Marché des services de location de vêtements Taille et part 2026-2035

Taille du marché des services de location de mode

Le marché des services de location de mode était évalué à 2,6 milliards de dollars (USD) en 2025 et devrait atteindre 8,1 milliards de dollars (USD) d’ici 2035, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 11,7 % sur la période 2026–2035. Le marché devrait atteindre 3 milliards de dollars (USD) en 2026, soit une croissance de 16,9 % sur un an. L’expansion historique a été plus rapide, avec un CAGR de 23,2 % entre 2022 et 2025, les revenus passant de 1,38 milliard de dollars (USD) à 2,59 milliards de dollars (USD). L’avantage de croissance à court terme reflète une catégorie qui transforme encore des utilisateurs occasionnels en clients procédant à des locations répétées. Les vêtements restent la principale catégorie de produits et représentaient 72 % des revenus en 2025.

Le marché comprend les services d’abonnement gérés, la location ponctuelle de tenues pour des occasions spéciales, les places de marché de location de mode entre particuliers et les activités de location destinées aux entreprises ou interentreprises (B2B). Les marchandises couvertes comprennent les vêtements, les accessoires et les bijoux, ainsi que les chaussures loués par l’intermédiaire de canaux en ligne et hors ligne. Le périmètre exclut les achats classiques de vêtements, les transactions exclusivement liées à la revente et le partage informel de vêtements qui ne génère pas de revenus locatifs. Cette définition situe le marché dans l’économie de la mode circulaire tout en maintenant sa distinction par rapport au commerce de détail de seconde main.

Les estimations ont été établies à partir d’une analyse des revenus historiques, d’une allocation agrégée par segment, d’une évaluation des revenus régionaux, d’une analyse des parts de marché des concurrents et d’une triangulation des prévisions. Le modèle de prévision intègre la demande liée à l’économie de l’accès, l’adoption des abonnements, la découverte numérique, l’élargissement de l’assortiment et l’utilisation des vêtements comme variables positives. Il intègre également le nettoyage, les réparations, la logistique inverse, les perceptions liées à l’hygiène et l’obsolescence des stocks comme contraintes opérationnelles. Le contexte externe relatif à la circularité, à l’adoption par les consommateurs et à l’économie des plateformes est conservé grâce au corpus de sources.^{[1]Ellen MacArthur Foundation, ellenmacarthurfoundation.org}–^{[3]European Commission, ec.europa.eu}

Les prévisions utilisent l’historique fourni pour la période 2022–2025 comme référence de croissance, tout en conservant la période de calcul du CAGR 2025–2035. Elles n’interpolent pas les années non communiquées et n’attribuent pas de valeurs aux sous-segments non quantifiés. Cette approche maintient la précision des prévisions en adéquation avec les données disponibles pour le marché et le périmètre défini.

Principaux moteurs

*Note méthodologique sur les prévisions : l’impact des moteurs et des freins est indicatif plutôt que strictement additif. Les impacts reflètent la croissance de référence, les effets de composition et les interactions entre variables.*

L’économie circulaire constitue le facteur de demande le plus transversal du marché. La production textile contribue à environ 10 % des émissions mondiales annuelles de carbone et génère chaque année environ 92 millions de tonnes de déchets solides.^{[2]UN Environment Programme, unep.org} La Fondation Ellen MacArthur estime que prolonger de neuf mois la durée moyenne d’utilisation des vêtements pourrait réduire de 20 à 30 % les empreintes cumulées liées au carbone, à l’eau et aux déchets.^{[1]Ellen MacArthur Foundation, ellenmacarthurfoundation.org} Les plateformes de location bénéficient d’un contexte dans lequel les consommateurs et les autorités de réglementation considèrent la prolongation de l’utilisation des vêtements comme un enjeu commercial concret, et non comme une simple aspiration.

En Europe, les politiques publiques renforcent cette orientation de la demande. La stratégie de l’UE pour des textiles durables et circulaires soutient la reprise des textiles, la responsabilité élargie des producteurs et les objectifs relatifs au contenu recyclé.^{[3]European Commission, ec.europa.eu} L’effet immédiat sur le marché n’est pas un gain de chiffre d’affaires garanti pour chaque plateforme ; il réside dans un environnement plus favorable aux services capables de documenter la circulation des vêtements et d’étayer leurs allégations. Cette distinction est importante à mesure que les communications sur le développement durable font l’objet d’un examen plus rigoureux.

