Markt für Wohnmobilparks Größe und Anteil 2026-2035

Marktgröße für Wohnmobilparks

Der Markt für Wohnmobilparks wurde im Jahr 2025 mit 7,9 Milliarden USD bewertet und dürfte bis 2035 13,2 Milliarden USD erreichen, was von 2026 bis 2035 einer CAGR von 5,5 % entspricht.

Das Wachstum stützt sich auf eine wachsende Zahl von Wohnmobilnutzern, eine höhere Bereitschaft zu Reisen im eigenen Land und die Fähigkeit der Betreiber, Aufenthalte durch einen breiteren Mix aus Wohnmobilstellplätzen, Hütten, Zeltplätzen und hochwertigen Unterkünften im Freien zu monetarisieren.

Die Nachfrage hängt zunehmend weniger vom traditionellen kurzen Sommerurlaub ab. Die mittlere Nutzungsdauer von Wohnmobilen stieg von 20 Tagen im Jahr 2021 auf 30 Tage im Jahr 2025; 22 % der Wohnmobilnutzer gaben an, aus der Ferne zu arbeiten, und 54 % dieser Remote-Arbeitskräfte hatten aus einem Wohnmobil heraus gearbeitet ^{[1]RV Industry Association (RVIA) - Recreational Vehicle Industry Market Data, rvia.org}. Dieser Wandel begünstigt Parks mit zuverlässiger Konnektivität, Preisen für längere Aufenthalte und Stellplatzkonfigurationen, die sowohl Freizeitreisende als auch mobile Arbeitskräfte aufnehmen können. Er verändert auch die Wirtschaftlichkeit eines Parks: Monats- und Saisonreisende können die Fluktuation und Buchungskosten glätten, benötigen jedoch zuverlässigere Versorgungsleistungen, digitalen Zugang und serviceorientierte Angebote für Langzeitgäste.

Die prognostizierte Expansion des Marktes spiegelt auch einen uneinheitlichen Modernisierungszyklus wider. Wohnmobilstellplätze bleiben der größte Umsatzpool, doch hochwertige Ausstattungsmerkmale und Glamping wachsen schneller als der Marktdurchschnitt. Die Betreiber entscheiden daher, ob sie den kostengünstigen Zugang bewahren, das Premiumangebot erweitern oder beides in einem mehrschichtigen Immobilienmodell kombinieren. Die stärkste Wirtschaftlichkeit dürfte dort erzielt werden, wo Standortknappheit, Stellplatzqualität und Ertragsmanagement kapitalintensive Modernisierungen rechtfertigen können, ohne den Park von einem einzigen Besuchertyp abhängig zu machen.

Die Premiumisierung sollte nicht als universeller Ersatz für herkömmliche Stellplätze verstanden werden. Glamping, Resort-Ausstattung und Hütten erhöhen das Umsatzpotenzial pro belegter Einheit, steigern jedoch auch das Entwicklungs-, Betriebs- und Wetterrisiko. Ein ausgewogener Stellplatzmix bietet Eigentümern eine praktischere Absicherung: Herkömmliche Wohnmobilstellplätze bedienen den bestehenden Fahrzeugbestand, während das Premiumangebot den Zugang für Reisende erweitert, die eine Umgebung im Freien wünschen, ohne ein Wohnmobil zu besitzen.

Wichtige Wachstumstreiber

Teilnahme an Wohnmobilreisen und Ausweitung der Nachfrage

Die Teilnahme an Wohnmobilreisen ist der wichtigste Mengentreiber. RVIA berichtete, dass 44 Millionen Amerikaner beabsichtigten, im Sommer 2025 mit dem Wohnmobil zu reisen, wodurch ein beträchtliches kurzfristiges Nachfragepotenzial für ziel- und verkehrsorientierte Parks entstand ^{[2]RV Industry Association (RVIA) - RV Shipments and Industry Statistics, rvia.org}. Der Nachfrageeffekt ist dort am stärksten, wo Parks eine günstige Lage mit transparenter Verfügbarkeit des Angebots verbinden, da Reisende ihre Absicht nur dann in einen Aufenthalt umsetzen können, wenn ein geeignet großer Stellplatz verfügbar und buchbar ist.

