遊園地市場 サイズとシェア 2026-2035

遊園地市場の規模

遊園地市場は2025年に805億米ドルと評価され、2026年には861億米ドルに達しました。2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）5.7%で成長し、2035年には1,421億米ドルに達すると予測されています。

遊園地市場は、来園者数に主に依存するモデルから、来園者1人当たりの収益性を高める来園者経済モデルへと移行しています。運営企業は、目的地としての位置付け、段階別の入場プラン、飲食の企画、宿泊施設、ブランド小売を活用し、来園者のレジャー支出に占める獲得割合を高めるとともに、単一の入場取引への依存を抑えています。この変化により、アトラクションの更新サイクル、サービス品質、運営規律が、収益の安定性にとって一層重要になっています。

遊園地市場の動向、成長要因、GMIの予測展望

市場の見通しは、観光の回復、体験型消費、ブランド化された目的地型施設への投資に支えられています。成長は地域によってばらつく見込みです。成熟市場では既存の来園者基盤からより多くの価値を引き出す必要がある一方、アジア太平洋地域と中東・アフリカでは、施設の収容能力、新たな消費者層、目的地を支えるインフラが拡大しています。

主な成長要因

※根拠に関する注記：過去および現在の動向を、GMI独自の予測前提に反映しています。

観光の回復は、目的地としての魅力を持つパークにとって特に重要です。航空便の接続性、ホテルの供給状況、国境を越える旅行の計画が、集客可能な商圏を左右します。国際旅行の再開により、複数日にわたる滞在中に、上位クラスの入場券、宿泊、飲食、ブランド商品を購入する可能性の高い来訪者層が拡大します。

フランチャイズ主導型のアトラクションは、認知度の高い物語の世界が施設の開業前から確立された観客基盤をもたらすため、資本投下の経済性を変化させます。Universal Epic Universeは2025年5月にオーランドで開業し、5つの没入型エリアと50を超える体験を提供しています。これは、コンテンツの所有と目的地規模の投資が、長期滞在を促す根拠を強化し得ることを示しています ^{[5]Universal Destinations & Experiences. “Universal Epic Universe, Universal Orlando Resort’s Highly Anticipated New Theme Park, Is Now Officially Open.” corporate.universaldestinationsandexperiences.com}。デジタル演出やメディアを多用したライドシステムにより、アトラクション全体を再建することなく、コンテンツを更新することも可能です。

政府主導のエンターテインメント開発は、組織化された屋外レジャーが歴史的に限られてきた市場で、供給地域を広げています。ライセンス制度、観光地区、統合型インフラは開発期間を短縮し得ますが、商業的な成功は引き続き、安定した来訪需要、運営能力、そして国内外のブランドをバランスよく取り入れた信頼性の高い構成にかかっています。

主な抑制要因

*エビデンスに関する注記：過去および現在の動向を、GMI独自の予測前提に反映しています。*

屋外への来訪が天候の影響を受けても固定費は発生し続けるため、天候リスクは依然として事業運営上の重要なリスクです。屋内型アトラクション、屋根付き待機列、ホテル客室、通年型プログラムはこのリスクを軽減できますが、必要な投資を賄えるのは、幅広い収益源と強固な財務基盤を持つ大規模事業者に限られます。^{[3]IAAPA. “The State of the Global Attractions Industry.” iaapa.org}

成熟市場では、異なる制約に直面しています。来訪者数はすでに定着している一方、追加需要の獲得には多額の費用がかかります。そのため、主要事業者は、過度な混雑を招かずに顧客単価を高めるため、優先入場、特別イベント、リゾート宿泊、飲食サービスの差別化への依存を強めています。

安全性が重視される事業において、人手不足の影響は特に深刻です。季節雇用、定期的な研修、管轄地域ごとに異なる法令遵守要件は、運営開始の遅れにつながり、アトラクションの改修に充てられる資金を制約する可能性があります。特に、リゾート施設群全体で運営間接費を分散できない地域事業者への影響は大きくなります。

