Mercato dei prodotti per la cura dei capelli in Nord America Dimensioni e quota 2026-2035

Dimensione del mercato nordamericano della cura dei capelli

Nel 2025 il mercato nordamericano della cura dei capelli era valutato a 37 miliardi di dollari USA; nel 2026 dovrebbe raggiungere i 38,2 miliardi di dollari USA. Si prevede che crescerà a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 3% nel periodo 2026–2035 e che raggiungerà i 50,0 miliardi di dollari USA entro il 2035. Il mercato comprende prodotti di consumo e professionali per la detersione, il condizionamento, lo styling, la colorazione e il trattamento dei capelli e del cuoio capelluto negli Stati Uniti e in Canada.

La crescita è sempre più trainata dal valore anziché dai volumi. I consumatori attenti agli ingredienti stanno orientando la spesa verso formulazioni premium con molteplici benefici, mentre gli acquisti professionali sostengono la domanda di trattamenti tecnicamente differenziati. Le aspettative dei consumatori più giovani in materia di bellezza pulita rafforzano l'attenzione alla composizione dei prodotti e alle dichiarazioni dei marchi ^{[1]Ulta Beauty, Inc. 2023 Beauty Consumer Insights Survey. ulta.com}.

Principali fattori di crescita

*Gli indicatori a supporto si basano su dati esterni citati; le implicazioni per la domanda e le condizioni delle previsioni rappresentano l'analisi GMI.*

La domanda di prodotti professionali per la cura dei capelli è legata ai risultati economici dei saloni, dove i servizi tecnici richiedono prodotti dalle prestazioni costanti anche con un uso ripetuto. L'espansione della forza lavoro qualificata amplia la platea degli acquirenti commerciali, mentre i servizi di colorazione, riparazione e cura del cuoio capelluto accrescono l'importanza di prodotti concepiti per i protocolli professionali, anziché per il consumo generico al dettaglio.

La domanda di prodotti a etichetta pulita non si limita ai marchi di nicchia. I consumatori si aspettano sempre più spesso ingredienti chiaramente indicati, efficacia comprovata e confezioni coerenti con i propri valori in materia di cura della persona. Ciò accresce il valore strategico della riformulazione, dell’informazione sui prodotti e della trasparenza delle dichiarazioni, soprattutto quando i prezzi elevati devono essere giustificati da prestazioni dimostrate.

Anche la disponibilità di ingredienti naturali amplia il ruolo commerciale delle formulazioni botaniche e di quelle che si presentano come naturali. I marchi possono ricorrere a emollienti naturali e a sistemi di ingredienti correlati per offrire prestazioni sensoriali e benefici condizionanti, oltre a sostenere la propria comunicazione sulla sostenibilità, senza fare della connotazione naturale l’unico elemento distintivo.

Principali fattori limitanti

*Gli indicatori probatori si basano su dati esterni citati; le implicazioni per la domanda e le condizioni delle previsioni rappresentano l’analisi GMI.*

Il MoCRA ha innalzato la soglia operativa per i produttori che servono il mercato statunitense dei prodotti per la cura della persona. La registrazione degli stabilimenti, l’inserimento dei prodotti negli elenchi, la documentazione della sicurezza e la gestione degli eventi avversi gravano in particolare sulle aziende prive di sistemi normativi consolidati, mentre i grandi operatori possono distribuire gli investimenti per la conformità normativa su portafogli più ampi.

La sensibilità ai prezzi pone un vincolo diverso: i consumatori della fascia bassa possono mantenere invariato l’utilizzo, ma orientare gli acquisti verso promozioni, marchi del distributore o confezioni più piccole. Questa dinamica limita la possibilità per i marchi mass market di recuperare i maggiori costi di produzione e di conformità normativa facendo leva soltanto sui prezzi; per proteggere i margini diventano quindi centrali l’architettura dell’offerta e la disciplina nella gestione dei canali.

Anche la complessità delle formulazioni può rallentare l’innovazione. I prodotti che combinano attivi specialistici, requisiti di etichetta pulita e dichiarazioni sulle prestazioni spesso richiedono verifiche più approfondite di compatibilità, stabilità e sicurezza prima del lancio. La sfida è particolarmente rilevante per i marchi più piccoli, che devono bilanciare la differenziazione con le risorse disponibili per lo sviluppo.

