RVパーク市場 サイズとシェア 2026-2035

RVパーク市場規模

RVパーク市場は 2025年に 79億米ドルと評価され、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）5.5%で拡大し、2035年までに 132億米ドルに達すると予測されている。

市場成長の基盤となっているのは、RV利用者層の拡大、国内ロードトリップへの意欲の高まり、そしてRVサイト、キャビン、テント、プレミアムなアウトドア宿泊施設を組み合わせた幅広い宿泊商品によって、運営事業者が滞在を収益化する能力である。

需要は、従来型の短期的な夏季休暇への依存度を下げつつある。RVの年間利用日数の中央値は、2021年の20日から2025年には30日に増加した。RV利用者の22%がリモートワークを行っていると回答し、そのリモートワーカーの54%はRVから勤務した経験がある^{[1]RV Industry Association (RVIA) - Recreational Vehicle Industry Market Data, rvia.org}。この変化により、安定した接続環境、長期滞在向けの料金設定、レジャー旅行者とモバイルワーカーの双方に対応できるサイト構成を備えたパークが有利となる。また、パークの収益構造も変化している。月単位・季節単位の宿泊客は、入れ替えや予約にかかるコストを平準化できる一方、より信頼性の高いユーティリティ、デジタルアクセス、居住者を意識したサービスを必要とする。

市場の拡大見通しには、施設の更新サイクルにばらつきがあることも反映されている。RVサイトは引き続き最大の収益源であるが、ラグジュアリー設備とグランピングは市場平均を上回るペースで成長している。そのため運営事業者は、低価格での利用機会を維持するのか、プレミアム在庫を追加するのか、あるいは両者を組み合わせた多層型の施設モデルを構築するのかを判断している。立地の希少性、サイトの品質、収益管理によって多額の設備投資を伴うアップグレードを正当化しつつ、単一の来訪者層に依存しない施設では、最も高い収益性が見込まれる。

プレミアム化は、従来型サイトを普遍的に代替するものと解釈すべきではない。グランピング、リゾート設備、キャビンは、稼働ユニット当たりの収益ポテンシャルを高める一方、開発・運営コストや天候に起因するリスクも増大させる。バランスの取れたサイト構成は、所有者にとってより現実的なリスクヘッジとなる。従来型のRVサイトが既存のRV保有層に対応する一方、プレミアム在庫によって、RVを所有せずにアウトドア環境を求める旅行者にも利用者層を広げられるためである。

主要な成長要因

RV旅行への参加と需要の拡大

RV旅行への参加が、取扱量を左右する主な要因となっている。RVIAの報告によると、2025年夏にRVで旅行する意向を示した米国人は4,400万人に上り、観光地型および通過交通型のRVパークにとって、短期的に大きな需要基盤が形成された^{[2]RV Industry Association (RVIA) - RV Shipments and Industry Statistics, rvia.org}。需要の効果は、パークが立地の利便性と空き区画の可視性を兼ね備える地域で最も強く現れる。旅行者が旅行意向を実際の宿泊につなげるには、適切なサイズの区画が利用可能で、予約できることが条件となるためである。

従来型宿泊施設に対するコスト競争力

国内の自然を活用した旅行も、同セクターの価値提案を支えている。RVIAの2022年経済効果調査では、米国RV産業の経済貢献額は1,400億米ドル、雇用創出数は約68万人とされた^{[3]RV Industry Association (RVIA) - RV Ownership and Consumer Trends, rvia.org}。CBREに委託した比較調査によると、4人家族の場合、RV旅行の1日当たり費用は、他の休暇形態より27〜62%低くなる可能性がある。このコスト差により、家計が従来型宿泊施設からより低価格の選択肢へ移行する際、パークは優位性を得られる。一方で、事業者には利用しやすい区画の選択肢を維持する圧力も生じる。

