Marché des poupées bébé Taille et part 2026-2035

Taille du marché des poupées bébé

Le marché mondial des poupées bébé était évalué à 10,4 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait passer de 10,9 milliards de dollars (USD) en 2026 à 16,5 milliards de dollars (USD) d'ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 4,7 %. Cette catégorie évolue au sein d'un marché du jouet qui est passé d'une normalisation post-pandémique à une croissance sélective : les ventes mondiales de jouets se sont stabilisées en 2024, tandis que les ventes de 2025 ont progressé de 7 %, soutenues par les objets de collection, les produits sous licence et des comportements d'achat sensibles au prix ^{[1]Circana, LLC - Global Toy Sales Stabilize in 2024, January 30, 2025 - circana.com}.

Les poupées représentaient 10,9 % des ventes au détail sur les principaux marchés mondiaux du jouet suivis par Circana en 2023, ce qui rend la catégorie suffisamment importante pour tirer parti de la reprise générale du secteur du jouet, tout en restant exposée à l'évolution des dépenses discrétionnaires et des préférences en matière de jeu.

La demande se répartit entre deux occasions d'achat. Les acheteurs du marché de masse continuent de privilégier les poupées traditionnelles, de mode et en tissu accessibles, pour lesquelles le prix, la visibilité en rayon et les marques connues influencent le taux de conversion. Un segment premium plus restreint, mais à la croissance plus rapide, se concentre sur les produits interactifs, réalistes, de collection et axés sur la représentation. Cette segmentation est importante, car les fonctionnalités, le choix des matériaux et la propriété intellectuelle sous licence peuvent accroître les prix de vente moyens, mais ils augmentent également les risques liés au développement, aux licences et aux stocks.

La trajectoire du marché entre 2026 et 2035 dépend moins d'une hausse uniforme des dépenses consacrées aux jouets pour enfants que de la capacité des fournisseurs à adapter l'architecture des produits à des groupes de consommateurs distincts. Les mécanismes interactifs et le réalisme premium peuvent soutenir des niveaux de prix plus élevés lorsqu'ils s'appuient sur la sécurité, la durabilité et une bonne exécution commerciale. À l'inverse, les produits basiques restent sensibles aux budgets des ménages et à la concurrence des divertissements sur écran. Les tendances démographiques créent également des conditions de demande régionales inégales : les marchés où la croissance de la population enfantine est plus lente dépendent davantage des cycles de remplacement, de la demande des collectionneurs et de l'innovation produit, tandis que les populations plus jeunes et en expansion offrent une base d'entrée plus large pour les poupées des gammes de prix inférieure et intermédiaire ^{[2]United Nations Population Division - World Population Prospects 2024, 2024 - population.un.org}.

La montée en gamme devrait déplacer la concurrence de la seule possession d'une poupée vers la qualité de la proposition de jeu. Les finitions réalistes, les fonctionnalités réactives, une représentation inclusive, les accessoires et les contenus récurrents associés aux franchises créent une différenciation, mais ils nécessitent également une gestion rigoureuse des approvisionnements et des contrôles de sécurité des produits. Les fournisseurs capables de réutiliser des plateformes pour plusieurs personnages ou niveaux de prix devraient bénéficier d'un avantage structurel, car ils peuvent répartir les coûts d'outillage et de technologie tout en renouvelant la proposition destinée aux consommateurs.

Facteurs clés

Les dépenses des ménages consacrées aux produits pour enfants soutiennent directement la demande là où l'urbanisation, l'expansion du commerce de détail structuré et la hausse du revenu disponible élargissent l'accès aux jouets de marque. L'effet est le plus marqué lorsque les fabricants proposent une échelle de valeur cohérente : les poupées à prix inférieur favorisent l'accessibilité, tandis que de meilleurs matériaux, des accessoires ou des fonctionnalités interactives offrent une possibilité de montée en gamme. Les données mondiales sur les ventes de jouets montrent que les consommateurs ont continué à privilégier les « dépenses raisonnées », même lorsque le secteur dans son ensemble s'est redressé, ce qui renforce l'importance de produits dont la proposition de valeur est clairement perceptible en magasin comme en ligne.

