Marché européen des jouets pour enfants d’âge préscolaire Taille et part 2026-2035

Taille du marché européen des jouets préscolaires

Le marché européen des jouets préscolaires est évalué à 5,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 10,2 milliards de dollars (USD) d'ici 2035, ce qui représente un taux de croissance annuel composé (CAGR) d'environ 6,4 % sur la période 2026–2035.

Le marché couvre les jouets physiques destinés aux enfants âgés de 0 à 5 ans et vendus par l'intermédiaire de circuits grand public et institutionnels ; les contenus exclusivement numériques, les jeux vidéo et les installations fixes d'aires de jeux sont exclus du périmètre du marché. La contraction de 2020 et la reprise qui a suivi montrent que la catégorie est exposée aux perturbations de la distribution, mais sa demande est soutenue par les usages réguliers liés au développement de l'enfant, aux cadeaux et à la garde d'enfants.

La croissance repose sur une chaîne qui commence avec les fournisseurs de matériaux et de composants, se poursuit avec les propriétaires de marques et les fabricants, puis atteint les familles et les institutions par l'intermédiaire des grossistes, des magasins spécialisés, des grandes surfaces et des circuits en ligne. La valeur commerciale réside de plus en plus dans la capacité à associer un jeu physique durable à une proposition claire en matière de développement de l'enfant. Les jouets éducatifs et STEM représentaient environ 1,4 milliard de dollars (USD) du marché en 2025, tandis que les produits destinés aux enfants âgés de 3 à 5 ans représentaient 42,7 % de la base du marché. Ces positions favorisent les fournisseurs capables de traduire les objectifs d'apprentissage en formats simples et adaptés à l'âge, plutôt que de se contenter d'ajouter des fonctionnalités électroniques.

La technologie élargit les possibilités de conception des produits, sans pour autant supplanter le cœur du marché des jouets physiques. Les outils d'apprentissage connectés, les jeux fondés sur des capteurs et certaines extensions de réalité augmentée peuvent renforcer l'engagement lorsqu'ils restent compréhensibles pour un jeune enfant et faciles à gérer pour un adulte responsable. Leurs contraintes sont plus exigeantes que dans les catégories destinées aux enfants plus âgés : la confidentialité, la durabilité, la sécurité des batteries, la classification par âge et la confiance des parents limitent la valeur de la nouveauté pour elle-même. Les outils de conception et de création de contenu génératifs peuvent raccourcir les cycles de développement et localiser les éléments créatifs, mais ils renforcent également la nécessité d'une gestion des droits, d'une gouvernance des données des enfants et d'une validation des allégations adaptées à l'âge.

Les choix relatifs aux matériaux et aux emballages sont devenus des décisions aussi bien commerciales qu'opérationnelles. Le plan d'action de l'UE pour l'économie circulaire définit une orientation politique en faveur de produits durables et de la circularité, tandis que la directive sur la sécurité des jouets établit le socle de sécurité applicable aux jouets mis sur le marché de l'UE ^{[1]European Parliament and Council, Directive 2009/48/EC on the safety of toys. eur-lex.europa.eu[2]European Commission, A new Circular Economy Action Plan. environment.ec.europa.eu}. Les formats en bois, en tissu, en plastique recyclé et à emballage réduit peuvent donc soutenir un positionnement haut de gamme, mais ce positionnement n'est durable que si la sécurité des produits, la continuité de l'approvisionnement et l'accessibilité financière restent crédibles. La composition des matériaux du marché en 2025 laisse une marge de substitution, sans pour autant laisser entendre une élimination rapide du plastique dans les catégories où celui-ci répond à des exigences fonctionnelles ou de sécurité.

Le comportement d'achat en Europe crée une architecture de prix différenciée. Les produits de milieu de gamme représentaient environ 45,8 % de la base du marché en 2025, tandis que le segment de prix élevé était celui qui affichait la croissance la plus rapide selon les prévisions ; les familles continuent de comparer la durabilité, les garanties de sécurité, la pertinence éducative et le prix, plutôt que de considérer la durabilité comme un critère d'achat indépendant. La vente en ligne accroît la visibilité de l'offre et l'accès direct aux marques, tandis que les magasins spécialisés et les distributeurs physiques restent importants lorsque les parents souhaitent examiner les produits, bénéficier de conseils ou disposer immédiatement des articles. Ces différences entre les circuits sont particulièrement importantes pour les porteurs volumineux, les gammes haut de gamme en bois et les produits nécessitant des explications.

