Auteurs:
Ankit Gupta, Pooja Shukla
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Marché de la réponse à la demande Taille et part 2026-2035
ID du rapport: GMI15946
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Date de publication: August 2026
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Format du rapport: PDF/Excel/Tableau de bord/Plateforme
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Marché de la réponse à la demande
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Marché de la réponse à la demande
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Taille du marché de la réponse à la demande
Le marché de la réponse à la demande était évalué à 11,1 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 26,6 milliards de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 9,1 % entre 2026 et 2035. Selon le dernier rapport publié par Global Market Insights Inc., cette croissance s’explique par le passage des services publics d’une surveillance passive de la charge à une gestion automatisée de la demande. Les charges industrielles et commerciales restent les principales sources de flexibilité engagée, tandis que les thermostats intelligents, les batteries, les véhicules électriques (EVs) et les installations solaires photovoltaïques en toiture élargissent le parc d’actifs résidentiels. La réponse à la demande englobe les programmes, les plateformes et les infrastructures habilitantes qui compensent les clients ou leur transmettent des signaux tarifaires afin de réduire, de décaler ou de piloter leur consommation d’électricité ; elle exclut la capacité de production conventionnelle et les mesures autonomes d’efficacité énergétique dépourvues de flexibilité pilotable.
Principaux enseignements du marché de la réponse à la demande
Leader du marché : Schneider Electric dominait le marché avec une part de marché supérieure à 9,8 % en 2025.
Principaux acteurs : Les cinq principaux acteurs de ce marché comprennent Schneider Electric, Enel X, Honeywell, Itron, Siemens AG, qui détenaient collectivement une part de marché de 39,9 % en 2025.
Le marché est passé de 8,9 milliards de dollars (USD) en 2022 à 11,1 milliards de dollars (USD) en 2025, soit un taux de croissance annuel composé historique de 7,7 %. Les prévisions tiennent compte des investissements dans les réseaux intelligents, de l’intégration des ressources énergétiques distribuées (DER) et de la pression croissante exercée sur la demande de pointe par l’électrification et les centres de données. L’Agence internationale de l’énergie estime la capacité mondiale de réponse à la demande effectivement utilisée à près de 100 GW, contre un besoin de 500 GW pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2030, ce qui laisse subsister un déficit important de flexibilité. Les estimations reposent sur une triangulation des revenus des programmes, des plateformes, du matériel et des services selon une approche ascendante, confrontés à l’activité régionale des services publics et des agrégateurs.
Point de vue de l’analyste de GMI
La réponse à la demande devient une couche opérationnelle du réseau plutôt qu’un programme d’urgence ponctuel. Les principaux gisements de valeur se situeront là où convergent le pilotage automatisé, la facturation et l’orchestration des actifs, car ces capacités transforment des batteries, des systèmes CVC, des chargeurs de véhicules électriques et des processus industriels hétérogènes en une capacité fiable. Le déploiement de matériel restera essentiel dans les régions où le comptage est insuffisant, mais les revenus récurrents fondés sur les logiciels progresseront plus rapidement jusqu’en 2035. D’ici 2030, les gestionnaires de réseau accorderont de plus en plus d’importance aux performances de pilotage démontrées plutôt qu’au seul volume de capacité intégrée, ce qui favorisera les plateformes capables de coordonner plusieurs catégories d’actifs.
Le marché couvre le type de service, la technologie, le composant, le déploiement, les communications, l’application, l’utilisateur final et la région. L’étude porte sur l’Amérique du Nord, l’Europe, l’Asie-Pacifique, le Moyen-Orient et l’Afrique, ainsi que l’Amérique latine, avec 21 pays et 19 entreprises étudiées. La principale tendance commerciale réside dans le passage de l’effacement manuel à des programmes automatisés et riches en données, capables de participer aux marchés de capacité, de fiabilité et de services auxiliaires.
Principaux facteurs de croissance
Économies réalisées par les utilisateurs finaux grâce à la tarification dynamique et aux programmes d’incitation
Les prévisions considèrent les effets des facteurs de croissance et des freins comme indicatifs plutôt que strictement cumulatifs. Ces effets reflètent la croissance de référence, l’évolution de la composition du marché et les interactions entre les politiques publiques, le comptage et la disponibilité des actifs.
