Mercado de spas termales y bienestar Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de balnearios termales y bienestar

El mercado de balnearios termales y bienestar se valoró en 78,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se estima que alcanzará los 85,6 mil millones de dólares estadounidenses en 2026. GMI prevé que el mercado crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,1 % entre 2026 y 2035, hasta alcanzar los 188,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Esta trayectoria se enmarca en una economía del bienestar más amplia, que alcanzó los 6,8 billones de dólares estadounidenses en 2024 y crecerá previsiblemente a un ritmo anual del 7,6 % hasta 2029.^{[1]Global Wellness Institute, 2025 Global Wellness Economy Monitor. globalwellnessinstitute.org} Las aguas termales y minerales generaron por sí solas 71,7 mil millones de dólares estadounidenses en 2024, mientras que el crecimiento del 11,1 % del sector entre 2023 y 2024 superó su ritmo de crecimiento entre 2019 y 2024.

La demanda está dejando atrás la relajación ocasional para centrarse en la salud preventiva, la recuperación y las experiencias orientadas a la longevidad. Cada vez más, las instalaciones termales se organizan en torno a los baños minerales, el apoyo al sueño, el movimiento, la nutrición y los servicios de recuperación, en lugar de funcionar como simples espacios de baño. Esto amplía los ingresos que se pueden obtener por visita, pero también modifica el modelo operativo: las instalaciones necesitan profesionales clínicos, terapeutas, sistemas de gestión del agua y capacidades hoteleras que no siempre están presentes en los spas convencionales.

La relevancia clínica de los baños termales respalda este reposicionamiento, aunque las pruebas disponibles deben interpretarse con cautela. La evidencia de revisiones sistemáticas señala que los baños con agua mineral pueden ser un complemento útil en el tratamiento de afecciones musculoesqueléticas, y analiza compuestos como el azufre, el magnesio, el silicio y el selenio en relación con la exposición transdérmica y sus efectos terapéuticos.^{[3]PubMed Central, Balneotherapy Using Thermal Mineral Water Baths: A Systematic Review. pmc.ncbi.nlm.nih.gov} La investigación sobre aguas minerales con contenido de azufre también describe mecanismos relacionados con aplicaciones dermatológicas y antiinflamatorias.^{[4]PubMed Central, Natural Sulfur Compounds in Mineral Waters. pmc.ncbi.nlm.nih.gov} Estos hallazgos respaldan la inclusión de la hidroterapia en programas estructurados de bienestar y rehabilitación, pero no permiten establecer una afirmación médica uniforme para todos los protocolos de los balnearios termales.

Turismo de bienestar constituye un segundo canal de demanda. La economía mundial del turismo de bienestar alcanzó los 893,9 mil millones de dólares estadounidenses en 2024, tras crecer un 13,8 % respecto a 2023. Los destinos termales salen beneficiados cuando los viajeros combinan alojamiento, descanso y experiencias culturales locales en un mismo viaje, sobre todo cuando sus recursos de aguas minerales no pueden reproducirse en los spas urbanos de día. El envejecimiento demográfico refuerza las oportunidades a largo plazo: las Naciones Unidas prevén que la población mundial de 65 años o más seguirá aumentando con fuerza y que las personas de 80 años o más alcanzarán los 265 millones en mid-2030s.^{[5]United Nations Population Division, World Population Prospects 2024: Summary of Results. population.un.org}

Las perspectivas de crecimiento también presentan una tensión importante. El turismo de bienestar puede aumentar la demanda de complejos termales de destino, mientras que el envejecimiento de la población amplía la base de clientes potenciales para los servicios orientados a la recuperación; sin embargo, ninguna de estas tendencias garantiza una utilización estable fuera de los períodos de mayor afluencia turística. Es probable que la ventaja comercial recaiga en los operadores capaces de equilibrar la demanda turística con las membresías locales, los programas bajo supervisión clínica y los huéspedes de hotel, reduciendo la dependencia de un único grupo de clientes.

