Mercado del turismo de bienestar Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado del turismo de bienestar

Se estimó que el mercado mundial del turismo de bienestar alcanzó los 975,200 millones de USD en 2025. Se prevé que el mercado crezca desde 1,06 billones de USD en 2026 hasta 2,16 billones de USD en 2035, con una TCAC del 8,2 %, según el último informe publicado por Global Market Insights Inc.

El mercado se expandió de 597,300 millones de USD en 2022 a 893,900 millones de USD en 2024 y se estima que alcanzará los 975,200 millones de USD en 2025. En este contexto, el turismo de bienestar se mide como el gasto en el destino realizado por viajeros cuyo propósito principal es mantener, mejorar o recuperar su salud y bienestar personal. Por tanto, la definición incluye el alojamiento, los servicios terapéuticos, la alimentación y las bebidas, el transporte local, el acondicionamiento físico y el gasto en el destino vinculado al viaje de bienestar, en lugar de limitarse a los ingresos de los spas o complejos turísticos.

La demanda está adquiriendo una mayor relevancia económica, ya que los viajeros de bienestar suelen contratar un conjunto de servicios más amplio que los viajeros de ocio convencionales. Los datos del Global Wellness Institute indican que los turistas internacionales de bienestar gastan un 41 % más que el turista internacional medio, por lo que la amplitud de los servicios del destino, y no solo el volumen de visitantes, constituye un factor determinante para captar valor ^{[1]Global Wellness Institute, The Global Wellness Economy Hits a Record $6.8 Trillion, globalwellnessinstitute.org}. Esto desplaza la competencia hacia los operadores y destinos capaces de integrar el alojamiento, el diagnóstico, el movimiento, la nutrición, la recuperación y las experiencias locales en un programa coherente.

El turismo nacional sigue siendo la base financiera del mercado, con un gasto estimado de 682,600 millones de USD, equivalente al 70,0 % del gasto en 2025. El turismo internacional, con 292,600 millones de USD, es menor, pero se prevé que crezca a un ritmo más rápido, aproximadamente un 9,3 % anual hasta 2035, frente al 7,8 % de los viajes nacionales. La demanda nacional proporciona a los proveedores un acceso recurrente a los consumidores cercanos, mientras que el crecimiento internacional favorece a los destinos capaces de convertir la credibilidad médica, los recursos naturales distintivos y los profesionales especializados en estancias de mayor gasto.

El gasto nacional proporciona resiliencia durante los períodos de disrupción transfronteriza; sin embargo, el ritmo de crecimiento internacional más rápido modifica los ámbitos en los que los proveedores deberían desarrollar su diferenciación. Los complejos turísticos, las clínicas y las autoridades de los destinos capaces de combinar la accesibilidad local con la credibilidad transfronteriza están mejor posicionados para captar al viajero de mayor valor. En la práctica, esto favorece los modelos operativos con protocolos documentados, redes de profesionales cualificados y alianzas que prolonguen la relación con el huésped más allá de una única estancia.

Principales impulsores

La demanda de salud preventiva está ampliando el mercado potencial más allá de los usuarios tradicionales de los spas. La economía mundial del bienestar alcanzó los 6,8 billones de dólares en 2024, mientras que el interés de los consumidores se ha orientado cada vez más hacia el bienestar mental, el envejecimiento saludable y la prevención personalizada. Para los proveedores turísticos, esto modifica el diseño de los productos: un paquete de ocio puede comercializarse a partir del ambiente, mientras que un itinerario de bienestar requiere cada vez más rutinas cuantificables, credibilidad de especialistas y una conexión coherente entre alojamiento, alimentación, movimiento, recuperación y seguimiento.

La premiumización también respalda el valor del sector, ya que los viajes de bienestar generan una proporción desproporcionada del gasto turístico. Aunque los viajes de bienestar representan el 7,8 % de los viajes turísticos mundiales, suponen el 17,9 % del gasto turístico. Este desequilibrio permite a los proveedores premium invertir en programas integrados, pero, al mismo tiempo, hace imprescindible ofrecer un valor transparente; resulta más difícil mantener precios elevados cuando los servicios de bienestar no se distinguen de las prestaciones convencionales de los complejos turísticos.

La inversión pública está ampliando la cartera de destinos, especialmente en APAC y Oriente Medio. Emiratos Árabes Unidos aprobó el proyecto Therme Dubai, valorado en 2,000 millones de AED, mientras que el Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí anunció 2,900 millones de SAR en inversiones extranjeras y alianzas estratégicas con el sector privado durante TOURISE 2025 ^{[2]Emirates News Agency, Hamdan bin Mohammed Approves AED 2 Billion Therme Dubai Project, wam.ae}. Estos proyectos pueden mejorar la visibilidad de los destinos y su capacidad física, pero su efecto más amplio depende de que los ecosistemas circundantes puedan proporcionar personal cualificado, conexiones de transporte, relaciones con el sector sanitario y experiencias de bienestar diferenciadas a escala local.

