Mercado de juguetes Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de juguetes

El mercado mundial de juguetes se valoró en 120,500 millones de USD en 2025 y se prevé que alcance 212,000 millones de USD en 2035, con una expansión de aproximadamente el 5,8 % de TCAC.

Los productos bajo licencia representaron el 37 % de las ventas mundiales de juguetes en 2025, su mayor cuota registrada hasta la fecha, mientras que los juegos de construcción crecieron un 18 % y los artículos coleccionables, un 32 %. Estos cambios concentran el valor en las empresas capaces de renovar su propiedad intelectual, mantener el interés de los coleccionistas y convertir la atención de los medios en demanda de productos físicos ^{[1]The Toy Association and Circana, Global Toy Industry Rebounds in 2025, toyassociation.org}. Los destinatarios de 15 años o más representaron casi el 20 % de las ventas mundiales de juguetes en 2025, mientras que el gasto de los adultos se ha duplicado desde 2020, ampliando el mercado potencial más allá de las tasas de natalidad de los hogares ^{[2]Circana, Global Toy Market Hits $123 Billion, circana.com}.

El juego educativo, los productos conectados y los artículos coleccionables premium bajo licencia están aumentando la importancia del diseño de productos, la capacidad digital y la gestión de franquicias. Los lanzamientos de VTech y LeapFrog en 2026 ilustran la dirección del mercado: el aprendizaje personalizado, la conectividad Bluetooth y los juegos de roles se están combinando en productos educativos de gama básica, en lugar de comercializarse como categorías independientes.

La ampliación de la base de edad compensa parcialmente la presión demográfica en las economías maduras, pero no la elimina. Es probable que el crecimiento favorezca a las carteras capaces de justificar precios premium mediante resultados de aprendizaje, complejidad de construcción, valor de reutilización o relevancia de la licencia, mientras que los proveedores con una diferenciación menor siguen estando más expuestos a la presión sobre el presupuesto de los hogares y a la rápida rotación del surtido.

Principales impulsores

Aumento de la demanda de juguetes educativos y STEM

Los juguetes educativos generaron 28,060 millones de USD, es decir, el 23,3 % de los ingresos del mercado mundial de juguetes en 2025, y se prevé que crezcan a una TCAC del 6,5 %, por encima de la tasa del mercado general. La categoría se beneficia cuando los padres consideran que los productos de juego contribuyen al desarrollo de la lectoescritura, las competencias numéricas, la programación, el razonamiento espacial y la resolución de problemas, en lugar de verlos únicamente como entretenimiento discrecional. En China, la demanda de productos educativos ha respaldado las ventas de juguetes para bebés y niños pequeños pese al descenso de las tasas de natalidad, lo que demuestra que el posicionamiento basado en el desarrollo puede desvincular parcialmente la demanda de las tendencias demográficas ^{[3]Licensing International, Global Toy Sales Stabilize in 2024, licensinginternational.org}.

La ventaja comercial reside en las gamas de producto recurrentes. Un proveedor capaz de acompañar a un niño desde los formatos de aprendizaje temprano hasta los juegos de construcción, programación o ciencia puede ampliar el valor para el cliente sin depender de un único lanzamiento mediático. No obstante, las afirmaciones sobre los productos deben seguir siendo creíbles y adecuadas para la edad; de lo contrario, resulta difícil justificar precios más elevados en un mercado en el que los padres pueden sustituirlos por productos de menor coste.

Integración de tecnología inteligente y conectividad

Las funcionalidades conectadas están evolucionando desde simples novedades hacia herramientas de personalización, progreso y participación de los padres. My Best Pal Scout, de LeapFrog, combina la conectividad Bluetooth con una aplicación, aprendizaje personalizado y juego simbólico, mientras que AI Compact Notebook, de VTech, utiliza un sistema adaptativo que realiza un seguimiento del rendimiento y ajusta la dificultad y el enfoque por materia. Estas funciones pueden respaldar precios prémium cuando crean un itinerario de aprendizaje visible, en lugar de limitarse a añadir pantallas o conectividad.

La tecnología también incrementa las exigencias operativas. Los juguetes conectados requieren controles de seguridad de los productos, mantenimiento del software, actualización de contenidos y prácticas de gestión de datos más claras, especialmente cuando intervienen aplicaciones dirigidas a los padres. Los proveedores que cuentan con contenidos educativos consolidados, capacidades de ensayo y apoyo comercial pueden convertir estos costes en elementos diferenciadores; las marcas más pequeñas pueden afrontar mayores cargas de cumplimiento normativo y desarrollo sin disponer de un poder de fijación de precios comparable.