リモートワークと長期滞在の普及

リモートワークは、週末旅行を単純に増加させるのではなく、対象となる滞在期間を長期化させる。安定したブロードバンド、実用的なワークスペースへのアクセス、月単位の契約を提供するパークは、同じ旅行者からより長期間にわたって収益を得ることができる。その結果、サブスクリプション型収益は年平均成長率（CAGR）7.2%で成長すると予測されており、入場料収入を基盤とする運営の予測成長率5.1%を上回る。商業的な機会は継続収益にあるが、運営面では、単純な短期宿泊型キャンプ場よりも、柔軟な居住型ホスピタリティに近いサービスモデルが求められる。

ラグジュアリーおよびグランピング開発

ラグジュアリーおよびグランピングの開発は、成長に向けたもう1つの経路となる。グランピングサイトは、2025年の市場収益の約12億米ドル、または16%を占め、年平均成長率（CAGR）7.4%で成長すると予測されている。ラグジュアリー設備は、年平均成長率（CAGR）8.7%で最も急速に成長する設備カテゴリーである。これらの形態により、設計性が高くホテルのような屋外滞在を求める旅行者へ顧客基盤を広げられるほか、事業者は希少な観光地の土地からより大きな価値を引き出せる。

デジタルインフラと予約システム

デジタルインフラは、拡張可能な運営を行う事業者と、手作業に依存する小規模施設を分ける実務上の境界となりつつある。Newbookは2025年5月、固定料金で導入費用が不要な、小規模および独立系パーク向けの低価格プラットフォームを導入した。重要なのは、ソフトウェア導入そのものではない。予約、料金設定、決済、メンテナンス、宿泊客とのコミュニケーションを管理するシステムにより、分散した事業者は管理上の摩擦を減らし、デジタル経由で獲得される需要をめぐって、より効果的に競争できるようになる。

主な抑制要因

土地不足と資本集約度

土地取得、ユーティリティ、排水、道路アクセス、廃水処理能力、アメニティの建設により、供給拡大には多額の資本が必要となる。この問題は、国立公園、海岸線、山岳地帯への玄関口、都市圏からの集客市場の近隣で特に深刻である。これらの地域では需要が最も強い可能性がある一方、開発可能な土地が不足しているためである。その結果、市場の成長見通しと、適切な設備を備えた区画を実際に供用開始できるペースとの間に緊張関係が生じている。

季節性と天候への依存

季節性は、こうした資本負担をさらに増大させる。公園は年間を通じて維持管理、保険、インフラの費用を負担する一方、需要は学校休暇、天候に恵まれる時期、または冬季の日照を求める旅行者の移動ルートに集中する可能性がある。天候による混乱は、予約のキャンセルによる損失と復旧費用の双方を生じさせる。事業者は、宿泊施設の多様化、長期滞在契約、動的価格設定によってこうしたリスクを部分的に軽減できるが、地域の気候や旅行カレンダーへの根本的な依存を解消することはできない。

電気自動車充電インフラへの投資

持続可能性の重視と車両の電動化により、さらなる投資も必要となる。オレゴン州は、第1回の資金交付ラウンドで、13か所の全米電気自動車インフラ充電ステーションの整備事業者を選定した。その中には、RVやけん引車両向けに設計された、車両がそのまま通り抜けられるプルスルー型ステーション5か所が含まれていた。車両とトレーラーの組み合わせでは、従来型の充電区画が利用できない場合があるため、プルスルー設計は重要である。主要な旅行ルート沿いに位置する公園は、このようなインフラを需要を差別化する要素として活用できるが、早期導入によって十分な投資収益が得られるかどうかは、敷地の電力供給能力、建設費、利用率の不確実性によって決まる。

季節性は、プレミアム化の拡大を抑制する主要な要因であり続ける。高級キャビンやグランピングユニットは実現収益を高められる一方、基本区画を上回る固定投資を必要とし、同様に天候や旅行先のカレンダーによる変動の影響を受ける。サブスクリプション、長期滞在、複数タイプの宿泊施設を組み合わせてショルダーシーズンの稼働率を支える施設は、繁忙期の週末に料金を引き上げるだけの公園よりも、安定性の高いキャッシュフローを確保できると考えられる。

