Mercado del turismo médico en Oriente Medio y África Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de turismo médico de Oriente Medio y África

El mercado de turismo médico de Oriente Medio y África estaba valorado en 3,200 millones de USD en 2025. Se prevé que el mercado crezca de 3,800 millones de USD en 2026 a 9,400 millones de USD en 2035, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 10,6 % durante el período de previsión, según el último informe publicado por Global Market Insights Inc.

La atención transfronteriza en MEA está determinada por dos fuerzas conectadas: los pacientes viajan a centros regionales cuando el tratamiento especializado no está disponible o se retrasa en su lugar de origen, mientras que los proveedores de los destinos utilizan la acreditación, la coordinación de pacientes internacionales y la facilitación de los desplazamientos para retener a pacientes que, de otro modo, podrían buscar atención en Europa, Asia o Norteamérica. Emiratos Árabes Unidos, Jordania, Israel y Arabia Saudí participan en este modelo de manera diferente, desde centros premium de atención terciaria hasta centros de derivación en árabe que atienden a los mercados emisores vecinos.

La base de demanda clínica es considerable. Las enfermedades no transmisibles representan el 74 % de las muertes en Oriente Medio y el Norte de África, mientras que la mortalidad prematura por enfermedades cardiovasculares, cáncer, diabetes y enfermedades respiratorias crónicas sigue estando por encima del nivel registrado en las economías de renta alta. La carga regional de las enfermedades cardiovasculares ha aumentado considerablemente en términos absolutos desde 1990, lo que ha incrementado la demanda de intervenciones cardíacas, servicios oncológicos, tratamientos bariátricos y atención ortopédica compleja. La prevalencia de la diabetes también ha aumentado de forma significativa en toda la región MENA, reforzando la cartera de tratamientos cardiovasculares y de enfermedades metabólicas.^{[1]Population Reference Bureau. prb.org}

Las perspectivas de crecimiento del 10,6 % hasta 2035 dependen de que los proveedores conviertan su capacidad clínica en un episodio asistencial transfronterizo fiable. Las enfermedades crónicas amplían el grupo de tratamientos subyacente, pero por sí solas no generan ingresos de turismo médico. Los flujos de pacientes se producen cuando los centros pueden demostrar de forma creíble su calidad, reducir los tiempos de acceso y coordinar el ingreso, el pago, los acompañantes y el alta a través de las fronteras nacionales. Por tanto, la acreditación y las vías digitales de atención al paciente funcionan como infraestructura comercial, no solo como credenciales institucionales.

Principales impulsores

Asequibilidad ajustada por calidad y reducción de las dificultades de acceso

La demanda de turismo médico no está determinada únicamente por el precio publicado del procedimiento. Los pacientes valoran la confianza clínica, el tiempo de viaje, el idioma, la organización de los cuidados posteriores y la previsibilidad del acceso al tratamiento. El sector hospitalario privado de Jordania identifica la atención cardiovascular, bariátrica, oncológica, ortopédica y de fertilidad entre los procedimientos solicitados por pacientes de Irak, Siria, Libia, Yemen, Palestina y los mercados del Golfo. Estos flujos se fortalecen cuando el tratamiento puede organizarse con mayor rapidez que en el mercado de origen del paciente y cuando los proveedores pueden gestionar a los familiares acompañantes y la documentación transfronteriza.^{[2]Population Reference Bureau. prb.org}

Dubái ha hecho más explícita la señalización de la calidad institucional. Su circular sobre la acreditación hospitalaria exige que los hospitales privados autorizados obtengan la acreditación de un organismo aprobado por ISQua, situando la acreditación dentro de los requisitos regulatorios básicos para la prestación privada. Esto reduce la asimetría de información para los pacientes que comparan centros en distintos países, especialmente cuando el tratamiento es complejo y el comprador no puede evaluar de forma independiente la calidad del proveedor antes de viajar.

Atención especializada intensiva en tecnología

La capacidad de ofrecer tratamientos avanzados amplía la base de pacientes potenciales más allá de los procedimientos electivos. Los proveedores de atención terciaria de Emiratos Árabes Unidos, Jordania, Israel y Arabia Saudí compiten por derivaciones oncológicas, de trasplantes, cardiovasculares, maternofetales, pediátricas y ortopédicas complejas que requieren equipos multidisciplinares y capacidad de hospitalización. La carga regional de enfermedad hace que estas capacidades sean comercialmente significativas: las enfermedades cardiovasculares y la diabetes incrementan la demanda potencial de intervenciones complejas, mientras que el diagnóstico del cáncer en fases avanzadas en algunas zonas del Mediterráneo oriental aumenta la necesidad de servicios oncológicos especializados.

