Markt für vegane Getränkemischungen Größe und Anteil 2026-2035

Marktgröße für vegane Getränkemischungen

Der Markt für vegane Getränkemischungen wurde 2025 mit 13,8 Milliarden USD bewertet und dürfte von 14,6 Milliarden USD im Jahr 2026 auf 24,8 Milliarden USD bis 2035 wachsen, was einer CAGR von 6,1 % im Zeitraum von 2026 bis 2035 entspricht. Dies geht aus dem neuesten von Global Market Insights Inc. veröffentlichten Bericht hervor.

Der adressierbare Markt umfasst vegane Pulver und trinkfertige Produkte, die zur Proteinergänzung, als Mahlzeitenersatz, für den Sport- und Energiebedarf sowie für die funktionelle Ernährung verkauft werden. Herkömmliche Milchmischungen und vegane Getränke, die nicht als Nährstoffprodukte in Form von Getränkemischungen verkauft werden, sind ausgeschlossen. Das Wachstum beruht weniger auf einem einzelnen Zutatentrend als auf der Fähigkeit pflanzenbasierter Rezepturen, Protein, praktische Mahlzeiten und funktionelle Inhaltsstoffe in einem Produkt mit wiederholten Käufen zu kombinieren.

Die Marktschätzungen basieren auf einer nachfragebasierten Triangulation nach Typ, Form, Quelle, Vertriebskanal und regionalem Umsatz. Das Prognosefenster beginnt 2026; der historische Umsatz stieg von 11,582 Milliarden USD im Jahr 2022 auf 13,787 Milliarden USD im Jahr 2025. Der Markt erreicht 18,417 Milliarden USD im Jahr 2030 und anschließend 24,786 Milliarden USD im Jahr 2035. Die allmähliche Veränderung des jährlichen Wachstums von 5,9 % zu Beginn der Prognose auf 6,2 % im Zeitraum von 2034 bis 2035 spiegelt den erwarteten höheren Beitrag aus Lateinamerika, dem Asien-Pazifik-Raum, dem Online-Einzelhandel und schnell wachsenden fruchtbasierten Rezepturen wider.

Wichtige Wachstumstreiber

Der Ernährungswandel schafft die breiteste Nachfragebasis des Marktes, da er die Zahl der Verbraucher erhöht, die pflanzliches Protein als reguläre Option in Betracht ziehen. Die kommerzielle Wirkung ist am stärksten, wenn ein Produkt einen vertrauten Bedarf abdeckt – etwa die Erholung nach dem Training, den Ersatz des Frühstücks oder eine mobile Mahlzeit –, anstatt ein neues Konsumverhalten zu erfordern. Mischungen aus mehreren Quellen reduzieren zudem die Leistungs- und Geschmackseinwände, die mit Rezepturen aus nur einer Proteinquelle verbunden sind. Die daraus resultierende Nachfrage unterstützt Protein-Getränkemischungen, das größte Typsegment der Kategorie.

Funktionelle und proteinreiche Getränke schaffen einen zweiten Nachfragemechanismus. Produkte, die Protein mit Vitaminen, Verdauungsenzymen, Probiotika, Greens oder einer auf Adaptogenen ausgerichteten Positionierung kombinieren, können einen Aufpreis erzielen, sofern die Rezeptur für Verbraucher verständlich bleibt. Das All-in-one-Produkt von Ka'Chava kombiniert mehr als 85 pflanzenbasierte Inhaltsstoffe, während Daily Greens von Huel als nährstoffreiches funktionelles Pulver positioniert wird ^{[1]Huel, Product Portfolio, FY2025 Revenue, Retail Presence, and Milton Keynes Manufacturing Information. huel.com}. Damit ist nicht gemeint, dass jede zusätzlich enthaltene Zutat einen Mehrwert schafft, sondern dass ein schlüssiges funktionales Leistungsversprechen die relevanten Einsatzanlässe für Mahlzeiten oder Nahrungsergänzungsmittel erweitern kann.

