Mercado de muñecas bebé Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de muñecas bebé

El mercado mundial de muñecas bebé se valoró en 10,400 millones de USD en 2025 y se prevé que aumente de 10,900 millones de USD en 2026 a 16,500 millones de USD en 2035, con una expansión a una TCAC del 4,7%. La categoría opera dentro de un mercado de juguetes que ha pasado de la normalización posterior a la pandemia a un crecimiento selectivo: las ventas mundiales de juguetes se estabilizaron en 2024, mientras que las ventas de 2025 aumentaron un 7%, respaldadas por los artículos coleccionables, las propiedades con licencia y los patrones de compra orientados al valor ^{[1]Circana, LLC - Global Toy Sales Stabilize in 2024. circana.com}.

Las muñecas representaron el 10,9% de las ventas minoristas en los principales mercados mundiales de juguetes analizados por Circana en 2023, lo que convierte a la categoría en un segmento con una dimensión suficiente para beneficiarse de la recuperación general del sector del juguete, aunque sigue expuesta a los cambios en el gasto discrecional y las preferencias de juego.

La demanda se está dividiendo en dos ocasiones de compra. Los compradores del mercado masivo siguen favoreciendo las muñecas tradicionales, de moda y de peluche accesibles, en las que el precio, la visibilidad en el lineal y las marcas reconocibles influyen en la conversión. Una capa premium más pequeña, pero de crecimiento más rápido, se centra en productos interactivos, realistas, coleccionables y orientados a la representación. Esta división es relevante porque las funcionalidades, la elección de materiales y la propiedad intelectual bajo licencia pueden elevar los precios medios de venta, pero también incrementan los riesgos de desarrollo, licencias e inventario.

La trayectoria del mercado entre 2026 y 2035 dependerá menos de un aumento uniforme del gasto en juguetes infantiles que de la capacidad de los proveedores para adaptar la arquitectura de los productos a distintos grupos de consumidores. Los mecanismos interactivos y el realismo premium pueden sostener precios más elevados cuando cuentan con el respaldo de la seguridad, la durabilidad y una ejecución eficaz en el comercio minorista. En cambio, los productos básicos siguen siendo sensibles a los presupuestos de los hogares y a la competencia del entretenimiento basado en pantallas. Las tendencias demográficas también generan condiciones de demanda regionales desiguales: los mercados con un crecimiento más lento de la población infantil dependen en mayor medida de los ciclos de reposición, la demanda de coleccionistas y la innovación de producto, mientras que las poblaciones más jóvenes y en expansión proporcionan una base de entrada más amplia para las muñecas de precios bajo y medio ^{[2]United Nations Population Division - World Population Prospects 2024. population.un.org}.

Es probable que la premiumización desplace la competencia de la mera posesión de muñecas hacia la calidad de la propuesta de juego. Los acabados realistas, las funcionalidades interactivas, la representación inclusiva, los accesorios y el contenido recurrente de las franquicias crean diferenciación, pero también requieren un abastecimiento disciplinado y controles de seguridad de los productos. Los proveedores capaces de reutilizar plataformas para varios personajes o niveles de precio deberían contar con una ventaja estructural, ya que pueden distribuir los costes de utillaje y tecnología mientras renuevan la propuesta dirigida al consumidor.

Principales impulsores

El gasto de los hogares en productos infantiles respalda la demanda de forma más directa allí donde la urbanización, la expansión del comercio minorista formal y el aumento de la renta disponible amplían el acceso a juguetes de marca. El efecto es más pronunciado cuando los fabricantes ofrecen una escalera de valor creíble: las muñecas de menor precio amplían el alcance, mientras que los mejores materiales, los accesorios o la interactividad proporcionan una vía de mejora. Los datos de ventas mundiales de juguetes muestran que los consumidores siguieron favoreciendo el «gasto inteligente» incluso mientras el sector en su conjunto se recuperaba, lo que refuerza la importancia de los productos que hacen clara su propuesta de valor tanto en el lineal como en línea.