Mayor atención a la sostenibilidad

La sostenibilidad se está convirtiendo en una cuestión relacionada con el diseño, los materiales y el envasado, y no en una mera afirmación de marketing. The LEGO Group utiliza bio-polietileno derivado de la caña de azúcar en aproximadamente 150 elementos botánicos y está avanzando hacia el uso de materiales renovables y reciclados mediante resina con certificación de balance de masas ^{[4]LEGO Group, Sustainable Materials, lego.com}. Schleich lanzó en 2024 figuras con certificación Cradle-to-Cradle Certified Bronze y ha comprometido inversiones en materiales reciclables y de base biológica, junto con el objetivo de que todos sus productos sean reciclables o de base biológica para 2027.

La sustitución de materiales puede elevar los costes de los insumos y complicar el control de calidad, especialmente en productos que requieren uniformidad en el color, durabilidad y un rendimiento de seguridad constante. Por tanto, el mayor beneficio probablemente corresponda a las empresas que integren materiales sostenibles en sistemas de producto consolidados, operaciones de envasado y comunicación en el punto de venta, en lugar de tratarlos como líneas prémium aisladas.

Principales restricciones

Sensibilidad al precio en los mercados emergentes

Los juguetes de bajo precio mantienen un papel importante en los mercados donde el poder adquisitivo de los hogares es desigual y el gasto discrecional es vulnerable a la inflación, las fluctuaciones monetarias y el endeudamiento de los consumidores. Licensing International identificó el endeudamiento de los consumidores y la sensibilidad al precio como factores que moderan la demanda de juguetes, incluso mientras las ventas mundiales se estabilizaban en 2024. Esta restricción es especialmente acusada cuando los productos licenciados importados incorporan una prima de precio que no se corresponde con el poder adquisitivo local.

La consecuencia es la necesidad de una arquitectura de surtido específica para cada región. Los fabricantes que dependan únicamente de lanzamientos prémium globales corren el riesgo de perder volumen frente a alternativas locales más sencillas, mientras que las empresas capaces de adaptar los tamaños de los envases, los materiales y los precios sin comprometer la seguridad ni la percepción de la marca están mejor posicionadas para proteger la amplitud de su distribución.

Ciclo de vida de los productos y cambios de tendencia rápidos

La demanda de juguetes puede cambiar drásticamente cuando los lanzamientos de entretenimiento, las tendencias de las redes sociales, el interés de los coleccionistas y los ciclos estacionales de compra de regalos modifican los pedidos de los minoristas. La cuota del 37 % correspondiente a los juguetes con licencia en las ventas de 2025 hace que el mercado responda más a los calendarios de propiedad intelectual, mientras que el crecimiento del 32 % en los artículos de colección ilustra tanto el potencial alcista como la volatilidad de las compras impulsadas por las tendencias. Un lanzamiento exitoso puede provocar rápidamente roturas de stock, mientras que un lanzamiento débil puede dejar a minoristas y proveedores con inventario envejecido.

Los ciclos más cortos favorecen a las empresas que combinan una planificación de la demanda basada en datos con un aprovisionamiento flexible y compromisos de inventario disciplinados. El riesgo es especialmente pronunciado para las empresas más pequeñas que dependen de un número limitado de propiedades o minoristas y no pueden absorber fácilmente las rebajas cuando una franquicia pierde impulso.

El perfil de las restricciones también explica por qué la premiumización es desigual. Los precios medios de venta más elevados pueden respaldar el valor de la categoría en los mercados con mayor poder adquisitivo, pero no puede darse por supuesto que se trasladen directamente a América Latina, Oriente Medio, África o los segmentos de consumidores sensibles al precio. Los proveedores que logren imponerse necesitarán tanto una cartera de innovación premium como una oferta creíble en la gama económica, en lugar de tratar la asequibilidad como una cuestión regional secundaria.

Análisis de los segmentos del mercado de juguetes

Por tipo de producto

Los juguetes educativos lideraron el mercado en 2025, con unos ingresos de 28,060 millones de USD y una cuota del 23,3 %, seguidos de los juguetes de construcción, con 24,340 millones de USD, equivalentes al 20,2 %. Se prevé que los juguetes educativos crezcan a una TCAC del 6,5 %, mientras que se espera que los juguetes de construcción se expandan a una TCAC del 6,2 %. El impulso de la categoría de construcción se ve reforzado por el crecimiento del 18 % registrado por los juegos de construcción en 2025, lo que marca el sexto año consecutivo de expansión.

