Marché des cosmétiques et des produits de soins personnels en Asie-Pacifique Taille et part 2026-2035

Taille du marché des produits cosmétiques et de soins personnels en Asie-Pacifique

Le marché des produits cosmétiques et de soins personnels en Asie-Pacifique était évalué à 166,5 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 275,6 milliards de dollars (USD) d'ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 5,3 %. La croissance devrait rester supérieure à court terme au CAGR historique de 5,9 % enregistré entre 2022 et 2025, sous l'effet de l'augmentation des dépenses des consommateurs, du commerce numérique et de l'innovation de produits adaptée aux marchés locaux, qui élargissent la base de consommateurs de produits de beauté accessible. Le marché devrait atteindre 173,4 milliards de dollars (USD) en 2026, 184,7 milliards de dollars (USD) en 2027, 197,8 milliards de dollars (USD) en 2028, 210,8 milliards de dollars (USD) en 2029 et 224,0 milliards de dollars (USD) en 2030.

Le marché mesure le chiffre d'affaires généré par les fabricants et les détenteurs de marques grâce à la vente de produits cosmétiques et de soins personnels dans les magasins physiques, le commerce électronique, les canaux de vente directe aux consommateurs et les points de vente professionnels. Il comprend les ventes de produits grand public, intermédiaires, haut de gamme, de marques de distributeur et professionnels, mais exclut les produits dermatologiques sur ordonnance, les dispositifs médicaux, les interventions esthétiques, les outils de beauté et les frais de main-d'œuvre des salons.

La chaîne de valeur régionale est transformée par l'importance croissante de la découverte des produits en ligne. Le commerce social met plus directement en relation les marques, les créateurs de contenu, les places de marché et les consommateurs, tandis que les canaux en ligne accélèrent la boucle de rétroaction entre les préférences des consommateurs, les tests de produits, les décisions d'assortiment et le réapprovisionnement. Cette évolution est particulièrement importante pour les produits de soins de la peau, le maquillage et les marques de beauté de niche, dont les cycles de produits courts et la visibilité portée par les créateurs peuvent réduire le temps nécessaire à l'émergence de la demande.

Le CAGR prévu de 5,7 % reflète une expansion en valeur comme en volume. Les marques capables d'étayer les performances de leurs produits, d'adapter leurs formulations et leurs allégations à la réglementation locale, et de gérer à la fois leur visibilité sur les plateformes et leur exécution dans les points de vente physiques sont les mieux placées pour capter une part disproportionnée de la croissance de la catégorie. À l'inverse, les marques qui s'appuient sur des assortiments importés non différenciés subissent la pression de concurrents nationaux capables de réagir plus rapidement aux tendances des plateformes et aux niveaux de prix locaux.

Principaux facteurs de croissance

L’augmentation des dépenses discrétionnaires élargit le bassin de consommateurs disposés à aller au-delà des produits d’hygiène essentiels pour adopter des routines de soins de la peau, des produits capillaires haut de gamme, des cosmétiques de couleur, des parfums et des produits de soins personnels associés au bien-être. Cette évolution est importante, car les dépenses par catégorie augmentent lorsque les consommateurs ajoutent des produits à leurs routines au lieu de simplement passer d’une marque à une autre. L’opportunité est particulièrement marquée lorsque les marques peuvent proposer une efficacité crédible à des niveaux de prix premium accessibles.

La K-beauty continue d’influencer le développement des produits, les emballages et les comportements de découverte dans l’ensemble de la région Asie-Pacifique. Les exportations de cosmétiques de la Corée du Sud ont atteint environ 5,5 milliards de dollars (USD) au premier semestre 2025, en hausse d’environ 15 % sur un an, ce qui témoigne de la capacité des marques coréennes à commercialiser des produits innovants par l’intermédiaire des réseaux sociaux et des canaux numériques ^{[1]BBC News, K-beauty: South Korea's economic powerhouse, 2025, bbc.com}. Ces performances à l’exportation confortent un modèle régional d’innovation dans lequel les marques de plus petite taille peuvent s’appuyer sur le commerce social à évolution rapide pour tester la demande avant de s’engager dans une distribution physique plus étendue.