Los proveedores de turismo médico compiten cada vez más por su capacidad para gestionar todo el proceso asistencial, en lugar de un único procedimiento. Los departamentos de pacientes internacionales, la traducción clínica, la recepción de derivaciones, el apoyo en la obtención de visados y la planificación del seguimiento pueden convertir la capacidad especializada en demanda transfronteriza. Este modelo es especialmente importante para los tratamientos que requieren pruebas diagnósticas antes del viaje y una recuperación monitorizada después del alta.

Desarrollo de destinos impulsado por los gobiernos

Los gobiernos están integrando activamente la capacidad sanitaria con los programas de turismo, inversión y administración digital. El posicionamiento de Dubái en el turismo médico se ha visto respaldado por su programa Health Experience y por su clasificación como principal destino de Oriente Medio y Norte de África (MENA) en el índice de Turismo médico citado por la Autoridad Sanitaria de Dubái. El marco jurídico de Dubai Healthcare City de 2024 aclara aún más el papel de la zona franca como centro internacional de atención sanitaria y bienestar.^{[3]Population Reference Bureau. prb.org}

El Programa de Transformación del Sector Sanitario de Arabia Saudí sitúa la capacidad sanitaria y la participación del sector privado dentro de la agenda más amplia de Visión 2030. El Ministerio de Inversiones identifica la atención sanitaria y las ciencias de la vida como un área prioritaria de inversión, y la capacidad hospitalaria, la oferta especializada y la infraestructura de salud digital forman parte de la estrategia de desarrollo del sector. En Egipto, la plataforma Tour 4 Cure tiene como objetivo digitalizar el acceso al turismo sanitario y aumentar la visibilidad de los centros participantes para los pacientes internacionales. Estos programas son importantes porque la promoción de un destino sin una oferta clínica accesible genera una conversión limitada; el atractivo de la inversión depende de coordinar la promoción con centros acreditados y servicios de orientación al paciente.

Demanda de derivaciones por enfermedades crónicas y especializadas

El perfil regional de enfermedades no transmisibles sustenta la demanda de una atención difícil de prestar en los mercados de origen con menor capacidad. Los casos de enfermedades cardiovasculares en el norte de África y Oriente Medio aumentaron considerablemente entre 1990 y 2019, como reflejo del crecimiento demográfico, el envejecimiento y la exposición a factores de riesgo metabólico. La prevalencia de la diabetes también ha aumentado en toda la región, incrementando el riesgo posterior de complicaciones cardiovasculares y renales.

Para los proveedores de los destinos, la oportunidad no se limita a un mayor volumen de procedimientos. Los pacientes complejos requieren diagnóstico, intervención quirúrgica, rehabilitación y seguimiento, lo que desplaza el valor hacia los hospitales capaces de coordinar tratamientos multidisciplinares. También eleva el coste de los fallos operativos: un destino que no pueda ofrecer una continuidad asistencial fiable puede perder derivaciones pese a contar con una sólida capacidad técnica.

Principales restricciones

La atención transfronteriza es difícil de gestionar después de que el paciente regresa a su país. El riesgo clínico es mayor en la cirugía cardiovascular, la oncología, la cirugía bariátrica, los trasplantes y la cirugía ortopédica de revisión, donde las complicaciones o la gestión de la medicación pueden aparecer semanas o meses después del alta. El proveedor responsable del tratamiento puede tener un acceso limitado a los historiales locales del paciente, mientras que el médico del país de origen puede no tener acceso directo a los detalles de la intervención, los informes de anatomía patológica, las instrucciones de alta o los protocolos de escalado.

El sector hospitalario privado de Jordania ha identificado el seguimiento posoperatorio como una limitación para la expansión del turismo médico, especialmente en el caso de pacientes que regresan a países con una capacidad limitada de especialistas. El problema afecta tanto a la reputación del proveedor como a los resultados de los pacientes. Una complicación gestionada fuera de la institución original aún puede atribuirse al proveedor del destino, aunque la responsabilidad clínica se comparta entre varias jurisdicciones.