Kostenwettbewerbsfähigkeit gegenüber herkömmlichen Beherbergungsangeboten

Auch der Inlands- und Naturtourismus unterstützt das Wertversprechen des Sektors. Die wirtschaftliche Wirkungsstudie von RVIA aus dem Jahr 2022 bezifferte den Beitrag der US-amerikanischen Wohnmobilbranche auf 140 Milliarden USD und rund 680.000 Arbeitsplätze ^{[3]RV Industry Association (RVIA) - RV Ownership and Consumer Trends, rvia.org}. Ein von CBRE in Auftrag gegebener Vergleich ergab, dass Wohnmobilurlaube für eine vierköpfige Familie pro Tag 27 % bis 62 % weniger kosten könnten als alternative Urlaubsformen . Dieser Kostenvorteil verschafft Parks einen Vorteil, wenn Haushalte von herkömmlichen Beherbergungsangeboten auf günstigere Optionen umsteigen, verstärkt jedoch auch den Druck auf Betreiber, zugängliche Stellplatzoptionen beizubehalten.

Einführung von Remote-Arbeit und längeren Aufenthalten

Remote-Arbeit verlängert die potenzielle Aufenthaltsdauer, anstatt lediglich zusätzliche Wochenendreisen zu generieren. Parks, die zuverlässige Breitbandverbindungen, einen geeigneten Zugang zu Arbeitsplätzen und Monatsverträge anbieten, können denselben Reisenden über einen längeren Zeitraum monetarisieren. Für abonnementbasierte Umsätze wird daher ein Wachstum von 7,2 % CAGR prognostiziert, gegenüber den erwarteten 5,1 % für auf Eintrittsgebühren basierende Geschäftsmodelle. Die kommerzielle Chance liegt in wiederkehrenden Umsätzen, während die betriebliche Anforderung in einem Servicemodell besteht, das eher der flexiblen Beherbergung für längere Aufenthalte als einem einfachen Übernachtungscampingplatz entspricht.

Entwicklung von Luxusangeboten und Glamping

Die Entwicklung von Luxusangeboten und Glamping eröffnet einen zweiten Wachstumspfad. Glamping-Stellplätze machten 2025 rund 1,2 Milliarden USD bzw. 16 % des Marktumsatzes aus und dürften mit einer CAGR von 7,4 % wachsen. Luxusausstattungen stellen mit einer CAGR von 8,7 % die am schnellsten wachsende Ausstattungskategorie dar. Diese Formate erweitern die Kundenbasis um Reisende, die gestaltete, hotelähnliche Aufenthalte im Freien suchen, und ermöglichen es den Betreibern zugleich, aus knappem Land an attraktiven Reisezielen einen höheren Wert zu schöpfen.

Digitale Infrastruktur und Buchungssysteme

Die digitale Infrastruktur entwickelt sich zu einer praktischen Trennlinie zwischen skalierbaren Betreibern und kleinen Betrieben, die auf manuelle Prozesse angewiesen sind. Newbook führte im Mai 2025 eine kostengünstigere Plattform für kleine und unabhängige Parks mit Festpreisen und ohne Einrichtungskosten ein . Die Bedeutung liegt nicht in der Softwareeinführung um ihrer selbst willen: Buchungs-, Preisgestaltungs-, Zahlungs-, Wartungs- und Gästekommunikationssysteme ermöglichen es fragmentierten Betreibern, den Verwaltungsaufwand zu reduzieren und effektiver um digital generierte Nachfrage zu konkurrieren.

Wesentliche Hemmnisse

Knappheit an Grundstücken und Kapitalintensität

Der Erwerb von Grundstücken, Versorgungsanlagen, Entwässerung, Straßenanbindung, Abwasserkapazitäten und der Bau von Ausstattungen machen die Angebotserweiterung kapitalintensiv. Dies ist in der Nähe von Nationalparks, Küsten, Toren zu Bergregionen und vorstädtischen Zubringermärkten besonders ausgeprägt, wo die Nachfrage möglicherweise am stärksten ist, bebaubares Land jedoch knapp ist. Daraus entsteht ein Spannungsverhältnis zwischen den Wachstumsaussichten des Marktes und dem Tempo, mit dem geeignete, vollständig erschlossene Stellplätze bereitgestellt werden können.

