Mercado norteamericano de juegos de cartas coleccionables Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de juegos de cartas coleccionables de Norteamérica

El mercado norteamericano de juegos de cartas coleccionables (TCG) se valoró en 2,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025, se estima que alcanzará los 3,0 mil millones de dólares estadounidenses en 2026 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,4 % entre 2026 y 2035, hasta alcanzar los 5,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035.

El mercado norteamericano de juegos de cartas coleccionables (TCG) está evolucionando desde una categoría impulsada principalmente por las tiendas especializadas en aficiones hasta convertirse en un ecosistema de franquicias más amplio que combina productos coleccionables, juego organizado, participación digital y actividad de reventa. La propiedad intelectual consolidada favorece las compras recurrentes entre coleccionistas, jugadores competitivos y aficionados ocasionales, mientras que los formatos de productos prémium y los lanzamientos directos al consumidor están aumentando el valor generado en torno a cada lanzamiento de colección.

Tendencias del mercado de juegos de cartas coleccionables de Norteamérica, impulsores del crecimiento y perspectivas de previsión de GMI

Las perspectivas del mercado se sustentan en la interacción entre la fidelidad duradera a las franquicias, los lanzamientos prémium que combinan distintas propiedades intelectuales y los puntos de contacto digitales que reducen las barreras de entrada para los nuevos participantes. El producto físico sigue siendo fundamental para la economía del coleccionismo y del juego organizado, mientras que los formatos digitales prolongan la participación entre ciclos de lanzamiento y amplían el acceso más allá del comercio minorista especializado.

Principales impulsores del crecimiento

Las referencias probatorias se basan en datos externos citados; las implicaciones para la demanda y las condiciones de previsión son análisis de GMI.

La expansión del canal especializado en aficiones se concentra cada vez más en franquicias capaces de convertir su arraigo cultural en compras recurrentes de productos. Los minoristas salen beneficiados cuando un juego tiene suficiente reconocimiento para atraer a nuevos consumidores a las estanterías, suficiente atractivo para el coleccionismo como para sostener la demanda de productos prémium sin abrir y suficiente profundidad de juego organizado para que los jugadores activos sigan renovando sus mazos. ICv2 informó de un sólido crecimiento del canal de juegos especializados en 2025, impulsado en gran medida por los juegos de cartas coleccionables ^{[1]ICv2. “Big Growth in Hobby Games in 2025.” icv2.com}. Este entorno favorece a los editores capaces de coordinar los calendarios de lanzamiento, gestionar con disciplina la asignación de productos y respaldar a los minoristas, en lugar de tratar los lanzamientos como acontecimientos aislados.

La estrategia entre distintas propiedades intelectuales también ha cambiado el papel comercial de los lanzamientos de colecciones individuales. El sólido rendimiento anual de la franquicia Magic: The Gathering ilustra cómo las colaboraciones prémium pueden atraer al público del entretenimiento a un ecosistema de juegos sin desplazar a los jugadores habituales ^{[2]Board Game Wire. “Record Magic: The Gathering Success Powered Hasbro to $4.7bn Revenue for 2025, Remains Its ‘Primary Growth Engine’.” boardgamewire.com}. Este modelo tiene especial relevancia porque una colaboración exitosa puede generar demanda simultáneamente de sobres, ediciones para coleccionistas, productos de venta directa al consumidor y cartas individuales. Los enfoques comparables de editoras con licencias de animación, cine y videojuegos están convirtiendo la propiedad intelectual reconocible en un canal de captación más duradero.

Las extensiones digitales refuerzan este ciclo al mantener a los consumidores conectados a los ecosistemas de las franquicias entre lanzamientos físicos. Pokemon Trading Card Game Pocket acumuló 150 millones de descargas en todo el mundo durante su primer año, lo que demuestra el alcance que puede lograr una adaptación para móviles más allá de los canales de distribución tradicionales para aficionados ^{[3]The Pokémon Company International. “Pokémon Trading Card Game Pocket Celebrates Its First Anniversary and Over 150 Million Downloads Since Global Launch.” press.pokemon.com}. Para las editoras, el valor estratégico no se limita al gasto digital: la interacción continuada en móviles puede aumentar la familiaridad con la marca, facilitar el descubrimiento de contenidos y abrir una vía más sencilla hacia el coleccionismo físico y el juego organizado.

