Marché des jouets de bain en Asie-Pacifique Taille et part 2026-2035

Taille du marché des jouets de bain en Asie-Pacifique

Le marché des jouets de bain en Asie-Pacifique a généré 329,8 millions de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 638,5 millions de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,8 % sur la période 2026–2035.

La catégorie a progressé à un CAGR de 6,1 % entre 2022 et 2025, passant de 277 à 330 millions de dollars (USD). Les revenus se déplacent vers des produits qui associent jeu éducatif, sécurité vérifiable des matériaux et visibilité sur les canaux de vente numériques.

Le périmètre de l’Asie-Pacifique comprend la Chine, le Japon, la Corée du Sud, l’Australie, l’Inde, l’Indonésie, la Malaisie, le Vietnam et le reste de l’Asie-Pacifique. Le groupe régional résiduel comprend la Thaïlande, Singapour, la Nouvelle-Zélande, les Philippines, le Bangladesh, le Sri Lanka et d’autres marchés qui ne font pas l’objet d’une modélisation individuelle. La Chine représente 104 millions de dollars (USD) en 2025, contre 28 millions de dollars (USD) pour l’Inde, qui enregistrera d’ici 2035 le CAGR le plus élevé parmi les principaux pays de la région, à 8,2 %. Le marché japonais, évalué à 56 millions de dollars (USD), reste important, mais sa croissance de 6,1 % reflète une structure haut de gamme mature et des contraintes démographiques.

L’estimation repose sur une triangulation. Le calcul descendant applique la part de 26,9 % de l’Asie-Pacifique dans les ventes au détail au point de référence mondial de 1,21 milliard de dollars (USD) pour les jouets de bain. Le calcul ascendant agrège la demande des pays à partir des cohortes de naissances, d’indicateurs indirects des dépenses de consommation, de la pénétration des canaux de distribution et des références de la catégorie. Une vérification à partir du chiffre d’affaires des entreprises extrapole ensuite les revenus suivis du marché formel afin de prendre en compte les fournisseurs régionaux, les marques de distributeur et les vendeurs informels. Les trois approches convergent autour de 330 millions de dollars (USD). Le modèle conserve une marge d’incertitude de ±15 % sur la valeur finale, car le taux de formalisation en Inde et l’adoption des produits haut de gamme portée par la technologie restent variables.

La croissance ne s’explique pas par un seul facteur démographique. En Inde, en Indonésie et au Vietnam, l’augmentation du nombre de ménages susceptibles d’acheter ces produits s’accompagne d’un transfert accru des achats vers les canaux en ligne organisés. En Chine, en Corée du Sud, au Japon et en Australie, les matériaux certifiés, les produits éducatifs de marque et les prix plus élevés tirent la valeur de la catégorie vers le haut. Le commerce en ligne relie ensuite ces deux bassins de demande en rendant les gammes certifiées accessibles au-delà des zones de chalandise des magasins spécialisés traditionnels.

Principaux moteurs

Progression des produits éducatifs et interactifs

Les formats éducatifs élargissent la demande au-delà de l’achat classique d’un jouet flottant. Les gobelets à empiler, les jeux de transvasement d’eau, les lettres en mousse et les panneaux d’activités imperméables offrent aux détaillants un argument éducatif clair pour la tranche des 1 à 3 ans. Cet argument permet de pratiquer des prix de vente moyens plus élevés, car il associe le jeu dans le bain à l’apprentissage de la motricité fine, à l’exploration sensorielle et aux relations de cause à effet. Les recommandations de l’Organisation mondiale de la Santé (WHO) sur l’activité physique et le développement de la petite enfance soulignent l’importance d’un jeu actif et adapté à l’âge, sans toutefois prescrire de produits particuliers ^{[1]World Health Organization, “Guidelines on Physical Activity, Sedentary Behaviour and Sleep for Children Under 5 Years of Age”}.

Sensibilisation à la sécurité et aux matériaux non toxiques

La sécurité devient un critère commercial de sélection plutôt qu’une tâche de conformité en arrière-plan. La révision de la norme chinoise GB 6675 a renforcé les exigences relatives aux matériaux en 2024, tandis que le régime australien de rappels et d’avertissements de sécurité en vigueur maintient les risques liés aux moisissures et aux matériaux sous les yeux des parents^{[3]Australian Competition and Consumer Commission, “Product Safety — Bath Toys”}. Les fournisseurs certifiés peuvent faire des documents d’essais, de la conception étanche, des systèmes d’évacuation de l’eau et des formulations sans phtalates des preuves concrètes à présenter sur les places de marché. La charge opérationnelle pèse surtout sur les petits fournisseurs, qui doivent financer la reformulation et les essais avant de pouvoir accéder aux circuits de distribution organisés.