Los juguetes de juego simbólico representaron 17,230 millones de USD, o el 14,3 % de los ingresos de 2025, y se prevé que crezcan a una TCAC del 5,2 %. Tanto los juguetes musicales como los juguetes de automoción representaron 13,980 millones de USD, o el 11,6 %, mientras que los juguetes de juegos generaron 9,040 millones de USD y los productos de muñecas y miniaturas generaron 5,780 millones de USD. La categoría restante, que incluye juguetes de arte y manualidades e instrumentos musicales, alcanzó un total de 8,190 millones de USD. Estos segmentos son menos homogéneos de lo que sugieren sus cuotas de ingresos: los formatos de automoción y de personajes con licencia se benefician de la actividad de los medios de comunicación y de los coleccionistas, mientras que los productos de arte, manualidades y música dependen más de la interacción recurrente y del posicionamiento relacionado con el desarrollo.

Por rango de precios

El rango de precios medios, de 20 a 50 USD, generó 55,190 millones de USD en 2025, lo que representó el 45,8 % de los ingresos del mercado. Esta franja es comercialmente importante porque incluye figuras con licencia, juegos de construcción, juegos de mesa, muñecas y productos educativos, al tiempo que mantiene una accesibilidad adecuada para la compra habitual de regalos. Los productos de precio bajo, inferiores a 20 USD, aportaron 41,530 millones de USD, o el 34,5 %, y siguen siendo esenciales para el volumen en los mercados sensibles al precio. Los productos de precio alto, superiores a 50 USD, representaron 23,780 millones de USD, o el 19,7 %, con una premiumización respaldada por juegos de construcción avanzados, formatos para coleccionistas, productos educativos conectados y ofertas de alto valor con licencia.

La premiumización se ve respaldada por un aumento interanual del 3 % en los precios medios de venta en 2025, aunque la presión financiera en los mercados desarrollados sigue siendo una limitación. Esto implica que la estructura de precios debe proteger la accesibilidad de los productos de entrada, al tiempo que mantiene los formatos prémium para coleccionistas adultos y compradores de regalos con alto poder adquisitivo.

Por grupo de edad

El mercado abarca juguetes para menores de un año, niños de uno a tres años, de tres a cinco años, de cinco a 12 años y personas de 12 años o más. Los productos para la primera infancia requieren un fuerte énfasis en la seguridad, el desarrollo sensorial y la confianza de los progenitores, mientras que el grupo de cinco a 12 años sustenta una demanda más amplia de productos de construcción, juegos, formatos de acción, sistemas educativos y personajes bajo licencia. El segmento de 12 años o más está cada vez más determinado por coleccionistas, aficionados y adultos que compran para sí mismos.

La participación de los adultos representa un cambio estructural significativo, no una mera ampliación de nicho. Los destinatarios de 15 años o más representaron casi una quinta parte de las ventas mundiales de juguetes en 2025. En Japón, el 15,8 % de los adultos de entre 18 y 60 años declaró haber comprado juguetes para sí mismo, mientras que los artículos de personajes y las tarjetas coleccionables representaron conjuntamente alrededor del 30 % del mercado de juguetes del país ^{[5]The Japan News, Japan Toy Market and Adult Demand, japannews.yomiuri.co.jp}, ^{[6]Happinet Survey, Japanese Adult Toy Purchasing, third-news.com}.

Por material

El plástico sigue siendo el principal material porque permite producir a gran escala y ofrece durabilidad, uniformidad del color y moldeo detallado. Los juguetes de madera siguen siendo relevantes en el aprendizaje temprano, los regalos prémium y el juego sin pantallas, mientras que el metal se utiliza en vehículos, artículos coleccionables y formatos de construcción duraderos. El tejido se emplea en peluches, muñecas y productos para bebés. Los materiales biodegradables y orgánicos aún representan una cuota menor, pero son estratégicamente importantes a medida que las marcas responden a las expectativas relacionadas con los materiales, el embalaje y el final de la vida útil.

La transición de materiales es comercialmente compleja porque la seguridad, la durabilidad, el color, las herramientas y los costes no pueden separarse. Las figuras reciclables de Schleich y las iniciativas de LEGO en materia de materiales renovables demuestran que los programas de sostenibilidad requieren ingeniería de materiales a nivel de producto, no solo un cambio de embalaje.

