Mercato dei cosmetici e dei prodotti per la cura della persona nell’area Asia-Pacifico Dimensioni e quota 2026-2035

Dimensione del mercato dei cosmetici e dei prodotti per la cura della persona nell'Asia-Pacifico

Il mercato dei cosmetici e dei prodotti per la cura della persona nell'Asia-Pacifico era valutato a 166,5 miliardi di dollari USA nel 2025 e si prevede che raggiunga 275,6 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un'espansione a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 5,3%. Nel breve termine, si prevede che la crescita rimanga superiore al CAGR storico del 5,9% registrato nel periodo 2022–2025, poiché la spesa dei consumatori, la vendita al dettaglio digitale e l'innovazione dei prodotti rilevanti a livello locale ampliano la base di consumatori interessati al settore della bellezza. Si prevede che il mercato raggiunga 173,4 miliardi di dollari USA nel 2026, 184,7 miliardi di dollari USA nel 2027, 197,8 miliardi di dollari USA nel 2028, 210,8 miliardi di dollari USA nel 2029 e 224,0 miliardi di dollari USA nel 2030.

Il mercato misura i ricavi dei produttori e dei proprietari di marchi generati dalla vendita di cosmetici e prodotti per la cura della persona attraverso la vendita al dettaglio fisica, l'e-commerce, i canali diretti al consumatore e i punti vendita professionali. Include le vendite di prodotti di massa, di fascia media, premium, a marchio del distributore e professionali, mentre esclude i prodotti dermatologici soggetti a prescrizione, i dispositivi medici, i trattamenti cosmetici, gli strumenti di bellezza e i costi della manodopera dei saloni.

La catena del valore regionale sta cambiando per effetto della crescente importanza della scoperta digitale dei prodotti. Il commercio tramite i social media collega più direttamente marchi, creator, marketplace e consumatori, mentre i canali online creano un ciclo di feedback più rapido tra preferenze dei consumatori, test dei prodotti, decisioni sull'assortimento e riordino. Questo aspetto è particolarmente rilevante per la cura della pelle, i cosmetici colorati e i marchi di nicchia del settore della bellezza, nei quali cicli di prodotto brevi e la visibilità generata dai creator possono ridurre il tempo necessario per creare domanda.

Il CAGR previsto del 5,7% riflette un'espansione sia in termini di valore sia di volume. I marchi in grado di dimostrare le prestazioni dei prodotti, adattare formulazioni e indicazioni alle normative locali e gestire sia la visibilità sulle piattaforme sia l'esecuzione nella vendita al dettaglio fisica sono posizionati per acquisire una quota sproporzionata della crescita della categoria. Al contrario, i marchi che si affidano ad assortimenti importati non differenziati subiscono la pressione dei concorrenti nazionali, capaci di reagire più rapidamente alle tendenze delle piattaforme e ai livelli di prezzo locali.

Principali fattori di crescita

L'aumento della spesa discrezionale sta ampliando la platea di consumatori disposti ad andare oltre i prodotti essenziali per l'igiene e ad adottare routine di cura della pelle, prodotti premium per la cura dei capelli, cosmetici a colori, profumi e prodotti per la cura della persona legati al benessere. Questo passaggio è rilevante perché la spesa per categoria aumenta quando i consumatori aggiungono prodotti alle proprie routine, anziché limitarsi a sostituire un marchio con un altro. L'opportunità è particolarmente significativa nei contesti in cui i marchi riescono a offrire un'efficacia credibile a prezzi premium accessibili.

La K-beauty continua a influenzare lo sviluppo dei prodotti, il packaging e i comportamenti di scoperta dei prodotti nell'intera area Asia-Pacifico. Le esportazioni di cosmetici della Corea del Sud hanno raggiunto circa 5,5 miliardi di dollari USA nel primo semestre del 2025, con un aumento di circa il 15% su base annua, a conferma della capacità dei marchi coreani di commercializzare prodotti innovativi attraverso i canali social e digitali ^{[1]BBC News, K-beauty: South Korea's economic powerhouse, 2025, bbc.com}. La performance delle esportazioni rafforza un modello regionale di innovazione nel quale i marchi più piccoli possono utilizzare il commercio attraverso i social, caratterizzato da rapidi cicli di sviluppo, per testare la domanda prima di impegnarsi in una distribuzione fisica più ampia.