Los productos interactivos y realistas constituyen la principal palanca de innovación, ya que modifican tanto la utilidad percibida como el precio máximo que los consumidores están dispuestos a pagar por una muñeca. Por ejemplo, la línea BABY born Real de MGA combina un formato hiperrealista de 17 pulgadas con funciones interactivas y conectividad mediante aplicaciones, lo que demuestra que el realismo puede combinarse con la funcionalidad digital en lugar de presentarse como un atributo puramente visual ^{[3]The Toy Book - MGA Entertainment Delivers BABY born Real Doll Line. toybook.com}. La implicación para los fabricantes es que la tecnología debe favorecer el juego recurrente o la interacción entre cuidadores y niños; añadir funciones sin una experiencia de juego intuitiva puede elevar los costes sin mejorar la conversión de compra.

Las propiedades de los medios acortan el recorrido desde el conocimiento hasta la demanda, especialmente cuando una franquicia aporta personajes reconocibles, música, referencias de moda o argumentos que trascienden el pasillo de los juguetes. El anuncio de Mattel de enero de 2026 sobre una línea de productos de KPop Demon Hunters, seguido de las comunicaciones de febrero sobre muñecas cantantes con Rumi, Mira y Zoey, ilustra cómo una propiedad de entretenimiento puede respaldar muñecas, artículos coleccionables y formatos de juego adyacentes. Estos lanzamientos favorecen a las empresas con capacidades de gestión de licencias, diseño y coordinación minorista, pero la rapidez con la que surge la demanda impulsada por los seguidores aumenta el riesgo de previsión.

La representación inclusiva y el posicionamiento medioambiental ofrecen oportunidades de crecimiento adyacentes. La Barbie con diabetes tipo 1 de Mattel incorporó un monitor continuo de glucosa y una bomba de insulina, y se desarrolló con Breakthrough T1D, lo que demuestra cómo la representación puede integrarse en el diseño del producto en lugar de tratarse como una mera herramienta de marketing. Por otro lado, el 45 % de los progenitores menores de 40 años declararon tener en cuenta el impacto medioambiental al comprar juguetes ^{[4]The Toy Foundation / The Toy Association - Eco-Lasting Play: How Toy Companies are Putting Sustainability into Practice. toyfoundation.org}, lo que aumenta la relevancia comercial de los materiales reciclados, renovables o de menor impacto, siempre que se mantengan el rendimiento y la seguridad. Las afirmaciones sobre materiales sostenibles requieren especial cautela, ya que los fabricantes de juguetes deben equilibrar la durabilidad, el cumplimiento normativo, los costes y los objetivos relacionados con el final de la vida útil.

Principales restricciones

El entretenimiento digital compite tanto por la atención de los niños como por los presupuestos discrecionales de los hogares. El reto es especialmente acuciante en el caso de las muñecas sin diferenciación, ya que un producto estático puede tener dificultades para justificar su lugar frente a los videojuegos, el streaming y los dispositivos conectados. Esto no convierte la integración tecnológica en una solución automática; una muñeca con funciones electrónicas también compite con los contenidos digitales en términos de atractivo, fiabilidad, consumo de batería y precio. Por tanto, los beneficios del juego físico deben traducirse en una propuesta de valor diferenciada para el consumidor, en lugar de darse por supuestos.

La sensibilidad al precio limita el ritmo al que las funciones premium pueden extenderse en el comercio minorista masivo. El plástico sigue siendo el mayor segmento de materiales y representó el 35 % de los ingresos del mercado en 2025, en parte porque permite una producción escalable, duradera y eficiente en costes. Sin embargo, la TCAC prevista del plástico, del 2,5 %, se sitúa por debajo de la del mercado, lo que indica que la demanda se está desplazando gradualmente hacia formatos con una diferenciación más sólida basada en las funciones, los materiales o la capacidad de colección. El descenso registrado en 2024 en la categoría de muñecas en Estados Unidos, según informó The Toy Book, también demuestra que la demanda de la categoría puede debilitarse incluso cuando el gasto general en juguetes mantiene una resiliencia comparativamente elevada.

Las decisiones relativas a la cadena de suministro pueden intensificar esta restricción. Los productos bajo licencia implican obligaciones de pago de regalías y ciclos de aprobación; las muñecas interactivas requieren componentes electrónicos y pruebas; y los formatos de silicona y realistas exigen materiales y mano de obra más especializados. Estos costes son gestionables en los segmentos premium, pero pueden erosionar los márgenes cuando se trasladan a canales sensibles al precio. Los fabricantes necesitan plataformas de productos modulares, un número controlado de SKU y surtidos específicos para cada minorista a fin de evitar que los costes de las funciones se incorporen a productos por los que los consumidores no estén dispuestos a pagar una prima.

