MEA医療観光市場 サイズとシェア 2026-2035

MEA医療ツーリズム市場の規模

中東・アフリカの医療ツーリズム市場は、2025年に32億米ドルの規模に達した。Global Market Insights Inc.が発表した最新のレポートによると、市場規模は2026年の38億米ドルから2035年には94億米ドルに拡大し、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は10.6%になると予測されている。

MEAにおける国境を越えた医療は、相互に関連する2つの要因によって形成されている。自国で専門的な治療を受けられない、または治療までに時間を要する患者は地域の医療ハブへ移動する一方、受け入れ先の医療機関は、認証取得、外国人患者の調整、渡航支援を活用し、欧州、アジア、北米での受診を選択する可能性のある患者を確保している。UAE、ヨルダン、イスラエル、サウジアラビアは、それぞれ異なる形でこのモデルに参画しており、高度な三次医療を提供するプレミアム医療ハブから、近隣の送出市場に対応するアラビア語の紹介センターまで、その形態は多岐にわたる。

臨床面での需要基盤は大きい。中東・北アフリカでは、非感染性疾患が死因の74%を占めている。また、心血管疾患、がん、糖尿病、慢性呼吸器疾患による早期死亡率は、高所得経済圏の水準を上回っている。地域における心血管疾患の負担は、1990年以降、絶対数ベースで大幅に増加しており、心臓治療、腫瘍診療、肥満症治療、複雑な整形外科治療への需要を押し上げている。MENA全域では糖尿病の有病率も大きく上昇しており、心血管疾患および代謝性疾患の治療需要をさらに拡大させている。^{[1]Population Reference Bureau, prb.org}

2035年までの10.6%の成長見通しは、医療機関が臨床能力を、信頼性の高い国境を越えた一連の医療提供へと転換できるかどうかに左右される。慢性疾患は基礎となる治療対象人口を拡大するが、それだけで医療ツーリズムの収益が生まれるわけではない。施設が医療の質を信頼できる形で示し、受診までの時間を短縮し、国境を越えて入院、支払い、同行者、退院を調整できる場合に、患者の移動が生じる。そのため、認証取得とデジタル化された患者導線は、単なる組織上の資格ではなく、商業的インフラとして機能する。

主な成長要因

医療の質を考慮した費用面での利用しやすさと受診時の摩擦の軽減

医療ツーリズムの需要は、目立つ施術価格だけで決まるものではない。患者は、医療への信頼感、移動時間、言語、治療後のケア体制、治療を受けられる見通しを総合的に評価する。ヨルダンの民間病院部門では、イラク、シリア、リビア、イエメン、パレスチナ、湾岸諸国の市場から訪れる患者が求める施術として、心血管疾患治療、肥満治療、腫瘍治療、整形外科治療、不妊治療などを挙げている。患者の母国市場よりも迅速に治療を手配でき、同行する家族や国境を越えるための書類手続きを医療提供者が管理できる場合、こうした患者の流れはさらに強まる。^{[2]Population Reference Bureau, prb.org}

ドバイでは、医療機関としての質を示す取り組みがより明確になっている。病院認証に関する同地の通達は、認可を受けた民間病院に対し、ISQuaが承認した機関から認証を取得するよう義務付けており、認証を民間医療提供における規制上の基本要件に位置付けている。これにより、国境を越えて医療機関を比較する患者の情報格差が縮小する。特に、治療が複雑で、患者が渡航前に医療提供者の質を独自に評価できない場合に効果が大きい。

技術集約型の専門医療

高度な治療能力は、対象となる患者層を選択的な施術以外にも広げる。UAE、ヨルダン、イスラエル、サウジアラビアの三次医療機関は、学際的なチームと入院対応能力を必要とする腫瘍治療、移植、心血管疾患治療、母体・胎児医療、小児医療、複雑な整形外科治療の紹介患者をめぐって競争している。地域の疾病負担により、これらの能力は商業的に重要となっている。心血管疾患と糖尿病は複雑な治療への潜在需要を押し上げる一方、東地中海地域の一部では、がんが進行期に発見されるケースが多く、専門的な腫瘍医療サービスの必要性が高まっている。