Analisi dei segmenti del mercato nordamericano della cura dei capelli

Per tipologia di prodotto

Nel mercato nordamericano dei prodotti per la cura dei capelli, il segmento degli shampoo ha generato 14,4 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che crescerà a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 3,5% nel periodo 2026–2035.

Gli shampoo restano il principale punto di riferimento per gli acquisti ricorrenti della categoria, ma la creazione di valore si sta spostando verso formule senza solfati, dedicate al cuoio capelluto, riparatrici dei legami e specifiche per determinate esigenze. L’ampiezza dell’offerta li rende il principale punto di accesso per i marchi che intendono trasformare gli acquisti di routine in acquisti orientati ai trattamenti.

Si prevede che il segmento dei balsami raggiunga 12,8 miliardi di dollari USA entro il 2035 e nel 2025 ha rappresentato il 25,7% dei ricavi. La domanda di balsami beneficia dell’integrazione delle promesse di riparazione e idratazione nelle routine quotidiane. I prodotti senza risciacquo, i trattamenti intensivi e quelli per capelli colorati stanno ampliando il ruolo della categoria, che va oltre il semplice utilizzo dopo lo shampoo.

I prodotti per lo styling dei capelli hanno generato 3,3 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 2,3% nel periodo 2026–2035. Lo styling è una categoria matura, in cui la domanda si sta spostando dai tradizionali prodotti a tenuta forte verso soluzioni termoprotettive, finish leggeri, controllo dell’effetto crespo e oli. I marchi con proposte specifiche per le diverse texture dei capelli sono meglio posizionati rispetto a quelli con portafogli di prodotti per lo styling indifferenziati.

Si prevede che il segmento delle colorazioni per capelli raggiunga 7,5 miliardi di dollari USA entro il 2035; nel 2025 ha rappresentato il 15,7% dei ricavi. Le colorazioni da usare a casa mantengono la loro rilevanza commerciale, mentre i saloni sostengono la domanda di sistemi professionali permanenti e semipermanenti. Gli additivi che favoriscono la riparazione dei legami e le promesse di protezione del colore sono strumenti sempre più importanti per consolidare il posizionamento professionale e di fascia alta.

La categoria di prodotto Altro ha generato 4,1 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresenterà il 10,4% dei ricavi nel 2035. Maschere, trattamenti per il cuoio capelluto, prodotti alla cheratina, balsami proteici e formule riparatrici dei legami costituiscono un bacino di innovazione per la categoria nel suo complesso. Le tecnologie di trattamento che riscuotono successo spesso passano dai prodotti specializzati ai portafogli di shampoo e balsami.

Per ingrediente

Le formulazioni sintetiche hanno generato 22,9 miliardi di dollari USA nel 2025 e hanno rappresentato il 62,0% dei ricavi nello stesso anno. La chimica sintetica resta essenziale per la stabilità dei prodotti, le prestazioni funzionali, i sistemi di colorazione, la protezione dal calore e la produzione su larga scala. Il ruolo consolidato del segmento riflette le esigenze di prestazioni pratiche, nonostante il crescente interesse dei consumatori per il posizionamento naturale.

Si prevede che le formulazioni biologiche/naturali raggiungano 22,0 miliardi di dollari USA entro il 2035 e crescano a un CAGR del 4,5% nel periodo 2026–2035. La categoria delle formulazioni biologiche/naturali sta assumendo un ruolo più ampio nel panorama competitivo, poiché i consumatori cercano prodotti che combinino la trasparenza sugli ingredienti con risultati comprovati per capelli e cuoio capelluto. La disponibilità di emollienti naturali favorisce lo sviluppo commerciale di formulazioni botaniche e con posizionamento naturale in diverse fasce di prezzo ^{[4]American Chemical Society. Natural Emollients in the Personal Care Industry. acs.org}.

