Mercado del turismo de safari Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado del turismo de safari

El mercado mundial del turismo de safari se valoró en 39,20 mil millones de dólares estadounidenses en 2025, se prevé que alcance los 43,90 mil millones de dólares estadounidenses en 2026 y se espera que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,0 % entre 2026 y 2035, hasta alcanzar los 95,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El mercado mide el valor bruto de las reservas de los consumidores del lado de la demanda en viajes organizados centrados en la vida silvestre, incluidos los paquetes de los operadores, los vuelos internacionales, los recorridos de observación de fauna, los alojamientos de safari y las estancias en destinos de acceso.

El mercado del turismo de safari está cambiando debido a una base más amplia de viajeros internacionales, un mayor gasto por viaje y una gama de productos más diferenciada, que abarca desde itinerarios de aventura accesibles hasta estancias de ultralujo vinculadas a la conservación. El crecimiento depende no solo del volumen de viajeros, sino también de la capacidad de los operadores para preservar la calidad de la vida silvestre, gestionar la capacidad y convertir el interés de los mercados de origen en reservas confirmadas para itinerarios complejos que abarcan varios destinos.

Tendencias del mercado del turismo de safari, impulsores del crecimiento y perspectivas de previsión de GMI

El turismo de safari está dejando atrás un ciclo impulsado por la recuperación y entrando en una fase de crecimiento determinada por la capacidad y la calidad. El aumento de la demanda de viajes al extranjero, especialmente desde Asia-Pacífico, impulsa las reservas, mientras que el desempeño en materia de conservación, las infraestructuras de acceso y la capacidad de distribuir la demanda más allá de las temporadas de mayor actividad de la fauna determinarán qué parte de esa demanda puede monetizarse de forma sostenible.

Principales impulsores del crecimiento

Los datos que respaldan estas conclusiones proceden de fuentes externas citadas; las implicaciones para la demanda y las condiciones de previsión corresponden al análisis de GMI.

Los 74 millones de visitantes internacionales que recibió África en 2024, un 12 % más que el año anterior, indican que la recuperación de los destinos ha dado paso a un ciclo más amplio de expansión de la demanda ^{[1]UN Tourism. "International Tourism Recovers Pre-Pandemic Levels in 2024." untourism.int}. Para los operadores de safaris, el efecto comercial se ve amplificado por la forma en que se contratan los viajes internacionales: cada vez más, los visitantes de larga distancia combinan vuelos, estancias en destinos de acceso, traslados privados, recorridos guiados y alojamientos especializados de mayor valor, en lugar de considerar la observación de la vida silvestre una excursión independiente.

El crecimiento de los viajes al extranjero desde la India reviste especial importancia, ya que la demanda de safaris requiere tanto familiaridad, confianza y canales de distribución adaptados como capacidad de gasto. Las empresas de gestión de destinos y los operadores de África Oriental están adaptando su oferta mediante alianzas en los mercados de origen, una hospitalidad culturalmente pertinente e itinerarios que reducen la complejidad percibida de un primer viaje de larga distancia centrado en la vida silvestre.

Los precios también se ven respaldados por la disposición de los viajeros a pagar por experiencias diferenciadas. Go2Africa informó de un intervalo medio de presupuesto para un safari de entre 5.500 y 7.500 dólares estadounidenses por viaje en 2024 ^{[3]Go2Africa. "State of Safari 2024." go2africa.com}. Este comportamiento de gasto favorece a los operadores capaces de demostrar resultados en materia de conservación, ofrecer guías fiables y mantener los estándares de servicio en ecosistemas donde la oferta de alojamientos es limitada.

Principales factores limitantes del mercado

Los datos de referencia se basan en fuentes externas citadas; las implicaciones para la demanda y las condiciones de las previsiones corresponden al análisis de GMI.

La biodiversidad es el principal activo productivo del turismo de safari, no una consideración secundaria de sostenibilidad. La pérdida y degradación del hábitat afectan directamente a la regularidad, densidad y diversidad de los encuentros con la fauna silvestre, que permiten a los operadores diferenciar los itinerarios prémium de las experiencias de turismo de fauna de menor valor ^{[4]WWF. "Living Planet Report 2024." livingplanet.panda.org}. Cuando los avistamientos se vuelven menos predecibles, los operadores se enfrentan a un reto mayor: mantener unos costes de servicio elevados y defender las tarifas pese a que la experiencia ofrecida resulta menos atractiva.