Esta tensión también modifica la economía de los canales. Los minoristas físicos siguen siendo importantes porque los compradores pueden inspeccionar el tamaño, los materiales, los accesorios y la calidad percibida antes de realizar la compra, mientras que el comercio electrónico permite que los productos de nicho, premium y orientados a coleccionistas lleguen a un público más amplio. Los proveedores mejor posicionados durante el período de previsión utilizarán el comercio minorista físico para facilitar el descubrimiento del producto y generar confianza, y posteriormente recurrirán a los canales digitales para ampliar la profundidad del surtido, reponer accesorios y atender a comunidades de consumidores especializadas.

Análisis del segmento del mercado de muñecas bebé

Por tipo de producto

Las muñecas de moda generaron aproximadamente 3,000 millones de USD en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 3,3 % hasta 2035. Su escala refleja la durabilidad comercial de los cambios de vestuario, los accesorios, las identidades de los personajes y la capacidad de colección. Sin embargo, las muñecas de moda dependen cada vez más del impulso de las franquicias y del diseño basado en la representación para mantener su relevancia, como demuestran las iniciativas de producto que vinculan el diseño de muñecas con propiedades culturales o experiencias vividas.

Se prevé que las muñecas interactivas/electrónicas crezcan a una TCAC del 7,9 % y registren una cuota del 18,9 % en 2025. Su mayor crecimiento refleja la disposición de ciertos compradores a pagar por sonido, movimiento, comportamiento reactivo o juego conectado, aunque el éxito depende de la fiabilidad y de que el beneficio lúdico sea claramente comprensible. Las muñecas realistas/reborn, con una cuota del 8,4 % en 2025 y una TCAC del 6,3 %, se dirigen a coleccionistas y consumidores que buscan un nivel de detalle similar al real. Se prevé que las muñecas educativas crezcan un 6,8 % anual a partir de una cuota del 6,5 % en 2025, favorecidas cuando el aprendizaje o el juego de cuidados se integran en una experiencia de producto adecuada para la edad. Las muñecas tradicionales, blandas/de peluche y de otros tipos mantienen un papel amplio en los surtidos de precio de entrada y para la primera infancia.

Por material

El plástico representó el 35 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que crezca a una TCAC del 2,5 %. Su liderazgo continuado se debe al moldeo escalable, la durabilidad y el control de costes, especialmente en los productos convencionales. El vinilo sigue siendo importante cuando se requieren un tacto más suave y detalles moldeados, mientras que la tela/el tejido se utiliza en muñecas de cuerpo blando dirigidas a niños más pequeños.

Se prevé que la silicona registre una TCAC del 9,5 %, al aumentar desde una cuota del 9,0 % en 2025 hasta el 14,8 % en 2035. El crecimiento de este material está vinculado a las expectativas táctiles y visuales asociadas a las muñecas realistas y premium, no a su sustitución en el mercado masivo. Sus mayores requisitos de material y producción implican que la demanda de silicona probablemente seguirá concentrada en formatos de mayor valor. La porcelana y otros materiales especializados continúan destinándose a productos para coleccionistas y ediciones limitadas, en los que la artesanía y la escasez pueden ser más importantes que el volumen.

Por intervalo de precios

El segmento de precio medio, que abarca de 25 a 75 USD, representó el 42,0 % del mercado en 2025 y se prevé que crezca a una TCAC del 5,5 %. Este intervalo constituye el principal campo de competencia comercial de la categoría, ya que permite incorporar diseño de marca, un nivel moderado de interactividad, accesorios y una presentación orientada al regalo sin alcanzar los precios propios de los productos para coleccionistas.

Se prevé que las muñecas de precio elevado, superiores a 75 USD, crezcan un 6,4 % anual, al aumentar desde el 22,0 % de los ingresos del mercado en 2025 hasta el 25,2 % en 2035. El crecimiento estará liderado por los materiales realistas, la interacción avanzada, las ediciones limitadas y el interés de los coleccionistas. Se espera que el segmento de precio bajo, que representó el 36,0 % de los ingresos en 2025, se expanda a una TCAC más moderada del 3,0 %, ya que los compradores siguen examinando detenidamente las compras discrecionales y los productos básicos afrontan una diferenciación limitada.