遊園地市場のセグメント別分析

パークの種類別

テーマパークの市場規模は2025年に385億米ドルに達し、2035年には708億米ドルに拡大すると予測されています。遊園地市場では、知名度の高い知的財産、重層的なストーリー展開、リゾートとの近接性が、高額な入園料や付帯支出を支えることから、テーマパークが主要な目的地としての形式を担い続けています。有力事業者は、新エリアの開設や既存施設の刷新により、来訪者体験の一貫性を損なうことなく、再訪の動機を生み出しています。

ウォーターパークの市場規模は2035年に234億米ドルに達すると予測され、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は6.1%となる見込みです。屋内型、リゾート一体型、複合型のウォーターパークは、営業期間を延ばし、来訪者の支出を宿泊、飲食、小売と結び付けることで、同カテゴリーの安定性を高めています。屋外施設は日帰り観光地として引き続き重要ですが、収益性は気候、繁忙期の運営状況、地域の天候による混乱の影響をより受けやすくなります。

アドベンチャーパークの市場規模は2025年に64億米ドルに達し、2035年には121億米ドルに拡大すると予測されています。アドベンチャー型施設は、体を動かし、人々と交流でき、画面から離れて楽しめるレジャー体験への需要から恩恵を受けています。比較的モジュール化しやすいインフラにより、本格的なテーマパークの大規模投資を正当化できない地域において、実用的な参入形態となる可能性があります。

ファミリー・エンターテインメント・センター（FEC）は、2025年に売上高シェアの10.1%を占め、2035年には135億米ドルに達すると予測されています。FECは、目的地型施設の規模ではなく、アクセスのしやすさと利用頻度で競争しています。都市部や郊外から近く、滞在時間が短く、柔軟なプログラムを提供できるため、大規模なテーマパークへの移動に長時間を要する地域を中心に、家族で繰り返し訪れる機会に適した業態です。

動物園は2025年に48億米ドルの市場規模を生み出し、2035年には78億米ドルに達すると予測されています。動物園の商業的な訴求力は、保全、教育、没入感のある生息環境の設計を軸に来園体験を構成できるかどうかに、ますます左右されるようになっています。こうした位置付けは、家族連れ、学校、成人のレジャー客まで幅広く訴求するとともに、従来型の娯楽施設との差別化につながります。

サファリパークおよび野生動物公園は、2035年に71億米ドルに達すると予測され、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.7%となる見込みです。野生動物公園の価値提案では、本物らしさが中心的な役割を果たします。来園者の受け入れと、信頼性の高い保全プログラム、訓練を受けた解説員による案内、動物福祉基準を両立する運営事業者は、高付加価値の観光客や地元客の再訪を獲得しやすくなります。

アミューズメントアーケードは2025年に58億米ドルの市場規模を生み出し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は2.0%となる見込みです。アーケードは、自宅やモバイル端末で利用できるゲームとの競争により、構造的な圧力に直面しています。競争力を維持しやすい業態では、個人で楽しむデジタルゲームでは再現できない、対面での競争、体感型シミュレーション、景品獲得型のゲーム体験、グループ向けの娯楽を重視しています。

ライドの種類別

機械式ライドおよびスリルライドは2025年に306億米ドルの市場規模を生み出し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は4.6%となる見込みです。機械式ライドは、特に目的地型テーマパークにおいて、引き続き来園者数を左右する中核的な要素です。一方、設備の更新には多額の資本が必要です。運営事業者は、目玉となるジェットコースターの集客効果と、長い準備期間、エンジニアリング上の要件、施設全体の来園者処理能力を維持する必要性とのバランスを取らなければなりません。

水上ライドおよびウォータースライダーは、2035年に320億米ドルに達すると予測され、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は6.1%となる見込みです。水を活用したアトラクションは、さまざまな種類のパークで導入でき、暑い地域の需要に対応する実用的な手段となります。リゾート施設や従来型テーマパークが滞在時間を延ばし、敷地内の来園者を分散させるために活用するなか、専用のウォーターパーク以外でもその役割が広がっています。

