著者:
Avinash Singh, Amit Patil
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ヘアシュシュ市場 サイズとシェア 2026-2035
レポートID: GMI8230
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発行日: August 2026
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ヘアシュシュ市場
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ヘアシュシュ市場
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シュシュ市場規模
世界のシュシュ市場は、2025年に5億8,560万米ドルの規模に達し、2026年の6億1,120万米ドルから2035年には9億400万米ドルに拡大すると予測され、年平均成長率(CAGR)は4.4%となる見込みです。
ヘアシュシュ市場の主なポイント
市場リーダー:Goody Products, Inc.は、2025年に 6.5%を超える市場シェアを占め、市場をリードした。
主要企業:この市場の上位5社には、Goody Products, Inc.、Conair Corporation、Invisibobble GmbH、Kitsch, LLC、Fromm Internationalが含まれ、これらの企業が合わせて占めた市場シェアは、2025年に 17.6%であった。
このカテゴリーは、日常的な実用品とファッション消費の中間に位置しています。低価格帯の商品は買い替え需要や複数個セットの需要を支える一方、生地、仕上げ、色、ライセンスデザインによってプレミアム価格の実現が可能です。美容分野も需要を下支えする環境となっています。
需要を左右するのは、単一の技術仕様というよりも、基本的なゴム製アクセサリーを目を引くスタイリングアイテムへと転換する力です。レトロな要素、ソーシャルメディア上での発見、迅速な季節商品展開により、日常的な入手性を損なわずに品ぞろえを刷新できるブランドが有利となります。同時に、市場への参入障壁が低いため、ベーシックなデザインは価格競争や模倣にさらされ続けています。
GMIアナリストの見解
予測は、リピート購入の裾野が広い一方、価値創出にはばらつきがある市場を反映しています。量販チャネルは引き続き販売数量の基盤を担う一方、より高い実現単価を得るには、素材の改良、ライセンスプリント、ヘアケア訴求など、店頭やソーシャルフィード上で顧客が認識できる商品ストーリーが必要です。このため、規模だけでなく、品ぞろえの更新速度とチャネル運営がより重要になります。ブランドは短期間で注目を集められる可能性がありますが、売上を持続させるには、安定した補充と小売店での展開につなげなければなりません。
主要な成長要因
レトロなスタイリングは、対象となる利用機会を広げます。ファッションや小売分野における1990年代の美意識の復活は、約20年周期の流行サイクルの一環であり、目新しさによる需要を超えて、ノスタルジックなアクセサリーの商業的な関連性を維持しています。 [1] シュシュが恩恵を受けるのは、生地、サイズ、プリント、色によって新たな商品プラットフォームを必要とせずにレトロな要素を表現できるためです。これにより、量販店や専門ブランドは、低リスクで品ぞろえを頻繁に更新できます。
ソーシャルコマースは、スタイリングコンテンツから購入に至るまでの距離を縮めます。WWDによると、TikTok Shopはサービス開始以来、米国の美容・パーソナルケア商品の売上高 20億8,000万米ドルを生み出しており、美容分野が最大のカテゴリーとなっています。 [2]WWD - TikTok Shop Drives $2 Billion Beauty Boom With E-Commerce Growth, 2026. wwd.com シュシュでは、クリエイター主導のスタイリング実演により、カラーバリエーションやセット商品を単なるインスピレーションではなく、すぐに購入できる商品として提示できます。Kitschはデジタルネイティブ型の販売経路の優位性を示す例です。同社は消費者直接販売(DTC)事業として始まり、Instagramのフォロワーを約100万人に増やす一方、小売展開網を2万7,000拠点超に拡大しました。
オムニチャネルでの入手性は、商品発見の機会を確保しながら利便性を維持します。消費者が生地、サイズ、仕上げを確認する場面では、実店舗が引き続き重要です。実務上の帰結は、在庫管理における二重の課題です。ブランドは、検索需要やトレンドへの対応に向けてデジタル上で幅広い品ぞろえを用意する一方、衝動買いと触感による評価を促す、店頭向けの絞り込んだセット商品も展開する必要があります。
