웨딩드레스 시장 규모 및 점유율 2026-2035

웨딩드레스 시장 규모

글로벌 웨딩드레스 시장 규모는 2025년 440억 미국 달러로 평가되었으며, 2026년 462억 미국 달러에서 2035년 721억 미국 달러로 확대되고 연평균성장률(CAGR)은 5.1%를 기록할 전망입니다. 시장에는 웨딩드레스 구매, 맞춤 제작 드레스, 기성복 웨딩드레스 및 드레스 대여료가 포함되며, 수선, 액세서리, 신부 들러리 드레스, 신부 어머니 예복 및 신랑 예복은 제외됩니다.

수요는 결혼 건수와 연관되지만, 매출이 예식 건수만으로 결정되는 것은 아닙니다. 이 시장에서는 구매 빈도는 비교적 낮지만 구매 전 고려가 많이 필요한 의류를 판매하며, 실루엣, 핏, 원단, 문화적 기대와 예식의 중요성에 대한 인식이 지출에 영향을 미칩니다. 미국의 혼인 건수는 팬데믹 이후 미뤄졌던 결혼식이 줄어든 뒤에도 2022년과 2023년 모두 200만 건을 웃돌아, 웨딩 의류의 잠재 고객층이 큰 규모를 유지했습니다^{[1]Centers for Disease Control and Prevention, National Center for Health Statistics, Marriage and Divorce, cdc.gov}. 따라서 시장의 과거 성장은 결혼 관련 활동뿐 아니라 신부 1인당 지출 증가와 웨딩 의류 상품에 대한 디지털 접근성 확대가 함께 이끌었습니다.

혼인 건수 증가세가 둔화된 시장에서도 프리미엄화는 시장 가치 성장을 뒷받침합니다. 웨딩드레스 구매는 일반적으로 예식용 의류 한 벌에 예산을 집중하는 방식으로 이뤄지므로, 독특한 재단과 장식, 디자이너 브랜드 이미지 또는 맞춤 제작을 갖춘 드레스는 일반적인 행사복보다 높은 가격을 받을 수 있습니다. 이러한 매출 구조는 시장의 럭셔리 부문에 회복력을 제공하지만, 결혼 비용이 가계의 소비 심리보다 빠르게 오르면 중간 가격대 공급업체는 소비자의 예산 압박에 더 많이 노출됩니다.

아시아 태평양은 2025년 글로벌 매출의 45%에 해당하는 90억9,000만 미국 달러를 차지했으며, 북미가 50억5,000만 미국 달러, 유럽이 36억3,600만 미국 달러로 그 뒤를 이었습니다. 인도, 인도네시아 등 개발도상 시장이 성숙한 웨딩 의류 시장보다 빠르게 성장하면서 아시아 태평양 시장 규모는 2035년 156억5,000만 미국 달러에 이르고, 시장 점유율은 48%로 높아질 전망입니다. 북미와 유럽은 높은 지출 규모, 탄탄한 부티크 네트워크, 디자이너 브랜드 집중도를 바탕으로 여전히 중요한 수익 시장입니다.

시장 매출의 흐름에는 지역별 격차 확대도 드러나지 않습니다. 성숙 시장은 가격 결정력, 확고한 디자이너 생태계, 높은 부가가치를 창출하는 웨딩 상담 서비스를 유지하고 있지만, 인구 통계 전망은 판매량 증가를 제약합니다. 성장 속도가 빠른 시장에서는 새로운 결혼식 수요가 늘고 서구식 및 퓨전 웨딩 스타일의 도입도 확대되고 있지만, 현지화된 사이즈와 가격 체계, 주문 처리 및 상품 구성이 필요합니다. 글로벌 디자인 정체성과 현지 시장에 적합한 상업 모델을 분리해 운영할 수 있는 브랜드가 점점 더 큰 경쟁 우위를 확보하고 있습니다.