Principales factores limitantes del mercado

Las referencias probatorias se basan en datos externos citados; las implicaciones para la demanda y las condiciones de las previsiones corresponden al análisis de GMI.

La falsificación se ha convertido en un problema operativo importante porque afecta directamente a la confianza en las transacciones que sustentan la participación de los coleccionistas. El informe sobre fraude de PSA indica que las cartas de TCG constituyen la mayoría de las cartas falsificadas que detecta entre los artículos enviados ^{[4]USA Today. “PSA Sees ‘Eye-Popping’ Surge in Fake Pokémon Cards. These Top the List.” usatoday.com}. El riesgo resultante es más acusado en las cartas individuales de gran valor y los productos precintados, donde la incertidumbre sobre el estado, la procedencia y la integridad del embalaje puede ralentizar las compras. La autenticación, la clasificación, la verificación de vendedores, los productos serializados y los envases con precintos de seguridad pueden mitigar el problema, pero también aumentan la fricción de las transacciones y los costes operativos en toda la cadena de valor.

La normalización de las tiradas debe entenderse como un reajuste, no como una simple reversión de la demanda. El volumen de producción declarado por The Pokemon Company refleja la escala de suministro necesaria para responder al interés sostenido por la franquicia tras un período de demanda excepcional ^{[5]Video Games Chronicle. “Magic: The Gathering’s Final Fantasy Set Made $200 Million in One Day.” videogameschronicle.com}. Una disponibilidad más equilibrada puede mejorar la gestión de inventario de los minoristas y reducir la frustración asociada a los lanzamientos inaccesibles, pero también puede reducir las compras motivadas por la escasez entre los coleccionistas con fines de inversión. Las editoras deberán mantener la diferenciación de los productos mediante tratamientos especiales, ediciones limitadas y lanzamientos vinculados a eventos, sin permitir que los niveles de inventario menoscaben la confianza en los productos principales.

Los calendarios de lanzamiento suponen una limitación independiente. Cada vez más, los consumidores se enfrentan a lanzamientos simultáneos de franquicias consolidadas y nuevos participantes con licencia, mientras que los minoristas deben decidir qué productos reciben el limitado espacio en estantería y apoyo para eventos. El resultado probable es un gasto selectivo: los participantes concentran sus presupuestos en títulos con comunidades de juego consolidadas, atractivo creíble para los coleccionistas y disponibilidad fiable en los comercios. Los nuevos participantes aún pueden establecer posiciones duraderas, pero su éxito depende de convertir la atención generada por el lanzamiento en juego recurrente y compras repetidas.

Análisis por segmentos del mercado de juegos de cartas coleccionables de Norteamérica

Por formato

TCG físico

El TCG físico generó 2,2 mil millones de dólares estadounidenses en ingresos en 2025 y se prevé que alcance los 4,4 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El mercado de juegos de cartas coleccionables (TCG) de Norteamérica sigue dependiendo de los formatos físicos, ya que abrir sobres, participar en eventos presenciales, construir mazos y coleccionar cartas con calificación profesional ofrecen experiencias que el juego digital no reproduce por completo. La disciplina de los editores en la periodicidad de las colecciones y la asignación de productos seguirá siendo importante para proteger la economía de los minoristas y la confianza de los coleccionistas.

El producto precintado generó 1,2 mil millones de dólares estadounidenses en ingresos en 2025 y se prevé que represente el 41,8 % de los ingresos totales del mercado en 2035. Su importancia refleja la doble demanda de los jugadores que buscan productos para jugar en formato draft y ampliar sus colecciones, y de los coleccionistas que buscan existencias sin abrir con atractivo por su escasez. Las configuraciones de cajas prémium y las ediciones especiales permiten a los editores atender ambos usos sin depender exclusivamente de los lanzamientos estándar de sobres.

