Marché nord-américain des jeux de cartes à collectionner Taille et part 2026-2035

Taille du marché des jeux de cartes à collectionner en Amérique du Nord

Le marché nord-américain des jeux de cartes à collectionner (TCG) était évalué à 2,8 milliards de dollars américains en 2025. Il devrait atteindre 3,0 milliards de dollars américains en 2026 et progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 7,4 % entre 2026 et 2035, pour s’établir à 5,8 milliards de dollars américains d’ici 2035.

Le marché nord-américain des jeux de cartes à collectionner (TCG) évolue : d’abord principalement porté par les boutiques spécialisées, il s’inscrit désormais dans un écosystème de franchises plus vaste, qui associe produits de collection, jeu organisé, engagement numérique et activité de revente. Les propriétés intellectuelles établies favorisent les achats récurrents auprès des collectionneurs, des joueurs de compétition et des joueurs occasionnels, tandis que les formats de produits haut de gamme et les lancements en vente directe aux consommateurs augmentent la valeur générée par chaque sortie de série.

Tendances du marché des jeux de cartes à collectionner en Amérique du Nord, moteurs de croissance et perspectives prévisionnelles de GMI

Les perspectives du marché reposent sur l’interaction entre la fidélité durable aux franchises, les sorties haut de gamme associant différentes propriétés intellectuelles et les points de contact numériques qui facilitent l’accès aux nouveaux participants. Les produits physiques restent au cœur de l’économie de la collection et du jeu organisé, tandis que les formats numériques prolongent l’engagement entre les cycles de sortie et élargissent l’accès au-delà des détaillants spécialisés.

Principaux moteurs de croissance

Les éléments probants s’appuient sur des données externes citées ; les implications pour la demande et les conditions des prévisions relèvent de l’analyse de GMI.

L’expansion des canaux spécialisés se concentre de plus en plus autour des franchises capables de transformer leur ancrage culturel en achats répétés de produits. Les détaillants en tirent profit lorsqu’un jeu est suffisamment connu pour attirer de nouveaux consommateurs en magasin, suffisamment prisé des collectionneurs pour soutenir la demande de produits scellés haut de gamme, et doté d’une scène de jeu organisé assez développée pour inciter les joueurs actifs à renouveler leurs decks. ICv2 a fait état d’une forte croissance du canal des boutiques spécialisées dans les jeux en 2025, les jeux de cartes à collectionner étant à l’origine d’une grande partie de cette dynamique ^{[1]ICv2. “Big Growth in Hobby Games in 2025.” icv2.com}. Dans ce contexte, les éditeurs capables de coordonner les calendriers de sortie, de maîtriser les allocations et d’accompagner les détaillants sont avantagés par rapport à ceux qui traitent chaque lancement comme un événement isolé.

La stratégie entre propriétés intellectuelles a également modifié le rôle commercial des sorties de chaque édition. Les résultats annuels particulièrement solides de Magic: The Gathering illustrent la manière dont des collaborations haut de gamme peuvent attirer des publics du divertissement dans l’écosystème d’un jeu sans détourner les joueurs historiques ^{[2]Board Game Wire. “Record Magic: The Gathering Success Powered Hasbro to $4.7bn Revenue for 2025, Remains Its ‘Primary Growth Engine’.” boardgamewire.com}. Ce modèle est particulièrement important, car une collaboration réussie peut stimuler simultanément la demande de boosters, d’éditions collector, d’offres directes aux consommateurs et de cartes à l’unité. Des approches comparables, adoptées par des éditeurs détenant des licences dans l’animation, le cinéma et le jeu vidéo, font des propriétés intellectuelles bien connues un levier d’acquisition plus pérenne.

Les extensions numériques renforcent ce cycle en maintenant le lien entre les consommateurs et les univers des franchises entre les sorties physiques. Pokemon Trading Card Game Pocket a totalisé 150 millions de téléchargements dans le monde au cours de sa première année, démontrant la portée qu’une adaptation mobile peut atteindre au-delà des circuits de distribution traditionnels des jeux de cartes à collectionner ^{[3]The Pokémon Company International. “Pokémon Trading Card Game Pocket Celebrates Its First Anniversary and Over 150 Million Downloads Since Global Launch.” press.pokemon.com}. Pour les éditeurs, la valeur stratégique ne se limite pas aux dépenses numériques : un engagement mobile continu peut renforcer la familiarité avec la marque, faciliter la découverte de contenus et ouvrir une voie plus accessible vers la collection physique et le jeu organisé.