医療ツーリズムの提供者は、単一の施術ではなく、治療経路全体を管理する能力をめぐって競争する傾向を強めている。国際患者部門、医療通訳、紹介患者の受け入れ、ビザ支援、フォローアップ計画などにより、専門医療の対応能力を国境を越えた需要へと転換できる。このモデルは、渡航前の診断と退院後の経過観察を必要とする治療において特に重要である。

政府主導のデスティネーション開発

各国政府は、医療提供能力を観光、投資、デジタル行政の取り組みと積極的に統合している。ドバイの医療ツーリズムの位置付けは、Health Experienceプログラムと、ドバイ保健局が引用する医療ツーリズム・インデックスにおいてMENA地域の首位の目的地にランクされたことにより支えられている。Dubai Healthcare Cityの2024年法的枠組みは、国際的な医療・ウェルネス拠点としてのフリーゾーンの役割をさらに明確にしている。^{[3]Population Reference Bureau, prb.org}

サウジアラビアの医療セクター変革プログラムは、医療提供能力と民間部門の参画を、より広範なVision 2030の政策課題に組み込んでいる。投資省は、医療およびライフサイエンスを優先投資分野と位置付けており、病院の対応能力、専門医療の提供、デジタルヘルスのインフラが、セクター開発の根拠の一部を構成している。エジプトでは、Tour 4 Cureプラットフォームが、医療ツーリズムへのアクセスをデジタル化し、参加医療機関を国際患者にとってより見つけやすくすることを目的としている。これらのプログラムが重要なのは、利用可能な医療供給を伴わないデスティネーションマーケティングでは、患者の利用への転換が限定的になるためである。投資の成否は、プロモーションを認証取得済みの医療機関および患者の受診・移動支援と整合させられるかにかかっている。

慢性疾患と専門医療への紹介需要

この地域の非感染性疾患の状況は、医療提供能力が限られた送出市場では提供が困難な医療への需要を下支えしている。北アフリカおよび中東では、人口増加、高齢化、代謝性リスク因子への曝露を背景に、心血管疾患の症例数が 1990 年から 2019 年にかけて大幅に増加した。同地域では糖尿病の有病率も上昇しており、心血管系および腎臓の合併症に至るリスクが高まっている。

受入国の医療提供者にとって、機会は単に処置件数の増加にとどまらない。複雑な症例では、診断、外科的介入、リハビリテーション、フォローアップが必要となるため、多職種による治療を調整できる病院に価値が移行する。また、運営上の不備によるコストも高まる。信頼できる継続診療を提供できない受入地は、高度な技術力を有していても紹介を失う可能性がある。

主な抑制要因

患者が帰国した後の越境医療の管理は困難である。心臓血管外科、腫瘍学、肥満外科、移植、再手術を伴う整形外科では、退院から数週間または数か月後に合併症や服薬管理上の問題が生じる可能性があり、臨床上のリスクが最も大きい。治療を担当した医療提供者は患者の居住国の診療記録に十分アクセスできない場合がある一方、帰国先の医師も手術の詳細、病理診断、退院時の指示、エスカレーション手順に直接アクセスできない可能性がある。

ヨルダンの民間病院部門は、特に専門医療の提供能力が限られた国へ帰国する患者について、術後フォローアップがメディカルツーリズムの拡大を制約する要因であると認識している。この問題は、患者の転帰だけでなく、医療提供者の評判にも影響する。複数の管轄区域にまたがって臨床上の責任が分担されている場合でも、元の医療機関以外で管理された合併症が受入地の医療提供者に帰責される可能性がある。