Hausse des revenus des ménages et montée en gamme

La montée en gamme suit la répartition du pouvoir d’achat. Dans les marchés développés de l’Asie-Pacifique et les pôles urbains aisés, les parents comparent de plus en plus les coffrets de marque aux produits sans marque en fonction de la sécurité des matériaux, de leur pertinence pour le développement de l’enfant et de leur conception. Les données de consommation de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OECD) confirment la hausse générale des dépenses des ménages en biens destinés aux enfants dans les économies concernées ^{[4]OECD, “Household Consumption Expenditure — Infant and Toddler Products”}. L’effet commercial est le plus marqué dans le milieu de gamme, où un produit certifié peut absorber les coûts de conformité sans dépasser le seuil de prix qui réduit fortement le taux de conversion des acheteurs.

Principaux freins

Exposition aux moisissures, à la toxicité et aux risques liés à la sécurité des produits : les jouets de bain creux et à presser retiennent l’eau chaude, favorisant la formation de moisissures et la prolifération de bactéries, tandis que les plastiques non certifiés peuvent libérer des produits chimiques toxiques. Sous l’effet d’organismes de surveillance stricts, tels que l’ACCC australienne, les rappels ou le retrait des produits des plateformes entraînent de graves dommages à la réputation et aux finances. Les marques doivent donc investir dans des refontes coûteuses, par exemple des bases scellées et du silicone antimicrobien.

Concurrence tarifaire alimentée par les plateformes : la forte transparence des prix sur les grandes places de marché (Shopee, Lazada, Flipkart, etc.) déclenche des guerres de prix agressives menées par des vendeurs sans marque appliquant peu de mesures de conformité. Cette situation comprime les marges, limite les budgets marketing et crée un environnement difficile pour les marques de milieu de gamme axées sur la qualité qui doivent rivaliser avec

Analyse des segments du marché des jouets de bain en Asie-Pacifique

Par type de produit

Les jouets de bain flottants constituent le segment le plus important, avec 145 millions de dollars (USD) et 44,0 % du chiffre d’affaires en 2025. Les jouets flottants classiques, les jouets à l’effigie de personnages et les coffrets cadeaux pour les tout-petits restent prisés, car ils constituent une porte d’entrée simple pour les nouveaux parents et les acheteurs de cadeaux. Le segment progressera à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,6 % pour atteindre 275 millions de dollars (USD) d’ici 2035, mais sa part diminuera à mesure que les acheteurs consacreront davantage de dépenses aux produits favorisant le développement. Les collections flottantes Fisher-Price de Mattel et les coffrets régionaux mettant en scène des personnages illustrent l’importance d’un design reconnaissable dans le segment d’entrée de gamme.

Les coffrets à empiler et à verser représentent 75,6 millions de dollars (USD), soit 22,9 % du chiffre d’affaires en 2025, et progresseront à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,7 %. Les coffrets cascade, les gobelets pour mélanger les couleurs et les personnages flottants à empiler correspondent directement aux besoins de développement des enfants de 1 à 3 ans. La gamme de jouets de bain pour tout-petits de Munchkin et les produits à empiler de Babycare montrent comment les fournisseurs présentent les jeux de transfert d’eau comme des activités propices à l’acquisition de compétences, plutôt que comme de simples jouets. Il en ressort que la valeur ludique renouvelable compte davantage que la nouveauté dans un segment axé sur les habitudes des tout-petits.

Les jouets à ventouse génèrent 56,4 millions de dollars (USD) et représentent 17,1 % du marché. Les panneaux d’activités imperméables, les livres de bain, les roues tournantes et les surfaces sensorielles texturées répondent aux besoins des ménages urbains à forte densité, où les jeux fixés aux parois permettent de préserver l’espace limité de la baignoire. Munchkin et Babycare se distinguent par la durabilité de leurs ventouses, un aspect technique qui devient essentiel après des cycles répétés d’humidification et de séchage. Les produits créatifs et éducatifs représentent un segment plus restreint, à 34 millions de dollars (USD), mais leur taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,9 % en fait le principal pôle d’innovation de la catégorie. Les coffrets de lettres en mousse, les kits de dessin imperméables, les crayons de bain et les produits interactifs VTech étendent les occasions d’achat à l’apprentissage préscolaire.