주요 성장 요인

문화와 사회적 전통은 이 부문의 근본적인 수요 동력으로 작용하고 있습니다. 많은 시장에서 웨딩드레스는 단순한 의류가 아니라 의례에서 눈에 띄는 역할을 하는 품목으로 구매됩니다. 이에 따라 디자인의 세부 요소, 격식 있는 실루엣, 사진 촬영 시의 시각적 효과가 상업적으로 중요합니다. 볼가운은 격식 있고 규모가 큰 결혼식 형식에 적합한 볼륨감과 구조, 시각적 존재감을 갖춰 2025년 매출의 35%인 70억 7,000만 미국 달러를 차지했습니다. 목적지 결혼식과 여러 날에 걸친 축하 행사가 예비 신부들에게 예식, 피로연, 혼인 신고 행사 또는 사진 촬영을 위한 다양한 스타일을 고려하도록 할 때 이 부문의 수혜가 커집니다.

패션 혁신은 한 가지 신부 패션 미학에 대한 의존도를 낮춰 공략 가능한 시장을 넓힙니다. 탈부착식 소매, 오버스커트, 변형 가능한 실루엣, 미니멀한 테일러링, 더욱 다양한 문화적 요소를 통해 브랜드는 전통적인 격식을 원하거나 비전형적인 이미지를 추구하는 신부 모두에게 제품을 제공할 수 있습니다. 그렇다고 클래식 웨딩드레스 수요가 사라지는 것은 아닙니다. 오히려 하나의 제품으로 여러 상황에 활용할 수 있고 더 높은 체감 가치를 제공하는 모듈형 디자인의 상업적 가치가 높아집니다.

디지털 웨딩드레스 상거래가 구매 경로를 바꾸고 있습니다. 2025년 온라인 채널은 전 세계 매출의 66%인 133억 3,200만 미국 달러를 차지했으며, 이 중 전자상거래 플랫폼 매출은 79억 9,000만 미국 달러, 브랜드 직접 판매 웹사이트 매출은 53억 4,200만 미국 달러였습니다. 디지털 채널을 통해 소비자는 방문 예약이나 주문 전에 실루엣, 가격, 원단 세부 정보, 후기를 비교할 수 있습니다. 판매자는 디지털 채널에서 소비자와 직접 소통해 구매 여정 초기에 수요 신호를 파악하고 계절별 도매 약정에 대한 의존도를 낮출 수 있습니다.

기술은 이러한 채널 전환의 경제성을 바꾸고 있습니다. 가상 상담, 시각 기반 핏 도구, 인공지능 기반 추천, 재고 매칭을 활용하면 샘플을 배송하거나 피팅을 예약하기 전에 초기 제품 선택지를 좁힐 수 있습니다. 운영상 이점은 단순히 전환율을 높이는 데 그치지 않습니다. 제품을 더 정확하게 매칭하면 재제작, 반품, 비효율적인 샘플 재고를 줄일 수 있습니다. 이러한 역량은 맞춤 주문과 국가 간 거래에서 특히 큰 가치를 발휘합니다. 이 경우 핏이 맞지 않을 때 발생하는 비용이 상대적으로 높기 때문입니다.

지속가능성은 보편적인 판매량 성장 요인이라기보다 중요한 차별화 요소가 되고 있습니다. 지속가능한 원단은 2025년 8억 800만 미국 달러의 매출을 기록했으며, 전체 시장보다 빠른 9.8%의 연평균성장률(CAGR)로 확대될 전망입니다. 이 부문의 프리미엄은 소재 선택뿐 아니라 웨딩드레스를 재착용, 대여, 재판매 또는 환경 영향을 줄인 조달 방식과 연계해 포지셔닝할 수 있다는 점에서도 비롯됩니다. 유럽의 구매자와 브랜드는 지속가능성을 단순한 스타일링 메시지로 내세우기보다, 환경 관련 주장을 추적 가능한 소재와 신뢰할 수 있는 생산 방식으로 뒷받침해야 한다는 압박을 특히 크게 받고 있습니다.

