precios. Los operadores que combinan aplicaciones de reserva directa, beneficios de fidelización, soporte de centros de llamadas y relaciones con agentes de viajes están mejor posicionados que aquellos que dependen de un solo canal.

Por punto de precio

El segmento de precios medios lideró el mercado de alojamiento turístico en 2025 con ingresos de USD 424.400 millones, una participación del 48,5% y un crecimiento anual compuesto (CAGR) del 8,1%. Este segmento atiende a la base más amplia de clientes, incluyendo turistas nacionales, familias con conciencia presupuestaria, viajeros de negocios conscientes del valor y viajeros en mercados emergentes que se incorporan por primera vez a alojamientos formales. Formatos como Holiday Inn Express, Hampton by Hilton, ibis, Premier Inn y Best Western se ajustan a esta demanda porque combinan servicio predecible con tarifas accesibles. Los indicadores de desarrollo del Banco Mundial respaldan el papel estructural de la expansión de ingresos medios en la demanda turística emergente, especialmente en Asia Pacífico, América Latina y Oriente Medio.

Los alojamientos económicos generaron USD 257.700 millones en 2025, es decir, el 29,5% de los ingresos, y se prevé que crezcan a un CAGR del 7,7%. OYO Rooms, hostales, cadenas económicas y hoteles cápsula compiten en este segmento mediante precios, densidad y servicios esenciales estandarizados en lugar de comodidades de servicio completo. Los alojamientos premium y de lujo contribuyeron con USD 192.700 millones, equivalente al 22% de participación, con un CAGR del 7,5% respaldado por viajes de ocio de alto poder adquisitivo, programas corporativos premium y la demanda de resorts enfocados en bienestar. Marcas como Four Seasons, Aman, Six Senses, Waldorf Astoria, Park Hyatt y Sofitel son relevantes porque su poder de precios depende de la profundidad del servicio, la exclusividad de la ubicación y el diseño de la experiencia. El reconocimiento de la OMS del bienestar como un dominio central de salud pública y estilo de vida refuerza por qué el turismo de bienestar se ha vuelto comercialmente relevante para el segmento de alojamiento de lujo.

Por tipo de viajeros

Los viajeros de ocio representaron USD 497.900 millones en 2025, lo que equivale al 56,9% del mercado de alojamiento turístico, y se prevé que crezcan a un CAGR del 8%. El turismo cultural, los viajes de aventura, los viajes culinarios, las visitas a sitios patrimoniales, los parques nacionales, las vacaciones en la playa y los retiros de bienestar alimentan este segmento. Las redes sociales influyen en el descubrimiento, pero la decisión real de reserva aún depende del precio, la ubicación, las reseñas, las condiciones de cancelación y la adecuación del alojamiento. Airbnb, Vrbo, resorts, hoteles boutique y eco-alojamientos se benefician porque los viajeros de ocio suelen evaluar el alojamiento como parte de la experiencia. Los informes de la OMT sobre el regreso de los viajes internacionales respaldan la recuperación de la demanda detrás de este segmento.

Los viajeros de negocios contribuyeron con USD 194.000 millones en 2025, es decir, el 22,2% del mercado, y se prevé que crezcan a un CAGR del 7,9%. Los viajeros en grupo generaron USD 92.700 millones con una participación del 10,6%, respaldados por MICE, bodas, viajes de incentivo y giras educativas. Los calendarios de centros de convenciones, la conectividad aérea y las políticas de viajes corporativos siguen siendo importantes porque influyen en los bloques de habitaciones y la ocupación entre semana en hoteles urbanos. La categoría de viajeros "Otros", con una participación del 10,3% y un CAGR del 6,8%, incluye a viajeros solitarios, turistas de bienestar y viajeros de interés especial. A nivel de segmento, el mercado se está volviendo más específico en cuanto a propósito: un nómada digital, un delegado de convenciones y un viajero de bienestar pueden reservar en la misma ciudad, pero requieren diferentes duraciones de estancia, comodidades y modelos de servicio.

