Autores:
Avinash Singh, Amit Patil
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Mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico Tamaño y Compartir 2026-2035
ID del informe: GMI15815
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Fecha de publicación: August 2026
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Mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico
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Mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico
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Tamaño del mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico
El mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico se valoró en 166,500 millones de USD en 2025 y se prevé que alcance los 275,600 millones de USD en 2035, con un crecimiento a una TCAC del 5,3 %. Se espera que el crecimiento se mantenga por encima de la TCAC histórica del 5,9 % registrada entre 2022 y 2025 a corto plazo, a medida que el gasto de los consumidores, el comercio minorista digital y la innovación de productos adaptados a las necesidades locales amplían la base potencial de consumidores de productos de belleza. Se prevé que el mercado alcance los 173,400 millones de USD en 2026, los 184,700 millones de USD en 2027, los 197,800 millones de USD en 2028, los 210,800 millones de USD en 2029 y los 224,000 millones de USD en 2030.
Aspectos clave del mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico
Líder del mercado: Shiseido lideró el mercado con una cuota superior al 8% en 2025.
Principales actores: Los cinco principales actores de este mercado son Shiseido, Amorepacific, Kao Corporation, LG Household & Health Care y Shanghai Jahwa, que en conjunto registraron una cuota de mercado del 32% en 2025.
El mercado mide los ingresos de fabricantes y propietarios de marcas generados por la venta de cosméticos y productos de cuidado personal a través del comercio minorista físico, el comercio electrónico, los canales directos al consumidor y los establecimientos profesionales. Incluye las ventas de productos de gran consumo, de gama media, prémium, de marca blanca y profesionales, y excluye los productos dermatológicos con receta, los dispositivos médicos, los procedimientos cosméticos, las herramientas de belleza y los costes de mano de obra de los salones.
La cadena de valor regional se está transformando debido a la creciente importancia del descubrimiento digital de productos. El comercio en redes sociales conecta de forma más directa a las marcas, los creadores de contenido, los marketplaces y los consumidores, mientras que los canales online crean un ciclo de retroalimentación más rápido entre las preferencias de los consumidores, las pruebas de productos, las decisiones sobre el surtido y la reposición. Esto es especialmente relevante para el cuidado de la piel, los cosméticos de color y las marcas de belleza nicho, cuyos ciclos de producto cortos y visibilidad impulsada por creadores pueden reducir el tiempo necesario para generar demanda.
Perspectiva del analista de GMI
El crecimiento de Asia-Pacífico no responde únicamente al aumento del consumo. El mercado está cada vez más segmentado en función de las expectativas de eficacia, el comportamiento por canal y la relevancia local. China aporta escala y un ecosistema de transmisiones en directo altamente comercializado; India incorpora un nuevo poder adquisitivo de los hogares y una mayor adopción digital; Corea del Sur aporta innovación de productos orientada a la exportación; Japón sustenta la demanda de productos de belleza prémium y funcionales; y Australia ofrece un mercado omnicanal con un alto grado de madurez digital. El resultado es un perfil de crecimiento regional en el que es menos probable que una estrategia uniforme de producto, precios o canales tenga éxito.
La TCAC prevista del 5,7 % refleja una expansión tanto del valor como del volumen. Las marcas capaces de demostrar el rendimiento de sus productos, adaptar las formulaciones y las declaraciones de propiedades a la normativa local y gestionar tanto la visibilidad en las plataformas como la ejecución en el comercio minorista físico están bien posicionadas para captar una cuota desproporcionada del crecimiento de la categoría. En cambio, las marcas que dependen de surtidos importados indiferenciados afrontan la presión de competidores nacionales capaces de reaccionar con mayor rapidez a las tendencias de las plataformas y a los niveles de precios locales.
Principales factores de crecimiento
El aumento del gasto discrecional está ampliando el grupo de consumidores dispuestos a ir más allá de los productos esenciales de higiene y adoptar rutinas de cuidado de la piel, productos capilares premium, cosméticos de color, fragancias y productos de cuidado personal vinculados al bienestar. Esta migración es relevante porque el gasto por categoría aumenta cuando los consumidores incorporan productos a sus rutinas, en lugar de limitarse a cambiar de marca. La oportunidad es especialmente notable cuando las marcas pueden ofrecer una eficacia creíble a precios premium accesibles.