Por canal de distribución

Los canales físicos representaron el 65 % de los ingresos del mercado en 2025 y se prevé que crezcan a una TCAC del 5,7 %. Las jugueterías especializadas, los hipermercados, los supermercados y los grandes almacenes siguen siendo importantes porque la compra de muñecas suele depender de la inspección visual, la selección de regalos y la disponibilidad inmediata. En el caso de productos con materiales realistas, componentes electrónicos o accesorios premium, la demostración presencial puede reducir la incertidumbre y favorecer la migración a productos de mayor precio.

Los canales online representaron el 35 % de los ingresos en 2025. Se prevé que los marketplaces de comercio electrónico crezcan a una TCAC del 7,7 %, al aumentar desde una cuota del 34,0 % del mercado en 2025 hasta el 44,8 % en 2035. El comercio minorista online es especialmente relevante para las marcas de nicho, los productos para coleccionistas y los surtidos amplios de baja rotación que las tiendas físicas no pueden mantener en profundidad. Los sitios web corporativos y los canales directos al consumidor pueden aportar datos de los consumidores y ventas de accesorios con márgenes más elevados, aunque los costes logísticos y los gastos digitales de adquisición de clientes limitan su ventaja en los productos de bajo precio.

Por grupo de edad

Los niños de 6 a 12 años representaron el grupo de edad más numeroso, con una cuota del 35,0 % en 2025 y una TCAC prevista del 4,6 %. Este grupo sustenta las muñecas de moda, interactivas y basadas en personajes, ya que sus preferencias de juego están más diferenciadas y las compras de productos con accesorios resultan más viables.

Se prevé que el segmento de mayores de 12 años, incluidos los coleccionistas adultos, crezca a una TCAC del 7,1 % desde una cuota del 14,5 % en 2025. Se beneficia del realismo premium, la nostalgia, las ediciones limitadas y los artículos coleccionables vinculados a medios de comunicación. Los grupos de menores de 3 años y de 3–6 años siguen siendo fundamentales para la demanda por volumen, pero requieren una atención más estricta a la seguridad, la durabilidad, la simplificación de la construcción y la accesibilidad del precio. Las condiciones demográficas difieren sustancialmente según el país, lo que hace que la planificación de surtidos específicos por edad sea más relevante que una única estrategia global de producto.

El rango de precios medios sigue siendo estratégicamente decisivo porque vincula la escala de la categoría con su capacidad para hacer que los consumidores opten por gamas superiores. Un fabricante que utilice una plataforma común para versiones básicas, de marca y mejoradas puede proteger la accesibilidad del nivel de entrada y reservar las características de mayor coste para los consumidores dispuestos a pagar por ellas. Este enfoque es más resiliente que imponer una propuesta premium uniforme en mercados con distintos niveles de renta y estructuras minoristas.

Análisis regional del mercado de muñecas bebé

América del Norte

América del Norte generó 3,567 millones de USD en 2025 y se prevé que alcance los 4,900 millones de USD en 2035, con un crecimiento a una TCAC del 3,2 %. El mercado estadounidense se valoró en aproximadamente 3,000 millones de USD en 2025 y también se prevé que crezca a una TCAC del 3,2 %. América del Norte sigue siendo el mayor mercado mundial de juguetes y representó el 41 % de las ventas mundiales de juguetes en la evaluación de Circana de 2026 ^{[5]Global Toy News - Global Toy Industry Grows: Circana. globaltoynews.com}. El maduro entorno minorista de la región favorece los productos licenciados, interactivos y orientados a coleccionistas, pero el menor crecimiento de la categoría aumenta la importancia de renovar los productos y gestionar cuidadosamente los niveles de precio.

Canadá presenta expectativas similares en materia de seguridad, calidad y comercio minorista organizado, aunque la amplitud del surtido está condicionada por una base de consumidores más reducida y por las estrategias de marca transfronterizas. En toda la región, los lanzamientos impulsados por los medios de comunicación pueden generar demanda rápidamente, pero su durabilidad comercial depende de la planificación del reabastecimiento y de mantener la interacción con la audiencia.

