マタニティウェア市場 サイズとシェア 2026-2035

マタニティウェア市場規模

世界のマタニティウェア市場は、2025年に104億米ドルと評価され、2026年には108億米ドルに達した。2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）4.2%で拡大し、2035年には156億米ドルに達すると予測される。

世界のマタニティウェア市場は、特定の機会に限られた衣料品カテゴリーから、就業、フィット感への期待、デジタルでの情報収集、産後の実用性を背景とする機能的なワードローブ市場へと進化している。妊娠期に適した設計とスタイルの一貫性を兼ね備え、仕事、余暇、授乳、子育て初期まで着用できる衣服への需要が高まっている。

マタニティウェアの需要は、妊娠する人の数だけでなく、支出の度合い、製品の実用性、販売チャネルの到達範囲に左右される傾向が強まっている。就業に伴う衣服のニーズ、デジタルでの入手しやすさ、ウェルネス志向の製品開発が市場価値の創出を後押しする一方、人口動態上の圧力や低価格品への代替が、数量の制約なき拡大を引き続き抑制している。

主な成長要因

*根拠として引用した外部データに基づく。需要への影響と予測条件はGMIの分析を示す。*

女性の就業は、マタニティウェア需要の規模だけでなく、その構成を変化させる。働く消費者には、快適さとフィット感を保ちながら職場で求められる要件も満たす衣服が必要だ。特に、一般的な婦人服では、動きやすさや見た目を損なわずに変化する体形に対応できない場合がある。そのため、機能を考慮して設計されたボトムス、構築的なトップス、重ね着用のアイテム、調整しやすいアウターウェアは、一般衣料品による代替に対して優位性を維持しやすい。また、機能性が季節ごとの流行よりも購入時に重視されることで、就業に関する動向は、より安定したプレミアム需要の機会も支えている。

デジタル小売は、従来、専門マタニティブランドが抱えていた地理的な不利を軽減している。サイズ展開の拡充、分かりやすい商品情報、柔軟な返品対応、ブランドからの直接的な情報発信により、フィット感が重要な衣服を遠隔で購入する際の心理的なリスクを下げられる。この効果は、マタニティ専門店が限られている市場で特に重要であり、地域の実店舗の販売体制が整う前に、専門サプライヤーが消費者にリーチすることを可能にする。ただし、購入への転換は、サイズ選び、配送、返品手続きへの信頼に大きく左右される。

ウェルネスとサステナビリティを重視する動きにより、マタニティウェアの評価基準が変化している。消費者は、素材に関する信頼性の高い表示に加え、柔らかさ、伸縮性の回復力、肌への快適さ、耐久性をますます求めるようになっている。授乳のしやすさ、産後の着用しやすさ、繰り返しの使用を考慮してデザインするブランドは、購入を一時的な妊娠関連の出費ではなく、長く着られるワードローブへの投資として位置づけることができる。商業的な上振れの可能性は、素材の革新をプレミアムな専門商品群の枠を超えて普及させられるほど手頃な価格に保てるかどうかに左右される。

主な市場抑制要因

*根拠には引用した外部データを用いており、需要への含意と予測条件はGMIの分析に基づく。*

出生率の低下は、多くの成熟したマタニティアパレル市場で、カテゴリーの販売数量に構造的な上限をもたらしている。妊娠1回当たりの支出がすでに高く、出生数が減少している市場では、その影響が特に大きい。この場合、売上高を伸ばすには、購入転換率の向上、ワードローブへの採用範囲の拡大、高付加価値商品構成への移行、または市場シェアの拡大が必要になる。そのため、商業面では人口動態の拡大に頼るのではなく、在庫管理、製品の汎用性、顧客維持に重点が移っている。