La coordinación digital puede mitigar este problema, pero no eliminarlo.^{[4]Population Reference Bureau. prb.org} Las plataformas pueden facilitar la recepción de derivaciones, las consultas previas al viaje, la documentación del alta y los seguimientos virtuales. Por sí solas, no pueden resolver las cuestiones relacionadas con la concesión de licencias transfronterizas, el reembolso, la protección de datos y la responsabilidad. Los destinos que comercializan procedimientos de alta complejidad sin una vía de seguimiento definida se enfrentan a un desajuste entre la complejidad del tratamiento ofertado y la continuidad asistencial proporcionada.

Exposición geopolítica y poder adquisitivo desigual en los mercados de origen

Varios de los principales corredores de derivación dependen de pacientes procedentes de mercados afectados por conflictos o económicamente volátiles. La base de pacientes de Jordania incluye Irak, Siria, Yemen, Libia y Palestina, por lo que los volúmenes son sensibles a las condiciones fronterizas, la conectividad aérea, la liquidez de los hogares y las decisiones gubernamentales sobre la financiación de tratamientos. La capacidad de Israel para atender a pacientes regionales también se ve afectada por las condiciones de viaje y políticas, pese a la elevada reputación clínica de sus hospitales terciarios.

Esta exposición genera una demanda desigual según el tipo de procedimiento. Los viajes para someterse a procedimientos estéticos electivos y tratamientos dentales pueden disminuir rápidamente cuando se deterioran la renta disponible, la disponibilidad de vuelos o la percepción de seguridad.

Las derivaciones complejas de oncología y cardiovasculares son más resistentes porque la urgencia clínica es mayor, pero requieren una coordinación financiera más sólida y atención especializada posterior. Por tanto, los proveedores necesitan una combinación equilibrada de casos, en lugar de depender excesivamente de un único país de origen o de una sola categoría de procedimientos electivos.

En consecuencia, es probable que el mercado se divida entre los destinos capaces de ofrecer un episodio asistencial completo y aquellos que venden principalmente el acceso a un procedimiento. La coordinación regulatoria, las transferencias clínicas documentadas y la participación de las aseguradoras serán especialmente importantes en los corredores de derivación que atienden a pacientes procedentes de sistemas con menor capacidad. Los centros que resuelvan esas fricciones operativas podrán establecer relaciones de derivación recurrentes; los que no lo hagan seguirán siendo vulnerables al daño reputacional derivado de las complicaciones que se produzcan después de que el paciente haya abandonado el destino.

Análisis de los segmentos del mercado de turismo médico de MEA

Por aplicación

Cirugía estética

La cirugía estética registró la mayor cuota por aplicación, con un 20,4% en 2025, y se prevé que crezca a una TCAC del 12,7% hasta alcanzar 2,300 millones de USD en 2035. Su tasa de crecimiento supera la previsión del mercado general porque gran parte de la categoría puede prestarse en centros ambulatorios especializados, lo que permite a las clínicas aumentar el volumen de pacientes sin la intensidad de capital propia de los hospitales con plena capacidad de hospitalización.

Los trasplantes capilares representaron aproximadamente el 57% de los ingresos de la cirugía estética en 2025, seguidos del aumento de pecho, con aproximadamente el 31%, y de otros procedimientos, con aproximadamente el 12%. La restauración capilar es comercialmente importante porque los pacientes pueden comparar proveedores de distintos países utilizando resultados visibles, paquetes de precios, preparativos de viaje y reservas en línea. El posicionamiento premium de Dubái compite menos directamente con los destinos de gran volumen y menor coste que con los centros dirigidos a pacientes que conceden mayor importancia a la atención regulada, la privacidad, la hospitalidad y la proximidad.

Cirugía cardiovascular

La cirugía cardiovascular generó 455,8 millones de USD en 2025. Su función en el mercado se define por la complejidad clínica y no por el volumen de procedimientos. La diabetes y las enfermedades cardiovasculares generan una base de derivaciones constante, mientras que la necesidad de capacidad de cuidados intensivos, diagnóstico por imagen, experiencia en intervencionismo y monitorización postoperatoria favorece a los hospitales terciarios acreditados. Este segmento contribuye a los ingresos hospitalarios, pero también expone a los proveedores de los destinos a los mayores riesgos relacionados con el seguimiento y la atención transfronteriza.

