男性用グルーミング製品市場 サイズとシェア 2026-2035

男性用グルーミング製品市場の規模

男性用グルーミング製品市場は、2025年に616億米ドルと評価され、2026年の650億米ドルから2035年までに1,080億米ドルへ拡大すると予測されており、年平均成長率（CAGR）5.8%で成長する見込みです。

成長の背景には、グルーミング需要が主にひげそりを中心とした購買から、フェイスケア、ヘアケア、デオドラント、電動デバイスに及ぶ幅広い日常習慣へと移行していることがあります。

都市部への人口集中は、プロフェッショナルな外見に対する規範への接触機会と、専門小売店、サロン、デジタル配送へのアクセスの向上を組み合わせるため、この転換を後押ししています。都市部の人口は、2025年に82億人に達した世界人口の45%を占め、1950年の20%から上昇しました。 ^{[1]United Nations Department of Economic and Social Affairs, Cities are home to 45 per cent of the global population, with megacities continuing to grow, UN report finds, un.org} 実際には、これにより、基本的な衛生管理だけでなく、利便性、肌の状態、ひげの手入れ、スタイリングを訴求する製品の対象顧客層が広がっています。

都市化は需要にとって好ましい条件ですが、自動的に高価格帯化につながるわけではありません。都市化によって製品の発見機会やサービスへのアクセスは拡大する一方、中価格帯および低価格帯の規模から、価格価値の設計が引き続き決定的な要因となることが分かります。したがって、ブランドは、幅広い所得層でリピート購入を維持できる価格設定と、成分、デバイス、パッケージのイノベーションとのバランスを取る必要があります。

主要な成長要因

需要は、都市型ライフスタイルの定着、プロフェッショナルなグルーミング・エコシステム、デジタル主導の製品発見という3つの連動した力によって裾野が広がっています。これらが相乗的に作用することで、グルーミングはより日常的な習慣となり、専門製品へのアクセスが向上するとともに、フェイスケアやアフターシェーブケアなど新しいカテゴリーに対する理解のハードルが下がっています。

都市化の進展と可処分所得水準の上昇

都市人口の増加により、グルーミングサービス、専門性の高い製品形態、デジタルコマースに接する機会が増加しています。都市部の消費者が身だしなみにかける支出を増やすにつれて、製品構成はエントリーレベルの洗顔料やシェービング用品から、保湿剤、目的別スキンケア製品、スタイリング製品、機器へと広がる可能性があります。商業面では、ブランドはチャネル別の商品構成を整える必要があります。利便性を重視した購入向けにはコンパクトで買い足しやすい製品形態を、購買力が許容する市場ではプレミアム価格を正当化できる差別化製品を揃えることが求められます。

理髪店および男性向けサロンの拡大

理容師やスタイリストがサービス中に使用した製品を推奨することで、プロフェッショナルサービスは一度限りの製品試用を自宅でのメンテナンス習慣へと転換できます。米国の理容師、美容師、コスメトロジストの雇用者数は、2024年から2034年にかけて5%増加すると予測されており、全職種平均を上回る伸びとなる見込みです。 ^{[2]U.S. Bureau of Labor Statistics, Barbers, Hairstylists, and Cosmetologists, bls.gov} これにより、ヘアケア、ひげケア、シェービング後のアフターケアをめぐる幅広いプロフェッショナルエコシステムが形成されるとともに、サプライヤーにとっては、消費者が小売店の棚やオンライン検索に到達する前に購買選択へ影響を与える経路が生まれます。

ソーシャルメディア、著名人、ライフスタイルマーケティング

Instagram、YouTube、TikTokで公開されるチュートリアル、レビュー、クリエイター主導の実演は、特にスキンケアやスタイリングの習慣を構築している若年層の消費者にとって、使用方法や製品選択に関する不確実性を低減します。デジタル上での認知向上は、敏感肌への対応、ひげの手入れ、スタイリング性能など、具体的な使用場面を説明する場合に最も価値を発揮します。信頼できる性能訴求を伴わずに試用だけを促すマーケティングは、継続購入を確保できないまま顧客獲得コストを押し上げる可能性があります。教育、製品の入手可能性、継続使用による価値を一体的に機能させる必要があります。

主な抑制要因

市場の拡大は、手頃な価格の制約と、競争の激しいカテゴリーで競い合うコストによって抑制されます。こうした制約の影響はすべてのブランドに一様に及ぶわけではありません。消費者が基礎的な製品へ容易に代替でき、確立された企業がすでに売場へのアクセス、ブランド認知度、広告規模を確保している市場で、制約は特に深刻になります。