Principales impulsores del crecimiento

Envejecimiento demográfico y hábitos de consumo orientados a la salud

Los consumidores de más edad están impulsando la demanda de servicios no invasivos de recuperación, movilidad y gestión del estrés, mientras que los más jóvenes están normalizando el gasto en bienestar preventivo desde etapas más tempranas de la vida. Se prevé que, para 2050, una de cada seis personas en el mundo tenga 65 años o más, frente a una de cada 11 en 2019.^{[6]United Nations, Ageing. un.org} Este cambio demográfico es especialmente relevante para la hidroterapia, ya que la inmersión en agua caliente y el movimiento guiado pueden incorporarse a rutinas de bajo impacto para clientes que afrontan limitaciones de movilidad o necesitan recuperarse.

La oportunidad no se limita a los grupos de más edad. Los consumidores en edad laboral recurren cada vez más a los centros termales para hacer una pausa estructurada frente al sedentarismo laboral, el cansancio de los viajes y el estrés, en lugar de considerarlos un lujo ocasional. Los establecimientos que ofrecen circuitos de hidroterapia más breves, acceso por día y membresías recurrentes pueden atender a este público sin restar valor a los programas de bienestar de mayor duración.

Mayor interés por la salud y el bienestar

El creciente interés por la salud preventiva está aumentando la aceptación de paquetes de servicios que combinan baños termales con nutrición, sueño, actividad física y relajación. La Organización Mundial de la Salud ha señalado la importancia de integrar adecuadamente la medicina tradicional y complementaria en los sistemas de salud, teniendo en cuenta las dimensiones sociales, económicas y sanitarias.^{[7]World Health Organization, Integrating Traditional and Complementary Medicine into Health Systems: Social, Economic and Health Considerations. who.int} En el ámbito de los spas termales, esto respalda una distinción más rigurosa entre las experiencias de bienestar y los servicios sujetos a supervisión clínica: los operadores pueden crear itinerarios de atención creíbles sin exagerar los resultados terapéuticos.

La personalización digital está reforzando este cambio. Los cuestionarios iniciales, la integración de datos de dispositivos portátiles y la secuenciación individualizada de los tratamientos pueden ayudar a los establecimientos a orientar a los clientes hacia circuitos y programas adecuados. El valor inmediato es tanto operativo como experiencial: una mejor planificación de horarios y una asignación más adecuada de los tratamientos pueden mejorar el aprovechamiento del personal y reducir el riesgo de ofrecer servicios especializados de alto coste como prestaciones indiferenciadas.

Popularidad creciente del turismo de bienestar

El turismo de bienestar se ha convertido en una fuente importante de demanda para los complejos termales, ya que las aguas termales naturales, los balnearios históricos y la hidroterapia en destinos específicos no pueden sustituirse por completo con servicios de bienestar en el hogar o de ejercicio físico urbano. En 2022, el turismo de bienestar mundial estaba valorado en 651 mil millones de dólares estadounidenses. En el momento de la publicación, el Global Wellness Institute preveía un crecimiento anual del 16,6 % hasta 2027.^{[8]Global Wellness Institute, Wellness Tourism Will Cross the $1 Trillion Mark in 2024. globalwellnessinstitute.org} Un seguimiento más reciente registró un crecimiento del 13,8 % del turismo de bienestar durante 2023-2024.

La demanda de destinos también respalda la inversión de capital en establecimientos termales, en particular cuando los recursos geotérmicos pueden proporcionar suministro de calor. La Agencia Internacional de la Energía señala que el calor geotérmico es pertinente para aplicaciones de uso directo, incluidos los baños termales, y apunta que el desarrollo geotérmico puede contribuir a la descarbonización cuando se lleva a cabo en condiciones locales adecuadas.^{[9]International Energy Agency, The Future of Geothermal Energy. iea.org} Por ello, los sistemas cerrados de agua, la calefacción eficiente desde el punto de vista energético y la arquitectura orientada a la conservación se están convirtiendo en necesidades comerciales, y no solo en características de sostenibilidad, ya que los costes del agua y la energía influyen directamente en la capacidad de un establecimiento para proteger sus márgenes.