El envejecimiento demográfico proporciona una base de demanda a largo plazo. El Parlamento Europeo prevé que el gasto turístico de las personas de 55 años o más en la UE alcance 369,500 millones de EUR en 2040, un 111 % más que en 2019, mientras que el amplio grupo demográfico chino próximo a la jubilación está atrayendo una mayor atención por parte de los proveedores de viajes. Los viajeros de mayor edad no constituyen un segmento premium homogéneo: algunos buscan movilidad, recuperación y servicios preventivos, mientras que otros priorizan el ocio accesible. Los proveedores que abordan el turismo de longevidad como una propuesta de servicio clínico u operativo, en lugar de tratarlo como una mera denominación comercial, pueden responder mejor a esa diversidad.

Las herramientas digitales están haciendo más viable la personalización en el entorno de los complejos turísticos. La monitorización continua de la glucosa, las pruebas biométricas y los protocolos nutricionales individualizados pueden convertir la experiencia del huésped en un itinerario de bienestar más estructurado, especialmente cuando se vinculan con una interpretación cualificada y un seguimiento posterior. El Programa de Bienestar Femenino 2025 de Six Senses ilustra cómo se están combinando las herramientas biométricas y el diseño de programas para abordar las necesidades de salud hormonal y metabólica.

Principales restricciones

Los formatos clínicos y experienciales premium del turismo de bienestar pueden limitar el acceso. Los diagnósticos avanzados, las terapias especializadas y los programas de larga duración se concentran entre los consumidores de ingresos más altos, y el coste se identifica como la principal barrera para viajar entre los adultos estadounidenses de 50 años o más ^{[3]AARP, 2025 Travel Trends, aarp.org}. Esto limita la conversión de la demanda en volumen incluso cuando el interés por la prevención es elevado, especialmente cuando el seguro no cubre el servicio o cuando los viajeros deben financiar simultáneamente el transporte, el alojamiento y los programas de bienestar.

La disponibilidad de mano de obra constituye una limitación directa de la capacidad, ya que las experiencias de bienestar requieren un uso intensivo de servicios. Más del 60% de los operadores de spas de EE. UU. declaran dificultades de contratación, y el sector mundial de viajes y turismo podría afrontar un déficit de mano de obra superior a 43 millones de trabajadores para 2035.

El riesgo resultante no se limita a una apertura más lenta de los establecimientos: la falta de personal puede debilitar la coherencia de los programas dirigidos por profesionales, elevar los costes laborales y dificultar que las instalaciones mantengan la atención personalizada que sustenta los precios premium.

La fragmentación normativa añade complejidad cuando las ofertas de bienestar se aproximan a la práctica médica. La evaluación del turismo de salud y bienestar de la ASEAN identifica la falta de coherencia entre las normas, la acreditación limitada y las restricciones administrativas como obstáculos para el desarrollo del sector. La concesión de licencias, la seguridad de los pacientes, los seguros, los procesos de visado y las normas que regulan las afirmaciones sobre salud varían considerablemente según el destino. Por tanto, los operadores que ofrecen diagnósticos o intervenciones terapéuticas deben gestionar una carga de cumplimiento normativo diferente de la de los proveedores de servicios hoteleros convencionales.

Las presiones climáticas, de uso del suelo y sobre los recursos hídricos también pueden afectar a la viabilidad del desarrollo de proyectos de bienestar de lujo, especialmente en destinos costeros, insulares y ecológicamente sensibles. El conjunto de herramientas de política turística del Global Wellness Institute identifica el impacto medioambiental, la masificación turística y la comercialización inadecuada de las prácticas de medicina tradicional indígena como motivos de preocupación normativa. En consecuencia, el desarrollo sostenible no se limita al posicionamiento de marca; puede influir en la obtención de permisos, la aceptación por parte de la comunidad, los costes operativos y la durabilidad de los activos naturales de bienestar de un destino.

La inversión impulsada por los destinos puede acelerar la oferta, pero la nueva infraestructura física por sí sola no crea un ecosistema de bienestar duradero. La formación de la mano de obra, la acreditación, la gestión medioambiental y la integración eficaz con los sistemas sanitario y hotelero determinan si la inversión se convierte en una demanda recurrente. Por tanto, la previsión de crecimiento del 8,2 % presupone que la demanda estructural seguirá siendo más sólida que estas limitaciones de ejecución, no que dichas limitaciones desaparezcan.