La deforestación genera un riesgo comercial relacionado, ya que los corredores migratorios, las zonas de amortiguación y las áreas viables para el desplazamiento de la fauna se extienden más allá de los terrenos de los alojamientos y de los límites de los parques. La magnitud documentada de la pérdida de bosques en África pone de relieve por qué la economía de las concesiones exige cada vez más invertir en la relación con las comunidades, la conservación de los hábitats y la capacidad de lucha contra la caza furtiva, además de en los activos hoteleros tradicionales ^{[5]Global Environment Facility. "GEF in Africa 2024." thegef.org}.

La estacionalidad limita aún más la respuesta de la oferta. La observación de fauna en la temporada seca alta concentra intensamente la demanda, pero las cuotas de permisos, los límites de vehículos y la capacidad finita de los alojamientos impiden absorberla simplemente mediante más acciones de marketing. Los operadores con productos atractivos para la temporada verde, acceso en cualquier condición meteorológica e itinerarios flexibles están mejor posicionados para distribuir las reservas a lo largo del año sin menoscabar la experiencia de los huéspedes.

Análisis por segmentos del mercado de turismo de safari

Por tipo de safari

Los safaris de aventura representaron el 48 % del valor bruto de reservas (GBV) del mercado mundial del turismo de safari en 2025 y se prevé que alcancen los 47,70 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Su atractivo se basa en precios más accesibles, grupos reducidos, rutas terrestres y una propuesta inmersiva que conecta con los viajeros más jóvenes y quienes realizan su primer viaje internacional para observar fauna salvaje. Las reservas comunitarias, las opciones de conducción autónoma y los itinerarios en tiendas de campaña amplían la categoría más allá de los circuitos de lujo convencionales, sin perder el carácter centrado en la fauna y con guías que define el producto.

Los safaris privados y de lujo generaron 14,90 mil millones de dólares estadounidenses en valor bruto de reservas en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,7 % entre 2026 y 2035. Este segmento depende de la exclusividad, el diseño de itinerarios con atención personalizada, los guías privados y los alojamientos de baja densidad, más que del volumen de visitantes. Por tanto, su rendimiento comercial está condicionado por el acceso a concesiones, la confianza en la marca y la capacidad de ofrecer una experiencia diferenciada en ecosistemas donde la posibilidad de avistar fauna y disfrutar de privacidad es limitada.

Los safaris especializados y de otro tipo representaron una cuota del 14 % en 2025 y se prevé que alcancen los 12,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Las expediciones fotográficas, los viajes culturales, el voluntariado en conservación y los viajes de luna de miel crean nichos defendibles al combinar un propósito claro para el viajero con conocimientos especializados. Estos productos pueden alcanzar precios superiores cuando sus servicios de guía, acceso y narración aportan un valor que va más allá de un itinerario estándar de safaris en vehículo.

Por composición del grupo del viaje

Las parejas generaron 11,76 mil millones de dólares estadounidenses en valor bruto de reservas en 2025 y se prevé que alcancen los 27,67 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Los viajes de luna de miel y aniversario siguen siendo un segmento de demanda de alto valor, ya que los itinerarios de safari combinan de forma natural privacidad, viajes para celebrar hitos y visitas a varios destinos. Los operadores que ofrecen paquetes con ciudades de entrada, alojamientos de alta gama y paisajes variados pueden captar una mayor proporción del presupuesto total de viaje de las parejas.

Se prevé que el segmento de las familias alcance los 23,85 mil millones de dólares estadounidenses en 2035, con un crecimiento a una TCAC del 9,5 % entre 2026 y 2035. La demanda se ve impulsada por viajeros que buscan experiencias educativas y multigeneracionales, pero la ejecución plantea exigencias: la logística segura para los niños, un ritmo adecuado de actividades, la configuración de las habitaciones y la experiencia de los guías influyen de forma significativa en la conversión de reservas. Las reservas privadas de Sudáfrica siguen desempeñando un papel importante como punto de entrada para las familias, ya que permiten combinar una infraestructura hotelera consolidada con el acceso a la fauna salvaje.