AR/VRおよび没入型ダークライドは2025年に121億米ドルの市場規模を生み出し、2035年には19.0%のシェアを占めると予測されています。没入型ダークライドは、物理的な設備と、固定式のライド設備よりも頻繁に更新できるメディアを組み合わせることで、アトラクションの採算性を高められます。限られた敷地面積のなかで、ストーリーコンテンツを刷新し、人気シリーズの世界観を導入し、プレミアムな位置付けを維持したい運営事業者にとって、特に有効な業態です。

ゴーカート、バンパーカー、キッズライド、ライブショーなどを含むその他のライドは、2035年に23.9%のシェアを占めると予測され、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.2%となる見込みです。このカテゴリーは、来園者層に応じた柔軟な対応を可能にします。ライブエンターテインメント、ファミリー向けライド、参加型の体験は、スリルを最優先しない来園者にも対応できるため、年齢層や来園目的の幅を広げながら、パークの受け入れ能力を管理するのに役立ちます。

収益源別

チケットおよび入場料は2025年に346億米ドルの市場規模を生み出し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は4.7%となる見込みです。入場料は引き続き事業収益の入口ですが、主要な運営事業者は、年間パス、優先入場、柔軟な料金パッケージ、差別化した利用プランを通じて、料金体系を見直しています。こうした施策は、再来園を促し、単一の入場料金に依存する度合いを抑えながら、収益管理の改善につながります。

飲食部門の売上高は、2035年までに384億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.7%で成長すると予測されています。飲食は、単なる機能的なサービスではなく、体験設計の手段となっています。テーマ性のある食事、地域性を反映したメニュー、イベントに合わせた提供内容により、来園者の滞在時間を延ばし、入園後の追加消費につながる機会を生み出せます。

物販・小売部門は、2025年に売上高の15.0%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.5%で成長すると予測されています。商品がパーク限定の思い出やキャラクター、アトラクションと結び付いている場合、小売の実績は特に高まります。フランチャイズ関連商品は、希少性とプレミアム価格を維持しながら、来園後も来園者との関係を深める手段となります。

ホテル・リゾート部門は、2035年までに171億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）7.8%で成長すると予測されています。宿泊施設は、日帰りの訪問を複数日にわたる滞在へと変え、パーク訪問の経済構造を変化させます。リゾート宿泊客には、飲食、物販、アップグレード、追加入園に支出する機会がより多くあるため、宿泊施設の整備はデスティネーション運営企業にとって戦略上の優先事項です。

その他の収益源は、2025年に56億米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）2.9%で成長すると予測されています。スポンサーシップ、ライセンス、法人向けパッケージ、イベント会場の貸し出しは収入源の多様化につながりますが、景気変動や法人旅行、イベント予算の変化の影響を受けやすい場合があります。これらの価値は、一般来園者数が少ない時期に既存資産を収益化できる点にあります。

来園者の年齢層別

up-to-18-years層は、2025年に201億米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）4.7%で成長すると予測されています。特に、キャラクターの認知度やフランチャイズへの親しみが家族の余暇計画をパーク訪問につなげる場合、子どもは家族での来園を促す大きな要因となります。この年齢層に効果的に対応するには、同行する大人が求める快適性、安全性、利便性も満たす必要があります。

19〜35-years層は、2035年までに535億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.6%で成長すると予測されています。若年成人の需要は、没入型で交流しやすく、共有したくなる形式を後押ししており、プレミアムイベント、ブランドの世界観を反映した空間、夜間のプログラムなどが含まれます。また、子ども中心の家族向けの行程ではなく、友人同士のグループを軸に訪問を企画する場合、この年齢層は付帯支出の拡大にも寄与する可能性があります。

36〜50-years層は、2025年に売上高の25.0%を占め、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.9%で成長すると予測されています。この年齢層は家族消費の中核を担い、チケットの種類、宿泊、飲食、優先アクセスの購入に関する意思決定を行うことがよくあります。限られた時間で訪問する場合、利便性、待ち行列の管理、天候に左右されない設備が、価値の認識を左右する特に重要な要素となります。