Bequemlichkeit verstärkt beide Treiber. Pulverformate ermöglichen es Verbrauchern, die Portionsgröße individuell anzupassen, das Produkt leichter mitzunehmen und die höheren Stückkosten trinkfertiger Formate zu vermeiden. Online-Abonnements machen die Nachbestellung für Marken und Verbraucher zudem planbarer. Dieser Mechanismus begünstigt Anbieter, die Nährwertangaben, Informationen zu den Inhaltsstoffen und wiederkehrende Bestellungen in einen einzigen Kaufprozess integrieren können.

Zentrale Hemmnisse

Premiumzutaten und Zertifizierungen erhöhen den Einzelhandelspreis vieler veganer Getränkemischungen im Vergleich zu herkömmlichen Alternativen. Dieses Hemmnis zeigt sich besonders deutlich, wenn pflanzliche Proteine, spezielle funktionale Inhaltsstoffe und importabhängige Lieferketten zusammentreffen. Dadurch entsteht ein geteilter Markt: Premiumverbraucher honorieren möglicherweise die Tiefe der Formulierung, während preisorientierte Verbraucher sich auf einfachere Pulver und größere Packungsgrößen konzentrieren. Lateinamerika und der asiatisch-pazifische Raum bieten Wachstumsspielraum, doch die Erschwinglichkeit wird bestimmen, wie schnell sich dieser Spielraum in Absatzvolumen umsetzt.

Der Wettbewerb stellt ein anderes Hemmnis dar. Auf die fünf führenden Unternehmen entfallen etwa 52,4 % des Umsatzes, sodass ein großer fragmentierter Rest verbleibt. Kleinere Marken können mit einem differenzierten Geschmack, einer bestimmten Proteinquelle oder einer DTC-Botschaft in den Markt eintreten. Eine Nachahmung ist jedoch vergleichsweise einfach, sofern die Marke nicht zugleich Vertrieb, Vertrauen und wiederholte Käufe etabliert. Unternehmenseigentum und Einzelhandelsgröße gewinnen daher mit zunehmender Marktreife an Bedeutung.

Segmentanalyse des Marktes für vegane Getränkemischungen

Nach Typ

Protein-Getränkemischungen erzielten 2025 einen Umsatz von 6,273 Milliarden USD und machten 45,5 % des Marktumsatzes aus. Bis 2035 werden sie bei einer CAGR von 6,23 % voraussichtlich 11,455 Milliarden USD erreichen. Ihre Größe spiegelt die wiederholte Nutzung im Fitnessbereich, zur täglichen Proteinergänzung und im Rahmen von Routinen zur Gewichtskontrolle wider. Huel Black Edition liefert 40 g Protein pro Portion, während die trinkfertigen Shakes OWYN Pro Elite RTD 32 g pflanzliches Protein enthalten; beide veranschaulichen das leistungsorientierte Ende des Segments ^{[2]OWYN (Only What You Need), Plant-Based Protein Portfolio and Parent Company Acquisition Information. liveowyn.com}. Die Wirtschaftlichkeit von Proteinmischungen profitiert von wiederholten Käufen, erfordert jedoch auch, dass Marken Geschmack, Verdaulichkeit und die Glaubwürdigkeit der Inhaltsstoffangaben verteidigen, da sich die Produktaussagen zunehmend angleichen.