Par groupe d’âge

La tranche des 1 à 3 ans constitue le cœur du marché : elle représente 172,3 millions de dollars (USD) et 52,2 % du chiffre d’affaires en 2025. Les gobelets à empiler, les coffrets à verser, les lettres en mousse et les surfaces sensorielles conviennent à une période où le bain peut devenir une activité structurée plutôt qu’une simple routine de soins. Le segment atteindra 144,3 millions de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,7 %. Les produits qui associent des mécanismes simples à une indication claire de l’âge conserveront un avantage, car ils aident les personnes qui s’occupent des enfants à faire rapidement leur choix parmi une offre en ligne très vaste.

Les produits destinés aux enfants de moins d’un an représentent 92,4 millions de dollars (USD) et progressent à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,4 %. Les jouets flottants souples, les jouets sensoriels et les produits résistants aux morsures nécessitent une attention particulière aux matériaux non toxiques et aux avertissements adaptés à l’âge.

Les cohortes de naissance nombreuses en Inde et en Indonésie soutiennent les volumes, mais la complexité limitée des jeux freine la croissance en valeur. Le potentiel commercial réside dans les coffrets-cadeaux certifiés et les emballages qui rendent visibles les garanties de sécurité aux proches et aux autres acheteurs qui ne sont pas les parents.

Above-3-year produits génèrent 65,1 millions de dollars et progresseront à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,1 % pour atteindre 130 millions de dollars. Les kits scientifiques étanches, les crayons de bain, les tableaux créatifs et les jeux de construction en mousse élargissent leur pertinence au-delà de la petite enfance traditionnelle. Takara Tomy et VTech sont bien positionnées sur ce créneau, car leurs capacités en matière de produits sensoriels et interactifs favorisent des jeux plus avancés. L’effet intersegment est notable : les produits conçus pour les enfants plus âgés d’âge préscolaire peuvent également relever les attentes en matière de durabilité et de contenu éducatif dans la catégorie principale des 1 à 3 ans.

Par type de matériau

Le plastique reste le principal segment de matériaux, avec 163 millions de dollars et 50,2 % du chiffre d’affaires en 2025. Le PP et l’ABS permettent une production à grande échelle de jouets flottants, de jeux à empiler et de produits à ventouse, tandis que des solutions conformes remplaçant le PVC traditionnel répondent aux restrictions sur les phtalates. Le segment progressera à un CAGR de 7,5 %, mais sa part tombera à 46,6 % d’ici 2035. Mattel, Guangdong Auldey, Dongguan Yotoys et Jinhua Yinuo illustrent la capacité de production qui sous-tend l’ampleur du segment du plastique.

Le caoutchouc et le silicone représentent 81 millions de dollars et progresseront à un CAGR de 9,5 % pour atteindre 201 millions de dollars. Le caoutchouc naturel offre des qualités tactiles et des garanties de sécurité haut de gamme, tandis que le silicone de qualité alimentaire permet de fabriquer des personnages sensoriels, des anneaux et des jouets à empiler durables et faciles à nettoyer. Jution Silicone cible ce créneau haut de gamme du commerce électronique, et les produits en caoutchouc spécialisé se vendent plus cher en Australie, au Japon et à Singapour. Le principal arbitrage économique concerne le coût des matériaux : les fabricants paient davantage pour des formulations certifiées, mais accèdent ainsi à la partie du marché la moins disposée à faire des compromis sur la sécurité perçue.

La mousse génère 49 millions de dollars et progresse à un CAGR de 8,0 % jusqu’en 2035. Les produits en EVA conviennent aux lettres flottantes, aux puzzles et aux utilisations sur des surfaces humides, tandis que les additifs antimicrobiens répondent aux préoccupations d’hygiène après utilisation. Le bois et les matériaux naturels représentent encore un segment modeste, à 16 millions de dollars, mais leur CAGR de 10,0 % reflète la demande de produits écoresponsables dans les circuits haut de gamme. La gamme Bathtime Naturals de Takara Tomy, qui comprend des composants en ABS recyclé et des emballages certifiés FSC, montre comment les marques établies testent les arguments liés aux matériaux naturels sans renoncer à la fabrication à grande échelle de polymères ^{[5]TOMY Corporation, “Integrated Report Fiscal Year 2024”}.