Principaux freins du marché

Les points d’appui factuels s’appuient sur des données externes citées ; les implications pour la demande et les conditions de prévision relèvent de l’analyse de GMI.

La contrefaçon est devenue un enjeu opérationnel majeur, car elle affecte directement la confiance dans les transactions qui favorisent la participation des collectionneurs. Le rapport de PSA sur la fraude indique que les cartes de jeux de cartes à collectionner constituent la majorité des soumissions contrefaites qu’elle signale ^{[4]USA Today. “PSA Sees ‘Eye-Popping’ Surge in Fake Pokémon Cards. These Top the List.” usatoday.com}. Le risque est particulièrement aigu pour les cartes à l’unité et les produits scellés de grande valeur, car l’incertitude concernant l’état, la provenance et l’intégrité de l’emballage peut ralentir les achats. L’authentification, la gradation, la vérification des vendeurs, les produits sérialisés et les emballages inviolables peuvent atténuer le problème, mais ils alourdissent aussi les démarches et les coûts opérationnels tout au long de la chaîne de valeur.

La normalisation des tirages doit être considérée comme un réajustement plutôt que comme un simple retournement de la demande. Le volume de production déclaré par The Pokemon Company reflète l’ampleur de l’offre nécessaire pour répondre à l’intérêt durable pour la franchise après une période de demande exceptionnelle ^{[5]Video Games Chronicle. “Magic: The Gathering’s Final Fantasy Set Made $200 Million in One Day.” videogameschronicle.com}. Une disponibilité plus équilibrée peut améliorer la gestion des stocks des détaillants et réduire la déception liée aux sorties difficiles d’accès, mais elle peut aussi atténuer les achats motivés par la rareté chez les collectionneurs à visée d’investissement. Les éditeurs devront préserver la différenciation des produits au moyen de traitements spéciaux, d’éditions limitées et de sorties liées à des événements, sans que les niveaux de stock ne sapent la confiance dans les produits phares.

Les calendriers de sortie constituent une contrainte distincte. Les consommateurs sont de plus en plus souvent confrontés à des lancements simultanés de franchises établies et de nouveaux acteurs sous licence, tandis que les détaillants doivent décider quels produits bénéficieront d’un espace limité en rayon et d’un soutien lors des événements. Il en résulte probablement des dépenses sélectives : les acteurs concentrent leurs budgets sur les titres qui s’appuient sur des communautés de joueurs fidèles, un attrait crédible auprès des collectionneurs et une disponibilité fiable en magasin. Les nouveaux entrants peuvent néanmoins s’imposer durablement, mais leur réussite dépend de leur capacité à convertir l’attention suscitée par le lancement en pratique régulière et en achats répétés.

Analyse par segment du marché des jeux de cartes à collectionner en Amérique du Nord

Par format

Jeux de cartes à collectionner physiques

Les jeux de cartes à collectionner physiques ont généré 2,2 milliards de dollars américains de revenus en 2025 et devraient atteindre 4,4 milliards de dollars américains d’ici 2035. Le marché nord-américain des jeux de cartes à collectionner (JCC) continue de s’appuyer sur les formats physiques, car l’ouverture de boosters, les événements en personne, la construction de decks et la collection de cartes gradées créent des expériences que le jeu numérique ne reproduit pas pleinement. La rigueur des éditeurs en matière de cadence des extensions et de répartition des produits restera essentielle à la préservation de la rentabilité des détaillants et de la confiance des collectionneurs.

Les produits scellés ont généré 1,2 milliard de dollars américains de revenus en 2025 et devraient représenter 41,8 % du chiffre d’affaires total du marché d’ici 2035. Leur importance tient à une double demande : celle des joueurs en quête de produits pour le draft et la constitution de collections, et celle des collectionneurs à la recherche de produits non ouverts présentant un intérêt lié à leur rareté. Les formats de boîtes haut de gamme et les éditions spéciales permettent aux éditeurs de répondre à ces deux usages sans dépendre uniquement des sorties de boosters standards.