Principales factores limitantes del mercado

Altos costes operativos y de mantenimiento

Las operaciones termales tienen una estructura de costes que difiere considerablemente de la de los spas convencionales. Los análisis del agua, la filtración, la calefacción de las piscinas, el control de la corrosión, la gestión de la humedad, el cumplimiento normativo y la contratación de personal especializado generan gastos recurrentes que son difíciles de reducir sin afectar a la seguridad de los huéspedes o a la calidad del servicio. El calor geotérmico puede reducir la exposición a las fuentes de energía convencionales cuando existe un recurso viable, pero la disponibilidad de recursos, el riesgo asociado a las perforaciones y los requisitos de infraestructura limitan su aplicación.

Por tanto, el modelo económico favorece a los establecimientos que pueden mantener un alto nivel de utilización mediante múltiples fuentes de ingresos. Los complejos turísticos pueden distribuir los costes de los sistemas termales entre las pernoctaciones, la restauración, los tratamientos y las cuotas de afiliación; los operadores independientes con ingresos complementarios limitados están más expuestos a aumentos puntuales de los costes de mantenimiento y a una menor afluencia en temporada baja. Las inversiones en conservación del agua pueden mejorar la resiliencia a largo plazo, pero requieren capital inicial y conocimientos operativos.^{[10]Global Wellness Institute, Hydrothermal Initiative Trends for 2025. globalwellnessinstitute.org}

Estacionalidad y dependencia de la ubicación

Muchos destinos termales dependen de manantiales naturales, condiciones climáticas y accesibilidad para los viajeros, factores que no pueden reproducirse mediante una selección de emplazamientos convencional. Esto genera un desajuste inherente entre los costes de infraestructura fija y una demanda que puede concentrarse en torno a los días festivos, las condiciones meteorológicas o las temporadas turísticas. La ubicación de un manantial histórico puede constituir una importante barrera de entrada, pero también puede limitar la expansión y hacer que el negocio sea sensible a las interrupciones del transporte o a los ciclos del turismo regional.

Los operadores están respondiendo ampliando los motivos de la visita. Los programas de bienestar médico, los paquetes de recuperación, los retiros corporativos y los modelos de suscripción local pueden generar demanda fuera de los períodos punta habituales del ocio. La cuestión estratégica es si estos programas encajan realmente con los recursos hidrotermales y el modelo de personal del establecimiento; añadir simplemente etiquetas de bienestar no compensará la dependencia de la ubicación.

La presión sobre los costes diferenciará a los operadores con muchos activos de aquellos que solo cuentan con una buena estrategia de marketing. Las necesidades de agua, energía y mantenimiento hacen que las instalaciones termales sean difíciles de gestionar como conceptos de estilo de vida con poco personal. El modelo más sólido vincula la infraestructura hidrotermal, intensiva en capital, con usos frecuentes, un posicionamiento clínico o de recuperación claro cuando corresponda y una combinación de ingresos capaz de absorber la volatilidad periódica de los viajes.

Análisis por segmentos del mercado de spas termales y bienestar

Tipo de tratamiento

La hidroterapia generó aproximadamente 28,3 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 68,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Es el pilar operativo del mercado, ya que las piscinas termales, los circuitos de contraste, los baños minerales y las actividades acuáticas guiadas pueden atender a varios clientes con una misma infraestructura. A diferencia de los tratamientos individuales, la terapia en piscina puede aumentar la capacidad si la programación, la desinfección y la supervisión se gestionan adecuadamente.

La diferenciación del segmento depende de algo más que la temperatura del agua. Los estudios sobre aguas minerales señalan posibles funciones del azufre, el magnesio, el silicio y el selenio en las aplicaciones de baño, mientras que las revisiones de la evidencia relacionan la balneoterapia con contextos de atención musculoesquelética. Esto convierte a la hidroterapia en una vía natural para incorporar servicios complementarios de masaje, tratamientos corporales y rehabilitación: la relajación y la inmersión en agua caliente pueden preparar a los clientes para secuencias de tratamientos sin que sea necesario comercializar cada servicio como una intervención clínica.