Análisis por segmentos del mercado del turismo de bienestar

Por tipo de viaje

Los viajes nacionales representaron 682,600 millones de dólares, es decir, el 70,0 % del mercado en 2025. Se benefician de una menor fricción en el transporte, una mayor recurrencia de las visitas y una mayor adecuación para estancias más cortas de recuperación, acondicionamiento físico y atención sanitaria preventiva. El turismo de bienestar internacional, valorado en 292,600 millones de dólares, crecerá previsiblemente a un ritmo más rápido porque los viajeros están más dispuestos a recorrer distancias mayores cuando un destino ofrece recursos naturales especializados, profesionales reconocidos o una propuesta diferenciada de bienestar médico. Esto hace que la demanda internacional sea más sensible a la confianza, el acceso y la diferenciación del destino que la demanda nacional.

Por actividad

Las actividades de spa y médicas generaron unos ingresos estimados de 351,100 millones de dólares en 2025, lo que representó el 36,0 % del valor del mercado. Su tasa de crecimiento prevista, de aproximadamente el 8,8 %, refleja el atractivo comercial de los tratamientos estructurados profesionalmente, los diagnósticos y los programas de recuperación. El segmento de curación y bienestar, con 136.5,000 millones de dólares, se prevé que crezca a un ritmo similar, mientras que Salud y fitness representó 195,000 millones de dólares y Yoga y meditación, 117,000 millones de dólares. Estas categorías se solapan en el uso por parte de los consumidores, pero sus modelos económicos difieren: los servicios relacionados con la medicina requieren capacidades clínicas y regulatorias más avanzadas, mientras que los formatos centrados en el movimiento y la atención plena pueden ofrecerse en una gama más amplia de establecimientos.

Los viajes espirituales y holísticos representaron 97,500 millones de dólares en 2025, respaldados por tradiciones específicas de cada destino y experiencias vinculadas al lugar. La categoría Otros, que incluye ofertas de pérdida de peso y desintoxicación, representó 78,100 millones de dólares y se prevé que crezca más lentamente, aproximadamente un 5,5 % anual. Los proveedores deben evitar tratar estas categorías como complementos intercambiables. Un retiro basado en el ayurveda, las aguas termales, el ayuno o el asesoramiento en bienestar mental debe adecuar las cualificaciones de los profesionales, la duración del programa y las expectativas de los huéspedes a la propuesta terapéutica subyacente.

Por duración

Las estancias de corta duración, de hasta tres noches, representaron 565,100 millones de dólares, es decir, el 58,0 % de los ingresos de 2025. Se adaptan a consumidores urbanos y viajeros nacionales que buscan tratamientos accesibles de recuperación, sueño, acondicionamiento físico o spa. Las estancias de larga duración generaron 410,100 millones de dólares, pero se prevé que crezcan más rápidamente, aproximadamente un 8,8 % anual, ya que los programas más completos de longevidad, desintoxicación y salud preventiva requieren tiempo para la evaluación, la intervención y el refuerzo conductual. Esta diferencia tiene relevancia operativa: las estancias largas aumentan los ingresos por huésped, pero también incrementan la importancia de la programación de los profesionales, el seguimiento de los resultados y la continuidad posterior a la estancia.

Por preferencia del cliente

Las experiencias económicas representaron 604,600 millones de dólares, o el 62 % del mercado en 2025, lo que confirma que los viajes de bienestar no se limitan a los complejos médicos de destino. Sin embargo, las experiencias de lujo representaron 370,600 millones de dólares y se prevé que se expandan aproximadamente un 9,1 % anual. Los operadores premium pueden captar un gasto mayor mediante la integración de servicios y la privacidad, pero la creación de valor depende de una calidad demostrada del programa, no solo de los estándares del alojamiento. Los proveedores económicos tienen una oportunidad diferenciada para integrar experiencias de bienestar fiables en los viajes nacionales convencionales y la hostelería urbana.

Por grupo de consumidores

Las mujeres representaron el 64,0 % del gasto en turismo de bienestar en 2025, es decir, 624,000 millones de dólares, mientras que los hombres representaron 351,200 millones de dólares. Se prevé que el gasto de los hombres crezca más rápidamente, aproximadamente un 8,7 % anual, frente al 7,9 % correspondiente a las mujeres. La mayor base actual de consumidoras respalda programas especializados en salud hormonal, estrés y bienestar asociado a las distintas etapas de la vida; el Programa de Bienestar para Mujeres de Six Senses demuestra una respuesta explícita a esta demanda mediante programas centrados en la perimenopausia, la menopausia, el equilibrio metabólico y otras necesidades de salud relacionadas. El crecimiento de la participación masculina puede ampliar la demanda de formatos centrados en el rendimiento, la recuperación, el sueño y la salud preventiva.

