Autores:
Preeti Wadhwani, Aishvarya Ambekar
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Mercado de parques de atracciones Tamaño y Compartir 2026-2035
ID del informe: GMI7546
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Fecha de publicación: October 2026
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Formato del informe: PDF/Excel/Panel de control/Plataforma
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Mercado de parques de atracciones
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Mercado de parques de atracciones
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Tamaño del mercado de parques de atracciones
El mercado de parques de atracciones se valoró en 80,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2025, alcanzó los 86,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2026 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,7 % entre 2026 y 2035, hasta alcanzar los 142,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.
Conclusiones clave del mercado de parques de atracciones
Líder del mercado: Walt Disney Company lideró el mercado con una cuota superior al 38,5 % en 2025.
Actores líderes: Los 5 principales actores de este mercado son Comcast Corporation, Six Flags Entertainment Corporation, Merlin Entertainments, United Parks & Resorts, Walt Disney Company, Walt Disney Company, que en conjunto alcanzaron una cuota de mercado del 61,4 % en 2025.
El mercado de parques de atracciones está pasando de un modelo basado principalmente en la asistencia a otro centrado en una economía de visitantes de mayor rendimiento. Los operadores recurren al posicionamiento como destino, al acceso escalonado, a la oferta de alimentos y bebidas, al alojamiento y al comercio minorista de marca para captar una mayor parte del presupuesto de ocio de los visitantes y reducir la dependencia de una única transacción de entrada. Este cambio también hace que la renovación periódica de las atracciones, la calidad del servicio y la disciplina operativa sean más importantes para la resiliencia de los ingresos.
Perspectiva de los analistas de GMI
A partir de nuestro trabajo con operadores de parques y del seguimiento de la asistencia en las principales carteras de parques de todo el mundo, GMI estima que el mercado de parques de atracciones recibió aproximadamente 1,47 mil millones de visitantes en 2025. Consideramos que esta base de visitantes existente es un indicador significativo de la capacidad del sector para monetizar las visitas recurrentes, los flujos turísticos y el gasto diferenciado en los parques, en lugar de depender únicamente de los viajes puntuales a destinos.
Tendencias del mercado de parques de atracciones, impulsores del crecimiento y perspectivas de previsión de GMI
Las perspectivas del mercado se ven respaldadas por la recuperación del turismo, el consumo de experiencias y la inversión en formatos de destinos de marca. Se prevé que el crecimiento sea desigual: los mercados maduros tendrán que extraer más valor de sus bases de visitantes consolidadas, mientras que Asia-Pacífico y Oriente Medio y África están ampliando su capacidad, incorporando nuevos grupos de consumidores y desarrollando infraestructuras turísticas.
Principales impulsores del crecimiento
*Nota sobre la evidencia: las señales históricas y actuales sirven de base para los supuestos de previsión propios de GMI.*
La recuperación del turismo es especialmente importante para los parques que atraen visitantes como destinos, donde la conectividad aérea, la disponibilidad de hoteles y la planificación de viajes transfronterizos determinan su área de influencia potencial. La recuperación de los viajes internacionales amplía el conjunto de visitantes, más propensos a adquirir accesos prémium, alojamiento, alimentos y bebidas, y productos de marca durante una estancia de varios días.
Las atracciones basadas en franquicias modifican la economía de la inversión de capital, ya que un universo narrativo reconocido atrae a un público consolidado antes incluso de que abra la atracción. Universal Epic Universe abrió en Orlando en mayo de 2025 con cinco mundos inmersivos y más de 50 experiencias, lo que ilustra cómo la propiedad de contenidos y la inversión a escala de destino pueden reforzar los motivos para prolongar la visita [5]Universal Destinations & Experiences. “Universal Epic Universe, Universal Orlando Resort’s Highly Anticipated New Theme Park, Is Now Officially Open.” corporate.universaldestinationsandexperiences.com. Las capas digitales y los sistemas de atracciones con abundante contenido audiovisual también pueden permitir renovar los contenidos sin reconstruir toda la atracción física.