La belleza coreana sigue influyendo en el desarrollo de productos, el envasado y los hábitos de descubrimiento en toda Asia-Pacífico. Las exportaciones de cosméticos de Corea del Sur alcanzaron aproximadamente 5,500 millones de USD en el primer semestre de 2025, un 15 % más interanual, lo que refleja la capacidad de las marcas coreanas para comercializar la novedad de sus productos a través de canales sociales y digitales [1]BBC News, K-beauty: South Korea's economic powerhouse, 2025, bbc.com. Estos resultados de exportación refuerzan un modelo regional de innovación en el que las marcas más pequeñas pueden utilizar el comercio social de rápida evolución para probar la demanda antes de comprometerse con una distribución física más amplia.
El comercio digital está cambiando la economía del descubrimiento de productos de belleza. Las ventas de productos de belleza en línea en Asia-Pacífico crecieron un 20 % en 2025, mientras que el comercio impulsado por transmisiones en directo en China ha convertido el contenido de vídeo, las colaboraciones con creadores y las demostraciones de productos en tiempo real en elementos del proceso de conversión de ventas [2]NielsenIQ, State of Beauty 2025, 2025, nielseniq.com. Los canales digitales mejoran la comparación de productos y el acceso a marcas especializadas, pero también acortan el tiempo entre la aparición de una tendencia y su replicación por parte de los competidores. Por consiguiente, los propietarios de marcas necesitan una mayor diferenciación de las formulaciones, una interacción más sólida después de la compra y una gestión rigurosa del surtido específica para cada canal.
La inteligencia artificial está empezando a influir en la captación y el asesoramiento de consumidores, y no solo en las operaciones administrativas. Amorepacific presentó AMORE CHAT en mayo de 2025 para ofrecer asesoramiento de belleza basado en IA generativa, comparaciones de productos y recomendaciones personalizadas a través de Amore Mall [3]Amorepacific, Amorepacific launches generative AI-based beauty chatbot "AMORE CHAT", May 23, 2025, apgroup.com. Estas herramientas pueden mejorar la navegación por carteras complejas de productos para el cuidado de la piel, pero su impacto comercial depende de la calidad de los datos de producto, de una gestión responsable de las afirmaciones y de la capacidad para convertir las recomendaciones digitales en compras recurrentes.
El posicionamiento natural y ecológico favorece el crecimiento cuando está vinculado a una preocupación concreta del consumidor, como la transparencia de los ingredientes, la suavidad, la sostenibilidad o la procedencia. La propuesta comercial más sólida no es lo «natural» como afirmación general de marketing, sino la credibilidad de la formulación combinada con una documentación conforme a la normativa sobre los ingredientes, un rendimiento estable y decisiones de envasado que no comprometan la conservación del producto ni la accesibilidad del precio.
Los requisitos regulatorios se están convirtiendo en una variable competitiva cada vez más activa. La Administración Nacional de Productos Médicos de China ha introducido medidas para fomentar la innovación en materias primas cosméticas, al tiempo que sigue reforzando las inspecciones y los controles de calidad [4]China National Medical Products Administration, NMPA issues provisions on promoting innovation of cosmetics raw materials, June 11, 2025, english.nmpa.gov.cn, [5]China National Medical Products Administration, NMPA issues provisions on cosmetics inspection, April 29, 2024, english.nmpa.gov.cn. Japón regula los cosméticos mediante la Ley de Productos Farmacéuticos y Dispositivos Médicos, que exige notificaciones de comercialización para los cosméticos y establece la aprobación previa a la comercialización para los productos cuasifarmacéuticos [6]Japan Cosmetic Industry Association, Regulations, 2025, jcia.org. El mercado de India se rige por la Ley de Medicamentos y Cosméticos de 1940 y por las Normas sobre Cosméticos de 2020 [7]Central Drugs Standard Control Organization, Cosmetics, 2025, cdsco.gov.in. Estas diferencias hacen que la escala regional dependa de la aplicación de la normativa y no solo del alcance de la distribución.
