Mercado de vestidos de novia Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de vestidos de novia

El mercado mundial de vestidos de novia se valoró en 44 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que aumente de 46,2 mil millones de dólares estadounidenses en 2026 a 72,1 mil millones de dólares estadounidenses en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,1 %. La definición del mercado incluye la compra de vestidos de novia, los vestidos confeccionados a medida, los vestidos de novia prêt-à-porter y las tarifas de alquiler de vestidos, y excluye los arreglos, los accesorios, los vestidos de las damas de honor, la ropa de la madre de la novia y la ropa de novio.

La demanda está vinculada a la formación de nuevos matrimonios, pero los ingresos no dependen únicamente del número de ceremonias. La categoría transforma una compra relativamente poco frecuente en una decisión de compra de prendas de vestir que exige una alta consideración, en la que la silueta, el ajuste, el tejido, las expectativas culturales y la importancia percibida del evento influyen en el gasto. En Estados Unidos, el número de matrimonios se mantuvo por encima de los dos millones tanto en 2022 como en 2023, lo que sostuvo una amplia base potencial de clientes de vestidos de novia incluso cuando se redujo el retraso acumulado tras la pandemia ^{[1]Centers for Disease Control and Prevention, National Center for Health Statistics, Marriage and Divorce, cdc.gov}. Por tanto, la expansión histórica del mercado combinó la actividad nupcial con un mayor gasto por novia y un acceso digital más amplio a la oferta de vestidos de novia.

La premiumización favorece el crecimiento del valor incluso cuando el volumen de matrimonios alcanza la madurez. La compra de un vestido de novia suele concentrar el presupuesto en una sola prenda ceremonial, lo que permite que los vestidos con una confección distintiva, adornos, posicionamiento de diseñador o personalización alcancen un precio superior al de las prendas habituales para ocasiones especiales. Este modelo de ingresos aporta resiliencia al segmento de lujo del mercado, pero también expone a los proveedores de gama media a la presión sobre el presupuesto de los consumidores cuando los costes de las bodas aumentan más rápido que la confianza de los hogares.

Asia-Pacífico representó 9.090 millones de dólares estadounidenses, o el 45 %, de los ingresos mundiales en 2025, seguida de Norteamérica, con 5.050 millones de dólares estadounidenses, y Europa, con 3.636 millones de dólares estadounidenses. Se prevé que Asia-Pacífico alcance los 15.650 millones de dólares estadounidenses en 2035 y eleve su cuota al 48 %, a medida que India, Indonesia y otros mercados en desarrollo crezcan más rápido que los mercados nupciales maduros. Norteamérica y Europa siguen siendo importantes fuentes de beneficios gracias a la mayor intensidad del gasto, las redes de boutiques consolidadas y la concentración de marcas de diseñador.

La trayectoria de los ingresos del mercado también oculta una brecha regional cada vez mayor. Los mercados maduros conservan su capacidad para fijar precios, ecosistemas de diseñadores consolidados y consultas nupciales de alto valor, pero sus perspectivas demográficas limitan el crecimiento del volumen. Los mercados de crecimiento más rápido ofrecen más ocasiones nuevas y una adopción más amplia de los estilos nupciales occidentales y de fusión, pero requieren adaptar las tallas, la estructura de precios, la gestión de pedidos y la comercialización. La ventaja competitiva recae cada vez más en las marcas capaces de diferenciar una identidad de diseño global de un modelo comercial pertinente para cada mercado local.

Principales impulsores del crecimiento

Las tradiciones culturales y sociales siguen siendo el motor subyacente de la demanda de esta categoría. En muchos mercados, el vestido de novia se compra no solo como prenda, sino también como elemento ceremonial visible, por lo que los detalles del diseño, las siluetas formales y su impacto en las fotografías tienen una importancia comercial considerable. Los vestidos de gala representaron 7.070 millones de dólares estadounidenses, o el 35 % de los ingresos de 2025, porque su volumen, confección y presencia visual encajan con las bodas formales y de gran escala. La categoría se beneficia cuando las bodas en destinos y las celebraciones de varios días animan a las novias a plantearse diferentes looks para las ceremonias, los banquetes, los actos civiles o las sesiones fotográficas.