La aromaterapia, la masoterapia, los baños y envolturas de barro, los tratamientos faciales y de la piel, y otros tratamientos corporales siguen siendo importantes para diseñar paquetes. Su función varía según el establecimiento. En los complejos turísticos de destino, prolongan la estancia y permiten ofrecer itinerarios prémium; en los centros de bienestar médico, es más probable que complementen programas supervisados de recuperación o desintoxicación. Su valor comercial depende de que amplíen la experiencia de hidroterapia en lugar de duplicar una oferta convencional de spa de día.

Tipo de instalación

Los spas termales, incluidas las fuentes termales naturales, las piscinas termales y los baños termales, mantienen el vínculo más estrecho con los recursos minerales y geotérmicos propios de cada lugar. Su autenticidad puede respaldar precios de destino, pero su expansión está limitada por los recursos disponibles y la normativa local. Los complejos turísticos y hoteles de bienestar, incluidos los complejos turísticos de lujo especializados en bienestar, los hoteles boutique de bienestar y los retiros de bienestar, aprovechan los ingresos del alojamiento y la restauración para ampliar la base económica de la infraestructura termal.

Los centros de bienestar médico, como las instalaciones de hidroterapia, los centros de fisioterapia y rehabilitación y los centros de desintoxicación, compiten por la profundidad de sus programas, no por el paisaje. Su capacidad para atraer estancias más largas depende de evaluaciones fiables, de la disponibilidad de terapeutas y de una gobernanza clínica adecuada. Esta distinción es importante porque un establecimiento puede incorporar servicios de bienestar médico sin convertirse en un centro médico; las afirmaciones sobre los servicios, la dotación de personal y las expectativas de los clientes deben estar en consonancia.

Grupo de edad

Los consumidores menores de 19 años representan un grupo de demanda independiente limitado, aunque pueden participar en estancias en complejos turísticos orientados a familias y en actividades recreativas supervisadas. El grupo de 19 a 35 años es importante para las escapadas cortas, el alivio del estrés, el bienestar social y los viajes experienciales. Los consumidores de 36 a 50 años suelen disponer de mayores ingresos para gastos discrecionales y pueden valorar los programas de salud preventiva que se adapten a sus exigentes horarios laborales y familiares.

El above-50 segmento es fundamental para la demanda a largo plazo, ya que está más expuesto a problemas de movilidad, recuperación y enfermedades crónicas. Sin embargo, la edad por sí sola no determina el comportamiento de compra. Los establecimientos deben convertir sus recursos termales en programas accesibles, itinerarios de servicio claros y opciones de transporte que reduzcan las barreras para los huéspedes de más edad.

Preferencias de los clientes

Las experiencias de lujo representaron el 58 % de los ingresos del mercado en 2025. Los complejos termales prémium pueden ofrecer baños privados, entornos con baja densidad de huéspedes, programas dirigidos por especialistas, propuestas gastronómicas centradas en la nutrición e itinerarios de recuperación de varios días. Estas características generan una propuesta de mayor valor porque combinan el acceso a instalaciones físicas exclusivas con servicios que requieren mucha mano de obra y un seguimiento continuo de los clientes.

Las experiencias económicas responden a una necesidad diferente: acceder a baños comunitarios, servicios básicos de relajación y tratamientos de menor duración a precios más bajos. Ambos modelos no son intercambiables. Para justificar sus precios prémium, los operadores de lujo deben demostrar la continuidad de la atención y la amplitud de sus servicios, mientras que los establecimientos orientados al valor necesitan mantener un alto volumen de clientes, relevancia local y costes operativos controlados para seguir siendo viables.