Mahlzeitenersatzmischungen erzielten 2025 einen Umsatz von 3,516 Milliarden USD und werden bis 2035 mit einer CAGR von 6,35 % auf 6,498 Milliarden USD wachsen – die höchste Wachstumsrate unter den Typsegmenten. Huel Powder v3.1 verbindet das Konzept einer vollständigen Mahlzeit mit 27 Vitaminen und Mineralstoffen, während Ka'Chava seinen All-in-One-Shake auf pflanzliches Protein, Greens, Ballaststoffe und funktionelle Inhaltsstoffe ausrichtet ^{[3]Ka'Chava, All-in-One Nutritional Shake, Product Composition, and Direct-to-Consumer Positioning. kachava.com}. Der Vorteil dieser Kategorie liegt in ihrer Fähigkeit, einen Mahlzeitenanlass abzudecken, anstatt lediglich einen zusätzlichen Kauf von Nahrungsergänzungsmitteln auszulösen. Bis 2030 werden Marken, die klare Kalorienangaben, eine hohe Nährstoffdichte und einen attraktiven Preis pro Mahlzeit miteinander vereinen können, mehr Expansionsspielraum haben als Marken, die ausschließlich Protein verkaufen.

Energie- und Sportgetränkemischungen entfielen 2025 auf 2,688 Milliarden USD und werden den Prognosen zufolge bis 2035 bei einer CAGR von 5,66 % 4,656 Milliarden USD erreichen. Die langsamere Entwicklung spiegelt den Wettbewerb durch konventionelle Sporternährung wider, obwohl die pflanzliche Positionierung für Verbraucher, die milchfreie Produkte für sportliche Leistungen suchen, weiterhin relevant ist. Die Positionierung von Vega im Bereich Sporternährung und die Protein-Kaffeeshakes Doubleshot von OWYN liefern Beispiele für diese Überschneidung innerhalb des Untersuchungsumfangs. Das Segment bleibt kommerziell wichtig, sein Anteil geht jedoch zurück, da Produkte für vollständige Mahlzeiten und Proteinformate einen größeren Anteil der zusätzlichen Ausgaben auf sich ziehen.

Funktionelle Getränkemischungen erzielten 2025 einen Umsatz von 1,310 Milliarden USD und werden bis 2035 bei einer CAGR von 5,22 % 2,178 Milliarden USD erreichen. Huel Daily Greens, Sunwarrior SuperGreens, Nuzest Good Green Vitality und die auf Adaptogene und Pilze ausgerichtete Mischung von Ka'Chava zeigen, wie Marken Mikronährstoffversorgung und eine botanische Positionierung in ein trinkbares Format integrieren. Funktionelle Produkte erzielen einen hohen Wert pro Portion, doch ihr langsameres modelliertes Wachstum zeigt, dass eine Premiumisierung nicht automatisch zum größten Umsatzpool führt. Bis 2030 bleiben funktionelle Formate ein Innovationslabor, dessen erfolgreiche Konzepte in Mahlzeitenersatz- und Proteinprodukte überführt werden.

Nach Form

Pulver erzielte 2025 einen Umsatz von 10,409 Milliarden USD, was 75,5 % des weltweiten Umsatzes entsprach, und wird den Prognosen zufolge bis 2035 bei einer CAGR von 6,13 % 18,887 Milliarden USD erreichen. Das Format bietet niedrigere Kosten pro Portion, eine längere Haltbarkeit und eine flexible Portionierung, wodurch es sich gut für Abonnementlieferungen und die Bevorratung in Haushalten eignet. Huel Powder v3.1 und der All-in-One-Shake von Ka'Chava bilden die Grundlage für den Einsatz als Mahlzeitenersatz, während OWYN im April 2024 mit seiner Produktlinie Pro Elite in das Pulversegment einstieg. Der strategische Vorteil von Pulver ist wirtschaftlicher und nicht kosmetischer Natur: Es sichert eine wertorientierte Positionierung, ohne die individuelle Anpassung des Produkts einzuschränken.

Flüssige trinkfertige Produkte erzielten 2025 einen Umsatz von 3,378 Milliarden USD und werden den Prognosen zufolge bis 2035 bei einer CAGR von 5,75 % 5,899 Milliarden USD erreichen. OWYN Pro Elite RTD und Huel Black Edition RTD verdeutlichen die Rolle des Formats bei Gelegenheiten zum sofortigen Konsum. RTD-Produkte machen die Zubereitung überflüssig, doch Anforderungen an Verpackung, Transport und Kühlkette können die Stückkosten erhöhen.