Besoins en matière de stabilité du réseau dans un contexte de pénétration croissante des énergies renouvelables
L'intégration des énergies renouvelables modifie l'économie de la flexibilité. Lorsque la production solaire ou éolienne diverge de la demande instantanée, les charges pilotables peuvent reporter le recours aux capacités de pointe et réduire l'écrêtement de la production. L'AIE considère les charges industrielles comme la principale source de réponse active à la demande, tandis que le potentiel restant dans l'aluminium, le ciment et la chimie demeure considérable. [1]International Energy Agency, "Demand Response" and "Electricity 2025," iea.org Ce mécanisme est particulièrement utile lorsque les règles de répartition reconnaissent les ressources côté demande au même titre que les capacités côté offre.
Réglementations et incitations en faveur de la réduction de la charge de pointe
Les politiques publiques réduisent les barrières à l'entrée du marché pour les agrégateurs. La FERC a fait état d'une participation de 33 272 MW au titre de la réponse à la demande sur les marchés de gros américains en 2024, tandis que la recommandation de janvier 2025 de l'ACER concernant le code de réseau de l'Union européenne sur la réponse à la demande a défini des principes de qualification et d'échange de données pour la participation au sein de l'UE. [2]Federal Energy Regulatory Commission, "2025 Annual Assessment of the Demand Response and Advanced Metering Resources," ferc.gov Ces mesures sont importantes, car un accès standardisé peut transformer les charges techniquement flexibles en sources de revenus contractuels.
Demande d'électricité urbaine et croissance de la charge de pointe
La demande de pointe renforce l'urgence de la situation. La NERC prévoit une augmentation de 224 GW, soit 24 %, de la demande de pointe en Amérique du Nord au cours de la prochaine décennie. [3]North American Electric Reliability Corporation, "2025 Long-Term Reliability Assessment," nerc.org La réponse à la demande constitue une solution à plus court terme que la construction de nouveaux réseaux et moyens de production, notamment pour les bâtiments commerciaux et les centres de données dotés de charges pilotables. La tarification dynamique renforce cet argument lorsque les écarts de prix lors des événements de tension dépassent 200 USD/MWh.
Principaux freins
Coût initial des infrastructures et lacunes en matière d'interopérabilité
Le nombre de ménages résidentiels inscrits reste inférieur au nombre d'appareils disponibles. Parks Associates indique qu'environ 20 % des ménages américains équipés d'un thermostat connecté, soit près de quatre millions de logements connectés, participent à des programmes de services publics. [4]Parks Associates, "Smart Energy Consumer Collaborative 2025 Report on DR Enrollment," parksassociates.com La fragmentation des interfaces d'inscription, l'inconstance des incitations et l'intégration limitée destinée aux consommateurs freinent la conversion. L'inscription automatisée au moyen des appareils et de programmes gérés par des agrégateurs peut réduire ces difficultés, mais le consentement des clients et la protection de leur confort restent commercialement importants.
Faible sensibilisation des consommateurs et participation limitée aux programmes
Les infrastructures de comptage avancé (AMI), les systèmes de contrôle et les couches d'intégration nécessitent des capitaux avant que les revenus des programmes ne soient générés. L'Energy Systems Integration Group identifie la brièveté des délais d'approvisionnement et la limitation du cumul des sources de valeur dans les services de réseau comme des freins à l'investissement. [5]Energy Systems Integration Group, "Demand Response: Structural Barriers to Participation," esig.energy Cette contrainte est la plus forte lorsque la couverture des compteurs et les normes de communication sont incomplètes. Elle ouvre également la voie au déploiement dans le cloud et aux services gérés, qui réduisent la charge technique initiale pour les entreprises de services publics et les grands utilisateurs finaux.
