Marché des parcs d’attractions Taille et part 2026-2035

Taille du marché des parcs d’attractions

Le marché des parcs d’attractions était évalué à 80,5 milliards de dollars (USD) en 2025, a atteint 86,1 milliards de dollars (USD) en 2026 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,7 % entre 2026 et 2035 pour atteindre 142,1 milliards de dollars (USD) d’ici 2035.

Le marché des parcs d’attractions délaisse progressivement un modèle reposant principalement sur la fréquentation au profit d’un modèle économique tirant davantage de valeur de chaque visiteur. Les exploitants misent sur le positionnement des destinations, les formules d’accès à plusieurs niveaux, l’offre de restauration, l’hébergement et les commerces de détail sous marque afin de capter une part plus importante du budget de loisirs des visiteurs, tout en réduisant leur dépendance à une transaction unique liée à l’achat d’un billet d’entrée. Cette évolution renforce également l’importance du renouvellement des attractions, de la qualité des services et de la rigueur opérationnelle pour assurer la résilience des revenus.

Tendances du marché des parcs d’attractions, moteurs de croissance et perspectives prévisionnelles de GMI

Les perspectives du marché reposent sur la reprise du tourisme, la consommation axée sur les expériences et les investissements dans des destinations de marque. La croissance devrait être inégale : les marchés matures doivent tirer davantage de valeur de leur fréquentation établie, tandis que l’Asie-Pacifique et le Moyen-Orient et l’Afrique développent leurs capacités, attirent de nouvelles catégories de consommateurs et investissent dans leurs infrastructures touristiques.

Principaux moteurs

*Note sur les éléments probants : les signaux historiques et actuels étayent les hypothèses de prévision exclusives de GMI.*

La reprise du tourisme est particulièrement importante pour les parcs qui constituent des destinations à part entière, où la desserte aérienne, la disponibilité hôtelière et la planification des déplacements transfrontaliers déterminent le bassin de clientèle potentiel. Le retour des voyages internationaux élargit le vivier de visiteurs, qui sont davantage susceptibles d'acheter des accès haut de gamme, de l'hébergement, de la restauration et des produits dérivés de marque lors d'un séjour de plusieurs jours.

Les attractions reposant sur des franchises modifient la rentabilité des investissements, car un univers narratif reconnu attire un public déjà acquis avant même l'ouverture de l'attraction. Universal Epic Universe a ouvert à Orlando en mai 2025 avec cinq univers immersifs et plus de 50 expériences, illustrant la manière dont la détention des droits sur les contenus et les investissements à l'échelle d'une destination peuvent renforcer l'intérêt d'un séjour plus long ^{[5]Universal Destinations & Experiences. “Universal Epic Universe, Universal Orlando Resort’s Highly Anticipated New Theme Park, Is Now Officially Open.” corporate.universaldestinationsandexperiences.com}. Les superpositions numériques et les systèmes d'attraction enrichis de contenus multimédias peuvent également permettre de renouveler les contenus sans reconstruire l'ensemble de l'attraction physique.

Le développement de loisirs soutenu par les pouvoirs publics élargit la carte de l'offre sur les marchés où les loisirs organisés hors domicile ont historiquement été peu développés. Les cadres d'autorisation, les pôles touristiques et les infrastructures intégrées peuvent raccourcir les délais de développement, mais leur réussite commerciale dépend toujours d'une demande soutenue des visiteurs, de capacités opérationnelles et d'un éventail crédible de marques locales et internationales.

Principaux freins

*Note sur les éléments probants : les signaux historiques et actuels étayent les hypothèses de prévision propres à GMI.*

L’exposition aux aléas météorologiques demeure un risque opérationnel important, car les coûts fixes persistent même lorsque les conditions météorologiques perturbent la fréquentation en plein air. Les attractions couvertes, les files d’attente abritées, l’offre hôtelière et la programmation en toute saison peuvent atténuer ce risque, mais les investissements nécessaires favorisent les grandes plateformes bénéficiant de sources de revenus plus diversifiées et de bilans plus solides.^{[3]IAAPA. “The State of the Global Attractions Industry.” iaapa.org}

Les marchés matures sont confrontés à une contrainte différente : la fréquentation y est bien établie, mais l’acquisition d’une demande supplémentaire coûte cher. Les principaux exploitants misent donc davantage sur les accès privilégiés, les événements spéciaux, les séjours dans leurs complexes touristiques et la différenciation de leur offre de restauration et de boissons afin d’améliorer le rendement sans créer une densité de fréquentation ingérable.