Cartes à l’unité

Les cartes à l’unité ont généré 0,6 milliard de dollars américains de revenus en 2025 et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 7,8 % sur la période 2026-2035. Cette catégorie profite de la demande des consommateurs qui souhaitent améliorer un deck de manière ciblée ou obtenir des cartes recherchées spécifiques, plutôt que d’ouvrir des boosters au contenu aléatoire. De meilleurs outils de mise en vente, des descriptions précises de l’état des cartes et des services de gradation peuvent favoriser la liquidité, même si le risque de contrefaçon reste un frein aux transactions de grande valeur.

Jeux de cartes à collectionner numériques

Les jeux de cartes à collectionner numériques ont généré 0,6 milliard de dollars américains de revenus en 2025 et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 9,5 % sur la période 2026-2035. Les formats numériques permettent aux éditeurs de déployer du contenu plus rapidement, de créer des possibilités de monétisation récurrente et de réduire les obstacles pour les consommateurs qui ne fréquentent pas régulièrement les boutiques spécialisées. Leur principal rôle stratégique consiste à compléter, et non à remplacer, la participation physique, en assurant la visibilité des franchises sur différents appareils et entre les sorties d’extensions.

Plateformes mobiles de jeux de cartes à collectionner numériques

Les plateformes mobiles de JCC numériques ont généré 0,3 milliard de dollars américains de revenus en 2025 et devraient atteindre 0,8 milliard de dollars américains d’ici 2035. L’accès gratuit et le jeu nomade offrent un point d’entrée accessible aux consommateurs qui ne connaissent pas les règles des jeux de cartes sur table ou les magasins spécialisés. Des liens plus étroits entre l’engagement sur mobile, les médias liés aux franchises et les produits physiques peuvent renforcer le rôle des plateformes mobiles comme moteurs de recrutement.

Par type de marché

Marché primaire

Le marché primaire représentait 70 % du chiffre d’affaires total du marché en 2025 et devrait générer 3,9 milliards de dollars américains de revenus d’ici 2035. Les lancements de nouveaux produits restent le fondement commercial de la catégorie, car les éditeurs maîtrisent les calendriers de sortie, la montée en gamme et une grande partie de l’écosystème du jeu organisé qui stimule les ventes de produits. Les partenaires de distribution agréés restent essentiels pour transformer l’activité liée aux lancements en une disponibilité durable et en achats répétés.

Le marché secondaire a généré 0,8 milliard de dollars américains de revenus en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,6 % (2026-2035). Il s’adresse aux joueurs compétitifs à la recherche de cartes précises et aux collectionneurs en quête d’articles authentifiés et en excellent état. Sa croissance dépendra du renforcement, par les places de marché et les prestataires de services spécialisés, de la transparence des prix, de la vérification et de la responsabilité des vendeurs, en particulier pour les cartes haut de gamme et les stocks de produits scellés.

Par franchise de jeu

Pokemon TCG

Pokemon TCG a généré 1,0 milliard de dollars américains de revenus en Amérique du Nord en 2025 et devrait représenter 38,0 % du chiffre d’affaires total du marché d’ici 2035. Sa présence dans le jeu organisé, la collection portée par la nostalgie, les produits haut de gamme et l’engagement numérique confère à la franchise une résilience exceptionnelle auprès de différents groupes de consommateurs. Sa visibilité constante grâce aux jeux, à l’animation et aux produits mobiles contribue également à renouveler le vivier de collectionneurs potentiels.

Magic: The Gathering

Magic: The Gathering représentait 35,4 % du marché nord-américain en 2025 et devrait atteindre 1,9 milliard de dollars américains de revenus d’ici 2035. La franchise associe des formats compétitifs très développés à des sorties haut de gamme en vente directe aux consommateurs et à des collaborations avec d’autres propriétés intellectuelles, susceptibles d’attirer des acheteurs au-delà de sa base traditionnelle de joueurs. Elle doit toutefois trouver un équilibre entre la fréquence des lancements haut de gamme et des propositions de valeur claires pour les joueurs de longue date et les détaillants.

Yu-Gi-Oh! TCG

Yu-Gi-Oh! TCG détenait 6,0 % du marché en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 5,7 % (2026-2035). La solidité de sa communauté compétitive et ses infrastructures de tournoi bien établies constituent une base stable pour la demande de produits scellés et de cartes à l’unité. Le segment du divertissement numérique de Konami a poursuivi son expansion, ce qui aide la franchise à maintenir sa visibilité auprès des publics des points de contact physiques et numériques ^{[6]ONE PIECE CARD GAME. “Announcement of Simultaneous Worldwide Release.” onepiece-cardgame.com}.