Europa

Europa registró 2,142 millones de USD en 2025 y se proyecta que alcance los 3,140 millones de USD en 2035, con una TCAC del 3,9 %. Alemania, el Reino Unido, Francia, Italia y España siguen siendo los principales mercados. El entorno competitivo europeo pone mayor énfasis en la calidad del producto, los materiales, la seguridad, las marcas históricas y las compras orientadas a la sostenibilidad. La menor expansión demográfica de la región hace que la demanda de los coleccionistas, el diseño premium y las propuestas basadas en materiales responsables sean más importantes que el crecimiento general del volumen.

Asia ha superado a Europa como el segundo mayor mercado mundial de juguetes, según el informe de Circana de 2026, lo que aumenta la presión competitiva sobre los proveedores europeos para diferenciarse mediante la artesanía, el legado de marca y las relaciones especializadas con el comercio minorista. Los fabricantes europeos capaces de fundamentar sus afirmaciones de sostenibilidad y mantener elevados estándares de calidad del producto deberían estar mejor posicionados que los proveedores que compiten principalmente por precio.

Asia-Pacífico

Asia-Pacífico generó 2,954 millones de USD en 2025 y se prevé que alcance 5,390 millones de USD en 2035, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,2 %. China representó el 40,9 % del mercado regional en 2025, gracias a su escala, su infraestructura minorista y el creciente interés de los consumidores por los productos de juego de marca y coleccionables. Se espera que India crezca a una TCAC del 12,3 %, lo que la convertirá en el mercado de mayor crecimiento y más importante de la región durante el período de previsión.

Japón y Corea del Sur ofrecen una demanda más desarrollada de productos coleccionables, basados en personajes y juguetes premium, mientras que Australia cuenta con un mercado maduro y una distribución minorista organizada. La diversidad de la región impide aplicar una estrategia de producto uniforme: China e India requieren atención a una arquitectura de precios y una distribución localizadas, mientras que Japón y Corea del Sur pueden favorecer la profundidad de las franquicias, las ediciones limitadas y el diseño de producto. Los datos mundiales sobre ventas de juguetes también indican que la creciente posición de Asia está redefiniendo los mercados en los que los proveedores internacionales deben desarrollar capacidades minoristas y de concesión de licencias ^{[6]The Toy Association / Circana - Member Exclusive: Circana's 2026 Global Toy Report. toyassociation.org}.

América Latina

El mercado de América Latina se valoró en 915 millones de USD en 2025 y se espera que alcance 1,530 millones de USD en 2035, con un crecimiento a una TCAC del 5,3 %. Brasil, México y Argentina ofrecen los mercados potenciales de mayor tamaño, aunque el poder adquisitivo de los hogares, las condiciones monetarias y los costes de importación pueden afectar a la asequibilidad de la categoría.

La oportunidad comercial se centra en productos de marca asequibles, materiales duraderos y surtidos adaptables a diferentes formatos minoristas. Los proveedores que dependen en gran medida de productos premium importados están más expuestos a la volatilidad de los precios. Las alianzas locales, unas especificaciones de producto simplificadas y unos surtidos cuidadosamente estructurados por niveles de precio pueden mejorar el alcance sin menoscabar la calidad de la marca.

Oriente Medio y África

Se espera que el mercado de Oriente Medio y África aumente de 822 millones de USD en 2025 a 1,540 millones de USD en 2035, con una TCAC del 6,5 %. Arabia Saudí y los EAU ofrecen oportunidades concentradas en el comercio minorista organizado, mientras que Sudáfrica constituye un mercado regional importante, con condiciones de compra de los consumidores más variadas.

El desarrollo del comercio minorista urbano y la demanda de regalos de marca respaldan el crecimiento en los mercados del Golfo, pero las preferencias culturales, la sensibilidad a los precios y la fragmentación de la distribución requieren decisiones de surtido localizadas. Las muñecas de entrada pueden favorecer un alcance más amplio, mientras que las ofertas premium y bajo licencia son más viables en los centros minoristas metropolitanos. El diseño de producto, el embalaje y las alianzas de distribución deben adaptarse a las expectativas de los consumidores locales, en lugar de trasladarse directamente de los surtidos norteamericanos o europeos.

América del Norte y Europa siguen siendo comercialmente importantes porque respaldan las licencias premium, la demanda de productos coleccionables y unos sistemas minoristas consolidados, aunque su crecimiento es más lento. El modelo global más eficaz probablemente combine la innovación premium en los mercados maduros con productos escalables, duraderos y estructurados por niveles de precio en los mercados emergentes. Por tanto, la planificación regional del suministro es tan importante como el diseño de producto: la exposición cambiaria, los costes de importación, la concentración minorista y la relevancia de las licencias locales pueden determinar si la demanda nominal se convierte en ingresos sostenibles.