Por uso final

El uso final individual domina la demanda mundial mediante compras de los hogares, adquisición de regalos, coleccionismo y pedidos directos en línea. El uso final comercial incluye centros de cuidado infantil, instituciones educativas, establecimientos hoteleros, centros de juego y otros entornos organizados. Los compradores comerciales suelen conceder mayor importancia a la durabilidad, la higienización, la disponibilidad de repuestos y la documentación de seguridad, lo que proporciona una ventaja a los proveedores con sistemas de productos probados, estandarizados y replicables.

Por canal de distribución

El comercio minorista físico generó 91,320 millones de USD en 2025, equivalentes al 75,8 % de los ingresos del mercado, y se prevé que crezca a una TCAC del 4,8 %. Los hipermercados y supermercados ofrecen escala y alcance estacional; los grandes almacenes respaldan la presentación de las marcas; las tiendas especializadas proporcionan una experiencia directa de descubrimiento y conocimiento de la categoría; y otros establecimientos minoristas amplían la disponibilidad local. El comercio minorista físico sigue siendo especialmente útil cuando los consumidores evalúan el tamaño del juguete, la calidad de fabricación y su idoneidad como regalo antes de comprarlo.

Los canales en línea, incluidos los sitios web de comercio electrónico y los sitios web propios de las empresas, generaron 29,180 millones de USD, equivalentes al 24,2 %, en 2025, y se prevé que crezcan a una TCAC del 6,1 %. La distribución digital facilita surtidos de larga cola, disponibilidad el día del lanzamiento, datos directos de los consumidores y comercialización específica de cada franquicia.

Los canales minoristas propios y los canales directos pueden reforzar el control de la marca, como se observa en ecosistemas consolidados de venta minorista directa, como las tiendas propias de LEGO y Hasbro Pulse, pero no eliminan la importancia constante de la distribución minorista masiva y especializada.

La distribución refuerza esta distinción. La venta minorista física sigue siendo el centro de los ingresos, ya que las compras de juguetes todavía dependen en gran medida de los regalos y del descubrimiento físico de los productos; sin embargo, el crecimiento en línea ofrece a los fabricantes una vía más directa para llegar a coleccionistas y públicos especializados. Las empresas que adaptan la arquitectura de sus productos a ambos canales pueden utilizar las tiendas para el descubrimiento y los canales digitales para ampliar el surtido, reponer productos y fomentar la participación de la comunidad, en lugar de considerar el crecimiento de los canales como un desplazamiento de suma cero.

Análisis regional del mercado de juguetes

América del Norte

América del Norte generó 32,040 millones de USD en 2025, lo que representó el 26,6 % del mercado mundial. Estados Unidos representó 25,230 millones de USD, es decir, el 78,7 % de los ingresos regionales, mientras que Canadá aportó 6,810 millones de USD. Los proveedores e importadores estadounidenses operan conforme a la Consumer Product Safety Improvement Act y a los requisitos de seguridad de los juguetes que incorporan la norma ASTM F963, por lo que la capacidad de cumplimiento constituye una condición fundamental para acceder al mercado y no un coste secundario.^[7]

El elevado gasto por consumidor, la intensa demanda de propiedades con licencia y los sistemas consolidados de venta minorista especializada y masiva respaldan la base de valor de la región. Canadá añade consideraciones relacionadas con la selección de productos bilingües y multiculturales, lo que convierte el embalaje, la adaptación local y la relevancia de las franquicias en aspectos importantes para la planificación de carteras transfronterizas.

Europa

Europa representó 25,190 millones de USD en 2025, es decir, el 20,9 % de los ingresos mundiales. Alemania generó 6,200 millones de USD, el Reino Unido 4,170 millones de USD, y la región también incluye Francia, Italia y España. La demanda europea favorece la seguridad de los productos, la construcción duradera, el entretenimiento con licencia y las credenciales de sostenibilidad. Los requisitos de ensayo y certificación de seguridad de los juguetes abarcan aspectos químicos, mecánicos, eléctricos, de inflamabilidad, etiquetado y adecuación a la edad, lo que incrementa la importancia del cumplimiento documentado tanto para los productos nacionales como para los importados ^{[8]TÜV SÜD, Toy Safety Testing and Certification, tuvsud.com}.