Les pressions sur les coûts de main-d’œuvre ont des conséquences particulièrement importantes dans un secteur où la sécurité est essentielle. Le recrutement saisonnier, la formation récurrente et les exigences de conformité propres à chaque juridiction peuvent retarder la préparation à l’exploitation et limiter les capitaux disponibles pour moderniser les attractions, en particulier pour les exploitants régionaux qui ne peuvent pas répartir leurs frais généraux d’exploitation sur un portefeuille de complexes touristiques.

Analyse des segments du marché des parcs d’attractions

Par type de parc

Les parcs à thème ont généré 38,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient atteindre 70,8 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. Le marché des parcs d’attractions continue de s’appuyer sur les parcs à thème comme principal format de destination, car les propriétés intellectuelles connues, les récits à plusieurs niveaux et les infrastructures connexes des complexes touristiques soutiennent les tarifs d’entrée élevés et les dépenses annexes. Les exploitants les plus performants s’appuient sur de nouveaux espaces thématiques et des rénovations pour inciter les visiteurs à revenir, sans nuire à la cohérence de leur expérience.

Les parcs aquatiques devraient atteindre 23,4 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et afficher un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,1 % sur la période 2026–2035. Les formats de parcs aquatiques intérieurs, intégrés à des complexes touristiques et hybrides renforcent la résilience du segment en prolongeant les saisons d’exploitation et en associant les dépenses des visiteurs à l’hébergement, à la restauration et au commerce de détail. Les établissements de plein air restent des destinations importantes pour les excursions à la journée, mais leur modèle économique est davantage exposé au climat, à la gestion des périodes de pointe et aux perturbations météorologiques locales.

Les parcs d’aventure ont généré 6,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient atteindre 12,1 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. Les formats de parcs d’aventure bénéficient de la demande pour des expériences de loisirs actives et conviviales, moins dépendantes des écrans. Leur infrastructure relativement modulaire peut en faire un format d’implantation adapté dans les lieux où l’intensité capitalistique d’un parc à thème de grande envergure n’est pas justifiée.

Les centres de loisirs familiaux (FEC) représentaient 10,1 % des revenus en 2025 et devraient atteindre 13,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. Les FEC se démarquent par leur accessibilité et la fréquence des visites plutôt que par l’ampleur de leur offre en tant que destination. Leur proximité des zones urbaines et périurbaines, la courte durée des visites et une programmation flexible se prêtent aux sorties familiales répétées, en particulier lorsque les grands parcs nécessitent un temps de trajet important.

Les parcs zoologiques ont généré 4,8 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient atteindre 7,8 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. Leur pertinence commerciale dépend de plus en plus de leur capacité à articuler les visites autour de la conservation, de l’éducation et d’une conception immersive des habitats. Ce positionnement peut séduire un public plus large, composé de familles, de groupes scolaires et d’adultes en quête de loisirs, tout en différenciant leur offre de celle des lieux de divertissement classiques.

Les parcs de safari et animaliers devraient atteindre 7,1 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,7 % sur la période 2026–2035. L’authenticité est au cœur de leur proposition. Les exploitants qui conjuguent accueil des visiteurs, programmes de conservation crédibles, médiation assurée par du personnel qualifié et normes de bien-être animal sont mieux placés pour attirer un tourisme à forte valeur ajoutée et fidéliser la clientèle locale.

Les salles d’arcade ont généré 5,8 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 2,0 % sur la période 2026–2035. Elles subissent une pression structurelle liée aux solutions de jeu disponibles à domicile et sur les appareils mobiles. Les formats les plus défendables misent sur la compétition sociale, les simulations physiques, les jeux donnant droit à des lots et les loisirs en groupe, autant d’expériences qui ne peuvent être reproduites par le jeu numérique individuel.