デジタルによる連携はこの問題を緩和できるが、解消することはできない。^{[4]Population Reference Bureau, prb.org}プラットフォームは、紹介受付、渡航前相談、退院時文書の共有、オンラインでの経過確認を支援できる。しかし、国境を越えた免許、償還、データ保護、賠償責任に関する問題を、それだけで解決することはできない。高度な治療を提供すると宣伝しながら明確なフォローアップ経路を定めていない受入地では、販売する治療の複雑性と実際に提供される継続診療との間に不一致が生じる。

地政学的リスクおよび送出市場間での購買力のばらつき

主要な紹介経路のいくつかは、紛争の影響を受けた市場または経済的に不安定な市場の患者に依存している。ヨルダンの患者基盤にはイラク、シリア、イエメン、リビア、パレスチナが含まれるため、患者数は国境の状況、航空路の接続性、家計の流動性、政府による治療費助成の判断に左右されやすい。イスラエルの地域患者への対応能力も、同国の高度医療病院が高い臨床評価を得ているにもかかわらず、渡航および政治情勢の影響を受けている。

こうしたリスクへの曝露により、処置の種類によって需要にばらつきが生じる。可処分所得、航空便の利用可能性、または安全に対する認識が悪化すると、選択的な美容医療や歯科医療を目的とする渡航は急速に減少する可能性がある。

複雑ながん・心血管疾患の紹介患者は、臨床上の緊急性が高いため、より安定した需要が見込まれる一方、より緊密な財務調整と専門的な術後ケアを必要とします。そのため、医療提供者は、単一の送客国や選択的処置カテゴリーに過度に依存するのではなく、バランスの取れた症例構成を確保する必要があります。

その結果、市場は、一連の医療を包括的に提供できる渡航先と、主として処置へのアクセスを提供する渡航先に二分される可能性があります。規制面での調整、記録された医療引き継ぎ、保険会社の参加は、医療提供能力の低い医療システムの患者を受け入れる紹介ルートにおいて、最も重要になります。こうした業務上の摩擦を解消できる施設は、継続的な紹介関係を構築できます。一方、解消できない施設は、患者が渡航先を離れた後に発生した合併症による評判低下のリスクにさらされ続けます。

MEA医療ツーリズム市場のセグメント分析

用途別

美容外科

美容外科は、2025年に20.4%の最大用途別シェアを占め、年平均成長率（CAGR）12.7%で拡大し、2035年には23億米ドルに達すると予測されています。同カテゴリーの成長率が市場全体の予測を上回るのは、処置の多くを専門の外来施設で提供できるためです。これにより、診療所は、完全な入院設備を備えた病院ほど大規模な設備投資を行わずに、処置件数を増やすことができます。

2025年の美容外科収益では、植毛が約57%を占め、豊胸術が約31%、その他の処置が約12%に続きました。毛髪再生医療が商業的に重要なのは、患者が目に見える治療結果、料金パッケージ、旅行手配、オンライン予約を基に、国境を越えて医療提供者を比較できるためです。ドバイの高級志向のポジショニングは、大量かつ低価格の渡航先との直接的な競争よりも、規制に準拠した医療、プライバシー、ホスピタリティ、近接性を重視する患者を対象とする施設との競争にさらされています。

心血管手術

心血管手術の市場規模は、2025年に4億5,580万米ドルとなりました。同市場における役割は、処置件数ではなく、臨床上の複雑性によって定義されます。糖尿病と心血管疾患は持続的な紹介患者基盤を生み出します。一方、集中治療能力、画像診断、インターベンション技術、術後モニタリングの必要性から、認定を受けた三次医療病院が有利となります。このセグメントは病院の収益を支えますが、渡航先の医療提供者にとって、フォローアップと国境を越えた医療に関するリスクが最も大きいセグメントでもあります。

整形外科手術

整形外科手術,膝関節置換術は 2025 年の売上高の約 38.3%を占め、次いで股関節置換術が 24.5%、脊椎処置が 22.9%を占めた。肩関節置換術、足関節置換術、その他の整形外科処置が残りを占めた。このセグメントでは、計画的な関節置換術と、より複雑な再置換術の双方に対する需要が成長を下支えしている。ただし、患者が帰宅した後のリハビリテーション体制によって、紹介患者が受診に至る割合は左右される。