大衆市場および発展途上市場における価格感応度

ラテンアメリカ、中東・アフリカ、発展途上アジアの市場では、予算が厳しくなると、消費者は必要不可欠なグルーミング製品の購入を優先する可能性があります。そのため、プレミアムスキンケア製品、機器、複数段階にわたる専門的なルーティンの普及ペースが制限されます。したがって、関心を継続的な需要へ転換するには、プレミアムな位置付けだけに依存するのではなく、パックサイズ戦略、手頃な価格で購入できる製品形態、明確な機能上のメリットが重要になります。

確立されたグローバルブランドおよび地域ブランドとの激しい競争

このカテゴリーには、世界規模のポートフォリオを展開する企業と、現地の嗜好や価格帯に迅速に対応できる地域ブランドが含まれます。既存企業は、流通面での関係性と確立された消費者からの信頼という恩恵を受けており、実店舗小売とデジタル広告の双方で認知を獲得するためのコストを押し上げています。新規参入企業は、明確な製品課題への対応、信頼性の高い処方またはデバイス上の優位性、あるいは既存企業のポートフォリオが効率的に対応できていないチャネルでのポジションを通じて差別化する必要があります。

主な抑制要因は経済面にあります。消費者は、グルーミングのルーティンを一律に取り入れるのではなく、選択的に採用する可能性があります。中価格帯製品が市場をリードしているのは、処方に関する訴求と日常的な購入しやすさの間で実用的な妥協点を提供しているためです。プレミアム機能に過度に依存し、パックサイズ、チャネルの採算性、現地の価格許容水準に適応しないサプライヤーは、注目を集めても、世帯への持続的な浸透につなげられないリスクがあります。

男性用グルーミング製品市場のセグメント分析

製品タイプ別

スキンケア製品は、2025年に市場規模が191億米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）6.2%で成長すると予測され、引き続き最大の製品カテゴリーとなる見込みです。洗顔料、保湿剤、フェイスマスクなどのスキンケア製品は、乾燥、脂性、敏感肌、目に見える老化に対応する予防的および改善的なルーティンへの移行から恩恵を受けています。このカテゴリーの価値は継続的な使用にあります。洗浄と保湿を毎日のルーティンとして取り入れた消費者は、シェービング製品を断続的に購入する消費者よりも、購入機会が繰り返し発生するためです。

ヘアケア製品の市場規模は2025年に128億米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）6.2%で成長すると予測されています。シャンプー・コンディショナー、スタイリング製品、ヘアカラー剤などのヘアケア製品は、サロンからの影響と外見を重視するルーティンに支えられています。プレシェーブ製品とアフターシェーブ製品を含むシェービング製品は117億米ドルを占め、年平均成長率（CAGR）5.9%で成長すると予測されています。一方、剃刀・替刃は83億米ドルで、年平均成長率（CAGR）は6.1%でした。これらのカテゴリーは大規模な既存消費者基盤を維持していますが、ブランドがシェービングの機会を、準備、肌の保護、シェービング後のケアへと広げることで、成長見通しは改善します。その他の製品タイプの市場規模は合計98億米ドルで、約4.0%の成長が見込まれています。

年齢層別

25〜45歳の年齢層が2025年に323億米ドルで最大となり、年平均成長率（CAGR）5.9%で拡大すると予測されています。この層には、仕事上および社交上の継続的な利用機会があり、複数のカテゴリーにまたがって支出できる購買力もあります。24歳以下の消費者の市場規模は195億米ドルで、デジタル教育と早期のルーティン形成を背景に、6.6%と最も速い成長率を示すと予測されています。45歳超の消費者による需要は合計98億米ドルで、年平均成長率（CAGR）3.6%で成長すると予測されています。この層では、幅広いライフスタイル訴求よりも、保湿、シェービング時の快適性、加齢に伴うスキンケア上の悩みなど、対象を絞った便益の方が重要です。

価格帯別

中価格帯製品が 2025 年に 343 億米ドルで最大のシェアを占め、年平均成長率（CAGR）5.9%で成長すると予測されている。同カテゴリーでは、頻繁な買い替えに手が届かないほど高価格にならず、製品の差別化を実感できることが求められており、これが中価格帯製品の優位性につながっている。低価格帯製品の市場規模は 217 億米ドルに達し、6.2%の成長が見込まれる。価格感度の高い市場や、消費者が製品を試す場面において、低価格帯製品は引き続き重要な位置を占める。高価格帯製品は 56 億米ドルを占め、予測 CAGR は 3.3%となっている。これは、明確な有効性、使用感の質、または機器性能を示す必要がある高級製品の対象顧客層がより限定的であることを示している。