Par type d’attraction

Les attractions mécaniques et à sensations fortes ont généré 30,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 4,6 % sur la période 2026–2035. Elles restent un moteur essentiel de fréquentation, en particulier dans les parcs à thème de destination, mais leur renouvellement nécessite d’importants investissements. Les exploitants doivent trouver un équilibre entre l’impact marketing des montagnes russes phares, les longs délais de réalisation, les exigences techniques et la nécessité de maintenir une capacité d’accueil suffisante pour l’ensemble des visiteurs.

Les attractions aquatiques et les toboggans devraient atteindre 32,0 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un CAGR de 6,1 % sur la période 2026–2035. Les attractions aquatiques peuvent s’intégrer à différents formats de parcs et constituent une réponse concrète à la demande dans les régions au climat chaud. Leur rôle dépasse désormais celui des seuls parcs aquatiques : les complexes hôteliers et les parcs à thème traditionnels y recourent pour prolonger la durée de présence des visiteurs et mieux répartir leur fréquentation sur le site.

Les attractions immersives en réalité augmentée ou virtuelle (AR/VR) et les parcours scéniques immersifs ont généré 12,1 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient représenter 19,0 % du marché d’ici 2035. Ces parcours peuvent améliorer la rentabilité des attractions en associant des infrastructures physiques à des contenus multimédias, renouvelables plus fréquemment que les équipements fixes. Ce format est particulièrement intéressant pour les exploitants qui souhaitent renouveler leurs contenus narratifs, déployer des univers de franchises et préserver un positionnement haut de gamme malgré des espaces limités.

Les autres attractions, notamment les pistes de karting, les autos tamponneuses, les manèges pour enfants et les spectacles en direct, devraient représenter 23,9 % du marché d’ici 2035 et progresser à un CAGR de 5,2 % sur la période 2026–2035. Cette catégorie permet d’adapter l’offre à différents profils de visiteurs. Les spectacles en direct, les attractions familiales et les expériences interactives s’adressent aux visiteurs qui ne privilégient pas les sensations extrêmes. Elles aident ainsi les parcs à gérer leur capacité d’accueil et à élargir leur public à différentes tranches d’âge et occasions de visite.

Par source de revenus

La billetterie et les droits d’entrée ont généré 34,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 4,7 % sur la période 2026–2035. Les droits d’entrée restent le principal point d’accès commercial, mais les grands exploitants remanient leur architecture tarifaire au moyen de forfaits annuels, d’accès premium, d’offres groupées flexibles et de différentes catégories de visite. Ces outils améliorent la gestion des revenus, tout en encourageant les visites répétées et en réduisant la dépendance à un tarif d’entrée unique.

Les revenus de la restauration et des boissons devraient atteindre 38,4 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,7 % sur la période 2026–2035. La restauration et les boissons sont devenues un levier de conception de l’expérience, et non plus une simple offre fonctionnelle. Les restaurants à thème, les menus adaptés aux spécificités locales et les offres conçues autour d’événements peuvent prolonger la durée de présence sur place et inciter davantage les visiteurs à dépenser après leur entrée.

Les produits dérivés et le commerce de détail représentaient 15,0 % des revenus en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 6,5 % sur la période 2026–2035. Le commerce de détail est particulièrement performant lorsque les produits sont associés à un souvenir, un personnage ou une attraction exclusifs au parc. Les gammes liées à des franchises permettent aux exploitants de prolonger l’engagement des visiteurs au-delà de leur visite, tout en préservant la rareté des produits et un positionnement tarifaire haut de gamme.

Les hôtels et les complexes hôteliers devraient générer 17,1 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un CAGR de 7,8 % sur la période 2026–2035. L’hébergement modifie la structure économique de la visite en transformant une excursion d’une journée en séjour de plusieurs jours. Les clients des complexes hôteliers ont davantage d’occasions d’acheter des repas, des produits dérivés, des options et des entrées supplémentaires, ce qui fait de l’hébergement une priorité stratégique pour les exploitants de destinations.