주요 제약 요인

웨딩드레스 수요는 계절성이 강하고 정서적 의미가 크며 행사 차질에도 취약합니다. 일상복과 달리 예식일을 놓치면 반복 구매로 손실을 쉽게 만회할 수 없습니다. 따라서 소매업체는 결혼 성수기에 집중되는 수요에 맞춰 샘플 재고, 예약 수용 능력, 현금 회수 주기를 관리해야 합니다. 특히 패션 트렌드가 바뀌어 판매 전에 기존 샘플의 관련성이 떨어지면 부티크와 도매 공급업체의 운전자본 위험이 커집니다.

맞춤 제작은 제품의 가치를 높이지만 공급망을 길게 만듭니다. 맞춤 웨딩드레스는 원단 확보, 패턴 수정, 피팅, 생산 일정 조정, 배송 여유 기간 확보가 필요할 수 있습니다. 이에 따라 개인화를 원하는 소비자의 기대와 예측 가능한 주문 이행의 필요성 사이에 긴장이 발생합니다. 생산 관리 체계 없이 유연한 서비스를 약속하는 브랜드는 긴급 물류, 재제작, 고객 서비스 비용으로 수익성이 악화될 위험이 있습니다.

여러 성숙 시장에서는 혼인율 하락 압력이 시장 규모를 제약합니다. Eurostat 자료에 따르면 유럽의 혼인 양상은 국가별로 상당한 차이가 있으며, 혼인율과 가구 형성의 변화가 잠재적 웨딩 상품 구매자층에 영향을 미칩니다 ^{[2]Eurostat, Marriage and divorce statistics, ec.europa.eu}. 동북아시아와 서유럽 일부 지역에서는 혼인이 줄거나 늦어지면서 광범위한 판매량 확대보다 신부 1인당 지출 증가, 대여, 예식 후 갈아입는 의상, 프리미엄 맞춤 제작으로 수익 기회가 옮겨가고 있습니다.

경기 침체는 고급 시장보다 중간 가격대 시장에 더 직접적인 영향을 미칩니다. 전반적인 결혼 예산이 줄어들면 신부는 고가 제품 구매를 미루거나, 단순한 실루엣을 선택하거나, 중고 제품을 구매하거나, 대여 서비스를 이용할 수 있습니다. 대여 서비스 시장 규모는 2025년 12억1,200만 미국 달러였으며, 연평균성장률(CAGR) 7.2%로 성장할 전망입니다. 대여 서비스의 확대는 별도의 수익원을 창출하는 한편, 합리적인 가격대 및 중간 가격대 신규 웨딩드레스 브랜드의 구매 결정에도 변화를 가져옵니다.

유통 차질은 여전히 구조적 위험 요인입니다. 대형 웨딩 소매업체는 수요 집약, 피팅, 소비자의 즉각적인 신뢰 확보를 지원할 수 있지만, 구조조정이나 매장망 폐쇄로 공급업체의 주요 판매 경로가 사라질 수 있습니다. 그 영향은 고르지 않게 나타납니다. 디지털 기반 브랜드는 방문자 유입을 늘릴 수 있지만, 도매 브랜드는 매장 전시 공간, 지역별 수선 조율, 예약 기반 판매 전환 역량을 잃을 수 있습니다.

수요 역풍도 시장 전체에 일률적으로 작용하는 것은 아닙니다. 성숙 경제에서 혼인 건수가 줄면 판매량 증가가 제약되지만, 프리미엄 지출과 공식적인 목적지 결혼식, 대여 이용이 늘어나는 시장에서는 해당 부문의 가치가 반드시 감소하는 것은 아닙니다. 차별화되지 않은 중가 제품 재고에만 의존하는 업체가 더 큰 영향을 받습니다. 명확한 가격 대비 가치, 신뢰할 수 있는 서비스 모델 또는 차별화된 디자인을 제공하는 공급업체는 가계 예산이 줄어들 때도 마진을 지킬 여지가 더 큽니다.