Cartas sueltas y cartas individuales

Las cartas sueltas e individuales generaron 0,6 mil millones de dólares estadounidenses en ingresos en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,8 % (2026-2035). La categoría se beneficia de los consumidores que buscan mejoras específicas para sus mazos o determinadas cartas codiciadas, en lugar de abrir sobres aleatorios. La mejora de las herramientas para publicar anuncios, las descripciones del estado de las cartas y los servicios de calificación pueden favorecer la liquidez, aunque el riesgo de falsificación sigue limitando las transacciones de mayor valor.

TCG digital

El TCG digital generó 0,6 mil millones de dólares estadounidenses en ingresos en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,5 % (2026-2035). Los formatos digitales ofrecen a los editores una implementación de contenidos más rápida, oportunidades de monetización recurrentes y menos barreras para los consumidores que no suelen visitar tiendas especializadas. Su principal función estratégica es complementar, en lugar de sustituir, la participación física, manteniendo la visibilidad de las franquicias en distintos dispositivos y entre lanzamientos de colecciones.

Plataformas móviles de TCG digital

Las plataformas móviles digitales de juegos de cartas coleccionables generaron unos ingresos de 0,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen los 0,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El acceso gratuito y la posibilidad de jugar en cualquier lugar ofrecen una vía de entrada accesible para quienes no conocen las reglas de los juegos de mesa ni las tiendas especializadas. Una mayor conexión entre la interacción móvil, los contenidos de las franquicias y los productos físicos puede aumentar el valor de las plataformas móviles como motores de captación.

Por tipo de mercado

Mercado primario

El mercado primario representó el 70 % de los ingresos totales del mercado en 2025 y se prevé que genere 3,9 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Los nuevos lanzamientos de productos siguen siendo la base comercial de la categoría, ya que los editores controlan los calendarios de lanzamiento, la oferta prémium y buena parte del ecosistema de juego organizado que impulsa las ventas de productos. Los distribuidores autorizados siguen siendo esenciales para convertir la actividad de lanzamiento en una disponibilidad sostenida y en compras repetidas.

El mercado secundario generó 0,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,6 % (2026-2035). Atiende a jugadores competitivos que buscan cartas concretas y a coleccionistas interesados en artículos autenticados y en excelentes condiciones. Su crecimiento dependerá de que los mercados y los proveedores de servicios especializados refuercen la transparencia de precios, la verificación y la responsabilidad de los vendedores, especialmente en el caso de las cartas prémium y el inventario de productos sin abrir.

Por franquicia de juego

Pokemon TCG

Pokemon TCG generó 1,0 mil millones de dólares estadounidenses en ingresos en Norteamérica en 2025 y se prevé que represente el 38,0 % de los ingresos totales del mercado en 2035. Su amplitud, que abarca el juego organizado, el coleccionismo impulsado por la nostalgia, los productos prémium y la interacción digital, confiere a la franquicia una resiliencia excepcional entre distintos grupos de consumidores. Su presencia continua en videojuegos, animación y productos móviles también genera un flujo constante de posibles nuevos coleccionistas.

Magic: The Gathering

Magic: The Gathering representó el 35,4 % del mercado de Norteamérica en 2025 y se prevé que genere 1,9 mil millones de dólares estadounidenses en ingresos en 2035. La franquicia combina formatos competitivos complejos con lanzamientos prémium directos al consumidor y colaboraciones con otras propiedades intelectuales que pueden atraer a compradores más allá de su base tradicional de jugadores. Su reto consiste en equilibrar la frecuencia de los lanzamientos prémium con propuestas de valor claras para los jugadores y distribuidores de larga trayectoria.

Yu-Gi-Oh! TCG

Yu-Gi-Oh! TCG representó una cuota de mercado del 6,0 % en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,7 % (2026-2035). Su consolidada comunidad competitiva y su infraestructura de torneos establecida ofrecen una base sólida para la demanda de productos sin abrir y de cartas sueltas. El segmento de entretenimiento digital de Konami ha seguido expandiéndose, lo que respalda la capacidad de la franquicia para mantener su visibilidad en los puntos de contacto con el público, tanto físicos como digitales ^{[6]ONE PIECE CARD GAME. “Announcement of Simultaneous Worldwide Release.” onepiece-cardgame.com}.