Principales restricciones
Los productos falsificados amenazan la seguridad de los consumidores, el valor de las marcas y la economía de la expansión en línea. En 2024 se identificaron más de 1,11 millones de anuncios sospechosos de productos falsificados de belleza coreana en aproximadamente 1.500 plataformas, entre las que China, Indonesia y Vietnam figuraban como algunos de los principales mercados de infracción [8]Information Technology and Innovation Foundation, Protecting authenticity in the global K-beauty market, August 22, 2025, itif.org. El problema se agrava en el sector de la belleza porque el envase, los códigos de barras y la identidad visual pueden copiarse, mientras que la calidad y la seguridad de la formulación no. Las marcas necesitan supervisar los mercados digitales, incorporar funciones de trazabilidad, controlar a los vendedores autorizados y disponer de capacidades coordinadas para retirar anuncios, especialmente cuando el comercio a través de redes sociales acelera el descubrimiento transfronterizo.
El comercio de cosméticos falsificados también plantea un riesgo de cumplimiento más amplio. China y Türkiye representaron el 92% de las incautaciones de cosméticos falsificados registradas en una evaluación de la OCDE, lo que demuestra la concentración de las rutas de suministro que pueden afectar a las redes de distribución asiáticas [9]OECD, Mapping global trade in fakes 2025, May 2025, oecd.org. La aplicación de la normativa por sí sola resulta insuficiente cuando los consumidores pueden verse atraídos por imitaciones de menor precio; las marcas también deben comunicar cómo verificar la legitimidad de los productos y mantener una arquitectura de precios que no genere incentivos excesivos para el mercado gris.
La competencia se intensifica tanto en los segmentos prémium como en los de gran consumo. En China, las marcas nacionales compiten cada vez más mediante actualizaciones rápidas de productos, comercialización en plataformas sociales y conocimiento del consumidor local. Esto reduce la ventaja que históricamente tenían los operadores internacionales consolidados con una amplia distribución. Los consumidores sensibles al precio aún pueden optar por productos de mayor categoría cuando ofrecen un rendimiento demostrado, pero es menos probable que acepten una prima basada únicamente en el legado de una marca extranjera.
El cumplimiento normativo incrementa los costes y puede retrasar la entrada en el mercado. Australia, por ejemplo, regula los ingredientes cosméticos como sustancias químicas industriales, lo que obliga a los importadores correspondientes a registrarse y cumplir la norma Consumer Goods (Cosmetics) Information Standard 2020 . Corea del Sur avanza hacia la introducción gradual de requisitos relativos a los informes de evaluación de la seguridad, en virtud de los cambios anunciados en 2025 . Por tanto, las empresas que operan en varios mercados asiáticos deben gestionar diferentes requisitos de documentación, notificación, ingredientes, etiquetado y justificación de las alegaciones sin ralentizar la salida al mercado.
Opinión del analista de GMI
La restricción más importante es la colisión entre la escala digital y el control digital. Las plataformas pueden reducir las barreras de entrada al mercado y generar una demanda rápida, pero también dificultan la contención de los anuncios no autorizados, la filtración de precios, la imitación de productos y las experiencias negativas de los consumidores. El coste comercial no se limita a la pérdida de ventas: la exposición a productos falsificados puede socavar las credenciales de seguridad y eficacia de los productos de las que dependen las marcas prémium y dermocosméticas.
La fragmentación normativa agrava este reto. Una formulación, una alegación o una narrativa sobre un ingrediente que funciona bien en un mercado puede requerir una vía de cumplimiento diferente en otro. Las empresas con mayor probabilidad de convertir la demanda regional en ingresos sostenibles combinarán inteligencia normativa local con gobernanza de plataformas y una estrategia de canales que proteja el valor de la marca. Un acceso más rápido al mercado sin esos controles puede aumentar la volatilidad de los ingresos en lugar de construir una cuota de mercado defendible.
Análisis por segmentos del mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico
Por producto
El cuidado personal se segmenta en cuidado de la piel, cuidado corporal, protección solar, cuidado capilar, baño y ducha, cuidado bucal, cuidado masculino, fragancias y perfumes, e higiene femenina. El cuidado de la piel sigue siendo el principal segmento de valor, ya que su ciclo de compra se sustenta en el uso diario, la reposición basada en rutinas y la premiumización orientada al rendimiento. El cuidado capilar es una categoría adyacente importante, en la que la salud del cuero cabelludo, los productos de tratamiento y el peinado especializado favorecen la diferenciación más allá de la limpieza básica. NIQ identifica el cuidado de la piel y el cabello como importantes contribuyentes al crecimiento del sector de la belleza en Asia-Pacífico.