La cultura alemana de los juguetes de construcción y las compras orientadas a la sostenibilidad crean condiciones favorables para propuestas de mayor valor centradas en la construcción y los materiales. El mercado británico de propiedad intelectual con licencia mantiene su valor, aunque la capacidad adquisitiva de los consumidores puede limitar el gasto discrecional en productos de gama alta. La TCAC prevista del 4,8 % en Europa refleja un mercado maduro, en el que el crecimiento del valor depende más de la mejora de la combinación de productos y de la renovación de estos que de la expansión demográfica.

Asia-Pacífico

Asia-Pacífico fue el mayor mercado regional en 2025, con 46,470 millones de USD, lo que representó el 38,6% de los ingresos globales, y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,4%. China generó 15,470 millones de USD, Japón 4,620 millones de USD e India 6,230 millones de USD; Australia y Corea del Sur aportan una demanda desarrollada y orientada a los coleccionistas. Asia superó a Europa y se convirtió en la segunda región con el mayor mercado de juguetes del mundo, por detrás de Norteamérica, en la clasificación del mercado mundial de Circana, lo que refleja la urbanización, un mayor gasto por niño y el aumento de la demanda en todos los grupos de edad.

India ofrece una oportunidad diferenciada tanto de fabricación como de demanda. El país cuenta con más de 21.000 micro, pequeñas y medianas empresas del sector juguetero, más de 770 empresas emergentes reconocidas por el DPIIT y aproximadamente 50 clústeres de juguetes. Los informes oficiales sobre políticas públicas también identifican 19 clústeres de fabricación, incluidos nueve en Madhya Pradesh, tres en Rajastán y dos en Uttar Pradesh y Karnataka, respectivamente. La iniciativa india propuesta para el sector juguetero a gran escala continuaba en fase de desarrollo a finales de 2025, por lo que su impacto debe evaluarse como una orientación de política pública y no como el resultado de una implementación plenamente aprobada.

Japón demuestra cómo la participación de los adultos puede moderar el efecto de la disminución de las tasas de natalidad. Su mercado de juguetes superó 1 billón de yenes en el ejercicio fiscal 2024, respaldado por productos de personajes, tarjetas coleccionables y compras realizadas por adultos para sí mismos. China combina escala con un elevado nivel de comercio digital y un interés sostenido por los productos educativos, mientras que Corea del Sur y Australia ofrecen oportunidades para surtidos con licencia, de gama premium y orientados a los coleccionistas.

América Latina

América Latina generó 9,040 millones de USD en 2025, equivalentes al 7,5% de los ingresos del mercado mundial. Brasil representó 4,420 millones de USD, mientras que México y Argentina ofrecen un potencial de crecimiento adicional. La demanda de la región se sustenta en los regalos familiares, la distribución minorista de gran consumo y las propiedades con licencia de gran popularidad, pero el crecimiento está limitado por la inflación, la volatilidad de los tipos de cambio y la sensibilidad a los precios. Los planes de producto que dependen de productos importados de gama premium sin precios adaptados al mercado local afrontan un mayor riesgo de interrupción de la demanda.

Oriente Medio y África

Oriente Medio y África generaron 7,770 millones de USD en 2025, lo que representó el 6,4% de los ingresos globales, y se prevé que crezcan a una TCAC del 5,3%. Sudáfrica, Arabia Saudí y los EAU son los principales mercados incluidos en el análisis. La demanda se ve respaldada por unas poblaciones jóvenes, la expansión de la distribución minorista organizada, los regalos vinculados al turismo y la creciente exposición a propiedades de entretenimiento internacionales. Sin embargo, el desarrollo del mercado es desigual, por lo que la selección de distribuidores, un surtido adaptado a cada mercado y la asequibilidad son más importantes que una estrategia uniforme de lanzamiento regional.

América Latina y Oriente Medio y África ofrecen un potencial de expansión significativo, pero sus requisitos comerciales difieren de los de Norteamérica y Europa. En estas regiones, la asequibilidad, la disciplina de inventario, la capacidad de los distribuidores y la solidez de la economía de las importaciones pueden ser más importantes que la amplitud de la oferta de productos premium. El argumento de inversión práctico es una expansión selectiva mediante niveles de precios adaptados a cada mercado y propiedades consolidadas, no una reproducción directa de las estrategias de surtido de los mercados desarrollados.