Nach Quelle

Mischungen auf Sojabasis führten die Kategorie nach Quelle mit 3,509 Milliarden USD im Jahr 2025 beziehungsweise einem Anteil von 25,5 % an und werden den Prognosen zufolge mit einer CAGR von 6,24 % wachsen. Soja behauptet seine Größenordnung, da es sich um ein vollständiges Protein handelt und von etablierten Produktionskostenstrukturen profitiert. Die Positionierung im Hinblick auf Allergenfreiheit begrenzt jedoch bei einigen Premiummarken die erreichbare Zielgruppe. Die Quelle bleibt kommerziell wichtig, ihre strategische Rolle hängt jedoch zunehmend vom Preis und von der Vertrautheit mit den Nährwerten und weniger von der Neuartigkeit ab.

Mischungen auf Erbsenbasis erzielten 2025 einen Umsatz von 2,764 Milliarden USD und werden mit einer CAGR von 6,02 % wachsen. Erbsenprotein findet sich in Produkten von Huel, OWYN, Sunwarrior, PlantFusion, True Nutrition, Nuzest und Vega und ist damit innerhalb der betrachteten Unternehmensgruppe die am breitesten eingesetzte Plattform. Seine Rolle als allergenbewusste Alternative zu Soja macht es zu einem praktischen Anker für die Formulierung. Reis, Hanf, Hafer, Kürbiskerne und andere Rohstoffe liefern anschließend ergänzende Nährstoffe sowie zusätzliche Eigenschaften bei Geschmack oder Textur.

Mischungen auf Hanfbasis erreichten 2025 einen Wert von 1,434 Milliarden USD und dürften bei einer CAGR von 6,55 % wachsen, während fruchtbasierte Mischungen mit einer CAGR von 7,60 % ausgehend von einer Basis von 0,620 Milliarden USD das am schnellsten wachsende Quellsegment darstellen. Sunwarrior Warrior Blend kombiniert Erbsen-, Hanf- und Goji-Beeren-Protein, während Ka'Chava auf eine breit gefächerte Multi-Source-Zutatenarchitektur setzt. Dadurch wird die Wahl der Proteinquelle zu einem Bestandteil des Verbraucherversprechens und nicht lediglich zu einer Formulierungsentscheidung auf der Rückseite der Verpackung.

Produkte auf Mandelbasis, aus gemischten Quellen, auf Kokosbasis und auf Reisbasis erreichten 2025 jeweils 1,999 Milliarden USD, 1,723 Milliarden USD, 1,034 Milliarden USD und 0,703 Milliarden USD. Die CAGR von Kokos in Höhe von 4,94 % stellt den niedrigsten Ausblick unter den Quellen dar, da Kokosnuss eher als Fett- und Texturkomponente denn als zentrale Proteinbasis geeignet ist. Die CAGR von Reis in Höhe von 6,27 % spiegelt die ergänzende Verwendung neben Erbsenprotein wider. Die kommerzielle Schlussfolgerung ist eindeutig: Portfolios von Proteinquellen gewinnen an Bedeutung, wenn sie ein Formulierungsproblem lösen, anstatt lediglich die Vielfalt auf dem Etikett zu erweitern.

Nach Vertriebskanal

Der Online-Einzelhandel erzielte 2025 einen Umsatz von 7,603 Milliarden USD, was 55,1 % des Marktumsatzes entsprach, und wird bis 2035 bei einer CAGR von 6,10 % 13,723 Milliarden USD erreichen. Digitale Kanäle sind insbesondere für Produkte wertvoll, deren Kaufentscheidung von Erläuterungen zu Inhaltsstoffen, Zertifizierungen, Darreichungsformen und Abonnementoptionen abhängt. Huel ist in mehr als 70 Ländern im E-Commerce und im Einzelhandel vertreten, während Ka'Chava ausschließlich als DTC-Marke agiert. Das Online-Wachstum eröffnet spezialisierten Marken zudem einen Marktzugang, ohne dass sie zunächst eine breite Präsenz in den Verkaufsregalen des Einzelhandels sichern müssen.