El maquillaje y los cosméticos de color incluyen productos faciales, para ojos, labios y uñas. Los cosméticos de color se benefician del descubrimiento en redes sociales y de la demanda asociada a ocasiones de uso, pero están expuestos a la volatilidad de los ciclos de la moda y a una elevada competencia entre plataformas. Los formatos híbridos que combinan productos para el rostro con un posicionamiento relacionado con el cuidado de la piel pueden ampliar las ocasiones de uso, aunque las marcas deben garantizar que las afirmaciones sobre el rendimiento y las alegaciones normativas estén debidamente fundamentadas.
Los servicios incluyen spas y bienestar, salones de peluquería, salones de manicura, clínicas de belleza y tratamientos estéticos, y servicios de maquillaje. Se incluyen los ingresos por productos asociados a entornos profesionales, mientras que se excluyen los ingresos derivados de la mano de obra de los servicios. Los entornos profesionales siguen siendo relevantes porque pueden facilitar la demostración, el asesoramiento y las recomendaciones recurrentes de productos, especialmente en el cuidado de la piel y el cabello orientado al tratamiento.
Por tipo de ingrediente
Los productos naturales y ecológicos están cobrando relevancia cuando los consumidores asocian la transparencia y una menor exposición percibida a sustancias químicas con la seguridad del producto y sus valores personales. El segmento requiere un abastecimiento riguroso de ingredientes, sistemas de conservación, pruebas de estabilidad y gobernanza de las alegaciones. Las formulaciones convencionales o sintéticas mantienen un papel sustancial porque ofrecen consistencia de los ingredientes, un rendimiento escalable, mayor flexibilidad de formulación y precios accesibles. Por tanto, la distinción comercial no es simplemente entre productos naturales y sintéticos, sino entre formulaciones que ofrecen un beneficio claramente entendido a un coste creíble y las que no.
Por grupo de consumidores
Las consumidoras siguen ocupando una posición central en el cuidado de la piel, los cosméticos de color y el cuidado personal, pero el cuidado masculino está ampliando el mercado potencial en las categorías de peinado, cuidado facial, desodorantes, fragancias y productos de bienestar. La marca GATSBY de Mandom opera en 12 mercados asiáticos desde hace más de cuatro décadas, lo que demuestra la relevancia regional consolidada del cuidado masculino, en lugar de considerarlo un nicho emergente limitado. Los productos infantiles requieren una propuesta de valor diferente, centrada en la suavidad, la seguridad, la confianza de los progenitores y un envase adecuado para cada edad.
Por precio
Los productos de precio bajo siguen siendo esenciales para la penetración en el mercado y las categorías de uso frecuente. Las ofertas de precio medio pueden captar a consumidores que buscan mejoras visibles en el rendimiento sin asumir un gasto propio de los productos de prestigio. Los productos de precio alto dependen en mayor medida de los argumentos relacionados con los ingredientes, el respaldo clínico o técnico, el servicio premium, la escasez y la confianza en la marca. El mercado no avanza de manera uniforme hacia la premiumización; se está polarizando entre una eficacia asequible y experiencias premium que inspiran una gran confianza.
Por canal de distribución
La distribución online incluye los marketplaces de comercio electrónico y los sitios web de las empresas. Los marketplaces ofrecen alcance y descubrimiento, mientras que los sitios web de las empresas permiten controlar la titularidad de los datos de los clientes, la presentación de la marca y las oportunidades de reposición directa. La distribución offline incluye tiendas especializadas, farmacias y salones de belleza. Los canales físicos conservan una ventaja para la consulta, la evaluación táctil, las muestras y la disponibilidad inmediata del producto. Otros canales incluyen el comercio minorista para viajeros, la venta directa y otros formatos pertinentes sin establecimiento físico.