Les produits interactifs et réalistes constituent le principal levier d'innovation, car ils modifient à la fois l'utilité perçue et le plafond de prix d'une poupée. La gamme BABY born Real de MGA, par exemple, associe un format hyperréaliste de 17 pouces à des fonctionnalités interactives et à une connectivité avec une application, démontrant que le réalisme peut être combiné à des fonctionnalités numériques plutôt que présenté comme un attribut purement visuel ^{[3]The Toy Book - MGA Entertainment Delivers BABY born Real Doll Line - toybook.com}. Pour les fabricants, cela implique que la technologie doit favoriser la répétition des jeux ou l'interaction entre l'enfant et la personne qui s'en occupe ; une multiplication des fonctionnalités sans expérience de jeu intuitive peut accroître les coûts sans améliorer la conversion des achats.

Les licences issues des médias raccourcissent le chemin entre la notoriété et la demande, en particulier lorsqu'une franchise fournit des personnages reconnaissables, de la musique, des codes vestimentaires ou des scénarios qui dépassent l'univers du rayon jouets. L'annonce faite par Mattel en janvier 2026 concernant une gamme de produits KPop Demon Hunters, suivie en février de la présentation de poupées chantantes représentant Rumi, Mira et Zoey, illustre la manière dont une propriété de divertissement peut soutenir les poupées, les objets de collection et les formats de jeu adjacents. Ces lancements favorisent les entreprises disposant de capacités en matière de licences, de conception et de coordination avec les détaillants, mais le calendrier resserré d'une demande portée par les fans accroît le risque lié aux prévisions.

La représentation inclusive et le positionnement environnemental constituent des relais de croissance complémentaires. La Barbie de Mattel représentant le diabète de type 1 intègre un système de surveillance continue du glucose et une pompe à insuline et a été développée avec Breakthrough T1D, montrant que la représentation peut être intégrée à la conception du produit plutôt que traitée comme un simple habillage marketing. Par ailleurs, 45 % des parents de moins de 40 ans ont déclaré prendre en compte l'impact environnemental lors de l'achat de jouets ^{[4]The Toy Foundation / The Toy Association - Eco-Lasting Play: How Toy Companies are Putting Sustainability into Practice, 2024 - toyfoundation.org}, ce qui renforce la pertinence commerciale des matériaux recyclés, renouvelables ou à moindre impact, lorsque leurs performances et leur sécurité restent préservées. Les allégations relatives aux matériaux durables exigent une attention particulière, car les fabricants de jouets doivent trouver un équilibre entre durabilité, conformité réglementaire, coût et objectifs de fin de vie.

Principaux freins

Le divertissement numérique se dispute à la fois l’attention des enfants et les budgets discrétionnaires des ménages. Le défi est particulièrement marqué pour les poupées dépourvues de différenciation, dont un produit statique peut peiner à justifier sa place face aux jeux vidéo, au streaming et aux appareils connectés. Cela ne fait pas pour autant de l’intégration technologique une solution automatique : une poupée dotée de fonctionnalités électroniques reste en concurrence avec les contenus numériques sur les critères de l’engagement, de la fiabilité, de la consommation de la batterie et du prix. Les avantages du jeu physique doivent donc être traduits en une proposition de valeur distincte pour le consommateur, plutôt que considérés comme acquis.

La sensibilité au prix limite la vitesse à laquelle les fonctionnalités haut de gamme peuvent se diffuser dans la grande distribution. Le plastique reste le principal segment de matériaux, représentant 35 % des revenus du marché en 2025, notamment parce qu’il permet une production évolutive, durable et rentable. Toutefois, le taux de croissance annuel composé (CAGR) prévu de 2,5 % pour le plastique est inférieur à celui du marché, ce qui indique que la demande s’oriente progressivement vers des formats offrant une différenciation plus marquée en matière de fonctionnalités, de matériaux ou de potentiel de collection. Le recul enregistré en 2024 dans la catégorie des poupées aux États-Unis, signalé par The Toy Book, montre également que la demande dans cette catégorie peut s’affaiblir même lorsque les dépenses globales consacrées aux jouets demeurent relativement résilientes.

Les choix en matière de chaîne d’approvisionnement peuvent accentuer cette contrainte. Les produits sous licence impliquent des obligations de versement de redevances et des cycles d’approbation ; les poupées interactives nécessitent des composants électroniques et des essais ; les formats en silicone et réalistes exigent des matériaux et un savoir-faire plus spécialisés. Ces coûts restent maîtrisables dans les segments haut de gamme, mais peuvent éroder les marges lorsqu’ils sont répercutés dans des circuits sensibles au prix. Les fabricants doivent mettre en place des plateformes de produits modulaires, maîtriser le nombre de références et élaborer des assortiments propres à chaque distributeur afin d’éviter d’intégrer le coût des fonctionnalités dans des produits pour lesquels les consommateurs ne sont pas disposés à payer une prime.