Le commerce numérique transforme l’économie de la découverte des produits de beauté. Les ventes de produits de beauté en ligne dans la région Asie-Pacifique ont progressé de 20 % en 2025, tandis que le commerce chinois porté par les diffusions en direct a fait des contenus vidéo, des partenariats avec des créateurs et la démonstration de produits en temps réel des composantes du processus de conversion commerciale ^{[2]NielsenIQ, State of Beauty 2025, 2025, nielseniq.com}. Les canaux numériques facilitent la comparaison des produits et l’accès aux marques spécialisées, mais ils réduisent également le délai entre l’émergence d’une tendance et sa reproduction par les concurrents. Les propriétaires de marques doivent donc renforcer la différenciation des formulations, l’engagement après l’achat et la discipline de l’assortiment propre à chaque canal.

L’intelligence artificielle commence à influer sur l’acquisition et le conseil aux consommateurs, plutôt que de se limiter aux opérations administratives. Amorepacific a lancé AMORE CHAT en mai 2025 afin de proposer des conseils de beauté générés par l’IA, des comparaisons de produits et des recommandations personnalisées via Amore Mall ^{[3]Amorepacific, Amorepacific launches generative AI-based beauty chatbot "AMORE CHAT", May 23, 2025, apgroup.com}. Ces outils peuvent faciliter la navigation dans des portefeuilles complexes de produits de soins de la peau, mais leur impact commercial dépend de la qualité des données produits, d’une gestion responsable des allégations et de la capacité à convertir les recommandations numériques en achats répétés.

Le positionnement naturel et biologique soutient la croissance lorsqu’il est associé à une préoccupation précise des consommateurs, telle que la transparence des ingrédients, la douceur, la durabilité ou la provenance. La proposition commerciale la plus convaincante n’est pas le caractère « naturel » en tant qu’allégation marketing générale, mais la crédibilité de la formulation, associée à une documentation conforme sur les ingrédients, à des performances constantes et à des choix d’emballage qui ne compromettent ni la conservation du produit ni l’accessibilité de son prix.

Les exigences réglementaires deviennent un facteur concurrentiel plus actif. L’Administration nationale chinoise des produits médicaux a instauré des mesures visant à encourager l’innovation dans les matières premières cosmétiques, tout en continuant de renforcer les contrôles d’inspection et de qualité ^{[4]China National Medical Products Administration, NMPA issues provisions on promoting innovation of cosmetics raw materials, June 11, 2025, english.nmpa.gov.cn}, ^{[5]China National Medical Products Administration, NMPA issues provisions on cosmetics inspection, April 29, 2024, english.nmpa.gov.cn}. Le Japon encadre les produits cosmétiques par l’intermédiaire de la Loi sur les produits pharmaceutiques et les dispositifs médicaux, les cosmétiques étant soumis à des notifications de mise sur le marché et les quasi-médicaments à une autorisation préalable à la commercialisation ^{[6]Japan Cosmetic Industry Association, Regulations, 2025, jcia.org}. Le marché indien est régi par la loi de 1940 sur les médicaments et les cosmétiques, ainsi que par le règlement de 2020 sur les cosmétiques ^{[7]Central Drugs Standard Control Organization, Cosmetics, 2025, cdsco.gov.in}. Ces différences font que l'ampleur régionale dépend de l'application de la réglementation plutôt que de la seule portée de la distribution.

Principaux freins

Les produits contrefaits menacent la sécurité des consommateurs, le capital de marque et l'économie de l'expansion en ligne. Plus de 1,11 million d'annonces suspectées de proposer des produits de beauté coréens contrefaits ont été recensées sur environ 1 500 plateformes en 2024, la Chine, l'Indonésie et le Vietnam figurant parmi les principaux marchés concernés par les infractions ^{[8]Information Technology and Innovation Foundation, Protecting authenticity in the global K-beauty market, August 22, 2025, itif.org}. Le problème est amplifié dans le secteur de la beauté, car l'emballage, les codes-barres et l'identité visuelle peuvent être copiés, contrairement à la qualité et à la sécurité de la formulation. Les marques doivent mettre en place une surveillance des places de marché, des fonctionnalités de traçabilité, des contrôles des vendeurs agréés et des capacités coordonnées de retrait des annonces, en particulier lorsque le commerce social accélère la découverte transfrontalière.