Per tipologia di capelli

I prodotti per capelli lisci hanno generato 14,4 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 2,5% nel periodo 2026–2035. Questo segmento dispone di un’ampia base di prodotti consolidata, che sostiene una domanda costante di acquisti ricorrenti. L’innovazione si concentra su liscio, idratazione, prevenzione dei danni e condizionamento leggero, più che sull’espansione della categoria in senso stretto.

Si prevede che i prodotti per capelli ricci raggiungano 14,5 miliardi di dollari USA entro il 2035 e crescano a un CAGR del 4,2% nel periodo 2026–2035. Il segmento beneficia dello sviluppo di prodotti dedicati, delle routine per capelli ricci e della domanda di formulazioni che idratino, definiscano i ricci e controllino l’effetto crespo senza compromettere la forma naturale del riccio. La credibilità culturale e la competenza nella formulazione rappresentano vantaggi competitivi significativi.

I prodotti per capelli mossi hanno generato 9,3 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresentino il 25,0% dei ricavi nel 2035. I consumatori con capelli mossi si collocano tra chi ha bisogno di idratare i capelli lisci e chi cerca di definire i ricci, generando una domanda di prodotti ibridi. I prodotti senza risciacquo leggeri, quelli a tenuta flessibile e i sistemi antifrizz sono particolarmente rilevanti per questo segmento.

Si prevede che gli altri prodotti, compresi quelli per capelli spessi e molto ricci, raggiungano i 4,5 miliardi di dollari USA entro il 2035; nel 2025 hanno rappresentato il 10,0% dei ricavi. Il segmento è importante dal punto di vista commerciale perché le tipologie di capelli storicamente poco servite richiedono prodotti dalle prestazioni molto specifiche. I marchi specializzati e le aziende con portafogli più ampi investono in sistemi condizionanti più ricchi, soluzioni per lo styling protettivo e prodotti per la cura del cuoio capelluto pensati per le routine dedicate ai capelli texturizzati.

Per gruppo di consumatori

I prodotti per la cura dei capelli da donna hanno generato 24,1 miliardi di dollari USA nel 2025 e rappresentato il 65,0% dei ricavi dello stesso anno. Le donne costituiscono ancora la base di consumatori più ampia tra le diverse tipologie di prodotto, formulazioni per i trattamenti e fasce premium. La crescita della categoria si concentra sempre più su riparazione, mantenimento del colore, cura del cuoio capelluto e prodotti formulati con attenzione agli ingredienti, piuttosto che su offerte di massa indifferenziate.

Si prevede che i prodotti per la cura dei capelli da uomo raggiungano i 14,5 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 4,2% nel periodo 2026–2035. L'interesse degli uomini si estende sempre più oltre i prodotti di base per la detersione e lo styling. La cura del cuoio capelluto, i prodotti condizionanti e per la texture, insieme ai marchi di grooming nativi digitali, ampliano il mercato potenziale e riducono le barriere alla sperimentazione.

I prodotti per la cura dei capelli per bambini hanno generato 3,3 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresentino l'8,0% dei ricavi nel 2035. L'attenzione dei genitori verso formulazioni delicate, prodotti che non bruciano gli occhi e ingredienti adatti ai bambini sostiene il valore dei prodotti anche quando la crescita dei volumi è limitata. Il posizionamento premium è particolarmente rilevante quando le garanzie di sicurezza e l'orientamento al naturale si combinano con la praticità d'uso per le famiglie.

Per fascia di prezzo

I prodotti della fascia di prezzo bassa hanno generato 8,1 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresentino il 18,0% dei ricavi nel 2035. La fascia economica resta essenziale per gli acquisti frequenti nei punti vendita, ma la concorrenza dei marchi del distributore e la pressione sui costi ne limitano la capacità di aumentare il valore complessivo della categoria. I marchi di questa fascia devono offrire una chiara differenziazione funzionale senza compromettere la convenienza.

I prodotti della fascia di prezzo media hanno generato 16,3 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresentino il 43,0% dei ricavi nel 2035. I prodotti di prezzo medio costituiscono il principale punto d'incontro tra l'accessibilità dei prodotti di massa e le formulazioni con caratteristiche premium. Questa fascia può intercettare sia la domanda di prodotti di fascia superiore da parte dei consumatori attenti al prezzo, sia gli acquisti di fascia inferiore da parte dei consumatori premium nei periodi di maggiore pressione sui budget.