La innovación en moda amplía el mercado potencial al reducir la dependencia de una única estética nupcial. Las mangas desmontables, las sobrefaldas, las siluetas transformables, la sastrería minimalista y las referencias culturales más diversas permiten a las marcas atender tanto a las novias que buscan una formalidad tradicional como a las que prefieren una identidad visual menos convencional. Esto no elimina la demanda de vestidos clásicos; más bien, aumenta el valor comercial de la confección modular, ya que un mismo producto puede servir para distintas ocasiones y justificar un mayor valor percibido.

El comercio nupcial digital está transformando el proceso de compra. En 2025, los canales en línea representaron 13.332 millones de dólares estadounidenses, o el 66 % de los ingresos mundiales, incluidos 7.990 millones de dólares estadounidenses a través de plataformas de comercio electrónico y 5.342 millones de dólares estadounidenses mediante sitios web de venta directa de las marcas. El descubrimiento digital permite a los consumidores comparar siluetas, precios, detalles de los tejidos y opiniones antes de concertar una cita o realizar un pedido. Para los vendedores, la interacción digital directa genera señales de demanda en una fase más temprana del proceso de compra y puede reducir la dependencia de los compromisos estacionales de venta mayorista.

La tecnología modifica la economía de este cambio de canal. Las consultas virtuales, las herramientas visuales de ajuste, las recomendaciones basadas en inteligencia artificial y la adaptación de la oferta al inventario pueden acotar la selección inicial antes de enviar una muestra o reservar una prueba. El beneficio operativo no se limita a una mayor tasa de conversión: una mejor correspondencia puede reducir las repeticiones de confección, las devoluciones y el inventario de muestras sin salida. Estas capacidades son especialmente valiosas en las transacciones de prendas confeccionadas por encargo y las transfronterizas, donde un ajuste incorrecto tiene un coste desproporcionadamente alto.

La sostenibilidad se está convirtiendo en una fuente sustancial de diferenciación, más que en un motor universal del volumen. Los tejidos sostenibles generaron 808 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 9,8 %, por encima del mercado total. La prima refleja tanto la elección de los materiales como la posibilidad de posicionar un vestido en torno a su reutilización, alquiler, reventa o abastecimiento de menor impacto. Los compradores y las marcas europeos afrontan una presión especial para respaldar las declaraciones medioambientales con materiales trazables y prácticas de producción creíbles, en lugar de tratar la sostenibilidad como un mensaje de estilo.

Principales factores limitantes del mercado

La demanda de vestidos de novia es estacional, tiene una gran carga emocional y es vulnerable a las alteraciones de los eventos. A diferencia de la ropa de uso diario, la pérdida de una fecha para la ceremonia no se compensa fácilmente con compras repetidas. Por ello, los minoristas deben gestionar el inventario de muestras, la capacidad para atender citas y la conversión de efectivo a lo largo de temporadas nupciales concentradas. Esto genera riesgos de capital circulante para las boutiques y los proveedores mayoristas, especialmente cuando un cambio de moda resta relevancia a las muestras anteriores antes de que se vendan.

La personalización añade valor, pero alarga la cadena de suministro. Los vestidos hechos a medida pueden requerir la reserva de tejidos, modificaciones de patrones, pruebas, programación de la producción y márgenes de tiempo para la entrega. Los plazos resultantes generan una tensión entre las expectativas de personalización de los consumidores y la necesidad de cumplir los pedidos de forma previsible. Las marcas que prometen flexibilidad sin disciplina productiva se arriesgan a erosionar sus márgenes debido a la logística urgente, las repeticiones de confección y los costes de atención al cliente.

La presión derivada de las tasas de nupcialidad limita el volumen en varios mercados maduros. Los datos de Eurostat muestran que los patrones matrimoniales europeos varían considerablemente según el país, y que los cambios en las tasas de nupcialidad y en la formación de hogares determinan el grupo de posibles compradores de vestidos de novia ^{[2]Eurostat, Marriage and divorce statistics, ec.europa.eu}. En el noreste de Asia y algunas zonas de Europa occidental, la disminución o el retraso en la formación de matrimonios desplazan la oportunidad de ingresos hacia un mayor gasto por novia, el alquiler, los atuendos para un segundo look y la personalización prémium, en lugar de impulsar una expansión generalizada de las unidades vendidas.

Las recesiones económicas afectan más directamente al segmento medio del mercado que al de lujo. Cuando se ajustan los presupuestos generales de las bodas, una novia puede aplazar una compra prémium, optar por una silueta más sencilla, comprar un vestido de segunda mano o recurrir al alquiler. En 2025, los servicios de alquiler representaron 1.212 millones de dólares estadounidenses y se prevé que crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,2 %. Su expansión crea una fuente de ingresos independiente, pero también modifica los criterios de compra de las marcas de vestidos nuevos de los segmentos asequible y medio.