Le commerce de cosmétiques contrefaits accroît également un risque de conformité plus large. La Chine et la Türkiye représentaient 92 % des saisies de cosmétiques contrefaits recensées dans une évaluation de l'OCDE, ce qui démontre la concentration des routes d'approvisionnement susceptibles d'affecter les réseaux de distribution asiatiques ^{[9]OECD, Mapping global trade in fakes 2025, May 2025, oecd.org}. Les mesures coercitives ne suffisent pas lorsque les consommateurs peuvent être attirés par des imitations moins chères ; les marques doivent également expliquer comment vérifier l'authenticité des produits et maintenir une architecture tarifaire qui ne crée pas d'incitations excessives au marché gris.

La concurrence s'intensifie à la fois sur les segments haut de gamme et grand public. En Chine, les marques nationales se livrent une concurrence croissante grâce au renouvellement rapide des produits, au merchandising sur les plateformes sociales et à une connaissance fine des consommateurs locaux. Cette évolution réduit l'avantage historiquement détenu par les acteurs internationaux établis disposant d'une large distribution. Les consommateurs sensibles au prix peuvent encore privilégier une montée en gamme pour bénéficier de performances éprouvées, mais ils sont moins susceptibles d'accepter un prix élevé uniquement en raison de l'héritage d'une marque étrangère.

La conformité accroît les coûts et peut retarder l'entrée sur le marché. En Australie, par exemple, les ingrédients cosmétiques sont réglementés comme des produits chimiques industriels, ce qui impose aux importateurs concernés de s'enregistrer et de se conformer à la norme de 2020 relative aux informations sur les biens de consommation (cosmétiques). La Corée du Sud s'oriente vers une mise en place progressive d'exigences relatives aux rapports d'évaluation de la sécurité, dans le cadre de modifications annoncées en 2025. Les entreprises présentes sur plusieurs marchés asiatiques doivent donc gérer des exigences différentes en matière de documentation, de notification, d'ingrédients, d'étiquetage et d'étayage des allégations, sans compromettre leur rapidité de mise sur le marché.

La fragmentation réglementaire accentue cette difficulté. Une formulation, une allégation ou un argumentaire fondé sur les ingrédients qui donne de bons résultats sur un marché peut nécessiter une autre approche de mise en conformité ailleurs. Les entreprises les mieux placées pour transformer la demande régionale en revenus durables associeront une expertise réglementaire locale à une gouvernance de plateforme et à une stratégie de distribution qui protège la valeur de la marque. Un accès plus rapide au marché sans ces contrôles peut accroître la volatilité des revenus plutôt que permettre de construire une part de marché défendable.

Analyse des segments du marché des cosmétiques et des produits de soins personnels en Asie-Pacifique

Par produit

Les soins personnels se répartissent entre les soins de la peau, les soins du corps, les produits solaires, les soins capillaires, les produits pour le bain et la douche, les soins bucco-dentaires, les produits de beauté pour hommes, les fragrances et parfums, ainsi que l'hygiène féminine. Les soins de la peau restent le principal réservoir de valeur, car leur cycle d'achat repose sur une utilisation quotidienne, un renouvellement lié aux routines et une montée en gamme axée sur la performance. Les soins capillaires constituent une catégorie adjacente majeure, la santé du cuir chevelu, les produits de traitement et le coiffage spécialisé favorisant la différenciation au-delà du simple nettoyage. NIQ considère les soins de la peau et les soins capillaires comme des contributeurs importants à la croissance de la beauté en Asie-Pacifique .

Le maquillage et les cosmétiques de couleur comprennent les produits pour le visage, les yeux, les lèvres et les ongles. Les cosmétiques de couleur bénéficient de la découverte sur les réseaux sociaux et de la demande liée aux occasions particulières, mais ils sont exposés à la volatilité des cycles de la mode et à une forte concurrence entre plateformes. Les formats hybrides qui associent des produits pour le teint à un positionnement lié aux soins de la peau peuvent multiplier les occasions d'utilisation, bien que les marques doivent s'assurer que les performances et les allégations réglementaires restent étayées.