レクリエーショナルビークルパーク市場のセグメント分析

公園タイプ別

RV区画は2025年に市場の約54%、すなわち42億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）5.4%で拡大すると予測される。その規模は、普及しているRVの台数に加え、車両専用のアクセス、ユーティリティ接続、区画寸法への需要を反映している。特に、旅行者がプルスルーアクセス、電力、水道、下水、安定した接続環境を必要とする地域では、このセグメントが大半の公園における運営の中核であり続ける。

テントキャンプは2025年の収益の約30%、すなわち24億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）4.6%で成長すると予測される。収益性が低いことから、単独の成長エンジンとしての魅力は限定的であるものの、低コストで利用できる選択肢を維持し、グループ、家族、RVを所有しない旅行者を施設に受け入れることに寄与する。

グランピングサイトは収益の約16%、すなわち12億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）7.4%で成長すると予測される。この高い成長率は、屋外環境を重視しながらも、RVの購入、けん引、運転を望まない宿泊客を取り込めることを反映している。事業者がプレミアムユニットを画一的な宿泊施設として扱うのではなく、差別化されたデザインとサービスの提供価値を維持できる地域では、このセグメントは商業的な魅力が高い。

所有形態別

民間RVパークは2025年の売上高の約71%、金額にして56億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）5.3%で成長すると予測されています。民間所有者は大きなシェアを有しているため、料金体系、アメニティへの投資、デジタル技術の導入を決定する余地が最も大きくなっています。また、市場は、資本やテクノロジーへのアクセスにばらつきのある、多様かつ大規模な独立運営事業者層にさらされています。

公営RVパークは約17%、金額にして14億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）7.1%で成長すると予測されています。公営RVパークの成長率がより高いのは、利用しやすい屋外宿泊施設への需要を反映したものです。ただし、公共利用や環境保全が収益の最大化に優先する可能性があるため、その運営目的は商業リゾートとは異なります。

非営利RVパークは約12%、金額にして9億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）3.7%で成長すると見込まれています。これらの施設は、使命主導型、会員制、教育、宗教、環境保全を目的とする用途に対応しています。成長率が低いのは、資本面での柔軟性がより限られているためですが、独自のポジショニングにより、高級商業リゾートとの直接競争を回避できる可能性があります。

年齢層別

ベビーブーム世代は2025年の市場売上高の約47%、金額にして37億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）5.3%で成長すると予測されています。この世代は、フルサービス型施設、長期滞在、アメニティが充実した施設において、引き続き中心的な存在です。ただし、事業者は、この需要が将来の成長に自動的につながると考えることはできません。旅行者の高齢化に伴い、アクセシビリティ、ユーティリティの信頼性、サービス品質がますます重要になります。

ジェネレーションXは2025年の売上高の約30%、金額にして23億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）6.7%で、最も高い成長が見込まれる年齢層です。この世代の家族構成や就業パターンは、学校休暇中の旅行、短期休暇、デジタルで利便性の高い予約への需要を支えています。家族向けアメニティと安定した接続環境を組み合わせたRVパークは、退職者や一時滞在型のロードトラベラーだけを想定した施設よりも、このセグメントのニーズに適合しています。

ミレニアル世代は2025年の売上高の約23%、金額にして18億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）4.2%で成長すると予測されています。RVIAは、ミレニアル世代の40%が翌年にRVを購入する可能性が最も高い人口層であったと報告しています。現在の市場への寄与は上の世代より小さいものの、その嗜好はグランピング、柔軟な予約、デジタルサービス、より低いコミットメントで利用できる屋外宿泊形態を後押ししています。

アメニティ・サービス別

中価格帯施設はアメニティセグメントで最大となり、2025年の売上高の約43%、金額にして34億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）5.2%での成長が予測されています。このカテゴリーは、ユーティリティの品質、家族向けアメニティ、価格の利用しやすさを最も幅広く両立しているため、戦略的に重要です。

ベーシック施設は市場の約32%、金額にして25億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）3.7%で成長すると予測されています。成長率が低いことは、安定した接続環境、アップグレードされたユーティリティ、利便性の高い予約に対する期待が高まっていることを示しています。それでも、ベーシック施設は、公有地へのゲートウェイや価格重視の市場において重要な供給を担っています。