El desarrollo del entretenimiento respaldado por los gobiernos está ampliando la oferta en mercados donde históricamente las actividades de ocio organizadas fuera del hogar han sido limitadas. Los marcos de concesión de licencias, los distritos turísticos y las infraestructuras integradas pueden acortar los plazos de desarrollo, pero el éxito comercial sigue dependiendo de una demanda sostenida de visitantes, de la capacidad operativa y de una combinación creíble de marcas locales e internacionales.
Principales factores limitantes del mercado
*Nota sobre la evidencia: las señales históricas y actuales sirven de base para los supuestos de previsión propios de GMI.*
La exposición a las condiciones meteorológicas sigue siendo un riesgo operativo significativo, ya que los costes fijos persisten incluso cuando se interrumpe la afluencia de visitantes a las instalaciones al aire libre. Las atracciones cubiertas, las colas techadas, la oferta hotelera y la programación para todo el año pueden mitigar esta exposición, pero la inversión necesaria favorece a las plataformas de mayor tamaño, con fuentes de ingresos más diversificadas y balances más sólidos.[3]IAAPA. “The State of the Global Attractions Industry.” iaapa.org
Los mercados maduros se enfrentan a una limitación distinta: la afluencia está consolidada, pero captar demanda adicional resulta costoso. Por ello, los operadores líderes recurren cada vez más al acceso prémium, los eventos especiales, las estancias en complejos turísticos y la diferenciación de la oferta de restauración para mejorar el rendimiento sin generar una densidad de público difícil de gestionar.
La presión laboral tiene especial relevancia en un negocio en el que la seguridad es fundamental. La contratación estacional, la formación periódica y los requisitos de cumplimiento normativo específicos de cada jurisdicción pueden retrasar la puesta en marcha de las operaciones y limitar el capital disponible para renovar las atracciones, especialmente en el caso de los operadores regionales que no pueden distribuir los gastos generales de explotación entre una cartera de complejos turísticos.
Perspectiva de los analistas de GMI
Consideramos que el aspecto central de las previsiones son los ingresos de calidad, no solo la afluencia. Los parques con marcas consolidadas, un gasto diversificado de los visitantes y una gestión disciplinada de la capacidad deberían estar mejor posicionados para afrontar la volatilidad meteorológica, laboral y de la confianza de los consumidores que los operadores dependientes de la venta estacional de entradas.
Análisis por segmentos del mercado de parques de atracciones
Por tipo de parque
Los parques temáticos generaron 38,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen los 70,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El mercado de parques de atracciones sigue dependiendo de los parques temáticos como principal formato de destino, ya que la propiedad intelectual reconocible, la narrativa por capas y la proximidad de complejos turísticos favorecen las entradas prémium y el gasto complementario. Los operadores más sólidos utilizan nuevas áreas y renovaciones para generar motivos para repetir la visita sin menoscabar la coherencia de la experiencia de los visitantes.
Se prevé que los parques acuáticos alcancen los 23,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,1 % durante el período 2026–2035. Los formatos cubiertos, integrados en complejos turísticos e híbridos están aumentando la resiliencia de la categoría al prolongar las temporadas de actividad y vincular el gasto de los visitantes al alojamiento, la restauración y el comercio minorista. Los parques al aire libre siguen siendo importantes destinos para excursiones de un día, pero su rentabilidad es más sensible al clima, a la gestión de la temporada alta y a las alteraciones provocadas por las condiciones meteorológicas locales.
Los parques de aventura generaron 6,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen los 12,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Los formatos de aventura se benefician de la demanda de experiencias de ocio activas, sociales y alejadas de las pantallas. Su infraestructura relativamente modular puede convertirlos en un formato de entrada práctico en ubicaciones donde no se justifica la intensidad de capital de un parque temático a gran escala.
Los centros de entretenimiento familiar representaron una cuota de ingresos del 10,1 % en 2025 y se prevé que alcancen los 13,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Los centros de entretenimiento familiar (FEC) compiten en accesibilidad y frecuencia, más que en escala como destino. La proximidad a zonas urbanas y suburbanas, la corta duración de las visitas y la programación flexible hacen que este formato sea adecuado para las salidas familiares recurrentes, especialmente allí donde visitar grandes parques requiere mucho tiempo de desplazamiento.