Il commercio digitale sta modificando l'economia della scoperta dei prodotti di bellezza. Le vendite online di prodotti di bellezza nell'area Asia-Pacifico sono cresciute del 20% nel 2025, mentre in Cina il commercio basato sulle dirette streaming ha reso i contenuti video, le collaborazioni con i creator e le dimostrazioni dei prodotti in tempo reale parte integrante del processo di conversione delle vendite ^{[2]NielsenIQ, State of Beauty 2025, 2025, nielseniq.com}. I canali digitali migliorano il confronto tra i prodotti e l'accesso ai marchi specializzati, ma riducono anche il tempo che intercorre tra l'emergere di una tendenza e la sua replica da parte dei concorrenti. Di conseguenza, i titolari dei marchi devono puntare su una maggiore differenziazione delle formulazioni, sul coinvolgimento post-acquisto e su una gestione rigorosa dell'assortimento specifica per canale.

L'intelligenza artificiale sta iniziando a incidere sull'acquisizione e sulla consulenza ai consumatori, anziché limitarsi alle attività di back office. Amorepacific ha introdotto AMORE CHAT nel maggio 2025 per fornire consulenza di bellezza basata sull'IA generativa, confronti tra prodotti e raccomandazioni personalizzate attraverso Amore Mall ^{[3]Amorepacific, Amorepacific launches generative AI-based beauty chatbot "AMORE CHAT", May 23, 2025, apgroup.com}. Strumenti di questo tipo possono facilitare la navigazione all'interno di portafogli complessi di prodotti per la cura della pelle, ma il loro impatto commerciale dipende dalla qualità dei dati sui prodotti, dalla gestione responsabile delle dichiarazioni e dalla capacità di trasformare le raccomandazioni digitali in acquisti ripetuti.

Il posizionamento naturale e biologico sostiene la crescita quando è collegato a una specifica esigenza dei consumatori, come la trasparenza degli ingredienti, la delicatezza, la sostenibilità o la provenienza. La proposta commerciale più solida non consiste nell'utilizzare "naturale" come generica dichiarazione di marketing, bensì nel combinare la credibilità della formulazione con una documentazione conforme sugli ingredienti, prestazioni costanti e scelte di packaging che non compromettano la conservazione del prodotto o l'accessibilità del prezzo.

I requisiti normativi stanno diventando una variabile competitiva sempre più rilevante. La National Medical Products Administration cinese ha introdotto misure per incoraggiare l'innovazione nelle materie prime cosmetiche, continuando al contempo a rafforzare le attività di ispezione e i controlli di qualità ^{[4]China National Medical Products Administration, NMPA issues provisions on promoting innovation of cosmetics raw materials, June 11, 2025, english.nmpa.gov.cn}, ^{[5]China National Medical Products Administration, NMPA issues provisions on cosmetics inspection, April 29, 2024, english.nmpa.gov.cn}. Il Giappone disciplina i cosmetici attraverso la Pharmaceuticals and Medical Devices Act, prevedendo notifiche di commercializzazione per i cosmetici e l'approvazione pre-commercializzazione per i quasi-farmaci ^{[6]Japan Cosmetic Industry Association, Regulations, 2025, jcia.org}. Il mercato indiano è disciplinato dal Drugs and Cosmetics Act del 1940 e dai Cosmetics Rules del 2020 ^{[7]Central Drugs Standard Control Organization, Cosmetics, 2025, cdsco.gov.in}. Queste differenze fanno sì che la dimensione regionale dipenda dall'attuazione normativa, non soltanto dalla portata della distribuzione.

Principali fattori limitanti

I prodotti contraffatti mettono a rischio la sicurezza dei consumatori, il valore del marchio e la sostenibilità economica dell'espansione online. Nel 2024 sono state individuate oltre 1,11 milioni di inserzioni sospette di prodotti K-beauty contraffatti su circa 1.500 piattaforme, con Cina, Indonesia e Vietnam tra i principali mercati interessati dalle violazioni ^{[8]Information Technology and Innovation Foundation, Protecting authenticity in the global K-beauty market, August 22, 2025, itif.org}. Il problema è amplificato nel settore della bellezza, poiché confezioni, codici a barre e identità visiva possono essere copiati, mentre la qualità e la sicurezza della formulazione non possono esserlo. I marchi devono dotarsi di sistemi di monitoraggio dei marketplace, funzioni di tracciabilità, controlli sui venditori autorizzati e capacità coordinate di rimozione degli annunci, soprattutto quando il social commerce accelera la scoperta transfrontaliera dei prodotti.