Par canal de distribution

Le commerce en ligne représente 187,4 millions de dollars, soit 56,8 % du chiffre d’affaires en 2025, et atteindra 359 millions de dollars d’ici 2035, avec un CAGR de 6,7 %. En Chine, Tmall et JD.com ; en Asie du Sud-Est, Shopee et Lazada ; en Corée du Sud, Coupang ; en Inde, Flipkart et Amazon India ; et en Australie, Amazon.com.au réunissent recherche, avis, publicité, paiements et exécution des commandes au sein de la principale interface d’achat. Le modèle de vente directe aux consommateurs de Babycare, axé sur Tmall, les partenariats régionaux de VTech avec les places de marché et la stratégie de boutiques phares de Mattel montrent pourquoi la maîtrise de la présence numérique en rayon est devenue une capacité concurrentielle essentielle.

Le commerce de détail physique représente 142,4 millions de dollars et progressera à un CAGR de 7,0 % pour atteindre 280 millions de dollars. Les magasins spécialisés pour bébés conservent un rôle dans la découverte des produits haut de gamme, tandis que les magasins de jouets et les hypermarchés restent pertinents pour les cadeaux et l’évaluation tactile. Akachan Honpo, Babies R Us Japan, Big W, Kmart et Target Australia permettent aux marques de présenter en personne leurs emballages, la fabrication de leurs produits et leurs garanties de sécurité. Les circuits en ligne et hors ligne sont donc complémentaires dans le segment haut de gamme : la visibilité physique renforce la confiance, tandis que les places de marché favorisent les achats de réapprovisionnement et les conversions motivées par la comparaison.

Analyse régionale du marché des jouets de bain en Asie-Pacifique

La Chine est le premier marché national, avec 104,5 millions de dollars (USD), soit 31,7 % du chiffre d’affaires régional en 2025, et devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,2 % pour atteindre 208,8 millions de dollars (USD). Les villes de rang 1 et 2 soutiennent un segment haut de gamme pour les coffrets certifiés, tandis que les ventes flash conservent une part importante du marché de masse. La révision de 2024 par la SAMR des exigences relatives aux matériaux de la norme GB 6675 renforce les obligations de conformité et accroît la valeur des gammes conformes aux exigences CCC ^{[2]State Administration for Market Regulation, “GB 6675 National Toy Safety Standard — 2024 Revision”}. Le modèle de Babycare sur Tmall et JD.com, le positionnement de Fisher-Price, marque de Mattel, et la base de production nationale de Guangdong Auldey illustrent la coexistence de marques mondiales, de nouveaux concurrents chinois et de fabricants locaux opérant à grande échelle. La principale contrainte reste la transparence des prix dans les annonces des places de marché.

L’Inde représente 28,4 millions de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 62,6 millions de dollars (USD) d’ici 2035. Son CAGR de 8,2 % s’explique par l’ampleur de sa population, la hausse de la consommation urbaine et l’expansion rapide du commerce de détail numérique dans les villes de rang 2 et 3. Le cadre BIS IS 9873 et l’ordonnance sur le contrôle de la qualité des jouets instaurent une condition de conformité pour les produits importés et nationaux vendus par les circuits organisés ^{[6]Bureau of Indian Standards, “IS 9873 Toy Safety / Toys Quality Control Order”}. Mattel, Munchkin, VTech et Regal Babycare sont en concurrence avec un segment d’entrée de gamme fragmenté, tandis que Flipkart, Amazon India et Meesho élargissent l’accès au marché. Les 22 millions de naissances annuelles en Inde offrent un potentiel d’échelle, même si le marché doit encore convertir cette cohorte en dépenses durables pour les produits de marque ^{[7]United Nations Department of Economic and Social Affairs, “World Population Prospects 2024”}.

Le marché japonais atteint 55,7 millions de dollars (USD) en 2025, mais affiche un CAGR plus modeste de 6,1 %. Le portefeuille certifié ST Mark de Takara Tomy et ses relations avec les distributeurs Akachan Honpo, BabySmile et Babies R Us Japan maintiennent le leader national au cœur du commerce organisé. Bien que facultatif, le label ST Mark constitue un repère concret pour accéder au marché et contribue à expliquer la vigueur des formats haut de gamme certifiés ^{[8]Japan Toy Association, “ST Mark Safety Toy Certification”}. La pression démographique constitue la principale contrainte : le faible taux de fécondité limite les volumes, de sorte que la valeur des produits dépend des dépenses par enfant, de formats compacts et d’innovations axées sur la durabilité.