Los viajeros en solitario generaron 7,06 mil millones de dólares estadounidenses en valor bruto de reservas en 2025 y se prevé que representen el 20 % del valor bruto de reservas mundial en 2035. Las salidas en grupos pequeños permiten resolver la principal disyuntiva del segmento: reducir el coste del suplemento individual sin renunciar al acceso con guía ni a la interacción social. Este formato resulta especialmente pertinente para profesionales jóvenes y viajeros independientes que priorizan la flexibilidad, pero no quieren gestionar solos la logística de destinos remotos.

Se prevé que los grupos de amigos alcancen los 14,31 mil millones de dólares estadounidenses en 2035, tras representar una cuota del 15 % en 2025. Los viajes en grupo se benefician de la planificación compartida, el reparto de los costes de un guía privado y experiencias muy visuales que se difunden fácilmente a través de las redes de contactos. Los operadores pueden mejorar la conversión si ofrecen alojamientos y actividades diseñados para el uso colectivo, sin obligar a los grupos a participar en una experiencia turística masiva y estandarizada.

El segmento corporativo y MICE generó 5,10 mil millones de dólares estadounidenses en valor bruto de las reservas (GBV) en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,0 % entre 2026 y 2035. El segmento sigue siendo viable para los incentivos destinados a ejecutivos y los programas de incentivos vinculados a la conservación, pero la normalización del trabajo remoto ha reducido la base tradicional de viajes corporativos. En consecuencia, la demanda se orienta hacia grupos más pequeños y de mayor valor, para los que la exclusividad, el servicio ejecutivo y el posicionamiento basado en un propósito son más importantes que la escala.

Por variación estacional

La temporada alta generó 25,48 mil millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que represente el 62 % del GBV mundial en 2035. La concentración de fauna durante la estación seca, la Gran Migración y la fiabilidad de los avistamientos de animales sustentan la fortaleza de las tarifas, pero esa misma concentración genera presión operativa. La economía del segmento a largo plazo dependerá de que los operadores puedan preservar la calidad del servicio y evitar la masificación en zonas limitadas para los safaris en vehículo.

Se prevé que la temporada baja y la temporada verde alcancen los 36,25 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezcan a una TCAC del 10,0 % entre 2026 y 2035. La menor densidad de vehículos, los paisajes singulares, las épocas de nacimiento de las crías de animales silvestres y unas tarifas más favorables ofrecen a los operadores una alternativa convincente para los visitantes recurrentes. Las inversiones en accesos resistentes a las condiciones meteorológicas, logística con aeronaves ligeras y servicios de guía adaptados a cada temporada pueden convertir un período que antes se ofrecía con descuentos en una ventana de producto diferenciada.

Por tipo de alojamiento

Los resorts y lodges generaron 14,90 mil millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que representen una cuota del 35 % en 2035. Los establecimientos permanentes siguen siendo esenciales para el mercado del turismo de safari, ya que ofrecen consistencia en el servicio, confianza para las reservas recurrentes y una distribución consolidada a través de los operadores turísticos. Su reto competitivo consiste en modernizar el diseño de la experiencia y el desempeño en materia de sostenibilidad sin perder la fiabilidad operativa que ha hecho que este formato sea comercialmente duradero.

Se prevé que los campamentos de tiendas alcancen los 25,76 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y mantengan la cuota del 27 % que tenían en 2025. Este formato ocupa una posición versátil entre el acceso inmersivo a la naturaleza y la hospitalidad de servicio completo. Los campamentos permanentes pueden ofrecer el confort de un lodge, mientras que los conceptos móviles pueden seguir los patrones estacionales de la fauna y brindar una mayor sensación de conexión con el entorno en lugares donde la construcción convencional resultaría invasiva o comercialmente inviable.

Se prevé que los ecolodges alcancen los 23,85 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezcan a una TCAC del 10,6 % entre 2026 y 2035. Su mejor desempeño refleja la demanda de prácticas medioambientales verificables, empleo local y valor vinculado a la conservación. El potencial de precios de esta categoría depende de una implementación creíble, no de afirmaciones generales sobre sostenibilidad: los sistemas energéticos, el abastecimiento de alimentos, las alianzas comunitarias y las tasas de conservación deben ser lo bastante visibles como para reforzar la confianza de los viajeros.

Las casas en los árboles generaron 1,96 mil millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 13,2 % entre 2026 y 2035. Este formato se dirige a un público reducido, pero atractivo, de lujo experiencial que busca una arquitectura distintiva junto con la proximidad a la fauna. Su expansión estará limitada por la idoneidad de los emplazamientos, la complejidad de la construcción y la necesidad de proteger el entorno ecológico que hace atractivo el producto.