웨딩드레스 시장 부문별 분석

스타일별

볼가운은 예식의 상징성과 풍부한 원단 사용, 복잡한 디자인을 결합해 가장 큰 비중을 차지합니다. 40억4,000만 미국 달러 규모의 A라인 드레스는 다양한 체형과 예식 장소, 가격대에 잘 어울리는 비율 덕분에 상업적으로 중요한 위치를 유지하고 있습니다. 머메이드형, 트럼펫형, 시스형, 칼럼형 드레스는 패션 지향적이고 체형을 강조하는 수요층을 겨냥하며, 티 렝스 드레스는 시민 결혼식과 비공식적인 축하 행사, 재혼식에서 여전히 수요가 있습니다.

소재별

새틴은 구조감과 표면 마감이 격식 있는 실루엣과 깔끔한 재단, 고급스러운 외관을 뒷받침해 2025년 93억3,200만 미국 달러 규모를 기록했습니다. 36억3,600만 미국 달러 규모의 레이스는 장식이 돋보이거나 전통적 감성을 담은 디자인에 활용됩니다. 쉬폰과 조젯은 가벼운 구성, 목적지 결혼식, 부드러운 드레이프와 더 밀접하게 연관됩니다. ‘기타’ 범주에는 튤, 오간자, 실크, 지속가능 소재가 포함됩니다. 이러한 소재는 브랜드가 질감과 추적 가능성, 고급 장인정신을 바탕으로 차별화할 수 있어 전략적으로 중요합니다.

최종 용도별

시장은 기본적으로 신부가 개인 행사용 드레스를 선택하는 수요에 기반하므로 개인 구매가 시장을 주도합니다. 기업 구매자와 웨딩 컨설턴트는 수요를 모으고 엄선한 추천을 통해 브랜드 인지도를 높일 수 있어 중요합니다. 대여 서비스는 성장 속도가 더 빠른 최종 용도 부문입니다. 여러 차례 착용과 관리가 통제된 세탁, 표준화된 사이즈에 견딜 수 있도록 설계된 드레스의 시장을 확대하고 있습니다. 사진 스튜디오는 규모는 작지만 독자적인 수요층을 형성하며, 개인 맞춤 핏보다 시각적 효과와 재고 활용성이 더 중요합니다.

유통 채널별

온라인 채널은 검색과 탐색을 한곳에서 제공하고 지역적으로 분산된 제품 구성을 한눈에 볼 수 있게 해 전체 시장보다 높은 5.5%의 연평균성장률(CAGR)을 기록할 전망입니다. 브랜드 직접 판매 웹사이트는 고객 데이터와 맞춤화 옵션, 상품 구성에 대한 통제력을 확보하려는 브랜드에 특히 중요합니다. 웨딩 전문 매장은 시장 점유율이 더 작더라도 고유한 역할을 유지합니다. 웨딩드레스 구매에는 세심한 상담 예약과 원단 확인, 핏 안내, 납기 준수에 대한 확신이 필요한 경우가 많습니다.

유통 채널의 경제성도 이러한 결론을 뒷받침합니다. 온라인 상거래는 이미 더 큰 매출 비중을 차지하는 유통 경로가 되었지만, 피팅과 구매 확신이 구매 전환을 좌우하는 경우에는 전문 매장이 여전히 영향력을 유지합니다. 따라서 가장 지속 가능한 상업 모델은 순수한 디지털 방식도, 부티크 중심 방식도 아닙니다. 효율적인 온라인 수요 확보에 대면 방식, 제휴 파트너 또는 디지털 기술을 활용한 피팅 경험을 결합해 주문 제작 구매에서 발생할 수 있는 오류 비용을 줄이는 모델입니다.