L’accès abordable aux articles de créateurs constitue le deuxième facteur de demande majeur. Les vêtements vendus au détail entre 800 et 3 000 USD peuvent être loués entre 30 et 150 USD par transaction, ce qui réduit la contrainte financière liée à la possession pour une utilisation lors d’un événement unique.^{[5]International Labour Organization, ilo.org} Les accessoires de luxe reposent sur un principe similaire : des prix d’achat élevés et une faible fréquence d’utilisation rendent l’accès plus intéressant que la possession pour certains consommateurs. Vivrelle illustre cette proposition avec des abonnements compris entre 279 et 475 USD par mois pour des sacs à main, des bijoux et des montres.

Les plateformes numériques et les modèles d’abonnement renforcent l’intérêt des revenus récurrents. Le taux de pénétration du commerce électronique de mode aux États-Unis a atteint 38,6 % en 2024, tandis que les transactions mobiles représentaient environ 60 % de ce volume.^{[6]US Federal Trade Commission, ftc.gov} Les interfaces mobiles réduisent les frictions liées à la découverte, à la sélection, à la gestion des abonnements et aux retours. Les formules d’abonnement fournissent également un signal de demande plus clair pour la planification des stocks que les locations ponctuelles, en particulier lorsque les plateformes doivent décider quels articles acquérir, réparer ou retirer.

L’expansion au-delà des tenues de cérémonie constitue un quatrième mécanisme de demande. Les vêtements décontractés, les vêtements de maternité, les vêtements pour enfants et les vêtements de travail permettent à une plateforme de location de mode de répondre à des besoins vestimentaires plus fréquents qu’un modèle limité aux mariages ou aux galas. L’offre de vêtements professionnels et décontractés d’Armoire ainsi que l’orientation de BNTO vers les vêtements pour enfants illustrent la manière dont différentes catégories élargissent les occasions d’utilisation du service. Cette diversification peut accroître la fréquence des revenus, mais elle renforce également la nécessité d’une gestion rigoureuse de l’assortiment et d’un traitement homogène des vêtements.

Principaux freins

*Remarque méthodologique concernant les prévisions : les impacts des facteurs et des freins sont indicatifs plutôt que strictement additifs. Ils tiennent compte de la croissance de référence, des effets de composition et des interactions entre variables.*

La logistique inverse constitue le frein structurel le plus évident. Chaque cycle de location d’un vêtement nécessite sa collecte, son inspection, son nettoyage professionnel, l’évaluation des réparations, la certification de sa qualité et sa redistribution. Ce processus peut coûter de 10 à 25 dollars (USD) par cycle, selon le type de vêtement, la zone géographique et le niveau de nettoyage. Cela impose une lourde contrainte opérationnelle aux plateformes dont les prix de location ou les taux d’utilisation ne permettent pas de couvrir les coûts récurrents de traitement.

Les préoccupations des consommateurs concernant l’hygiène et l’état des vêtements continuent de freiner l’essai du service. Les données d’enquêtes européennes et asiatiques indiquent que 35 à 45 % des consommateurs de mode n’ayant jamais essayé la location citent l’hygiène comme principal obstacle.^{[8]Eurostat, ec.europa.eu/eurostat} Les programmes de certification, l’évaluation de l’état des vêtements et les images prises avant expédition peuvent atténuer le problème, mais ils ne peuvent pas éliminer totalement les inquiétudes liées au partage des vêtements. Cette contrainte est particulièrement importante sur les marchés où la location de vêtements demeure peu connue.

Les stocks présentent un risque différent de celui du commerce de détail traditionnel. Les plateformes visent de 15 à 25 locations par vêtement au cours de sa durée de vie active, après quoi celui-ci doit être revendu ou mis au rebut. Les articles de mode qui perdent de leur pertinence peuvent continuer à générer des coûts de nettoyage, de stockage et de capital tandis que la demande locative diminue. Les outils de prévision peuvent améliorer les décisions d’achat et de retrait des stocks, mais leur valeur dépend de la capacité des plateformes à disposer de suffisamment de données transactionnelles et de contrôle opérationnel pour agir sur ces prévisions.