Si prevede che i prodotti della fascia di prezzo alta (premium) raggiungano i 19,5 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un CAGR del 4,4% nel periodo 2026–2035. La crescita del segmento premium è sostenuta dalle raccomandazioni dei professionisti, dalle dichiarazioni di elevata efficacia, dalla distribuzione nei canali prestige e dalle esigenze di trattamento specializzato. La riparazione dei legami capillari, la cura del cuoio capelluto, gli ingredienti botanici di lusso e le routine personalizzate sono ambiti importanti per ampliare i margini e differenziare i marchi.

Per utilizzo finale

Si prevede che i prodotti destinati all'uso individuale raggiungano i 18,7 miliardi di dollari USA entro il 2035; nel 2025 hanno rappresentato il 37,8% dei ricavi. Gli acquisti dei consumatori stanno evolvendo grazie ai trattamenti professionali da fare a casa, agli abbonamenti e alla scoperta digitale dei prodotti. L'opportunità non consiste semplicemente nell'aumentare i volumi, ma nel far crescere la quota di routine specializzate e di prodotti acquistati per rispondere a esigenze ben definite.

I prodotti destinati all'uso commerciale hanno generato 23,0 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresentino il 62,6% dei ricavi nel 2035. La domanda commerciale è sostenuta dagli acquisti ricorrenti, dall'influenza degli hairstylist, dalla formazione professionale e dai servizi tecnici ad alto valore. Il cambio di marca è più difficile quando i team dei saloni sono formati sull'uso di specifici sistemi per il colore, i trattamenti o la vendita al dettaglio.

I saloni e le spa hanno generato 14,3 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresenteranno il 62,3% dei ricavi commerciali nel 2035. I saloni e le spa sono ambienti fondamentali per la scoperta dei prodotti e canali di approvvigionamento. Le raccomandazioni degli hairstylist, i protocolli di servizio e l’uso dei prodotti professionali in salone offrono l’opportunità di trasformare l’esperienza dei trattamenti professionali in routine di mantenimento a casa con prodotti acquistabili al dettaglio.

Si prevede che hotel e resort raggiungeranno 7,8 miliardi di dollari USA entro il 2035; nel 2025 rappresentavano il 24,8% dei ricavi commerciali. Gli acquirenti del settore alberghiero valutano sempre più i prodotti per la cura dei capelli in dotazione come parte di un’offerta più ampia, legata all’esperienza degli ospiti e agli standard del marchio. I programmi di prodotti di cortesia premium, sostenibili e in linea con il contesto locale offrono ai fornitori l’opportunità di differenziarsi.

Per canale di distribuzione

La distribuzione online ha generato 14,8 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiungerà i 24,0 miliardi di dollari USA entro il 2035. I canali digitali favoriscono la scoperta di prodotti di nicchia, routine personalizzate e assortimenti molto ampi che potrebbero non trovare spazio sugli scaffali dei negozi tradizionali. L’influenza dei social media, il riacquisto tramite abbonamento e gli acquisti guidati dalle recensioni stanno rafforzando la rilevanza del canale online in tutte le fasce di prezzo.

Le piattaforme di e-commerce rappresentavano il 31,9% dei ricavi del 2025 e si prevede che cresceranno a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 5,1% (2026–2035). I marketplace e le piattaforme specializzate nel settore della bellezza sono diventati importanti canali per il primo acquisto, soprattutto tra i consumatori più giovani. I loro sistemi di raccomandazione favoriscono i marchi capaci di mantenere un flusso costante di recensioni, acquisti ripetuti e visibilità in ambienti di ricerca digitale sempre più competitivi.

I siti web dei marchi rappresentavano l’8,1% dei ricavi del 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 4,1% (2026–2035). I siti di proprietà dei marchi offrono accesso diretto ai dati dei consumatori, agli abbonamenti, a contenuti informativi e a una selezione personalizzata dei prodotti. Sono strategicamente importanti anche quando il loro volume di vendite resta inferiore a quello delle piattaforme di e-commerce più ampie.