51〜65-years層は、2035年までに148億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）6.3%で成長すると予測されています。この年齢層は、多世代旅行に加え、文化、歴史遺産、野生生物、比較的穏やかな娯楽への需要を支えています。バリアフリー設計、座席、案内表示、乗り物以外の質の高いプログラムにより、参加者の幅を広げ、満足度を高めることができます。

above-65-years層は、2025年に41億米ドルを生み出し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）1.7%で成長すると予測されています。高齢の来園者の需要は、移動のしやすさや快適性、旅行先の選択肢との競合に左右されます。バリアフリーの環境と、スリルを重視しない魅力的な体験を提供するパークは、強度の高い乗り物に偏った運営企業よりも、こうした制約に効果的に対応できます。

遊園地市場の地域別分析

北米の遊園地市場分析

北米は2025年に売上高シェアの40.0%を占め、2035年には市場規模が495億米ドルに達すると予測される。北米の遊園地市場は成熟しており、ブランド力が高く、遊園地、ホテル、小売施設、エンターテインメント地区が一体となった目的地型施設を中心に集積している。今後の成長は、地域住民の来園者数を広く増やすことよりも、来園者1人当たりの収益向上、リゾートの拡張、イベントの企画に依存する可能性が高い。

米国

米国の市場規模は2025年に293億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は4.0%と予測される。米国の市場は、主要な目的地型施設の集積と、広範に発達した地域遊園地ネットワークを基盤としている。競争力を維持するには、アトラクションの刷新、優先入場などの上位サービス、季節イベント、宿泊施設を通じてリピーターを確保し、来園者との関係を1日の営業にとどめないことが重要となる。

カナダ

カナダの市場規模は2035年に49億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.2%と予測される。カナダでは、気候や人口の集中状況が、屋内型、複合型、リゾート一体型の施設にとって有利な条件となっている。事業者は、米国の目的地型リゾートの規模を再現するのではなく、年間を通じた利用しやすさや、地域に根差した家族向けエンターテインメントを通じて差別化を図ることができる。

欧州の遊園地市場分析

欧州の市場規模は2025年に145億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.7%と予測される。欧州の遊園地市場は、人口密度の高い都市圏、定着した国内旅行需要、国境を越える観光に支えられている。高い水準の安全性とデータガバナンスが求められるため運営は複雑になる一方、適切に運営される施設では、来園者の信頼を高め、プレミアムな位置付けを支える要因にもなり得る。

英国

英国の市場規模は2025年に26億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.5%と予測される。英国市場は、国内の大規模なレジャー需要に加え、ロンドンやその他の観光拠点への多くの来訪者によって成り立っている。屋外遊園地と屋内型のブランド施設を組み合わせ、目的地を訪れる観光客と頻繁に訪れる地元客の双方に対応できる複合型事業者は、有利な立場にある。

ドイツ

ドイツの市場規模は2035年に38億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は4.9%と予測される。ドイツの遊園地市場は、地域に根差した強い顧客ロイヤルティと、成熟した既存施設のネットワークに支えられている。成長には、リゾートとしての魅力を維持し、宿泊を延長する理由を増やすとともに、市場への浸透が進んだ状況で過剰な設備容量を抱えずに来園体験を刷新することが求められる。

フランス

フランスの市場規模は2025年に24億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.9%と予測される。フランスは、欧州各地から幅広く観光客を集められることに加え、主要な目的地型遊園地へ鉄道でアクセスできる利点がある。ブランドを軸とした拡張により、多国籍の観光需要を取り込む力を高めるとともに、滞在期間の長期化や付帯消費の拡大を促すことができる。

アジア太平洋の遊園地市場分析

アジア太平洋の市場規模は2035年に550億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は7.2%と予測される。アジア太平洋の遊園地市場は、国内観光、都市部におけるレジャー支出の増加、世界的および地域発の知的財産の活用によって変化している。市場規模の大きさ、多様な人口構成、開発が進むリゾート計画を背景に、世界の事業者戦略における同地域の役割は拡大している。