Analyse par segment du marché des services de location de vêtements

Par modèle de location

La location pour événements a généré 1,09 milliard de dollars (USD) en 2025 et représentait 42 % des revenus du marché. Sa position de leader reflète les mariages, les événements formels, les galas et autres occasions où un vêtement peut n’être porté qu’une seule fois. La location par abonnement a généré 985 millions de dollars (USD) et représentait 38 % des revenus ; les données disponibles ne fournissent pas de taux de croissance annuel composé distinct pour l’un ou l’autre modèle de location. Nuuly et Rent the Runway illustrent la proposition de valeur de l’abonnement, tandis que Flyrobe démontre l’importance persistante de la demande haut de gamme liée aux événements et aux vêtements de mariée.

La location entre particuliers a généré 207 millions de dollars (USD), soit 8 % des revenus de 2025. HURR Collective, BY ROTATION, MyWardrobe HQ et Pickle utilisent des stocks fournis par les bailleurs afin de limiter les besoins de propriété des plateformes. La location d’entreprise ou B2B a généré 310 millions de dollars (USD), soit 12 %, en couvrant les besoins de stylisme commercial, des médias, des marques, des événements et de l’hôtellerie, sans ventilation distincte entre ces applications.

Par catégorie de produits

Les vêtements ont généré 1,87 milliard de dollars (USD) en 2025, détenaient une part de marché de 72 % et devraient progresser à un taux de croissance annuel composé de 11,8 % jusqu’en 2035. Leur diversité, qui couvre les tenues de cérémonie, les vêtements décontractés, les vêtements professionnels, les vêtements de maternité et les vêtements de mariée, en fait le socle central des revenus. Rent the Runway, Nuuly, Armoire et Flyrobe montrent chacun comment les modèles de plateforme peuvent cibler différentes occasions vestimentaires sans modifier le rôle central de cette catégorie.

Les accessoires et les bijoux ont généré 466 millions de dollars (USD), représentant une part de 18 %, et afficheront le taux de croissance annuel composé (CAGR) le plus élevé parmi les produits, à 13,8 %. Les sacs à main, bijoux et montres de grande valeur présentent un argumentaire d'accès plus convaincant lorsque les consommateurs en ont besoin peu fréquemment. Les chaussures ont généré 259 millions de dollars (USD), représentant une part de 10 %, et afficheront un CAGR de 11,1 % ; les chaussures de créateurs destinées aux occasions spéciales restent le principal contexte de demande identifié.

Par utilisateur final

Les femmes ont généré 1,76 milliard de dollars (USD) en 2025 et détenaient une part des revenus de 68 %. Ce segment couvre les tenues pour occasions spéciales, l'accès aux articles de créateurs, les garde-robes professionnelles et la rotation des vêtements du quotidien, ce qui en fait la base d'utilisatrices la plus vaste pour les plateformes établies. Aucun CAGR distinct pour les femmes n'est fourni dans les données.

Les enfants ont généré 207 millions de dollars (USD), représentant une part de 8 %, et afficheront un CAGR de 13,4 %, soit le taux de croissance le plus élevé parmi les utilisateurs finaux. L'évolution rapide des tailles réduit la période de possession utile des vêtements, ce qui renforce la proposition de valeur de la location. L'accent mis par BNTO sur les vêtements pour enfants illustre cette opportunité. Les hommes ont généré 622 millions de dollars (USD), soit 24 % des revenus, les rotations de vêtements formels, de tenues de mariage et de vêtements décontractés étant identifiées comme des contextes de demande pertinents.

Par canal de distribution

Les canaux en ligne ont généré 1,61 milliard de dollars (USD) en 2025, représentant une part de 62 %, et afficheront un CAGR de 13,5 %. Ce canal facilite la découverte via des applications, la visibilité des stocks, les recommandations, la gestion des abonnements et la planification des retours. Les moteurs de recommandation fondés sur l'IA peuvent améliorer la mise en correspondance : les plateformes ayant déployé des systèmes d'IA font état d'un taux de conversion des sessions en locations supérieur de 18–22 % à celui des plateformes reposant sur une sélection manuelle.^{[11]GSMA, gsma.com}

Les canaux hors ligne ont généré 984 millions de dollars (USD), représentant une part de 38 %, et afficheront un CAGR de 9,5 %. Leur rôle est particulièrement important lorsque les consommateurs accordent de la valeur à l'essayage en magasin, à l'inspection des vêtements ou à un service personnalisé. Le modèle hybride de GlamCorner montre que le service hors ligne peut compléter l'accès en ligne plutôt que constituer une solution distincte.