Il commercio di cosmetici contraffatti comporta anche un rischio di conformità più ampio. Cina e Türkiye hanno rappresentato il 92% dei sequestri di cosmetici contraffatti monitorati in una valutazione dell'OCSE, evidenziando la concentrazione delle rotte di approvvigionamento che possono influire sulle reti di distribuzione asiatiche ^{[9]OECD, Mapping global trade in fakes 2025, May 2025, oecd.org}. La sola attività di contrasto non è sufficiente quando i consumatori possono essere attratti da imitazioni a prezzi inferiori; i marchi devono inoltre comunicare come verificare l'autenticità dei prodotti e mantenere un'architettura dei prezzi che non crei incentivi eccessivi per il mercato grigio.

La concorrenza si sta intensificando sia nella fascia prestige sia in quella mass market. In Cina, i marchi nazionali competono sempre più attraverso il rapido rinnovamento dei prodotti, il merchandising sulle piattaforme social e una conoscenza approfondita dei consumatori locali. Ciò riduce il vantaggio detenuto storicamente dagli operatori internazionali già affermati, dotati di un'ampia distribuzione. I consumatori sensibili al prezzo possono comunque orientarsi verso prodotti di fascia superiore in presenza di prestazioni comprovate, ma sono meno propensi ad accettare un sovrapprezzo basato esclusivamente sull'eredità di un marchio straniero.

La conformità aumenta i costi e può ritardare l'ingresso nel mercato. L'Australia, ad esempio, disciplina gli ingredienti cosmetici come sostanze chimiche industriali, imponendo agli importatori interessati di registrarsi e conformarsi al Consumer Goods (Cosmetics) Information Standard 2020. La Corea del Sud si sta orientando verso l'introduzione graduale di requisiti relativi alle relazioni di valutazione della sicurezza, nell'ambito delle modifiche annunciate nel 2025. Le aziende attive in più mercati asiatici devono pertanto gestire requisiti differenti in materia di documentazione, notifica, ingredienti, etichettatura e convalida delle dichiarazioni, senza compromettere la rapidità di ingresso sul mercato.

La frammentazione normativa aggrava questa sfida. Una formulazione, un claim o una narrazione relativa agli ingredienti che ottiene buoni risultati in un mercato può richiedere un approccio diverso alla conformità altrove. Le aziende più propense a trasformare la domanda regionale in ricavi duraturi dovranno combinare un'approfondita conoscenza normativa locale con una governance della piattaforma e una strategia di canale in grado di tutelare il valore del marchio. Un accesso più rapido al mercato in assenza di tali controlli può aumentare la volatilità dei ricavi anziché costruire una quota di mercato difendibile.

Analisi per segmento del mercato dei cosmetici e dei prodotti per la cura della persona nell'area Asia-Pacifico

Per prodotto

I prodotti per la cura della persona sono segmentati in prodotti per la cura della pelle, cura del corpo, protezione solare, cura dei capelli, prodotti per il bagno e la doccia, igiene orale, cura della persona maschile, fragranze e profumi e igiene femminile. La cura della pelle rimane il principale bacino di valore, poiché il ciclo di acquisto è sostenuto dall'uso quotidiano, dal riacquisto basato su routine e dalla premiumizzazione orientata alle prestazioni. La cura dei capelli è una categoria adiacente di rilievo, con la salute del cuoio capelluto, i prodotti per il trattamento e lo styling specializzato che sostengono la differenziazione oltre la detersione di base. NIQ identifica la cura della pelle e la cura dei capelli come importanti contributori alla crescita del settore della bellezza nell'area Asia-Pacifico.

I prodotti per il trucco e i cosmetici a colori comprendono prodotti per il viso, gli occhi, le labbra e le unghie. I cosmetici a colori beneficiano della scoperta sui social media e della domanda legata alle occasioni, ma sono esposti alla volatilità dei cicli della moda e all'elevata concorrenza sulle piattaforme. I formati ibridi che combinano prodotti per l'incarnato con un posizionamento associato alla cura della pelle possono ampliare le occasioni d'uso, sebbene i marchi debbano garantire che le prestazioni e i claim normativi siano adeguatamente comprovati.