がん治療

がん治療は、患者 1 人当たりの売上高が高い一方、専門的かつ長期的なケアを必要とする。2025 年には、外科的がん治療がセグメント売上高の約 35.8%を占め、次いで放射線療法が 31.2%、化学療法が 24.6%、その他の治療が 8.4%を占めた。東地中海地域におけるがん治療の成果は、診断の遅れや専門治療へのアクセス格差の影響を受けており、国境を越えた紹介ネットワークの役割が高まっている。

ヨルダンの King Hussein Cancer Center は、地域における重要な拠点である。2026 年 1 月から小児および高齢者のがん治療へのアクセスを拡大するヨルダン政府のプログラムにより、同センターは同国のがん医療エコシステムにおいてさらに重要な役割を担うことになる。専門がん治療センターへの国際紹介では、臨床面での評価が重要である一方、病理診断の検討、宿泊施設、継続治療を手配する能力も同様に重要となる。

歯科手術

歯科手術の市場規模は、2025 年に 4 億 3,070 万米ドルに達した。インプラントがセグメント売上高の約 37.7%を占め、次いで審美歯科が 23.8%、矯正歯科が 17.9%、補綴が 13.7%、その他のサービスが 7.0%を占めた。この分野は、多くの治療が選択的かつ計画的に実施され、短期滞在にも適しているため、専門クリニックでの提供に適している。ただし、インプラントや複雑な再建症例では複数回の通院が必要となる場合があり、安定した渡航手段と現地のフォローアップ医療機関が、受診への転換において重要となる。

肥満外科手術、不妊治療、その他の用途

肥満外科手術は、2025 年の市場売上高の約 11.75%を占めた。治療需要は肥満および代謝性疾患の有病率に支えられているが、患者が治療に適しているかどうかは、長期的な食事、心理面および代謝面のモニタリングに左右される。不妊治療は売上高の約 6.5%を占め、需要は生殖補助医療サービスの利用可能性ならびに各国市場で異なる法的・宗教的要件によって形成されている。

脳神経外科、眼科、移植医療、メンタルヘルス医療などを含むその他の用途は、2025 年の売上高の約 10.7%を占めた。合計では小規模であるものの、これらの専門分野は三次医療機関にとって戦略的に重要となり得る。送り出し市場での確保が難しい紹介患者を呼び込めるためである。^{[5]Population Reference Bureau, prb.org}

最終用途別

専門クリニック

専門クリニックの市場規模は、2025 年に 12 億米ドルに達した。専門クリニックの役割は、美容医療、歯科医療、不妊治療、比較的軽症の整形外科治療に集中している。クリニックは、予約の取りやすさ、透明性の高いパッケージ料金、デジタル予約、処置別の専門性を通じて競争力を高めることができる。Dubai Healthcare City は、このような医療提供者に規制下のクラスター環境を提供しており、2024 年の法的枠組みは同地域の国際医療拠点としての役割を支えている。

この診療所モデルは、治療に長期入院を要しない場合に経済的な魅力を持つ。ただし、診療所は販促価格だけを武器に競争することを避けなければならない。医療ツーリズムでは、合併症への対応、転院、処置後の診察に関する明確な体制がサービスの一部となる。特に、侵襲的な美容施術や肥満外科手術では、この点が重要である。

病院

病院は 2025 年に市場収益の 53.3% を占め、約 17 億米ドルに相当した。このシェアは、心血管治療、腫瘍学、複雑な整形外科治療、生殖医療、移植、高度小児医療に収益が集中していることを反映している。これらの症例には、手術室、診断機能、集中治療、多職種チーム、国際患者専用の対応機能が必要となる。

病院主導の医療ツーリズムは、臨床面の対応力と事務的な調整機能を組み合わせることで、より持続的な競争優位を確立できる。専門診療プログラムが認知されている医療機関は、重症度の高い患者の紹介を獲得できる一方、病床の確保、医師の対応能力、支払者との調整、退院後の患者支援能力が成長の制約となる。