Grupo de consumidores

Las mujeres siguen siendo un grupo de consumidores importante en los servicios de spa tradicionales, en particular en los tratamientos de cuidado de la piel, masajes y relajación. Los hombres constituyen un grupo de clientes potenciales en expansión cuando se hace hincapié en la recuperación, el sueño, el apoyo a la forma física, la gestión del estrés y el bienestar orientado al rendimiento. La implicación comercial no es que los establecimientos deban crear líneas de productos independientes para cada grupo demográfico, sino que el diseño de los tratamientos y los mensajes deben tener en cuenta los distintos motivos que llevan a los clientes a probarlos.

Los programas que parten de una necesidad concreta, como recuperarse después de un viaje, dormir mejor o aliviar molestias musculoesqueléticas, pueden llegar a una base de consumidores más amplia que las iniciativas de marketing centradas únicamente en el placer. La hidroterapia resulta especialmente útil en este sentido, ya que puede integrarse en itinerarios de relajación, movimiento y recuperación.

La divergencia entre segmentos seguirá siendo pronunciada. Los establecimientos de lujo pueden monetizar la privacidad, los especialistas y los programas de varios días, mientras que los establecimientos orientados al valor deben centrarse en el acceso, el volumen de clientes y la demanda local. Intentar combinar estos modelos sin una separación operativa clara puede perjudicar a ambos: la personalización de alto coste reduce la rentabilidad del modelo de valor, mientras que la saturación de los establecimientos debilita la exclusividad necesaria para aplicar precios prémium.

Análisis regional del mercado de balnearios termales y bienestar

Norteamérica

Estados Unidos representó el 88,4 % de los ingresos del mercado norteamericano en 2025. Esta posición refleja el elevado gasto de los consumidores en autocuidado, una amplia base de complejos turísticos y hoteles, y la aceptación generalizada de los servicios de bienestar de pago. El sector estadounidense de los spas generó unos ingresos de 22,5 mil millones de dólares estadounidenses en 2024, respaldado por 187 millones de visitas a 21.980 establecimientos, y registró un crecimiento de los ingresos del 5,8 % con respecto al año anterior.^{[11]ISPA Foundation and PwC, 2025 ISPA U.S. Spa Industry Study. experienceispa.com} Esta infraestructura consolidada de spas ofrece un canal de distribución práctico para conceptos de termalismo, hidroterapia y recuperación.

La demanda estadounidense favorece cada vez más los establecimientos que combinan la hidroterapia con modalidades de recuperación y servicios de hospitalidad. Sin embargo, los elevados costes laborales y la fragmentación de los requisitos operativos entre los distintos estados pueden encarecer la expansión de programas que requieren mucho personal especializado. Canadá contribuye mediante el turismo de bienestar de destino, el turismo de recursos naturales y la demanda de los principales mercados urbanos, aunque su menor población limita su cuota regional frente a Estados Unidos.

Europa

Se prevé que Europa crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,1 % hasta 2035, gracias a una cultura balnearia consolidada, destinos termales establecidos y mecanismos de reembolso en algunos mercados. La documentación de la Asociación Europea de Spas identifica vías de reembolso de la balneoterapia en Alemania, Francia, Italia y España, lo que vincula los servicios termales más directamente con los sistemas de salud y rehabilitación que en muchas otras regiones.^{[12]European Spas Association, Balneology. europeanspas.eu}

Alemania cuenta con más de 350 spas médicos y balnearios.^{[13]European Spas Association, Germany. europeanspas.eu} Francia cuenta con 110 centros termales, más de 700 fuentes de aguas medicinales y cobertura de la Seguridad Social para tratamientos termales de 21 días que cumplen los requisitos; además, su sector termal recibe más de 500.000 visitantes al año.^{[14]European Spas Association, France. europeanspas.eu} Italia suma aproximadamente 380 spas y más de 16.000 trabajadores.^{[15]European Spas Association, Italy. europeanspas.eu} Estas redes consolidadas otorgan a los operadores europeos una ventaja estructural en tradición clínica y demanda interna, aunque es necesario modernizarlas para atraer a viajeros más jóvenes y turistas internacionales de bienestar.