Point de vue de l’analyste de GMI
L’accès aux dispositifs réglementaires et l’inscription automatisée détermineront si la flexibilité technique devient une capacité valorisable sur le marché. L’effet des politiques est le plus marqué lorsque les exigences en matière de qualification, de télémétrie, de pilotage et de règlement convergent ; un tarif à lui seul ne suffit pas à créer un programme évolutif. La sensibilisation des consommateurs restera un frein à court terme, mais l’inscription pilotée par les appareils peut réduire cet écart. D’ici à 2028, les juridictions qui associent le déploiement de compteurs intelligents à l’accès des agrégateurs développeront leur capacité plus rapidement que les marchés qui financent le matériel sans définir de règles de participation.
Analyse par segment du marché de la réponse à la demande
Par type de service
La réponse à la demande fondée sur les incitations représentait 69,2 % du marché en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,6 % jusqu’en 2035. Les paiements de capacité, les crédits sur facture et la rémunération directe conviennent aux charges industrielles et commerciales capables de prendre des engagements fermes de réduction de leur consommation. Enel X gérait plus de 10 GW dans 13 pays en 2025, illustrant l’ampleur de l’agrégation contractuelle.[6]Enel Group, "Enel X Global Demand Response Portfolio Report 2025," enel.com La réponse à la demande fondée sur les prix détenait une part de 30,8 %, mais progresse plus rapidement, à un CAGR de 12 %, à mesure que les tarifs en fonction de l’heure d’utilisation, les tarifs de pointe critique et les tarifs en temps réel se généralisent. Les normes californiennes de gestion de la charge et le programme résidentiel proposé par ERCOT soutiennent cette transition.[7]California Public Utilities Commission, "Load Management Standards 2022," cpuc.ca.gov
Par technologie
L’infrastructure de comptage avancée (AMI) constitue la base adressable en fournissant des données à intervalles et des terminaux contrôlables. Itron a achevé le déploiement de 2 millions de compteurs équipés de Distributed Intelligence pour Xcel Energy en mars 2024, tandis que son déploiement d’IntelliFLEX LV DERMS avec Ausgrid en mars 2026 étend l’orchestration au solaire, aux batteries et aux véhicules électriques.[8]Itron Inc., "Itron and Ausgrid Deploy IntelliFLEX LV DERMS," itron.com Les systèmes de gestion de l’énergie transforment ces flux de données en processus de prévision, de gestion des événements et de règlement ; EnergyIP DEMS de Siemens répond aux cas d’utilisation des entreprises de services publics et des agrégateurs.[9]Siemens AG, "EnergyIP DEMS Datasheet," siemens.com
La réponse automatisée à la demande (ADR) utilise OpenADR 2.0 et des commandes automatisées pour satisfaire aux exigences en matière de temps de réponse auxquelles les programmes manuels ne peuvent pas répondre de manière fiable. Les outils GridConnect et OpenBlue de Johnson Controls coordonnent les charges des bâtiments en vue de la réduction de la consommation et de la participation à la régulation de fréquence.[10]Johnson Controls International, "GridConnect Platform," johnsoncontrols.com Les thermostats intelligents et les systèmes de commande CVC constituent le principal point d’entrée résidentiel : Renew Home gère plus de 5 millions de thermostats et plus de 4 GW de capacité flexible dans plus de 140 programmes américains.[11]Renew Home, "Launch Press Release," renewhome.com
Les plateformes fondées sur l’IdO et l’IA optimisent la répartition entre plusieurs actifs. Uplight a fourni 36 MW à partir de 34 000 thermostats, contre une prévision de 37 MW à l’été 2025, tandis qu’EnergyHub gérait plus de 2 000 MW de flexibilité pilotable auprès de plus de 80 partenaires de services publics.[12]Uplight Inc., "Summer 2025 Performance Recap," uplight.com Les plateformes de centrales électriques virtuelles commercialisent ensuite la flexibilité agrégée. Next Kraftwerke, filiale détenue à 100 % par Shell plc et acquise en juillet 2021, interconnectait 15 541 MW dans huit pays européens au quatrième trimestre 2025.[13]Shell plc, "Acquisition of Next Kraftwerke Completion," shell.com
Par composant
Dans le marché de la réponse à la demande, le matériel détenait la plus grande part parmi les composants, avec 38,1 % en 2025, mais progresse de 4,5 % à mesure que les marchés matures dépassent le simple déploiement de compteurs et de systèmes de contrôle. Landis+Gyr a permis une réduction annuelle de la charge de 9 GW grâce à ses plateformes de comptage et de flexibilité.[14]Landis+Gyr Group AG, "FY2025 Annual Report," landisgyr.com Les logiciels et les plateformes, qui représentaient 36,2 % du marché, constituent le composant à la croissance la plus rapide, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 12,6 %, car ils intègrent les données des compteurs, le contrôle de supervision et l’acquisition de données (SCADA), les systèmes clients et le pilotage des ressources énergétiques distribuées (DER). Le contrat conclu par Parsons avec le LADWP en avril 2026 illustre l’évolution vers des architectures intégrées de systèmes de gestion de la réponse à la demande (DRMS).[15]Parsons Corporation, "LADWP DRMS Contract Announcement," parsons.com Les services représentent 25,8 % du marché et progressent de 8,8 %, les services publics externalisant l’intégration, la participation au marché et l’assistance en matière de conformité.