主な抑制要因
市場の細分化により、カテゴリーのベーシック領域では価格決定力が制限される。米国商工会議所は、米国の大衆市場向けヘアアクセサリー市場を15億米ドルとし、前年比4%の成長を記録したと指摘した。同じ記事で引用されたCircanaのデータでは、この市場においてConair/Scunciが1位、Goodyが2位に位置付けられている。アクセサリー売り場全体の規模は、特にスタイリングの違いが目立つ一方で容易に模倣できる領域において、ブランドのない製品や模倣品の供給を引き寄せている。
基本的な構造は差別化が難しい。Retail Brewは、Goody Truが3,000店舗を超えるWalmart全店で70%の販売消化率を達成したと報じる一方、コモディティ化を回避するにはイノベーションが必要だと強調した。これは、すべてのシュシュに高級素材が必要という意味ではない。しかし、単純なゴムと布地による製品では、販促による価格圧力を吸収できる余地が限られることを示している。より高い価格帯を支えるには、使用感、パッケージ、素材に関する訴求、またはコレクション設計において、差別化を明確に示す必要がある。
GMIアナリストの見解
ファッションやソーシャルメディアを通じた商品発見は販売数量の伸びを押し上げる可能性がある一方、デザインの拡散も加速させる。商業面で決定的な問いとなるのは、トレンド主導の発売によって模倣品が登場した後も、同じブランドから再購入する理由を生み出せるかどうかである。小売流通へのアクセスを確立しているブランドは、短期的なソーシャルメディア上の反応を幅広い供給へと転換できる。一方、小規模ブランドは、マルチパック価格だけで競争することを避けるため、素材、コラボレーション、またはコミュニティに関する十分に強力な提案を必要とする。この緊張関係が、チャネルへの到達力が成長要因である一方、市場の細分化が持続的な抑制要因であり続ける理由を説明している。
ヘアシュシュ市場のセグメント分析
製品タイプ
綿製品の市場規模は2025年に2億2,680万米ドルとなり、2035年まで年平均成長率(CAGR)4.2%で成長すると予測される。その規模は、カテゴリーにおける日常使用の経済性と整合している。綿は身近で複雑性の低い素材特性を備える一方、持続可能性を重視した代替素材は、検証可能なストーリーを付加できる。KOOSHOOは、天然ゴムを使用したオーガニックコットン製シュシュを販売しており、素材についてGOTS認証を取得している。 [3]KOOSHOO - Organic Cotton Scrunchies, Current. kooshoo.com サテンとシルクはよりプレミアムな用途に位置し、そこではホールド力と同様に滑らかさやギフト需要も重視される。SlipのBack to Schoolシリーズには、チームカラーのピュアシルク製スキニーシュシュが含まれており[4]Slip - Back to School Collection, Current. slip.com、slipsilk™を使用した4個セットのネイビー製品も含まれる。ベルベットなどのその他の布地は、季節性や触感による差別化の幅を広げるが、入手しやすい大容量市場における綿の役割を置き換えるものではない。
色のタイプとサイズ
単色のスタイルは衣類とのコーディネートや買い足しを支える一方、複数色やプリント製品は、ブランドが個々のベーシック製品ではなくコレクションとして販売する仕組みを提供する。
価格帯
消費者はシュシュを購入への心理的負担が小さいアクセサリーや複数個セットとして購入することが多いため、低価格帯の製品が主流となっている。このポジションは幅広い量販市場での流通によってさらに強化されているが、認知度の高いブランド、素材のストーリー性、ギフトに適したデザインを組み合わせた商品であれば、プレミアム価格帯を維持することも可能である。Kitschのベストセラー商品は5~20米ドルの価格帯で報告されている一方、米国の量販市場では依然として大手小売企業の影響が大きい。
流通チャネル
オフライン流通は2025年の市場収益の56.6%を占め、オンライン流通は約43.4%を占めた。店舗では、消費者が色、質感、品質に対する印象をその場で確認できるため、これは特に高級素材にとって重要である。Slipが2023年にUlta Beautyの500店舗およびオンラインチャネルへ展開したことは、シルクを訴求する商品が、デジタルでの買い足し需要を維持しながら、実店舗流通を商品発見の場として活用できることを示している。オンラインの供給能力は、品ぞろえの可視性を高め、クリエイター主導の需要に迅速に対応できるため、引き続き戦略的に重要である。
GMIアナリストの見解