Cuota de mercado de juguetes y panorama competitivo

El mercado está fragmentado entre propietarios de marcas globales, especialistas en productos bajo licencia, proveedores de juguetes educativos y fabricantes regionales. The LEGO Group registró una cuota estimada del 6% de los ingresos del mercado mundial de juguetes en 2025, según las estimaciones propias de GMI. The LEGO Group, Mattel, Hasbro, Spin Master y VTech representaron conjuntamente una cuota estimada del 38%, según las estimaciones propias de GMI. La concentración sigue siendo lo bastante limitada como para permitir la competencia de las marcas especializadas, pero la escala adquiere cada vez más valor en materia de licencias, cumplimiento normativo, desarrollo digital y negociaciones con minoristas.

El ámbito competitivo incluye Bandai Namco Holdings Inc.; Basic Fun, Inc.; Hasbro, Inc.; JAKKS Pacific, Inc.; Jazwares, LLC; Mattel, Inc.; MGA Entertainment, Inc.; Moose Toys; Playmobil; Ravensburger AG; Schleich GmbH; Spin Master Corp.; The LEGO Group; Tomy Company, Ltd.; y VTech Holdings Ltd.

LEGO sigue siendo el mayor fabricante de juguetes por ingresos y comunicó unos ingresos de 83,500 millones de DKK en 2025, un 12% más interanual, mientras que las ventas al consumidor aumentaron un 16%. Aproximadamente la mitad de los más de 860 productos introducidos durante el año eran nuevos, lo que demuestra cómo la renovación de la cartera puede coexistir con una sólida plataforma consolidada de juguetes de construcción ^{[9]LEGO Group, Record Results in 2025, lego.com}. Su ventaja competitiva combina sistemas propios, temáticas bajo licencia, venta minorista directa y una amplia franja de edades, en lugar de depender de una única propiedad intelectual o temporada.

La cartera de Mattel incluye Barbie, Hot Wheels, Fisher-Price y American Girl. Su programa de sostenibilidad tiene como objetivo utilizar, para 2030, materiales plásticos 100% reciclados, reciclables o de origen biológico en los productos y embalajes, vinculando la estrategia de materiales con importantes marcas globales. Las marcas de franquicia de Hasbro incluyen Dungeons & Dragons, Hasbro Games, Magic: The Gathering, Nerf, Peppa Pig, Play-Doh y Transformers, mientras que Disney, Marvel y Star Wars son marcas asociadas. My Little Pony está clasificada como marca de cartera, en lugar de marca de franquicia, en el informe anual de Hasbro de 2024.

Spin Master combina marcas como PAW Patrol, Meccano y Hatchimals con la cartera premium de productos para la primera infancia y de juego sin pantallas adquirida mediante Melissa & Doug. La adquisición, realizada en enero de 2024, se completó por 950 millones de USD y añadió una plataforma diferenciada de juguetes de madera y productos preescolares al ecosistema de juego más amplio de Spin Master. VTech y LeapFrog compiten mediante productos de aprendizaje conectados y adaptativos, en los que la credibilidad del producto depende tanto del contenido educativo como de la ejecución tecnológica.

La sostenibilidad se está convirtiendo en otro elemento diferenciador de la competencia. El programa de materiales reciclables y de origen biológico de Schleich incluye un programa alemán de devolución para el reciclaje de juguetes, operativo desde 2023, que ofrece una propuesta de circularidad más tangible que las iniciativas centradas únicamente en los embalajes. El mercado recompensa cada vez más a las empresas capaces de traducir sus compromisos de sostenibilidad en durabilidad de los productos, seguridad y opciones creíbles para el final de su vida útil.

Desarrollos recientes del sector

• En febrero de 2026, Mattel y Paramount suscribieron una alianza mundial de licencias plurianual para Teenage Mutant Ninja Turtles. Mattel se convertirá en el licenciatario principal de juguetes a partir de 2027 para figuras de acción, conjuntos de juego, accesorios, vehículos, juegos y artículos de colección, en consonancia con los estrenos cinematográficos previstos para 2027 y 2028.
• En febrero de 2026, VTech y LeapFrog presentaron nuevas líneas de aprendizaje interactivo en la feria Toy Fair de Nueva York. Los lanzamientos combinaron conectividad de aplicaciones mediante Bluetooth, tecnología de aprendizaje personalizado y juego de roles imaginativo, ampliando la competencia en productos educativos de gama de entrada.
• En marzo de 2026, The LEGO Group comunicó unos resultados récord en 2025, incluidos unos ingresos de 83,500 millones de DKK y un crecimiento del 16% en las ventas al consumidor. La cartera de productos de la empresa contenía más de 860 referencias, de las cuales aproximadamente el 50% se introdujeron durante el año.