Mercado de servicios de atención geriátrica Tamaño y Compartir 2026-2035

Tamaño del mercado de servicios de atención geriátrica

El mercado de servicios de atención geriátrica se valoró en 1,40 billones de dólares estadounidenses en 2025, se espera que alcance los 1,46 billones de dólares estadounidenses en 2026 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,1 % (2025–2035), hasta alcanzar los 2,29 billones de dólares estadounidenses en 2035. El mercado abarca el gasto de la demanda en servicios formales para adultos de 65 años o más, incluidos los prestados en instituciones, en el hogar y en centros de atención diurna para adultos.

El mercado está evolucionando desde un sistema centrado principalmente en centros hacia un continuo asistencial más amplio, en el que la atención residencial, la atención domiciliaria, la monitorización remota y los programas comunitarios atienden distintos niveles de dependencia. El envejecimiento demográfico establece la base de volumen, mientras que la financiación pública, la disponibilidad de mano de obra y la capacidad de los hogares para mantener la atención informal determinan cómo se traduce la demanda en utilización de servicios formales.

Tendencias del mercado de servicios de atención geriátrica, impulsores del crecimiento y perspectivas de previsión de GMI

El envejecimiento amplía la población potencial que requiere atención, pero la demanda efectiva estará condicionada por los reembolsos públicos, la capacidad de la fuerza laboral y la capacidad de los proveedores para trasladar la atención adecuada al hogar y a entornos comunitarios. Las perspectivas favorecen a los operadores de gran escala capaces de coordinar la mano de obra clínica, la tecnología y los requisitos de los pagadores en distintos entornos.

Principales impulsores del crecimiento

Los datos de referencia se basan en fuentes externas citadas; las implicaciones para la demanda y las condiciones de previsión corresponden al análisis de GMI.

El envejecimiento de la población no solo aumenta el número de usuarios potenciales, sino que también eleva la proporción de personas que necesitan apoyo recurrente, supervisión de la medicación, ayuda para la movilidad y atención coordinada desde el punto de vista clínico. Los grupos de edad más avanzada son especialmente importantes, ya que su mayor nivel de dependencia reduce las alternativas viables entre la atención familiar, los servicios comunitarios y los entornos con personal profesional.

La financiación pública contrarresta la volatilidad de los ingresos de los hogares. En los sistemas donde el acceso a la atención de larga duración depende de una evaluación de las necesidades, los proveedores pueden planificar su capacidad en función de las tendencias demográficas y de reembolso, en lugar de depender del gasto discrecional de los consumidores. La tecnología se convierte así en una palanca para la prestación de servicios, ya que permite a las organizaciones de atención domiciliaria y a los operadores residenciales ampliar la supervisión, mejorar la precisión de la programación y garantizar la continuidad asistencial sin que cada hora de servicio adicional requiera un aumento proporcional de los gastos administrativos.

Principales factores limitantes del mercado

Los datos de referencia se basan en fuentes externas citadas; las implicaciones para la demanda y las condiciones de previsión corresponden al análisis de GMI.

La mano de obra es el principal factor limitante operativo del sector. Un centro puede disponer de camas autorizadas y una agencia de atención domiciliaria puede contar con demanda derivada, pero ambos seguirán sin poder atender a los pacientes si no logran contratar, retener o programar a personal cualificado. La limitación es especialmente grave cuando la intensidad de la atención es elevada y la continuidad del personal influye en la calidad, el cumplimiento normativo y la confianza de las familias.

La presión salarial también se transmite de forma desigual en el mercado. Los proveedores financiados mediante reembolsos públicos deben asumir el aumento de los costes de personal antes de que entren en vigor las revisiones de tarifas, mientras que los clientes que pagan de su bolsillo pueden aplazar o reducir las horas de atención contratadas cuando el servicio resulta menos asequible. Los requisitos normativos pueden mejorar la calidad y la transparencia de la atención, pero también favorecen a las organizaciones con sistemas de cumplimiento consolidados, capacidad financiera y una escala operativa que abarca varios centros.