高級施設は約15%、金額にして12億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）8.7%で成長すると予測されています。一方、特化型施設は約10%、金額にして7.6億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）は6.5%です。高級施設の開発は、サイト当たりの収益を高める最大の機会を生み出します。一方、特化型RVパークは、特定のアクティビティ、立地、または宿泊者コミュニティを軸に、競争優位性のある需要を構築できます。

収益モデル別

入場料ベースのRVパークは2025年の売上高の約74%、金額にして58億米ドルを生み出し、年平均成長率（CAGR）5.1%で成長すると予測されています。このモデルが依然として主流であるのは、短期滞在需要に柔軟に対応でき、事業者が季節、曜日、サイトの品質、地域イベントに応じて料金を調整できるためです。

サブスクリプション型収益は約 21%、すなわち 16億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）7.2%で成長すると予測される。高い成長率は、長期滞在客や会員ネットワークにとって、継続契約がもたらす経済的価値を反映している。運営事業者にとってのトレードオフは、より予測しやすい稼働率と、繁忙期に会員向けの利用可能性およびサービス品質を維持する義務との間にある。

入場無料の施設は約 5%、すなわち 4億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）3.2%で成長すると予測される。このモデルは、公共用地や基本的なアクセス環境に集中しており、その重要性は収益最大化よりも、主として利用機会の提供と目的地としての魅力にある。

最終用途別

家族旅行は最大の最終用途セグメントであり、2025年の収益の約 49%、すなわち 39億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）4.8%で成長すると予測される。このセグメントでは、学校暦に合わせて需要が集中し、安全なサイト、レクリエーション、さまざまな価格帯の宿泊オプションを提供する運営事業者が選ばれやすい。

グループ旅行は収益の約 35%、すなわち 28億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）5.8%で成長すると予測される。複数サイトの予約、ラリー、同窓会、組織的なアウトドア旅行により、イベントスペース、在庫の一元管理、付随サービスを収益化する機会が生まれる。

個人旅行者は市場の約 15%、すなわち 12億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）6.9%で成長すると予測される。その成長は一人旅やモバイルワークと足並みをそろえているが、このセグメントには異なる価値提案が必要となる。すなわち、家族向けのプログラムだけを中心とするのではなく、安全なサイト、簡単なセルフサービス予約、強固な接続環境、任意で利用できる交流スペースが求められる。

同様の分化は収益モデルにも見られる。サブスクリプションの成長は長期滞在と継続的な顧客関係に結び付く一方、入場料制の価格設定は季節需要や目的地需要に対する柔軟性を維持している。両方のモデルを利用可能性を損なわずに運営できるパークは、1泊ごとの入れ替えだけに最適化された施設よりも、安定した需要基盤の恩恵を受ける可能性が高い。

レクリエーショナル・ビークルパーク市場の地域別分析

北米

北米は2025年に 36億米ドル、世界収益の 46%を占め、年平均成長率（CAGR）5.4%で2035年までに 60億米ドルに達すると予測される。同地域の市場規模は、確立されたRV所有基盤、高速道路を利用した旅行パターン、目的地型パークの広範な集積を背景に拡大している。米国市場は2025年に約 31億米ドルの規模に達し、年平均成長率（CAGR）約 5.7%で拡大して2035年には 54億米ドルに達すると予測される。カナダは約 4億8,200万米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）3.2%で成長すると予測されるが、多くの地域では営業期間が短いことが収益獲得を制約している。

北米の需要は、技術および電動化投資の短期的な根拠を最も明確に示している。大規模なRV旅行、長期滞在需要、車両が通り抜け可能な充電インフラが組み合わさることで、RVの保有率や充電ネットワークの整備が進んでいない地域と比べ、事業者はアップグレードの必要性をより早期に評価できる。

欧州

欧州の市場規模は2025年に23億米ドルとなり、世界全体の売上高の29%を占めた。2035年には年平均成長率（CAGR）5.0%で37億米ドルに達すると予測される。ドイツが2025年に約9億4,300万米ドルで域内最大となり、2035年にはCAGR 5.3%で16億米ドルに達すると予測される。英国、フランス、イタリア、スペイン、ロシア、オランダは、多様なホリデーパーク市場を形成しており、単一の地域モデルよりも、現地の運営モデル、季節性、宿泊施設の構成が重要となる。