Las disrupciones en la distribución siguen siendo un riesgo estructural. Los grandes minoristas especializados en vestidos de novia pueden agrupar la demanda, ofrecer pruebas y generar confianza inmediata entre los consumidores, pero las reestructuraciones o los cierres de tiendas pueden eliminar una vía clave de acceso al mercado para los proveedores. El efecto resultante es desigual: las marcas nativas digitales pueden atraer más tráfico, mientras que las marcas mayoristas pierden espacio de exposición, coordinación local de arreglos y capacidad para convertir citas en ventas.

Los obstáculos para la demanda también son selectivos, no universales. La menor formación de matrimonios en las economías maduras limita el crecimiento de las unidades vendidas, pero no reduce automáticamente el valor de la categoría cuando aumentan el gasto prémium, los eventos formales en destinos turísticos y el uso de servicios de alquiler. Los actores más expuestos son aquellos cuya oferta se limita a un inventario indiferenciado del segmento medio. Los proveedores capaces de ofrecer una relación calidad-precio claramente definida, un modelo de servicio fiable o un estilo de diseño distintivo tienen más margen para proteger sus márgenes cuando se debilitan los presupuestos de los hogares.

Análisis por segmentos del mercado de vestidos de novia

Por estilo

Los vestidos de corte princesa lideran el mercado porque combinan el simbolismo ceremonial con un mayor uso de tela y una mayor complejidad de diseño. Los vestidos de línea A, con 4.040 millones de dólares estadounidenses, siguen teniendo una gran importancia comercial, ya que sus proporciones versátiles los hacen adecuados para una amplia variedad de tipos de cuerpo, lugares de celebración y segmentos de precios. Los estilos sirena, trompeta, recto y columna satisfacen una demanda más orientada a la moda y a realzar la silueta, mientras que los vestidos de largo midi siguen siendo relevantes para las ceremonias civiles, las celebraciones informales y las segundas bodas.

Por material

El satén representó 9.332 millones de dólares estadounidenses en 2025, ya que su estructura y acabado superficial favorecen las siluetas formales, la sastrería de líneas depuradas y una presentación visual prémium. El encaje, con 3.636 millones de dólares estadounidenses, permite diseños centrados en los adornos y de inspiración tradicional. La gasa y el georgette se asocian más estrechamente con confecciones ligeras, bodas en destinos especiales y caídas más suaves. La categoría más amplia de «otros» incluye tul, organza, seda y materiales sostenibles, que tienen importancia estratégica porque permiten a las marcas diferenciarse por la textura, la trazabilidad o la artesanía prémium.

Por uso final

Las compras individuales predominan porque el mercado está impulsado fundamentalmente por novias que eligen un vestido para un acontecimiento personal. Los compradores comerciales y los asesores de bodas son importantes porque agregan la demanda y pueden influir en la visibilidad de las marcas mediante recomendaciones seleccionadas. Los servicios de alquiler son una categoría de uso final de crecimiento más rápido, que amplía el mercado de vestidos diseñados para soportar varios ciclos de uso, una limpieza controlada y tallas estandarizadas. Los estudios fotográficos representan un segmento de demanda menor, pero diferenciado, en el que el impacto visual y la versatilidad del inventario importan más que la personalización del ajuste.

Por canal de distribución

Se prevé que los canales online crezcan a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,5 %, por encima del mercado en su conjunto, ya que centralizan el descubrimiento de productos y hacen visibles surtidos geográficamente dispersos. Los sitios web de venta directa de las marcas son especialmente importantes para aquellas que buscan controlar los datos de los clientes, las opciones de personalización y la comercialización. Las tiendas especializadas en vestidos de novia conservan una función diferenciada pese a su menor cuota: la compra de un vestido suele requerir una cita personalizada, la evaluación del tejido, asesoramiento sobre el ajuste y la seguridad de que se cumplirá el plazo de entrega.

La economía de los canales refuerza esta conclusión. El comercio online ya se ha convertido en la principal vía de ingresos, pero las tiendas especializadas siguen teniendo influencia cuando las pruebas y la confianza determinan la conversión. Por tanto, el modelo comercial más sólido no es exclusivamente digital ni depende únicamente de las boutiques. Combina una captación eficiente de la demanda online con una experiencia de prueba presencial, basada en socios o con apoyo digital, que reduce el coste de los errores en una compra por encargo.