웨딩드레스 시장 지역별 분석

북미 시장 규모는 2025년 50억 5,000만 미국 달러로 평가되었으며, 2035년에는 71억 7,000만 미국 달러에 이를 전망입니다. 연평균성장률(CAGR)은 3.6%입니다. 2025년 미국 시장 규모는 46억 8,000만 미국 달러로 북미 시장의 92.7%를 차지했으며, 2035년에는 65억 5,000만 미국 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 미국 시장의 탄탄한 기반은 높은 혼인 규모와 웨딩드레스 지출액, 그리고 부티크, 디자이너, 대형 소매업체, 소비자 직접 판매 브랜드로 구성된 확립된 생태계가 뒷받침합니다. 캐나다는 규모는 더 작지만 상업적 특성이 비슷한 시장으로, 다문화 결혼식 형식과 국경을 넘나드는 스타일 트렌드가 수요를 뒷받침합니다.

아시아 태평양 시장은 2025년 90억 9,000만 미국 달러의 매출을 기록했으며, 2035년에는 156억 5,000만 미국 달러에 이를 전망입니다. 연평균성장률은 5.6%입니다. 중국 시장 규모는 2025년 45억 미국 달러였으며, 2035년에는 66억 미국 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 인도 시장은 26억 미국 달러에서 51억 미국 달러로 성장하고 연평균성장률 7.0%를 기록할 전망이며, 인도네시아 시장은 5억 4,600만 미국 달러에서 10억 미국 달러로 확대될 것으로 예상됩니다. 이 지역은 중국의 큰 시장 규모와 인도 및 동남아시아의 더 빠른 소비 확대가 결합되어, 프리미엄 수입 디자인과 현지 수요에 맞춘 합리적인 가격대의 신부용 상품 모두에 대한 수요를 창출합니다.

유럽 시장은 2025년 36억 3,600만 미국 달러를 기록했으며, 2035년에는 52억 2,000만 미국 달러에 이를 전망입니다. 연평균성장률은 3.7%입니다. 독일 시장은 5억 8,000만 미국 달러에서 7억 3,000만 미국 달러로 성장할 전망이며, 영국, 프랑스, 이탈리아, 스페인도 웨딩드레스 소매, 아틀리에 제작, 디자이너 중심의 시장 포지셔닝에서 중요한 시장으로 남아 있습니다. CBI는 혼인 동향과 평균 소비 지출을 종합해 유럽 웨딩웨어 시장의 잠재력을 파악했으며, 이는 소비 지출 강도와 전문 소매 인프라가 이 지역의 시장 규모를 좌우한다는 점을 보여줍니다^{[3]Centre for the Promotion of Imports from Developing Countries, Entering the European market for wedding wear, cbi.eu}. 유럽에서는 장인정신, 추적 가능한 소재, 일관된 브랜드 표현이 선호되지만, 인구통계학적 요인의 완만한 변화가 전반적인 판매량 성장을 제한합니다.

라틴아메리카는 2025년 14억1,400만 미국 달러에서 2035년 29억3,000만 미국 달러로 성장해 지역별로 가장 높은 성장률을 기록할 전망이며, 연평균성장률(CAGR)은 7.6%입니다. 브라질 시장은 8.3%의 연평균성장률로 8억7,000만 미국 달러에서 19억3,000만 미국 달러로 확대될 전망입니다. 이 지역의 시장 기회는 격식을 갖춘 축하 행사 문화, 디지털 접근성 확대, 상업적으로 부담 없는 가격대의 선망을 반영한 디자인에 대한 수요에 따라 형성됩니다. 획일적인 글로벌 럭셔리 전략보다 현지 상품 구성, 할부 구매의 경제성, 공급망 대응력이 더 큰 영향을 미칠 것입니다.