Otros formatos de alojamiento representaron una cuota del 8 % en 2025 y se prevé que representen el 6 % en 2035. Los campamentos básicos en plena naturaleza, las casas de huéspedes y las opciones permanentes de nivel básico siguen siendo relevantes para los viajeros atentos al precio, pero afrontan presiones competitivas a medida que los campamentos de tiendas de gama media y los ecolodges mejoran su oferta de servicios. Los proveedores de esta categoría necesitan ofrecer ventajas claras en cuanto a rutas, guías o vínculos con la comunidad para evitar competir principalmente en precio.

Por canal de reserva

Las agencias de viajes y sus afiliados generaron un valor bruto de reservas (GBV) de 16,07 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que representen el 37 % en 2035. Su relevancia continuada refleja la complejidad de contratar un safari, que incluye rutas por varios países, disponibilidad limitada, conexiones en vuelos chárter, requisitos de permisos y la necesidad de encontrar alojamientos y estándares de guía adecuados para cada viajero. Los asesores especializados mantienen una ventaja cuando las consecuencias de diseñar un itinerario deficiente son importantes.

Se prevé que las reservas directas alcancen los 30,53 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y registren una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,3 % (2026–2035). La inversión de los operadores en canales digitales propios, relaciones de fidelización y marketing dirigido a huéspedes recurrentes puede fortalecer los márgenes y mejorar el control sobre los datos de los clientes. Los modelos directos funcionan mejor cuando las marcas han consolidado la confianza y pueden comunicar claramente el valor de su propuesta de conservación y servicio.

Las plataformas de viajes en línea representaron una cuota del 25 % en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11,6 % (2026–2035). El descubrimiento digital es especialmente relevante para quienes investigan por primera vez la posibilidad de viajar de safari, incluidos los nuevos grupos de mercados emisores de Asia-Pacífico. Las plataformas seguirán ganando terreno cuando reduzcan las dificultades para acceder a la información, aunque los itinerarios muy personalizados o a destinos remotos seguirán dependiendo del asesoramiento especializado y de las relaciones con los operadores.

Análisis regional del mercado del turismo de safari

Análisis del mercado del turismo de safari en Oriente Medio y África (MEA)

El mercado del turismo de safari de Oriente Medio y África (MEA) representó una cuota del 77,0 % del valor bruto de reservas (GBV) mundial en 2025 y se prevé que alcance los 72,98 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La ventaja estructural de la región radica en la concentración de ecosistemas de fauna silvestre reconocidos a escala mundial, redes de alojamientos consolidadas, capacidades especializadas de gestión de destinos y aeropuertos que facilitan itinerarios de alto valor por varios países. Su reto consiste en mantener la calidad ecológica y los estándares de servicio a medida que aumenta la demanda internacional.

Sudáfrica

Sudáfrica generó un valor bruto de reservas (GBV) de 9,05 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 20,43 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El país combina reservas privadas, infraestructura en ciudades de acceso, opciones para recorrerlo en coche y una amplia oferta de alojamientos, lo que lo convierte en un punto de entrada accesible para quienes viajan de safari por primera vez. Esta combinación también ofrece a los operadores una vía para convertir a los visitantes iniciales en clientes recurrentes de itinerarios más especializados por África Oriental y Central.

Emiratos Árabes Unidos

Los Emiratos Árabes Unidos representaron el 5 % del valor bruto de reservas (GBV) de Oriente Medio y África (MEA) en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11,2 % (2026–2035). Dubái y Abu Dabi son importantes centros de tránsito que conectan a los viajeros de Asia-Pacífico y Asia Meridional con destinos de safari africanos. Su función va más allá de la conectividad aérea: las poblaciones residentes con alto poder adquisitivo y las experiencias nacionales relacionadas con la fauna silvestre contribuyen a normalizar los viajes centrados en ella y a reforzar la demanda de viajes al extranjero.

Arabia Saudí

Arabia Saudí generó 600 millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 13,9 % (2026–2035). El aumento de los viajes de ocio al extranjero, la demanda de productos prémium por parte de los consumidores y la mejora de las conexiones aéreas respaldan su consolidación como mercado emisor. Los operadores que establezcan relaciones con asesores de viajes de lujo y diseñen itinerarios adaptados a las particularidades culturales estarán mejor posicionados para captar la demanda en sus primeras etapas.