Análisis por segmentos del mercado de servicios de atención geriátrica

Por tipo de servicio

Atención institucional. La atención institucional generó 777,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 1,27 billones de dólares estadounidenses en 2035. Su posición se sustenta en necesidades que no pueden trasladarse de forma fiable a entornos de menor intensidad, como la enfermería especializada continua, la atención compleja a personas con demencia, la rehabilitación y la atención residencial bajo supervisión médica. Los operadores que gestionen eficazmente el nivel de dependencia, las ratios de personal y la presentación de informes sobre calidad seguirán desempeñando un papel central, aunque los servicios para personas con menor nivel de dependencia se desplacen a otros entornos.

Atención domiciliaria. La atención domiciliaria representó el 41,4 % de la demanda en 2025 y se prevé que genere 950,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El segmento se beneficia de la preferencia por envejecer en el hogar, de la flexibilidad de la asistencia domiciliaria programada y de las herramientas digitales que hacen más viable la supervisión a distancia. La fragmentación de la oferta local favorece a las plataformas capaces de estandarizar la contratación, la programación, los protocolos clínicos y las relaciones de derivación sin perder capacidad de respuesta local.

Atención diurna para adultos. La atención diurna para adultos generó 43,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 71,30 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Estos programas cubren un espacio intermedio esencial: ofrecen supervisión estructurada y actividades de interacción social, al tiempo que permiten a los cuidadores familiares seguir trabajando. Su propuesta de valor es más sólida cuando las entidades financiadoras respaldan las alternativas comunitarias y el ingreso en una residencia no es necesario desde el punto de vista clínico ni conveniente desde el punto de vista financiero.

Por tipo de proveedor

Proveedores públicos. Los proveedores públicos generaron 896,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen 1,46 billones de dólares estadounidenses en 2035. Los proveedores de titularidad pública, contratados y financiados con fondos públicos siguen siendo la columna vertebral del sistema en muchos mercados de atención consolidados, ya que su demanda está vinculada a la cobertura legal y a las necesidades evaluadas. Su escala los hace esenciales para la capacidad del sistema, pero las normas de contratación y los ciclos presupuestarios pueden ralentizar el rediseño de los servicios.

Proveedores privados. Los proveedores privados representaron el 36,0 % de la demanda en 2025 y se prevé que generen 826,20 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Están bien posicionados para cubrir carencias de servicios, atender la demanda de residencias de gama alta y responder a las crecientes necesidades de atención domiciliaria, especialmente allí donde los sistemas públicos afrontan listas de espera o una oferta limitada. El éxito competitivo depende de que conviertan la escala operativa en mejoras demostrables de la estabilidad de las plantillas, la calidad de la atención y el acceso a entidades financiadoras.

Por modalidad de pago

Seguro público. El seguro público generó 784,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 1,28 billones de dólares estadounidenses en 2035. Constituye la base de la financiación de la atención formal en los sistemas desarrollados y aporta a la demanda cierto grado de resiliencia en períodos de tensión en los ingresos de los hogares. Por ello, los proveedores necesitan una sólida gestión de los reembolsos y pruebas de la calidad de sus resultados, no solo capacidad disponible.

Gasto de bolsillo. El gasto de bolsillo generó 350,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 573,80 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Esta modalidad de pago está expuesta a la tensión entre el aumento de los costes laborales de la atención y los ingresos fijos o limitados de las personas mayores. Los proveedores que ofrecen niveles de servicio transparentes y horarios flexibles están mejor posicionados para fidelizar a las familias antes de que las presiones de asequibilidad se traduzcan en un aplazamiento de la utilización de los servicios.