流通チャネル別

オフラインチャネルの 2025 年の市場規模は 400 億米ドルで、市場収益の 66.9%に相当し、CAGR 4.6%で拡大すると予測されている。スーパーマーケットおよびハイパーマーケットは 49 億米ドル、専門店は 105 億米ドル、その他の小売店は 246 億米ドルを占めた。実店舗は、消費者が香り、テクスチャー、パッケージ、価格をその場で確認したい場合や、確立された流通網によって大都市以外でも商品の入手可能性が維持される場合に、引き続き重要な役割を果たしている。

オンラインチャネルの 2025 年の市場規模は 216 億米ドルで、CAGR 7.7%で成長すると予測されており、オフラインチャネルを上回る伸びが見込まれている。電子商取引サイトは 179 億米ドルを生み出し、7.8%の成長が予測されている。一方、企業ウェブサイトは、ブランドに関する情報提供と品揃えの管理を直接行う経路となっている。オンライン市場の成長によって小売の役割がなくなるわけではない。ニッチな製品形態、目的に応じた補充、習慣づくりに役立つ情報を消費者に店頭以外の経路で届けることで、購買経路が変化している。

流通チャネルと価格帯のデータは、二つの軸による事業運営モデルを示している。オフライン小売は、規模を確保するためのチャネルであるとともに、感覚的な評価を行う重要な場である。一方、オンラインチャネルは、製品の発見、情報提供、より幅広い品揃えへのアクセスを可能にするため、より速いペースで成長している。中価格帯のポジショニングは、引き続き最も幅広い収益基盤となっている。オンライン主導のプレミアム化が持続的なものとなるには、目新しさだけでなく、具体的な便益とリピート購入による採算性を組み合わせることが重要である。

男性用グルーミング製品市場の地域別分析

アジア太平洋

アジア太平洋は最大の地域市場であり、2025 年の市場規模は 186 億米ドル、CAGR 5.9%での成長が予測されている。中国の市場規模は 40 億米ドルに達し、6.4%の成長が見込まれる。インドの市場規模は 37 億米ドルで、6.8%の拡大が予測されており、対象となる地域市場の中で最も高い成長率となる。日本、韓国、オーストラリアは、それぞれ 24 億米ドル、29 億米ドル、6 億米ドルを占めた。同地域は、大規模な都市消費者基盤、拡大するデジタルアクセス、多様な価格ニーズを併せ持つ。中国、インド、韓国、日本は特に重要性の高い新興市場であるが、それぞれの商業モデルを同一視すべきではない。

北米

北米市場は 2025年に 157億米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）5.9%で成長すると見込まれます。米国市場は 137億米ドル、カナダは 20億米ドルでした。同地域では、成熟したグルーミングサービスのエコシステム、幅広いオムニチャネルでの販売網、専門的なスキンケア、ヘアケア、デオドラント、シェービング製品への需要が、製品市場の成長機会を支えています。成長は、流通網の拡大だけでなく、競争が激しい成熟カテゴリーにおける製品差別化と消費者の維持力によって左右される可能性が高いです。

欧州

欧州市場は 2025年に 126億米ドルと評価され、年平均成長率（CAGR）6.1%で地域別に最も速い成長を記録すると予測されています。ドイツは 19億米ドルで、欧州市場の 14.7%を占め、6.2%の成長が見込まれています。英国の市場規模は 18億米ドルで、6.5%の成長が予測されています。一方、フランス、イタリア、スペインの市場規模はそれぞれ 15億米ドル、12億米ドル、10億米ドルでした。専門小売、プレミアムスキンケア、製品差別化は重要な成長経路となりますが、国ごとの嗜好や既存ブランド間の競争を踏まえると、品ぞろえとメッセージングの現地化が必要です。

ラテンアメリカ

ラテンアメリカ市場は 2025年に 97億米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）6.0%で成長すると予測されています。ブラジルの市場規模は 41億米ドル、メキシコは 29億米ドルで、地域範囲にはアルゼンチンも含まれます。同地域には大きな販売数量の成長余地がありますが、手頃な価格が重要であるため、画一的なプレミアム製品ポートフォリオよりも、購入しやすい製品形態と規律ある価格設定が重視される可能性が高いです。

中東・アフリカ

中東・アフリカ市場は 2025年に 51億米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）3.9%で成長すると予測されています。サウジアラビア、UAE、南アフリカの市場規模はそれぞれ 16億米ドル、7億米ドル、18億米ドルでした。需要は、近代的小売の拡大、プロフェッショナルグルーミングサービス、気候や髪質に特有のニーズが組み合わさって形成されています。他地域と比べて市場全体の成長見通しが緩やかなため、広範な地理的拡大よりも、流通網と品ぞろえを正確に選択することが重要になります。