Saisonabhängigkeit und Wetterabhängigkeit

Die Saisonabhängigkeit verstärkt diese Kapitalbelastung. Ein Park verursacht das ganze Jahr über Kosten für Wartung, Versicherung und Infrastruktur, während sich die Nachfrage auf Schulferien, günstige Wetterperioden oder Wintersonnen-Wanderrouten konzentrieren kann. Wetterbedingte Störungen führen sowohl zu Buchungsausfällen als auch zu Wiederherstellungskosten. Betreiber können das Risiko durch ein diversifiziertes Übernachtungsangebot, Verträge für längere Aufenthalte und eine dynamische Preisgestaltung teilweise mindern, doch diese Maßnahmen beseitigen nicht die grundlegende Abhängigkeit vom lokalen Klima und den Reisezeiten.

Investitionen in die Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge

Nachhaltigkeit und die Elektrifizierung des Fahrzeugverkehrs bringen einen weiteren Investitionsbedarf mit sich. Oregon wählte in der ersten Finanzierungsrunde Anbieter für 13 Ladestationen des Programms National Electric Vehicle Infrastructure aus, darunter fünf Durchfahrstationen für Wohnmobile und gezogene Fahrzeuge . Das Durchfahrdesign ist wichtig, da eine herkömmliche Ladebucht für eine Kombination aus Fahrzeug und Anhänger möglicherweise nicht nutzbar ist. Parks an wichtigen Reiserouten können eine solche Infrastruktur als Differenzierungsmerkmal bei der Nachfrage nutzen, doch die elektrische Kapazität des Standorts, die Baukosten und die unsichere Auslastung werden bestimmen, ob eine frühe Einführung eine angemessene Rendite erzielt.

Die Saisonabhängigkeit bleibt das wichtigste Gegengewicht zur Expansion im Premiumsegment. Eine Luxuskabine oder Glamping-Einheit kann den tatsächlich erzielten Umsatz steigern, erfordert jedoch höhere fixe Investitionen als ein einfacher Stellplatz und ist derselben Volatilität durch Wetter und saisonale Reisezeiten ausgesetzt. Immobilien, die Abonnements, längere Aufenthalte und einen gemischten Bestand an Übernachtungsangeboten nutzen, um die Auslastung in der Nebensaison zu stützen, dürften resilientere Cashflows aufweisen als Parks, die sich allein auf höhere Preise an Wochenenden in der Hochsaison verlassen.

Segmentanalyse des Marktes für Wohnmobilparks

Nach Parktyp

Wohnmobilstellplätze machten 2025 etwa 54 % des Marktes aus, was 4,2 Milliarden USD entspricht, und dürften mit einer CAGR von 5,4 % wachsen. Ihre Größe spiegelt den bestehenden Wohnmobilbestand sowie den Bedarf an fahrzeugspezifischen Zufahrten, Versorgungsanschlüssen und geeigneten Stellplatzabmessungen wider. Dieses Segment bleibt der operative Kern der meisten Parks, insbesondere dort, wo Reisende Durchfahrzugänge, Strom, Wasser, Abwasserentsorgung und eine zuverlässige Konnektivität benötigen.

Zeltplätze entfielen 2025 auf rund 30 % des Umsatzes, was 2,4 Milliarden USD entspricht, und dürften mit einer CAGR von 4,6 % wachsen. Ihre geringere Umsatzintensität macht sie als eigenständigen Wachstumsmotor weniger attraktiv, doch sie erhalten einen kostengünstigen Einstiegspunkt und helfen Immobilien, Gruppen, Familien und Reisende ohne eigenes Wohnmobil aufzunehmen.

Glampingplätze machten rund 16 % des Umsatzes aus, was 1,2 Milliarden USD entspricht, und dürften mit einer CAGR von 7,4 % wachsen. Diese überdurchschnittliche Entwicklung ist darauf zurückzuführen, dass Gäste gewonnen werden können, die Wert auf naturnahe Umgebungen legen, aber kein Wohnmobil kaufen, ziehen oder betreiben möchten. Das Segment ist dort kommerziell attraktiv, wo Betreiber ein differenziertes Design- und Serviceangebot aufrechterhalten können, anstatt Premiumeinheiten als austauschbare Unterkünfte zu behandeln.