Les autres sources de revenus ont généré 5,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 2,9 % sur la période 2026–2035. Les parrainages, les licences, les offres destinées aux entreprises et la location d’espaces pour des événements diversifient les revenus, mais peuvent être davantage exposés aux fluctuations conjoncturelles ainsi qu’aux variations des budgets de voyages d’affaires ou d’événements. Leur intérêt réside dans la monétisation des actifs existants lorsque la fréquentation du grand public est plus faible.

Par tranche d’âge des visiteurs

Le groupe up-to-18-years a généré 20,1 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un CAGR de 4,7 % sur la période 2026–2035. Les enfants restent un facteur majeur des visites en famille, notamment lorsque la notoriété des personnages ou l’attachement à une franchise incitent les ménages à choisir un parc pour leurs loisirs. Pour répondre efficacement aux attentes de cette tranche d’âge, les parcs doivent également tenir compte des exigences des adultes accompagnateurs en matière de confort, de sécurité et de praticité.

Le groupe des 19–35-years ans devrait générer 53,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un CAGR de 6,6 % sur la période 2026–2035. La demande des jeunes adultes soutient les formats immersifs, sociaux et propices au partage, notamment les événements haut de gamme, les environnements de marque et les activités en soirée. Ce groupe peut également contribuer à accroître les dépenses annexes lorsque la visite s’organise autour de groupes de pairs plutôt que des contraintes logistiques propres aux familles avec enfants.

Le groupe des 36–50-years ans représentait 25,0 % des revenus en 2025 et devrait progresser à un CAGR de 5,9 % sur la période 2026–2035. Cette tranche d’âge constitue un segment central des dépenses familiales et prend souvent les décisions relatives à la catégorie de billets, à l’hébergement, à la restauration et aux options d’accès prioritaire. Lorsque le temps disponible pour la visite est limité, la praticité, la gestion des files d’attente et les équipements adaptés à toutes les conditions météorologiques jouent un rôle particulièrement important dans la perception de la valeur.

Le groupe des 51–65-years ans devrait générer 14,8 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et progresser à un CAGR de 6,3 % sur la période 2026–2035. Ce groupe contribue aux voyages multigénérationnels ainsi qu’à la demande de loisirs culturels, patrimoniaux, liés à la faune et de moindre intensité. L’accessibilité, les places assises, la signalétique et une programmation de qualité ne reposant pas sur les attractions peuvent élargir la participation et améliorer la satisfaction.

Le groupe above-65-years a généré 4,1 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait progresser à un CAGR de 1,7 % sur la période 2026–2035. La mobilité, le confort et les autres options de voyage influencent la demande des visiteurs plus âgés. Les parcs qui proposent des espaces accessibles et des expériences intéressantes ne reposant pas sur des sensations fortes peuvent mieux répondre à ces contraintes que les exploitants dont l’offre est presque exclusivement axée sur les attractions à forte intensité.

Analyse régionale du marché des parcs d’attractions

Analyse du marché des parcs d’attractions en Amérique du Nord

L’Amérique du Nord détenait 40,0 % des revenus en 2025 et devrait atteindre 49,5 milliards de dollars (USD) d’ici 2035. Le marché des parcs d’attractions en Amérique du Nord est mature, fortement axé sur les marques et concentré autour d’écosystèmes de destination associant parcs, hôtels, commerces et quartiers de loisirs. La croissance future devrait davantage reposer sur le rendement par visiteur, l’expansion des complexes touristiques et la programmation événementielle que sur une hausse généralisée de la fréquentation locale.

États-Unis

Les États-Unis ont généré 29,3 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient enregistrer un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 4,0 % sur la période 2026–2035. Les résultats du pays reposent sur de grands pôles touristiques et des réseaux de parcs régionaux bien développés. L’enjeu concurrentiel consiste à maintenir la fréquentation répétée grâce au renouvellement des attractions, aux accès premium, aux événements saisonniers et à l’hébergement, qui prolonge la relation avec les visiteurs au-delà d’une seule journée d’exploitation.