欧州の事業者は、ツーリング用区画、休暇用宿泊施設、リゾート型施設の間で、北米とは異なるバランスに直面している。そのため、ポートフォリオ設計と地域に合わせた価格設定が特に重要となる。機会は単に北米のRVリゾートモデルを再現することではなく、既存のホリデーパークインフラを活用し、現地の需要が見込める地域で、設備をアップグレードした区画、グランピング、デジタル管理型の宿泊を導入することにある。

アジア太平洋

アジア太平洋の市場規模は2025年に11億米ドルとなり、世界全体の売上高の14%を占めた。同地域は市場における地域別の成長率が最も高く、CAGR 7.7%で成長し、2035年には22億米ドルに達すると予測される。中国が2025年に約4億9,400万米ドルで域内最大となり、CAGR約8.6%で拡大して2035年には11億米ドルに達すると予測される。インド、日本、韓国、オーストラリア、ベトナム、インドネシアでは、国内観光、インフラの成熟度、RVおよびキャンプ形式への習熟度の違いによって、機会の構成が異なる。

同地域の予測成長率が高いのは、基準となる市場規模が小さく、新たな形式の開発余地が大きいためである。そのため、事業者は従来型のRV区画だけが需要を形成すると想定するのではなく、キャビン、グランピング、RV区画、厳選されたアクティビティを組み合わせた複合型施設を導入する余地がある。

中南米

中南米の市場規模は2025年に約4億6,000万米ドルとなり、2035年にはCAGR 4.2%で6億9,000万米ドルに達すると予測される。ブラジルが約1億7,000万米ドルで域内最大の市場となり、CAGR約4.8%で成長すると予測される。メキシコとアルゼンチンでは、国内のロードトラベル、目的地観光、アウトドアレクリエーションを背景に需要が加わる一方、インフラと経済の変動性が、開発時期と裁量的支出の双方に影響を及ぼす可能性がある。

同地域の事業者は、大規模な複製展開よりも、立地に即したコンセプトによって最も大きな恩恵を受ける可能性が高い。自然の観光資源への確実なアクセス、基本的なユーティリティ、セキュリティを備えた施設は、アメニティへの投資だけの場合よりも強力な提案価値を生み出せる。

中東・アフリカ（MEA）

中東・アフリカ市場の規模は2025年に約4億2,000万米ドルとなり、2035年にはCAGR 3.9%で6億1,000万米ドルに達すると予測される。UAEが約1億4,100万米ドルで域内最大となり、CAGR 4.5%で成長すると予測される。南アフリカとサウジアラビアでは開発条件が異なる一方、UAEではリゾートおよび砂漠観光を中心とした方向性が、より高水準のサービスを提供する屋外宿泊施設に適している。

気候と水資源の制約により、従来型のキャンプ形式を地域全体にそのまま適用することは難しい。より実現可能性の高い機会は、日よけ、ユーティリティ、季節に応じた価格設定、プレミアムなアウトドア体験を活用し、現地の運営条件に対応する、専門性の高い気候適応型施設にあると考えられる。

アジア太平洋地域は最も明確な成長余地を有するが、その開発モデルは北米とは異なるものとなる。最も急速な成長機会は、宿泊客がRVを所有する必要性を抑える、ハイブリッド型で体験を重視した施設から生まれる可能性が高い。欧州では、確立されたホリデーパーク基盤を活用し、的を絞った近代化を通じて成長するという別の道筋がある。一方、ラテンアメリカおよび中東・アフリカ（MEA）では、インフラ、気候、需要の状況が場所によって大きく異なるため、より選別的な開発が必要となる。

RVパーク市場のシェアと競争環境

市場は依然として細分化されている。主要事業者が2025年の売上高に占める割合は合計で約23%にとどまり、約74%は独立系事業者が占めた。Sun CommunitiesのRVパーク事業の売上高は約5億9,500万米ドルで、推定市場シェアは8%に達した。これに、売上高5億5,100万米ドル、市場シェア7.0%のKOA、売上高2億7,800万米ドル、市場シェア3.5%のEquity LifeStyle Propertiesが続いた。G'day GroupのDiscovery Parks、Parkdean Resorts、Huttopia Group、Westgate Resortsは、オーストラリア、英国、欧州、米国にまたがって市場での存在感を広げている。