중동 및 아프리카 시장은 2025년 10억1,000만 미국 달러 규모를 기록했으며, 2035년에는 16억3,000만 미국 달러에 이르고 연평균성장률은 4.9%를 기록할 전망입니다. GCC 시장은 고부가가치 축하 행사, 럭셔리 웨딩 수요, 관광객을 겨냥한 호텔·관광 생태계에 힘입어 6억5,000만 미국 달러에서 9억7,000만 미국 달러로 성장할 전망입니다. 남아프리카공화국, 사우디아라비아, UAE는 지역 내 주요 시장이지만, 구매력과 문화적 복장 요건, 해외 디자이너 제품 구색에 대한 접근성 측면에서 수요 특성에 뚜렷한 차이가 있습니다.

웨딩드레스 시장 점유율 및 경쟁 구도

시장은 세분화되어 있습니다. 상위 10개 업체가 전 세계 수요의 약 28.5%를 차지하며, 지역 디자이너, 독립 부티크, 현지 제조업체, 소비자 직접 판매 브랜드가 약 71.5%를 차지합니다. 이러한 구조는 체형 적합성, 패션 선호도, 웨딩 전통, 소매 서비스가 지역별로 다르다는 점을 반영합니다. 이 때문에 단일 글로벌 브랜드가 모든 가격대와 지역에서 지배력을 확보하기 어렵습니다.

Pronovias는 전 세계 시장에서 약 5~7%의 점유율을 차지하는 것으로 추정되며, 시장 내 최대 규모의 브랜드 플랫폼 중 하나로 자리하고 있습니다. 프리미엄 유럽 디자인을 내세우고 다양한 유통 형태에 대응할 수 있다는 점에서 상업적 중요성이 큽니다. David's Bridal은 접근성이 높은 웨딩드레스 및 중가 소매 시장에서 영향력을 유지하며, 전 세계 시장 점유율은 약 3.7~4.2%로 추정됩니다. 다만 구조조정 이력은 대규모 오프라인 매장 모델이 재고 및 자금 조달 압박에 노출될 수 있음을 보여줍니다.

Maggie Sottero Designs는 약 2.7~3.2%의 점유율을 차지하는 것으로 추정되며, 디자이너 감각을 합리적인 가격대에 구현한 스타일과 부티크 중심의 유통으로 경쟁합니다. Essense of Australia는 약 2.6~3.2%의 점유율을 바탕으로 멀티 브랜드 전략을 활용해 다양한 미적 취향과 가격대 선호에 대응합니다. Morilee는 약 2.5~3.1%의 점유율을 차지하는 것으로 추정되며, 패션 신상품 출시 주기와 소매업체와의 관계가 판매율을 좌우하는 상업용 디자이너 부문에 자리하고 있습니다.

Allure Bridals는 약 2.1~2.5%의 점유율을 차지하는 것으로 추정되며, 폭넓은 웨딩드레스 구색과 소매 파트너와의 연계성을 바탕으로 경쟁합니다. Justin Alexander는 약 1.9~2.3%의 점유율을 기록하며, 전문화된 브랜드를 통해 다양한 스타일 선호에 대응하는 포트폴리오 전략의 이점을 얻고 있습니다. Enzoani는 약 1.3~1.6%의 점유율을 차지하는 것으로 추정되며, 제품의 구성과 스타일링, 부티크에서의 연출이 브랜드 자산에 영향을 미치는 프리미엄 디자이너 부문에서 사업을 전개하고 있습니다.

예상 시장 점유율 1.4~1.7%를 기록하는 Vera Wang은 디자이너 및 럭셔리 시장 부문에서 사업을 전개하며, 브랜드 인지도와 패션 업계의 권위를 바탕으로 프리미엄 가격을 실현하고 있습니다. 시장 점유율이 약 1.1~1.4%인 Monique Lhuillier는 독점성, 차별화된 웨딩드레스 디자인, 럭셔리 고객과의 관계에 의존하는 오트 쿠튀르 중심의 입지를 구축하고 있습니다. Jenny Packham과 Rosa Clara도 확고한 디자이너 정체성과 특별한 행사용 의류에 가까운 매력을 바탕으로 경쟁하며, Monica Loretti와 Ellebeline은 전문 소매 환경에서 차별화된 스타일을 찾는 웨딩드레스 소비자를 공략합니다.