Par déploiement
Les systèmes fondés sur le cloud dominent le déploiement, car les services publics et les agrégateurs doivent gérer des portefeuilles d’actifs dispersés sans dupliquer les infrastructures sur site. Les systèmes sur site restent pertinents dans les environnements de technologies opérationnelles critiques, lorsque la souveraineté des données est requise et pour les opérations des services publics exigeant une faible latence. Les configurations hybrides associent le contrôle local aux analyses dans le cloud et resteront le choix pratique des entreprises lorsque les exigences de cybersécurité et de fiabilité limitent une migration complète vers le cloud.
Par communication
Les liaisons filaires, notamment les communications par courant porteur et la fibre optique, restent importantes pour l’intégration des infrastructures de comptage avancées (AMI) dorsales et des sous-stations. Les technologies sans fil, notamment le Wi-Fi, Zigbee, Z-Wave, LTE et la 5G, prennent en charge une base de dispositifs en périphérie bien plus importante. Les dispositifs de contrôle de la charge d’Itron compatibles Wi-SUN et la technologie de réseau maillé RF de Landis+Gyr illustrent la couche de connectivité nécessaire à un raccordement à grande échelle des clients résidentiels et commerciaux. L’adoption des technologies sans fil dépendra autant de l’interopérabilité et de la cybersécurité que de la latence.
Par application
La gestion de la demande de pointe reste la plus grande application, car elle évite des investissements coûteux dans de nouvelles capacités de production et de réseau. CPower gérait 6,7 GW sur plus de 23 000 sites en Amérique du Nord en 2025.[16]CPower Energy Management, "Demand Response FAQ," cpowerenergy.com Les programmes de fiabilité et d’évolutivité valorisent une capacité d’urgence préengagée ; Voltus gérait 8,1 GW et a fourni 816 000 MWh de soutien au réseau en 2025.[17]Voltus Inc., "Record 2025 Performance," voltus.co L’optimisation des coûts utilise la réponse tarifaire pour réduire les factures des clients, tandis que l’intégration des énergies renouvelables adapte la demande flexible à une offre variable. Les services auxiliaires et la régulation de fréquence présentent une forte valeur par MW, car ils nécessitent une réponse rapide et automatisée ; la plateforme OPTIMAX d’ABB prend en charge l’optimisation multisectorielle.[18]ABB Ltd., "OPTIMAX for Virtual Power Plants," abb.com
Par utilisateur final
Les utilisateurs industriels dominent les revenus et la capacité inscrite, car les grands procédés peuvent fournir un effacement garanti. Les bâtiments commerciaux apportent des charges flexibles liées au chauffage, à la ventilation et à la climatisation, à l’éclairage et à la réfrigération grâce aux plateformes d’automatisation de Honeywell et de Johnson Controls.[19]Honeywell International, "DemandSites DRMS Platform," honeywell.com L’adhésion des clients résidentiels constitue l’opportunité de volume connaissant la croissance la plus rapide, soutenue par les thermostats, les batteries et les programmes de centrales électriques virtuelles (VPP). Les services publics restent les principaux opérateurs des programmes et acheteurs de logiciels DRMS, DERMS et de règlement, tandis qu’Oracle Utilities et GE Vernova répondent aux besoins d’orchestration côté réseau.[20]Oracle Corporation, "Customer Program Management Cloud Service Release 26.4," oracle.com
Point de vue des analystes de GMI
La structure des segments évolue de la détention d’équipements vers le contrôle de l’orchestration. Les infrastructures AMI et les systèmes de contrôle établissent la portée physique, mais les logiciels déterminent si cette portée permet de produire une capacité pilotable et faisant l’objet d’un règlement. L’effet de second ordre réside dans l’écart croissant entre les fournisseurs qui se contentent de connecter des actifs et ceux qui peuvent démontrer leurs performances sur les marchés de capacité, d’énergie et de services auxiliaires. Jusqu’en 2030, les architectures hybrides des services publics resteront courantes, même si le pilotage fondé sur le cloud se développe.