Seguro privado. El seguro privado representó una cuota del 14,0 % de la demanda en 2025 y se prevé que genere 321,30 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Su expansión está limitada por la complejidad de la suscripción y una adopción desigual por parte de los consumidores; sin embargo, puede respaldar modelos con una mayor intensidad de servicios cuando el diseño de las prestaciones se ajusta a las necesidades de atención domiciliaria, vida asistida y gestión de la atención.

Otras fuentes de pago. Otras fuentes de pago generaron 70,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen 114,70 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Las prestaciones para veteranos, el apoyo benéfico, los programas empresariales y las subvenciones locales suelen atender a poblaciones cuyas necesidades de atención no quedan plenamente cubiertas por los seguros convencionales. Estos mecanismos son estratégicamente importantes para cerrar las brechas de acceso, aunque la fiabilidad de la financiación puede variar según la jurisdicción y el programa.

Por grupo de edad

65–70 años. El grupo de 65–70 años generó 140,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 229,50 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda suele comenzar con seguimiento preventivo, apoyo personal básico y servicios comunitarios. Los proveedores pueden establecer relaciones tempranas con este grupo y crear vías hacia una atención más coordinada a medida que evolucionan las necesidades.

71–75 años. El grupo de 71–75 años generó 196,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 321,30 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La gestión de las enfermedades crónicas adquiere mayor importancia en la planificación de la atención, lo que favorece los modelos de atención domiciliaria que pueden combinar asistencia con apoyo para la medicación, la movilidad y las citas antes de que sea necesaria la atención institucional.

76–80 años. El grupo de 76–80 años generó 266,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 436,10 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El aumento de la fragilidad y la multimorbilidad incrementa la necesidad de visitas de profesionales cualificados y supervisión coordinada. Este grupo constituye un punto de transición decisivo para los proveedores capaces de gestionar el paso del apoyo domiciliario intermitente a paquetes de servicios más intensivos.

81–85 años. El grupo de 81–85 años generó 322,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance 527,90 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La pérdida de autonomía funcional aumenta la demanda de atención para personas con problemas de memoria, supervisión de enfermería y servicios capaces de atender de forma segura necesidades nocturnas o de alta complejidad. Los proveedores de atención deben equilibrar la seguridad de los residentes con las expectativas de las familias en cuanto a continuidad y dignidad.

86–90 años. Los adultos de 86–90 años representaron el 20,0 % de la demanda en 2025 y se prevé que generen 459,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La prestación de atención a este grupo se centra en un apoyo intensivo, ya que suelen coincidir la complejidad clínica, el deterioro cognitivo y las limitaciones de movilidad. La diferenciación de los servicios depende de contar con personal especializado y una coordinación fiable entre la atención médica y la social.

Más de 91 años. La cohorte above-91-years generó 196,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 321,20 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La edad muy avanzada aumenta la importancia de disponer de servicios de atención integrales y centrados en la persona, capaces de adaptarse a múltiples afecciones y a unas preferencias asistenciales cambiantes. Los proveedores que pueden garantizar la continuidad asistencial en el hogar, en residencias y en entornos de cuidados paliativos están mejor posicionados para responder a esta demanda.

Por aplicación

Hipertensión arterial. La hipertensión arterial generó 392,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 642,60 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La necesidad de seguimiento continuo, apoyo para cumplir los tratamientos y ayuda para adoptar hábitos de vida saludables hace que la hipertensión sea relevante en la atención domiciliaria, los programas diurnos y los entornos residenciales. Su amplia presencia entre la población de edad avanzada la convierte en una fuente fundamental de demanda recurrente de servicios, en lugar de una categoría asistencial muy especializada.

Enfermedad de Alzheimer y demencias relacionadas. La enfermedad de Alzheimer y las demencias relacionadas representaron el 25,0 % de la demanda en 2025 y se prevé que generen 573,80 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Estas afecciones crean una demanda específica de entornos adaptados a las necesidades de las personas con problemas de memoria, cuidadores formados, apoyo conductual y formación para las familias. La combinación de necesidades de seguridad y una larga duración de la atención convierte la garantía de calidad en una cuestión competitiva central.