Disney Lorcana

Disney Lorcana a généré 0,1 milliard de dollars américains de revenus en Amérique du Nord en 2025 et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 9,2 % (2026-2035). Le catalogue de personnages Disney associé à la franchise est immédiatement reconnaissable pour les consommateurs sans expérience préalable des JCC, tandis que le jeu organisé et des mécaniques de cartes plus développées jouent un rôle important pour transformer l’intérêt initial des collectionneurs en une participation régulière. Ses perspectives de croissance dépendent du maintien de l’engagement une fois passée la nouveauté des produits lancés au début de la franchise.

One Piece Card Game

Le jeu de cartes One Piece Card Game détenait une part de marché de 8,3 % en 2025 et devrait générer un chiffre d’affaires de 0,5 milliard de dollars américains d’ici 2035. Les capacités de distribution bien établies de Bandai Namco et la communauté mondiale de fans de la franchise ont contribué à renforcer la présence du jeu en rayon, dans les magasins spécialisés comme dans les enseignes de distribution plus généralistes. La poursuite des investissements dans l’organisation d’événements et la disponibilité des produits déterminera si le jeu peut maintenir sa dynamique au fil des cycles de sortie successifs.

Autres

Le segment « Autres » détenait une part de marché de 8,8 % en 2025 et devrait représenter 11,0 % du chiffre d’affaires total du marché d’ici 2035. Ce groupe comprend des jeux différenciés qui séduisent des communautés de niche axées sur la compétition, des consommateurs natifs du numérique et des fans de franchises de divertissement spécifiques. Son expansion devrait s’appuyer sur plusieurs jeux spécialisés pérennes plutôt que sur un seul concurrent capable de bouleverser la structure concentrée du marché.

Par utilisateur final

Joueurs compétitifs et joueurs de tournoi

Les joueurs compétitifs et les joueurs de tournoi représentaient 25 % du chiffre d’affaires total du marché en 2025 et devraient enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,4 % (2026–2035). Cette catégorie tend à dépenser régulièrement pour des cartes autorisées en tournoi, les changements de format et les déplacements ou achats liés aux événements. Le soutien des éditeurs aux événements homologués, aux programmes d’arbitrage et aux formats de championnat adaptés à la diffusion peut renforcer l’engagement récurrent qui distingue ce groupe des acheteurs plus occasionnels.

Joueurs occasionnels et joueurs de loisir

Les joueurs occasionnels et les joueurs de loisir ont généré 1,3 milliard de dollars américains de chiffre d’affaires en 2025 et devraient atteindre 2,5 milliards de dollars américains d’ici 2035. Leurs achats sont davantage influencés par leur attachement à une franchise, les parties en famille, le plaisir d’ouvrir des boosters et l’accessibilité des produits de démarrage que par l’optimisation compétitive. Des formats d’apprentissage simplifiés et des propriétés intellectuelles reconnaissables aident les éditeurs à élargir cette population sans compromettre la complexité stratégique appréciée des joueurs établis.

Collectionneurs

Les collectionneurs représentaient 30 % du marché nord-américain en 2025 et devraient générer 1,7 milliard de dollars américains de chiffre d’affaires d’ici 2035. Dans ce segment, la demande porte principalement sur l’état, la rareté, le traitement visuel et l’authentification des cartes, plutôt que sur leur utilité en jeu. Les cartes à illustration alternative, les éditions numérotées, les finitions haut de gamme et les sorties limitées sont des leviers de plus en plus importants pour les éditeurs qui cherchent à maintenir l’intérêt des collectionneurs tout en préservant la crédibilité à long terme de leurs produits.

Par canal de distribution

En ligne

Le canal en ligne a généré 1,1 milliard de dollars américains de chiffre d’affaires en 2025 et devrait atteindre 2,9 milliards de dollars américains d’ici 2035. Le commerce électronique, les annonces sur les places de marché et les boutiques en ligne exploitées par les éditeurs offrent une variété de produits et une visibilité sur les prix difficiles à égaler pour les détaillants physiques pris individuellement. La croissance en ligne renforce également la nécessité de vérifier la fiabilité des vendeurs, d’appliquer des normes de traitement des commandes et de mettre en place des mesures de protection contre la contrefaçon.