Análisis del mercado de turismo de safari de Asia-Pacífico

Se prevé que el mercado de turismo de safari de Asia-Pacífico alcance los 13,83 mil millones de dólares estadounidenses en 2035 y crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10,0 % (2026–2035). La expansión de la región está impulsada por el crecimiento de los viajes al extranjero, una mayor disposición a gastar en experiencias inmersivas de larga distancia y una familiaridad creciente con el turismo de fauna silvestre entre los segmentos de consumidores urbanos. Su importancia radica menos en sustituir a los mercados emisores tradicionales que en ampliar y diversificar la base de reservas del mercado.

India

India generó 2.100 millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que alcance los 5.670 millones de dólares estadounidenses en 2035. La familiaridad de los viajeros indios con las reservas de tigres y los viajes guiados para observar fauna silvestre les proporciona un punto de referencia útil para los safaris africanos. Los operadores de África Oriental están adaptando cada vez más sus servicios, su marketing y el diseño de sus itinerarios para aumentar la conversión del interés en viajes confirmados.

Australia

Australia representó el 20 % del GBV de Asia-Pacífico en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,7 % (2026–2035). La arraigada cultura de turismo de fauna silvestre del país genera una afinidad natural con los productos de safari africanos, mientras que los viajeros de larga distancia suelen valorar los itinerarios completos y los servicios de guías de gran calidad. La mejora de las opciones de rutas a través de importantes centros de conexión puede reducir un obstáculo significativo para los viajeros potenciales.

China

China generó 530 millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11,1 % (2026–2035). La recuperación de los viajes de larga distancia y la demanda de experiencias prémium diseñadas a medida crean una oportunidad sustancial para los operadores capaces de ofrecer asistencia en mandarín, medios de pago adecuados y un servicio adaptado a las particularidades culturales. El ritmo de la recuperación dependerá de la capacidad aérea y de la confianza de los viajeros en el acceso a los destinos.

Indonesia

Se prevé que Indonesia crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11,4 % (2026–2035). El aumento de los viajes de su creciente clase media y el mayor acceso a itinerarios africanos con conexiones en centros de conexión crean una oportunidad en desarrollo para los operadores de safaris que inviertan en distribución centrada en el Sudeste Asiático y en interacción digital.

Tailandia

Se prevé que Tailandia crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 11,6 % (2026–2035). Es probable que, en las primeras etapas, la demanda favorezca a los operadores que simplifiquen los itinerarios, ofrezcan propuestas de valor transparentes y recurran a alianzas de viajes regionales para dar a conocer los viajes de larga distancia centrados en la fauna silvestre.

Análisis del mercado de turismo de safari de América Latina

El mercado de turismo de safari de América Latina generó 2.040 millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que alcance los 4.770 millones de dólares estadounidenses en 2035. La región desempeña una doble función: es un mercado emisor de viajes de safari a África y, a la vez, una base de destinos para itinerarios de observación de fauna silvestre en el Pantanal, la Amazonía, la Patagonia y los ecosistemas marinos. Esto ofrece a los operadores regionales la posibilidad de desarrollar tanto productos de experiencias locales como conexiones de distribución para viajes de larga distancia.

Brasil

Brasil generó 1.020 millones de dólares estadounidenses en GBV en 2025 y se prevé que alcance los 2.290 millones de dólares estadounidenses en 2035. Su posición es singular porque los recursos nacionales de fauna silvestre, especialmente en el Pantanal y la Amazonía, pueden familiarizar a los viajeros con los viajes de tipo safari, mientras que los viajeros de alto poder adquisitivo también buscan experiencias en África. El desarrollo de productos se beneficia de esta relación bidireccional entre el turismo nacional de fauna silvestre y el interés por viajar al extranjero.

Argentina

Argentina representó el 20 % del GBV de América Latina en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,1 % (2026–2035). Las experiencias de observación de fauna silvestre en los humedales de Iberá, la península Valdés y la Patagonia pueden combinarse con servicios de guía más completos y relatos sobre conservación dirigidos a los viajeros internacionales. La oportunidad consiste en crear una propuesta reconocible, análoga a un safari, sin diluir el carácter distintivo de los ecosistemas locales.