La conformité réglementaire constitue une condition d’accès déterminante pour le marché. La directive 2009/48/CE impose aux fabricants de réaliser des évaluations de sécurité et de satisfaire à des exigences spécifiques avant la mise des jouets sur le marché de l’UE. Les normes EN 71 donnent une traduction technique à bon nombre de ces exigences. Par conséquent, l’accès d’une marque à l’Europe dépend autant de la documentation relative aux essais, des contrôles de sécurité chimique et mécanique, de l’étiquetage et de la traçabilité que de l’attrait du produit. Dans le commerce et l’approvisionnement, l’exposition pertinente ne dépend pas simplement du lieu de fabrication d’un jouet : elle tient à la capacité des composants importés, des produits finis et des emballages à satisfaire systématiquement ces contrôles tandis que les stocks circulent au sein des réseaux européens de distribution. Cette situation renforce l’avantage des fournisseurs dotés de systèmes qualité rigoureux et rend l’approvisionnement à court terme fondé sur les prix moins attractif pour les produits destinés à l’usage préscolaire.

La tension opérationnelle se situe entre différenciation et conformité. Les fonctionnalités numériques, les intrants durables et des promesses d’apprentissage plus riches peuvent élargir l’attrait d’un produit, mais chacun de ces éléments peut accroître la complexité de la qualification, de l’approvisionnement ou du cycle de vie. Les entreprises les mieux placées pour tirer parti des prévisions devraient considérer la validation de la sécurité, la traçabilité des matériaux et la conception favorisant la durabilité comme des éléments de l’architecture du produit, et non comme une tâche réglementaire de dernière étape. Cette rigueur revêt une valeur particulière dans une catégorie où l’acheteur n’est pas l’utilisateur et où la confiance est constamment mise à l’épreuve au point de vente.

Principaux moteurs

Forte priorité accordée à l’éducation de la petite enfance

La participation aux activités éducatives des premières années transforme les produits de jeu en outils d’apprentissage complémentaires plutôt qu’en simples nouveautés non essentielles. Le cadre réglementaire britannique décrit les exigences en matière d’apprentissage et de développement de la naissance à cinq ans ; l’importance accordée à la communication, au développement physique et au développement personnel contribue à expliquer la pertinence commerciale des puzzles, des jeux de construction, des supports d’alphabétisation et des produits de jeu de rôle ^{[3]UK Department for Education, Statutory framework for the early years foundation stage. gov.uk}. Dans l’ensemble de l’UE, la participation à l’éducation de la petite enfance est élevée, ce qui accroît la portée des structures dans lesquelles des jouets durables et réutilisables peuvent être sélectionnés pour des activités structurées ^{[4]Eurostat, Early childhood education and care statistics. ec.europa.eu}. L’opportunité est la plus forte lorsque les fabricants peuvent présenter aux aidants et aux professionnels de l’éducation un cas d’utilisation compréhensible, sans formuler d’allégations non étayées sur le développement de l’enfant.

Préférences élevées en matière de sécurité et de qualité

Pour les produits préscolaires, la qualité perçue est indissociable des éléments qui l'étayent. La directive sur la sécurité des jouets impose une évaluation de la sécurité avant la mise sur le marché et définit clairement les responsabilités tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Cet environnement favorise les marques établies et les spécialistes régionaux crédibles, car les acheteurs peuvent accorder une valeur supérieure à des matériaux robustes, à une indication claire de l'âge recommandé et à une documentation fiable. Il déplace également la concurrence au-delà du prix affiché le plus bas dans les catégories où les composants, les revêtements ou l'utilisation répétée renforcent les exigences en matière de sécurité.

Demande croissante de jouets en bois durables

Les matériaux durables constituent un levier de croissance viable lorsqu'ils améliorent l'évaluation par l'acheteur de la longévité, de la réparabilité et de la transparence des matériaux. L'orientation de la politique de l'économie circulaire de la Commission européenne renforce l'importance commerciale de ces attributs, notamment dans les pays où les attentes environnementales à l'égard des produits sont déjà bien établies. La part déjà importante du bois constitue une base de croissance plutôt qu'une niche spéculative, mais les choix d'approvisionnement doivent tenir compte de la certification, des finitions, de la résistance à l'humidité et du prix. Les propositions écologiques et éthiques sont donc d'autant plus défendables qu'elles s'accompagnent d'une durabilité fonctionnelle et de contrôles de sécurité.