Hors ligne

Le canal hors ligne représentait 60 % du chiffre d’affaires total du marché en 2025 et devrait enregistrer un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 5,6 % (2026–2035). Les magasins physiques restent indispensables pour faire découvrir les produits, susciter des achats impulsifs, organiser des événements et développer des communautés en présentiel. Les grandes enseignes donnent accès à un vaste public, tandis que les boutiques spécialisées créent des environnements de jeu organisé qui transforment la pratique du jeu en demande récurrente de produits.

Analyse régionale du marché des jeux de cartes à collectionner en Amérique du Nord

États-Unis

Les États-Unis constituent le plus grand marché national des jeux de cartes à collectionner (JCC) en Amérique du Nord. Ils ont généré un chiffre d’affaires de 2,5 milliards de dollars américains en 2025 et devraient atteindre 5,2 milliards de dollars américains d’ici 2035. Le marché américain bénéficie d’un réseau dense de détaillants spécialisés, d’une large distribution grand public, de la présence établie d’éditeurs et de l’infrastructure de jeu organisé la plus développée de la région. Ces atouts permettent aux grandes franchises de coordonner à grande échelle la disponibilité des produits, les événements compétitifs, l’activité des créateurs et l’engagement des collectionneurs.

La profondeur du marché permet également aux franchises d’occuper des positions plus variées. Pokémon et Magic: The Gathering conservent une large portée auprès des consommateurs, tandis que de nouveaux titres peuvent gagner du terrain localement grâce aux boutiques spécialisées, aux événements régionaux et à la formation de communautés autour des réseaux sociaux. La croissance dépendra moins du remplacement généralisé des franchises déjà établies que de la capacité des nouveaux titres à attirer des participants supplémentaires et à susciter des achats répétés au fil de plusieurs cycles de lancement.

Canada

Le Canada représentait 10 % du marché des jeux de cartes à collectionner (JCC) en Amérique du Nord en 2025 et devrait croître à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 7,5 % sur la période 2026-2035. Le marché canadien partage largement les préférences du marché américain en matière de franchises, tout en offrant des possibilités de développement supplémentaires dans le commerce de détail local et les capacités de jeu organisé. Les centres urbains sont les principaux pôles d’organisation d’événements communautaires, d’activités de collectionneurs et de demande auprès des magasins spécialisés.

Les emballages bilingues et les exigences de distribution au Québec compliquent les opérations des éditeurs, en particulier celles des nouveaux acteurs de plus petite taille qui ne disposent pas de capacités de traitement des commandes bien établies au Canada. Parallèlement, des circuits de distribution adaptés aux produits canadiens peuvent faciliter l’accès des consommateurs francophones et renforcer la participation des détaillants. Le commerce électronique transfrontalier et les calendriers de lancement communs maintiennent une forte corrélation entre la demande canadienne et les tendances américaines, tandis que le développement des événements nationaux peut favoriser un engagement local récurrent.

Parts de marché et paysage concurrentiel du marché des jeux de cartes à collectionner en Amérique du Nord

La structure du marché nord-américain des jeux de cartes à collectionner (TCG) est concentrée : les cinq principaux éditeurs détenaient collectivement 93,8 % des revenus du marché en 2025. Cette concentration s’explique par la valeur cumulée des propriétés intellectuelles établies, l’accès aux points de vente, les capacités de développement de produits et les infrastructures de jeu organisé. De nouveaux éditeurs peuvent attirer l’attention grâce à des licences ou à des mécaniques de jeu différenciées, mais conserver une position exige une distribution fiable, un soutien continu aux communautés et une gestion crédible de l’offre de produits.

The Pokemon Company International

The Pokemon Company International détenait une part de marché de 38,5 % en 2025. Sa position concurrentielle repose sur une large disponibilité, des produits haut de gamme destinés aux collectionneurs, les événements Play! Pokemon, la distribution directe aux consommateurs et l’engagement numérique autour de la franchise. Cette diversité confère à l’entreprise un avantage considérable pour répondre aux besoins des collectionneurs, des joueurs de compétition et des consommateurs occasionnels, sans dépendre d’un canal ou d’un format de produit unique.