El Reino Unido, España y Rusia presentan perfiles diferenciados de demanda turística y de bienestar. La combinación de turismo costero y recursos termales de España favorece los paquetes de destino, mientras que las oportunidades del Reino Unido se concentran más en el bienestar urbano, los baños históricos y los formatos de complejo turístico. La ventaja de Europa reside en su profundidad institucional; su reto consiste en adaptar sus activos históricos a las expectativas actuales en materia de sostenibilidad, reservas digitales y programas personalizados.

Asia-Pacífico

Se prevé que Asia-Pacífico registre una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,4 % hasta 2035. El aumento de los ingresos urbanos, los viajes nacionales y el gasto en salud preventiva están ampliando el mercado en China, India, Japón, Corea del Sur y Australia. Se esperaba que las economías en desarrollo de Asia Oriental y el Pacífico crecieran un 4,8 % en 2024, impulsadas por la demanda interna pese a la desaceleración del entorno externo.^{[16]World Bank, East Asia and Pacific Economic Update. worldbank.org}

La cultura del baño en Japón y el amplio mercado de viajes nacionales de China constituyen bases consolidadas para la demanda. El crecimiento de India se ve reforzado por políticas públicas que sitúan el bienestar y los viajes por motivos médicos como prioridades de desarrollo, incluida la integración de ofertas relacionadas con AYUSH en la estrategia turística.^{[17]Ministry of Tourism, Government of India, National Strategy and Roadmap for Medical and Wellness Tourism. tourism.gov.in} La escala de la región brinda oportunidades a las marcas de complejos turísticos, pero las preferencias de los consumidores locales, la regulación y las expectativas culturales dificultan la implantación de un formato global estandarizado.

América Latina

Brasil y México ofrecen las oportunidades más visibles de la región gracias a los viajes de ocio nacionales, el desarrollo de complejos turísticos y los destinos con atractivos naturales. El mercado potencial está condicionado por la asequibilidad, las conexiones de transporte y la capacidad de los operadores para convertir la demanda estacional de ocio en visitas nacionales recurrentes. Es probable que el crecimiento regional sea desigual, ya que las inversiones en destinos de alta gama pueden coexistir con un menor poder adquisitivo de los hogares y limitaciones de infraestructura.

Es probable que los conceptos más viables combinen el acceso a instalaciones termales con alojamiento, gastronomía y actividades culturales locales, o servicios de recuperación que motiven a los huéspedes a prolongar su estancia. Las instalaciones que dependen únicamente del turismo internacional están más expuestas a las fluctuaciones cambiarias y a la demanda de viajes aéreos.

Oriente Medio y África

Se prevé que el mercado de Oriente Medio y África crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 8,3 % hasta 2035. La región está marcada por el desarrollo de destinos, la inversión en hostelería de lujo y la diversificación turística impulsada por los gobiernos. La economía del bienestar de Arabia Saudí se valoró en 19,8 mil millones de dólares estadounidenses en 2022. La contribución del turismo al PIB saudí aumentó del 3 % al 7 %, y el país aspira a alcanzar el 10 % para 2030. El Programa de Calidad de Vida proporciona el marco político general para mejorar el estilo de vida, el ocio y la experiencia de los visitantes.

Los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí están utilizando conceptos integrados de inmobiliario, hostelería y bienestar para competir por los visitantes internacionales con mayor capacidad de gasto. Esto puede acelerar la oferta prémium de tratamientos termales y longevidad, pero el modelo requiere mucho capital y está expuesto al ritmo al que los proyectos de destino se traducen en una ocupación sostenida. Sudáfrica ofrece una propuesta distinta, basada en el turismo de naturaleza y los viajeros de la región, con menor dependencia de los grandes desarrollos de lujo.

La proximidad del sector europeo a la atención sanitaria puede favorecer un uso recurrente, mientras que el potencial de crecimiento de Asia-Pacífico depende de formatos adaptados al mercado local y de los flujos de turismo interno. En Oriente Medio, los grandes proyectos de destinos pueden generar visibilidad rápidamente, pero requieren un capital considerable y una demanda internacional sostenida. Las estrategias regionales más resilientes combinarán una base clara de demanda local con una oferta termal diferenciada, en lugar de depender exclusivamente de un posicionamiento de lujo importado.