Les services comprennent les spas et le bien-être, les salons de coiffure, les salons de manucure, les cliniques de beauté et les traitements esthétiques, ainsi que les services de maquillage. Les revenus des produits associés aux environnements professionnels sont inclus, tandis que les revenus de la main-d'œuvre liés aux services sont exclus. Les environnements professionnels restent pertinents, car ils peuvent favoriser la démonstration, le conseil et les recommandations répétées de produits, notamment pour les soins de la peau et les soins capillaires axés sur les traitements.

Par type d'ingrédient

Les produits naturels et biologiques gagnent en importance lorsque les consommateurs associent la transparence et une exposition perçue comme moindre aux substances chimiques à la sécurité des produits et à leurs valeurs personnelles. Ce segment exige un approvisionnement rigoureux en ingrédients, une maîtrise de la conservation, des tests de stabilité et une gouvernance des allégations. Les formulations conventionnelles et synthétiques conservent un rôle important, car elles offrent une homogénéité des ingrédients, des performances modulables à grande échelle, une plus grande flexibilité de formulation et une accessibilité en matière de prix. La distinction commerciale ne se résume donc pas à l'opposition entre naturel et synthétique ; elle tient à la capacité d'une formulation à apporter un bénéfice clairement compris à un coût crédible.

Par groupe de consommateurs

Les consommatrices restent centrales dans les soins de la peau, les cosmétiques de couleur et les soins personnels, mais les produits de beauté pour hommes élargissent le marché adressable dans les domaines du coiffage, des soins du visage, des déodorants, des fragrances et des produits de bien-être. La marque GATSBY de Mandom est présente sur 12 marchés asiatiques depuis plus de quatre décennies, ce qui illustre l'ancrage régional des produits de beauté pour hommes, plutôt que leur statut de niche émergente étroite . Les produits pour enfants nécessitent une proposition de valeur différente, axée sur la douceur, la sécurité, la confiance des parents et un emballage adapté à l'âge.

Par prix

Les produits à bas prix restent essentiels pour la pénétration du marché et les catégories à usage fréquent. Les offres de milieu de gamme peuvent attirer les consommateurs qui recherchent des améliorations visibles des performances sans supporter une dépense de niveau prestige. Les produits haut de gamme dépendent davantage des argumentaires fondés sur les ingrédients, des preuves cliniques ou techniques, d'un service premium, de la rareté et de la confiance envers la marque. Le marché ne s'oriente pas uniformément vers la montée en gamme ; il se polarise entre une efficacité accessible et des expériences haut de gamme reposant sur une forte confiance.

Par canal de distribution

La distribution en ligne comprend les places de marché de commerce électronique et les sites Internet des entreprises. Les places de marché offrent une large portée et favorisent la découverte, tandis que les sites Internet des entreprises permettent de conserver la propriété des données clients, de maîtriser la présentation de la marque et de créer des opportunités de réapprovisionnement direct. La distribution hors ligne comprend les magasins spécialisés, les pharmacies et les salons. Les canaux physiques conservent un avantage pour le conseil, l'évaluation sensorielle, l'échantillonnage et la disponibilité immédiate des produits. Les autres canaux comprennent le commerce hors taxes, la vente directe et les formats de vente hors magasin pertinents.

L'Australie illustre l'importance croissante des achats de produits de beauté en ligne : les consommateurs y ont dépensé 2,0 milliards de dollars australiens (AUD) en ligne dans ce domaine en 2025, soit une hausse de 15,7 % sur un an, et les canaux en ligne représentaient 49 % des dépenses totales consacrées aux produits de beauté. Pour les marques régionales, cela ne signifie pas que le commerce de détail hors ligne devient obsolète, mais que les stocks, les promotions, l'information et les programmes de fidélité doivent fonctionner sur l'ensemble des points de contact numériques et physiques.

Les choix de canaux déterminent la manière dont ces propositions sont monétisées. Les plateformes en ligne sont efficaces pour favoriser la découverte et tester rapidement les offres, tandis que les pharmacies, les magasins spécialisés et les salons peuvent confirmer l'adéquation des produits grâce au conseil et à la démonstration. Les modèles d'accès au marché les plus performants utilisent les canaux numériques pour développer la notoriété et recueillir des données, puis s'appuient sur des expériences hors ligne maîtrisées lorsque l'essai du produit, la conversion vers le haut de gamme ou la crédibilité professionnelle améliore sensiblement la confiance lors de l'achat.