Los parques zoológicos generaron 4,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen los 7,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La relevancia comercial de los parques zoológicos depende cada vez más de su capacidad para orientar las visitas en torno a la conservación, la educación y el diseño inmersivo de hábitats. Este posicionamiento puede ampliar su atractivo para familias, centros educativos y adultos que buscan actividades de ocio, al tiempo que diferencia su oferta de la de los recintos de entretenimiento convencionales.
Se prevé que los parques de safari y de fauna salvaje alcancen los 7,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,7 % (2026–2035). La autenticidad es fundamental para la propuesta de los parques de fauna salvaje. Los operadores que combinan el acceso de los visitantes con programas de conservación creíbles, interpretación a cargo de personal cualificado y estándares de bienestar animal están mejor posicionados para atraer turismo de alto valor y fomentar las visitas recurrentes de la población local.
Las salas recreativas generaron 5,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 2,0 % (2026–2035). Las salas recreativas afrontan una presión estructural debido a las alternativas de juego disponibles en el hogar y en dispositivos móviles. Sus formatos más sólidos se centran en la competición social, la simulación física, las experiencias de canje de premios y el entretenimiento en grupo, que no pueden reproducirse mediante el juego digital individual.
Por tipo de atracción
Las atracciones mecánicas y de emociones fuertes generaron 30,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 4,6 % (2026–2035). Las atracciones mecánicas siguen siendo un motor fundamental de asistencia, sobre todo en los parques temáticos de destino, pero su ciclo de renovación requiere una gran inversión de capital. Los operadores deben sopesar el impacto comercial de las montañas rusas emblemáticas frente a los largos plazos de desarrollo, los requisitos de ingeniería y la necesidad de mantener una capacidad suficiente para gestionar el flujo general de visitantes.
Se prevé que las atracciones y los toboganes acuáticos alcancen los 32,0 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezcan a una TCAC del 6,1 % (2026–2035). Las atracciones acuáticas pueden adaptarse a distintos formatos de parque y ofrecer una respuesta práctica a la demanda en climas cálidos. Su presencia se extiende más allá de los parques acuáticos especializados, ya que los complejos turísticos y los parques temáticos tradicionales las utilizan para prolongar la estancia y distribuir a los visitantes por el recinto.
Las atracciones oscuras inmersivas con AR/VR (realidad aumentada/realidad virtual) generaron 12,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen una cuota del 19,0 % en 2035. Estas atracciones pueden mejorar la rentabilidad al combinar infraestructura física con contenidos multimedia que pueden actualizarse con más frecuencia que los elementos fijos de las atracciones. Este formato resulta especialmente valioso para los operadores que buscan renovar los contenidos narrativos, incorporar universos de franquicias y mantener un posicionamiento prémium en espacios limitados.
Se prevé que otras atracciones, como los karts, los coches de choque, las atracciones infantiles y los espectáculos en directo, alcancen una cuota del 23,9 % en 2035 y que crezcan a una TCAC del 5,2 % (2026–2035). Esta categoría aporta una flexibilidad importante a la composición de la oferta para los visitantes. Los espectáculos en directo, las atracciones familiares y las experiencias interactivas pueden atraer a quienes no dan prioridad a las emociones fuertes, lo que ayuda a los parques a gestionar la capacidad y ampliar su atractivo a distintos grupos de edad y motivos de visita.
Por fuente de ingresos
Las entradas y el acceso generaron 34,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 4,7 % (2026–2035). La entrada sigue siendo la puerta de acceso comercial, pero los principales operadores están redefiniendo la estructura de precios mediante abonos anuales, acceso prémium, paquetes dinámicos y modalidades de visita diferenciadas. Estas herramientas mejoran la gestión de los ingresos, fomentan las visitas recurrentes y reducen la dependencia de una única propuesta basada en el precio de entrada.
Se prevé que los ingresos del sector de alimentación y bebidas alcancen los 38,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,7 % (2026–2035). La oferta de alimentación y bebidas se ha convertido en una palanca de diseño de experiencias, en lugar de ser una concesión puramente funcional. La restauración temática, los menús adaptados a la realidad local y las propuestas vinculadas a eventos pueden prolongar el tiempo de permanencia y ofrecer a los visitantes motivos adicionales para gastar después de entrar.