La distribuzione offline ha generato 22,2 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresenterà il 52,0% dei ricavi nel 2035. I canali offline restano indispensabili per i prodotti di largo consumo e di fascia media, per i quali la visibilità sugli scaffali, le promozioni e la disponibilità immediata influenzano le decisioni d’acquisto. La sfida strategica consiste nel mantenere la propria rilevanza, mentre la scoperta dei prodotti premium si sposta verso i negozi specializzati e gli ambienti digitali.

Supermercati e ipermercati hanno generato 13,7 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che rappresenteranno il 32,0% dei ricavi nel 2035. Questi punti vendita restano il pilastro distributivo per gli acquisti frequenti di prodotti per la cura dei capelli destinati alle famiglie. Le dimensioni di questo canale favoriscono i marchi affermati, ma per evitare che i prodotti premium siano percepiti come merci indifferenziate e intercambiabili occorrono una maggiore informazione in negozio e una gestione attenta dell’assortimento.

I negozi specializzati hanno generato 5,9 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR dell’1,7% (2026–2035). Il commercio specializzato cresce più lentamente, ma continua a influire sulla premiumizzazione perché favorisce l’informazione sui prodotti, la consulenza professionale e una scoperta dei prodotti che coinvolge attivamente i clienti. È particolarmente rilevante per i marchi naturali, orientati ai trattamenti e di prestigio, che necessitano di un contesto di vendita più qualificato.

Analisi regionale del mercato della cura dei capelli in Nord America

Stati Uniti

Gli Stati Uniti hanno generato 29,5 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 3,3% (2026–2035).

Gli Stati Uniti combinano un ecosistema di saloni ben sviluppato, un’ampia infrastruttura di vendita al dettaglio e una base di consumatori disposta ad acquistare prodotti specializzati a diverse fasce di prezzo. La forte capacità di scoperta digitale e un’ampia forza lavoro professionale sostengono la domanda di prodotti per la cura dei capelli di fascia alta, incentrati sul cuoio capelluto e supportati dai saloni.

Canada

Si prevede che il Canada raggiunga i 9,2 miliardi di dollari USA entro il 2035; nel 2025 ha rappresentato il 20,3% dei ricavi regionali. Il Canada è un mercato più contenuto, ma commercialmente interessante per i marchi di fascia alta, naturali e orientati ai saloni. Le principali aree metropolitane sostengono la domanda di prodotti di maggior valore, mentre l’estensione transfrontaliera dei portafogli consente ai fornitori di sfruttare la notorietà dei marchi nordamericani e le economie di scala operative.

Quota di mercato e panorama competitivo del mercato della cura dei capelli in Nord America

La struttura delle quote di mercato della cura dei capelli in Nord America è concentrata tra le principali aziende di beni di consumo, ma nei segmenti specialistici la concorrenza rimane aperta. I cinque principali operatori detenevano complessivamente circa il 68% del mercato nel 2025, mentre i marchi professionali, i marchi di prestigio, le imprese di vendita diretta al consumatore e gli specialisti dei capelli testurizzati competono grazie all’esperienza nella formulazione, all’accesso ai canali e alla credibilità dei marchi.

L'Oréal S.A. deteneva circa il 28,0% del mercato nel 2025. La sua leadership riflette un’ampia presenza nei segmenti di massa, di fascia alta, professionale, della colorazione e dei trattamenti. I marchi consumer, i sistemi per saloni e le competenze tecniche nella scienza del colore e nella riparazione dei capelli consentono a L'Oréal di operare in diverse occasioni di consumo e canali di distribuzione.

Procter & Gamble deteneva circa il 18,0% del mercato nel 2025. La posizione di P&G si fonda su una distribuzione capillare nella grande distribuzione, sulla notorietà dei marchi e su un’ampia penetrazione nelle famiglie. La sfida competitiva consiste nel preservare la propria scala nel mercato di massa rafforzando al contempo le proposte basate sulla scienza e vicine alla fascia alta, sempre più richieste dai consumatori.

Unilever ha rappresentato circa il 12,0% dei ricavi di mercato nel 2025. Il portafoglio di Unilever le consente di raggiungere segmenti sia accessibili sia maggiormente differenziati. Le iniziative legate alla sostenibilità per i prodotti e gli imballaggi possono rafforzare i rapporti con i rivenditori, ma la loro attuazione deve restare coerente con le aspettative in termini di efficacia dei prodotti e prezzo.