I servizi comprendono spa e benessere, saloni per capelli, saloni per le unghie, cliniche estetiche e trattamenti estetici e servizi di trucco. Sono inclusi i ricavi dei prodotti associati agli ambienti professionali, mentre sono esclusi i ricavi derivanti dalla manodopera nei servizi. Gli ambienti professionali rimangono rilevanti perché possono favorire dimostrazioni, consulenze e raccomandazioni ripetute di prodotti, soprattutto per i prodotti per la cura della pelle e dei capelli orientati ai trattamenti.

Per tipologia di ingrediente

I prodotti naturali e biologici stanno acquisendo rilevanza laddove i consumatori associano la trasparenza e una minore esposizione percepita alle sostanze chimiche alla sicurezza del prodotto e ai propri valori personali. Il segmento richiede processi rigorosi di approvvigionamento degli ingredienti, conservazione, test di stabilità e gestione dei claim. Le formulazioni convenzionali/sintetiche mantengono un ruolo significativo perché offrono uniformità degli ingredienti, prestazioni scalabili, maggiore flessibilità formulativa e accessibilità dei prezzi. La distinzione commerciale, pertanto, non riguarda semplicemente la contrapposizione tra naturale e sintetico; riguarda piuttosto la capacità di una formulazione di offrire un beneficio chiaramente comprensibile a un costo credibile.

Per gruppo di consumatori

Le consumatrici rimangono centrali nei segmenti della cura della pelle, dei cosmetici a colori e dei prodotti per la cura della persona, ma la cura della persona maschile sta creando un mercato potenziale più ampio nei comparti dello styling dei capelli, della cura del viso, dei deodoranti, delle fragranze e dei prodotti per il benessere. Il marchio GATSBY di Mandom opera in 12 mercati asiatici da oltre quattro decenni, evidenziando la rilevanza regionale ormai consolidata della cura della persona maschile, anziché il suo trattamento come nicchia emergente e circoscritta. I prodotti per bambini richiedono una proposta di valore diversa, incentrata su delicatezza, sicurezza, fiducia dei genitori e confezioni adeguate all'età.

Per fascia di prezzo

I prodotti a basso prezzo rimangono essenziali per la penetrazione del mercato e per le categorie a utilizzo frequente. Le offerte di prezzo medio possono attrarre i consumatori che cercano miglioramenti visibili delle prestazioni senza sostenere una spesa da fascia prestige. I prodotti ad alto prezzo dipendono maggiormente dalla valorizzazione degli ingredienti, da evidenze cliniche o tecniche, da servizi premium, dalla scarsità e dalla fiducia nel marchio. Il mercato non si sta spostando uniformemente verso la fascia premium, ma si sta polarizzando tra efficacia accessibile ed esperienze premium basate su un elevato livello di fiducia.

Per canale di distribuzione

La distribuzione online comprende i marketplace di e-commerce e i siti web delle aziende. I marketplace offrono portata e visibilità, mentre i siti web aziendali consentono di mantenere la titolarità dei dati dei clienti, controllare la presentazione del marchio e creare opportunità di riacquisto diretto. La distribuzione offline comprende negozi specializzati, farmacie e saloni. I canali fisici mantengono un vantaggio per la consulenza, la valutazione tattile, il campionamento e la disponibilità immediata dei prodotti. Gli altri canali includono il travel retail, la vendita diretta e i pertinenti formati non basati su negozi.

L'Australia illustra la crescente importanza degli acquisti online di prodotti di bellezza: nel 2025 i consumatori hanno speso online 2,0 miliardi di dollari australiani in prodotti di bellezza, con un aumento del 15,7% su base annua, e i canali online hanno rappresentato il 49% della spesa totale per prodotti di bellezza. Per i marchi regionali, ciò non significa che la vendita al dettaglio offline diventi irrilevante, ma che inventario, promozioni, informazione e programmi di fidelizzazione devono funzionare attraverso entrambi i punti di contatto, digitali e fisici.

Le scelte dei canali determinano il modo in cui queste proposte vengono monetizzate. Le piattaforme online sono efficaci per la scoperta dei prodotti e per test rapidi, mentre farmacie, punti vendita specializzati e saloni possono convalidare l'idoneità dei prodotti attraverso consulenza e dimostrazioni. I modelli di accesso al mercato più efficaci utilizzano i canali digitali per creare consapevolezza e acquisire dati, quindi ricorrono a esperienze offline controllate quando la prova del prodotto, la conversione verso la fascia premium o la credibilità professionale migliorano in modo significativo la fiducia nell'acquisto.