El comercio de artículos promocionales y minorista representó el 15,0 % de los ingresos en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,5 % (2026–2035). El comercio minorista obtiene mejores resultados cuando los productos están vinculados a un recuerdo, personaje o atracción exclusivos del parque. Los surtidos relacionados con franquicias permiten a los operadores prolongar la interacción con los visitantes más allá de la visita y, al mismo tiempo, preservar la escasez y los precios prémium.
Se prevé que los hoteles y complejos turísticos alcancen los 17,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,8 % (2026–2035). El alojamiento modifica la estructura económica de la visita al parque, ya que convierte una excursión de un día en una estancia de varios días. Los huéspedes de los complejos turísticos tienen más oportunidades de adquirir alimentos, artículos promocionales, mejoras y entradas adicionales, lo que convierte el alojamiento en una prioridad estratégica para los operadores de destinos.
Otras fuentes de ingresos generaron 5,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 2,9 % (2026–2035). Los patrocinios, las licencias, los paquetes corporativos y el alquiler para eventos diversifican los ingresos, pero pueden estar más expuestos a las condiciones del ciclo económico y a los cambios en los viajes de negocios o en los presupuestos para eventos de las empresas. Su valor reside en monetizar los activos existentes durante los períodos de menor afluencia de público.
Por grupo de edad de los visitantes
El grupo de edad up-to-18-years generó 20,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,7 % (2026–2035). Los niños siguen siendo un factor clave para las visitas familiares, especialmente cuando el reconocimiento de personajes o la afinidad con una franquicia hacen que las familias incluyan una visita al parque en sus planes de ocio. Los parques que atienden eficazmente a este grupo también deben satisfacer las expectativas de comodidad, seguridad y conveniencia de los adultos que los acompañan.
Se prevé que el grupo de 19–35-years años alcance los 53,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,6 % (2026–2035). La demanda de los adultos jóvenes está impulsando formatos inmersivos, sociales y diseñados para compartirse, como eventos prémium, entornos de marca y programación nocturna. Este grupo también puede generar un mayor gasto complementario cuando la visita se organiza en torno a grupos de amigos, en lugar de a la logística familiar centrada en los niños.
El grupo de 36–50-years años representó el 25,0 % de los ingresos en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,9 % (2026–2035). Este grupo constituye un segmento clave del gasto familiar y suele tomar decisiones sobre categorías de entradas, alojamiento, comida y compras de acceso prémium. En las visitas con poco tiempo disponible, la comodidad, la gestión de las colas y los servicios para cualquier condición meteorológica son especialmente importantes para la percepción del valor.
Se prevé que el grupo de 51–65-years años alcance los 14,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,3 % (2026–2035). Este grupo impulsa tanto los viajes multigeneracionales como la demanda de experiencias culturales, patrimoniales, de vida silvestre y de entretenimiento de menor intensidad. La accesibilidad, los asientos, la orientación y una programación de calidad que no dependa de las atracciones pueden ampliar la participación y mejorar la satisfacción.
El grupo de edad above-65-years generó 4,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 1,7 % (2026–2035). La movilidad, la comodidad y las alternativas de viaje condicionan la demanda de los visitantes de más edad. Los parques que ofrecen entornos accesibles y experiencias atractivas que no se basan en emociones fuertes pueden responder a estas limitaciones con más eficacia que los operadores centrados exclusivamente en atracciones de alta intensidad.
Perspectiva de los analistas de GMI
Creemos que el rendimiento de los segmentos dependerá cada vez más de la capacidad de los operadores para convertir una atracción en una experiencia integral para el visitante. Los formatos que combinan contenidos adaptables, hospitalidad, diseño accesible y una oferta complementaria diferenciada deberían estar mejor preparados para proteger los ingresos por visitante que aquellos que compiten principalmente por la cantidad de atracciones.
Análisis regional del mercado de parques de atracciones
Análisis del mercado de parques de atracciones de América del Norte
América del Norte representó el 40,0 % de los ingresos en 2025 y se prevé que alcance los 49,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El mercado de parques de atracciones de América del Norte está maduro, cuenta con marcas muy consolidadas y se concentra en ecosistemas de destino que combinan parques, hoteles, comercios y zonas de ocio. Es probable que el crecimiento futuro dependa más del gasto por visitante, la expansión de los complejos turísticos y la programación de eventos que de un aumento generalizado de la asistencia local.