Nach Eigentumsverhältnissen

Private Parks erzielten im Jahr 2025 etwa 71 % des Umsatzes bzw. 5,6 Milliarden USD und dürften mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,3 % wachsen. Ihr Anteil verschafft privaten Eigentümern den größten Spielraum bei der Festlegung von Tarifstrukturen, Investitionen in Ausstattungsmerkmale und der Einführung digitaler Lösungen. Gleichzeitig ist der Markt dadurch einer großen und vielfältigen Basis unabhängiger Betreiber mit uneinheitlichem Zugang zu Kapital und Technologie ausgesetzt.

Auf öffentliche Parks entfielen etwa 17 % bzw. 1,4 Milliarden USD; für sie wird eine CAGR von 7,1 % prognostiziert. Ihr schnelleres Wachstum spiegelt die Nachfrage nach erschwinglichen Unterkünften im Freien wider, obwohl sich ihre Betriebsziele von denen kommerzieller Resorts unterscheiden, da öffentlicher Zugang und Naturschutz Vorrang vor der Maximierung von Umsätzen haben können.

Auf gemeinnützige Parks entfielen rund 12 % bzw. 0,9 Milliarden USD; für sie wird eine CAGR von 3,7 % erwartet. Diese Anlagen dienen missionsorientierten, mitgliedschaftlichen, pädagogischen, religiösen oder naturschutzbezogenen Nutzungszwecken. Ihre geringere Wachstumsrate spiegelt die begrenztere Flexibilität beim Kapitaleinsatz wider, doch ihre klare Positionierung kann sie vor direktem Wettbewerb mit hochwertigen kommerziellen Resorts schützen.

Nach Altersgruppe

Babyboomer erzielten im Jahr 2025 etwa 47 % des Marktumsatzes bzw. 3,7 Milliarden USD; für dieses Segment wird eine CAGR von 5,3 % prognostiziert. Diese Kohorte bleibt für Standorte mit umfassendem Service, längere Aufenthalte und Anlagen mit umfangreichen Ausstattungsmerkmalen von zentraler Bedeutung. Betreiber können jedoch nicht davon ausgehen, dass diese Nachfrage automatisch in künftiges Wachstum übergeht; Zugänglichkeit, zuverlässige Versorgungseinrichtungen und Servicequalität werden mit zunehmendem Alter der Reisenden immer wichtiger.

Auf die Generation X entfielen etwa 30 % des Umsatzes im Jahr 2025 bzw. 2,3 Milliarden USD; sie dürfte mit einer CAGR von 6,7 % die am schnellsten wachsende Altersgruppe sein. Die familiären und beruflichen Lebensmuster dieser Gruppe stützen die Nachfrage nach Reisen während der Schulferien, Kurzurlauben und digital komfortablen Buchungen. Parks, die Familienausstattung mit zuverlässiger Konnektivität verbinden, sind besser auf dieses Segment ausgerichtet als Anlagen, die ausschließlich für Rentner oder vorübergehend reisende Straßenurlauber konzipiert sind.

Millennials erzielten rund 23 % des Umsatzes im Jahr 2025 bzw. 1,8 Milliarden USD; für sie wird eine CAGR von 4,2 % prognostiziert. Die RVIA berichtete, dass 40 % der Millennials die Bevölkerungsgruppe mit der höchsten Wahrscheinlichkeit waren, im darauffolgenden Jahr ein Wohnmobil zu kaufen. Ihr aktueller Marktbeitrag ist geringer als der älterer Kohorten, doch ihre Präferenzen unterstützen Glamping, flexible Buchungen, digitale Dienstleistungen und Formen der Unterbringung im Freien mit geringerem Verpflichtungsgrad.

Nach Ausstattung und Dienstleistungen

Anlagen im mittleren Preissegment waren das größte Ausstattungssegment und erzielten etwa 43 % des Umsatzes im Jahr 2025 bzw. 3,4 Milliarden USD; für sie wird eine CAGR von 5,2 % prognostiziert. Diese Kategorie ist strategisch wichtig, da sie das ausgewogenste Verhältnis zwischen Versorgungsqualität, Familienausstattung und Preiszugänglichkeit bietet.