Diabetes. La diabetes representó el 18,1 % de la demanda en 2025 y se prevé que genere 415,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La atención suele requerir coordinación en materia de nutrición, administración de medicamentos, cuidado de heridas y seguimiento médico, por lo que una prestación fragmentada resulta especialmente costosa y difícil de gestionar para las familias. Los protocolos integrados para el hogar y los centros pueden reducir las interrupciones a medida que se vuelven más complejas las necesidades de los pacientes.

Depresión. La depresión generó 168,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 275,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El deterioro funcional y el aislamiento social pueden dificultar el cumplimiento de los planes de atención física, lo que aumenta la importancia de integrar la salud conductual en los modelos de servicios geriátricos. Los programas diurnos para adultos y las visitas de atención domiciliaria pueden ofrecer puntos de contacto prácticos para una detección más temprana y un apoyo continuado.

Otras aplicaciones. Otras aplicaciones representaron el 16,9 % de la demanda en 2025 y se prevé que generen 387,80 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Esta categoría refleja la prevalencia de la multimorbilidad, en la que afecciones como las enfermedades respiratorias, la artrosis, las necesidades posteriores a un ictus y los problemas nutricionales interactúan en lugar de presentarse de forma aislada. Los proveedores necesitan planes de atención flexibles que prioricen las necesidades funcionales combinadas de la persona, en vez de diseñar los servicios para un único diagnóstico.

Análisis regional del mercado de servicios de atención geriátrica

Análisis del mercado de servicios de atención geriátrica de Norteamérica

El mercado de servicios de atención geriátrica de Norteamérica generó 504,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 737,80 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La madurez de los sistemas de financiación pública, la elevada intensidad de los servicios y la considerable actividad de pago privado convierten a la región en la mayor concentración geográfica del gasto. Los proveedores deben cumplir las expectativas en materia de cumplimiento normativo y, al mismo tiempo, rediseñar la prestación de servicios en torno a modelos de atención domiciliaria y gestionada.

Estados Unidos. Estados Unidos generó 480,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 702,70 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Medicare, Medicaid, los acuerdos de atención gestionada y las residencias asistidas de pago privado conforman conjuntamente un complejo entorno de reembolso. Es probable que las obligaciones de cumplimiento normativo y la escasez de mano de obra aceleren la consolidación entre los operadores que carecen de escala o de capacidades clínicas diferenciadas.

Canadá. Canadá generó 24,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 3,9 % entre 2025 y 2035. La financiación provincial respalda la atención de larga duración y comunitaria, pero la limitada capacidad subvencionada con fondos públicos deja margen para alternativas de pago privado. La prioridad estratégica es ampliar el apoyo domiciliario y comunitario sin agravar las desigualdades de acceso entre regiones.

Análisis del mercado de servicios de atención geriátrica en Europa

Europa generó 462,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 689,70 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La combinación de sistemas financiados mediante impuestos y sistemas de seguro social de la región proporciona una base de demanda sólida, pero la escasez de personal y unos estándares de calidad más exigentes están aumentando la presión sobre los costes. Las oportunidades de mercado varían considerablemente entre los sistemas de prestaciones consolidados y los países que están formalizando la prestación de servicios asistenciales.

Alemania. Alemania generó 88,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 131,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El seguro obligatorio de cuidados de larga duración sostiene una utilización constante, mientras que las reformas de personal elevan los requisitos de ejecución para los proveedores de servicios de enfermería. Las organizaciones con modelos de dotación de personal fiables y documentación asistencial conforme a la normativa deberían estar mejor posicionadas para asumir la carga operativa.

Reino Unido. El Reino Unido generó 82,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 122,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Las ayudas públicas sujetas a la evaluación de recursos y los residentes de pago privado conforman un modelo de financiación intrínsecamente mixto. La fragmentación de la propiedad deja margen para una consolidación disciplinada, pero los operadores deben gestionar la tensión entre las tarifas de las autoridades locales y los costes de ofrecer una atención residencial de alta calidad.