Estados Unidos
Estados Unidos generó 29,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,0 % entre 2026 y 2035. El rendimiento del mercado estadounidense se sustenta en importantes agrupaciones de destinos y redes regionales de parques muy desarrolladas. La prioridad competitiva es mantener las visitas recurrentes mediante la renovación de las atracciones, el acceso prémium, los eventos de temporada y una oferta de alojamiento que prolongue la relación con el visitante más allá de una sola jornada de apertura.
Canadá
Se prevé que Canadá alcance los 4,9 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,2 % entre 2026 y 2035. El clima y la concentración de la población de Canadá favorecen los formatos cubiertos, híbridos e integrados en complejos turísticos. Los operadores pueden diferenciarse mediante una oferta accesible durante todo el año y opciones de ocio familiar adaptadas a cada zona, en lugar de intentar replicar la escala de los complejos turísticos de destino de Estados Unidos.
Análisis del mercado de parques de atracciones de Europa
Europa generó 14,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,7 % entre 2026 y 2035. El mercado europeo de parques de atracciones se beneficia de la densidad de los núcleos de población, de una demanda nacional consolidada y del turismo transfronterizo. Las estrictas expectativas en materia de seguridad y gobernanza de datos aumentan la complejidad operativa, pero pueden reforzar la confianza de los visitantes y respaldar un posicionamiento prémium en los establecimientos bien gestionados.
Reino Unido
El Reino Unido generó 2,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,5 % entre 2026 y 2035. El mercado británico combina una elevada demanda nacional de ocio con un gran flujo de visitantes hacia Londres y otros centros turísticos. Los operadores con formatos diversos están bien posicionados cuando pueden atender tanto a quienes visitan destinos turísticos como a los visitantes locales habituales mediante una combinación de parques al aire libre y atracciones cubiertas de marca.
Alemania
Se prevé que Alemania alcance los 3,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,9 % entre 2026 y 2035. El mercado alemán de parques cuenta con el respaldo de una sólida fidelidad regional y una red madura de atracciones consolidadas. El crecimiento depende de mantener el atractivo de los complejos turísticos, ofrecer motivos para prolongar las estancias con pernoctación y renovar la experiencia del visitante sin ampliar excesivamente la capacidad en un mercado con una elevada penetración.
Francia
Francia generó 2,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,9 % entre 2026 y 2035. Francia se beneficia de una amplia área de captación de visitantes europeos y de conexiones ferroviarias con los principales parques de destino. Las expansiones vinculadas a marcas pueden mejorar la capacidad del país para captar la demanda turística multinacional y, al mismo tiempo, fomentar estancias más largas y un mayor gasto complementario.
Análisis del mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico
Se prevé que Asia-Pacífico alcance los 55,0 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,2 % (2026–2035). El mercado de parques de atracciones de Asia-Pacífico está cambiando debido al turismo interno, al aumento del gasto urbano en ocio y al desarrollo de propiedad intelectual mundial y local. Su escala, diversidad demográfica y creciente cartera de complejos turísticos están ampliando el papel de la región en las estrategias de los operadores mundiales.
China
China generó 13,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,7 % (2026–2035). El mercado chino combina operadores nacionales de gran escala con marcas internacionales de destinos que compiten por la demanda urbana de alta gama. El desafío estratégico consiste en adaptar el desarrollo de parques de gran formato a la confianza de los consumidores, los patrones de viaje locales y una cartera de experiencias de marca que se renueva continuamente.
India
Se prevé que India alcance los 9,9 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,4 % (2026–2035). La oportunidad de India está vinculada a la expansión de su clase media urbana y al desarrollo relativamente incipiente de su infraestructura de entretenimiento organizado. Los operadores regionales tienen ventaja cuando pueden adecuar los precios, la accesibilidad y la oferta a las preferencias locales de entretenimiento, al tiempo que construyen marcas operativas de confianza.
Japón
Se prevé que Japón alcance los 6,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,9 % (2026–2035). Japón cuenta con un mercado de parques sofisticado y con un alto grado de penetración, cuyo crecimiento depende cada vez más del turismo receptivo y del elevado gasto por visitante. La excelencia operativa, los eventos estacionales y la renovación de contenidos son fundamentales para mantener el atractivo entre los visitantes nacionales e internacionales.