Auf Anlagen mit einfacher Ausstattung entfielen rund 32 % des Marktes bzw. 2,5 Milliarden USD; für sie wird eine CAGR von 3,7 % erwartet. Ihr langsameres Wachstum signalisiert steigende Erwartungen an zuverlässige Konnektivität, modernisierte Versorgungseinrichtungen und bequeme Reservierungen. Dennoch bleibt das Angebot an einfachen Anlagen an den Zugängen zu öffentlichen Gebieten und in preissensiblen Märkten wichtig.

Auf hochwertige Anlagen entfielen etwa 15 % bzw. 1,2 Milliarden USD; für sie wird eine CAGR von 8,7 % prognostiziert, während auf spezialisierte Anlagen rund 10 % bzw. 0,76 Milliarden USD entfielen und eine CAGR von 6,5 % verzeichneten. Die Entwicklung hochwertiger Anlagen schafft die größte Umsatzchance pro Standort, während spezialisierte Parks eine schwer angreifbare Nachfrage rund um eine bestimmte Aktivität, einen bestimmten Standort oder eine bestimmte Gästegemeinschaft aufbauen können.

Nach Umsatzmodell

Parks mit Eintrittsgebührenmodell erzielten etwa 74 % des Umsatzes im Jahr 2025 bzw. 5,8 Milliarden USD; für sie wird eine CAGR von 5,1 % prognostiziert. Das Modell bleibt vorherrschend, da es sich an die Nachfrage nach Kurzaufenthalten anpassen lässt und Betreibern ermöglicht, die Tarife nach Saison, Wochentag, Standortqualität und lokalen Veranstaltungen anzupassen.

Umsätze aus abonnementbasierten Angeboten machten etwa 21 % bzw. 1,6 Milliarden USD aus und dürften mit einer CAGR von 7,2 % wachsen. Die höhere Wachstumsrate spiegelt den wirtschaftlichen Wert wiederkehrender Verträge für Gäste mit längeren Aufenthalten und Mitgliedernetzwerke wider. Für die Betreiber besteht der Zielkonflikt zwischen einer besser vorhersehbaren Auslastung und der Verpflichtung, Mitgliedern während der Spitzenzeiten Verfügbarkeit und Servicequalität zu gewährleisten.

Eintrittsfreie Standorte machten rund 5 % bzw. 0,4 Milliarden USD aus und dürften mit einer CAGR von 3,2 % wachsen. Dieses Modell bleibt auf Standorte auf öffentlichem Grund und mit grundlegenden Zugangsmöglichkeiten konzentriert, bei denen seine Bedeutung primär im Zugang und in der Attraktivität des Reiseziels und nicht in der Umsatzmaximierung liegt.

Nach Endverwendung

Familienreisen waren das größte Endverwendungssegment und machten 2025 etwa 49 % des Umsatzes bzw. 3,9 Milliarden USD aus; bis 2035 dürfte das Segment mit einer CAGR von 4,8 % wachsen. In diesem Segment konzentriert sich die Nachfrage auf die Schulferien, und Betreiber profitieren von Angeboten mit sicheren Standorten, Freizeitmöglichkeiten und Unterkünften in verschiedenen Preisklassen.

Gruppen machten etwa 35 % des Umsatzes bzw. 2,8 Milliarden USD aus und dürften mit einer CAGR von 5,8 % wachsen. Buchungen für mehrere Standorte, Rallyes, Familientreffen und organisierte Outdoor-Reisen bieten die Möglichkeit, Veranstaltungsflächen, koordiniert verfügbare Kapazitäten und zusätzliche Dienstleistungen zu monetarisieren.

Individualreisende machten rund 15 % des Marktes bzw. 1,2 Milliarden USD aus und dürften mit einer CAGR von 6,9 % wachsen. Ihr Wachstum steht im Einklang mit dem zunehmenden Solo-Reisen und der mobilen Arbeit. Das Segment erfordert jedoch ein anderes Angebot: sichere Standorte, eine unkomplizierte Selbstbedienungsbuchung, eine leistungsfähige Konnektivität und optionale Gemeinschaftsbereiche statt eines ausschließlich auf Familien ausgerichteten Freizeitprogramms.