Wizards of the Coast (Hasbro Inc.)

Wizards of the Coast détenait une part de marché de 35,5 % en 2025. Magic: The Gathering associe une communauté de joueurs de compétition très engagée à une vaste stratégie de produits haut de gamme, comprenant des sorties en vente directe aux consommateurs et des collaborations entre franchises. La capacité de l’entreprise à exploiter des propriétés intellectuelles externes reconnaissables tout en continuant à soutenir ses formats phares demeure une caractéristique déterminante de sa position sur le marché.

Bandai Namco Entertainment

Bandai Namco Entertainment détenait une part de marché de 9,0 % en 2025. Son portefeuille de propriétés intellectuelles issues de l’animation et du divertissement lui confère un solide avantage pour attirer des publics, notamment avec One Piece Card Game. La qualité de l’exécution de la distribution et le soutien aux tournois sont essentiels pour transformer l’engouement des fans pour les franchises en une clientèle régulière de TCG, dans les magasins spécialisés comme dans les circuits de vente au détail plus larges.

Konami Digital Entertainment

Konami Digital Entertainment occupe une position solidement établie de longue date grâce à Yu-Gi-Oh! TCG, soutenu par des communautés de compétition dévouées, des événements régionaux ainsi que des règles et une infrastructure d’arbitrage bien rodées. La pérennité de la franchise dépend de sa capacité à fidéliser son noyau de joueurs tout en continuant à séduire les jeunes participants, qui découvrent un éventail de TCG sous licence de plus en plus fourni.

Ravensburger North America (Disney Lorcana)

Ravensburger North America a fait de Disney Lorcana un acteur différencié en s’appuyant sur l’accès aux propriétés de Disney, Pixar et d’autres franchises de divertissement associées. L’entreprise peut développer durablement sa base de joueurs et de collectionneurs grâce à la conception des séries, à la disponibilité en magasin et au jeu organisé, une fois passée la période d’attention initiale suscitée par le lancement.

D’autres acteurs, notamment Bushiroad, Legend Story Studios, Fantasy Flight Games, Blizzard Entertainment, Square Enix Inc., UVS Games, Dire Wolf Digital, Grand Archive TCG, Kayou, Immutable Pty Ltd, Lazarus Rising Games et Erik's Curiosa Limited, sont en concurrence grâce à des formats différenciés, des produits conçus nativement pour le numérique et des communautés de passionnés spécialisées. Le groupe « Autres » détenait une part de marché de 6,2 % en 2025. Leurs perspectives commerciales reposent sur leur capacité à bâtir des communautés durables et des réseaux de distribution, plutôt que de compter uniquement sur l’effet de nouveauté de la période de lancement.

Fanatics/Topps, Panini America, Upper Deck et Leaf Trading Cards sont exclus de cette analyse concurrentielle, car ils ne publient pas de jeux de cartes à collectionner jouables dans le périmètre de marché défini.

Évolutions récentes du secteur

Wizards of the Coast a lancé en 2025 l’extension issue de sa collaboration Magic: The Gathering-Final Fantasy, dans le cadre de sa gamme de produits Universes Beyond. Hasbro a indiqué qu’il s’agissait du plus grand lancement d’une extension unique de l’histoire de Wizards of the Coast, ce qui renforce le potentiel commercial des collaborations entre propriétés intellectuelles du divertissement pour les lancements d’extensions premium de jeux de cartes à collectionner ^{[2]Board Game Wire. “Record Magic: The Gathering Success Powered Hasbro to $4.7bn Revenue for 2025, Remains Its ‘Primary Growth Engine’.” boardgamewire.com}.

Pokemon Trading Card Game Pocket a célébré son premier anniversaire en octobre 2025, après avoir généré 1,3 milliard de dollars américains de recettes brutes auprès des joueurs lors de sa première année. Ce jalon montre comment l’adaptation mobile d’une franchise de jeux de cartes à collectionner physiques peut générer une importante source de revenus numériques parallèle tout en élargissant la portée de la franchise auprès des consommateurs ^{[3]The Pokémon Company International. “Pokémon Trading Card Game Pocket Celebrates Its First Anniversary and Over 150 Million Downloads Since Global Launch.” press.pokemon.com}.