Francia. Francia generó 73,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,1 % entre 2025 y 2035. El escrutinio regulatorio de la calidad asistencial hace que la credibilidad en materia de cumplimiento normativo y la estabilidad de la plantilla sean factores decisivos para el posicionamiento competitivo. El mercado favorece a los proveedores capaces de combinar relaciones con entidades públicas contratantes y estándares operativos transparentes.

Países Bajos. Países Bajos generó 62,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 92,60 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La amplia cobertura favorece una elevada utilización y facilita el acceso a la atención formal a personas de todos los grupos de ingresos. El reto consiste en preservar la capacidad y la calidad del servicio a medida que se intensifica la presión fiscal debido al envejecimiento de la población.

Italia. Italia generó 55,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 82,10 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Los cuidados informales siguen siendo un sustituto importante de los servicios formales, pero los cambios demográficos y en la población activa están debilitando ese modelo. Los proveedores de servicios formales pueden ganar cuota de mercado ofreciendo servicios que reduzcan la carga de coordinación para las familias.

España. España generó 36,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 53,70 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda se ve respaldada por el marco de atención a la dependencia del país, aunque la implementación y la capacidad varían entre comunidades autónomas. El interés inversor en las residencias y los centros de atención para personas mayores refleja la brecha entre las necesidades demográficas y la oferta formal existente.

Resto de Europa. Los sistemas del norte están comparativamente bien desarrollados, mientras que los mercados de Europa central, oriental y sudoriental siguen ampliando las alternativas formales a los cuidados familiares. Esto genera oportunidades distintas para los proveedores: eficiencia operativa y gestión de la calidad en los mercados consolidados, y creación de capacidad en aquellos menos formalizados.

Análisis del mercado de servicios de atención geriátrica de Asia-Pacífico

Asia-Pacífico generó 364,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,2 % entre 2025 y 2035. La región combina un rápido cambio demográfico con infraestructuras asistenciales desiguales, lo que genera una gran necesidad tanto de capacidad institucional como de servicios domiciliarios y comunitarios escalables. El ritmo de formalización probablemente determinará qué países convierten el envejecimiento en una demanda comercial sostenida de servicios.

China. China generó 155,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 311,10 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El envejecimiento urbano y la menor disponibilidad de cuidadores familiares están impulsando el desarrollo de la atención formal, incluida la capacidad residencial y las plataformas de atención domiciliaria. La escala del mercado favorece a las organizaciones capaces de operar en modelos de prestación público-privados en evolución.

Japón. Japón generó 130,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 260,90 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Su consolidado sistema de seguro de atención de larga duración facilita una amplia prestación de servicios, mientras que la reducción de la población en edad de trabajar intensifica la presión para mejorar la productividad laboral. Por ello, la tecnología asistencial y la coordinación de los cuidados son fundamentales para la sostenibilidad del sistema, y no simples innovaciones accesorias.

Australia. Australia generó 28,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,2 % entre 2025 y 2035. Las reformas del sector están modificando la financiación, las expectativas de calidad y la rendición de cuentas en los centros residenciales y en la atención domiciliaria. Los proveedores capaces de demostrar una prestación segura y centrada en la persona deberían estar mejor preparados para desenvolverse en un entorno operativo cambiante.

Corea del Sur. Corea del Sur generó 18,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 36,20 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. El seguro de atención de larga duración ha creado una base formal para los servicios residenciales y domiciliarios, pero el envejecimiento y la escasez de cuidadores avanzan con rapidez. Las políticas laborales, la adopción tecnológica y la productividad de los servicios determinarán la capacidad de respuesta del sector.