Cette tension modifie également l’économie des circuits de distribution. Les distributeurs physiques restent importants, car les acheteurs peuvent évaluer la taille, les matériaux, les accessoires et la qualité perçue avant l’achat, tandis que le commerce électronique permet aux produits de niche, haut de gamme et destinés aux collectionneurs d’accéder à un public plus large. Les fournisseurs les mieux positionnés pour la période de prévision utiliseront la distribution physique pour favoriser la découverte et renforcer la confiance, puis les canaux numériques pour élargir la profondeur de l’assortiment, réapprovisionner les accessoires et servir des communautés de consommateurs spécialisées.

Analyse par segment du marché des poupées pour bébés

Par type de produit

Les poupées mannequins ont généré environ 3 milliards de dollars (USD) en 2025 et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 3,3 % jusqu’en 2035. Leur poids sur le marché témoigne de la solidité commerciale des changements de tenues, des accessoires, de l’identité des personnages et du potentiel de collection. Toutefois, les poupées mannequins dépendent de plus en plus de la dynamique des franchises et d’une conception fondée sur la représentation pour rester pertinentes, comme l’illustrent les initiatives de produits qui associent la conception des poupées à des propriétés culturelles ou à des expériences vécues.

Les poupées interactives et électroniques devraient progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,9 % et détenaient une part de 18,9 % en 2025. Leur croissance plus rapide reflète la volonté de certains acheteurs de payer pour des effets sonores, des mouvements, un comportement réactif ou un jeu connecté, même si leur succès dépend de leur fiabilité et d'un bénéfice ludique clairement compréhensible. Les poupées réalistes ou de type reborn, qui détenaient une part de 8,4 % en 2025 et affichent un CAGR de 6,3 %, s'adressent aux collectionneurs et aux consommateurs à la recherche de détails hyperréalistes. Les poupées éducatives devraient progresser de 6,8 % par an à partir d'une part de 6,5 % en 2025, en tirant parti de l'intégration d'activités d'apprentissage ou de soins dans une expérience produit adaptée à l'âge. Les poupées traditionnelles, souples, en peluche et autres conservent un rôle important dans les assortiments d'entrée de gamme et destinés à la petite enfance.

Par matériau

Le plastique représentait 35 % des revenus du marché en 2025 et devrait progresser à un CAGR de 2,5 %. Son leadership persistant découle de procédés de moulage facilement extensibles, de sa durabilité et de la maîtrise des coûts, notamment pour les produits grand public. Le vinyle reste important lorsqu'un toucher plus souple et des détails moulés sont nécessaires, tandis que le tissu convient aux poupées à corps souple destinées aux jeunes enfants.

Le silicone devrait afficher un CAGR de 9,5 %, sa part passant de 9,0 % en 2025 à 14,8 % en 2035. La croissance de ce matériau est liée aux attentes tactiles et visuelles associées aux poupées réalistes et haut de gamme, plutôt qu'à une substitution sur le marché de masse. Ses exigences supérieures en matière de matériaux et de production signifient que la demande de silicone devrait rester concentrée sur les formats à plus forte valeur. La porcelaine et les autres matériaux spécialisés continuent de servir les produits de collection et les éditions limitées, pour lesquels le savoir-faire et la rareté peuvent compter davantage que le volume.

Par gamme de prix

Le segment de prix moyen, compris entre 25 et 75 USD, représentait 42,0 % du marché en 2025 et devrait progresser à un CAGR de 5,5 %. Cette gamme constitue le principal terrain de concurrence commerciale de la catégorie, car elle permet d'intégrer un design de marque, une interactivité modérée, des accessoires et une présentation destinée aux cadeaux sans atteindre les prix des produits de collection.

Les poupées haut de gamme, vendues plus de 75 USD, devraient progresser de 6,4 % par an, leur part des revenus du marché passant de 22,0 % en 2025 à 25,2 % en 2035. La croissance sera portée par les matériaux réalistes, les interactions avancées, les éditions limitées et l'intérêt des collectionneurs. Le segment à bas prix, qui représentait 36,0 % des revenus en 2025, devrait progresser plus lentement, à un CAGR de 3,0 %, les acheteurs continuant d'examiner attentivement leurs achats discrétionnaires et les produits basiques offrant une différenciation limitée.