その他の最終利用者

その他の最終利用者は、2025 年に市場収益の約 9.2% を占めた。このカテゴリーには、リハビリテーション事業者、医療志向のウェルネス施設、ケア調整プラットフォームが含まれる。ヨルダンでは、死海やマイン温泉などの治療資源が、回復を重視した滞在を延長することで、臨床治療を補完している。これらの資源は専門的な医療の代替ではなく、補助的な役割を果たしている。

患者数ではなく症例の複雑性に応じて収益が発生するため、病院は引き続き最大の最終用途チャネルである。2025 年の 53.3% というシェアは、心血管治療、腫瘍学、その他の入院治療を必要とする専門分野の経済的重要性を反映している。したがって、両者の戦略上の違いは業務運営にある。診療所には効率的な患者獲得と合併症対応の体制が求められるのに対し、病院には紹介先としての信頼性、多職種対応能力、国境を越えた退院計画の確実な運用が必要となる。両方の需要に対して単一の運営モデルを適用しようとする医療提供者は、回避可能なコストとサービス品質のトレードオフに直面する可能性が高い。

MEA医療ツーリズム市場の地域分析

エジプト

エジプトは、「In Egypt We Care」ブランドと全国プラットフォーム「Tour 4 Cure」を通じて、医療ツーリズムの取り組みを制度化している。エジプト国営情報サービスは、このプラットフォームについて、参加施設へのアクセスをデジタル化し、地域の医療ツーリズムの目的地としてのエジプトの位置付けを強化する取り組みであると説明している。エジプトの競争力は、アフリカ、アラブ諸国、欧州の送客市場への地理的アクセス、アラビア語に対応できる医療体制、プレミアムな GCC 諸国の目的地と比べた治療費の低さに基づいている。

同国の主な制約は、大規模な患者獲得への転換にある。公的部門による正式なプログラム活動が、同国の民間医療ツーリズム市場全体を必ずしも示すとは限らず、医療提供者の質に関する国際的な評価指標も UAE ほど集約されていない。市場拡大には、民間病院や診療所を、信頼性の高い紹介、認証、患者ナビゲーションの体制に組み込むことが必要となる。

イスラエル

イスラエルの強みは、特に腫瘍学、血液学、移植、神経学、複雑な小児医療における専門的な三次医療能力にある。Hadassah Medical Center は、幅広い専門領域での治療を求める患者を対象に、国際患者向けサービスを運営している。同様に、Sheba Medical Center も国際患者サービス部門を設置しており、複雑な海外患者紹介において専門的な調整機能が重要であることを示している。

同市場は臨床面での差別化が進んでいる一方、渡航上の制約や政治的リスクにさらされている。イスラエルの競争優位性が最も強いのは、治療ニーズが複雑で、渡航費用や高額な治療費、行政手続き上の負担を正当化できる場合である。大量集客型の選択的医療ツーリズムにはあまり適していない。^{[6]Population Reference Bureau, prb.org}

UAE

UAE は域内最大の国別市場であり、医療ツーリズム収益は 2022 年の 1 億 9,680 万米ドルから、2023 年には 3 億 6,290 万米ドル、2024 年には 5 億 6,640 万米ドル、2025 年には 7 億 8,010 万米ドルに達した。ドバイの医療ツーリズム・エコシステムは、高度な航空ネットワーク、ホスピタリティインフラ、規制された民間医療、国際的に認知された医療施設の高い集積度によって支えられている。

ドバイは、Dubai Health Authority が引用した Medical Tourism Index において、MENA で 1 位、世界で 6 位にランクされた。認可を受けた民間病院に対する認証取得義務や、Dubai Healthcare City を規定する法的枠組みは、同国の品質およびガバナンス面での訴求力を強化している。これにより UAE は、高度な選択的医療に加え、域内からの複雑な患者紹介も取り込むことができる。ただし、コスト構造が高いため、低価格の渡航先との直接的な競争には制約がある。