欧州が最も高い成長率を示す地域となることで、競争の重点は基本的な入手性から差別化へと移ります。同地域では、専門的なスキンケア、プレミアムポジショニング、専門チャネルとの連携に成長余地があります。一方、既存ブランドの存在感と多様な国別市場により、汎用的な欧州全体向け提案のコストは高まります。ラテンアメリカと中東・アフリカ（MEA）にも成長機会がありますが、手頃な価格と実行面の制約があるため、成熟市場向けのプレミアムな品ぞろえを単純に移転するよりも、現地に適した価値設計が重要です。

男性用グルーミング製品市場のシェアと競争環境

市場は The Procter & Gamble Company がリードしており、2025年のシェアは約16%でした。P&G、Unilever、L'Oréal、Beiersdorf、Reckitt Benckiser Groupの5社合計で、市場収益の約49%を占めました。

この市場集中により、主要企業はブランド認知度、流通チャネルへのアクセス、カテゴリー啓発への資金投入能力において大きな優位性を得ている。一方で、消費者の個別ニーズに対応する地域企業や専門ブランドには、競争する余地が依然として大きく残されている。

P&Gは、GilletteのシェービングシステムやOld Spiceのデオドラント・スキンケア製品を通じて幅広い分野で事業を展開している。グローバルな流通網に加え、刃物技術や敏感肌向け処方の製品開発を活用し、カテゴリー全体での存在感を維持している。Unileverは、デオドラント、ボディケアおよび隣接するグルーミングニーズにおいて、Axe、Dove Men+Care、Dr Squatchを組み合わせて展開している。2025年1月のDove Men+Careの製品ライン拡張は、確立された消費財ポートフォリオが、従来の脇用デオドラントの使用にとどまらず、グルーミングの利用機会を広げられることを示している。 ^{[3]PR Newswire / Unilever, Dove Men+Care Teams Up with Marshawn Lynch to Release New Scents for Their Whole Body Deodorant Range, prnewswire.com}

L'Oréalは、L'Oréal Paris Men ExpertやKiehl'sを通じて競争しており、皮膚科学研究、プレミアムなポジショニング、電子商取引能力を活用して、スキンケアを軸とした差別化を図っている。BeiersdorfのNIVEA MENポートフォリオは、シェービング、スキンケア、ボディケアを網羅している。同社のAge Defenseの発売は、処方を軸とした拡張によって、明確な顔用ケアニーズに対応する価値を示している。 ^{[4]PR Newswire / Beiersdorf Inc. NIVEA MEN Debuts Revolutionary Face Care with NEW Age Defense Line, prnewswire.com} Reckitt Benckiser Groupは、マスマーケットから選択的なプレミアムポジションまで、デオドラントおよび制汗剤ブランドを通じて競争している。

Edgewell Personal Care Co.は、SchickとWilkinson Swordを活用し、シェービングから隣接するケア習慣へと事業領域を広げている。日本および英国における同社の2025年の取り組みは、シェービング前、シェービング中、シェービング後のケアを別々の売り場カテゴリーではなく、連続した一つのシステムとして捉える戦略的価値を示している。 ^{[5]Edgewell Personal Care, Progista: How Schick Japan Launched the First Total Grooming Care Brand for Men, edgewell.com} Philips、Panasonic、Conair Corporation、DORCO、Spectrum Brands Holdings、Kao Corporation、Colgate-Palmolive Company、Coty Inc.、Johnson & Johnsonは、認定された競争範囲に引き続き含まれている。これは、従来のシェービングブランドだけでなく、機器メーカーや多角的なパーソナルケア企業も市場に参入していることを反映している。

競争優位性は、製品の有効性と販売チャネルの実行力を統合する能力にますます左右される。機器メーカーは、実証可能な性能とパーソナライゼーションによってプレミアム価格を正当化する必要がある一方、消耗品サプライヤーは、信頼性のある訴求、適切な価格体系、オフラインおよびオンラインの販売経路全体での供給を通じて、継続的な需要を維持する必要がある。

最近の業界動向

• 2025年4月、Royal PhilipsはインドでPhilips Series 7000、i9000、i9000 Prestige Ultraの電気シェーバーを発売した。これらの製品には、個々の肌質やひげのタイプに合わせて調整するよう設計された、AI搭載のSkinIQ技術が採用されている。

• 2025年1月、UnileverのDove Men+Careは、米国でWhole Body Deodorantの製品ラインを拡張し、Marine + Blue CypressおよびFig + Suedeのスプレー香調を追加した。

• 2025年2月、BeiersdorfのNIVEA MENは米国でAge Defenseラインを発売した。4製品で構成される同コレクションには、Thiamidol™、Pro-Retinol、Hyaluronic Acidを配合した美容液、アイクリーム、SPF 30モイスチャライザーが含まれる。