México

México generó un GBV de 310 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,3 % (2026–2035). Las experiencias de observación de fauna marina en Baja California y las ofertas de ecoturismo en Yucatán amplían la relevancia de la región para los viajeros que buscan escapadas de naturaleza a destinos más cercanos. Su proximidad a la demanda norteamericana permite un modelo comercial distinto al de los itinerarios de safari africanos de larga distancia.

Análisis del mercado de turismo de safari de América del Norte

Se prevé que el mercado de turismo de safari de América del Norte alcance los 2,39 mil millones de dólares estadounidenses en 2035, frente a una cuota del 2,9 % en 2025. La región mantiene su influencia comercial porque los viajeros suelen preferir itinerarios más largos y con un mayor nivel de servicio, así como alojamientos prémium, aunque el GBV que se le atribuye no refleje plenamente el papel del gasto norteamericano en los ingresos de los destinos. Los asesores especializados, las relaciones consolidadas con los operadores y el gran interés por los viajes personalizados respaldan este posicionamiento.

Estados Unidos

Estados Unidos representó el 85 % del GBV de América del Norte en 2025 y se prevé que alcance los 2,01 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Los consumidores estadounidenses de safaris suelen buscar guías privados, estancias más largas y alojamientos de gran confort, lo que convierte a este mercado en una fuente de valor para los operadores prémium. Go2Africa identifica California, Florida, Nueva York y Texas como los principales estados en número de consultas sobre safaris, lo que ilustra la importancia de los grupos de viajeros adinerados y con orientación internacional ^{[3]Go2Africa. "State of Safari 2024." go2africa.com}.

Canadá

Canadá generó un GBV de 170 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,0 % (2026–2035). Los viajeros canadienses recurren a muchas de las mismas redes de distribución especializada que los estadounidenses y suelen valorar las experiencias personalizadas vinculadas a la conservación. El desarrollo del mercado dependerá de reforzar el conocimiento de la oferta y, al mismo tiempo, preservar el modelo de servicio y asesoramiento que facilita los viajes complejos de larga distancia.

Análisis del mercado de turismo de safari de Europa

El mercado europeo de turismo de safari generó un GBV de 590 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 1,43 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Los vínculos históricos de Europa con los destinos de safari del África subsahariana, junto con el gran interés por los viajes responsables, la convierten en una fuente importante de demanda orientada a la conservación. Los operadores que comunican sus prácticas medioambientales con transparencia están bien posicionados ante los viajeros, que cada vez consideran más la sostenibilidad un criterio de compra.

Reino Unido

El Reino Unido generó un GBV de 70 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10,0 % (2026–2035). Este mercado cuenta con una amplia capacidad en el ámbito de los operadores turísticos especializados y con una considerable base de viajeros habituales familiarizados con África oriental y meridional. Las expectativas de viajar de forma responsable refuerzan la ventaja de las empresas capaces de demostrar su compromiso con las comunidades y sus buenas prácticas en materia de fauna silvestre.

Alemania

Alemania representó el 8 % del GBV de Europa en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10,4 % (2026–2035). El gran interés por los contenidos sobre fauna silvestre en los medios, las redes consolidadas de guías germanoparlantes y la conectividad aérea respaldan el interés sostenido. Los operadores que combinan una interpretación de calidad con un posicionamiento creíble en materia de sostenibilidad pueden responder a las preferencias de un mercado emisor exigente.

Francia

Francia es un mercado emisor en crecimiento en la Europa continental, a medida que el conocimiento de los safaris se extiende más allá de los segmentos tradicionales de viajeros de larga distancia. Los consumidores más jóvenes, expuestos a contenidos sobre viajes centrados en la conservación, muestran cada vez más interés por experiencias guiadas de observación de fauna que combinan educación, paisajes y alojamientos responsables.

España

España ofrece un potencial adicional, ya que el interés de los viajeros se desplaza de las escapadas convencionales de playa y ciudad hacia los viajes de larga distancia centrados en experiencias. La oportunidad comercial depende de una distribución adaptada al mercado local, una comunicación clara de los itinerarios y productos que hagan tangible el valor de la conservación, en lugar de presentarlo de forma abstracta.

Italia

Italia se está consolidando como mercado emisor de viajes de naturaleza de alta gama y especializados. Los operadores que trabajan con asesores de confianza y comunican las diferencias entre los formatos de safari pueden mejorar la conversión entre los viajeros que exploran por primera vez los viajes de larga distancia en contacto con la naturaleza.