Die gleiche Divergenz zeigt sich bei den Umsatzmodellen. Das Abonnementwachstum ist an längere Aufenthalte und wiederkehrende Gästebeziehungen gekoppelt, während die Preisgestaltung über Eintrittsgebühren Flexibilität für saisonale und zielortbezogene Nachfrage bietet. Parks, die beide Modelle betreiben können, ohne die Verfügbarkeit zu beeinträchtigen, dürften von einer stabileren Nachfragebasis profitieren als Anlagen, die ausschließlich auf den Umsatz aus Übernachtungen ausgerichtet sind.

Regionale Analyse des Marktes für Wohnmobilparks

Nordamerika

Nordamerika erzielte 2025 einen Umsatz von 3,6 Milliarden USD bzw. 46 % des weltweiten Umsatzes und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von 5,4 % 6,0 Milliarden USD erreichen. Die Größe der Region beruht auf ihrer etablierten Basis von Wohnmobilbesitzern, den Reisegewohnheiten entlang der Fernstraßen und der hohen Konzentration an Zielortparks. Der US-Markt wurde 2025 auf etwa 3,1 Milliarden USD bewertet und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von rund 5,7 % auf 5,4 Milliarden USD wachsen. Kanada erzielte etwa 482 Millionen USD und dürfte mit einer CAGR von 3,2 % wachsen, wobei die kürzere Betriebssaison in vielen Regionen die Umsatzrealisierung begrenzt.

Die Nachfrage in Nordamerika bietet zudem die klarste kurzfristige Grundlage für Investitionen in Technologie und Elektrifizierung. Die Kombination aus groß angelegten Reisen mit Wohnmobilen, einer hohen Nachfrage nach längeren Aufenthalten und einer nachgelagerten Ladeinfrastruktur gibt Betreibern eine unmittelbarere Grundlage für die Bewertung von Modernisierungen als in Regionen, in denen der Besitz von Wohnmobilen und Ladenetze weniger weit entwickelt sind.

Europa

Europa erzielte 2025 einen Umsatz von 2,3 Milliarden USD, was 29 % des weltweiten Umsatzes entspricht, und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von 5,0 % 3,7 Milliarden USD erreichen. Deutschland führte die Region 2025 mit etwa 943 Millionen USD an und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von 5,3 % 1,6 Milliarden USD erreichen. Das Vereinigte Königreich, Frankreich, Italien, Spanien, Russland und die Niederlande bilden einen vielfältigen Ferienparkmarkt, in dem lokale Betriebsmodelle, Saisonalität und Unterkunftsmixe wichtiger sind als ein einheitliches regionales Muster.

Europäische Betreiber stehen vor einem anderen Gleichgewicht zwischen Stellplätzen für Rundreisen, Ferienunterkünften und resortähnlichen Anlagen. Dadurch werden die Gestaltung des Portfolios und eine lokalisierte Preisgestaltung besonders wichtig. Die Chance besteht nicht einfach darin, das nordamerikanische Wohnmobil-Resortmodell zu kopieren, sondern bestehende Ferienparkinfrastruktur zu nutzen, um dort modernisierte Stellplätze, Glamping und digital verwaltete Aufenthalte einzuführen, wo die lokale Nachfrage dies unterstützt.

Asien-Pazifik

Asien-Pazifik hatte 2025 einen Anteil von 1,1 Milliarden USD bzw. 14 % am weltweiten Umsatz und dürfte mit einer CAGR von 7,7 % die höchste regionale Wachstumsrate des Marktes verzeichnen und bis 2035 2,2 Milliarden USD erreichen. China führte die Region 2025 mit etwa 494 Millionen USD an und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von rund 8,6 % auf 1,1 Milliarden USD wachsen. Indien, Japan, Südkorea, Australien, Vietnam und Indonesien bieten ein vielfältiges Chancenpotenzial, das von Inlandstourismus, dem Reifegrad der Infrastruktur und der unterschiedlichen Vertrautheit mit Wohnmobil- und Campingformaten geprägt ist.

Das höhere prognostizierte Wachstum der Region spiegelt eine niedrigere Ausgangsbasis und größere Spielräume für die Entwicklung neuer Formate wider. Dadurch können Betreiber hybride Anlagen einführen, die Kabinen, Glamping, Wohnmobilstellplätze und ausgewählte Aktivitäten kombinieren, anstatt davon auszugehen, dass ausschließlich konventionelle Wohnmobilstellplätze die Nachfrage bestimmen werden.