Mercado de spas termales y bienestar: cuota de mercado y panorama competitivo

El mercado sigue estando fragmentado. Las cinco empresas líderes representaron conjuntamente el 3,4 % de los ingresos en 2025, mientras que Accor alcanzó una cuota estimada del 1,6 %. La fragmentación refleja la importancia de los activos termales específicos de cada ubicación, los históricos baños independientes, los operadores regionales de complejos turísticos y los proveedores especializados en bienestar médico. La escala de las operaciones hoteleras no se traduce automáticamente en el dominio del segmento de los spas termales, ya que los recursos hídricos, las licencias locales y el diseño de los programas clínicos siguen estando muy condicionados por el mercado local.

Accor, Aman Resorts, Blue Lagoon, Four Seasons Hotels, Hyatt Hotels, Kempinski Hotels, Mandarin Oriental Hotel Group, Ritz-Carlton Hotels y Six Senses Hotels Resorts Spas conforman el grupo competitivo global. Sus posiciones competitivas están determinadas por el reconocimiento de marca, el acceso a viajeros de lujo, el alcance de los programas de fidelización y la capacidad de integrar el bienestar con el alojamiento. La posición de Accor se sustenta en su amplia cartera de marcas de lujo y prémium, que incluye Raffles, Fairmont, Sofitel, MGallery y los conceptos Thalassa Sea and Spa.

Brenners Park-Hotel and Spa, Canyon Ranch, Champneys Health Resorts, Kannewischer y Thermae Bath Spa son especialistas regionales cuya ventaja suele radicar en una mayor vinculación con el patrimonio termal local, los programas de recuperación o los clientes nacionales que repiten sus visitas. Estos operadores pueden competir eficazmente con los grupos hoteleros multinacionales cuando su credibilidad terapéutica y su acceso a aguas naturales son difíciles de replicar.

Chenot, Chiva-Som International Health Resort, Clinique La Prairie, COMO Hotels and Resorts, Kamalaya Wellness Sanctuary, Lanserhof y SHA Wellness Clinic son competidores emergentes y especializados. Su diferenciación se basa cada vez más en programas estructurados de longevidad, diagnóstico, nutrición y recuperación, así como en un diseño de programas con una atención muy personalizada. Por tanto, la intensidad competitiva está pasando de la estética de las instalaciones a la credibilidad de los itinerarios de tratamiento, el acceso a especialistas, la privacidad y la capacidad de ofrecer una experiencia coherente al huésped en varias estancias.

Novedades recientes del sector

• El 22 de octubre de 2025, Lanserhof recibió una inyección de capital de 95 millones de euros de AltamarCAM Partners y King Street Capital para impulsar su expansión internacional. Está previsto que el proyecto Lanserhof Marbella de la compañía, en Finca Cortesin, incluya 71 habitaciones, servicios de diagnóstico clínico y piscinas termales cubiertas y al aire libre, y que abra en 2027.
• En noviembre de 2025, Six Senses publicó sus previsiones de bienestar para 2026, en las que identificó la «vida analógica» como un tema central de bienestar centrado en la reconexión y en una menor dependencia digital.
• En enero de 2026, Six Senses Krabey Island presentó su programa de varios días «Viaje a los elementos», que combina Ayurveda, aromaterapia y baños de contraste.
• El 9 de abril de 2026, Six Senses firmó un acuerdo para un establecimiento en la zona cultural de las Tres Colinas y los Cinco Jardines de Pekín, en el distrito de Haidian. El proyecto pretende integrar los programas de bienestar de la marca en un entorno hotelero centrado en el patrimonio.
• En mayo de 2026, Clinique La Prairie abrió las reservas a nivel mundial para su centro de salud de Phuket, cuya apertura está prevista para noviembre de 2026 y que será el primer establecimiento de la compañía en el Sudeste Asiático.