Par canal de distribution

Les canaux hors ligne représentaient 65 % des revenus du marché en 2025 et devraient progresser à un CAGR de 5,7 %. Les magasins de jouets spécialisés, les hypermarchés, les supermarchés et les grands magasins restent importants, car les achats de poupées dépendent souvent de l'inspection visuelle, du choix d'un cadeau et de la disponibilité immédiate. Pour les produits dotés de matériaux réalistes, de composants électroniques ou d'accessoires haut de gamme, une démonstration en magasin peut réduire l'incertitude et favoriser la montée en gamme.

Les canaux en ligne représentaient 35 % des revenus en 2025. Les places de marché de commerce électronique devraient progresser à un CAGR de 7,7 %, leur part du marché passant de 34,0 % en 2025 à 44,8 % en 2035. La vente au détail en ligne est particulièrement déterminante pour les marques de niche, les produits de collection et les assortiments de longue traîne que les magasins physiques ne peuvent pas stocker en profondeur. Les sites des entreprises et les canaux de vente directe aux consommateurs peuvent fournir des données sur les consommateurs et générer des ventes d'accessoires à marge plus élevée, même si les coûts d'exécution des commandes et d'acquisition numérique de clients limitent leur avantage pour les produits à faible valeur unitaire.

Par groupe d'âge

Les enfants âgés de 6 à 12 ans constituaient le groupe d'âge le plus important, avec une part de 35,0 % en 2025 et un CAGR prévu de 4,6 %. Cette cohorte soutient les poupées de mode, interactives et fondées sur des personnages, car les préférences de jeu sont davantage différenciées et les achats axés sur les accessoires sont plus susceptibles de se concrétiser.

Le segment des plus de 12 ans, qui comprend les collectionneurs adultes, devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,1 %, après avoir représenté 14,5 % du marché en 2025. Il bénéficie du réalisme haut de gamme, de la nostalgie, des éditions limitées et des produits de collection associés à des contenus médiatiques. Les groupes d’âge des moins de 3 ans et des 3–6 ans restent essentiels à la demande en volume, mais nécessitent une attention accrue à la sécurité, à la durabilité, à la simplicité de conception et à l’accessibilité des prix. Les caractéristiques démographiques varient considérablement selon les pays, ce qui rend la planification d’assortiments par âge plus pertinente qu’une stratégie produit mondiale unique.

La gamme de prix intermédiaire reste stratégiquement déterminante, car elle relie l’échelle de la catégorie à sa capacité à faire évoluer les consommateurs vers des offres supérieures. Un fabricant qui utilise une plateforme commune pour des versions basiques, sous licence et enrichies peut préserver l’accessibilité de l’offre d’entrée de gamme tout en réservant les fonctionnalités plus coûteuses aux consommateurs disposés à les payer. Cette approche est plus résiliente que l’imposition d’une proposition uniformément haut de gamme sur des marchés présentant des niveaux de revenus et des structures de distribution différents.

Analyse régionale du marché des poupées bébé

Amérique du Nord

L’Amérique du Nord a généré 3,567 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 4,900 milliards de dollars (USD) d’ici 2035, avec une progression à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 3,2 %. Le marché américain était évalué à environ 3 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait également progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 3,2 %. L’Amérique du Nord reste le premier marché mondial du jouet, représentant 41 % des ventes mondiales de jouets dans l’évaluation 2026 de Circana ^{[5]Global Toy News - Global Toy Industry Grows: Circana, June 10, 2026 - globaltoynews.com}. L’environnement mature de la distribution dans la région soutient les produits sous licence, interactifs et destinés aux collectionneurs, mais la croissance plus lente de la catégorie renforce l’importance du renouvellement des produits et d’une gestion rigoureuse des niveaux de prix.

Le Canada suit des attentes similaires en matière de sécurité, de qualité et de distribution organisée, bien que la largeur de l’assortiment soit influencée par une base de consommateurs plus réduite et par les stratégies de marques transfrontalières. Dans l’ensemble de la région, les lancements soutenus par les médias peuvent générer rapidement de la demande, mais leur pérennité commerciale dépend de la planification du réassort et du maintien de l’engagement du public.

Europe

L’Europe a enregistré 2,142 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 3,140 milliards de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 3,9 %. L’Allemagne, le Royaume-Uni, la France, l’Italie et l’Espagne restent les principaux marchés. L’environnement concurrentiel européen accorde une plus grande importance à la qualité des produits, aux matériaux, à la sécurité, aux marques historiques et aux achats axés sur la durabilité. La croissance démographique plus lente de la région renforce l’importance de la demande des collectionneurs, du design haut de gamme et des propositions fondées sur des matériaux responsables, par rapport à une croissance généralisée des volumes.