セグメントの業績は、入手しやすさと独自性のトレードオフによって決まる。コットンは日常使いに対応し、天然素材という訴求を支えるため、販売数量の基盤となる。一方、シルクとサテンは、触感に関する訴求、ギフト需要、認知度の高いブランド資産によってプレミアム価格を正当化できる場合に、価値が集中する。プリント柄、特大サイズ、ライセンススタイルは、単にSKUを増やすのではなく、コレクション単位の需要を創出する場合に最も有効である。したがって、チャネル戦略はセグメントごとに異なるものとすべきである。ベーシックな複数個セットには幅広い供給体制とコスト管理が必要であるのに対し、プレミアム素材には、価格差に納得感を持たせるストーリーテリングと顧客接点が求められる。
ヘアシュシュ市場の地域別分析
アジア太平洋
GMIの分析によると、アジア太平洋地域は市場規模と成長率の両面で首位に立っている。中国の市場規模は2025年に6,180万米ドルに達し、年平均成長率(CAGR)5.1%で成長すると予測されている。ライブコマースにより、ファッションアクセサリーのデザインが表示から購入に移行するスピードが高まっている。Alibabaは618フェスティバル期間中、TaobaoでCEOによるライブ配信を促進し[5]South China Morning Post - Alibaba Courts CEOs to Start Live-Streaming on Taobao, June 2024. scmp.com、Taobaoの2025年北京ファッションウィークのスタジオでは「今すぐ見て、今すぐ購入する」形式が採用された。[6] この環境では、フルフィルメントの規律を維持しながら、カラーや季節限定パックを迅速に刷新できるサプライヤーが有利となる。
北米
米国は2025年に北米の需要の64.4%を占め、年平均成長率(CAGR)3.7%で拡大すると予測される。米国市場は、Goodyにとって主要な販売チャネルと位置付けられるWalmart、Target、CVSなど、確立された大規模小売チャネルに支えられている。ソーシャルメディアを通じた商品発見も依然として重要だが、実際の制約となるのは小売展開である。成功する新商品は、オンラインで認知されるだけでなく、消費者がすでに利用している販売チャネルで購入できなければならない。そのため、同地域では、手頃な価格のマルチパックと、ブランド性がありコラボレーションを軸としたプレミアム商品を組み合わせた二極型の商品構成が適している。
欧州
ドイツは英国およびフランスと並び、プレミアムかつ持続可能なヘアアクセサリーの欧州における主要市場の一つである。ミュンヘンに本社を置くInvisibobbleは、2020年のBBCの紹介記事で、売上高2,000万ユーロ、70カ国超への販売網を報告している。ヘアゴムからシュシュやヘッドバンドへと事業を拡大した同社の取り組みは、機能性に関する訴求を隣接するアクセサリー製品へ広げられることを示している。同ブランドの公式ストアにはSPRUNCHIEシリーズが掲載されており、同コレクションの価格帯は5.95〜9.95ユーロである。オーガニックコットン製品など、持続可能な素材もさらなる差別化の手段となっている。
中南米
ブラジルの市場機会は、発展途上にあるものの急速に成長しているソーシャルコマースのエコシステムと結び付いている。Mercado Livreでは、ファッションおよび美容のカテゴリーが2024年に最も急速に成長したカテゴリーとして位置付けられた。ヘアアクセサリーのサプライヤーにとって、こうした市場環境では、コンパクトな品ぞろえ、現地向けのクリエーターコンテンツ、そして成熟したオムニチャネル行動を前提とせず、マーケットプレイスを中心とした購買に適した価格設定が有利となる。
中東・アフリカ
UAEは、同地域におけるプレミアム志向の参入拠点となる。Khaleej Timesは、若くファッション意識の高い消費者層を有する同国を、ファッションおよび高級ヘアアクセサリーのハブと位置付けるとともに、MENAをプレミアムアクセサリーの成長市場として指摘した。これは、ファッション・美容小売を通じた選択的な流通を後押しするものであり、差別化されていないベーシック商品よりも、シルク、サテン、厳選したギフトセットの方がブランドのポジショニングを担いやすい。より広範な地域展開は、チャネルの発展度と購買力の影響を受ける。
GMIアナリストの見解
地域間の違いは、単一の素材に対する一様な嗜好というよりも、主に販売チャネルと商品展開の問題である。中国のライブコマース基盤はデザインから販売までのサイクルを短縮できる一方、北米では、確立された大規模小売企業が安定した補充と店頭展開を重視する。欧州では、機能性や持続可能性を裏付けとする差別化の余地がより大きく、ブラジルではマーケットプレイスを考慮した参入戦略が求められる。また、UAEでは選択的なプレミアムポジショニングが有効である。したがって、単一のグローバルコレクションは非効率であり、各地域におけるアクセサリーの発見、評価、購入の方法を踏まえて、素材構成、パック形態、発売の頻度を調整する必要がある。