Análisis regional del mercado de vestidos de novia

Norteamérica se valoró en 5.050 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 7.170 millones de dólares estadounidenses en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 3,6 %. Estados Unidos representó 4.680 millones de dólares estadounidenses, o el 92,7 % del mercado regional, en 2025 y se espera que alcance los 6.550 millones de dólares estadounidenses en 2035. La solidez del mercado estadounidense se sustenta en una amplia base de matrimonios, un elevado gasto en vestidos y un ecosistema consolidado de boutiques, diseñadores, grandes minoristas y marcas de venta directa al consumidor. Canadá aporta un mercado menor, pero comercialmente afín, donde los formatos de boda multiculturales y las tendencias de estilo transfronterizas respaldan la demanda.

Asia-Pacífico generó 9.090 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 15.650 millones de dólares estadounidenses en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,6 %. China representó 4.500 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se espera que alcance los 6.600 millones de dólares estadounidenses en 2035. Se prevé que India crezca de 2.600 millones a 5.100 millones de dólares estadounidenses, con una TCAC del 7,0 %, mientras que se espera que Indonesia pase de 546 millones a 1.000 millones de dólares estadounidenses. La región combina la escala de China con la expansión más rápida del consumo en India y el Sudeste Asiático, lo que genera demanda tanto de diseños prémium importados como de propuestas nupciales adaptadas al mercado local y con precios asequibles.

Europa representó 3.636 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 5.220 millones de dólares estadounidenses en 2035, con una TCAC del 3,7 %. Se prevé que Alemania pase de 580 millones a 730 millones de dólares estadounidenses, mientras que el Reino Unido, Francia, Italia y España siguen siendo mercados importantes para el comercio minorista de moda nupcial, la producción de atelier y el posicionamiento basado en diseñadores. CBI identificó el potencial del mercado europeo de moda nupcial a partir de una combinación de la actividad matrimonial y el gasto medio de los consumidores, lo que pone de relieve la importancia de la intensidad del gasto y de una infraestructura minorista especializada para el valor de mercado de la región ^{[3]Centre for the Promotion of Imports from Developing Countries, Entering the European market for wedding wear, cbi.eu}. La demanda europea favorece la artesanía, los materiales trazables y una presentación de marca controlada, aunque la moderación demográfica limita el crecimiento general del volumen.

Se prevé que América Latina registre el mayor crecimiento regional, al pasar de 1.414 millones de dólares estadounidenses en 2025 a 2.930 millones en 2035, lo que representa una TCAC del 7,6 %. Se espera que Brasil pase de 870 millones a 1.930 millones de dólares estadounidenses, con una TCAC del 8,3 %. La oportunidad regional está determinada por una cultura de celebraciones formales, un mayor acceso digital y la demanda de diseños aspiracionales a precios comercialmente asequibles. La adaptación de la oferta local, la posibilidad de pagar a plazos y la capacidad de respuesta de la cadena de suministro serán más decisivas que una propuesta de lujo global uniforme.

Oriente Medio y África generó 1.010 millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 1.630 millones de dólares estadounidenses en 2035, con un crecimiento a una TCAC del 4,9 %. Se espera que los mercados del Consejo de Cooperación del Golfo (GCC) pasen de 650 millones a 970 millones de dólares estadounidenses, impulsados por celebraciones de alto valor, la demanda de moda nupcial de lujo y ecosistemas hoteleros orientados al turismo de destino. Sudáfrica, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes Unidos son mercados centrales dentro de la jerarquía regional, aunque sus características de demanda difieren notablemente en cuanto a poder adquisitivo, requisitos de vestimenta cultural y acceso a surtidos de diseñadores internacionales.

Cuota de mercado y panorama competitivo del mercado de vestidos de novia

El mercado está muy fragmentado. Los diez principales actores representan en conjunto aproximadamente el 28,5 % de la demanda mundial, mientras que los diseñadores regionales, las boutiques independientes, los fabricantes locales y las marcas más pequeñas de venta directa al consumidor representan aproximadamente el 71,5 %. Esta estructura refleja el carácter local del ajuste, las preferencias de moda, las tradiciones nupciales y el servicio minorista, factores que limitan la capacidad de una única marca mundial para dominar todos los segmentos de precios y geografías.