Analisi regionale del mercato dei cosmetici e dei prodotti per la cura della persona nell'Asia-Pacifico

Cina

Nel 2025 la Cina ha rappresentato 68,0 miliardi di dollari USA, pari al 42,0% dei ricavi del mercato dell'Asia-Pacifico, e si prevede che raggiunga 131,0 miliardi di dollari USA entro il 2035, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 6,8%. Si prevede che il mercato si avvicini ai 100 miliardi di dollari USA intorno al 2030. Le sue dimensioni sono rafforzate da un contesto di vendita al dettaglio digitale in cui le vendite in livestreaming, la scoperta dei prodotti guidata dai creator e le attività sui marketplace determinano la visibilità dei marchi e la velocità di diffusione dei prodotti.

I concorrenti nazionali hanno rafforzato la propria posizione rispondendo rapidamente alle tendenze delle piattaforme, alla sensibilità ai prezzi e alle preferenze di bellezza locali. Per le aziende internazionali, la sfida centrale non consiste semplicemente nell'entrare in Cina, ma nel mantenere la rilevanza dei prodotti in un contesto caratterizzato da cicli di lancio locali più rapidi. Le riforme della NMPA incentrate sulla qualità dei cosmetici e sull'innovazione delle materie prime rendono la capacità regolatoria una componente sempre più importante dell'esecuzione competitiva.

Giappone

Nel 2025 il Giappone rappresentava 30,5 miliardi di dollari USA. Si tratta di un mercato maturo ma strategicamente importante, poiché i consumatori attribuiscono grande valore alla qualità delle formulazioni, all'esperienza d'uso dei prodotti e ai benefici funzionali della bellezza. L'ampia base di titolari di licenze per la commercializzazione di cosmetici in Giappone riflette un ambiente di marca denso e competitivo. La dermocosmesi, i prodotti per la protezione solare e le esperienze sensoriali raffinate rappresentano importanti aree di differenziazione, mentre i requisiti normativi favoriscono le aziende in grado di mantenere processi rigorosi di qualità e conformità.

India

Nel 2025 l'India rappresentava 14,6 miliardi di dollari USA e si prevede che raggiunga circa 41,2 miliardi di dollari USA entro il 2035. La traiettoria di crescita del mercato è sostenuta dall'urbanizzazione, dalla crescente diffusione dell'accesso digitale, da una base di consumatori più giovane e dalla maggiore partecipazione ai consumi di prodotti di bellezza al di fuori dei principali centri metropolitani. I prodotti convenienti e la rilevanza locale rimangono essenziali, ma il commercio digitale consente ai marchi premium e specializzati di raggiungere i consumatori nelle città più piccole senza dover costruire una rete comparabile di punti vendita fisici.

Il quadro normativo indiano richiede alle aziende cosmetiche di allineare prodotti e indicazioni alla legge sui farmaci e cosmetici e ai relativi regolamenti sui cosmetici. Ciò crea un'opportunità per i marchi in grado di combinare innovazione orientata al valore, conformità affidabile, assortimenti localizzati e marketing basato sull'educazione.

Australia

Nel 2025 l'Australia rappresentava 9,7 miliardi di dollari USA. Il suo mercato della bellezza si distingue per comportamenti di acquisto online maturi e per un mix di canali in cui grande distribuzione, farmacie, vendita al dettaglio specializzata ed e-commerce svolgono tutti un ruolo significativo. NIQ identifica grande distribuzione e farmacie come principali canali per i prodotti di bellezza, sottolineando al contempo la crescente importanza degli acquisti digitali e multicanale. Il mercato favorisce i marchi in grado di mantenere indicazioni sui prodotti credibili, coerenza dei prezzi e un riacquisto agevole attraverso i diversi canali.

Anche la regolamentazione richiede un'esecuzione accurata. I prodotti cosmetici e gli ingredienti sono soggetti ai controlli sulle sostanze chimiche industriali e le indicazioni terapeutiche possono sottoporre i prodotti a un quadro normativo diverso. Di conseguenza, la governance delle indicazioni è importante per i prodotti per la cura della pelle, la protezione solare e quelli affini al benessere.