Analyse régionale du marché des services de location de mode

Amérique du Nord

L'Amérique du Nord représentait 38,05 % des revenus mondiaux en 2025, soit environ 985 millions de dollars (USD), ce qui en fait le plus grand marché régional. Nuuly et Rent the Runway structurent le modèle par abonnement, tandis que Vivrelle, FashionPass et Armoire répondent à des demandes plus spécialisées. L'avantage de la région ne tient pas uniquement au pouvoir d'achat ; il repose également sur la combinaison déjà établie de la familiarité avec les plateformes, des stocks de marques et de l'infrastructure de retour.

La mise à jour, en 2023, des lignes directrices de la Federal Trade Commission des États-Unis sur les allégations environnementales dans le marketing renforce le contrôle des messages relatifs à la mode durable. Cette évolution rend la justification des allégations et leur formulation rigoureuse commercialement importantes pour les opérateurs de location. Le Canada est identifié comme un marché de demande secondaire, mais les éléments disponibles ne fournissent pas de valeur distincte.

Europe

L’Europe représentait 17,45 % du chiffre d’affaires mondial en 2025, soit environ 452 millions USD. La stratégie de l’UE en faveur de textiles durables et circulaires soutient le positionnement de la location en mettant l’accent sur la circularité des textiles.^{[3]European Commission, ec.europa.eu} HURR Collective et BY ROTATION illustrent la solidité du modèle P2P dans la région, où l’approvisionnement communautaire et les systèmes de confiance peuvent réduire les besoins en capitaux liés aux stocks.

Le défi régional consiste à traduire le soutien des politiques publiques en expériences de location systématiquement pratiques. Les éléments disponibles identifient le Royaume-Uni, l’Allemagne, la France et les Pays-Bas comme des marchés actifs, mais ne permettent pas d’établir des estimations distinctes par pays. La performance concurrentielle de l’Europe dépendra de la capacité des plateformes à conjuguer l’intérêt pour la circularité avec une vérification, une livraison et des retours fiables.

Asie-Pacifique

L’Asie-Pacifique représentait 34,82 % du chiffre d’affaires mondial en 2025, soit environ 902 millions USD, et constitue la région affichant la croissance la plus rapide. Le marché indien des tenues de mariage et de cérémonie crée un cas d’usage distinct, tandis que les infrastructures chinoises de paiement mobile et de logistique réduisent les frictions transactionnelles pour les plateformes numériques. Flyrobe est présente dans plus de 25 villes indiennes et propose des vêtements ethniques de cérémonie nuptiale, des tenues indo-occidentales et des vêtements de cérémonie.

L’ampleur de la région n’implique pas un modèle de location uniforme. En Inde, le marché est soutenu par une économie de l’habillement stimulée par les événements, tandis que l’opportunité chinoise est liée à la mode haut de gamme urbaine et à la demande d’accès aux articles de luxe. L’Inde et la Chine sont les principaux marchés émergents, aux côtés des Émirats arabes unis, mais aucune estimation du chiffre d’affaires par pays n’est attribuée.

Amérique latine

L’Amérique latine est couverte en tant que région agrégée. Les éléments disponibles ne fournissent ni valeur régionale du chiffre d’affaires, ni estimations par pays, ni données nominatives sur les parts de marché concurrentielles pour le Brésil, le Mexique ou l’Argentine.

MEA

La région MEA est couverte en tant que région agrégée. Les Émirats arabes unis sont identifiés comme un marché émergent à fort potentiel, mais les éléments disponibles ne fournissent ni estimation du chiffre d’affaires, ni valeurs individuelles par pays, ni classement concurrentiel pour la région. L’absence de données chiffrées empêche une évaluation plus détaillée.