Principaux freins

Conformité réglementaire stricte

Les exigences de sécurité protègent les enfants et favorisent la confiance dans le marché, mais elles imposent une charge importante de coûts fixes aux petits fabricants et importateurs. La directive 2009/48/CE exige une évaluation de la conformité, une documentation technique, des avertissements et une traçabilité, et la conformité peut devenir plus complexe lorsqu'un jouet associe des composants physiques, des éléments électroniques, des revêtements ou des fonctionnalités connectées. Ce frein est particulièrement marqué pour les gammes produites en petites séries ou renouvelées rapidement, pour lesquelles les coûts de test et de documentation sont répartis sur un nombre plus limité d'unités. Il peut également retarder l'introduction de nouveaux matériaux durables jusqu'à la validation de leurs performances physiques et chimiques.

Recul des taux de natalité dans plusieurs pays européens

La population cible est limitée lorsque les naissances diminuent plus rapidement que les dépenses par enfant n'augmentent. Les statistiques démographiques d'Eurostat montrent que la fécondité et les tendances des naissances diffèrent sensiblement d'un pays européen à l'autre, ce qui rend peu fiable toute hypothèse unique concernant la demande régionale ^{[5]Eurostat, Fertility statistics. ec.europa.eu}. L'Allemagne, l'Italie et l'Espagne doivent par conséquent proposer une valeur produit accrue, stimuler la demande de remplacement et développer les achats institutionnels afin de soutenir la croissance des ventes, tandis que l'expansion sur les marchés du Sud et de l'Est dépend de l'accessibilité financière locale et de la couverture de la distribution. Il s'agit d'un frein structurel, et non d'un événement de demande à court terme ; les gains de parts de marché et la composition des catégories revêtent donc davantage d'importance que la croissance démographique globale.

Les évolutions démographiques modifient l'équation économique. Lorsque la population d'âge préscolaire est sous pression, les fabricants ne peuvent pas supposer que de nouveaux référencements créeront des volumes supplémentaires ; ils doivent proposer une offre qui favorise une valeur plus élevée par achat, la réutilisation institutionnelle ou l'expansion des canaux de distribution. Les produits durables en bois peuvent répondre à cette exigence, mais uniquement si la certification, la validation de la sécurité et le prix de vente au détail n'érodent pas la valeur de durabilité pour laquelle les parents et les professionnels de l'éducation sont invités à payer.

Analyse des segments du marché européen des jouets préscolaires

Par type de produit

Les jouets éducatifs dominent la composition du marché, avec environ 1,4 milliard de dollars (USD) en 2025. Les jouets STEM/STEAM, les puzzles, les jouets d'apprentissage de l'alphabet et des chiffres, ainsi que les tablettes éducatives et les supports d'apprentissage électroniques répondent à des besoins de développement distincts ; la croissance ne doit donc pas être interprétée comme un basculement uniforme vers les écrans. L'offre la plus pertinente repose sur une activité physique, reproductible, associée clairement à une compétence ou à un programme éducatif. Les jouets de construction — notamment les blocs de construction, les briques emboîtables, les jouets à empiler et les jeux de construction magnétiques — bénéficient du jeu libre et de leur durabilité, tandis que les poupées et figurines d'action regroupent les poupées mannequins, les poupées représentant des personnages, les poupons et les figurines miniatures, pour lesquels les contenus sous licence et le jeu imaginatif restent importants.

Les jouets liés aux véhicules et aux transports comprennent les voitures et les camions, les trains et circuits ferroviaires, les jouets à enfourcher et les véhicules radiocommandés ; leur valeur est davantage exposée aux contraintes d'espace, à la saisonnalité et à la logistique que celle des jouets d'apprentissage compacts. Les produits artistiques et de jeu créatif couvrent les fournitures artistiques, les kits de loisirs créatifs, la pâte à modeler et les pâtes de modelage, ainsi que les coffrets de dessin et de coloriage, créant un pont relativement accessible entre la demande des ménages et celle des institutions. Les produits de plein air et de jeu actif — équipements sportifs, équipements d'aire de jeux, jeux d'eau et de sable, draisiennes et trottinettes — bénéficient de leur pertinence pour le développement de la motricité, mais se heurtent à des contraintes saisonnières et de distribution de produits volumineux. Les autres produits, notamment les jouets souples, les peluches, les jouets musicaux et les instruments, répondent à des besoins liés aux cadeaux et à l'utilisation sensorielle. L'enjeu commercial est qu'un portefeuille large crée de la valeur lorsque ses composants partagent des capacités en matière de sécurité, de matériaux et de canaux de distribution, plutôt que lorsqu'il vise simplement à maximiser le nombre de références.