Pronovias cuenta con una cuota mundial indicativa del 5-7 % y sigue siendo una de las mayores plataformas de marca del mercado. Su importancia comercial radica en su posicionamiento de diseño europeo prémium y en su capacidad para operar con múltiples formatos de distribución. David's Bridal tiene una cuota indicativa del 3,7-4,2 % y sigue siendo un actor influyente en el comercio minorista nupcial asequible y de gama media, aunque su historial de reestructuración pone de manifiesto la exposición de los grandes modelos de tiendas físicas a las presiones de inventario y financiación.

Maggie Sottero Designs, con una cuota indicativa del 2,7-3,2 %, compite con diseños de estilo prémium accesibles y una distribución basada en boutiques. Essense of Australia, con aproximadamente un 2,6-3,2 %, recurre a un enfoque multimarca para atender distintas preferencias estéticas y de precios. Morilee, con una cuota indicativa del 2,5-3,1 %, está posicionada en el segmento comercial de diseño, donde la renovación de la moda y las relaciones con los minoristas siguen siendo fundamentales para las ventas.

Allure Bridals, con una cuota indicativa del 2,1-2,5 %, compite con una amplia oferta nupcial y una propuesta relevante para sus socios minoristas. Justin Alexander, con aproximadamente un 1,9-2,3 %, se beneficia de un enfoque de cartera que permite atender distintas preferencias de estilo mediante marcas especializadas. Enzoani, con una cuota indicativa del 1,3-1,6 %, opera en el segmento prémium de diseño, donde la confección, el estilo y la presentación en boutique influyen en el valor de marca.

Vera Wang, con una cuota indicativa del 1,4-1,7 %, opera en los segmentos de diseño y lujo del mercado, donde el reconocimiento de marca y su autoridad en el mundo de la moda respaldan la obtención de precios prémium. Monique Lhuillier, con aproximadamente un 1,1-1,4 %, ocupa una posición de orientación couture que depende de la exclusividad, la diferenciación del diseño nupcial y la relación con clientes de lujo. Jenny Packham y Rosa Clara también compiten gracias a una identidad de diseño consolidada y un atractivo cercano al de la moda para ocasiones especiales, mientras que Monica Loretti y Ellebeline se dirigen a consumidores de moda nupcial que buscan estilos distintivos en establecimientos minoristas especializados.

Azazie, Cocomelody y Anomalie representan el conjunto competitivo de venta directa al consumidor y habilitado digitalmente. Junto con otros actores de venta directa al consumidor, estas marcas suman una cuota combinada indicativa del 3,0-3,5 %. Su importancia estratégica supera su cuota actual, ya que la comercialización en línea, una mayor transparencia de precios, la orientación digital sobre el ajuste y la producción bajo pedido pueden cambiar la forma en que los consumidores inician el proceso de compra nupcial. Estas marcas presionan a las boutiques tradicionales para que demuestren por qué el servicio con cita previa, la experiencia en ajuste y el acceso a muestras físicas justifican un coste total de compra más elevado.

El éxito competitivo depende cada vez más de gestionar simultáneamente tres aspectos económicos distintos: la relevancia del diseño, la fiabilidad del cumplimiento de los pedidos y la eficiencia en la captación de clientes. Los diseñadores de lujo deben proteger la exclusividad y el servicio sin dejar de ser visibles en el entorno digital. Las marcas mayoristas de gama media necesitan renovar sus colecciones con suficiente frecuencia sin cargar a sus socios minoristas con muestras obsoletas. Los vendedores directos deben convertir el interés en línea sin generar costes de devoluciones, nuevas confecciones o servicio que anulen las ventajas de su posicionamiento de precios más bajos.

Novedades recientes del sector

Varios acontecimientos de finales de 2025 y del primer semestre de 2026 reflejan las presiones interrelacionadas del reposicionamiento de marca, la expansión hacia categorías de lujo, la renovación estacional del diseño y las dificultades empresariales que están configurando actualmente el mercado mundial de vestidos de novia.