Azazie, Cocomelody, Anomalie는 소비자 직접 판매와 디지털 기반 경쟁군을 대표합니다. 다른 소비자 직접 판매 업체들과 함께 이들 브랜드의 예상 합산 시장 점유율은 3.0~3.5%입니다. 현재 시장 점유율은 크지 않지만, 이들의 전략적 중요성은 그보다 큽니다. 온라인 상품 구성, 높아진 가격 투명성, 디지털 피팅 안내, 주문 제작 방식은 소비자가 웨딩드레스 구매 여정을 시작하는 방식을 바꿀 수 있기 때문입니다. 이에 따라 기존 부티크는 예약 상담 서비스, 피팅 전문성, 실물 샘플 확인이 전체 구매 비용을 높일 만한 가치가 있는 이유를 입증해야 한다는 압박을 받고 있습니다.

경쟁에서 성공하려면 디자인의 적합성, 안정적인 주문 이행, 효율적인 고객 확보라는 세 가지 경제성을 동시에 관리해야 합니다. 럭셔리 디자이너는 온라인에서 고객이 쉽게 찾을 수 있도록 하면서도 희소성과 서비스를 지켜야 합니다. 중가 도매 브랜드는 소매 파트너에게 구식 샘플 재고 부담을 주지 않으면서 컬렉션을 충분히 교체해야 합니다. 직접 판매 업체는 낮은 가격대의 이점을 유지하면서 온라인 관심을 구매로 전환하고, 반품·재제작·서비스 비용이 이를 압도하지 않도록 관리해야 합니다.

최근 업계 동향

2025년 후반부터 2026년 상반기까지 나타난 여러 동향은 브랜드 포지셔닝 재조정, 럭셔리 시장과의 인접성, 계절별 디자인 쇄신, 기업의 재정적 어려움이 세계 웨딩드레스 시장을 어떻게 바꾸고 있는지를 보여줍니다.

2025년 10월, Lancome과 Monique Lhuillier는 뉴욕에서 열리는 Lhuillier의 2026년 가을 웨딩 런웨이 쇼를 중심으로 한 웨딩 협업을 공식화했습니다. 프랑스 뷰티 하우스인 Lancome이 뉴욕 브라이덜 패션 위크에 참여한 것은 이번이 처음입니다. 이번 협업은 시스루 소재와 성긴 직조를 활용한 드레스, 움직임을 살린 실루엣을 선보인 Lhuillier의 살롱 스타일 쇼케이스에 Lancome이 공동 개발한 메이크업 콘셉트를 결합했습니다. 이 콘셉트는 시즌의 ‘생기 있고 빛나는’이라는 방향을 현대적인 신부 메이크업으로 구현했으며, 빛나는 피부와 장밋빛 블러셔, 메탈릭 아이 메이크업을 중심으로 구성했습니다. Lancome의 총괄 매니저 Ramzy Burns는 이번 협업이 “신부 뷰티의 미래를 정의한다”고 밝혔습니다. 이는 프리미엄 뷰티 브랜드들이 기존의 소매 매장 입점 대신 패션 위크와의 연계를 통해 웨딩 고객을 확보하려는 전략적 의도를 보여줍니다. 이번 협업은 웨딩드레스 자체를 넘어 웨딩 행사 전반을 브랜드 고객 확보의 기회로 삼으려는 상업적 관심이 커지고 있음을 반영합니다.