India. India generó 15,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 30,10 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda formal se concentra en los núcleos urbanos, donde la migración y los hogares con dos fuentes de ingresos debilitan los modelos tradicionales de cuidados. El crecimiento favorecerá a los proveedores que combinen una prestación local fiable con capacidades clínicas especializadas y de atención a la memoria.

Resto de Asia-Pacífico. Mercados como Singapur, Malasia, Tailandia y Vietnam están ampliando la capacidad de atención a las personas mayores a distintos ritmos. Los sistemas de mayores ingresos pueden invertir en modelos integrados, mientras que los mercados en desarrollo están creando una oferta formal desde una base menor, a medida que la urbanización transforma los patrones de atención en los hogares.

Análisis del mercado de servicios de atención geriátrica de América Latina

América Latina generó 49,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 98,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda de atención formal está surgiendo junto con la urbanización, el aumento de los ingresos de los hogares y la menor capacidad para brindar cuidados familiares a tiempo completo. La oportunidad es considerable, pero la expansión de los proveedores sigue estando condicionada por la asequibilidad, la evolución de la regulación y la disponibilidad de trabajadores cualificados.

Brasil. Brasil generó 27,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 54,20 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda está más desarrollada en los principales centros urbanos, donde las residencias privadas para mayores y la atención domiciliaria pueden atender a hogares con ingresos más elevados. Para expandirse más allá de estas zonas, se necesitarán modelos de servicio más accesibles y un mayor desarrollo de la fuerza laboral.

México. México generó 15,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7,2 % entre 2025 y 2035. En muchos hogares, la atención informal sigue siendo el modelo predominante, pero la demanda metropolitana de servicios profesionales va en aumento. Los proveedores comerciales pueden beneficiarse de formatos de servicio que cubran la brecha entre la atención familiar y el ingreso en una residencia a tiempo completo.

Argentina. Argentina generó 4,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 8,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La cobertura de la seguridad social y la tradición clínica privada proporcionan una base para la atención formal, pero la incertidumbre macroeconómica limita la inversión en capacidad a largo plazo. Por ello, los operadores deben equilibrar la demanda de atención con una asignación disciplinada del capital.

Resto de América Latina. Colombia, Chile, Perú y otros mercados están formalizando gradualmente la atención a las personas mayores mediante estrategias nacionales de envejecimiento, inversión privada y normas de servicio emergentes. El desarrollo del mercado dependerá de que las políticas públicas y el poder adquisitivo de los hogares puedan respaldar la creación sostenida de capacidad.

Análisis del mercado de servicios de atención geriátrica de Oriente Medio y África

Oriente Medio y África generó 21,00 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,2 % entre 2025 y 2035. La demanda se ve impulsada por la urbanización, la inversión en atención sanitaria y una mayor concienciación sobre la atención especializada a las personas mayores, aunque la oferta formal sigue siendo comparativamente limitada. Los mercados del Golfo son especialmente importantes, ya que la inversión pública puede acelerar el desarrollo de infraestructuras y normas de servicio.

Arabia Saudí. Arabia Saudí generó 6,20 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcance los 11,30 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. Las prioridades de transformación de la atención sanitaria están favoreciendo una mayor inversión en atención formal a las personas mayores y en capacidad de rehabilitación. La transición desde los acuerdos informales dependerá de la disponibilidad de trabajadores, la adecuación cultural y el desarrollo de modelos de prestación de servicios fiables.

EAU. Los EAU generaron 5,70 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que alcancen los 10,40 mil millones de dólares estadounidenses en 2035. La demanda está condicionada por la combinación de tradiciones de cuidado familiar y poblaciones expatriadas que pueden necesitar redes de apoyo alternativas. El desarrollo centrado en la calidad en Dubái y Abu Dabi puede establecer parámetros de referencia para la prestación de servicios geriátricos especializados en la región.

Sudáfrica. Sudáfrica generó 4,10 mil millones de dólares estadounidenses en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 6,2 % entre 2025 y 2035. El sector se divide entre una oferta pública limitada y servicios privados dirigidos a hogares con seguro o que pagan directamente. Los proveedores deben abordar esta brecha de acceso y, al mismo tiempo, gestionar los costes de la atención especializada en un entorno económico desigual.