Cuota de mercado y panorama competitivo del turismo de safari

Los cinco principales actores de este mercado son Intrepid Travel, Wilderness Safaris, Abercrombie & Kent, G Adventures y &Beyond, que en conjunto acapararon una cuota de mercado del 2,58 % en 2025. El 97,42 % restante se distribuye entre operadores independientes, empresas regionales de gestión de destinos, concesionarios, grupos hoteleros y empresas locales de guías. La fragmentación es estructural, ya que el acceso a la fauna, las relaciones con las comunidades, el conocimiento de los destinos y los derechos de concesión no se pueden estandarizar ni consolidar fácilmente.

Intrepid Travel tuvo una cuota global indicativa del 0,68 % de GBV en 2025. Su posición se apoya en productos de aventura y de gama media para grupos reducidos que amplían el acceso a viajes de observación de fauna en África Oriental, África Austral y América Latina. La actividad de adquisiciones y las inversiones de la empresa en gestión de destinos indican un esfuerzo por reforzar su alcance en los mercados emisores y el control operativo, manteniendo al mismo tiempo una propuesta de viajes centrada en las comunidades.

Wilderness Safaris tuvo una cuota global indicativa del 0,60 % de GBV en 2025. Su posición competitiva se basa en una red de campamentos de gran exclusividad y un enfoque centrado en la conservación para operar en ecosistemas sensibles. Los modelos con baja densidad de huéspedes pueden respaldar el poder de fijación de precios, pero también hacen que el acceso a concesiones, la protección de los hábitats y una gestión cuidadosa de la capacidad sean fundamentales para la creación de valor a largo plazo.

Abercrombie & Kent tuvo una cuota global indicativa del 0,52 % de GBV en 2025. La empresa está posicionada en el segmento de los safaris de ultralujo gracias al diseño de itinerarios a medida y a su red de alojamientos Sanctuary Retreats. Poseer alojamientos o ejercer un control estrecho sobre ellos en circuitos clave puede mejorar la uniformidad del servicio y la captación de márgenes, sobre todo cuando los viajeros de alta gama valoran una logística fluida y alojamientos singulares.

G Adventures opera en el segmento de aventura y viajes para grupos reducidos con itinerarios integrados en las comunidades y salidas de inmersión cultural. Su compra por parte de su equipo directivo ha respaldado una estrategia orientada al crecimiento que incluye una oferta de lujo ampliada y permite a la empresa atender a viajeros que buscan una experiencia más exclusiva sin renunciar a sus raíces en los viajes accesibles en grupo.

&Beyond se posiciona en torno al alojamiento de lujo vinculado a la conservación y a las alianzas con conservancies comunitarias en África meridional y oriental. Su modelo ilustra la importancia de convertir la inversión contra la caza furtiva, la gestión responsable de los ecosistemas y la participación de los huéspedes en una oferta prémium comercialmente sólida. En el conjunto del mercado, actores como Asilia Africa, African Bush Camps, Nomad Tanzania, Great Plains Conservation, Singita, Roar Africa, Elewana Collection, Micato Safaris, Natural Habitat Adventures, Robin Pope Safaris, Thompsons Africa, Scott Dunn y Audley Travel refuerzan la importancia de las geografías especializadas, la distribución diferenciada y la experiencia operativa local.

Novedades recientes del sector

Singita anunció el desarrollo de una concesión marina en Mozambique, en el Parque Nacional Marino del Archipiélago de Bazaruto, que incluye la remodelación de Santa Carolina como alojamiento de lujo, junto con otro proyecto en Botsuana ^{[7]LATTE Luxury News. "Singita to Develop First Marine Concession, in Mozambique." latteluxurynews.com}. Esta iniciativa amplía la presencia de la empresa más allá de los circuitos de safari terrestres consolidados y refleja el interés continuado por combinar activos sensibles desde el punto de vista de la conservación con alojamientos de alto valor.

Está previsto que Wilderness inaugure Wilderness Mara y Wilderness Mara Villas en el Triángulo de Mara, en Kenia, ampliando la oferta prémium en una zona de fauna salvaje muy solicitada ^{[6]Tourism Update. "Wilderness-Branded Camps Set to Open in the Mara." tourismupdate.com}. Los proyectos incorporan al modelo operativo de Wilderness antiguos emplazamientos de Governors' Camp Collection y destacan el valor comercial de las ubicaciones consolidadas donde pueden integrarse programas de conservación, accesibilidad y estándares de marca.