カタール

カタールの市場規模は小さいものの、高所得層の国内需要、航空ネットワーク、専門医療機関に支えられている。Sidra Medicine は国際患者向け業務の拡大を報告しており、小児医療、母体・胎児医療、新生児医療、希少疾患医療を差別化分野として位置付けている。Qatar Tourism によると、2025 年の海外訪問者数は 510 万人に達し、そのうち GCC 諸国からの訪問者が 36% を占めた。これにより、医療関連渡航の対象となり得る域内訪問者基盤が形成されている。

当面の機会は、大量集客型の拡大ではなく、選択的な専門分野への特化にある。高度な小児医療および女性医療サービスで差別化できる分野ではカタールは競争可能だが、医療提供企業の基盤が小さいため、UAE やサウジアラビアほど幅広い処置市場を取り込む可能性は高くない。

サウジアラビア

サウジアラビアの 2025 年の医療ツーリズム収益は 3 億 2,590 万米ドルであった。同国の中期的な成長可能性は、Vision 2030、医療分野への投資、専門医療能力の拡大と結び付いている。Health Sector Transformation Program は、医療の近代化を、アクセス、品質、民間部門の参画を改善する幅広い取り組みの一環として位置付けている。サウジアラビアの投資機会には、ライフサイエンスおよび医療インフラの幅広い整備も含まれる。

市場規模と国内の医療提供基盤を背景に、サウジアラビアには域内からの患者紹介の取り込みを拡大する余地がある。ただし、国内の医療提供能力の整備から国際患者の獲得へ移行するには、国際患者対応業務の可視化、相互運用可能な事務手続き、確立された UAE およびヨルダンの患者紹介モデルと競争できる価値提案が必要となる。

南アフリカ

南アフリカは、サハラ以南アフリカの大部分における主要な医療ツーリズム拠点である。同国の比較優位は、専門性の高い民間医療、国際的な訓練を受けた医療従事者、英語での利用しやすさ、そして域内患者や一部の海外選択的医療の渡航者にとって魅力となり得る費用水準にある。この市場は、現地では受けられない治療を必要とする近隣アフリカ諸国の患者にとって、特に重要である。

同国の課題は、臨床面の深さというよりも、目的地としての正式な連携体制にある。^{[9]Population Reference Bureau, prb.org} 国境を越える患者の流れは、ビザ手続き、交通網の整備状況のばらつき、官民医療のバランスに影響を及ぼす政策の不確実性によって制約される可能性がある。より強力な医療ツーリズムの訴求力を構築するには、医療提供者単位のマーケティングに依存するのではなく、患者の受け入れ・案内体制を協調的に整備する必要がある。

ヨルダン

ヨルダンの医療ツーリズム収益は 2025 年に 5 億 3,890 万米ドルに達し、235,000 人を超える医療ツーリストを受け入れた。同国の民間病院ネットワーク、地理的なアクセスの良さ、アラビア語によるサービスモデル、ならびにイラク、リビア、シリア、イエメン、パレスチナおよび湾岸市場との確立された紹介ネットワークが、その地位を支えている。ヨルダンの収益の定義については、慎重な解釈が必要である。民間病院協会が報告した 10 億米ドル近くの数値には、市場推計よりも広い支出基盤が含まれており、患者本人および同伴者による関連支出も含まれているためである。

ヨルダンのモデルは、関係性を軸とし、臨床分野も多様である。腫瘍学、心血管治療、肥満外科手術、整形外科、不妊治療、リハビリテーションを重視したウェルネス分野に強みを持つ。一方、政治的・経済的な影響を受けやすい発地市場への集中が脆弱性となっている。航空路線の接続性、国境へのアクセス、決済体制は、病院の処理能力と同程度に患者数へ影響を及ぼす可能性がある。^{[10]Population Reference Bureau, prb.org}