Por grupo de edad

Los viajeros de entre 36 y 50 años generaron la mayor cuota de gasto, con 390,100 millones de dólares, o el 40,0 %, en 2025. Los consumidores de entre 19 y 35 años representaron 312,100 millones de dólares, mientras que el segmento de mayores de 50 años representó 234,000 millones de dólares y se prevé que crezca aproximadamente un 8,5 % anual. El crecimiento del grupo de mayor edad es importante desde el punto de vista comercial porque sus necesidades suelen ir más allá del ocio e incluir movilidad, longevidad, recuperación y seguimiento de la salud. En cambio, los adultos más jóvenes pueden priorizar el bienestar mental, el acondicionamiento físico, la conexión social y las estancias cortas flexibles. Es poco probable que un único modelo de programación optimice la conversión en ambos grupos.

La segmentación de los consumidores coincide cada vez más con la arquitectura de los programas. Las mujeres siguen siendo el grupo con mayor gasto, mientras que el creciente colectivo de personas mayores de 50 años aumenta la relevancia de la longevidad, la recuperación y la accesibilidad. La ventaja estratégica reside en diseñar programas en torno a un objetivo de salud definido y al contexto del cliente, en lugar de limitarse a combinar servicios genéricos de spa, fitness y nutrición bajo una denominación de bienestar.

Análisis regional del mercado del turismo de bienestar

Se estima que Norteamérica representará 351,100 millones de dólares en 2025 y se prevé que alcance 836,600 millones de dólares en 2035. Solo Estados Unidos representará aproximadamente 336,800 millones de dólares en 2025. El elevado gasto de los consumidores en bienestar, una infraestructura hotelera consolidada y la demanda de experiencias de salud preventivas y personalizadas respaldan la escala de la región. Sin embargo, los elevados costes de los servicios y la escasez de mano de obra pueden limitar la transformación de la demanda en capacidad, especialmente en los formatos de bienestar médico y retiros especializados, que requieren un uso intensivo de personal.

Europa generó unos ingresos estimados de 326,800 millones de dólares en 2025 y se prevé que alcance 756,700 millones de dólares en 2035. Alemania, Francia, Italia, España, el Reino Unido y los Países Bajos sustentan un panorama de bienestar diverso que incluye tradiciones termales, spas médicos, recuperación en destinos costeros y retiros de lujo. El envejecimiento demográfico refuerza la demanda de estancias más largas y viajes centrados en la salud preventiva, mientras que el variado entorno regulatorio de la región exige que los proveedores distingan claramente entre el bienestar ofrecido en establecimientos hoteleros y los servicios médicos regulados ^{[4]European Parliament, The Longevity Economy in the Tourism Sector, 2025, europarl.europa.eu}, ^{[5]ASEAN, Gap Assessment of Health and Wellness Tourism, asean.org}.

Se prevé que Asia-Pacífico sea la principal región de mayor crecimiento, al aumentar de 214,600 millones de dólares en 2025 a 648,700 millones de dólares en 2035. Se estima que China alcanzará 63,000 millones de dólares, India 34,000 millones de dólares, Japón 37,000 millones de dólares, Corea del Sur 21,000 millones de dólares y Australia 20,000 millones de dólares en 2025. La región combina grandes mercados nacionales de consumidores con tradiciones de bienestar reconocidas en todo el mundo, pero no constituye una oportunidad homogénea. El posicionamiento de India basado en el ayurveda, el ecosistema de retiros de destino de Tailandia, las tradiciones japonesas de salud preventiva y baños, y la creciente demanda de longevidad en China requieren distintas alianzas operativas y propuestas de valor para los consumidores.

Se espera que Latinoamérica aumente de 43,900 millones de dólares en 2025 a 107,300 millones de dólares en 2035. Brasil y México son los principales mercados identificados de la región, con 21,500 millones de dólares y 14,500 millones de dólares, respectivamente. Los activos naturales, los destinos costeros y la proximidad a los viajeros norteamericanos respaldan la oportunidad, pero el desarrollo de la oferta depende de la coherencia de los servicios, la conectividad de los destinos y la asequibilidad tanto para los consumidores nacionales como para los visitantes internacionales.