Analyse régionale du marché des produits cosmétiques et de soins personnels en Asie-Pacifique

Chine

La Chine représentait 68,0 milliards de dollars (USD), soit 42,0 % des revenus du marché de l'Asie-Pacifique en 2025, et devrait atteindre 131,0 milliards de dollars (USD) d'ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,8 %. Le marché devrait approcher 100 milliards de dollars (USD) vers 2030. Son ampleur est renforcée par un environnement de vente au détail numérique où la diffusion en direct, la découverte pilotée par les créateurs de contenu et l'exécution sur les places de marché façonnent la visibilité des marques et la vitesse d'écoulement des produits.

Les concurrents nationaux ont renforcé leur position en réagissant rapidement aux tendances des plateformes, à la sensibilité aux prix et aux préférences locales en matière de beauté. Pour les entreprises internationales, le principal défi ne consiste pas simplement à entrer sur le marché chinois, mais à maintenir la pertinence de leurs produits face à des cycles de lancement locaux plus rapides. Les réformes de la NMPA axées sur la qualité des cosmétiques et l'innovation en matière de matières premières font des capacités réglementaires un élément de plus en plus important de l'exécution concurrentielle.

Japon

Le Japon a représenté 30,5 milliards de dollars (USD) en 2025. Il s'agit d'un marché mature, mais stratégiquement important, car les consommateurs accordent une grande valeur à la qualité des formulations, à l'expérience produit et aux bénéfices fonctionnels des produits de beauté. Le nombre élevé de titulaires d'une licence de mise sur le marché des cosmétiques au Japon témoigne d'un environnement de marques dense et concurrentiel. Les soins de la peau haut de gamme, les dermocosmétiques, les produits solaires et les expériences sensorielles sophistiquées constituent d'importants axes de différenciation, tandis que les exigences réglementaires favorisent les entreprises capables de maintenir des processus rigoureux de qualité et de conformité.

Inde

L'Inde a représenté 14,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre environ 41,2 milliards de dollars (USD) d'ici 2035. La trajectoire de croissance du marché est soutenue par l'urbanisation, l'élargissement de l'accès au numérique, une population de consommateurs plus jeune et une participation accrue aux achats de produits de beauté au-delà des principales zones métropolitaines. Les produits abordables et la pertinence locale restent essentiels, mais le commerce numérique permet aux marques haut de gamme et spécialisées d'atteindre les consommateurs des villes de moindre importance sans avoir à mettre en place un réseau de magasins physiques comparable.

La structure réglementaire indienne impose aux entreprises de cosmétiques d'aligner leurs produits et leurs allégations sur la loi sur les médicaments et les cosmétiques ainsi que sur les règles relatives aux cosmétiques. Cela ouvre des possibilités aux marques capables de combiner une innovation axée sur la valeur, une conformité fiable, une gamme adaptée au marché local et un marketing fondé sur l'éducation des consommateurs.

Australie

L'Australie a représenté 9,7 milliards de dollars (USD) en 2025. Son marché de la beauté se distingue par des habitudes d'achat en ligne matures et par un ensemble de canaux dans lequel les grandes surfaces alimentaires, les pharmacies, le commerce spécialisé et le commerce électronique jouent tous un rôle significatif. NIQ considère les grandes surfaces alimentaires et les pharmacies comme les principaux canaux de la beauté, tout en soulignant l'importance croissante des achats numériques et omnicanaux. Le marché favorise les marques capables de maintenir la crédibilité de leurs allégations produit, une cohérence des prix et un réapprovisionnement pratique sur l'ensemble des canaux.

La réglementation exige également une exécution rigoureuse. Les produits et ingrédients cosmétiques sont soumis aux contrôles applicables aux produits chimiques industriels, tandis que les allégations thérapeutiques peuvent faire relever les produits d'un cadre réglementaire différent. La gouvernance des allégations revêt donc une importance particulière pour les soins de la peau, les produits solaires et les produits associés au bien-être.