競争上の主な違いは、資産保有型事業とネットワーク主導型の流通の間にある。Sun Communities、Equity LifeStyle Properties、Ingenia Communities、Parkbridge、RVC Outdoor Destinations、Sun Outdoors、Thousand Trails（Encore RV Resorts）は、ポートフォリオ規模、サイト品質、宿泊客との継続的な関係を通じて競争している。KOA、Jellystone Park Camp-Resorts、BIG4 Holiday Parks、NRMA Parks & Resortsなどのブランドネットワークは、独立所有の施設全体に流通網と運営基準を広げることができる。Landal GreenParks、Roompot Parks、Parkdean Resorts、Huttopia、G'day Groupは、地域ごとのホリデーパークおよびキャラバンパーク形態が米国外の競争環境を形成する仕組みを示している。

新興事業者であるAutoCamp、Under Canvas、Camp Margaritaville RV Resortは、ブランド化されたアウトドア・ホスピタリティが従来型のRVサイト中心の提案を超えて拡大していることを示している。厳選された宿泊施設、認知度の高いブランド、目的地主導型の体験を重視するこれらの事業者は、高付加価値のレジャー集積地域に立地する独立系パークへの競争圧力を高めている。

個々のパークの品質は、地域の土地、アクセス、目的地としての特性に大きく左右されるため、統合が独立系事業者の役割をなくすことはない。ただし、小規模事業者が独自の能力を構築せずに導入できるシステムの価値は高まる。そのため、独立系パーク向けのテクノロジー製品や、より広範な流通ネットワークとの連携は、施設買収と同程度に競争環境へ大きな影響を及ぼす可能性がある。

最近の業界動向

• 2025年1月、Nashville KOA Resortは隣接するNashville RV Resort and Cabinsと合併し、RVサイト200区画、デラックスキャビン16棟、テントサイト18区画を追加した。総収容能力は536区画となった。
• 2025年2月、Sun CommunitiesはSafe Harbor MarinasをBlackstone Infrastructureの関連会社に56億5,000万米ドルで売却する契約を発表した。同社は、この取引によって事業の重点をプレハブ住宅およびRVコミュニティに再び集中させると説明しており、プロフォーマベースのRVおよびプレハブ住宅関連のNOIは、NOI全体の約3分の2から90%超へ上昇する見込みである。
• 2025年3月、AutoCampはカリフォルニア州スリーリバーズにSequoia施設を開業した。同施設はカリフォルニア州で4番目の拠点となり、Hiltonの予約チャネルを通じて85室の宿泊施設を提供する。
• 2025年3月、Harvest HostsはEscapees RV ClubをAll-Access Membershipプラットフォームに統合し、Harvest Hostsの拠点、Boondockers Welcomeのサイト、キャンプ場パートナーの割引を1つの会員制度に集約した。
• 2025年4月、Blue Water Developmentは、旧Sun Outdoors Chesapeake Bay施設のブランド名をTall Pines/Chesapeake Bay KOAに変更した。同施設はKOA提携拠点として8番目となる。
• 2025年5月、Under Canvasはワシントン州のColumbia River Gorgeとカリフォルニア州のYosemiteを、開業初シーズンに向けてオープンした。
• 2025年5月、NewbookはNewbook Essentialsを開始した。これは、小規模および独立系のRVパークやキャンプ場向けに設計された定額制の施設管理プラットフォームで、導入費用は不要である。
• 2025年7月、Camp Margaritaville Resort Crystal Beachは、従来のRVサイトに加え、家具付きビーチバンガロー105棟の販売を開始した。価格は 80万米ドル台前半からである。
• 2025年11月、Spot2NiteはFleetsyncを開始した。これは、予約、価格設定、保守、保険、分析、コミュニケーション、流通接続を統合するクラウドベースのRV車両管理プラットフォームである。