Australia ilustra la creciente importancia de las compras de productos de belleza online: los consumidores gastaron 2,000 millones de AUD en productos de belleza online en 2025, un 15,7 % más que el año anterior, y los canales online representaron el 49 % del gasto total en productos de belleza. La implicación para las marcas regionales no es que el comercio minorista offline deje de ser relevante, sino que el inventario, las promociones, la educación y los programas de fidelización deben funcionar en todos los puntos de contacto digitales y físicos.
Perspectiva del analista de GMI
El valor del segmento se está desplazando hacia propuestas que resuelven un problema específico del consumidor, en lugar de hacia categorías definidas únicamente por el formato del producto. El cuidado de la piel se beneficia de la intensidad de las rutinas y de las expectativas de eficacia; el cuidado personal masculino se expande mediante hábitos culturalmente relevantes y puntos de entrada accesibles; los productos de precio alto requieren pruebas, experiencia y confianza; y el posicionamiento natural debe contar con el respaldo operativo de una adquisición de materias primas y una formulación rigurosas.
La elección del canal determina cómo se monetizan estas propuestas. Las plataformas online son eficaces para el descubrimiento y las pruebas rápidas, mientras que las farmacias, el comercio minorista especializado y los salones pueden validar la idoneidad del producto mediante la consulta y la demostración. Los modelos de comercialización más sólidos utilizan los canales digitales para generar notoriedad y captar datos, y posteriormente recurren a experiencias offline controladas cuando la prueba del producto, la conversión a productos premium o la credibilidad profesional mejoran de forma significativa la confianza en la compra.
Análisis regional del mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico
China
China representó 68,000 millones de USD, equivalentes al 42,0 % de los ingresos del mercado de Asia-Pacífico en 2025, y se prevé que alcance 131,000 millones de USD en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,8 %. Se espera que el mercado se aproxime a 100,000 millones de USD alrededor de 2030. Su escala se ve reforzada por un entorno de comercio minorista digital en el que las retransmisiones en directo, el descubrimiento impulsado por creadores de contenido y la ejecución en marketplaces determinan la visibilidad de las marcas y la velocidad de comercialización de los productos.
Los competidores nacionales han reforzado su posición al responder con rapidez a las tendencias de las plataformas, la sensibilidad al precio y las preferencias de belleza locales. Para las empresas internacionales, el principal reto no consiste únicamente en entrar en China, sino en mantener la relevancia de sus productos en un contexto de ciclos de lanzamiento locales más rápidos. Las reformas de la NMPA centradas en la calidad de los cosméticos y la innovación en materias primas hacen que la capacidad regulatoria sea una parte cada vez más importante de la ejecución competitiva.
Japón
Japón representó 30,500 millones de USD en 2025. Es un mercado maduro, pero estratégicamente importante, porque los consumidores conceden gran importancia a la calidad de las formulaciones, la experiencia de uso del producto y los beneficios funcionales de belleza. La amplia base de titulares de licencias de comercialización de cosméticos en Japón refleja un entorno de marcas denso y competitivo. El cuidado de la piel premium, la dermocosmética, la protección solar y las experiencias sensoriales refinadas son áreas importantes de diferenciación, mientras que los requisitos regulatorios favorecen a las empresas capaces de mantener procesos rigurosos de calidad y cumplimiento normativo.
India
India representó 14,600 millones de USD en 2025 y se prevé que alcance aproximadamente 41,200 millones de USD en 2035. La trayectoria de crecimiento del mercado se sustenta en la urbanización, la expansión del acceso digital, una base de consumidores más joven y una participación creciente en el consumo de productos de belleza más allá de los principales núcleos metropolitanos. Los productos asequibles y la relevancia local siguen siendo esenciales, pero el comercio digital permite a las marcas premium y especializadas llegar a consumidores de ciudades más pequeñas sin tener que desarrollar una red física de tiendas comparable.
La estructura regulatoria de India exige que las empresas de cosméticos ajusten sus productos y declaraciones a la Drugs and Cosmetics Act y las Cosmetics Rules. Esto brinda una oportunidad a las marcas capaces de combinar innovación orientada al valor con un cumplimiento normativo fiable, una oferta localizada y un marketing basado en la educación.