中国

中国の遊園地市場は2025年に132億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は7.7%と予測されています。中国市場では、全国規模で事業を展開する国内事業者と、プレミアムな都市部需要を巡って競合する海外のデスティネーションブランドが共存しています。戦略上の課題は、大規模施設の開発を、消費者の信頼感、地域ごとの旅行パターン、そしてブランド体験を継続的に刷新する取り組みと整合させることです。

インド

インドの遊園地市場は2035年までに99億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は9.4%と予測されています。インドの市場機会は、拡大する都市部の中間所得層と、比較的発展の初期段階にある組織化されたエンターテインメントインフラに結び付いています。地域事業者は、価格設定、アクセスのしやすさ、地域の娯楽嗜好に対応しながら、信頼される運営ブランドを築くことで優位性を発揮できます。

日本

日本の遊園地市場は2035年までに63億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は4.9%と予測されています。日本では遊園地市場が成熟し、普及率も高く、今後の成長は訪日観光と来園者1人当たりの高い消費額に一段と左右されます。国内外の来園者にとっての魅力を維持するうえで、優れた運営、季節イベント、コンテンツの刷新が重要です。

韓国

韓国の遊園地市場は2025年に22億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.5%と予測されています。都市部に集中する需要とエンターテインメント志向の消費者文化が、ブランド力と技術を活用したアトラクションを支えています。エンターテインメント分野の知的財産、小売環境、観光を結び付けることで、国内客や近隣地域からの来訪者に差別化された遊園地体験を提供できます。

中南米の遊園地市場分析

中南米の遊園地市場は2025年に32億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.1%と予測されています。中南米の遊園地市場には大規模な都市消費者層が存在する一方、投資判断はマクロ経済の変動、建設費、消費者の購買力に左右されます。価格設定、収容能力、地域の娯楽嗜好を適切に組み合わせる事業者は、地域に根差した強靭な事業基盤を築くことができます。

ブラジル

ブラジルの遊園地市場は2025年に14億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は5.4%と予測されています。大都市圏の広い商圏と観光目的地としての潜在力を背景に、ブラジルは同地域で最大の市場機会を有しています。遊園地の開発では、現地の運営コストと需要の変動に対処する必要があり、規律ある価格設定と地域でのブランド認知が重要な競争手段となります。

メキシコ

メキシコの遊園地市場は2035年までに16億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は4.7%と予測されています。メキシコでは、観光関連需要と大規模な国内都市市場が共存しています。観光地の回遊ルート沿いで事業を展開する事業者と、地元客を対象とする事業者では需要パターンが異なるため、事業の強靭性を高めるには、ポートフォリオの多様化と利用しやすい娯楽施設の提供が重要です。

中東・アフリカの遊園地市場分析

中東・アフリカの遊園地市場は2035年までに67億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は7.8%と予測されています。同地域の遊園地市場は、限られた供給基盤から、観光目的地として大規模なエンターテインメント施設を開発する段階へと移行しています。観光投資、政府支援プロジェクト、世界的ブランドとの提携により、地域内の開発計画が拡大していますが、事業の遂行力と来訪者の集客・利用への転換が引き続き成否を左右します。

サウジアラビア

サウジアラビアの遊園地市場は2025年に13億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は8.2%と予測されています。同国で進むエンターテインメント施設の整備は、国内のレジャー消費と訪日観光客ならぬ海外からの観光客を取り込む新たな基盤を生み出しています。複合型の観光地開発により商業機会は拡大しますが、事業者には、目玉となるアトラクションが継続的な再訪と持続可能な来園者消費につながることを示す必要があります。

アラブ首長国連邦

アラブ首長国連邦の市場規模は、2035年までに23億米ドルに達し、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は7.8%になると予測されています。同国では観光インフラが整備され、海外からの訪問者も多様であることから、デスティネーションパークの事業性が支えられています。航空ネットワーク、宿泊施設の収容力、さまざまな国・地域からの訪問者に対応できるブランドアトラクションのポートフォリオを組み合わせられる点が強みです。