その他の中東・アフリカ地域

その他の中東・アフリカ地域には、能力開発の段階が異なる市場が含まれる。モロッコは歯科医療および美容医療で潜在力を有する一方、レバノンは経済的・政治的な圧力にさらされながらも、専門性の高い民間病院の処理能力を維持している。バーレーン、クウェート、オマーンは、引き続き、UAE、ヨルダン、欧州でより高度な医療を受ける患者の発地市場として部分的に機能している。これらの市場における事業機会は一様ではなく、現地の医療提供者が大規模な医療渡航先国の総合的なサービスモデルを再現するのではなく、信頼性の高い専門分野のニッチを構築できるかどうかに左右される。

地域におけるリスクは、渡航先としての開発が、国境を越えた医療を持続的に支えるために必要な運用体制の整備を上回る可能性があることである。UAE の認証制度と渡航先としてのインフラは、患者の不確実性を低減するうえで明確な優位性をもたらしている。

ヨルダンは紹介患者の受け入れ基盤に商業的価値がある一方、送客元市場の混乱にさらされやすい。エジプトとカタールには、デジタルアクセス、選別された専門診療、特定患者層向けの受療ルートを通じた、規模は限定的ながら信頼性のある成長機会がある。したがって、医療機関と投資家は、観光客数だけでなく、紹介の信頼性、治療後のフォローアップ体制、専門診療の集積度を基準に各国の可能性を評価すべきである。^{[7]Population Reference Bureau, prb.org}

中東・アフリカ（MEA）医療ツーリズム市場シェアと競争環境

競争は、各国の医療制度と個々の医療機関の間で分散している。医療機関は、専門診療の充実度、認証、外国人患者の受け入れ調整、言語対応力、交通アクセス、治療前後の一連の診療プロセスを管理する能力をめぐって競争している。

• American Hospital Dubai は、ドバイの高級民間医療環境のなかで事業を展開し、居住者と外国人患者を対象とする複数診療科のサービスを提供している。
• Clemenceau Medical Center は、複数診療科の医療を通じてドバイの地域患者および外国人患者に対応しており、循環器科、腫瘍科、整形外科で重要な役割を果たしている。
• Cleveland Clinic Abu Dhabi は、心血管疾患および複雑な複数診療科の医療サービスにおける三次医療の競合施設であり、UAEで高度な治療を求める患者に対応している。
• Hadassah Medical Center は、腫瘍科、血液科、神経科、移植関連医療を含む専門的な外国人患者向けサービスを提供している。
• King Fahd Medical City は、サウジアラビアの専門医療体制を支える主要な三次医療複合施設である。
• King Faisal Specialist Hospital and Research Centre は、複雑ながん治療、移植、専門医療を目的とするサウジアラビアの重要な紹介医療機関であり、Global Healthcare Accreditation は中東および北アフリカの認証取得組織を掲載している。
• King Hussein Cancer Center は、国のがん医療エコシステムにおける役割が政府の 2026 年治療アクセス施策を通じて拡大している、ヨルダンの専門的ながん医療機関である。^{[8]Population Reference Bureau, prb.org}

最近の業界動向

• 2025 年、ヨルダンでは外国人患者の受け入れが引き続き拡大し、医療ツーリストは 23 万 5,000 人を超えた。また、より広範な指標である Private Hospitals Association の収益規模は 10 億米ドルに近づいた。
• 2025 年、ヨルダンは King Hussein Cancer Center を通じ、子どもと高齢者を対象とするがん治療の適用範囲を拡大すると発表し、2026 年 1 月の開始を予定した。
• 2025 年、カタールでは、Sidra Medicine による外国人患者の受け入れ活動と、専門的な小児医療および母体・胎児医療を必要とする患者の渡航手配に関する連携アプローチを通じて、医療ツーリズムの調整を引き続き推進した。
• エジプトは、医療ツーリズムのデジタル化戦略の一環として Tour 4 Cure プラットフォームを発展させ、外国人患者が参加医療機関の医療サービスを利用しやすくすることを目指している。