L’Asie a dépassé l’Europe en tant que deuxième marché mondial du jouet, selon le rapport 2026 de Circana, ce qui accentue la pression concurrentielle exercée sur les fournisseurs européens, qui doivent se différencier par leur savoir-faire artisanal, l’héritage de leurs marques et des relations spécialisées avec les distributeurs. Les fabricants européens capables d’étayer leurs allégations en matière de durabilité et de maintenir des normes élevées de qualité des produits devraient être mieux positionnés que les fournisseurs qui se livrent principalement à une concurrence par les prix.

Asie-Pacifique

L'Asie-Pacifique a généré 2,954 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 5,390 milliards de dollars (USD) d'ici 2035, soit un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,2 %. La Chine représentait 40,9 % du marché régional en 2025, grâce à son envergure, à ses infrastructures de vente au détail et à l'intérêt croissant des consommateurs pour les produits ludiques de marque et les objets de collection. L'Inde devrait enregistrer un CAGR de 12,3 %, ce qui en fera le marché à la plus forte croissance de la région sur la période de prévision.

Le Japon et la Corée du Sud affichent une demande plus développée pour les produits de collection, les personnages et les jouets haut de gamme, tandis que l'Australie dispose d'un marché mature et d'un réseau de distribution moderne structuré. La diversité de la région exclut toute stratégie produit uniforme : la Chine et l'Inde nécessitent une attention particulière à l'architecture tarifaire locale et à la distribution, tandis que le Japon et la Corée du Sud peuvent récompenser la profondeur des franchises, les éditions limitées et le design produit. Les données mondiales sur les ventes de jouets indiquent également que la montée en puissance de l'Asie redéfinit les marchés dans lesquels les fournisseurs internationaux doivent développer leurs capacités de vente au détail et de concession de licences ^{[6]The Toy Association / Circana - Member Exclusive: Circana's 2026 Global Toy Report, 2026 - toyassociation.org}.

Amérique latine

L'Amérique latine était évaluée à 915 millions de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 1,530 milliard de dollars (USD) d'ici 2035, avec un CAGR de 5,3 %. Le Brésil, le Mexique et l'Argentine constituent les principaux marchés accessibles, même si le pouvoir d'achat des ménages, les conditions monétaires et les coûts d'importation peuvent affecter l'accessibilité financière de la catégorie.

L'opportunité commerciale repose sur des produits de marque accessibles, des matériaux durables et des assortiments adaptables à différents formats de vente au détail. Les fournisseurs fortement tributaires de produits haut de gamme importés sont davantage exposés à la volatilité des prix. Des partenariats locaux, des spécifications produit simplifiées et des assortiments soigneusement segmentés par niveau de prix peuvent améliorer la portée commerciale sans compromettre la qualité de la marque.

Moyen-Orient et Afrique

Le marché du Moyen-Orient et de l'Afrique devrait progresser de 822 millions de dollars (USD) en 2025 à 1,540 milliard de dollars (USD) d'ici 2035, avec un CAGR de 6,5 %. L'Arabie saoudite et les Émirats arabes unis offrent des opportunités concentrées dans la distribution moderne structurée, tandis que l'Afrique du Sud constitue un marché régional important, caractérisé par des conditions d'achat des consommateurs plus diverses.

Le développement de la distribution urbaine et la demande de cadeaux de marque soutiennent la croissance sur les marchés du Golfe, mais les préférences culturelles, la sensibilité aux prix et la fragmentation de la distribution nécessitent des décisions d'assortiment localisées. Les poupées d'entrée de gamme peuvent favoriser une portée plus large, tandis que les produits haut de gamme et sous licence sont davantage adaptés aux centres commerciaux métropolitains. Le design produit, le conditionnement et les partenariats de distribution doivent être adaptés aux attentes des consommateurs locaux, plutôt que transférés directement des assortiments nord-américains ou européens.

L'Amérique du Nord et l'Europe restent commercialement importantes, car elles soutiennent les licences haut de gamme, la demande des collectionneurs et des systèmes de vente au détail établis, même si leur croissance est plus lente. Le modèle mondial le plus efficace devrait combiner l'innovation haut de gamme sur les marchés matures avec des produits évolutifs, durables et proposés à différents niveaux de prix sur les marchés émergents. La planification régionale de l'approvisionnement est donc aussi importante que le design produit : l'exposition aux fluctuations monétaires, les coûts d'importation, la concentration de la distribution et la pertinence des licences locales peuvent déterminer si la demande nominale se convertit en revenus durables.