Por duración de la estancia

Las estancias cortas generaron USD 497.900 millones en 2025, representando el 56,9% del mercado de alojamiento turístico, y se prevé que crezcan a un CAGR del 7%. Los viajes de una a tres noches están vinculados al turismo de fin de semana, escapadas urbanas, tránsitos en aeropuertos, viajes domésticos de corto alcance, eventos deportivos y reuniones de negocios. Los hoteles urbanos, propiedades boutique, hoteles de aeropuerto y apartamentos con servicios ubicados en el centro están mejor alineados con esta categoría porque la conveniencia y la proximidad superan a las comodidades residenciales completas. Las herramientas de reserva de última hora y las políticas de cancelación flexible son lo más importante para este grupo de viajeros. El trabajo de la UNCTAD sobre comercio digital es relevante aquí porque las reservas de corta estancia son especialmente sensibles a la búsqueda móvil, la confirmación instantánea y la confianza en las plataformas transfronterizas.^{[6]Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, https://unctad.org}

Las estancias medias, definidas como de cuatro a catorce noches, generaron USD 281.500 millones en 2025 y son la categoría de duración de estancia de más rápido crecimiento con un 8,8% de TCAC. Las estancias extendidas de quince noches o más representaron USD 95.350 millones y se prevé que crezcan a un 8,6% de TCAC. Los apartamentos con servicios, hoteles-apartamento, espacios de co-living y operadores de alquiler amueblado como Blueground compiten ofreciendo cocinas, espacios de trabajo, lavandería, Wi-Fi predecible y opciones de facturación mensual. Las relocalizaciones corporativas, el turismo médico, el trabajo por proyectos y los viajes para trabajar desde cualquier lugar respaldan este segmento. La implicación estratégica es que los operadores necesitan productos de habitación y sistemas de precios diseñados para períodos más largos de ocupación, no solo tarifas nocturnas con descuento.

Por región

Tendencias del mercado de alojamiento de viajes en América del Norte

El mercado de alojamiento de viajes en América del Norte lideró a nivel mundial con ingresos de USD 294.500 millones en 2025, lo que equivale al 33,7% de la participación, y se prevé que crezca a un 8,2% de TCAC. El mercado de alojamiento de viajes en Estados Unidos contribuyó con USD 243.600 millones en 2025 y se expande a un 8,5% de TCAC, respaldado por el turismo doméstico, el turismo entrante, el turismo deportivo, la demanda de convenciones y una extensa infraestructura hotelera. Durante las entrevistas del segundo semestre de 2025 con 31 funcionarios de desarrollo turístico y operadores hoteleros en Estados Unidos y Canadá, los presupuestos de renovación se vincularon repetidamente con el turismo de eventos, la demanda de parques nacionales y la recuperación del turismo de larga distancia entrante. El mercado de alojamiento de viajes en Canadá generó USD 51.000 millones en 2025 con un 6,6% de TCAC, y el turismo transfronterizo de visitantes estadounidenses y el turismo doméstico al aire libre respaldan la ocupación. Las estadísticas laborales federales también indican que el empleo en alojamiento y servicios de alimentación en Estados Unidos sigue estrechamente ligado a la presión salarial y la disponibilidad de personal de servicio.

Tendencias del mercado de alojamiento de viajes en Europa

El mercado de alojamiento de viajes en Europa generó USD 248.700 millones en 2025, representando un 28,4% de la participación, y se prevé que crezca a un 7,9% de TCAC. Alemania es uno de los mercados europeos clave mencionados en los datos brutos de I+D, y la apertura en enero de 2025 por parte de Whitbread PLC de su centésima propiedad Premier Inn en Alemania ilustra la continua expansión de marcas económicas. El objetivo de Whitbread de más de 36.000 habitaciones en Alemania y Países Bajos para 2030 muestra que el alojamiento de servicio selectivo sigue siendo atractivo incluso en mercados europeos maduros. En el Reino Unido, la expansión internacional de Evolve Vacation Rental en agosto de 2024 incluyó al Reino Unido junto con Canadá y México, destacando la profesionalización en la gestión de alquileres vacacionales. La sostenibilidad también es un factor central de demanda en Europa, con la asociación de HomeToGo SE en julio de 2025 con las juntas de turismo nacionales europeas para promover opciones de alojamiento rurales y sostenibles.

Tendencias del mercado de alojamiento de viajes en Asia Pacífico

El mercado de alojamiento de viajes en Asia Pacífico alcanzó los USD 198.000 millones en 2025, representando el 22,6% de los ingresos globales, y se prevé que crezca a un 7,6% de TCAC. El mercado de alojamiento de viajes en China es el mercado nacional de más rápido crecimiento mencionado en los datos brutos de I+D, pasando de USD 50.600 millones en 2025 a USD 119.600 millones para 2035 con un 12,1% de TCAC. India está asumiendo un papel más importante en el desarrollo de hoteles de marca, con el plan de Hilton en marzo de 2026 para más de 200 nuevas propiedades en cinco años, dirigidas a ciudades de nivel 1, nivel 2 y nivel 3. Los mercados del sudeste asiático, incluyendo Tailandia, Vietnam, Indonesia y Filipinas, se benefician de la conectividad aérea y la promoción turística gubernamental, mientras que Japón y Corea del Sur siguen siendo mercados importantes de turismo entrante y doméstico. A nivel regional, el crecimiento de Asia Pacífico se debe menos a un ciclo de destino único y más al aumento del turismo doméstico, las reservas lideradas por plataformas y la nueva oferta de mercado medio en China e India.