Corea del Sud

Nel 2025 la Corea del Sud rappresentava 17,8 miliardi di dollari USA. Il Paese opera contemporaneamente come mercato nazionale della bellezza e polo di innovazione orientato all'esportazione. Lo slancio delle esportazioni di K-beauty offre alle aziende locali vantaggi di scala nella sperimentazione delle formulazioni, nell'innovazione del packaging e nell'attivazione del commercio sui social. La dermocosmesi, le routine di cura della pelle e la scoperta dei prodotti guidata dai creator continuano a esercitare un'influenza significativa sul mercato.

Anche la regolamentazione sudcoreana è in evoluzione. Si prevede che i requisiti proposti in materia di valutazione della sicurezza vengano introdotti gradualmente dal 2026 al 2031, aumentando la necessità di documentazione sugli ingredienti e di una solida governance della sicurezza. Le aziende che integrano la conformità nello sviluppo dei prodotti possono trasformare tale requisito in un vantaggio reputazionale sia nei mercati nazionali sia in quelli di esportazione.

Giappone, Australia e Corea del Sud offrono forme diverse di valore strategico. Il Giappone premia la raffinatezza tecnica e la fiducia nel marchio; l'Australia mette alla prova la disciplina omnicanale e la conformità delle dichiarazioni; la Corea del Sud continua a essere una fonte di innovazione e di concetti di bellezza esportabili. Un portafoglio Asia-Pacifico di successo richiede pertanto ruoli differenziati per ciascun Paese, con priorità di investimento allineate al comportamento dei consumatori, agli oneri normativi e all'economia dei canali di commercializzazione di ogni mercato.

Quota di mercato e panorama competitivo del mercato dei cosmetici e dei prodotti per la cura della persona nell'Asia-Pacifico

Il mercato è frammentato tra gruppi multinazionali, operatori regionali leader, marchi nazionali nativi digitali, aziende specializzate nella cura della pelle e fornitori di prodotti per la cura della persona orientati al valore. Il vantaggio competitivo dipende sempre più dalla capacità di combinare innovazione nelle formulazioni, credibilità del marchio, controllo dei marketplace, marketing localizzato ed esecuzione normativa. Il perimetro aziendale comprende Shiseido, Kao Corporation, Kosé Corporation, Pola Orbis Holdings, Rohto Pharmaceutical, Mandom Corporation, Amorepacific, LG Household & Health Care, Shanghai Jahwa, Proya Cosmetics, Yatsen Holdings, Dabur India, Mustika Ratu e Viva Cosmetics.

L'attività di Shiseido nell'Asia-Pacifico ha generato vendite nette pari a 71,7 miliardi di JPY nell'esercizio 2024, in aumento del 6,5% su base annua, sostenute da ANESSA, Clé de Peau Beauté e dai marchi di profumi. La strategia dell'azienda è incentrata sul valore del marchio premium e sulla scienza della cura della pelle e richiede un'esecuzione mirata in una regione in cui i marchi locali competono sempre più sulla rapidità e sul valore.

Kao ha comunicato vendite pari a 244,1 miliardi di JPY per il comparto cosmetico e pari a 424,0 miliardi di JPY per i prodotti dedicati alla salute e alla cura della persona nell'esercizio 2024. Il portafoglio diversificato dell'azienda crea un'ampia presenza nei settori della cura della persona e dei cosmetici, ma i risultati dipendono dall'adeguamento del posizionamento dei marchi e degli investimenti nei canali alle condizioni dei mercati locali, anziché dal trattare l'Asia come un blocco regionale uniforme.

Kosé ha generato vendite nette pari a 322,7 miliardi di JPY nell'esercizio 2024, con le vendite estere che hanno rappresentato il 34,5% dei ricavi. Decorté, Sekkisei e marchi globali come Tarte offrono un'esposizione ai segmenti premium della cura della pelle e dei cosmetici colorati, mentre gli obiettivi di internazionalizzazione dell'azienda accrescono l'importanza di una catena di fornitura scalabile, delle capacità normative e di una comunicazione del marchio rilevante a livello locale.