ヘアシュシュ市場のシェアと競争環境
市場は依然として分散している。Goodyは2025年に世界市場収益の約6.5%を占め、Goody、Conair、Invisibobble、Kitsch、Frommの5社合計では約17.6%を占めた。Circanaのデータに基づく報告で、米国の大衆向けヘアアクセサリー市場においてConair/Scunciが1位、Goodyが2位となったことは、単一企業による世界的なリーダーシップではなく、確立された流通網の優位性を裏付けている。 [7] Goodyは、米国全土に広がる小売アクセスに支えられた、大衆向けヘアアクセサリーの主要サプライヤーである。 [8]Retail Brew - Goody Parent Company CEO Shares the Hair Accessories Giant's Innovation Strategy, April 7, 2023. retailbrew.com
Invisibobbleは、特許取得済みの跡が残らないコンセプト、国際的な流通網、シュシュへの事業拡大を通じて競争力を発揮している。同社のSPRUNCHIEシリーズは、中価格帯上位の価格体系を明確に示している。Kitschは、消費者直販を起点としながら、流通規模を拡大した小売展開を組み合わせている。同事業は3万米ドルの自己資金による立ち上げから始まり、2024年までに約250製品のポートフォリオを構築し、小売ネットワークは27,000拠点を超えた。このような展開力により、コラボレーションや季節限定商品の発売は、単なる販促活動ではなく、商業的に重要な施策となっている。
Frommの業務用チャネルは、大衆向けファッション製品の販売経路とは異なる。Fromm ProとDianeはプロフェッショナルサロン向けに展開され、The Hair EditはUlta Beautyを通じて流通している。1907年創業の同社は、米国およびカナダの美容学校向け教育キットの最大サプライヤーでもあると説明している。Emi JayはZ世代を意識したプレミアムなポジショニングを取り、Revolve、Selfridges、Bloomingdale's、Urban Outfittersで小売展開しているほか、2025年にはSephoraでの販売開始が報じられている。1987年創業のColette Maloufは、高級デザイナーとして事業を展開し、アジアで20店舗を運営するとともに、欧州および中東にも進出している。
Teletiesは成長志向の独立系企業としての特徴を有しており、2025年のInc. 5000で2,805位にランクインした。これは、2021年に3年間の売上高成長率1,216%で397位にランクインした実績に続くものである。Kooshooは、オーガニック素材や製造に関する主張を通じて差別化を図っており、インドのフェアトレード施設、OEKO-TEX認証の無毒性染料、廃棄物ゼロの生産などを掲げている。Slipの500-storeUlta Beautyでの販売開始により、同社の純シルク製シュシュには実店舗での販売経路がもたらされた。BrushLove、France Luxe、L. Erickson、Riviera、Solidaは引き続き対象企業の範囲に含まれるが、ここではBrushLove、Riviera、Solidaについて具体的な戦略的ポジショニングを示していない。
主要企業:BrushLove、Colette Malouf、Conair、Emi Jay、France Luxe、Fromm、Goody、Invisibobble、Kitsch、Kooshoo、L. Erickson、Riviera、Slip、Solida、Teleties。
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4. 市場規模算定
私たちの市場規模算定はボトムアップアプローチに基づいており、一次インタビューを通じて直接収集された企業の収益データから始まり、製造業者の生産量データや設置・展開統計が加わります。これらのインプットを地域市場全体でまとめ、実際の業界活動に基づいたグローバルな推定値を算出します。
5. 予測モデルと主要な前提条件
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✓ マクロ経済の代演内容(GDP成長、インフレ、通貨)
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