Par gamme de prix

La gamme intermédiaire, définie entre 20 et 50 USD, représentait la plus grande part de la base de 2025, soit environ 45,8 %, tandis que les produits below-USD-20 restent importants pour les niveaux de prix d'entrée de gamme et que les produits haut de gamme à plus de 50 USD soutiennent la montée en gamme prévue. Les jouets de prix intermédiaire constituent la principale zone d'arbitrage du marché : les parents attendent une sécurité fiable et une valeur éducative, tout en restant sensibles aux achats répétés et aux budgets consacrés aux cadeaux. Les prix élevés sont particulièrement durables pour les jeux de construction de marque, les jouets en bois robustes et les produits d'apprentissage ou à enfourcher de grande taille, lorsqu'une différence visible au niveau des matériaux, de la longévité ou de la valeur ludique peut les justifier. Les produits à bas prix préservent l'accessibilité, notamment lorsque l'inflation pèse sur les budgets des ménages, mais disposent de moins de marge pour absorber les coûts de mise en conformité et de transport.

Par groupe d'âge

Les produits destinés aux tout-petits de 1 à 3 ans privilégient l'exploration sensorielle, la manipulation simple et la sécurité des composants. Le segment préscolaire des 3 à 5 ans représentait 42,7 % de la valeur du marché en 2025 et joue un rôle central dans la croissance prévue, car les enfants peuvent s'engager dans des puzzles plus structurés, des jeux de construction, des jeux d'imitation et des formats d'apprentissage précoce. Les produits destinés à la petite enfance pour les 5 à 7 ans se situent à la limite du marché défini et nécessitent une catégorisation précise par âge ; leur inclusion permet de prendre en compte la transition vers des jeux éducatifs et créatifs plus complexes. La progression par âge favorise les systèmes de produits modulaires qui permettent à une marque de fidéliser un foyer au gré de l'évolution des besoins de développement, sans brouiller les exigences de sécurité ni l'adéquation à l'âge.

Par matériau

Le plastique traditionnel demeure essentiel en raison de sa légèreté, de la possibilité de le mouler selon différentes formes, de ses surfaces lavables et de son coût maîtrisé. Les plastiques biosourcés et recyclés peuvent améliorer le positionnement du produit sur le plan des matériaux lorsque leurs performances et leur sécurité sont vérifiées. Les jouets en bois comprennent le bois massif, le bois d'ingénierie ainsi que le bois certifié FSC ou issu de sources durables ; ce dernier peut inspirer davantage confiance sur les marchés où la circularité et la traçabilité influencent les achats. Le métal, le tissu et d'autres matériaux tels que le caoutchouc et la mousse répondent à des exigences mécaniques, de confort et sensorielles spécifiques. Le choix des matériaux constitue donc une décision de conception du produit qui a des conséquences sur les essais, l'assemblage, l'emballage et la présentation dans les canaux de distribution, et non une simple allégation environnementale.

Par utilisation finale

Les achats des ménages individuels restent la principale utilisation finale, mais les établissements d'enseignement créent un environnement de spécifications distinct. Les écoles maternelles et les crèches, les jardins d'enfants, les centres d'apprentissage préscolaire et les établissements d'enseignement spécialisé privilégient les produits capables de résister à une utilisation répétée, de convenir à plusieurs enfants et de s'intégrer à des activités encadrées. Les achats institutionnels peuvent allonger les cycles de qualification, mais ils valorisent la durabilité documentée et la pertinence pédagogique clairement établie. Le taux élevé de participation à l'éducation de la petite enfance renforce l'importance de ce canal, même lorsque son volume d'achat reste inférieur à celui des ménages.

Par canal de distribution

Les canaux en ligne comprennent les plateformes de commerce électronique et les sites web détenus par les entreprises ; ils représentaient une part importante des revenus en 2025 et devraient accroître leur part d'ici 2035. Leur avantage réside dans l'étendue de l'assortiment, les avis des consommateurs et l'accès direct aux marques spécialisées ou durables. Les canaux hors ligne — hypermarchés et supermarchés, grands magasins, magasins spécialisés, points de vente franchisés et autres commerces de détail — restent stratégiquement pertinents, car les parents peuvent examiner les produits et les distributeurs peuvent constituer des assortiments selon l'âge, la sécurité et l'occasion. Un modèle omnicanal efficace s'appuie sur le contenu en ligne pour expliquer la valeur développementale ou matérielle d'un produit, tout en préservant sa disponibilité hors ligne pour les cadeaux à acheter rapidement, l'évaluation tactile et la confiance locale.