Corea del Sur
Corea del Sur generó 2,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,5 % (2026–2035). La elevada densidad de la demanda urbana y la cultura de consumo orientada al entretenimiento del país favorecen las atracciones de marca que incorporan tecnología. Los vínculos entre la propiedad intelectual del entretenimiento, los espacios comerciales y el turismo pueden dar lugar a experiencias diferenciadas en los parques para los visitantes nacionales y regionales.
Análisis del mercado de parques de atracciones de América Latina
América Latina generó 3,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,1 % (2026–2035). El mercado de parques de atracciones de América Latina cuenta con una amplia base de consumidores urbanos, pero las decisiones de inversión siguen siendo sensibles a la volatilidad macroeconómica, los costes de construcción y el poder adquisitivo de los consumidores. Los operadores que ajustan los precios y la capacidad a las preferencias locales de entretenimiento pueden desarrollar propuestas regionales resilientes.
Brasil
Brasil generó 1,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,4 % (2026–2035). Brasil es la mayor oportunidad nacional de la región, respaldada por amplias áreas metropolitanas de influencia y potencial para el turismo de destino. El desarrollo de parques debe hacer frente a los costes operativos locales y a la variabilidad de la demanda, por lo que la fijación disciplinada de precios y el reconocimiento de marca regional son herramientas competitivas importantes.
México
Se prevé que México alcance los 1,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,7 % (2026–2035). México combina la demanda vinculada al turismo con grandes mercados urbanos nacionales. Los operadores que atienden tanto a los corredores turísticos como a los visitantes locales se enfrentan a patrones de demanda distintos, por lo que la diversificación de la cartera y los formatos de entretenimiento accesibles son importantes para la resiliencia comercial.
Análisis del mercado de parques de atracciones de Oriente Medio y África
Se prevé que Oriente Medio y África alcance los 6,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y registre una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,8 % (2026–2035). El mercado de parques de atracciones de Oriente Medio y África está pasando de una oferta limitada al desarrollo de proyectos de entretenimiento a escala de destino. La inversión turística, los proyectos respaldados por los gobiernos y las alianzas con marcas globales están ampliando la cartera de proyectos de la región, aunque la calidad de la ejecución y la conversión de visitantes siguen siendo factores decisivos.
Arabia Saudí
Arabia Saudí generó 1,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que registre una TCAC del 8,2 % (2026–2035). El desarrollo de la oferta de entretenimiento en Arabia Saudí está creando nuevas oportunidades para el gasto nacional en ocio y el turismo receptivo. La planificación integrada de destinos amplía las oportunidades comerciales, pero los operadores deben demostrar que las atracciones más destacadas pueden traducirse en visitas sostenidas y recurrentes, así como en un gasto sostenible por parte de los visitantes.
Emiratos Árabes Unidos
Se prevé que los Emiratos Árabes Unidos alcancen los 2,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y registren una TCAC del 7,8 % (2026–2035). La infraestructura turística consolidada del país y la diversidad internacional de sus visitantes favorecen la rentabilidad de los parques de destino. Su ventaja radica en combinar la conectividad aérea, la capacidad hotelera y una cartera de atracciones de marca capaces de atender a diversos mercados de origen.
Sudáfrica
Sudáfrica generó 300 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que registre una TCAC del 9,1 % (2026–2035). El crecimiento del país refleja tanto una base comercial más reducida como un potencial creciente para el entretenimiento organizado. El mercado puede servir de punto de entrada para las marcas que buscan presencia en África, siempre que los operadores adapten sus inversiones a la capacidad adquisitiva local, las infraestructuras y las condiciones turísticas.
Perspectiva de los analistas de GMI
Prevemos que los resultados de la región variarán considerablemente en función del desarrollo de las infraestructuras turísticas, la disponibilidad de capital y la predisposición de los consumidores locales. A nuestro juicio, las plataformas de crecimiento más sólidas serán las que combinen nueva capacidad con ecosistemas turísticos fiables, una demanda nacional accesible y modelos operativos adaptados a las condiciones locales, en lugar de importarlos sin cambios de mercados maduros.