Canada

Le marché canadien devrait atteindre 4,9 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et enregistrer un CAGR de 5,2 % sur la période 2026–2035. Le climat et la concentration de la population au Canada favorisent les formats en intérieur, hybrides et intégrés à des complexes touristiques. Les exploitants peuvent se démarquer en proposant des activités accessibles toute l’année et des loisirs familiaux adaptés aux marchés locaux, plutôt qu’en cherchant à reproduire l’envergure des complexes touristiques américains.

Analyse du marché des parcs d’attractions en Europe

Le marché européen a généré 14,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un CAGR de 5,7 % sur la période 2026–2035. Le marché des parcs d’attractions en Europe bénéficie de centres de population denses, d’une fréquentation nationale bien établie et du tourisme transfrontalier. Des exigences strictes en matière de sécurité et de gouvernance des données complexifient l’exploitation, mais peuvent renforcer la confiance des visiteurs et favoriser un positionnement haut de gamme pour les établissements bien gérés.

Royaume-Uni

Le Royaume-Uni a généré 2,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un CAGR de 5,5 % sur la période 2026–2035. Le marché britannique associe une forte demande intérieure de loisirs à d’importants flux de visiteurs vers Londres et d’autres pôles touristiques. Les exploitants proposant plusieurs formats sont bien placés lorsqu’ils peuvent accueillir à la fois des visiteurs de destination et une clientèle locale régulière, grâce à une offre combinant parcs de plein air et attractions couvertes sous licence de marque.

Allemagne

Le marché allemand devrait atteindre 3,8 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et enregistrer un CAGR de 4,9 % sur la période 2026–2035. Il bénéficie d’une forte fidélité régionale et d’un réseau mature d’attractions établies. La croissance dépend du maintien de l’attrait des complexes touristiques, de la multiplication des raisons de prolonger les séjours avec nuitée et du renouvellement de l’expérience des visiteurs, sans accroître excessivement les capacités sur un marché déjà bien pénétré.

France

La France a généré 2,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un CAGR de 5,9 % sur la période 2026–2035. Elle bénéficie d’un vaste bassin de visiteurs européens et d’un accès ferroviaire aux principaux parcs de destination. Les expansions axées sur les marques peuvent aider le pays à capter la demande touristique internationale, tout en encourageant des séjours plus longs et une hausse des dépenses annexes.

Analyse du marché des parcs d’attractions en Asie-Pacifique

Le marché de l’Asie-Pacifique devrait atteindre 55,0 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et enregistrer un CAGR de 7,2 % sur la période 2026–2035. Le marché des parcs d’attractions en Asie-Pacifique se transforme sous l’effet du tourisme intérieur, de la hausse des dépenses urbaines consacrées aux loisirs et du déploiement de propriétés intellectuelles internationales et locales. Son envergure, sa diversité démographique et le développement de projets de complexes touristiques renforcent le rôle de la région dans les stratégies mondiales des exploitants.

Chine

La Chine a généré 13,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,7 % (2026–2035). Le marché chinois associe des opérateurs nationaux présents à grande échelle à des marques internationales de destinations qui se disputent la demande urbaine haut de gamme. L’enjeu stratégique consiste à concilier les projets de grande envergure avec la confiance des consommateurs, les habitudes de déplacement locales et un portefeuille d’expériences de marque constamment renouvelé.

Inde

Le marché indien devrait atteindre 9,9 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et afficher un CAGR de 9,4 % (2026–2035). Le potentiel de l’Inde repose sur l’expansion de sa classe moyenne urbaine et sur des infrastructures de loisirs organisés encore relativement peu développées. Les opérateurs régionaux disposent d’un avantage lorsqu’ils parviennent à adapter leurs tarifs, leur accessibilité et leur offre aux préférences locales en matière de divertissement, tout en développant des marques d’exploitation auxquelles les consommateurs font confiance.

Japon

Le marché japonais devrait atteindre 6,3 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et afficher un CAGR de 4,9 % (2026–2035). Le Japon dispose d’un marché des parcs sophistiqué et très développé, dont la croissance dépend de plus en plus du tourisme entrant et des dépenses élevées par visiteur. L’excellence opérationnelle, les événements saisonniers et le renouvellement de l’offre sont essentiels pour préserver l’attrait des parcs auprès des visiteurs japonais comme étrangers.