Cuota de mercado y panorama competitivo de las muñecas bebé

El mercado presenta una concentración moderada entre las marcas líderes, pero sigue estando fragmentado entre proveedores regionales, especializados, orientados a coleccionistas y centrados en la relación calidad-precio. Mattel, MGA Entertainment, Hasbro, JC Toys Group y Jazwares representaron conjuntamente aproximadamente el 31,8 % de los ingresos del mercado en 2025. Mattel registró una cuota estimada del 21,5 %, respaldada por su franquicia Barbie, su amplia capacidad de concesión de licencias y su consolidada distribución minorista.

Los ingresos del segmento Dolls de Mattel descendieron hasta 2,056 millones de USD y 100 mil USD en 2025, frente a 2,200 millones de USD y 500 mil USD en 2024 ^{[7]Mattel, Inc. - Mattel Reports Fourth Quarter and Full Year 2025 Financial Results. investors.mattel.com}, mientras que los ingresos de Consumer Products de Hasbro disminuyeron de 2,543 millones de USD y 900 mil USD en 2024 a 2,437 millones de USD y 600 mil USD en 2025. Estos resultados muestran que la escala y la propiedad de franquicias no eliminan la exposición a los ciclos de producto, los inventarios de los minoristas y los cambios en la demanda de los consumidores. La ventaja competitiva de las grandes empresas reside en su capacidad para respaldar el marketing, las licencias, el desarrollo de productos y la distribución de varias marcas, y no en la inmunidad frente a la volatilidad de la categoría.

El conjunto competitivo autorizado incluye Adora Dolls, Ashton-Drake Galleries, Battat a través de Our Generation y Lullababy, Bayer Design Fritz Bayer, Corolle, Götz Puppenmanufaktur, Hasbro, Jazwares, JC Toys Group, Käthe Kruse, Madame Alexander, Mattel, Melissa & Doug, MGA Entertainment y Paradise Galleries. Los fabricantes tradicionales y especializados compiten mediante la artesanía, el realismo, los materiales de primera calidad y la credibilidad entre los coleccionistas. Las empresas jugueteras más grandes utilizan la escala de sus franquicias, sus relaciones con el sector del entretenimiento y su presencia en grandes cadenas minoristas para mantener su visibilidad.

MGA Entertainment busca un mayor impulso para su cartera de productos, y su director ejecutivo, Isaac Larian, ha declarado que la empresa espera un crecimiento superior al 50 % de sus ingresos totales en 2026. Esta expectativa se aplica a la cartera total de MGA y no únicamente a las muñecas ^{[8]The Toy Book - State of the Industry Q&A 2026: Isaac Larian, MGA Entertainment. toybook.com}. Para los proveedores de muñecas, esta señal tiene carácter competitivo y no constituye una evidencia sobre el tamaño del mercado: los conceptos de producto renovados, las colaboraciones con el sector del entretenimiento y los formatos diferenciados pueden redistribuir rápidamente el espacio en los lineales. Los competidores deben equilibrar la renovación rápida de los productos con la disciplina operativa necesaria para evitar surtidos fragmentados y un exceso de inventario.

Desarrollos recientes del sector

Entre enero y febrero de 2026, Mattel anunció su línea de productos KPop Demon Hunters y posteriormente presentó en la Feria del Juguete de Nueva York las muñecas cantantes de Rumi, Mira y Zoey, con funciones de sonido integradas y un lanzamiento previsto para otoño de 2026.

En julio de 2025, Mattel presentó su primera muñeca Barbie con diabetes tipo 1, que incluía un monitor continuo de glucosa y una bomba de insulina, desarrollados en colaboración con Breakthrough T1D.

En febrero de 2025, Hasbro anunció una trama de expansión familiar para Peppa Pig. Posteriormente, en abril de 2025, la empresa presentó la muñeca bebé interactiva Evie, ampliando la trama a la gama de juguetes.

En enero de 2025, MGA Entertainment amplió su cartera de L.O.L. Surprise! mediante la colección Hello Kitty & Friends y la gama de muñecas Fairy and Unicorns.