Cirugía ortopédica

Dentro de la cirugía ortopédica, la sustitución de rodilla representó aproximadamente el 38,3 % de los ingresos de 2025, seguida de la sustitución de cadera, con un 24,5 %, y de los procedimientos de columna, con un 22,9 %. La sustitución de hombro, la sustitución de tobillo y otros procedimientos ortopédicos representaron el resto. El segmento se beneficia de la demanda tanto de sustituciones articulares programadas como de revisiones de mayor complejidad, aunque la conversión de derivaciones depende de las condiciones de rehabilitación una vez que el paciente regresa a su domicilio.

Tratamiento oncológico

El tratamiento oncológico combina unos ingresos elevados por paciente con la necesidad de una atención especializada y longitudinal. La oncología quirúrgica representó aproximadamente el 35,8 % de los ingresos del segmento en 2025, seguida de la radioterapia, con un 31,2 %, la quimioterapia, con un 24,6 %, y otras terapias, con un 8,4 %. Los resultados oncológicos en el Mediterráneo Oriental se ven afectados por el diagnóstico tardío y el acceso desigual a tratamientos especializados, lo que incrementa el papel de las redes transfronterizas de derivación.

El King Hussein Cancer Center de Jordania constituye un referente regional relevante. El programa del Gobierno jordano para ampliar el acceso al tratamiento oncológico para niños y personas mayores a partir de enero de 2026 refuerza aún más el papel de la institución en el ecosistema oncológico del país. Las derivaciones internacionales a centros oncológicos especializados dependen de la reputación clínica, pero la capacidad para organizar la revisión de estudios anatomopatológicos, el alojamiento y la continuidad del tratamiento es igualmente importante.

Cirugía dental

La cirugía dental generó 430,7 millones de USD en 2025. Los implantes representaron aproximadamente el 37,7 % de los ingresos del segmento, seguidos de la odontología estética, con un 23,8 %, la ortodoncia, con un 17,9 %, las prótesis, con un 13,7 %, y otros servicios, con un 7,0 %. Esta categoría se adapta bien a la prestación en clínicas especializadas, ya que muchos tratamientos son electivos, programados y compatibles con estancias cortas. Sin embargo, los casos de implantes y reconstrucciones complejas pueden requerir varias visitas, por lo que un acceso fiable al transporte y la disponibilidad de proveedores locales para el seguimiento son factores importantes para la conversión.

Cirugía bariátrica, tratamiento de fertilidad y otras aplicaciones

La cirugía bariátrica representó aproximadamente el 11,75 % de los ingresos del mercado en 2025. La base de tratamientos se sustenta en la prevalencia de la obesidad y las enfermedades metabólicas, pero la idoneidad del paciente depende del seguimiento nutricional, psicológico y metabólico a largo plazo. El tratamiento de fertilidad representó aproximadamente el 6,5 % de los ingresos, con una demanda condicionada por la disponibilidad de servicios de reproducción asistida y por los distintos requisitos legales y religiosos de los mercados nacionales.

Otras aplicaciones, como la neurocirugía, la oftalmología, los trasplantes y la atención de salud mental, representaron aproximadamente el 10,7 % de los ingresos de 2025. Aunque son menos relevantes en conjunto, estas especialidades pueden tener una importancia estratégica para los proveedores de atención terciaria, ya que atraen derivaciones que los mercados de origen tienen dificultades para retener.^{[5]Population Reference Bureau. prb.org}

Por uso final

Clínicas especializadas

Las clínicas especializadas generaron 1,200 millones de USD en 2025. Su actividad se concentra en procedimientos estéticos, atención dental, servicios de fertilidad e intervenciones ortopédicas de menor complejidad. Las clínicas pueden competir mediante la disponibilidad de citas, paquetes transparentes, reservas digitales y conocimientos especializados por procedimiento. Dubai Healthcare City ofrece un entorno de agrupación regulado para estos proveedores, y su marco jurídico de 2024 respalda el mandato de atención sanitaria internacional de la zona.

El modelo de clínica resulta económicamente atractivo cuando el tratamiento no requiere un ingreso prolongado. Sin embargo, las clínicas deben evitar competir únicamente mediante precios promocionales. En el turismo médico, contar con un circuito claro para gestionar complicaciones, traslados y revisiones posteriores al procedimiento forma parte del producto, especialmente en intervenciones de cirugía estética y bariátrica.