Cuota de mercado y panorama competitivo de los parques de atracciones
La estructura de cuotas de mercado del sector de los parques de atracciones está concentrada en un reducido grupo de operadores integrados verticalmente y con un amplio catálogo de propiedad intelectual, mientras que cientos de cadenas regionales, establecimientos independientes y atracciones vinculadas a los gobiernos representan la oferta restante. Las cinco empresas líderes concentraron conjuntamente aproximadamente el 61,4 % del mercado en 2025, lo que pone de relieve la importancia de poseer marcas, acceder a capital, tener un amplio alcance de distribución y contar con capacidades para operar destinos.
The Walt Disney Company tenía una cuota de mercado del 38,5 % en 2025. Su ventaja competitiva se basa en una amplia biblioteca de contenidos propios, plataformas turísticas globales y la capacidad de convertir sus franquicias de entretenimiento en gasto de los visitantes en múltiples categorías, como entradas, alojamiento, productos y alimentos y bebidas.
Comcast Corporation, a través de Universal Destinations & Experiences, tenía una cuota de mercado del 13,0 % en 2025. La posición de Universal se sustenta en una cartera de atracciones basada en sus franquicias y en su capacidad para crear entornos inmersivos que fomentan estancias más largas, compras de acceso prémium y visitas recurrentes en sus complejos turísticos.
Six Flags Entertainment Corporation tuvo una cuota de mercado del 4,2 % en 2025. Su plataforma de parques regionales pone el énfasis en la programación estacional, la fidelización mediante pases anuales y las inversiones emblemáticas selectivas, mientras que las alianzas internacionales le permiten participar en mercados de destinos de rápido crecimiento sin replicar su modelo de propiedad nacional.
Merlin Entertainments mantiene una cartera diferenciada y multimodal que abarca parques LEGOLAND, atracciones cubiertas, experiencias temáticas y destinos familiares. Esta amplitud reduce la dependencia de un único formato de visita y da a la empresa flexibilidad para operar en centros urbanos, mercados de complejos turísticos y corredores regionales de ocio.
United Parks & Resorts compite con propuestas de vida marina, zoológicos, parques acuáticos y atracciones de adrenalina en mercados clave de Estados Unidos. La fijación dinámica de precios, las mejoras para los visitantes y la inversión selectiva en atracciones son palancas importantes para que la empresa mantenga su relevancia en un entorno competitivo de entretenimiento regional.
Operadores regionales como Fantawild Holdings, Chimelong Group, Parques Reunidos, Compagnie des Alpes y Oriental Land Co., Ltd. demuestran que el conocimiento operativo local y las marcas nacionales consolidadas pueden seguir siendo ventajas competitivas poderosas. Operadores emergentes como Wonderla Holidays, Imagicaaworld Entertainment, Europa-Park, Efteling y Herschend Family Entertainment se apoyan en la fidelidad regional, la especialización de formatos y el desarrollo selectivo de complejos turísticos.
Novedades recientes del sector
Six Flags Qiddiya City abrió en Arabia Saudí el 31 de diciembre de 2025, estableciendo una importante presencia internacional de parques temáticos bajo una marca reconocida dentro del desarrollo de entretenimiento de Qiddiya [4]Bloomberg. “Six Flags. Formula One. Aquarabia. Saudi Arabia Bets $32 Billion on Fun.” bloomberg.com.
Universal Epic Universe abrió en Orlando en mayo de 2025, ampliando la oferta de complejos turísticos de destino de Universal con una cartera de entornos inmersivos basados en franquicias.
Walt Disney World anunció nuevos proyectos en varios parques, incluidas nuevas zonas temáticas y conceptos de atracciones destinados a ampliar la cartera de proyectos de expansión a largo plazo del complejo [6]Walt Disney Company. “Walt Disney World Builds on Unprecedented Growth with New Experiences Taking Shape.” disneyexperiences.com.
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Preguntas frecuentes (FAQs):
Metodología de investigación, fuentes de datos y proceso de validación
Este informe se basa en un proceso de investigación estructurado que combina conversaciones directas con participantes del sector, modelos propios y una rigurosa validación cruzada. No depende únicamente de la investigación documental.