Australia
Australia representó 9,700 millones de USD en 2025. Su mercado de belleza se caracteriza por un comportamiento de compra online maduro y una combinación de canales en la que los supermercados, las farmacias, el comercio minorista especializado y el comercio electrónico desempeñan funciones relevantes. NIQ identifica los supermercados y las farmacias como los principales canales de belleza, al tiempo que señala la creciente importancia de las compras digitales y multicanal. El mercado favorece a las marcas capaces de mantener declaraciones de producto creíbles, precios coherentes y una reposición cómoda en todos los canales.
La regulación también exige una ejecución cuidadosa. Los productos e ingredientes cosméticos están sujetos a controles sobre sustancias químicas industriales, y las declaraciones terapéuticas pueden someter los productos a un marco regulatorio diferente. Esto hace que la gobernanza de las declaraciones sea importante para los productos de cuidado de la piel, protección solar y aquellos relacionados con el bienestar.
Corea del Sur
Corea del Sur representó 17,800 millones de USD en 2025. Funciona simultáneamente como mercado nacional de belleza y centro de innovación orientado a la exportación. El impulso de las exportaciones de K-beauty proporciona a las empresas locales ventajas de escala en la experimentación con formulaciones, la innovación en envases y la activación del comercio en redes sociales. La dermocosmética, las rutinas de cuidado de la piel y el descubrimiento de productos impulsado por creadores de contenido siguen teniendo una gran influencia en todo el mercado.
La regulación surcoreana también está evolucionando. Se prevé que los requisitos propuestos de evaluación de la seguridad se introduzcan gradualmente entre 2026 y 2031, lo que incrementará la necesidad de documentar los ingredientes y reforzar la gobernanza de la seguridad. Las empresas que integren el cumplimiento normativo en el desarrollo de productos podrán convertir este requisito en una ventaja de credibilidad tanto en los mercados nacionales como en los de exportación.
Perspectiva del analista de GMI
China e India ofrecen la mayor expansión de ingresos a largo plazo, pero su lógica comercial es diferente. China premia la rapidez, el dominio de las plataformas sociales y la adaptación de productos locales a gran escala. India requiere un enfoque más estructurado, que equilibre la asequibilidad, la diversidad regional, el alcance digital y una premiumización progresiva. Considerar ambos mercados como variantes de una misma estrategia para mercados emergentes llevaría a ignorar sus distintas estructuras de canales y economías de consumo.
Japón, Australia y Corea del Sur ofrecen distintas formas de valor estratégico. Japón premia la sofisticación técnica y la confianza en la marca; Australia pone a prueba la disciplina omnicanal y la conformidad de las declaraciones; Corea del Sur sigue siendo una fuente de innovación y de conceptos de belleza exportables. Por tanto, una cartera sólida en Asia-Pacífico necesita funciones diferenciadas por país, con prioridades de inversión alineadas con el comportamiento de los consumidores, la carga regulatoria y la economía de las vías de acceso al mercado de cada país.
Cuota de mercado y panorama competitivo del mercado de cosméticos y productos de cuidado personal de Asia-Pacífico
El mercado está fragmentado entre grupos multinacionales, empresas líderes regionales, marcas nacionales nativas digitales, empresas especializadas en productos para el cuidado de la piel y proveedores de productos de cuidado personal orientados al valor. La ventaja competitiva depende cada vez más de la capacidad para combinar innovación en formulaciones, credibilidad de marca, control de los marketplaces, marketing localizado y ejecución regulatoria. El ámbito de empresas analizado comprende Shiseido, Kao Corporation, Kosé Corporation, Pola Orbis Holdings, Rohto Pharmaceutical, Mandom Corporation, Amorepacific, LG Household & Health Care, Shanghai Jahwa, Proya Cosmetics, Yatsen Holdings, Dabur India, Mustika Ratu y Viva Cosmetics.
El negocio de Shiseido en Asia-Pacífico generó ventas netas de 71,700 millones de JPY en el ejercicio fiscal 2024, un 6,5% más interanual, con el respaldo de ANESSA, Clé de Peau Beauté y las marcas de perfumería. Su estrategia se centra en el valor de las marcas prémium y la ciencia aplicada al cuidado de la piel, lo que exige una ejecución focalizada en una región donde las marcas locales compiten cada vez más en rapidez y valor.