Der stationäre Einzelhandel erzielte 2025 einen Umsatz von 6,183 Milliarden USD und wird bis 2035 bei einer CAGR von 6,01 % 11,063 Milliarden USD erreichen. Die Präsenz von Garden of Life in mehr als 14.000 Einzelhandelsstandorten, die Platzierung von Huel in über 25.000 Geschäften sowie die Präsenz von Sunwarrior bei Whole Foods Market, Walmart und GNC zeigen, warum der stationäre Einzelhandel für Reichweite und Produkterprobung weiterhin unverzichtbar ist. Der Offline-Vertrieb ist dort besonders wertvoll, wo die sofortige Verfügbarkeit und die Entdeckung durch Verbraucher wichtiger sind als das breitere Sortiment im Online-Handel. Bis 2035 wird der Online-Handel nur einen geringfügigen Anteilsvorsprung erzielen, was darauf hindeutet, dass der Markt eine tatsächlich omnichannel geprägte Struktur behalten wird.

Regionale Analyse des Marktes für vegane Getränkemischungen

Nordamerika erzielte 2025 einen Umsatz von 4,839 Milliarden USD, was 35,1 % des weltweiten Umsatzes entsprach, und wird bis 2035 bei einer CAGR von 6,10 % 8,735 Milliarden USD erreichen. Die USA erzielten 2025 einen Umsatz von 4,031 Milliarden USD, was 83,3 % des regionalen Umsatzes entsprach und durch eine entwickelte Infrastruktur im Supplement-Einzelhandel und im DTC-Geschäft unterstützt wurde. Kanada bietet einen vergleichbaren Vertriebskanal für Naturprodukte, wobei keine jährliche Länderzeitreihe über die USA hinaus verfügbar ist. Garden of Life, Orgain, OWYN, True Nutrition und Ka'Chava veranschaulichen die Kombination der Region aus Massenmarkt-, Spezial- und DTC-Modellen ^{[4]Orgain, Plant-Based Nutrition Portfolio and Healthcare Channel Expansion. orgain.com}. Die Herausforderung liegt im Preis: Premiumformulierungen müssen eine höhere Hürde überwinden, wenn Verbraucher sie mit herkömmlichen Proteinprodukten vergleichen.

Europa erreichte 2025 einen Wert von 3,433 Milliarden USD und dürfte bis 2035 bei einer CAGR von 6,00 % auf 6,136 Milliarden USD wachsen. Deutschland, das Vereinigte Königreich, Frankreich, Spanien und Italien bilden die abgedeckten Länder. Das Vereinigte Königreich ist mit Huel zentral für das regionale Vollwertkostmodell. Das Unternehmen meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 254 Millionen GBP und betreibt neben der Auftragsfertigung eine eigene Anlage in Milton Keynes. Deutschlands Schwerpunkt auf einer transparenten gesundheitsbezogenen Positionierung sowie die in Europa allgemein stärkere Präferenz für die Rückverfolgbarkeit von Inhaltsstoffen unterstützen Premiumformate mit Clean-Label-Positionierung. Jährliche Schätzungen auf Länderebene für Deutschland, das Vereinigte Königreich, Frankreich, Spanien und Italien sind weiterhin nicht verfügbar und werden hier nicht modelliert.