David's Bridal은 2026년 1월 22일 ‘합리적인 가격으로 누리는 정교한 럭셔리’를 내세운 2026년 봄 신부 및 신부 들러리 컬렉션을 출시했습니다. 쿠튀르 및 디자인 총괄 Viola Chan이 디자인한 이번 컬렉션에는 레이스, 코르셋 구조, 새틴, 미카도, 태피터 등 쿠튀르에 가까운 제작 요소가 포함됐습니다. 사이즈는 0~30W로 폭넓게 구성했으며, 수천 가지 스타일의 제품을 미국과 캐나다, 멕시코 프랜차이즈 시장에 있는 190곳 이상의 매장에서 전국 배송으로 즉시 공급할 수 있도록 준비했습니다. 이번 출시는 브랜드의 Diamonds & Pearls 쿠튀르 부티크 콘셉트와 Vera Wang Bride 전체 라인도 통합했습니다. David's Bridal은 2025년 라이선스 계약에 따라 해당 라인의 생산을 맡았습니다. 이번 컬렉션은 대중 시장을 겨냥한 웨딩 전문 업체들이 럭셔리 시장의 기존 강자에 대응하기 위해 프리미엄 가격대 진입보다 디자인 수준 향상과 공급망 속도 개선을 우선시하고 있음을 보여줍니다.

Justin Alexander는 2026년 2월 도매 업계를 대상으로 2026년 가을·겨울 컬렉션인 "L'Amour En Fleur"를 선보였습니다. 이 컬렉션은 고급 태피터, 전체적으로 장식한 알랑송 코드 레이스, 톤온톤 비즈 장식, 진주 장식, 아르데코풍 디테일을 갖춘 핏앤플레어, 볼가운, A라인 실루엣으로 구성됐습니다. 비대칭 허리선과 바스크 웨이스트, 러플 스커트, 투피스처럼 보이는 구조는 전문 소매점 시장에서 질감과 움직임을 강조한 웨딩드레스에 대한 바이어들의 꾸준한 수요를 반영합니다. 이 그룹은 Rome Bridal Week, European Bridal Week, Barcelona Bridal Fashion Week에서 컬렉션을 선보이며, 도매 부티크 네트워크를 통해 사업을 전개하는 중고가 및 프리미엄 멀티브랜드 웨딩드레스 업체에 무역 박람회 순회가 여전히 주요 유통망 확보 수단으로 기능하고 있음을 보여줬습니다.

이 기간 가장 구조적으로 중요한 기업 이벤트는 Bain Capital과 MV Credit이 소유한 바르셀로나 기반 웨딩 패션 그룹 Pronovias의 지급불능과 인수였습니다. Pronovias는 2025년 매출 8,800만 유로를 기록했습니다. 이는 전년 대비 15% 감소한 수치로, 2024년 매출 1억 400만 유로보다 줄어든 것입니다. EBITDA는 마이너스 900만 유로였으며, 팬데믹 이전인 2019년 매출 1억 6,060만 유로와 EBITDA 4,330만 유로를 기록했던 것과 대조됩니다. Pronovias는 2026년 1월 법원 감독하의 프리팩 절차에 들어갔습니다. 바르셀로나 상사법원 제9부가 독립 전문가로 선임한 FTI Consulting은 경쟁 입찰을 진행했으며, 영국 투자 지주회사 Cap Capital이 Desigual과 Enduring Ventures의 입찰을 제치고 인수자로 선정됐습니다. Cap Capital은 그룹 직원 약 600명 중 552명을 고용하고 초기 신규 자본 2,000만 유로를 투입하기로 약속했습니다.

법원은 2026년 5월 낙찰을 승인했고, 매각은 2026년 6월 공식적으로 완료됐습니다. 인수 후 Cap Capital의 로드맵은 세 가지 축을 중심으로 합니다. 그룹 직영 소매 네트워크를 크게 축소하는 프랜차이즈 중심의 구조조정, 미국 시장 확장 우선 추진, 그리고 신부의 디지털 및 매장 내 경험을 개인화하기 위한 기술 및 인공지능 통합입니다. 전체 전략 계획은 2026년 9월 8일 공식 발표될 예정입니다. 이번 거래로 2017년 BC Partners가 5억 5,000만 유로에 인수하면서 시작된 장기간의 재무 사이클이 마무리됐으며, 결국 브랜드의 팬데믹 이전 상업적 규모를 회복하지 못했습니다.