Corée du Sud

La Corée du Sud a généré 2,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un CAGR de 5,5 % (2026–2035). La forte densité de la demande urbaine et la culture du divertissement des consommateurs sud-coréens soutiennent les attractions de marque faisant appel aux technologies. Les liens entre les propriétés intellectuelles du secteur du divertissement, les espaces commerciaux et le tourisme peuvent permettre de proposer des expériences différenciées aux visiteurs locaux et régionaux.

Analyse du marché des parcs d’attractions en Amérique latine

L’Amérique latine a généré 3,2 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un CAGR de 5,1 % (2026–2035). Le marché des parcs d’attractions en Amérique latine bénéficie d’une importante base de consommateurs urbains, mais les décisions d’investissement restent sensibles à la volatilité macroéconomique, aux coûts de construction et au pouvoir d’achat des consommateurs. Les opérateurs capables d’adapter leurs tarifs, leur capacité et leur offre aux préférences locales en matière de divertissement peuvent bâtir des propositions régionales résilientes.

Brésil

Le Brésil a généré 1,4 milliard de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un CAGR de 5,4 % (2026–2035). Il représente le principal potentiel national de la région, grâce à ses vastes bassins de population métropolitains et à son potentiel touristique. Les projets de parcs doivent tenir compte des coûts d’exploitation locaux et des variations de la demande. Une politique tarifaire rigoureuse et la notoriété des marques à l’échelle régionale constituent donc des leviers concurrentiels importants.

Mexique

Le marché mexicain devrait atteindre 1,6 milliard de dollars (USD) d’ici 2035 et afficher un CAGR de 4,7 % (2026–2035). Le Mexique associe une demande liée au tourisme à de vastes marchés urbains nationaux. Les opérateurs qui s’adressent aux visiteurs des zones touristiques et aux habitants doivent composer avec des profils de demande distincts. La diversification du portefeuille et des formats de divertissement accessibles sont donc importants pour assurer la résilience commerciale.

Analyse du marché des parcs d’attractions au Moyen-Orient et en Afrique

Le marché du Moyen-Orient et de l’Afrique devrait atteindre 6,7 milliards de dollars (USD) d’ici 2035 et afficher un CAGR de 7,8 % (2026–2035). Le marché des parcs d’attractions dans la région passe d’une offre limitée à des projets de divertissement de dimension internationale. Les investissements dans le tourisme, les projets soutenus par les pouvoirs publics et les partenariats avec des marques mondiales étoffent le portefeuille de projets régionaux, même si la qualité de leur exécution et la conversion des visiteurs restent déterminantes.

Arabie saoudite

L’Arabie saoudite a généré 1,3 milliard de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un CAGR de 8,2 % (2026–2035). Le développement du secteur du divertissement en Arabie saoudite crée de nouvelles possibilités de dépenses de loisirs pour les résidents et de tourisme entrant. La planification intégrée des destinations renforce le potentiel commercial, mais les opérateurs doivent démontrer que les attractions phares peuvent générer une fréquentation durable et répétée ainsi que des dépenses pérennes de la part des visiteurs.

Émirats arabes unis

Les Émirats arabes unis devraient atteindre 2,3 milliards de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,8 % sur la période 2026–2035. L’infrastructure touristique bien établie des Émirats arabes unis et la diversité de leur clientèle internationale soutiennent le modèle économique des parcs de destination. Leur avantage repose sur la combinaison d’une bonne connectivité aérienne, d’une capacité hôtelière importante et d’un portefeuille d’attractions de marque capables d’attirer des visiteurs issus de marchés émetteurs variés.

Afrique du Sud

Le marché sud-africain a généré 300 millions de dollars (USD) en 2025 et devrait afficher un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 9,1 % sur la période 2026–2035. Cette croissance s’explique à la fois par une base commerciale plus réduite et par le potentiel croissant des loisirs organisés. Le marché peut constituer un point d’entrée pour les marques souhaitant renforcer leur présence en Afrique, à condition que les opérateurs adaptent leurs investissements au pouvoir d’achat local, aux infrastructures et aux conditions du secteur touristique.