代替品の存在も、引き続き競争上の大きな制約となっている。一般的なアスレジャー、ストレッチ素材のベーシックウェア、プライベートブランドのファッション商品、マタニティ専門ではない小売業者も、比較的手頃な価格で、複雑さの低いマタニティ需要に応えられる。そのため専門ブランドは、サポート性を高める構造、安定したフィット感、授乳への対応、産後も長く使えることなど、消費者にわかりやすい優位性を示さなければならない。こうした差別化がなければ、価格比較が購入の主な判断基準となる。

実際に着用する期間が短いことも、消費者が専用のワードローブを大規模にそろえる意欲を抑える要因となる。レンタル、再販、サブスクリプション、複数の段階で使える製品設計は、一時的な使用にかかると感じられるコストを下げたり、妊娠後も衣服の用途を広げたりすることで、この障壁の解消に役立つ。期間限定の購入をより長期的な顧客関係につなげられるブランドほど、このカテゴリーに固有の断続的な需要サイクルの影響を受けにくくなる。

マタニティアパレル市場のセグメント別分析

製品タイプ別

マタニティアパレル市場の製品構成では、トップスが引き続き中心を占めている。トップスの市場規模は2025年に31.6億米ドルとなり、2035年には市場売上高の30.9%を占めると予測される。トップスは、仕事、普段着、重ね着など、さまざまな場面で頻繁に使用される。丈を長くしたデザイン、着こなしに対応できるシルエット、授乳しやすい機能が実用上重要であり、マタニティウェアとしての位置づけを支えている。これらの特徴により、購入への関与度が比較的低い多くのアパレル商品よりも、一般的な婦人服との機能面での違いが明確になる。幅広いスタイリングの選択肢があるため、ブランドは用途を狭く限定せずに、バリュー層、中価格帯、プレミアム層の消費者に対応できる。

ボトムスは2025年に市場の25.6%を占め、2035年までに40.9億米ドルに達すると予測される。妊娠期向けに設計されたボトムスは、フィット性を軸とした差別化が最も明確に表れる分野の一つである。腹部パネル、調節可能なウエスト仕様、伸縮性と回復性を備えた生地は、一般的なアパレルでは一貫して再現しにくい快適性と動きやすさへのニーズに応える。レギンスやデニムは、消費者がこうした衣類に単一の場面だけでなく、日々のさまざまな活動で繰り返し着用できる性能を求めることが多いため、より高価格帯の商品への移行に特に関連性が高い。

インティメイトウェアは2025年に20.9億米ドルを生み出し、2035年には市場収益の19.5%を占めると予測される。快適性、サイズ調整機能、授乳のしやすさ、生地の肌触りが日常の使用感に直接影響するため、インティメイトウェアには高い機能特化性がある。このため、一般的なランジェリーでは代替しにくく、妊娠期間から産後早期にかけての需要を支えている。したがって、フィットに関する確かな専門性と肌への快適さを重視する位置づけを持つブランドは、ファッション性が中心の製品セグメントよりも、このカテゴリーで消費者との持続的な関係を築きやすい。

アウターウェアは2035年までに21.3億米ドルに達すると予測され、2025年には市場の14.6%を占めた。アウターウェアの需要は、季節性、地域、着用できる期間が限られた衣類に消費者がどの程度投資する意思があるかによって左右される。調整しやすい留め具、重ね着のしやすさ、出産後も着用できるシルエットは、商品の価値提案を高める。寒冷な市場では必需品であることから、アウターウェアの需要は比較的底堅くなり得るが、購入につながるかどうかは、専門性の高い商品への投資を正当化できるだけの汎用性をブランドが提供できるかに左右される。

スリープウェアは2025年に9.7億米ドルを生み出し、2035年までに15.1億米ドルに達すると予測される。在宅勤務、回復期、授乳のニーズと、快適さを重視した服装との重なりが広がるなか、スリープウェアの重要性が高まっている。また、妊娠中から入院準備、産後の日常まで自然に着用できる商品デザインも、このカテゴリーの需要を後押しする可能性がある。こうした幅広い用途により、ブランドはスリープウェアを単発のマタニティ購入品ではなく、継続して使える商品として位置づける機会を得ている。