Der asiatisch-pazifische Raum erzielte 2025 einen Wert von 3,750 Milliarden USD und wird bis 2035 bei einer CAGR von 6,17 % 6,813 Milliarden USD erreichen. China, Indien, Japan, Australien und Südkorea sind die abgedeckten Märkte. Indiens vegetarische Verbraucherbasis bietet einen natürlichen Ausgangspunkt für pflanzenbasierte Ernährung, während Japans alternde Bevölkerung die Nachfrage nach praktischen Proteinformaten unterstützt. China und Australien bieten zusätzliche Chancen für funktionelle Getränke und den Premium-Naturkosthandel. Das Wachstum der Region hängt von der lokalen Beschaffung und der Preiszugänglichkeit ab; importierte Spezialzutaten können verhindern, dass sich die Premium-Nachfrage zu einem breiteren Konsum ausweitet.

Lateinamerika ist die am schnellsten wachsende Region und expandiert von 1,144 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 2,163 Milliarden USD bis 2035 bei einer CAGR von 6,59 %. Brasilien und Mexiko führen die abgedeckten Länder an, während Argentinien eine sekundäre Chance im urbanen Markt bietet. Die Expansion des E-Commerce verringert für Spezialmarken einige Hindernisse des physischen Vertriebs, doch die Erschwinglichkeit bleibt die zentrale Hürde bei der Umwandlung von Interesse in Käufe. Das regionale Wachstum über dem globalen Wachstum deutet auf eine Penetration in einer frühen Phase hin, ist jedoch keine Garantie für Premiumpreise. Produkte, die Packungsgrößen und Beschaffungskosten an die lokale Kaufkraft anpassen, werden den klarsten Weg zur Skalierung haben.

MEA erzielte 2025 einen Wert von 0,620 Milliarden USD und wird bis 2035 bei einer CAGR von 4,21 % 0,938 Milliarden USD erreichen. Saudi-Arabien, Südafrika und die UAE bilden die abgedeckte Marktgruppe. Die UAE bieten ein Premium-Nachfragesegment, während Südafrika die am stärksten etablierte Chance in Subsahara-Afrika innerhalb der abgedeckten Geografie darstellt. Importabhängigkeit und Vertriebsbeschränkungen, insbesondere bei RTD-Formaten, dämpfen den regionalen Ausblick. Die niedrigere Wachstumsrate deutet darauf hin, dass pulverbasierte Produkte mit einfacheren Anforderungen an Lagerung und Transport wahrscheinlich das praktischere Einstiegsformat bleiben werden.

Marktanteil und Wettbewerbslandschaft bei veganen Getränkemischungen

Der Kernmarkt ist mäßig konzentriert: Glanbia Nutritionals, Vega, Garden of Life, Orgain und Sunwarrior vereinten 2025 zusammen etwa 52,4 % des Umsatzes. Glanbia Nutritionals führte mit einem geschätzten Anteil von 12,0 %, gefolgt von Vega mit 11,5 %, Garden of Life mit 10,5 %, Orgain mit 9,5 % und Sunwarrior mit 8,9 %. Diese Schätzungen verwenden den globalen Umsatz mit veganen Getränkemischungen als Berechnungsgrundlage. Die verbleibenden 47,6 % verteilen sich fragmentiert auf Huel, OWYN, True Nutrition, PlantFusion, Nuzest, Ka'Chava und andere Spezialmarken.

Zu den wichtigsten Akteuren auf dem Markt für vegane Getränkepulvermischungen gehören:

• Vertikal integrierte Markenhersteller: True Nutrition und Sunwarrior.

• Markeninhaber mit ausgelagerter Produktion: PlantFusion, Vega, Nuzest und Ka'Chava.

• Markeninhaber unter einem Mutterkonzern: Huel (Übernahme durch Danone angekündigt und noch nicht abgeschlossen), OWYN (The Simply Good Foods Company), Garden of Life (Nestlé Health Science) und Orgain (Nestlé Health Science).