Les dynamiques des canaux et des prix fixent les limites de la montée en gamme. La distribution en ligne peut rendre des produits en bois ou STEM de niche accessibles aux consommateurs dans toute l'Europe, mais elle facilite également les comparaisons de prix instantanées. Les offres haut de gamme qui s'imposeront seront celles qui présenteront une différenciation crédible en matière de matériaux et d'apprentissage, et non celles qui reposeront simplement sur un emballage plus sophistiqué ou des fonctionnalités numériques supplémentaires. À l'inverse, les formats à bas prix subissent la pression la plus forte du respect des exigences de conformité et du transport, ce qui rend la simplification du portefeuille et un approvisionnement rigoureux plus importants que l'alignement sur le prix de chaque concurrent.

Analyse régionale du marché européen des jouets préscolaires

Royaume-Uni

Le Royaume-Uni est le plus grand marché national, évalué à 1,1 milliard de dollars (USD) en 2025, et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) d'environ 5,5 % jusqu'en 2035. Le cadre de la petite enfance « Early Years Foundation Stage » fournit un contexte de développement clairement défini pour le positionnement des produits, tandis que le commerce de détail en ligne bien développé offre aux marques un accès direct aux familles. L'exécution commerciale exige de tenir compte des conditions propres au marché national ainsi que des attentes européennes en matière de produits, notamment pour l'étiquetage, la logistique et les opérations liées aux canaux de distribution.

Allemagne

L'Allemagne est le marché national affichant la croissance la plus rapide. Son ampleur, sa base de consommateurs mature et la demande de produits axés sur la qualité en font un marché clé pour les gammes éducatives et durables haut de gamme. L'importance accordée à la réglementation et à la qualité relève également le niveau d'exigence pour les produits importés, ce qui favorise une documentation solide, la traçabilité et de bonnes relations avec les distributeurs.

France

La France est un marché important, où la forte participation à l'éducation de la petite enfance soutient les formats axés sur l'apprentissage, la créativité et l'utilisation en institution. Son ampleur en fait un marché stratégiquement important pour toute stratégie commerciale paneuropéenne.

Italie

L'Italie devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) d'environ 6,2 % jusqu'en 2035, ce qui en fait un marché important pour une expansion sélective de la distribution. L'architecture des prix et l'accès au commerce de détail local y revêtent une importance accrue : une proposition haut de gamme doit offrir une valeur suffisamment tangible pour compenser la sensibilité des ménages aux contraintes budgétaires. L'Espagne offre également un potentiel d'expansion aux fournisseurs capables d'adapter les formats de prix, les partenariats avec les distributeurs et la présentation des produits sans diluer les normes de sécurité ou de qualité.

Pays-Bas

Les Pays-Bas et les pays nordiques sont de taille plus modeste dans l'ensemble approuvé des pays et des valeurs, mais ils revêtent une importance stratégique pour les propositions fondées sur l'utilisation de matériaux durables et sur la qualité. Leur rôle ne doit pas être surestimé dans une perspective de volume ; ils peuvent plutôt servir de marchés exigeants pour les produits présentant une forte traçabilité, une grande durabilité et des références solides en matière de conception circulaire. Dans l'ensemble de la région, les différences entre les pays en matière de natalité, d'offre institutionnelle, de pénétration du commerce en ligne et de tolérance aux prix nécessitent une planification de l'assortiment adaptée à chaque marché, plutôt qu'une formule unique de lancement européen.

L'Italie et l'Espagne modifient le calendrier des prévisions plutôt que leur centre de gravité. Leur potentiel d'expansion bénéficie aux entreprises capables d'adapter les formats de prix, les partenariats avec les distributeurs et la présentation des produits sans diluer les normes de sécurité ou de qualité. Les Pays-Bas et les pays nordiques peuvent valider les propositions axées sur la durabilité, mais leur valeur commerciale tient autant à leur capacité à renforcer le positionnement et l'adéquation au segment haut de gamme qu'au volume. La croissance régionale dépend donc d'une localisation rigoureuse : une architecture de conformité commune, associée à des choix d'assortiment et de stratégie d'accès au marché propres à chaque pays.