Lateinamerika

Lateinamerika verzeichnete 2025 einen Umsatz von etwa 0,46 Milliarden USD und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von 4,2 % 0,69 Milliarden USD erreichen. Brasilien war mit rund 170 Millionen USD der größte Markt der Region und dürfte bei einer CAGR von etwa 4,8 % wachsen. Mexiko und Argentinien tragen zur Nachfrage nach Inlandsreisen mit dem Auto, Reisezieltourismus und Freizeitaktivitäten im Freien bei; Einschränkungen der Infrastruktur und wirtschaftliche Volatilität können jedoch sowohl den Zeitplan für die Entwicklung als auch die Ausgaben für nicht unbedingt notwendige Leistungen beeinflussen.

Betreiber in der Region dürften am meisten von standortspezifischen Konzepten profitieren und nicht von einer großflächigen Replikation. Anlagen mit glaubwürdigem Zugang zu Naturattraktionen, grundlegenden Versorgungsleistungen und Sicherheitsangeboten können ein überzeugenderes Angebot schaffen als Investitionen in zusätzliche Annehmlichkeiten allein.

MEA

Der Markt im Nahen Osten und in Afrika wurde 2025 mit etwa 0,42 Milliarden USD bewertet und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von 3,9 % 0,61 Milliarden USD erreichen. Die VAE führten die Region mit rund 141 Millionen USD an und dürften bei einer CAGR von 4,5 % wachsen. Südafrika und Saudi-Arabien bieten unterschiedliche Entwicklungsbedingungen, während die Ausrichtung der VAE auf Resorts und Wüstentourismus höherwertige Unterkünfte im Freien begünstigt.

Klima- und Wasserbeschränkungen begrenzen die direkte Übertragbarkeit konventioneller Campingformate auf die gesamte Region. Die tragfähigeren Chancen dürften in spezialisierten, an das Klima angepassten Anlagen liegen, die Schatten, Versorgungsleistungen, saisonal abgestimmte Preise und hochwertige Outdoor-Erlebnisse nutzen, um den lokalen Betriebsbedingungen Rechnung zu tragen.

Der asiatisch-pazifische Raum bietet die deutlichsten Wachstumsperspektiven, doch sein Entwicklungsmodell wird nicht dem Nordamerikas entsprechen. Die größten Chancen dürften von hybriden, erlebnisorientierten Anlagen ausgehen, die den Bedarf der Gäste an einem eigenen Wohnmobil verringern. Die etablierte Basis an Ferienparks in Europa bietet durch gezielte Modernisierung einen anderen Wachstumspfad, während Lateinamerika sowie der Nahe Osten und Afrika aufgrund der je nach Standort stark unterschiedlichen Infrastruktur-, Klima- und Nachfragebedingungen eine selektivere Entwicklung erfordern.

Marktanteil und Wettbewerbslandschaft auf dem Markt für Wohnmobilparks

Der Markt ist weiterhin fragmentiert: Auf die führenden Betreiber entfielen 2025 zusammen etwa 23 % des Umsatzes, während unabhängige Anbieter rund 74 % auf sich vereinten. Sun Communities erzielte im Bereich Wohnmobilparks einen Umsatz von etwa 595 Millionen USD und hatte einen geschätzten Marktanteil von 8 %, gefolgt von KOA mit 551 Millionen USD und 7,0 % sowie Equity LifeStyle Properties mit 278 Millionen USD und 3,5 %. Discovery Parks von G'day Group, Parkdean Resorts, Huttopia Group und Westgate Resorts erweitern die Marktpräsenz gemeinsam auf Australien, das Vereinigte Königreich, Europa und die USA.