Disney Lorcana

Disney Lorcana generó 0,1 mil millones de dólares estadounidenses en ingresos en Norteamérica en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,2 % (2026-2035). El catálogo de personajes de Disney ofrece un reconocimiento inmediato entre los consumidores sin experiencia previa con los juegos de cartas coleccionables, mientras que el juego organizado y unas mecánicas de cartas más desarrolladas son importantes para convertir el interés inicial de los coleccionistas en una participación recurrente. Su evolución dependerá de que se mantenga la interacción una vez pasada la novedad inicial de los productos de lanzamiento.

One Piece Card Game

One Piece Card Game obtuvo una cuota de mercado del 8,3 % en 2025 y se prevé que alcance unos ingresos de 500 millones de dólares estadounidenses en 2035. Las capacidades de distribución consolidadas de Bandai Namco y la base mundial de seguidores de la franquicia han ayudado al título a ganar presencia en los lineales de tiendas especializadas y comercios minoristas generalistas. La inversión continuada en la organización de eventos y la disponibilidad de productos determinarán si el título puede mantener su impulso en sucesivos ciclos de lanzamiento.

Otros

El segmento Otros obtuvo una cuota de mercado del 8,8 % en 2025 y se prevé que represente el 11,0 % de los ingresos totales del mercado en 2035. Este grupo abarca títulos diferenciados que atraen a comunidades competitivas de nicho, consumidores nativos digitales y seguidores de franquicias de entretenimiento específicas. Es probable que su expansión se deba a varios títulos especializados consolidados, y no a que un único competidor altere la estructura de concentración del mercado.

Por usuario final

Jugadores competitivos y de torneos

Los jugadores competitivos y de torneos representaron el 25 % de los ingresos totales del mercado en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,4 % (2026-2035). Este grupo tiende a gastar de forma constante en cartas legales para torneos, cambios de formato y compras relacionadas con viajes o eventos. El respaldo de los editores a los eventos autorizados, los programas de jueces y los formatos de campeonato retransmisibles puede reforzar la participación recurrente que distingue a este grupo de los compradores más ocasionales.

Jugadores ocasionales y recreativos

Los jugadores ocasionales y recreativos generaron unos ingresos de 1,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen los 2,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Sus compras están más condicionadas por su afinidad con las franquicias, el juego en familia, el entretenimiento de abrir sobres y los productos de iniciación accesibles que por la optimización competitiva. Los formatos de aprendizaje simplificados y la propiedad intelectual reconocible ayudan a los editores a ampliar este grupo sin comprometer la complejidad estratégica que valoran los jugadores consolidados.

Coleccionistas

Los coleccionistas representaron el 30 % del mercado de Norteamérica en 2025 y se prevé que generen unos ingresos de 1,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda de este segmento se centra en el estado de conservación, la rareza, el diseño visual y la autenticación, más que en la utilidad para jugar. Las cartas con ilustraciones alternativas, las ediciones numeradas, los acabados prémium y los lanzamientos limitados son herramientas cada vez más importantes para que los editores mantengan el interés de los coleccionistas y protejan, al mismo tiempo, la credibilidad de sus productos a largo plazo.

Por canal de distribución

En línea

El canal en línea generó unos ingresos de 1,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 2,9 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El comercio electrónico, los anuncios en plataformas de compraventa y las tiendas en línea gestionadas por los editores ofrecen una amplitud de surtido y una visibilidad de precios difíciles de igualar para los comercios minoristas físicos individuales. El crecimiento en línea también aumenta la necesidad de verificar de forma fiable a los vendedores, establecer estándares de gestión de pedidos y aplicar medidas de protección para autenticar los productos.