素材別

コットンは2025年に40.1億米ドルを生み出し、2035年までに61.2億米ドルに達すると予測される。コットンの地位は、なじみ深さ、通気性、洗濯のしやすさ、肌に触れる用途での消費者の信頼に支えられている。快適性や生地の安全性に対する認識が購入判断に影響するマタニティカテゴリーでは、これらの特性が特に重要となる。オーガニック調達や認証済みの調達は、主張の根拠が明確で、フィット性や耐久性も備えた商品提案に組み込まれている場合、コットン製品群の訴求力をさらに高める。

ポリエステルベースのマタニティウェア市場は、2025年に素材別シェアの25.6%を占め、2035年までに41.3億米ドルに達すると予測される。耐久性、色持ちの良さ、手入れのしやすさ、コスト管理が重視される分野では、ポリエステルは引き続き商業的に重要な素材である。その役割は特に、マスマーケット向け、アクティブウェアに近い商品群、混紡生地を用いた商品群で顕著だ。こうした分野では、機能性と手頃な価格が、肌触りに対する好みを上回る場合がある。このセグメントで素材を選ぶ際には、技術的な実用性と、快適さや責任ある調達に対する消費者の高まる期待とのバランスが重要となる。

スパンデックス混紡素材の市場規模は2025年に21.5億米ドルとなり、2035年には32.3億米ドルに達すると予測される。スパンデックス混紡素材は、狭い差別化素材のニッチとしてではなく、マタニティウェアのフィット設計を支える中核素材として機能する。伸縮性と形状回復性は、繰り返し着用しても形を保ちながら、衣服が体形の変化にどのように対応するかを左右する。その重要性はボトムス、インナーウェア、アクティブウェア、フィット感のあるトップスに及び、混紡の配合は製品性能と返品リスク管理の双方を実質的に左右する要因となる。

モダールの市場規模は2035年までに13.8億米ドルに達すると予測され、2025年の市場シェアは8.9%だった。モダールは、柔らかさ、ドレープ性、吸湿性が上質な着心地の訴求につながる商品で、特に有用な素材である。パジャマ、インナーウェア、肌に直接触れる衣服に適しており、消費者が素材の違いを評価しやすい。ブランドはモダール混紡素材を用いて、より上質な肌触りを特徴とする商品イメージを築けるが、投入コストの高さを正当化できるだけの明確な差別化が必要となる。

その他の素材群は2025年に市場売上高の6.3%を占め、2035年には4.7%になると予測される。このグループには、竹繊維、再生繊維、独自の混紡素材が含まれ、サステナビリティを重視したマタニティウェアの位置付けを確立するうえで役立ってきた。その構成比の変化は、代替繊維のイノベーションが綿やポリエステルの主流商品群に組み込まれつつあることを反映している。サステナビリティに関する特性が専門素材の表示に限定されなくなるにつれ、競争優位性を左右するのは、製品の透明性、性能、認証の信頼性となる。

流通チャネル別

実店舗でのマタニティウェア小売市場は2025年に75.3億米ドルとなり、2035年には市場売上高の70.6%を占めると予測される。マタニティウェアはサイズやフィット感が購入判断を大きく左右するため、実店舗チャネルは引き続き重要である。実店舗、売場内のテナント、複数ブランドを扱う小売店では、素材の確認、商品の即時購入、フィッティングのサポートが可能であり、特に初めて購入する消費者にとって有益だ。最終的な購入がデジタルチャネルで行われる場合でも、実店舗は商品との出会いや購入への安心感を高める場として機能する。

オンラインでのマタニティウェア小売市場は、2035年までに45.9億米ドルに達すると予測される。オンラインチャネルの拡大により、マタニティウェア専門店を利用しやすい場所に持たない消費者も、専門性の高い品揃えを利用できるようになっている。ブランドのウェブサイトやマーケットプレイスは、小規模な実店舗の品揃えよりも幅広いサイズ、充実した商品情報、ターゲットを絞った商品提案を提供できる。今後もチャネルを拡大するには、正確なサイズ・フィット情報、信頼できる返品対応、消費者の信頼やサプライヤーの利益率を損なわない配送コストが重要となる。