Nuestro proceso de investigación en 6 pasos
1. Diseño de la investigación y supervisión de analistas
La metodología de investigación de GMI se fundamenta en la experiencia humana, una validación rigurosa y una transparencia total. Todos los hallazgos, análisis de tendencias y pronósticos de nuestros informes son elaborados por analistas experimentados que comprenden las particularidades de su mercado.
Nuestro enfoque integra una amplia investigación primaria mediante el contacto directo con participantes y expertos del sector, complementada con una investigación secundaria exhaustiva basada en fuentes globales verificadas. Aplicamos análisis cuantitativos de impacto para ofrecer pronósticos fiables y mantenemos la trazabilidad desde las fuentes de datos originales hasta los resultados finales.
2. Investigación primaria
La investigación primaria es la base de nuestra metodología y aporta cerca del 80 % de los hallazgos totales. Implica el contacto directo con participantes del sector para garantizar la precisión y profundidad del análisis. Nuestro programa estructurado de entrevistas abarca mercados regionales y globales y recoge aportaciones de altos ejecutivos, directores y especialistas en la materia. Estas conversaciones proporcionan perspectivas estratégicas, operativas y técnicas que permiten obtener una visión integral y pronósticos de mercado fiables.
3. Minería de datos y análisis de mercado
La minería de datos es una parte importante de nuestro proceso de investigación y representa cerca del 20 % de la metodología general. Mediante el análisis de la participación en los ingresos de los principales actores, examinamos la estructura del mercado, identificamos tendencias sectoriales y evaluamos factores macroeconómicos. Recopilamos datos relevantes de fuentes de pago y gratuitas para construir una base de datos fiable. Integramos esta información para respaldar la investigación primaria y la estimación del tamaño del mercado, y la validamos con partes interesadas clave, como distribuidores, fabricantes y asociaciones.
4. Estimación del tamaño del mercado
Estimamos el tamaño del mercado mediante un enfoque ascendente. Partimos de los ingresos de las empresas obtenidos directamente en entrevistas de investigación primaria, junto con los volúmenes de producción de los fabricantes y las estadísticas de instalaciones o implementaciones. Después agregamos estos datos por mercados regionales para obtener una estimación global basada en la actividad real del sector.
5. Modelo de pronóstico y supuestos clave
Cada pronóstico documenta explícitamente:
✓ Los principales motores de crecimiento y su impacto supuesto
✓ Los factores limitantes y los escenarios para mitigar su impacto
✓ Los supuestos regulatorios y el riesgo de cambios en las políticas
✓ Los parámetros de la curva de adopción tecnológica
✓ Los supuestos macroeconómicos (crecimiento del PIB, inflación y tipos de cambio)
✓ La dinámica competitiva y las expectativas de entrada y salida del mercado
6. Validación y garantía de calidad
En las etapas finales, expertos del sector revisan manualmente los datos filtrados para detectar matices y errores de contexto que los sistemas automatizados podrían pasar por alto. Esta revisión especializada añade una capa esencial de garantía de calidad y confirma que los datos se ajusten a los objetivos de la investigación y a los estándares propios del sector.
Nuestro proceso de validación de tres niveles garantiza la máxima fiabilidad de los datos:
✓ Validación estadística
✓ Validación por expertos
✓ Contraste con la realidad del mercado
Confianza y credibilidad
Fuentes de datos verificadas
Publicaciones sectoriales
Revistas especializadas, publicaciones sectoriales y medios especializados
Bases de datos sectoriales
Bases de datos de mercado propias y de terceros
Documentos regulatorios presentados
Registros de contratación pública y documentos de políticas
Investigación académica
Estudios universitarios e informes de instituciones especializadas
Informes empresariales
Informes anuales, presentaciones para inversores y documentos oficiales
Entrevistas con expertos
Altos ejecutivos, responsables de compras y especialistas técnicos
Archivo de GMI
Más de 13.000 estudios publicados en más de 20 sectores industriales
Datos comerciales
Volúmenes de importación y exportación, códigos SA y registros aduaneros
Parámetros estudiados y evaluados
Cada dato de este informe se valida mediante entrevistas de investigación primaria, modelos ascendentes basados en datos reales y rigurosas comprobaciones cruzadas. Conozca nuestro proceso de investigación →