Se prevé que el mercado de Oriente Medio y África crezca de $ 39,000 millones en 2025 a $ 119,900 millones en 2035, con la tasa regional más rápida, de aproximadamente el 11,2 % anual. Arabia Saudí y los EAU son importantes centros de crecimiento, con valores de $ 10,000 millones y $ 13,000 millones en 2025, respectivamente. El desarrollo de destinos respaldado por los gobiernos puede acelerar la visibilidad del mercado y la capacidad de alta gama, incluido el proyecto Therme aprobado en Dubái. Sin embargo, el riesgo geopolítico, la disponibilidad de mano de obra y la necesidad de marcos regulatorios y clínicos creíbles siguen siendo determinantes relevantes para que la inversión prevista se transforme en una demanda internacional sostenida.

Para los operadores transfronterizos, la expansión regional debe basarse en la transferencia de capacidades y no en la replicación de la marca. Un programa desarrollado para un viajero norteamericano interesado en la longevidad puede requerir diferentes precios, colaboraciones con profesionales, enfoques culturales y patrones de estancia en India, China, Arabia Saudí o Tailandia. Los destinos que desarrollan talento local y estándares de bienestar creíbles junto con las infraestructuras tienen más probabilidades de retener una demanda de alto valor que aquellos que dependen únicamente del desarrollo de complejos turísticos.

Cuota de mercado del turismo de bienestar y panorama competitivo

El mercado está muy fragmentado y se estima que las cinco empresas líderes poseen conjuntamente aproximadamente el 2 % de la cuota de mercado. La fragmentación refleja la amplitud del mercado: marcas de lujo globales, clínicas especializadas en bienestar médico, operadores de retiros patrimoniales, destinos termales y profesionales locales compiten en distintos niveles de precios y con diferentes objetivos de salud. Por tanto, la escala es menos decisiva que la reputación, la credibilidad de los programas, el acceso a talento cualificado y la capacidad de mantener la participación de los huéspedes antes y después del viaje.

Aman Resorts, Ananda in the Himalayas, Canyon Ranch, Chiva-Som, COMO Hotels and Resorts, Kamalaya Koh Samui, SHA Wellness Clinic y Six Senses Hotels Resorts Spas representan el conjunto competitivo global. Sus ofertas abarcan la hostelería de lujo, la salud integrativa, los programas estructurados de bienestar y los modelos de retiro basados en destinos. Competidores regionales como Absolute Sanctuary, Aro Hā Wellness Retreat, Blue Lagoon, Euphoria Retreat, Soukya, Terme di Saturnia, The BodyHoliday, Atmantan Wellness Resort, Bürgenstock Resort, Carillon Miami Wellness Resort, Gwinganna Lifestyle Retreat, Longevity Health & Wellness Hotel, Vilalara Longevity Thalassa & Medical Spa y Zulal Wellness Resort by Chiva-Som compiten mediante tradiciones terapéuticas locales, activos naturales, programas especializados y acceso a clientes regionales.

La diferenciación competitiva depende cada vez más de si los operadores pueden prolongar el valor de una estancia. El modelo Wellness Guardians de Kamalaya, que proporciona consultas y apoyo de seguimiento a los huéspedes que cumplen los requisitos, ilustra un cambio desde la prestación episódica de retiros hacia una relación a largo plazo con la salud ^{[6]Kamalaya, Kamalaya Launches Wellness Guardians, July 2025, kamalaya.com}, ^{[7]Globetrender, Kamalaya Koh Samui Enhances Post-Trip Wellness Integration, July 2025, globetrender.com}. Esto puede reforzar la retención y los resultados percibidos, pero también genera nuevas exigencias en torno a la capacidad de los profesionales, la prestación de servicios digitales y la fiabilidad de la orientación personalizada.

Desarrollos recientes del sector

• En enero de 2026, Canyon Ranch presentó su primera Wellness Gold List, en la que seleccionó 35 productos de siete categorías de bienestar. La iniciativa se basó en las evaluaciones de más de 150 médicos, coaches y expertos en nutrición, junto con 42 especialistas externos de la comunidad del bienestar, utilizando como criterios de evaluación la eficacia, la seguridad, el diseño y los resultados medibles en situaciones reales.
• En julio de 2025, Kamalaya Wellness Sanctuary & Holistic Spa lanzó Wellness Guardians, un servicio de apoyo a la salud de un año de duración para los huéspedes que reservan una estancia de al menos cinco noches con un programa de bienestar. La oferta incluye consultas previas a la llegada, revisiones virtuales trimestrales y asesoramiento personalizado sobre nutrición y estilo de vida durante los 12 meses posteriores a la estancia.