Kao comunicó ventas de 244,100 millones de JPY en su negocio de cosméticos y de 424,000 millones de JPY en productos de cuidado de la salud y la belleza durante el ejercicio fiscal 2024. Su cartera diversificada ofrece amplitud en los segmentos de cuidado personal y cosméticos, pero el rendimiento depende de adaptar el posicionamiento de las marcas y la inversión en canales a las condiciones de cada mercado local, en lugar de tratar Asia como un bloque regional uniforme.
Kosé generó ventas netas de 322,700 millones de JPY en el ejercicio fiscal 2024, y las ventas internacionales representaron el 34,5% de los ingresos. Decorté, Sekkisei y marcas globales como Tarte proporcionan exposición a los segmentos prémium del cuidado de la piel y los cosméticos de color, mientras que los objetivos de internacionalización de la empresa aumentan la importancia de contar con un suministro escalable, capacidades regulatorias y una comunicación de marca relevante a escala local.
Pola Orbis comunicó ventas netas de 170,300 millones de JPY en el ejercicio fiscal 2024. Los ingresos de POLA disminuyeron un 5,8%, mientras que ORBIS creció un 12,4%, lo que pone de relieve cómo el rendimiento de la cartera puede divergir incluso dentro de un mismo grupo de belleza. Rohto registró ventas netas de 270,800 millones de JPY en el ejercicio fiscal 2024, y Asia representó aproximadamente el 29% de las ventas del grupo. Su posicionamiento en cuidado de la piel, cuidado ocular y bienestar demuestra el valor de operar en necesidades adyacentes de cuidado personal en lugar de depender de una única categoría de belleza.
Mandom registró ventas netas de 81,500 millones de JPY en el ejercicio fiscal 2024 y opera en 12 mercados asiáticos. Su franquicia GATSBY ocupa una posición diferenciada en el cuidado masculino, donde son importantes una distribución culturalmente relevante y la educación sobre la categoría. Amorepacific comunicó un crecimiento del 20,6% en su negocio internacional en 2024, con el respaldo de Sulwhasoo, LANEIGE, HERA, AESTURA, Illiyoon y COSRX en otros mercados asiáticos. Su rendimiento muestra cómo los grupos de K-beauty pueden utilizar marcas adquiridas, una cartera amplia y la activación digital para expandirse más allá de su mercado nacional.
El beneficio neto de LG Household & Health Care aumentó un 24,7% en 2024, con un fortalecimiento de The History of Whoo en China y una mayor aceptación de marcas como The Face Shop, belif y CNP en Norteamérica y Japón. Shanghai Jahwa comunicó unos ingresos de 5,679 millones de RMB en 2024 y pérdidas netas de 833 millones de RMB, lo que ilustra la presión de reestructuración a la que se enfrentan las empresas nacionales consolidadas en un mercado chino de la belleza cada vez más competitivo.
Proya superó los 10,000 millones de RMB de ingresos anuales en 2024, con unos ingresos de 10,778 millones de RMB y un beneficio neto de 1,552 millones de RMB. Su crecimiento demuestra la importancia estratégica de las marcas nacionales chinas que combinan experiencia en plataformas con desarrollo de productos y marcas. Yatsen registró unos ingresos netos de 3,390 millones de RMB en 2024 y opera marcas como Perfect Diary, Little Ondine, Pink Bear, Galénic, DR.WU, Eve Lom y EANTiM. La cartera de la empresa refleja una evolución que va más allá de una identidad centrada exclusivamente en los cosméticos de color para avanzar hacia una plataforma más amplia de cuidado de la piel y belleza.
Dabur registró unos ingresos consolidados de 125,630 millones de INR en el ejercicio fiscal 2024–25, con un crecimiento del negocio internacional del 17,2 % a tipos de cambio constantes y un aumento de aproximadamente el 27 % en su cartera de productos capilares. Su posicionamiento basado en el Ayurveda y orientado a la salud natural ofrece una vía diferenciada para llegar a consumidores que buscan propuestas de bienestar conocidas. Mustika Ratu y Viva Cosmetics siguen siendo participantes relevantes del mercado indonesio dentro del ámbito de la empresa; no se incluyen aquí cifras financieras ni operativas porque no se proporcionaron fuentes admisibles.
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