Le marché sud-coréen, évalué à 37,4 millions de dollars (USD), devrait atteindre 63,9 millions de dollars (USD) d’ici 2035, avec un CAGR de 5,5 %. L’infrastructure de livraison rapide de Coupang, Naver Smart Store et SSG.

comLe commerce en ligne permet des cycles de lancement rapides pour Fisher-Price, VTech et les marques nationales. La documentation relative au marquage KC filtre les offres et renforce la confiance des consommateurs dans la catégorie des jouets pour enfants ^{[9]Korean Agency for Technology and Standards, “KC Mark Certification — Consumer Product Safety Act”}. Le pays conjugue un vif intérêt pour les produits éducatifs et un faible taux de fécondité, ce qui donne lieu à un marché haut de gamme, efficace sur le plan numérique, mais dont la croissance en volume reste limitée.

En Australie, le marché atteint 30 millions de dollars (USD) en 2025 et devrait s’élever à 55,6 millions de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,4 %. Les exigences de la norme AS/NZS ISO 8124 et les contrôles de l’ACCC constituent l’un des filtres de sécurité les plus stricts de la région. Mattel, Munchkin et VTech tirent parti de la certification, d’une conception axée sur la sécurité et de réseaux de distribution bien établis chez Big W, Kmart, Target Australia, Amazon.com.au et les détaillants spécialisés dans les produits pour bébés. Le marché est limité non pas par la disposition à payer, mais par la taille plus modeste de sa population d’enfants cible et par la maturité relativement élevée de son réseau de distribution.

La Malaisie, l’Indonésie et le Vietnam représentent respectivement 10,4 millions, 12,6 millions et 8,4 millions de dollars (USD). En Malaisie, le marché devrait progresser à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 7,4 %, à mesure que Shopee, les hypermarchés et un environnement de certification progressivement structuré améliorent l’accès aux circuits officiels. En Indonésie, la croissance devrait atteindre 7,9 %, soutenue par 4,2 millions de naissances par an et par la portée de Shopee et Tokopedia. Au Vietnam, le marché devrait progresser de 7,5 %, les acheteurs urbains de Hô Chi Minh-Ville et de Hanoï découvrant des produits de marque sur Shopee et TikTok Shop. Dans ces marchés, les prix de vente moyens plus faibles et les coûts de livraison du dernier kilomètre limitent les marges. Toutefois, la distribution par les places de marché rend les assortiments de produits de marque plus accessibles que ne le permettraient les seuls réseaux de magasins physiques.

Le reste de l’Asie-Pacifique représente 43 millions de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 82 millions de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,8 %. La Thaïlande, Singapour, la Nouvelle-Zélande, les Philippines, le Bangladesh et le Sri Lanka présentent différentes combinaisons de dépendance aux importations, de niches haut de gamme et de demande de produits abordables. Les échanges entre la Chine et l’ASEAN constituent le principal corridor de production intrarégional. Le commerce régional relevant du code HS 9503 reste le meilleur indicateur disponible des flux de jouets, car les jouets de bain ne disposent pas d’une classification commerciale officielle distincte ^{[10]International Organization for Standardization, “ISO 8124 Safety of Toys”}. Les préférences tarifaires prévues par le RCEP, l’AFTA et le CPTPP peuvent réduire les obstacles aux échanges intrarégionaux admissibles. Toutefois, les documents attestant de la sécurité des produits et les exigences relatives à leur référencement sur les plateformes restent les principaux critères d’accès pour les fournisseurs de produits de marque.

Part du marché des jouets de bain en Asie-Pacifique

Les cinq principales entreprises détiennent 48,5 % des revenus régionaux en 2025 : Mattel, avec 15,0 % ; Babycare, avec 11,5 % ; VTech, avec 9,0 % ; Takara Tomy, avec 7,0 % ; et Munchkin, avec 6,0 %. Les 51,5 % restants se répartissent entre les producteurs nationaux, les marques de distributeur et les fournisseurs informels. Le marché est modérément concentré à l’échelle régionale, mais le degré de concentration varie fortement selon les pays. Babycare domine le segment haut de gamme national en Chine, Takara Tomy occupe la première place parmi les entreprises locales au Japon et Mattel bénéficie de la présence la plus étendue dans plusieurs marchés.