Analyse régionale du marché de la réponse à la demande
Par région
L’Amérique du Nord dominait le marché de la réponse à la demande avec une part de 52 % et une valeur de 5,8 milliards de dollars (USD) en 2025, soutenue par les structures de marché de PJM, MISO, CAISO, NYISO, ERCOT et SPP. Les États-Unis ont atteint 5,2 milliards de dollars (USD) et le Canada 0,6 milliard de dollars (USD). Le cadre de participation aux marchés de gros de la FERC et le déploiement de l’AMI à New York soutiennent la poursuite de l’adhésion. La croissance devrait se modérer pour atteindre un taux de croissance annuel composé (CAGR) régional de 7,4 % jusqu’en 2035, le marché étant plus mature et la concurrence se déplaçant vers le pilotage par l’IA, l’intégration des véhicules électriques et la consolidation des plateformes.
L’Europe représentait 1,7 milliard de dollars (USD) et une part de 15 % en 2025, avec un CAGR prévisionnel de 9,8 %. La recommandation de l’ACER de 2025 constitue le socle réglementaire régional. L’Allemagne, l’Espagne, l’Italie et le Royaume-Uni bénéficient des besoins de flexibilité industrielle, de la pénétration des énergies renouvelables et des réformes du marché. Le partenariat conclu en mai 2026 entre Schneider Electric et Royal Avebe aux Pays-Bas montre comment les systèmes de gestion de l’énergie (EMS), la production sur site et la réponse à la demande peuvent soutenir l’électrification industrielle sans renforcement du réseau.
L’Asie-Pacifique est la région affichant la croissance la plus rapide, avec un CAGR de 11,6 %, sa valeur passant de 2,4 milliards de dollars (USD) en 2025 à 7,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. Les attentes provinciales de capacité en Chine et le programme indien de 250 millions de compteurs intelligents créent le plus vaste potentiel d’expansion adressable. L’Inde est le moteur de la croissance régionale, à 15,8 %, tandis que la Chine progresse de 12,8 %. Le Japon, la Corée du Sud, l’Australie et l’Asie du Sud-Est renforcent la diversité du marché de la réponse à la demande grâce aux règles de capacité, au financement des centrales électriques virtuelles et à la gestion des ressources énergétiques distribuées à l’échelle des réseaux de distribution. Le déploiement d’Itron chez Ausgrid illustre l’infrastructure avancée des programmes australiens.
Le Moyen-Orient et l’Afrique atteindront 0,7 milliard de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 10,5 %. Les investissements de l’Arabie saoudite dans les réseaux intelligents et le développement de programmes aux Émirats arabes unis constituent les principaux catalyseurs, bien que les besoins initiaux en infrastructures limitent le rythme de progression. L’Amérique latine part d’un marché de 0,6 milliard de dollars (USD) et progresse à un CAGR de 8,7 % ; les enchères de flexibilité au Brésil et la demande industrielle au Mexique offrent les voies commerciales les plus évidentes. Dans ces régions, le déploiement de solutions de comptage et l’exécution réglementaire doivent progresser avant que les revenus des plateformes puissent se développer à grande échelle.