Huel kombiniert vollwertige Mahlzeiten, proteinreiche Pulver, trinkfertige Produkte und funktionelle Greens. Die im August 2024 eröffnete Anlage in Milton Keynes mit einem Investitionsvolumen von 7 Millionen GBP führte das Unternehmen von einem vollständig ausgelagerten Modell zu einem hybriden Produktionsmodell. Die angekündigte Übernahme durch Danone steht noch unter dem Vorbehalt des regulatorischen Abschlusses und sollte nicht als abgeschlossen dargestellt werden.

OWYN hebt sich durch sein pflanzenbasiertes Angebot ohne die neun wichtigsten Allergene bei trinkfertigen Produkten und Pulverprodukten ab. The Simply Good Foods Company schloss die Übernahme im Wert von 280 Millionen USD am 13. Juni 2024 ab; OWYN meldete im Geschäftsjahr 2024 einen Nettoumsatz von rund 112,5 Millionen USD und erweiterte sein Angebot im April 2024 um Pro Elite-Proteinpulver. Die Übernahme verschafft einer auf trinkfertige Produkte spezialisierten Marke Zugang zu den Lieferketten- und Vertriebskapazitäten eines größeren Mutterkonzerns.

Garden of Life positioniert sich mit organischen und gentechnikfreien pflanzlichen Proteinen und ist in mehr als 14.000 Einzelhandelsstandorten vertreten. Orgain kombiniert Proteinpulver, Mahlzeitenersatzprodukte, trinkfertige Getränke und eine wachsende Präsenz im Gesundheitskanal; die Erweiterung des GPO-Vertriebs wurde im November 2025 gemeldet. Die gemeinsame Eigentümerschaft durch Nestlé verleiht beiden Marken zusätzliche Beschaffungs- und Vertriebsskalierung, während ihre Markenpositionierungen unterschiedlich bleiben.

Vega wurde im Februar 2025 unter WellMore Holdings neu eingeführt, wobei Verpackung und Markenidentität aktualisiert wurden, während die pflanzenbasierte Positionierung im Bereich der Sporternährung erhalten blieb ^{[5]Vega, Brand Relaunch and Plant-Based Sports Nutrition Portfolio. myvega.com}. Sunwarrior differenziert sich durch vertikale Integration und ein Multi-Protein-Portfolio, das Warrior Blend und Classic Plus umfasst. True Nutrition konkurriert mit individuell anpassbaren veganen Proteinpulvern und eigener Produktion. PlantFusion konzentriert sich auf zertifizierte Premiumprodukte, Nuzest auf minimal verarbeitetes Erbsenprotein und Ka'Chava auf ein ausschließlich im Direktvertrieb angebotenes All-in-One-Mahlzeitenersatzprodukt.

Die strategischen Schritte deuten auf eine zunehmende Reife der Kategorie hin. Die Übernahme von OWYN im Jahr 2024 und der Einstieg in den Pulverbereich verbinden die Skalierung trinkfertiger Produkte mit dem größten Produktformat. Die Produktionsinvestition von Huel stärkt die operative Kontrolle vor dem geplanten Übergang zu einem Mutterkonzern. Der Neustart von Vega zeigt, dass etablierte Marken weiterhin aktiv erneuert werden müssen, da die Aufmerksamkeit der Verbraucher und Produktversprechen zunehmend umkämpft sind.

Aktuelle Branchenentwicklungen

• März 2026: Danone kündigte die Übernahme von Huel für rund 1 Milliarde EUR an, die noch dem regulatorischen Abschluss unterliegt. Die geplante Transaktion verschafft Danone eine sofort verfügbare internationale Plattform für vollwertige Lebensmittel und signalisiert das anhaltende Interesse von Unternehmen an etablierten pflanzenbasierten Ernährungsmarken.

• Februar 2025: Vega wurde unter WellMore Holdings mit aktualisierter Verpackung und einer überarbeiteten Markenidentität neu eingeführt. Der Neustart soll die Relevanz einer etablierten pflanzenbasierten Sporternährungsmarke sichern, während spezialisierte Wettbewerber expandieren.