Part du marché européen des jouets préscolaires et paysage concurrentiel

Le marché associe des marques mondiales opérant à grande échelle, des spécialistes régionaux et des acteurs émergents axés sur le design. LEGO Group détenait environ 11 % du marché en 2025, tandis que les cinq principaux acteurs — LEGO Group, Mattel, Hasbro, Ravensburger et Simba Dickie Group — détenaient collectivement 32 % du marché en 2025. Ces parts témoignent d'un leadership significatif, mais aussi de l'existence d'un vaste espace pour les marques régionales, les marques de distributeur et les spécialistes. L'avantage concurrentiel repose sur l'adéquation entre la confiance accordée à la marque, la pertinence pour le développement de l'enfant, la mise en œuvre des exigences de sécurité, le choix des matériaux et l'accès aux circuits de distribution, plutôt que sur la seule notoriété des franchises.

Acteurs mondiaux : LEGO Group ; Mattel (Fisher-Price) ; Hasbro ; VTech Holdings ; Ravensburger Group ; Simba Dickie Group ; Chicco (Artsana Group).

Acteurs régionaux : Playmobil (Geobra Brandstätter) ; Schleich ; Brio ; Haba ; Smoby Toys ; Bruder Spielwaren ; Corolle.

Marques émergentes : Goki (Gollnest & Kiesel) ; Djeco ; Janod ; Bigjigs Toys ; Le Toy Van ; Selecta Spielzeug ; Vilac.

La taille de LEGO repose sur la construction modulaire et le jeu destiné aux enfants d'âge préscolaire, tandis que la présence de Fisher-Price, marque de Mattel, s'appuie sur sa familiarité auprès des jeunes enfants et sur une large distribution au détail. Hasbro bénéficie d'une exposition aux produits sous licence et au jeu créatif ; VTech se positionne autour des supports d'apprentissage électroniques ; Ravensburger et Brio occupent quant à eux une place pertinente dans les puzzles, les produits éducatifs et les formats en bois. Playmobil, Schleich, Haba, Smoby, Bruder et Corolle renforcent la profondeur des portefeuilles régionaux dans les domaines du jeu imaginatif, des véhicules, des poupées et des formats durables. Des marques émergentes telles que Goki, Djeco, Janod, Bigjigs Toys, Le Toy Van, Selecta Spielzeug et Vilac se livrent concurrence sur des segments où le design, la valorisation des matériaux et la distribution spécialisée peuvent compter davantage que l'échelle des médias grand public.

La question concurrentielle concrète est de savoir si un portefeuille peut tenir ses promesses sur l'ensemble du cycle de vie du produit. Les grands groupes peuvent répartir leurs investissements en matière de tests, de conformité et de marchandisage sur des bases de revenus plus larges. Les acteurs de plus petite taille peuvent riposter grâce à un design différencié, à des matériaux durables et à la crédibilité acquise auprès des spécialistes, mais ils doivent éviter que la complexité des matériaux et de la logistique n'érode le surcroît de valeur qui les distingue. Cette situation favorise les partenariats avec des détaillants et des distributeurs capables de communiquer la valeur des produits, de gérer les retours et d'assurer la traçabilité.

Évolutions récentes du secteur

• En 2026, LEGO a élargi son portefeuille européen de produits préscolaires grâce au lancement de nouveaux produits LEGO DUPLO, notamment des ensembles sous licence et axés sur l'apprentissage, conçus pour les enfants âgés de 2 à 5 ans. L'entreprise a également renforcé ses initiatives en matière de durabilité dans toute l'Europe en augmentant l'utilisation de matériaux biosourcés et recyclés et en réduisant les emballages en plastique, conformément à la forte demande des consommateurs européens pour des jouets préscolaires respectueux de l'environnement.
• En 2025, Hasbro a renforcé sa présence dans le segment préscolaire en Europe grâce à des franchises sous licence telles que Peppa Pig et Play-Doh, en lançant de nouveaux produits de jeu créatif et sensoriel adaptés aux enfants d'âge préscolaire. L'entreprise s'est attachée à maintenir sa conformité avec les strictes réglementations de l'Union européenne relatives à la sécurité des jouets, tout en tirant parti d'une forte notoriété de marque pour préserver sa présence sur le marché.