Acteurs mondiaux

• Mattel, Inc.Mattel se distingue grâce à Fisher-Price, à ses ensembles flottants sous licence de personnages, à son positionnement axé sur le développement et à ses certifications dans plusieurs marchés. Son rapport annuel 10-K pour l’exercice 2024 fait état de la poursuite des investissements à l’international et dans le commerce numérique, ce qui confirme que la Chine et l’Inde sont des marchés prioritaires. En novembre 2023, l’entreprise a élargi la distribution des jouets de bain Fisher-Price avec Coupang, en Corée du Sud, en y ajoutant 12 références conformes au marquage KC. La large couverture de ses canaux de distribution lui confère une envergure importante, mais ses prix haut de gamme l’obligent à différencier constamment ses fiches produits sur les places de marché.
• Takara Tomy Co., Ltd. Takara Tomy détient 7,0 % du marché régional et domine le Japon grâce à la crédibilité du marquage ST, à la profondeur de son réseau de détaillants locaux et à ses designs compacts haut de gamme. Lancée en juillet 2024, sa gamme Bathtime Naturals intègre des composants en ABS recyclé et des emballages certifiés FSC, répondant directement à la demande japonaise de produits durables haut de gamme. La présence de l’entreprise, principalement concentrée au Japon, limite son envergure régionale, mais renforce aussi son positionnement local.
• Munchkin, Inc. Munchkin détient 6,0 % du marché régional et est particulièrement compétitive en Australie et en Corée du Sud. Ses produits dotés d’un indicateur de température White Hot et leur conception étanche répondent aux préoccupations en matière de sécurité, particulièrement importantes dans les marchés soumis à des exigences de conformité strictes. En 2023, l’entreprise a étendu sa distribution à la Malaisie et à la Thaïlande, élargissant son accès à l’Asie du Sud-Est par l’intermédiaire de partenaires spécialisés dans les produits de maternité et de puériculture. Son défi consiste à accroître sa notoriété au-delà des créneaux axés sur la sécurité sans perdre son positionnement tarifaire différencié.
• VTech Holdings Limited. VTech détient 9,0 % du marché régional grâce à ses modules sonores étanches, à ses indicateurs de température et à ses surfaces tactiles éducatives. Son rapport annuel pour l’exercice 2025 désigne les composants électroniques adaptés aux enfants et l’étanchéité comme des axes prioritaires de développement. En janvier 2025, VTech a étendu sa distribution directe en ligne à l’Indonésie et au Vietnam avec Shopee et Lazada. Son expertise en électronique lui permet de pratiquer des prix élevés, mais la fiabilité des produits et la certification restent essentielles, car une défaillance entraîne un coût réputationnel plus important que pour un produit basique en plastique.
• Artsana S.p.A. (Chicco). Chicco occupe le créneau haut de gamme des jouets de bain et des accessoires pour bébés, grâce à son positionnement axé sur la sécurité européenne et au design italien. Les magasins spécialisés dans les produits pour bébés, les grands magasins, Tmall Global et certaines boutiques Shopee confèrent à la marque une présence ciblée en Asie-Pacifique. Sa part de marché régionale plus modeste ne réduit en rien son rôle de référence en matière de concurrence axée sur le design haut de gamme en Chine, au Japon et en Australie.

Évolutions récentes du secteur

• Janvier 2025 : VTech a étendu la distribution de ses jouets de bain interactifs à l’Indonésie et au Vietnam par l’intermédiaire de Shopee et Lazada. Cette initiative offre à un fournisseur haut de gamme spécialisé dans l’électronique un accès direct à deux marchés du commerce en ligne en forte croissance et permet de vérifier si les produits interactifs peuvent se développer au-delà des marchés développés d’Asie-Pacifique.
• Avril 2025 : Babycare a lancé une collection de jouets de bain antimicrobiens sur Tmall et JD.com, fabriqués en TPE sans BPA et dotés d’une base étanche. Ce lancement répond aux préoccupations concernant les moisissures et les matériaux dès la conception des produits, renforçant le positionnement haut de gamme de Babycare en Chine, axé sur la sécurité.
• juil. 2024 : Takara Tomy a lancé au Japon la sous-gamme Bathtime Naturals, qui utilise du plastique ABS recyclé et des emballages en papier certifié FSC. Cette initiative associe un leader du marché national à la prime de durabilité qui se dessine dans le commerce spécialisé japonais.
• nov. 2023 : Mattel a élargi la distribution des jouets de bain Fisher-Price avec Coupang en Corée du Sud, en lançant 12 références conformes au marquage KC. Ce partenariat associe une marque mondiale au canal de vente en ligne très dynamique et soumis à des exigences de certification en Corée.