Part du marché des services de location de mode et paysage concurrentiel

Nuuly dominait le marché avec une part de 21,9 % en 2025, suivi de Rent the Runway avec 12,7 %, de HURR Collective avec 1,6 %, de FashionPass avec 0,6 % et de GlamCorner avec 0,3 %. Les cinq premiers acteurs détenaient collectivement environ 37,1 % des revenus mondiaux. Le marché est modérément concentré au niveau des principales plateformes, mais reste globalement fragmenté, car les 62,9 % restants sont répartis entre des boutiques régionales, des plateformes émergentes, des réseaux P2P et des opérateurs informels.

• Acteurs mondiaux : Nuuly, Rent the Runway, HURR Collective, FashionPass, GlamCorner, Vivrelle

• Acteurs régionaux : Flyrobe, MyWardrobe HQ, Armoire, BY ROTATION, Rotaro, Wearr

• Acteurs émergents : BNTO, Pickle

La part de 21,9 % de Nuuly reflète son intégration à l’écosystème URBN, qui facilite l’accès à des stocks de marques, la logistique et une offre multimarque. Rent the Runway reste le deuxième acteur nommé en importance, avec une part de 12,7 %, grâce à un vaste catalogue de créateurs et à une orientation opérationnelle axée sur la rentabilité. Sa part mondiale a diminué par rapport aux 21,5 % enregistrés en 2022, le marché mondial s’étant développé plus rapidement que son périmètre opérationnel limité aux États-Unis.

Le modèle P2P de HURR Collective met en relation prêteurs et locataires en s’appuyant sur une offre communautaire, une tarification dynamique et une vérification de l’état des articles, plutôt que sur des stocks détenus par la plateforme. Vivrelle est spécialisée dans les accessoires de luxe au moyen d’un modèle par abonnement, tandis que Flyrobe sert le marché indien des tenues de cérémonie. GlamCorner se différencie par un service hybride en ligne et en magasin. Armoire, FashionPass, BNTO et Pickle montrent comment les vêtements professionnels, les abonnements axés sur les tendances, la location de vêtements pour enfants et l’accès P2P aux vêtements décontractés peuvent soutenir des positions stratégiques plus ciblées.

Développements récents du secteur

• Juin 2026 : Rent the Runway a fait état de revenus de 89,9 millions de dollars (USD) au premier trimestre de l’exercice 2026, en hausse de 29,2 % sur un an, tandis que les revenus supplémentaires ont progressé de 70,4 % ; la société a confirmé sa prévision de croissance à deux chiffres pour l’exercice 2026. Ce résultat témoigne d’un engagement accru des abonnés après l’expansion des stocks.

• Mai 2026 : Rent the Runway a annoncé le départ de sa directrice générale, Jennifer Hyman, Teri Bariquit étant nommée directrice générale par intérim et Dave Loretta, directeur financier par intérim. Cette transition à la direction place l’exécution et la continuité stratégique au cœur de la prochaine phase de développement de la société.

• Avril 2026 : Rent the Runway a lancé une place de marché en ligne pour les chaussures, les basiques et les produits de beauté et a fait état de revenus de 329,8 millions de dollars (USD) pour l’exercice 2025, en hausse de 7,7 %, ainsi que d’un résultat net de 22,6 millions de dollars (USD). Cette initiative élargit la monétisation au-delà de l’activité principale de location.

• Février 2026 : Nuuly a dépassé les 500 000 abonnés actifs et a fait état de revenus de 568 millions de dollars (USD) pour l’exercice 2026, en hausse de 49 % sur un an. L’objectif d’URBN de faire de sa marque une activité d’un milliard de dollars témoigne d’une confiance persistante dans le potentiel de développement de la location par abonnement.

• Décembre 2025 : HURR a étendu à Manchester, Birmingham et à d’autres villes du Royaume-Uni son partenariat Dress to Door avec Deliveroo. Une livraison plus rapide peut renforcer la proposition de valeur en matière de commodité pour les locations de tenues de cérémonie nécessitant une mise à disposition rapide.

• Septembre 2025 : Vivrelle a lancé Ella, un outil de stylisme fondé sur l’IA et développé avec Revolve et FWRD, qui intègre la location, la revente et la vente au détail. Ce lancement associe la découverte personnalisée à plusieurs types de transactions dans le domaine de la mode de luxe.