Henkel opera sia nella cura professionale sia in quella consumer dei capelli, con punti di forza specifici nella chimica della colorazione e nei marchi rivolti ai saloni. La sua posizione è sostenuta dalla competenza nei canali professionali e dalla capacità di integrare le competenze tecniche nella colorazione con l’innovazione destinata ai consumatori. Gli strumenti di personalizzazione e di raccomandazione digitale rappresentano una possibile via per intensificare il coinvolgimento dei consumatori.

The Estée Lauder Companies opera principalmente attraverso marchi di prestigio per la cura dei capelli, con un posizionamento legato ai saloni, agli ingredienti botanici e al lusso. Le opportunità derivano dalla disponibilità dei consumatori di fascia alta a pagare per esperienze sensoriali distintive, narrazioni sugli ingredienti e approvazione professionale. Per operare nel segmento del prestigio occorre mantenere l’esclusività e, al contempo, rispondere alla crescente domanda di dichiarazioni sui prodotti trasparenti.

Kao Corporation apporta competenze professionali nella colorazione e nel trattamento dei capelli attraverso marchi come Goldwell e KMS. L'orientamento professionale dell'azienda la rende particolarmente adatta ai canali in cui i servizi svolgono un ruolo centrale e la formazione, i rapporti con gli hairstylist e le prestazioni dei prodotti influenzano in misura significativa gli acquisti ripetuti.

Kenvue Inc. è presente sul mercato con marchi attivi nella salute del cuoio capelluto e nella cura dei capelli con un posizionamento naturale. La sua rilevanza competitiva dipende dalla capacità di tradurre la propria credibilità nel settore della salute dei consumatori in proposte chiare per la cura dei capelli e del cuoio capelluto, rivolte ai canali retail e digitali.

Beiersdorf AG, Amway Corporation, Shiseido Company e Revlon Inc. occupano posizioni distinte nei segmenti di massa, vendita diretta, prestigio e colorazione. Queste aziende competono facendo leva su una solida reputazione dei marchi, sulla specializzazione nei canali e su competenze mirate in specifiche categorie. La loro capacità di rispondere alla crescente premiumizzazione e all'evoluzione delle aspettative sugli ingredienti influirà sulla rilevanza dei portafogli nel lungo periodo.

Olaplex Holdings, Living Proof, Function of Beauty e Pattern Beauty dimostrano l'importanza competitiva di proposte specializzate. La riparazione dei legami capillari, l'efficacia supportata dalla ricerca scientifica, la personalizzazione e la competenza nella cura dei capelli ricci e crespi offrono a queste aziende modalità distintive per raggiungere i consumatori. La loro presenza spinge inoltre le aziende più grandi a migliorare la specificità delle proprie proposte, la rilevanza culturale e il coinvolgimento digitale.

Sviluppi recenti del settore

L'Oréal S.A. - Lancio di una piattaforma tecnologica professionale per la ricostruzione dei legami capillari (marzo 2026): L'Oréal ha introdotto, attraverso la propria divisione professionale, un'innovativa piattaforma tecnologica per la ricostruzione dei legami capillari, rafforzando l'attenzione alla protezione del colore e alle prestazioni dei trattamenti riparatori per i professionisti dei saloni.

Olaplex Holdings - Lancio di una linea per la cura del cuoio capelluto a domicilio (febbraio 2026): Olaplex ha lanciato una gamma per la cura del cuoio capelluto a domicilio, estendendo la propria piattaforma di trattamenti alla cura del cuoio capelluto per i consumatori e ampliando la propria rilevanza oltre la manutenzione dei legami capillari.

Henkel AG & Co. KGaA - Servizio personalizzato di analisi dei capelli basato sull'intelligenza artificiale (novembre 2025): Henkel ha introdotto, tramite la piattaforma Schwarzkopf, un servizio personalizzato di analisi dei capelli basato sull'intelligenza artificiale, che fornisce consigli sui prodotti in base alle condizioni dei capelli e agli obiettivi di styling.