Presencial

El canal presencial representó el 60 % de los ingresos totales del mercado en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,6 % (2026-2035). El comercio minorista físico sigue siendo indispensable para descubrir productos, realizar compras por impulso, organizar eventos y crear comunidades presenciales. Los grandes minoristas ofrecen un amplio acceso a los consumidores, mientras que las tiendas especializadas crean entornos de juego organizado que convierten la actividad de juego en una demanda recurrente de productos.

Análisis regional del mercado de juegos de cartas coleccionables de Norteamérica

Estados Unidos

Estados Unidos es el mayor mercado nacional dentro del mercado de juegos de cartas coleccionables (TCG) de Norteamérica: generó unos ingresos de 2,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 5,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El país se beneficia de una densa red de comercios especializados, una amplia distribución en el mercado masivo, operaciones consolidadas de las editoras y la infraestructura de juego organizado más desarrollada de la región. Estas ventajas permiten a las principales franquicias coordinar a gran escala la disponibilidad de productos, los eventos competitivos, la actividad de los creadores y la participación de los coleccionistas.

La profundidad del mercado también permite una mayor variedad de posicionamientos de franquicia. Pokémon y Magic: The Gathering mantienen un amplio alcance entre los consumidores, mientras que los títulos emergentes pueden ganar impulso local a través de las tiendas de juegos, los eventos regionales y la creación de comunidades impulsada por las redes sociales. El crecimiento dependerá menos de sustituir por completo a las franquicias consolidadas que de la capacidad de los nuevos títulos para atraer a más participantes y generar compras recurrentes a lo largo de varios ciclos de lanzamiento.

Canadá

Canadá representó el 10 % del mercado de juegos de cartas coleccionables (TCG) de Norteamérica en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,5 % entre 2026 y 2035. El mercado canadiense combina una estrecha afinidad con las preferencias de franquicia de Estados Unidos con margen para seguir desarrollando el comercio minorista local y la capacidad de juego organizado. Los centros urbanos concentran la mayor parte de los eventos comunitarios, la actividad de los coleccionistas y la demanda de las tiendas especializadas.

Los envases bilingües y los requisitos de distribución de Quebec añaden complejidad para las editoras, especialmente para las empresas más pequeñas que aún no cuentan con capacidades consolidadas de distribución en Canadá. Al mismo tiempo, ofrecer vías de acceso a productos específicas para Canadá puede reducir las dificultades para los consumidores francófonos y reforzar la participación del comercio minorista. El comercio electrónico transfronterizo y los calendarios de lanzamiento compartidos mantienen la demanda canadiense estrechamente vinculada a las tendencias de Estados Unidos, mientras que la expansión de los eventos nacionales puede fomentar una participación local recurrente.

Cuota de mercado y panorama competitivo del mercado de juegos de cartas coleccionables de Norteamérica

La estructura de la cuota de mercado de los juegos de cartas coleccionables (TCG) en Norteamérica está concentrada: los cinco principales editores acapararon conjuntamente el 93,8 % de los ingresos del mercado en 2025. La concentración del mercado refleja el valor acumulativo de la propiedad intelectual consolidada, el acceso al comercio minorista, la capacidad de desarrollo de productos y la infraestructura de juego organizado. Los nuevos editores pueden atraer la atención mediante licencias o mecánicas de juego diferenciadas, pero para mantener una posición necesitan una distribución fiable, apoyo continuo a la comunidad y una gestión creíble del suministro de productos.

The Pokemon Company International

The Pokemon Company International alcanzó una cuota de mercado del 38,5 % en 2025. Su posición competitiva abarca la disponibilidad en el mercado masivo, los productos prémium para coleccionistas, los eventos Play! Pokemon, la distribución directa al consumidor y la interacción digital con la franquicia. Esta amplitud otorga a la empresa una ventaja considerable para atender a coleccionistas, participantes en competiciones y consumidores ocasionales sin depender de un único canal o formato de producto.

Wizards of the Coast (Hasbro Inc.)