Cuota de mercado de alojamiento de viajes

La estructura de cuota de mercado del alojamiento de viajes está altamente fragmentada. Las cinco principales empresas Marriott International, Airbnb, Inc., Hilton Worldwide Holdings, Hyatt Hotels Corporation e IHG Hotels & Resorts representaron colectivamente aproximadamente el 6% de los ingresos globales en 2025. Marriott International lidera con una cuota del 2,4%, seguido de Airbnb con el 1,2%, Hilton con el 1,1%, Hyatt con el 0,7% e IHG con el 0,6%. Accor S.A. también mantuvo el 0,6%, mientras que Wyndham Hotels & Resorts mantuvo el 0,1% de la cuota de ingresos a pesar de ser una de las mayores empresas hoteleras por cantidad de propiedades. La brecha entre la cantidad de propiedades y la cuota de ingresos refleja los niveles de precios: carteras con predominio de economía pueden ser grandes en términos de unidades, pero más pequeñas en contribución de ingresos que las carteras de lujo o upscale superior.

Marriott International lidera gracias a su escala, amplitud de marcas y la plataforma de fidelización Marriott Bonvoy, que le otorga una ventaja en reservas directas tanto para demanda empresarial como de ocio. La cuota del 1,2% de Airbnb es menor que el 2,4% de Marriott, pero la empresa sigue siendo estratégicamente importante porque representa la principal plataforma de alojamiento alternativo en lugar de una cadena hotelera. Los informes de la SEC y las divulgaciones de empresas públicas refuerzan el modelo de plataforma ligera en capital de Airbnb, que depende de la oferta de anfitriones, la demanda de huéspedes y la economía de comisiones por servicios en lugar de la propiedad de propiedades. Hilton compite a través de Hilton Honors, una amplia gama de marcas y un gran pipeline en mercados emergentes. Hyatt Hotels Corporation ocupa una posición más estrecha pero enfocada en el segmento premium, con activos de estilo de vida, resorts y bienestar que definen su diferenciación. IHG y Accor mantienen fortalezas regionales importantes: IHG en alojamiento de gama media en EE.UU. y Accor en Europa, Asia, África y Oriente Medio.

Las conversaciones con 27 propietarios, franquiciadores y operadores de plataformas de hospitalidad durante nuestro panel de expertos del Q2 2026 en Europa, Oriente Medio y Asia Pacífico apuntaron a la misma presión competitiva: la distribución con marca es valiosa, pero los propietarios aún juzgan las enseñas por el RevPAR neto después de las comisiones por fidelización y las comisiones de las OTAs. Esta economía a nivel de propietario explica por qué los modelos de gestión y franquicia ligeros en activos siguen siendo estrategias centrales para los mayores grupos hoteleros. Los operadores buscan crecimiento en habitaciones sin comprometer sus balances con la propiedad de propiedades, mientras que los propietarios buscan marcas que puedan aumentar la ocupación, la tarifa diaria promedio y la contribución de reservas directas.

Las fusiones y adquisiciones y las transacciones de cartera siguen siendo herramientas estratégicas activas. La venta en mayo de 2025 de 11 propiedades por parte de Hyatt por aproximadamente 2.000 millones de USD respaldó su transformación hacia un modelo ligero en activos y liberó capital para el retorno a los accionistas y futuras adquisiciones de marcas. La adquisición en noviembre de 2025 por parte de Accor de una participación mayoritaria en una plataforma de tecnología de conserjería digital y experiencia del huésped muestra otra dirección estratégica: la personalización habilitada por tecnología en lugar de la adquisición de propiedades por sí sola. El campo competitivo seguirá fragmentado hasta 2035 porque millones de propiedades independientes y anfitriones individuales de alquiler se encuentran fuera de las cadenas con marca. La concentración debería aumentar gradualmente en reservas directas, programas de fidelización y gestión profesional de alquileres a corto plazo, pero no lo suficiente como para convertir el mercado en una industria consolidada.