En octubre de 2025, Lancome y Monique Lhuillier formalizaron una colaboración nupcial centrada en el desfile de novias de otoño de 2026 de Lhuillier en Nueva York, que marcó la primera participación de la casa francesa de belleza en la Semana de la Moda Nupcial de Nueva York. La colaboración unió el desfile de estilo salón de Lhuillier, con vestidos translúcidos de tejido abierto y siluetas concebidas para el movimiento, y un concepto de maquillaje de Lancome creado conjuntamente, que tradujo el lema de la temporada, «efervescente y luminoso», en un look moderno de novia con mejillas sonrosadas, basado en una piel luminosa, colorete en tonos rosados y tonos metálicos en los ojos. Ramzy Burns, director general de Lancome, describió la iniciativa como «definir el futuro de la belleza nupcial», lo que indica la intención estratégica de las marcas de belleza prémium de captar clientas nupciales mediante su proximidad a las semanas de la moda, en lugar de recurrir a la ubicación convencional en tiendas minoristas. El acuerdo refleja el creciente interés comercial por el conjunto de la ocasión nupcial como oportunidad para captar clientes, mucho más allá del vestido en sí.

David's Bridal lanzó sus colecciones nupcial y de damas de honor para la primavera de 2026 el 22 de enero de 2026, y presentó la gama como «lujo artesanal al alcance de todos». Diseñada por Viola Chan, directora de Alta Costura y Diseño, la propuesta incorporó confección próxima a la alta costura —encaje, corsetería, satén, mikado y tafetán— en un sistema de tallas inclusivo que abarca de la 0 a la 30W, con miles de modelos disponibles para envío inmediato en todo el país desde más de 190 establecimientos en Estados Unidos, Canadá y mercados de franquicia en México. El lanzamiento también integró el concepto de boutique de alta costura Diamonds & Pearls de la marca y toda la línea Vera Wang Bride, cuya producción asumió David's Bridal tras un acuerdo de licencia firmado en 2025. La colección ilustra cómo los especialistas nupciales del mercado masivo están apostando por elevar el diseño y agilizar la cadena de suministro —en lugar de entrar en el segmento de precios prémium— como principal respuesta competitiva frente a los actores consolidados del lujo.

Justin Alexander presentó su colección otoño/invierno de 2026, «L'Amour En Fleur», al sector mayorista en febrero de 2026. La colección incorporó lujoso tafetán, encaje Alençon cordonado por toda la superficie, bordados tonales, detalles de perlas y adornos inspirados en el art déco, en siluetas ajustadas y acampanadas, de falda amplia y en línea A. Las cinturas asimétricas y de estilo basque, las faldas con volantes y las estructuras que simulan conjuntos de dos piezas reflejan el interés sostenido de los compradores por vestidos con textura y movimiento en el canal minorista especializado. El grupo presentó la colección en Rome Bridal Week, European Bridal Week y Barcelona Bridal Fashion Week, reforzando el papel continuo del circuito de ferias comerciales como principal mecanismo para impulsar la distribución de las casas nupciales multimarca de gama media y prémium que operan mediante redes de boutiques mayoristas.

El acontecimiento corporativo de mayor trascendencia estructural del período fue la insolvencia y adquisición de Pronovias, el grupo de moda nupcial con sede en Barcelona propiedad de Bain Capital y MV Credit. Tras registrar unos ingresos de aproximadamente 88 millones de euros en 2025 —un descenso interanual del 15 % respecto a los 104 millones de euros— y un EBITDA negativo de 9 millones de euros, frente a una base de referencia prepandémica de 2019 de 160,6 millones de euros y un EBITDA positivo de 43,3 millones de euros, Pronovias inició en enero de 2026 un procedimiento pre-pack supervisado judicialmente. FTI Consulting, designada experta independiente por el Juzgado de lo Mercantil n.º 9 de Barcelona, organizó una subasta competitiva en la que se impuso el holding británico de inversión Cap Capital, por delante de las ofertas de Desigual y Enduring Ventures, al comprometerse a mantener a 552 de los aproximadamente 600 empleados del grupo e inyectar 20 millones de euros de capital nuevo inicial.

El tribunal ratificó la adjudicación en mayo de 2026 y la venta se completó formalmente en junio de 2026. La hoja de ruta de Cap Capital tras la adquisición se articula en torno a tres pilares: una reestructuración basada en franquicias que reducirá significativamente la red de tiendas propias del grupo; una expansión prioritaria en el mercado estadounidense; y la integración de tecnología e inteligencia artificial para personalizar la experiencia digital y en tienda de las novias. Está previsto presentar formalmente el plan estratégico completo el 8 de septiembre de 2026. La operación pone fin a un prolongado ciclo financiero que comenzó con la adquisición de la empresa por BC Partners por 550 millones de euros en 2017, que finalmente no logró devolver a la marca su escala comercial anterior a la pandemia.