Der wichtigste Wettbewerbsunterschied besteht zwischen anlagenintensivem Eigentum und netzwerkgestütztem Vertrieb. Sun Communities, Equity LifeStyle Properties, Ingenia Communities, Parkbridge, RVC Outdoor Destinations, Sun Outdoors und Thousand Trails (Encore RV Resorts) konkurrieren über die Größe ihres Portfolios, die Qualität der Standorte und wiederkehrende Kundenbeziehungen. KOA, Jellystone Park Camp-Resorts, BIG4 Holiday Parks, NRMA Parks & Resorts und andere Markennetzwerke können den Vertrieb und die Betriebsstandards über unabhängig geführte Anlagen hinweg ausweiten. Landal GreenParks, Roompot Parks, Parkdean Resorts, Huttopia und G'day Group zeigen, wie regionale Ferienpark- und Caravanpark-Formate den Wettbewerb außerhalb der USA prägen.

Die aufstrebenden Betreiber AutoCamp, Under Canvas und Camp Margaritaville RV Resort zeigen, wie sich markenorientierte Outdoor-Gastangebote über das herkömmliche Wohnmobilstellplatzangebot hinaus entwickeln. Ihr Schwerpunkt auf kuratierten Unterkünften, hohem Markenwiedererkennungswert und zielorientierten Erlebnissen erhöht den Wettbewerbsdruck auf unabhängige Parks in der Nähe hochwertiger Freizeitkorridore.

Die Konsolidierung wird die Rolle unabhängiger Betreiber nicht beseitigen, da die Qualität einzelner Parks stark von den lokalen Gegebenheiten bei Land, Zugang und Reiseziel abhängt. Sie wird jedoch den Wert von Systemen erhöhen, die kleinere Eigentümer einsetzen können, ohne eigene Fähigkeiten aufbauen zu müssen. Technologieprodukte für unabhängige Parks und umfassendere Vertriebsintegrationen könnten den Wettbewerb daher ebenso maßgeblich beeinflussen wie der Erwerb von Anlagen.

Aktuelle Branchenentwicklungen

• Im Januar 2025 fusionierte Nashville KOA Resort mit dem angrenzenden Nashville RV Resort and Cabins. Dadurch kamen 200 Wohnmobilstellplätze, 16 Deluxe-Hütten und 18 Zeltplätze hinzu, sodass die Gesamtkapazität 536 Stellplätze erreichte .
• Im Februar 2025 gab Sun Communities eine Vereinbarung zum Verkauf von Safe Harbor Marinas an Tochtergesellschaften von Blackstone Infrastructure für 5,65 Milliarden USD bekannt. Das Unternehmen erklärte, dass die Transaktion eine Neuausrichtung auf Fertighaus- und Wohnmobilgemeinschaften ermöglichen werde und der Pro-forma-NOI aus Wohnmobil- und Fertighausimmobilien von etwa zwei Dritteln auf mehr als 90 % des gesamten NOI steigen werde .
• Im März 2025 eröffnete AutoCamp seine Anlage Sequoia in Three Rivers, Kalifornien, den vierten Standort des Unternehmens in Kalifornien, mit 85 über die Buchungskanäle von Hilton verfügbaren Unterkünften .
• Im März 2025 integrierte Harvest Hosts den Escapees RV Club in seine All-Access-Mitgliedschaftsplattform und bündelte Standorte von Harvest Hosts, Stellplätze von Boondockers Welcome und Rabatte von Campingplatzpartnern unter einer einzigen Mitgliedschaft.
• Im April 2025 benannte Blue Water Development seine ehemalige Sun Outdoors Chesapeake Bay-Anlage in Tall Pines/Chesapeake Bay KOA um, seinen achten KOA-verbundenen Standort.
• Im Mai 2025 eröffnete Under Canvas Columbia River Gorge in Washington und Yosemite in Kalifornien für ihre erste Saison.
• Im Mai 2025 brachte Newbook Newbook Essentials auf den Markt, eine Property-Management-Plattform zum Festpreis für kleine und unabhängige Wohnmobilparks und Campingplätze ohne Einführungskosten.
• Im Juli 2025 begann Camp Margaritaville Resort Crystal Beach mit dem Verkauf von 105 möblierten Strandbungalows zu Preisen ab knapp 800.000 USD neben seinem traditionellen Angebot an Stellplätzen für Wohnmobile.
• Im November 2025 startete Spot2Nite Fleetsync, eine cloudbasierte Plattform zur Verwaltung von Wohnmobilflotten, die Reservierungen, Preisgestaltung, Wartung, Versicherungen, Analysen, Kommunikation und Vertriebskonnektivität integriert.