Resto de Oriente Medio y África. Otros mercados del Golfo, el norte de África y el África subsahariana se encuentran en fases más tempranas de desarrollo de la atención formal. La urbanización y la transformación de las estructuras familiares están generando una demanda latente, pero para lograr un crecimiento sostenido se necesitarán apoyo normativo, personal cualificado y modelos de servicio adaptados a la asequibilidad local.

Cuota de mercado y panorama competitivo de los servicios de atención geriátrica

El mercado mundial de servicios de atención geriátrica presenta una estructura competitiva fragmentada, en la que la prestación de cuidados se distribuye entre proveedores públicos, organizaciones respaldadas por el Gobierno, operadores regionales de atención, empresas de residencias para mayores, agencias de atención sanitaria a domicilio y proveedores de servicios independientes. La competencia en el mercado está condicionada por los marcos regulatorios locales, los sistemas de reembolso, la disponibilidad de personal, las redes de derivación, la calidad de los servicios y la cobertura geográfica. Aunque las grandes organizaciones se benefician de las economías de escala, la capacidad de gestión del personal, la infraestructura digital y el poder de compra, la participación exitosa en el mercado sigue dependiendo en gran medida de mantener redes de atención consolidadas a nivel local y la confianza de la comunidad.

Además de estos principales participantes, una amplia variedad de organizaciones contribuye a la competencia en el mercado, entre ellas Active Day, ANTARA, Atria Senior Living, Capital Health Care Network, Diversicare, Ensign Group, Extendicare Inc., Genesis, Kindred Hospitals, KITES, Life Care Centers of America, Samvedna Care, ScionHealth, St Luke's ELDERCARE y Sunrise Senior Living. Estas empresas compiten en diversos segmentos, como centros de enfermería especializada, servicios de atención diurna para adultos, servicios de rehabilitación, atención sanitaria a domicilio, cuidados paliativos, atención a personas con trastornos de la memoria, residencias asistidas, cuidados de larga duración y servicios geriátricos especializados. Su posicionamiento competitivo está condicionado por la calidad de los servicios, el cumplimiento normativo, la disponibilidad de personal, las alianzas de derivación y la eficiencia operativa.

En general, el mercado mundial de servicios de atención geriátrica sigue estando muy fragmentado debido al carácter local de la prestación de cuidados y la supervisión regulatoria. Se prevé que la consolidación futura se produzca de forma selectiva, a medida que los proveedores busquen ampliar su presencia geográfica, mejorar la eficiencia operativa, reforzar la capacidad de gestión del personal y aumentar la inversión en salud digital, coordinación de la atención e infraestructura de cumplimiento normativo, sin dejar de mantener modelos de prestación de servicios adaptados a las necesidades locales.

Novedades recientes del sector

En junio de 2026, Penta Hospitals International acordó adquirir la empresa estonia Südamekodud, ampliando su plataforma de atención a personas mayores al cuarto mercado de la Unión Europea ^{[5]Penta Fund. "Penta Hospitals expands into Estonia through the acquisition of Südamekodud." pentafund.com}. La operación refleja el interés continuo por la consolidación transfronteriza cuando los proveedores pueden aplicar sistemas operativos y de calidad ya establecidos en mercados cuya infraestructura de atención formal está en desarrollo.

En diciembre de 2025, Tertianum Group anunció la adquisición de Senevita Group tras recibir la aprobación de la Comisión de la Competencia de Suiza ^{[6]Tertianum Group. "Senevita and Tertianum now under one roof." tertianum.ch}. La combinación refuerza el valor estratégico de la escala regional en los servicios residenciales y de enfermería, especialmente ante el aumento de los requisitos de personal, tecnología y calidad regulatoria a los que se enfrentan los proveedores.