Hospitales

Los hospitales representaron el 53,3 % de los ingresos del mercado en 2025, equivalente a aproximadamente 1,700 millones de USD. Su cuota refleja la concentración de valor en las intervenciones cardiovasculares, la oncología, la ortopedia compleja, la atención de la fertilidad, los trasplantes y los servicios pediátricos avanzados. Estos casos requieren quirófanos, diagnóstico, cuidados intensivos, equipos multidisciplinares y funciones específicas para pacientes internacionales.

El turismo médico liderado por hospitales resulta más defendible cuando la profundidad clínica se combina con la coordinación administrativa. Las instituciones con programas especializados reconocidos pueden atraer derivaciones de pacientes con necesidades de mayor complejidad, pero su crecimiento está limitado por la disponibilidad de camas, la capacidad médica, la coordinación con los pagadores y la posibilidad de prestar apoyo a los pacientes después del alta.

Otros usuarios finales

Los otros usuarios finales representaron aproximadamente el 9,2 % de los ingresos del mercado en 2025. Esta categoría incluye proveedores de rehabilitación, centros de bienestar orientados a la atención médica y plataformas de coordinación asistencial. En Jordania, activos terapéuticos como el mar Muerto y las aguas termales de Ma'in complementan el tratamiento clínico al prolongar las estancias centradas en la recuperación. Su contribución es auxiliar respecto a la atención médica especializada, no un sustituto de esta.

Los hospitales siguen siendo el principal canal de uso final porque los ingresos dependen de la complejidad de los casos y no del número de pacientes. Su cuota del 53,3 % en 2025 refleja la importancia económica de las especialidades cardiovasculares, oncológicas y de otras áreas de atención hospitalaria. Por tanto, la diferencia estratégica es operativa: las clínicas necesitan una conversión eficiente y circuitos para gestionar complicaciones, mientras que los hospitales necesitan credibilidad en las derivaciones, capacidad multidisciplinar y una planificación sólida del alta transfronteriza. Es probable que los proveedores que intenten utilizar un único modelo operativo para ambos tipos de demanda se enfrenten a compromisos evitables en materia de costes y calidad del servicio.

Análisis regional del mercado de turismo médico de MEA

Egipto

Egipto está formalizando su propuesta de turismo sanitario mediante la marca In Egypt We Care y la plataforma nacional Tour 4 Cure. El Servicio de Información Estatal describe la plataforma como una iniciativa destinada a digitalizar el acceso a los centros participantes y reforzar el posicionamiento de Egipto como destino regional de turismo sanitario. La propuesta competitiva de Egipto se sustenta en su acceso geográfico a los mercados de origen africanos, árabes y europeos, su capacidad clínica de habla árabe y unos costes de los procedimientos inferiores a los de los destinos premium del GCC.

Su principal limitación es la conversión a gran escala. La actividad formal de los programas del sector público no representa necesariamente la totalidad del mercado privado de turismo médico del país, y las señales de calidad de los proveedores siguen estando menos concentradas internacionalmente que en los EAU. La expansión dependerá de la integración de hospitales y clínicas privadas en sistemas fiables de derivación, acreditación y orientación de pacientes.

Israel

La posición de Israel está impulsada por una capacidad terciaria especializada, especialmente en oncología, hematología, trasplantes, neurología y atención pediátrica compleja. Hadassah Medical Center gestiona un servicio para pacientes internacionales que atiende a personas que buscan tratamiento en una amplia variedad de especialidades. Del mismo modo, Sheba Medical Center mantiene una función de servicios para pacientes internacionales, lo que pone de manifiesto la importancia de una coordinación específica para las derivaciones internacionales complejas.

El mercado presenta una elevada diferenciación clínica, pero está expuesto a las restricciones de movilidad y al riesgo político. La ventaja competitiva de Israel es más sólida cuando la necesidad de tratamiento del paciente es lo suficientemente compleja como para justificar el desplazamiento, los costes más elevados y las dificultades administrativas. El país está menos adaptado al turismo médico electivo basado en el volumen.^{[6]Population Reference Bureau. prb.org}

EAU

Los EAU fueron el mayor mercado nacional de la región, con unos ingresos de 196,8 millones de USD en 2022, 362,9 millones de USD en 2023, 566,4 millones de USD en 2024 y 780,1 millones de USD en 2025. El ecosistema de turismo médico de Dubái se beneficia de una conectividad aérea avanzada, una sólida infraestructura hotelera, una atención privada regulada y una elevada concentración de centros reconocidos internacionalmente.