マタニティウェア市場の地域別分析

北米

北米のマタニティウェア市場は、2025年に33.7億米ドルを生み出し、2035年には51.4億米ドルに達すると予測される。専門職への就業、購買力、専門ブランドの認知度、成熟したオムニチャネル小売インフラが妊娠1回当たりの支出を押し上げていることから、北米は引き続き最大の地域市場である。同地域では、量販向けのマタニティ商品ラインからプレミアムなD2C専門ブランドまで、幅広いビジネスモデルが展開されている。競争上の差別化は、デジタルサービス、フィット感に関する専門性、妊娠期から産後までの多様なニーズに対応する能力によって、ますます左右されている。

米国

米国のマタニティウェア市場は、2025年に28.0億米ドルを生み出し、2035年には42.8億米ドルに達すると予測される。米国は、充実した電子商取引エコシステムと、マタニティ向けに設計されたベーシックウェアに対する消費者の高い認知度に支えられ、北米最大の需要地となっている。ブランドは、バリュー、中価格帯、プレミアムの各層で競争しており、利便性と確かなフィット感・品質を両立できる供給業者には大きな機会がある。カナダは、消費者の期待は同様であるものの、より小規模な市場として、これを補完している。

欧州

欧州の市場規模は2035年に43.3億米ドルに達すると予測され、2025年には世界市場収益の28.6%を占めた。欧州では、マタニティカテゴリーがすでに広く浸透している一方、国ごとの人口動態には大きな差がある。成熟した小売ネットワークに加え、品質、生地基準、持続可能な調達に対する消費者の関心が、特に北欧・西欧市場での専門ブランドの地位を支えている。一方、欧州の複数の経済圏で出生率が低下するなか、価値の成長を維持するには、商品構成、プレミアム化、販売チャネルの効率性が重要となる。

ドイツ

ドイツの市場規模は2025年に7.7億米ドルとなり、年平均成長率（CAGR）4.9%で拡大すると予測される（2026〜2035年）。ドイツの消費者は、生地の品質、サイズの信頼性、信頼できるサステナビリティ認証を重視する傾向が強い。そのため、販促価格だけで競争するのではなく、製品の差別化を明確な価値提案につなげられるブランドが有利となる。D2Cの成長と幅広いオンライン購入機会によって専門供給業者の市場参入経路も広がっている一方、既存の複数ブランドを扱う小売店も、引き続き商品発見の場として重要な役割を果たしている。

アジア太平洋

アジア太平洋地域の市場規模は2025年に23.8億米ドルとなり、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.2%で成長すると予測される。アジア太平洋地域は主要地域市場の中で最も成長が速く、マタニティ専用衣料への認知度の高まり、デジタルアクセスの拡大、所得水準や小売市場の成熟度の大きな違いが成長を後押ししている。成長の構図は国によって異なる。中国では都市部の旺盛な消費とソーシャルコマースが高価格帯化を支える一方、インドでは消費者の認知度向上、労働参加の拡大、デジタル流通が相まって成長を促している。同地域の多様性に対応するには、価格、フィット感、販売チャネルの戦略を地域に合わせて最適化する必要がある。

中国

中国の市場規模は2035年までに16.3億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.6%で拡大すると予測される。中国の市場機会は、人口増加よりも妊娠1回当たりの支出増加との結びつきを強めている。都市部の消費者は、国内外のブランドやデジタル発のブランドから選べる商品が広がっており、ソーシャルコマースやマーケットプレイスのエコシステムが商品の認知・発見を促している。ファッション性と信頼できる品質、フィット感への安心感を両立するサプライヤーは、ブランド志向を強める妊娠中の消費者の需要を取り込むうえで有利な立場にある。