Part du marché des parcs d’attractions et paysage concurrentiel

La structure du marché des parcs d’attractions est concentrée entre les mains d’un petit groupe d’opérateurs verticalement intégrés et riches en propriétés intellectuelles. Des centaines de chaînes régionales, de sites indépendants et d’attractions affiliées à des organismes publics représentent le reste de l’offre. En 2025, les cinq principales entreprises détenaient collectivement environ 61,4 % du marché, ce qui souligne l’importance de la détention de marques, de l’accès aux capitaux, de l’étendue des réseaux de distribution et de la capacité à exploiter des destinations.

The Walt Disney Company détenait une part de marché de 38,5 % en 2025. Son avantage concurrentiel repose sur un vaste catalogue de contenus exclusifs, des complexes touristiques présents dans le monde entier et sa capacité à décliner ses franchises de divertissement en dépenses des visiteurs dans plusieurs catégories : entrées, hébergement, produits dérivés, restauration et boissons.

Comcast Corporation, par l’intermédiaire d’Universal Destinations & Experiences, détenait une part de marché de 13,0 % en 2025. La position d’Universal s’appuie sur un portefeuille d’attractions alimenté par ses franchises et sur sa capacité à créer des environnements immersifs qui favorisent les séjours prolongés, l’achat d’options d’accès premium et les visites répétées dans ses complexes touristiques.

Six Flags Entertainment Corporation détenait une part de marché de 4,2 % en 2025. Son réseau de parcs régionaux privilégie une programmation saisonnière, la fidélisation des détenteurs de forfaits annuels et des investissements ciblés dans des attractions phares. Ses partenariats internationaux lui permettent également de se positionner sur des marchés de destination à forte croissance sans reproduire son modèle de propriété sur son marché intérieur.

Merlin Entertainments possède un portefeuille diversifié qui couvre plusieurs formats, notamment les parcs LEGOLAND, les attractions couvertes, les expériences thématiques et les destinations familiales. Cette diversité réduit la dépendance de l’entreprise à l’égard d’un seul format de visite et lui permet d’exercer ses activités dans les centres-villes, les zones touristiques et les pôles régionaux de loisirs.

United Parks & Resorts est présente sur les principaux marchés américains grâce à des offres axées sur la vie marine, les parcs zoologiques et aquatiques, ainsi que les attractions à sensations fortes. La tarification dynamique, les options de surclassement pour les visiteurs et les investissements ciblés dans les attractions constituent des leviers importants pour maintenir la pertinence de l’entreprise dans un secteur régional des loisirs très concurrentiel.

Des opérateurs régionaux tels que Fantawild Holdings, Chimelong Group, Parques Reunidos, Compagnie des Alpes et Oriental Land Co., Ltd. montrent que la connaissance des conditions d’exploitation locales et les marques nationales bien établies peuvent demeurer de puissants avantages concurrentiels. Parmi les opérateurs émergents, Wonderla Holidays, Imagicaaworld Entertainment, Europa-Park, Efteling et Herschend Family Entertainment misent sur la fidélité de leur clientèle régionale, la spécialisation de leurs formats et le développement sélectif de complexes touristiques.

Évolutions récentes du secteur

Six Flags Qiddiya City a ouvert ses portes en Arabie saoudite le 31 décembre 2025, établissant une présence majeure de parc à thème sous marque internationale au sein du complexe de loisirs de Qiddiya ^{[4]Bloomberg. “Six Flags. Formula One. Aquarabia. Saudi Arabia Bets $32 Billion on Fun.” bloomberg.com}.

Universal Epic Universe a ouvert ses portes à Orlando en mai 2025, étoffant l'offre de complexes touristiques de destination d'Universal grâce à un portefeuille d'univers immersifs inspirés de franchises.

Walt Disney World a annoncé de nouveaux développements dans plusieurs parcs, notamment de nouvelles zones thématiques et de nouveaux concepts d'attractions destinés à alimenter le programme d'expansion à long terme du complexe ^{[6]Walt Disney Company. “Walt Disney World Builds on Unprecedented Growth with New Experiences Taking Shape.” disneyexperiences.com}.