Dubái ocupó el primer puesto en Oriente Medio y Norte de África (MENA) y el sexto a escala mundial en el Índice de Turismo Médico citado por la Autoridad Sanitaria de Dubái. Los requisitos obligatorios de acreditación para los hospitales privados autorizados y el marco jurídico que regula Dubai Healthcare City refuerzan la propuesta de calidad y gobernanza del país. Esto permite a los EAU dirigirse tanto a la atención médica electiva de alta gama como a las derivaciones regionales complejas, aunque su estructura de costes limita la competencia directa con destinos de menor precio.

Catar

El mercado de Catar es más pequeño, pero cuenta con el respaldo de una demanda interna de alto poder adquisitivo, una conectividad aérea sólida y centros especializados. Sidra Medicine informó de un crecimiento de la actividad de pacientes internacionales y ha posicionado los servicios pediátricos, materno-fetales, neonatales y de enfermedades raras como áreas de diferenciación. Qatar Tourism informó de 5,1 millones de visitantes internacionales en 2025, de los cuales los visitantes del CCG representaron el 36 %, lo que crea una base regional de visitantes potenciales para los viajes relacionados con la salud.

La oportunidad inmediata reside en una especialización selectiva, no en una expansión basada en el volumen. Catar puede competir en áreas en las que los servicios pediátricos avanzados y de salud de la mujer estén diferenciados, pero su menor base de proveedores hace menos probable una captación amplia del mercado de procedimientos que en los EAU o Arabia Saudí.

Arabia Saudí

Arabia Saudí generó ingresos de 325,9 millones de USD por turismo médico en 2025. Su potencial a medio plazo está vinculado a la Visión 2030, la inversión en el sector sanitario y la ampliación de la capacidad especializada. El Programa de Transformación del Sector Sanitario presenta la modernización de la atención sanitaria como parte de un esfuerzo más amplio por mejorar el acceso, la calidad y la participación del sector privado. La tesis de inversión de Arabia Saudí también incluye un desarrollo más amplio de las ciencias de la vida y de la infraestructura sanitaria.

El tamaño del mercado y la base de proveedores nacionales ofrecen a Arabia Saudí margen para aumentar la captación de derivaciones regionales. Sin embargo, la transición del desarrollo de la capacidad nacional a la captación de pacientes internacionales requiere operaciones visibles para pacientes internacionales, vías administrativas interoperables y una propuesta de valor capaz de competir con los modelos de derivación consolidados de los EAU y Jordania.

Sudáfrica

Sudáfrica es el principal polo de turismo médico para gran parte del África subsahariana. Su ventaja comparativa reside en la atención privada especializada, los profesionales sanitarios formados internacionalmente, la facilidad de atención en inglés y una estructura de costes que puede resultar atractiva para los pacientes de la región y para algunos viajeros extranjeros que buscan atención médica programada. El mercado es especialmente relevante para los pacientes de países africanos vecinos que necesitan tratamientos no disponibles en sus países de origen.

El reto del país no es tanto la profundidad clínica como la coordinación formal del destino.^{[9]Population Reference Bureau. prb.org} Los flujos transfronterizos de pacientes pueden verse limitados por la gestión de visados, la desigual calidad de las conexiones de transporte y la incertidumbre normativa que afecta al equilibrio entre la sanidad pública y la privada. Una propuesta de turismo médico más sólida requeriría sistemas coordinados de orientación y gestión de pacientes, en lugar de depender de la comercialización por parte de cada proveedor.

Jordania

Jordania generó ingresos por turismo médico de 538,9 millones de USD en 2025 y recibió a más de 235.000 turistas médicos. Su red de hospitales privados, accesibilidad geográfica, modelo de atención en árabe y vínculos consolidados de derivación con Irak, Libia, Siria, Yemen, Palestina y los mercados del Golfo sustentan su posición. La definición de ingresos de Jordania debe interpretarse con cautela: la cifra comunicada por la Asociación de Hospitales Privados, cercana a 1,000 millones de USD, incluye una base de gasto más amplia que la estimación del mercado, incluidos los gastos relacionados de pacientes y acompañantes.