Wizards of the Coast alcanzó una cuota de mercado del 35,5 % en 2025. Magic: The Gathering combina una base de jugadores competitivos muy comprometida con una amplia estrategia de productos prémium, que incluye lanzamientos directos al consumidor y colaboraciones entre franquicias. La capacidad de la empresa para aprovechar propiedades intelectuales externas reconocibles y, al mismo tiempo, seguir respaldando los formatos principales continúa siendo un rasgo distintivo de su posición en el mercado.

Bandai Namco Entertainment

Bandai Namco Entertainment alcanzó una cuota de mercado del 9,0 % en 2025. Su cartera de propiedades intelectuales de anime y entretenimiento le proporciona una sólida ventaja para captar público, especialmente con One Piece Card Game. La eficacia de la distribución y el apoyo a los torneos son fundamentales para convertir el interés por sus franquicias en una base recurrente de clientes de TCG, tanto en tiendas especializadas como en establecimientos minoristas generalistas.

Konami Digital Entertainment

Konami Digital Entertainment mantiene una posición consolidada desde hace tiempo gracias a Yu-Gi-Oh! TCG, respaldado por comunidades competitivas dedicadas, eventos regionales y una infraestructura madura de reglas y jueces. La continuidad de la franquicia depende de conservar su base principal de jugadores y, a la vez, seguir ganando relevancia entre los participantes más jóvenes, que se encuentran con una oferta más amplia de TCG con licencia.

Ravensburger North America (Disney Lorcana)

Ravensburger North America ha consolidado Disney Lorcana como un competidor diferenciado gracias al acceso a propiedades de Disney, Pixar y otras compañías del sector del entretenimiento relacionadas. La oportunidad de la empresa consiste en ampliar la base de jugadores y coleccionistas a largo plazo del título mediante el diseño de las colecciones, la disponibilidad en tiendas y el juego organizado, una vez concluido el período inicial de atención impulsado por el lanzamiento.

Otros participantes, como Bushiroad, Legend Story Studios, Fantasy Flight Games, Blizzard Entertainment, Square Enix Inc., UVS Games, Dire Wolf Digital, Grand Archive TCG, Kayou, Immutable Pty Ltd, Lazarus Rising Games y Erik's Curiosa Limited, compiten con formatos diferenciados, productos nativos digitales y comunidades especializadas de aficionados. El grupo Otros alcanzó una cuota de mercado del 6,2 % en 2025. Sus perspectivas comerciales dependen de crear comunidades duraderas y desarrollar capacidades de distribución, en lugar de depender exclusivamente de la novedad del período de lanzamiento.

Fanatics/Topps, Panini America, Upper Deck y Leaf Trading Cards quedan excluidas de este análisis competitivo porque no publican juegos de cartas coleccionables jugables dentro del alcance de mercado definido.

Novedades recientes del sector

Wizards of the Coast lanzó el set de colaboración Magic: The Gathering-Final Fantasy en 2025 dentro de su línea de productos Universes Beyond. Hasbro identificó este lanzamiento como el mayor lanzamiento de un único set en la historia de Wizards of the Coast, lo que refuerza el potencial comercial de las colaboraciones entre propiedades intelectuales de distintos sectores del entretenimiento para los lanzamientos prémium de juegos de cartas coleccionables ^{[2]Board Game Wire. “Record Magic: The Gathering Success Powered Hasbro to $4.7bn Revenue for 2025, Remains Its ‘Primary Growth Engine’.” boardgamewire.com}.

Pokemon Trading Card Game Pocket cumplió su primer aniversario en octubre de 2025, con unos ingresos brutos de 1,3 mil millones de dólares estadounidenses procedentes de los jugadores durante su primer año. Este hito ilustra cómo una adaptación para dispositivos móviles de una franquicia física de juegos de cartas coleccionables puede crear una importante fuente paralela de ingresos digitales y, al mismo tiempo, ampliar el alcance de la franquicia entre los consumidores ^{[3]The Pokémon Company International. “Pokémon Trading Card Game Pocket Celebrates Its First Anniversary and Over 150 Million Downloads Since Global Launch.” press.pokemon.com}.