Pola Orbis ha comunicato vendite nette pari a 170,3 miliardi di JPY nell'esercizio 2024. I ricavi di POLA sono diminuiti del 5,8%, mentre ORBIS è cresciuta del 12,4%, evidenziando come i risultati del portafoglio possano divergere anche all'interno di un singolo gruppo del settore della bellezza. Rohto ha registrato vendite nette pari a 270,8 miliardi di JPY nell'esercizio 2024, con l'Asia che ha rappresentato circa il 29% delle vendite del gruppo. Il suo posizionamento nei prodotti per la cura della pelle, la cura degli occhi e il benessere dimostra il valore di operare in categorie adiacenti della cura della persona, anziché fare affidamento su un'unica categoria della bellezza.

Mandom ha registrato vendite nette pari a 81,5 miliardi di JPY nell'esercizio 2024 e opera in 12 mercati asiatici. Il marchio GATSBY offre una posizione differenziata nel settore della cura della persona maschile, in cui sono importanti una distribuzione rilevante sul piano culturale e l'educazione alla categoria. Amorepacific ha comunicato una crescita del 20,6% dell'attività estera nel 2024, sostenuta negli altri mercati asiatici da Sulwhasoo, LANEIGE, HERA, AESTURA, Illiyoon e COSRX. I suoi risultati indicano come i gruppi K-beauty possano utilizzare marchi acquisiti, ampiezza del portafoglio e attivazione digitale per espandersi oltre la propria base nazionale.

L'utile netto di LG Household & Health Care è aumentato del 24,7% nel 2024, con The History of Whoo in rafforzamento in Cina e marchi come The Face Shop, belif e CNP che hanno acquisito slancio in Nord America e Giappone. Shanghai Jahwa ha comunicato ricavi pari a 5,679 miliardi di RMB e una perdita netta pari a 833 milioni di RMB nel 2024, illustrando la pressione derivante dalla ristrutturazione che interessa gli operatori nazionali affermati in un mercato cinese della bellezza sempre più competitivo.

Proya ha superato i 10 miliardi di RMB di ricavi annuali nel 2024, registrando ricavi pari a 10,778 miliardi di RMB e un utile netto di 1,552 miliardi di RMB. La sua crescita dimostra l'importanza strategica dei marchi cinesi nazionali che combinano competenze di piattaforma con lo sviluppo di prodotti e marchi. Nel 2024 Yatsen ha registrato ricavi netti pari a 3,39 miliardi di RMB e gestisce marchi tra cui Perfect Diary, Little Ondine, Pink Bear, Galénic, DR.WU, Eve Lom ed EANTiM. Il portafoglio dell'azienda riflette il superamento di un'identità incentrata esclusivamente sui cosmetici colorati a favore di una piattaforma più ampia per la cura della pelle e la bellezza.

Dabur ha registrato ricavi consolidati pari a 12.563 crore di INR nell'esercizio 2024–25, con una crescita del business internazionale del 17,2% a valuta costante e del portafoglio di prodotti per capelli di circa il 27%. Il suo posizionamento orientato all'ayurveda e alla salute naturale offre un percorso distintivo verso i consumatori alla ricerca di narrazioni di benessere familiari. Mustika Ratu e Viva Cosmetics rimangono operatori rilevanti del mercato indonesiano nell'ambito considerato dall'azienda; non vengono riportati dati finanziari o operativi poiché non sono state fornite fonti idonee.

Recenti sviluppi del settore

• A gennaio 2025, il servizio virtuale di prova del trucco basato sull'IA generativa WANNA-BEAUTY di Amorepacific ha ricevuto un CES 2025 Innovation Award. L'azienda ha inoltre presentato una soluzione di analisi e cura della pelle basata sull'IA, rafforzando l'impiego dell'IA nella consulenza di bellezza e nella scoperta dei prodotti.
• All'inizio del 2025, Shiseido ha lanciato il siero ricaricabile ULTIMUNE Power Infusing Serum, dotato della tecnologia Power Fermented Camellia+, estendendo la propria piattaforma per la cura della pelle anti-invecchiamento con un formato orientato alla ricarica.
• Ad aprile 2025, Proya ha annunciato che i suoi ricavi del 2024 avevano superato i 10 miliardi di RMB e ha introdotto la strategia globale di marca “Double Ten”.
• A maggio 2025, Amorepacific ha lanciato AMORE CHAT, un servizio basato sull'IA generativa per consulenze di bellezza, confronti e raccomandazioni personalizzate di prodotti su Amore Mall.