El modelo de Jordania se basa en las relaciones y presenta una oferta clínica diversificada. El país es sólido en oncología, tratamientos cardiovasculares, cirugía bariátrica, ortopedia, atención de la fertilidad y servicios de bienestar orientados a la rehabilitación. Su vulnerabilidad radica en la concentración en mercados de origen expuestos política y económicamente. La conectividad aérea, el acceso fronterizo y los sistemas de pago pueden influir en el volumen de pacientes tanto como la capacidad hospitalaria.^{[10]Population Reference Bureau. prb.org}

Resto de MEA

El resto de MEA incluye mercados que se encuentran en distintas fases de desarrollo de sus capacidades. Marruecos presenta potencial en atención dental y estética, mientras que el Líbano conserva capacidad hospitalaria privada especializada pese a la presión económica y política. Baréin, Kuwait y Omán siguen funcionando parcialmente como mercados de origen de pacientes que buscan atención de mayor complejidad en los EAU, Jordania y Europa. La oportunidad comercial en estos mercados no es uniforme; depende de que los proveedores locales puedan crear nichos especializados creíbles, en lugar de reproducir los modelos de servicio integral de los países de destino más grandes.

El riesgo regional es que el desarrollo de los destinos se adelante a los sistemas operativos necesarios para sostener la atención transfronteriza. La acreditación y la infraestructura de destino de los EAU ofrecen una ventaja clara para reducir la incertidumbre de los pacientes.

La profundidad de la red de derivación de Jordania es comercialmente valiosa, pero está más expuesta a las perturbaciones del mercado de origen. Egipto y Qatar cuentan con vías de crecimiento más limitadas, aunque creíbles, mediante el acceso digital, determinadas especialidades y corredores de pacientes específicos. Por tanto, los proveedores y los inversores deberían evaluar el potencial de cada país a través de la fiabilidad de las derivaciones, las vías de seguimiento posteriores al tratamiento y la concentración de especialidades, en lugar de basarse únicamente en la llegada de turistas.^{[7]Population Reference Bureau. prb.org}

Cuota de mercado y panorama competitivo del turismo médico en MEA

La competencia está fragmentada entre los sistemas sanitarios nacionales y las instituciones individuales. Los proveedores compiten en profundidad de especialización, acreditación, coordinación de pacientes internacionales, capacidad lingüística, acceso para viajeros y capacidad para gestionar el proceso clínico antes y después del tratamiento.

• American Hospital Dubai opera en el entorno de la atención privada de alta gama de Dubái y está posicionado en diversos servicios multiespecialidad para pacientes residentes e internacionales.
• Clemenceau Medical Center atiende a la población de pacientes regionales e internacionales de Dubái mediante atención multiespecialidad, con presencia relevante en cardiología, oncología y ortopedia.
• Cleveland Clinic Abu Dhabi es un competidor de atención terciaria en servicios cardiovasculares y multiespecialidad complejos, dirigido a pacientes que buscan tratamientos de alta complejidad en los EAU.
• Hadassah Medical Center presta servicios especializados para pacientes internacionales, incluidos tratamientos oncológicos, hematológicos y neurológicos, así como atención relacionada con trasplantes.
• King Fahd Medical City es un importante complejo saudí de atención terciaria que respalda la capacidad del Reino en atención especializada.
• King Faisal Specialist Hospital and Research Centre es una institución saudí de derivación de importancia para la oncología compleja, los trasplantes y los desplazamientos médicos por motivos de atención especializada; Global Healthcare Accreditation incluye organizaciones acreditadas en Oriente Medio y el Norte de África.
• King Hussein Cancer Center es una institución oncológica jordana especializada cuyo papel en el ecosistema nacional de atención oncológica se está ampliando mediante la iniciativa gubernamental de 2026 para facilitar el acceso a los tratamientos.^{[8]Population Reference Bureau. prb.org}

Desarrollos recientes del sector

• En 2025, Jordania siguió registrando un crecimiento de la actividad de pacientes médicos procedentes del extranjero, con más de 235.000 turistas médicos y una medida más amplia de los ingresos de la Private Hospitals Association que se aproximaba a 1,000 millones de USD.
• En 2025, Jordania anunció la ampliación de la cobertura de los tratamientos oncológicos para niños y personas mayores a través de King Hussein Cancer Center, cuya puesta en marcha está prevista para enero de 2026.
• En 2025, Qatar siguió avanzando en la coordinación del turismo médico mediante la actividad de Sidra Medicine con pacientes internacionales y su enfoque basado en alianzas para organizar los desplazamientos de pacientes que requieren atención pediátrica y materno-fetal especializada.
• Egipto impulsó la plataforma Tour 4 Cure como parte de su estrategia de digitalización del turismo sanitario, con el objetivo de mejorar el acceso de los pacientes internacionales a los servicios médicos participantes.