Part du marché des poupées-bébés et paysage concurrentiel

Le marché est modérément concentré parmi les principales marques, mais reste fragmenté entre les fournisseurs régionaux, spécialisés, destinés aux collectionneurs et axés sur la valeur. Mattel, MGA Entertainment, Hasbro, JC Toys Group et Jazwares représentaient collectivement environ 31,8 % des revenus du marché en 2025. Mattel détenait une part estimée à 21,5 %, soutenue par sa franchise Barbie, ses vastes capacités de licence et son réseau de distribution bien établi dans le commerce de détail.

Les revenus du segment Dolls de Mattel ont diminué pour atteindre 2 056,1 millions de dollars (USD) en 2025, contre 2 200,5 millions de dollars (USD) en 2024 ^{[7]Mattel, Inc. - Mattel Reports Fourth Quarter and Full Year 2025 Financial Results, February 10, 2026 - investors.mattel.com}, tandis que les revenus des produits de consommation de Hasbro sont passés de 2 543,9 millions de dollars (USD) en 2024 à 2 437,6 millions de dollars (USD) en 2025. Ces résultats montrent que la taille et la détention de franchises ne suppriment pas l'exposition au calendrier des cycles de produits, aux stocks des distributeurs et à l'évolution de la demande des consommateurs. L'avantage concurrentiel des grandes entreprises réside dans leur capacité à soutenir le marketing, les licences, le développement de produits et la distribution à travers plusieurs marques, plutôt que dans une immunité face à la volatilité de la catégorie.

L'ensemble concurrentiel retenu comprend Adora Dolls, Ashton-Drake Galleries, Battat à travers Our Generation et Lullababy, Bayer Design Fritz Bayer, Corolle, Götz Puppenmanufaktur, Hasbro, Jazwares, JC Toys Group, Käthe Kruse, Madame Alexander, Mattel, Melissa & Doug, MGA Entertainment et Paradise Galleries. Les fabricants historiques et spécialisés se livrent concurrence grâce à leur savoir-faire, au réalisme de leurs produits, à l'utilisation de matériaux haut de gamme et à leur crédibilité auprès des collectionneurs. Les grandes entreprises de jouets s'appuient sur la puissance de leurs franchises, leurs relations avec le secteur du divertissement et leur présence dans la grande distribution pour rester visibles.

MGA Entertainment cherche à renforcer la dynamique de son portefeuille, Isaac Larian ayant déclaré que l'entreprise prévoyait une croissance de plus de 50 % de son chiffre d'affaires global en 2026. Cette prévision concerne l'ensemble du portefeuille de MGA, et non les seules poupées ^{[8]The Toy Book - State of the Industry Q&A 2026: Isaac Larian, MGA Entertainment, 2026 - toybook.com}. Pour les fournisseurs de poupées, ce signal relève de la concurrence plutôt que d'une preuve concernant la taille du marché : le renouvellement des concepts de produits, les partenariats avec le secteur du divertissement et les formats différenciés peuvent rapidement redistribuer l'espace en rayon. Les concurrents doivent concilier le renouvellement rapide des produits avec la rigueur opérationnelle nécessaire pour éviter les assortiments fragmentés et les stocks excédentaires.

Évolutions récentes du secteur

En janvier–février 2026, Mattel a annoncé sa gamme de produits KPop Demon Hunters, puis a présenté au New York Toy Fair des poupées chantantes représentant Rumi, Mira et Zoey, dotées de fonctions sonores intégrées, dont la sortie est prévue pour l'automne 2026.

En juillet 2025, Mattel a lancé sa première poupée Barbie atteinte de diabète de type 1, équipée notamment d'un système de surveillance continue du glucose et d'une pompe à insuline, développée en partenariat avec Breakthrough T1D.

En février 2025, Hasbro a annoncé une intrigue consacrée à l'agrandissement de la famille de Peppa Pig. L'entreprise a ensuite lancé la poupée interactive pour bébé Evie en avril 2025, prolongeant cette intrigue dans sa gamme de jouets.

En janvier 2025, MGA Entertainment a élargi son portefeuille L.O.L. Surprise! avec la collection Hello Kitty & Friends et la gamme de poupées Fairy and Unicorns.