南アフリカ

南アフリカの市場規模は2025年に3億米ドルとなり、2026〜2035年の年平均成長率（CAGR）は9.1%になると予測されています。同国の成長は、商業市場の基盤が比較的小さいことに加え、組織的なエンターテインメント分野の成長余地が拡大していることを反映しています。事業者が投資を現地の購買力、インフラ、観光の状況に合わせれば、アフリカ市場への進出を目指すブランドにとって、同市場は足掛かりとなり得ます。

遊園地市場のシェアと競争環境

遊園地市場のシェアは、垂直統合型で豊富な知的財産を持つ少数の事業者に集中しています。一方、残りの供給は、数百に上る地域チェーン、独立系施設、政府関連のアトラクションが担っています。上位5社は2025年に市場全体の約61.4%を占めました。このことは、ブランドの保有、資本へのアクセス、販売網の広さ、デスティネーション施設の運営能力が重要であることを示しています。

The Walt Disney Companyは2025年に38.5%の市場シェアを占めました。同社の競争優位性は、独自コンテンツの豊富なライブラリー、世界各地のリゾート施設、そしてエンターテインメントのフランチャイズを、入場料、宿泊、商品、飲食にわたる幅広いカテゴリーでの来場者消費につなげる能力にあります。

Comcast Corporationは、Universal Destinations & Experiencesを通じて、2025年に13.0%の市場シェアを占めました。Universalの地位は、フランチャイズを軸とするアトラクションの開発計画と、滞在期間の延長、高価格帯の入場オプションの購入、リゾート施設への再訪を促す没入型環境を構築する能力に支えられています。

Six Flags Entertainment Corporationは2025年に4.2%の市場シェアを占めました。同社の地域型遊園地事業では、季節ごとのプログラム、年間パスを通じた顧客の継続利用、選択的な目玉投資を重視しています。また、海外企業との提携により、国内の所有モデルをそのまま再現することなく、高成長のデスティネーション市場に参入できます。

Merlin Entertainmentsは、LEGOLANDの遊園地、屋内型アトラクション、テーマ型体験、家族向けデスティネーションにまたがる、他社とは異なる多形式のポートフォリオを展開しています。この幅広さにより、特定の来場者向け施設形態への依存が抑えられ、都心部、リゾート市場、地域のレジャー拠点で柔軟に運営できます。

United Parks & Resortsは、米国の主要市場で、海洋生物、動物園、水上遊園地、絶叫系アトラクションを展開して競争しています。競争の激しい地域エンターテインメント市場で存在感を維持するうえで、ダイナミックプライシング、来場者向けの上位サービス、的を絞ったアトラクション投資が重要な手段となっています。

Fantawild Holdings、Chimelong Group、Parques Reunidos、Compagnie des Alpes、Oriental Land Co., Ltd.などの地域事業者は、現地の運営ノウハウと確立された国内ブランドが、引き続き強力な競争優位性となり得ることを示しています。Wonderla Holidays、Imagicaaworld Entertainment、Europa-Park、Efteling、Herschend Family Entertainmentなどの新興事業者は、地域での顧客基盤、施設形態の専門性、選択的なリゾート開発を軸に事業を展開しています。

最近の業界動向

Six Flags Qiddiya Cityは2025年12月31日にサウジアラビアで開業し、キディヤのエンターテインメント開発地区内に、国際的なブランドを冠した大規模なテーマパークを展開しました ^{[4]Bloomberg. “Six Flags. Formula One. Aquarabia. Saudi Arabia Bets $32 Billion on Fun.” bloomberg.com}。

Universal Epic Universeは2025年5月にオーランドで開業し、人気シリーズの世界観を没入型で体験できる複数のエリアを通じて、ユニバーサルのデスティネーションリゾートの展開を拡大しました。

Walt Disney Worldは、複数のパークで新たなテーマエリアやアトラクションの構想など、追加開発を発表しました。これらは、リゾートの長期的な拡張計画をさらに推進することを目的としています ^{[6]Walt Disney Company. “Walt Disney World Builds on Unprecedented Growth with New Experiences Taking Shape.” disneyexperiences.com}。