Corée du Sud

La Corée du Sud a représenté 17,8 milliards de dollars (USD) en 2025. Elle constitue à la fois un marché national de la beauté et un pôle d'innovation tourné vers l'exportation. La dynamique des exportations de K-beauty confère aux entreprises locales des avantages d'échelle en matière d'expérimentation des formulations, d'innovation dans le packaging et d'activation du commerce social. Les dermocosmétiques, les routines de soins de la peau et la découverte de produits par l'intermédiaire de créateurs restent influents sur l'ensemble du marché.

La réglementation sud-coréenne évolue également. Les exigences proposées en matière d'évaluation de la sécurité devraient être mises en place progressivement de 2026 à 2031, ce qui accroîtra la nécessité d'une documentation sur les ingrédients et d'une gouvernance de la sécurité. Les entreprises qui intègrent la conformité au développement des produits peuvent transformer cette exigence en avantage de crédibilité sur les marchés nationaux comme à l'export.

Le Japon, l’Australie et la Corée du Sud offrent des formes distinctes de valeur stratégique. Le Japon valorise le perfectionnement technique et la confiance accordée aux marques ; l’Australie met à l’épreuve la rigueur omnicanale et la conformité des allégations ; la Corée du Sud demeure une source d’innovation et de concepts de beauté exportables. Un portefeuille performant en Asie-Pacifique nécessite donc des rôles différenciés selon les pays, avec des priorités d’investissement alignées sur le comportement des consommateurs, la charge réglementaire et les paramètres économiques de la mise sur le marché propres à chaque pays.

Part du marché des cosmétiques et des produits de soins personnels en Asie-Pacifique et paysage concurrentiel

Le marché est fragmenté entre des groupes multinationaux, des leaders régionaux, des marques nationales natives du numérique, des entreprises spécialisées dans les soins de la peau et des fournisseurs de produits de soins personnels axés sur la valeur. L’avantage concurrentiel repose de plus en plus sur la capacité à combiner innovation des formulations, crédibilité de la marque, maîtrise des places de marché, marketing localisé et exécution réglementaire. Le périmètre des entreprises couvertes comprend Shiseido, Kao Corporation, Kosé Corporation, Pola Orbis Holdings, Rohto Pharmaceutical, Mandom Corporation, Amorepacific, LG Household & Health Care, Shanghai Jahwa, Proya Cosmetics, Yatsen Holdings, Dabur India, Mustika Ratu et Viva Cosmetics.

Les activités de Shiseido en Asie-Pacifique ont généré un chiffre d’affaires net de 71,7 milliards de JPY au cours de l’exercice 2024, en hausse de 6,5 % sur un an, grâce notamment à ANESSA, Clé de Peau Beauté et ses marques de parfums. Sa stratégie repose sur le capital de marque haut de gamme et la science des soins de la peau, ce qui exige une exécution ciblée dans une région où les marques locales rivalisent de plus en plus sur la rapidité et la valeur.

Kao a annoncé un chiffre d’affaires de 244,1 milliards de JPY pour ses activités cosmétiques et de 424,0 milliards de JPY pour ses activités de soins de santé et de beauté au cours de l’exercice 2024. La diversification de son portefeuille lui confère une large couverture des secteurs des soins personnels et des cosmétiques, mais ses performances dépendent de l’adaptation du positionnement des marques et des investissements dans les canaux aux conditions des marchés locaux, plutôt que d’un traitement de l’Asie comme un bloc régional homogène.

Kosé a réalisé un chiffre d’affaires net de 322,7 milliards de JPY au cours de l’exercice 2024, les ventes à l’étranger représentant 34,5 % de ses revenus. Decorté, Sekkisei et des marques internationales telles que Tarte offrent une exposition aux soins de la peau haut de gamme et aux cosmétiques de couleur, tandis que les objectifs d’internationalisation de l’entreprise renforcent l’importance d’une chaîne d’approvisionnement évolutive, des capacités réglementaires et d’une communication de marque adaptée aux marchés locaux.