インド

インドの市場規模は2035年までに9.7億米ドルに達し、2026〜2035年に年平均成長率（CAGR）5.5%で成長すると予測される。インド市場の発展は、都市化、サービス業の雇用、デジタルを起点とするマタニティブランドの拡大に支えられている。需要は依然として価格帯による差が大きく、手頃な価格で機能的な商品を提供できる国内サプライヤーに機会がある一方、大都市では一部の高価格帯商品にも需要が見込まれる。新たに高まりつつある消費者の認知を継続的な需要につなげるには、効率的な配送と地域に即したマーケティングが重要である。

日本

日本の市場規模は2025年に4億米ドルとなり、2035年にはアジア太平洋市場の売上高の15.7%を占めると予測される。日本のマタニティ衣料市場では、品質、快適性、製品の信頼性に対する期待が高い一方、人口動態をめぐる厳しい環境下にある。市場では、丁寧に設計された衣料品、確立された小売業者との関係、信頼できるブランド力が重視される。耐久性の高い縫製、洗練されたサイズ設計、実用性を打ち出すサプライヤーは、急速なファッション性だけに依存する事業者よりも有利な立場にある。

ラテンアメリカ

ラテンアメリカの市場規模は2035年までに12.3億米ドルに達すると予測され、2025年には世界市場の売上高の8.5%を占めた。ラテンアメリカには相当規模の消費者基盤があるものの、妊娠1回当たりの支出は、より成熟した地域市場を下回る。カテゴリーへのアクセスでは、量販店、非公式な販売チャネル、複数カテゴリーを扱う衣料品サプライヤーが引き続き重要である一方、電子商取引によって都市部での消費者へのリーチが向上している。同地域ではブラジルが最大の国別市場であり、より広範な市場機会の実現には、デジタル決済、配送能力、手頃な価格の専門商品群の充実が鍵となる。

中東・アフリカ

中東・アフリカでは2025年に8億米ドルの売上を計上し、2035年までに世界市場収益の7.0%を占めると予測される。中東・アフリカの需要は地域によって偏りがあり、高級小売の機会は所得水準の高い湾岸市場と南アフリカの都市部に集中している。地域の多くでは、専門店によるマタニティウェア小売が十分に発達しておらず、そのため国際的な電子商取引、ショッピングモール内の小売、多ブランド流通の重要性が高まっている。市場への参入にあたっては、カテゴリーの規模が比較的小さい一方で、品質、慎み深さ、価格に関する地域特有の嗜好に対応することがサプライヤーに求められる。

マタニティウェア市場のシェアと競争環境

マタニティウェア市場のシェア構造は分散しており、上位5社が2025年の市場収益の約38%を占めた。残りは総合小売業者、プライベートブランドのサプライヤー、地域ブランド、百貨店、専門ブランドに分散している。そのため、規模と同様に、販売チャネルの広さや製品の差別化が重要となり得る競争環境が形成されている。

Gap Inc.は、Gap MaternityおよびOld Navy Maternity事業を含め、2025年に9.0%の市場シェアを獲得した。

Gap Inc.は、消費者からの高い認知度、北米全域に広がる流通網、職場向けマタニティウェアと価格重視の需要の双方に対応できる能力を強みとする。消費者が商品を店頭で確認して安心感を得たうえで、補充購入はオンラインで完了することもあるこのカテゴリーでは、同社のオムニチャネル展開が大きな優位性となる。同社にとっての課題は、低価格の総合アパレル商品や、より専門性の高いブランドと競合しながら、マタニティウェアとしての独自性を維持することだ。

H&M Groupは、H&M Mamaを通じて2025年に8%の市場シェアを獲得した。

H&Mのマタニティウェア事業は、世界規模の小売網、手頃な価格設定、頻繁な品ぞろえの更新に支えられている。統合型の事業モデルにより、独立した専門店として認知を得る必要なく、既存店舗への来店客や消費者のブランド認知を活用できる。一方、ファストファッションとしての位置付けは利益率への圧力に対する感応度を高める可能性があり、消費者の選別が進むにつれて、機能面での差別化がより重要になる。