Point de vue de l’analyste de GMI
La divergence régionale persistera, car les marchés de la flexibilité arrivent à maturité selon des séquences différentes. L’Amérique du Nord monétise un accès déjà établi aux marchés de gros, l’Europe harmonise les règles de participation et l’Asie-Pacifique développe à grande échelle les infrastructures de comptage et la base de charges sous-jacentes. La croissance la plus durable se produira là où ces fondations seront mises en place simultanément. D’ici 2030, l’augmentation de la part de l’Asie-Pacifique modifiera les priorités des fournisseurs, tandis que l’Amérique du Nord restera le marché de référence pour la conception des mécanismes de performance et de règlement.
Part du marché de la réponse à la demande et paysage concurrentiel
Le marché est modérément concentré. Schneider Electric détenait une part de marché de 9,8 % en 2025, tandis que les cinq principaux participants représentaient 39,9 %. Schneider Electric associe des capacités dans les réseaux, les bâtiments et les systèmes de gestion des ressources énergétiques distribuées (DERMS) par l’intermédiaire d’EcoStruxure. Enel X se différencie grâce à l’agrégation internationale de clients commerciaux et industriels (C&I), tandis que Honeywell et Johnson Controls monétisent leurs bases installées de systèmes de contrôle des bâtiments. Itron et Landis+Gyr fournissent des infrastructures de comptage et de réseau en périphérie ; Siemens, ABB, Oracle Utilities et GE Vernova se concurrencent dans les logiciels destinés aux services publics, l’automatisation des réseaux et l’optimisation multi-marchés.
Les principaux acteurs présents sur le marché de la réponse à la demande comprennent ABB, CPower Energy Management, Eaton, Enel X, EnergyHub, GE Vernova, Honeywell, Itron, Johnson Controls, Landis+Gyr, Leap, Next Kraftwerke, Oracle Utilities, Renew Home, Schneider Electric, Siemens AG, Tesla Energy, Uplight et Voltus Inc. Des opérateurs axés sur les logiciels, tels qu’EnergyHub, Leap, Uplight et Renew Home, se livrent concurrence grâce à l’échelle de leurs activités d’agrégation, à l’interopérabilité des appareils et à leurs relations avec les services publics. Tesla Energy contribue aux capacités de centrales électriques virtuelles (VPP) fondées sur les batteries, tandis que CPower et Voltus mettent l’accent sur la participation aux marchés de gros. Eaton fournit des systèmes de gestion de la réponse à la demande (DRMS), des dispositifs de contrôle et des équipements de gestion de l’énergie résidentielle.
Les opérations de fusion-acquisition et les partenariats réduisent de plus en plus l’écart entre les infrastructures installées et l’orchestration logicielle. Une recherche primaire menée au premier semestre 2025 auprès de 18 cadres supérieurs chargés de la stratégie au sein d’entreprises de technologies énergétiques en Amérique du Nord et en Europe a révélé que les acquisitions de plateformes de réponse à la demande et de centrales électriques virtuelles axées sur les logiciels étaient privilégiées par rapport au développement en interne pour constituer des capacités de portefeuille optimisées par l’intelligence artificielle. Cette orientation favorise la consolidation sans laisser entendre que les fournisseurs de matériel perdent leur pertinence ; leurs bases installées restent une voie importante vers le marché de la réponse à la demande.
Next Kraftwerke opère comme une filiale détenue à 100 % par Shell plc, qui l’a acquise en juillet 2021. Renew Home a été créée en mai 2024 à partir d’OhmConnect Inc. et de Nest Renew de Google et est détenue majoritairement par Sidewalk Infrastructure Partners. Voltus reste active après l’approbation, en janvier 2025, par la FERC, d’un accord transactionnel de 18 millions de dollars (USD) avec le MISO concernant des faits survenus entre 2016 et 2020 ; l’affaire a été réglée et Voltus n’a reconnu aucune violation.
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