Pola Orbis a enregistré un chiffre d’affaires net de 170,3 milliards de JPY au cours de l’exercice 2024. Le chiffre d’affaires de POLA a reculé de 5,8 %, tandis que celui d’ORBIS a progressé de 12,4 %, ce qui montre que les performances peuvent diverger au sein d’un même groupe de beauté. Rohto a enregistré un chiffre d’affaires net de 270,8 milliards de JPY au cours de l’exercice 2024, l’Asie représentant environ 29 % du chiffre d’affaires du groupe. Son positionnement dans les soins de la peau, les soins oculaires et le bien-être illustre l’intérêt d’opérer sur des besoins adjacents en matière de soins personnels, plutôt que de dépendre d’une seule catégorie de produits de beauté.

Mandom a enregistré un chiffre d’affaires net de 81,5 milliards de JPY au cours de l’exercice 2024 et exerce ses activités sur 12 marchés asiatiques. Sa franchise GATSBY lui confère une position différenciée dans les soins masculins, où une distribution adaptée aux cultures locales et la pédagogie de la catégorie jouent un rôle important. Amorepacific a annoncé une croissance de 20,6 % de ses activités internationales en 2024, soutenue sur les autres marchés asiatiques par Sulwhasoo, LANEIGE, HERA, AESTURA, Illiyoon et COSRX. Ses performances montrent comment les groupes de K-beauty peuvent s’appuyer sur des marques acquises, l’étendue de leur portefeuille et l’activation numérique pour se développer au-delà de leur marché domestique.

Le résultat net de LG Household & Health Care a augmenté de 24,7 % en 2024, The History of Whoo se renforçant en Chine et des marques telles que The Face Shop, belif et CNP gagnant du terrain en Amérique du Nord et au Japon. Shanghai Jahwa a annoncé un chiffre d’affaires de 5,679 milliards de RMB et une perte nette de 833 millions de RMB en 2024, illustrant les pressions liées à la restructuration auxquelles sont confrontés les acteurs nationaux établis dans un marché chinois de la beauté de plus en plus concurrentiel.

Proya a franchi le seuil de 10 milliards de RMB de chiffre d'affaires annuel en 2024, avec un chiffre d'affaires de 10,778 milliards de RMB et un bénéfice net de 1,552 milliard de RMB . Son essor démontre l'importance stratégique des marques chinoises nationales qui associent expertise des plateformes, développement des produits et construction de marque. Yatsen a enregistré un chiffre d'affaires net de 3,39 milliards de RMB en 2024 et exploite notamment les marques Perfect Diary, Little Ondine, Pink Bear, Galénic, DR.WU, Eve Lom et EANTiM . Le portefeuille de la société illustre le passage d'une identité centrée sur les cosmétiques de couleur à une plateforme plus large dédiée aux soins de la peau et à la beauté.

Dabur a enregistré un chiffre d'affaires consolidé de 12 563 crores INR au cours de l'exercice 2024–2025, son activité internationale ayant progressé de 17,2 % à taux de change constant et son portefeuille de soins capillaires d'environ 27 % . Son positionnement axé sur l'ayurvéda et la santé naturelle constitue une voie distinctive pour atteindre les consommateurs à la recherche de récits de bien-être familiers. Mustika Ratu et Viva Cosmetics restent des acteurs pertinents du marché indonésien dans le périmètre de la société ; aucun chiffre financier ou opérationnel n'est repris ici, car les sources admissibles n'ont pas été fournies.

Développements récents du secteur

• En janvier 2025, le service virtuel d'essai de maquillage fondé sur l'IA générative WANNA-BEAUTY d'Amorepacific a reçu un CES 2025 Innovation Award. La société a également présenté une solution d'analyse et de soins de la peau fondée sur l'IA, renforçant le recours à l'IA dans le conseil beauté et la découverte de produits.
• Début 2025, Shiseido a lancé le sérum rechargeable ULTIMUNE Power Infusing Serum, doté de la technologie Power Fermented Camellia+, étendant ainsi sa plateforme de soins anti-âge avec un format conçu pour le rechargement.
• En avril 2025, Proya a annoncé que son chiffre d'affaires 2024 avait dépassé 10 milliards de RMB et a présenté sa stratégie mondiale de marque « Double Ten ».
• En mai 2025, Amorepacific a lancé AMORE CHAT, un service d'IA générative destiné au conseil beauté, aux comparaisons et aux recommandations personnalisées de produits sur Amore Mall.