Inditexは、Zara Maternityを通じて2025年に8.0%の市場シェアを獲得した。

Zara Maternityは、トレンドへの迅速な対応とファッション性を重視した提案を強みに、個人のスタイルを損なうことなくマタニティウェアを着用したい消費者に訴求している。Inditexの国際的な店舗網と自社のデジタル販売機能は、購買力の高い都市部の消費者層へのアクセスを支えている。現在のファッションの方向性をマタニティ向けのシルエットに反映する能力が、中価格帯上位における同社の地位を支える中核となっている。

ASOS Maternityは、幅広いオンラインアクセス、豊富なサイズ展開、トレンドに迅速に対応する品ぞろえを組み合わせたデジタルネイティブな提案を通じて競争力を発揮している。マーケットプレイスと自社ブランドの両方を展開することで、専門店の実店舗が限られる地域でも存在感を示している。一方、オンラインでの購買転換は、分かりやすいサイズ選びの案内と費用対効果の高い返品対応に左右される。

Hatch Collection LLCは、編集方針に基づくブランドの個性、コミュニティとの関わり、上質な商品演出を軸とするプレミアムな消費者直販のポジションを築いている。体験型の海外小売店舗への進出は、プレミアムなマタニティブランドが実店舗を活用してブランドへの信頼を高め、消費者との関係を深める方法を示している。

Ingrid & Isabelは、消費者直販で培った基盤とマタニティ向け必需品に対する実用的なアプローチを通じて、米国で確固たる専門ブランドとしての存在感を築いている。Walmartへの参入により、実店舗とデジタルの両面で入手しやすさが向上した。これは、専門のマタニティ販売チャネルを利用しない可能性のある消費者にもリーチしようとするブランドにとって、量販店での流通が戦略的に重要であることを示している。 ^{[3]Interpath Advisory, Administrators of Seraphine Limited complete sale of brand and intellectual property to Next plc, interpath.com}

Cake Maternity、Isabella Oliver Limited、PinkBlush Maternity、JoJo Maman Bebe、Maternal America Inc.は、機能性インナー、プレミアムな必需品、デジタルネイティブな価格訴求、家族向けの専門小売、幅広いニーズに応えるプレミアムなベーシック商品をそれぞれ軸に、差別化されたポジションを維持している。Adidas AGとNike Inc.は、主に妊娠中のアクティブな生活や授乳に対応する高機能ウェアを展開し、マタニティファッションの中核に隣接するカテゴリーに技術的なアパレルの知見を持ち込んでいる。

Seraphineの競争上の位置づけは、管財手続き後にブランドと知的財産がNext plcに買収されて変化した。この取引によって、ブランドはより広範なデジタル小売プラットフォーム内に維持される。ただし、今後のポジショニングは、新たな所有体制のもとで、プレミアムなマタニティウェア市場において従来Seraphineを差別化していた専門ブランドとしての個性を保ちながら、どれだけ効果的に消費者からの支持を取り戻せるかにかかっている。

最近の業界動向

Ingrid & Isabelは、WalmartおよびWalmart.comでマタニティ向けファッションとインナーウェアのコレクションを発売し、販売網を拡大した。この展開により、価格を重視するより幅広い消費者層にリーチできるようになった。また、消費者直販チャネルを超えて顧客基盤を広げようとするマタニティ専門ブランドにとって、大規模な実店舗小売の戦略的重要性が高まっていることを示している。

HATCH CollectionとJanie and Jackは、ロンドンに初の英国店舗となる複合コンセプトストアを開設し、HATCHの海外実店舗展開を実現した。この動きは、マタニティ、ファミリー、コミュニティを軸とした消費者との交流を組み合わせる体験型店舗へのプレミアムブランドの関心が続いていることを反映している。